大跨度鋼桁架施工施工管理及作業(yè)人員配備與分工

6.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 16.2主要崗位職責(zé)表 16.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖6.1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖6.2主要崗位職責(zé)表1、主要崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)表6.2-1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。6明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。3根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。4組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）等策劃文件。5審批項(xiàng)目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。6組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。7建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通（如生產(chǎn)例會(huì)）。8組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。9組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實(shí)施。10組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和環(huán)境管理策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。11組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。16審批項(xiàng)目采購(gòu)文件；當(dāng)供應(yīng)商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供應(yīng)商名錄。13審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不符合的處置。14組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。15組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。16組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。17落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。18組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。19負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作及工程款回收工作。60公司規(guī)定的其他管理職責(zé)和權(quán)限。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)表6.2-2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）、專項(xiàng)施工方案等策劃文件，組織辦理審批及更改。6組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃。3組織實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。5全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理。6負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過(guò)程的設(shè)計(jì)。7負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。8組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。9參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)委托試驗(yàn)室的評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)。10組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。11組織進(jìn)行環(huán)境及職業(yè)健康安全的合規(guī)性評(píng)價(jià)。16分管項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備的控制13編制項(xiàng)目不符合處理方案并組織實(shí)施14根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。15項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。3）商務(wù)經(jīng)理職責(zé)表6.2-3商務(wù)經(jīng)理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。6明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí)。3組織進(jìn)行履約策劃，編制并實(shí)施合同履行控制方案。4負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。5負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理。6按合同約定及時(shí)收取工程款。7組織項(xiàng)目成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。8本管理手冊(cè)規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。4）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)表6.2-4生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。6參與項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃。3負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，落實(shí)管理手冊(cè)和各項(xiàng)策劃文件的規(guī)定。4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。8協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)、標(biāo)識(shí)、可追溯性，搞好顧客財(cái)產(chǎn)管理。9搞好施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理和文明施工管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工隊(duì)伍管理，落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策。5）安全總監(jiān)職責(zé)表6.2-5安全總監(jiān)職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。6認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。3組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。4組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。5參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志。6參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。7組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。8落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。11歸口管理有關(guān)安全資料。6）質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)表6.2-6質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、預(yù)控驗(yàn)收工作，對(duì)工序質(zhì)量作正確的審批，并作好記錄與統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的培訓(xùn)及對(duì)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育。6協(xié)助配屬隊(duì)伍建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。3組織月度工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)每月的工程質(zhì)量情況及動(dòng)態(tài)提出具體的書面研究與分析報(bào)告，找出存在問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施預(yù)防。4組織召開(kāi)工程質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)，并提出處理意見(jiàn)。5認(rèn)真貫徹執(zhí)行、及時(shí)了解、掌握國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督政策。6就工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗(yàn)收工作經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保