二級(jí)建造師2020年案例分析題：《建筑工程實(shí)務(wù)》

二級(jí)建造師2020年案例分析題：《建筑工程實(shí)務(wù)》文章潤色改寫：二級(jí)建造師2020年案例分析題：《建筑工程實(shí)務(wù)》三、案例分析題(一)背景資料：某住宅樓工程，地下一層，地上十八層，總建筑面積達(dá)22800平方米。經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)程序，某施工單位（作為總承包方）與某房地產(chǎn)開發(fā)公司（作為發(fā)包方）依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同總價(jià)定為5244萬元，采用固定總價(jià)方式，一次性包定，合同規(guī)定的工期為400天。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：發(fā)包方未經(jīng)與總承包方協(xié)商，單方面發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60天竣工。事件二：總承包方與未具備勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同。盡管總承包方按月足額支付了勞務(wù)費(fèi)，但包工頭卻拖欠作業(yè)班組兩個(gè)月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方索要薪資，并因此導(dǎo)致工程全面停工兩天。事件三：發(fā)包方指示將住宅樓南面所有外露陽臺(tái)封閉，并及時(shí)辦理了合法的變更手續(xù)。總承包方在施工三個(gè)月后工程竣工。在工程竣工結(jié)算時(shí)，總承包方要求增加因陽臺(tái)封閉設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用43萬元，但發(fā)包方以合同為固定總價(jià)包死為由拒絕確認(rèn)。事件四：在工程即將竣工之際，當(dāng)?shù)卦庥鳊埦盹L(fēng)襲擊，導(dǎo)致本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時(shí)裝配式活動(dòng)板房受損?？偝邪教峤涣瞬Ａ迯?fù)實(shí)際費(fèi)用51840元，臨時(shí)設(shè)施及停工損失費(fèi)178000元的索賠材料，但發(fā)包方拒絕確認(rèn)。問題：1.在事件一中，發(fā)包人以通知書形式要求提前工期是否合法？請說明理由。2.在事件二中，作業(yè)班組直接向總承包方索要薪資是否合法？請說明理由。3.在事件三中，發(fā)包方拒絕確認(rèn)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用是否違約？請說明理由。4.在事件四中，總承包方提出的各項(xiàng)請求是否符合約定？請分別說明理由。(二)背景資料：某建設(shè)單位新建辦公樓，與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。該工程門廳大堂內(nèi)墻設(shè)計(jì)采用干掛石材，多功能廳隔墻設(shè)計(jì)采用石膏板骨架隔墻。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：建設(shè)單位將該工程所有門窗單獨(dú)發(fā)包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位簽訂了門窗施工合同。事件二：在裝飾裝修施工時(shí)，甲施工單位安排大堂內(nèi)墻與地面同時(shí)施工。監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充交叉作業(yè)專項(xiàng)安全措施。事件三：施工單位提交了石膏板骨架隔墻施工方案。其中石膏板安裝方法為“隔墻面板橫向鋪設(shè)，兩側(cè)對(duì)稱、分層由下至上逐步安裝；填充隔聲防火材料隨面層安裝逐層跟進(jìn)，直至全部封閉；石膏板用自攻螺釘固定，先固定板四邊，后固定板中部，釘頭略埋入板內(nèi)，釘眼用石膏膩?zhàn)幽ㄆ健薄１O(jiān)理工程師審核后認(rèn)為施工方法存在錯(cuò)誤，要求修改后重新報(bào)審。事件四：工程完工后進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，結(jié)果未達(dá)標(biāo)，經(jīng)整改后再次檢測達(dá)到相關(guān)要求。問題：1.在事件一中，建設(shè)單位將門窗單獨(dú)發(fā)包是否合理？請說明理由。2.在事件二中，交叉作業(yè)安全控制應(yīng)注意哪些要點(diǎn)？3.在事件三中，指出石膏板安裝施工方法中的不妥之處，并提供正確做法。4.在事件四中，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度再次檢測時(shí)，應(yīng)如何取樣？(三)背景資料：某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并聲明計(jì)劃中各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排。計(jì)劃圖中箭線下方數(shù)據(jù)表示持續(xù)時(shí)間（單位：周）；箭線上方括號(hào)外字母表示工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)表示預(yù)算費(fèi)用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)了該計(jì)劃。某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖在工程施工至第5周末時(shí)，進(jìn)度檢查結(jié)果顯示：工作A已全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作尚未開始。問題：1.請指出該工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作有哪些？計(jì)劃工期是多少？2.根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項(xiàng)工作進(jìn)度出現(xiàn)了拖延？拖延時(shí)間是多少？如果后續(xù)工作不作調(diào)整，該工程的工期可能會(huì)延長多久？3.請計(jì)算第5周末的計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）、已完成工作預(yù)算成本（BCWP）。4.如果該工程施工至第5周末的實(shí)際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請計(jì)算該工程的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）