酒店工程部年終總結(jié)

第第頁酒店工程部年終總結(jié)酒店工程部工作總結(jié)20**年在緊張繁忙中轉(zhuǎn)瞬間飛速地過去了。20**年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的掛念下、帶領(lǐng)下，在各部門攜手搭配下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護(hù)和修理保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極自動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初訂立的工作計(jì)劃，在硬件上適時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營的需要，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一.完成的緊要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行8年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和修理任務(wù)越來越重。在人員少的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理布置日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維護(hù)和修理任務(wù)。20**年工程部緊要完成以下工作：1.年初改造5樓早餐間，跟進(jìn)，驗(yàn)收到投入使用。2.更換50液晶電視，淘汰原有的大頭電視。3.完成酒店熱水箱加熱管的更換4.改造走廊照明9層。5.完成大門口門頭維護(hù)和修理工作。6.完成客房更換地毯7.維護(hù)和修理671012131415樓走廊做防水，粘壁紙。8.改造全酒店有線電視調(diào)配器。9.升級改造酒店無線網(wǎng)絡(luò)。10.完成地下室排污水管的維護(hù)和修理更換工作。11.完成酒店消防器材的更換工作。12.客房衛(wèi)生間包門框65間.13.改造更換衛(wèi)生間面臺10間。14.馬桶底座打膠80余間。15.完成客房小改工作，對13樓壁紙工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。除了完成以上項(xiàng)目的工作外，其他部門的日常維護(hù)和修理工作。二.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的緊要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌控設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，充分調(diào)動(dòng)自身氣力，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如：在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充分的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電揮霍現(xiàn)象。今年我們把酒店的照明燈全部換成LED燈。在達(dá)到功效充足的基礎(chǔ)上，花少錢，合理布置燈的開關(guān)時(shí)間，冷熱空調(diào)開關(guān)時(shí)間和溫度參數(shù)設(shè)置，在能源掌控方面，堅(jiān)持每月對酒店水電氣進(jìn)行能耗分析，把握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)省用水用電三.安全生產(chǎn)管理操作安全：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身安全，提前會對部門員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等不安全作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對酒店強(qiáng)電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部們、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備和消防安全大檢查。對老化電線，進(jìn)行了更換維護(hù)和修理；另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞、維護(hù)和修理，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。四.工作中的欠缺之處部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維護(hù)和修理不夠適時(shí)。不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。3.電熱水器使用多年，設(shè)備陳舊，已到壽命期，且電費(fèi)消耗費(fèi)用較高。4.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。五.工程部20**的總體工作計(jì)劃1.跟進(jìn)16樓頂防水。2.建議投入資金對酒店客房舊房間漸漸進(jìn)行改造裝修。3.完成工程部日常維護(hù)和修理和計(jì)劃維護(hù)和修理工作。最后祝大家新年歡快!在新的一年里，我將連續(xù)帶領(lǐng)工程部，為酒店明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工程部20**15篇2:客運(yùn)專線工程部年終工作總結(jié)范本XX年設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)彈指一揮間，一年的時(shí)間又過去了，從福廈線轉(zhuǎn)戰(zhàn)到廈深線，在從事工程部的工作中收獲頗多，有領(lǐng)導(dǎo)的信任、有同事的掛念、有父母的支持和本身的不懈努力，現(xiàn)將本身一年來的工作做如下總結(jié)：一、福廈線工作福廈線類更改簽認(rèn)的工作做得很滯后，導(dǎo)致我們的簽認(rèn)工作很被動(dòng)，在簽認(rèn)的艱辛過程中我吸取了很多教訓(xùn)，也總結(jié)了閱歷。簽認(rèn)工作要對所簽認(rèn)的資料和施工現(xiàn)場特別諳習(xí)，在和監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主交涉的過程中，有充分的膽識，既要表明由于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不能依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，和設(shè)計(jì)單位溝通后，提議更改，又要合理的將更改所加添的工程數(shù)量適時(shí)簽認(rèn)，還要與計(jì)財(cái)部溝通，保證簽認(rèn)資料中的簽認(rèn)項(xiàng)目合理、有效，這樣才真正意義上達(dá)到我們二次經(jīng)營中更改索賠的目的。福廈線竣工資料從前期的收集整理到竣工組卷、移交，讓我對福廈線竣工資料產(chǎn)生了深厚的感情，也從中受益匪淺。竣工資料緊要有開竣工報(bào)告、工程小結(jié)、工程數(shù)量表、建交表（13、25）、設(shè)計(jì)更改通知單、軌節(jié)表、檢驗(yàn)批、現(xiàn)場資料、試驗(yàn)資料、物資合格證、機(jī)械說明書、工程日志、單位工程驗(yàn)收記錄表等內(nèi)容構(gòu)成，依據(jù)業(yè)主和線路接管單位的要求將資料分為正本和副本。在竣工資料的移交過程中我狠狠的接受了一回南昌局、廈門工務(wù)段、中鐵一局這些正規(guī)軍的教育，深知檔案資料的完整性和緊要性。在從事技術(shù)工作中，我很幸運(yùn)的接觸到福廈線客運(yùn)專線的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于一名出入茅廬的技術(shù)員來說，高標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝和嚴(yán)格的驗(yàn)收要求，都是對本身的一種挑戰(zhàn)。裝卸隊(duì)的裝車工作看似簡單，其實(shí)否則，長軌車裝車前要先跟現(xiàn)場技術(shù)員溝通，核照軌節(jié)表，再依照軌道設(shè)計(jì)說明、線路說明和無縫線路布置圖的要求，進(jìn)行裝車，時(shí)刻把握前方鋪軌進(jìn)度，適時(shí)下發(fā)裝車單，以充足鋪軌要求。二、廈深線工作鷹廈線二次轉(zhuǎn)線角美油庫專用線的材料計(jì)劃，由于我對道岔圖紙的不清楚，將岔后無枕區(qū)的軌枕未扣除，造成將軌枕從現(xiàn)場二次倒運(yùn)回鋪軌基地。做為一名技術(shù)員，我沒有將圖紙和標(biāo)準(zhǔn)把握，給現(xiàn)場施工帶來了不便利，足以說明技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。鷹廈線二次轉(zhuǎn)線的交叉施工、既有線與新鋪線路撥接施工，僅僅9km鋪軌的線路，全部施工工序和技術(shù)資料都要適時(shí)跟上，來不得半點(diǎn)馬虎，可謂是麻雀雖小五臟俱全。三、今后工作中的要求有了福廈線的閱歷和教訓(xùn)，在今后的工作中，我對本身充分了信念，無規(guī)定不成方圓，我對本身提以下要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高本身的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，適時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不絕地總結(jié)與反省，不絕地鞭策本身并充實(shí)能量，更好的提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。篇3:工程部員工年終個(gè)人工作總結(jié)范本20**年工程部員工年終個(gè)人工作總結(jié)范本年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。充分風(fēng)雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一二年在向我們招手，經(jīng)過這一年的繁忙，我收獲了很多喜悅和歡快，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。*年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的變化，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不僅是一個(gè)更改，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)得了物業(yè)公司，而且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)予以了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將連續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做到與公司同步進(jìn)展。進(jìn)入公司以來，我完成的緊要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、幫忙工程事件60余次，幫忙搭配其他部門10余次，實(shí)在記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)布置我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)覺，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對多而雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識到，任務(wù)的困難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙。在漸漸的摸索中，終究有了一些頭緒，而且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能充足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有確定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不絕總結(jié)制圖過程中的閱歷，就確定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清楚，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項(xiàng)工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維護(hù)和修理事項(xiàng)上，幫忙抄度各企業(yè)水電表，幫忙安裝企業(yè)水表，幫忙維護(hù)和修理路燈，幫忙清查并處理亂接水電問題，幫忙安裝門鎖，幫忙做門牌號，幫忙房屋驗(yàn)收，幫忙跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過以上工程事件，我意識到工程部的緊要性，由于工程事件都是最直接的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時(shí)，在部門主管的引導(dǎo)下，我學(xué)會了一些基本的水電學(xué)問，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后進(jìn)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和磨練，以充足公司要求、符合企業(yè)需求。目前公司處于進(jìn)展初級階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫忙搭配就顯的特別緊要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也顯現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管適時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。*年是一個(gè)充分機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)進(jìn)展和成長的變化點(diǎn)。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求本身，在做好本職工作的同時(shí)，不絕的學(xué)習(xí)與積累，不絕的提出問題，解決問題，不絕完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。篇4:上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)20*上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)范本接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，*年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為*新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議*年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目全部工程技術(shù)方案引導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、掌控管理。*年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項(xiàng)目，3月16日回到煙臺項(xiàng)目、對煙臺項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的引導(dǎo)掌控。*年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午布置了一輛貨車到煙臺項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日全部貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、*年2月17日到公司開完會已后依照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)掌控方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目緊要管理人員依照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施掌控工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；a、依據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有訂立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌控措施，更沒有統(tǒng)一的掌控目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的掌控。b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌控書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么引導(dǎo)掌控性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)高處與低處，沒有依照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌控文件。c、做好技術(shù)交底是有效掌控工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的實(shí)在細(xì)化，明確更實(shí)在的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的實(shí)在引導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包含施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能顯現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工多而雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變更，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不妥、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。緊要一個(gè)因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來緊要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、掌控本領(lǐng)、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)緊要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層顯現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅(jiān)固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，加添工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重點(diǎn)的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包含大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否便利安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包含工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境緊要還是人為因素。7、目前檢查存在的緊要因素就是以上的五大因素，緊要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素緊要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工布置、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必需符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。2、訂立的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自負(fù)感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)緊要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以充足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次充足，次次充足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到充足。3、訂立的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們供應(yīng)的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌控狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的掌控，必需要訂立生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，假如項(xiàng)目的緊要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會顯現(xiàn)一個(gè)不可看法的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核