2018年注冊會計師《戰(zhàn)略》考試真題：單選及答案

2018年注冊會計師《戰(zhàn)略》考試真題：單選及答案【導(dǎo)語】2018年注冊會計師終于考完了，考后第一時間對答案，估成績。根據(jù)北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)學(xué)員的反饋，現(xiàn)整理了學(xué)員回憶的2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試真題及參考答案，供考生參考！

3.BB公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風(fēng)險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。BB公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是()。A.專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D.二重性【答案】D【解析】傳染病的流行是風(fēng)險，而BB公司將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為增進企業(yè)價值的機會，體現(xiàn)了風(fēng)險管理二重性的特征。【知識點】風(fēng)險管理的特征(P282)4.專營化妝品銷售的BB公司取得某外商產(chǎn)品的*經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出*并威脅將訴訟法律，對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向BB公司做出賠償。BB公司接受了對方的意見，在本案列中，BB公司對待矛盾與沖突的行為方式是()。A.和解B.對抗C.協(xié)作D.折中【答案】B【解析】發(fā)生沖突時，BB公司向該外商提出*并威脅將訴諸法律，最終使對方徹底就范。體現(xiàn)了BB公司堅定行為和不合作行為的組合，屬于對抗。【知識點】在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用(P229231)5.有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司BB公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，該研究結(jié)果被媒體披露后，BB公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，BB公司面臨的風(fēng)險屬于()。A.非市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險【答案】B【解析】BB公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，被披露后給企業(yè)帶來種種影響。體現(xiàn)的是BB公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于運營風(fēng)險?！局R點】運營風(fēng)險的含義及主要類型(P280)6.BB公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，BB公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊兒各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項中，對BB公司采取的風(fēng)險管理辦法的描述錯誤的是()。A.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平B.該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進行定性分析D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析【答案】D【解析】按順序化分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于風(fēng)險管理技術(shù)與方法的流程圖分析法。流程圖分析是識別風(fēng)險最常用的方法之一。其主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過業(yè)務(wù)流程分析,可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，從而為防范風(fēng)險提供支持。局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平?！局R點】流程圖分析法(P313314)7.BB公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)脫羊毛制品，BB公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是()。A.多國本土化戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略【答案】D【解析】產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)??在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略?！局R點】全球化戰(zhàn)略的內(nèi)涵(P171)8.BB玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】玩具產(chǎn)品的品種不斷增加，應(yīng)該采取的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?！局R點】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型(P186196)10.經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的BB公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，BB公司運用信息技術(shù)實施了()。A.差異化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略【答案】D【解析】經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的BB公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。體現(xiàn)的是信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略：借助類似數(shù)據(jù)挖掘這樣的信息技術(shù)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場，并針對性地開展?fàn)I銷和市場競爭活動?！局R點】信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略(P234235)11.M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普通采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防犯地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險管理策略工具是()。A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換【答案】A【解析】住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。加裝地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器。屬于控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的，體現(xiàn)的是風(fēng)險控制。【知識點】風(fēng)險管理策略的工具(P290292)12.家電制造商BB公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中，BB公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是()。A.加強協(xié)調(diào)作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化的要求進行管理【答案】D【解析】在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實施新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。體現(xiàn)的是組織要素變化少，潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化的要求進行管理?！局R點】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性(P13)13.2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的BB公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。BB公司的上述收購行為屬于該公司的()。A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B【解析】收購兩家同類企業(yè)屬于總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略?！局R點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑(P85)14.近年來，國產(chǎn)品牌智能企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能在市場上平分秋色。中低端智能市場基本被國產(chǎn)智能占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是()。A.成長期B.導(dǎo)入期C.衰退期D.成熟期【答案】D【解析】產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。體現(xiàn)的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特點?！局R點】產(chǎn)品生命周期(P2123)16.BB電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，BB公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是()。A.營銷管理B.生產(chǎn)管理C.市場調(diào)研與預(yù)測D.成本管理【答案】A【解析】通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿意度高度相關(guān)，并據(jù)此調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度。體現(xiàn)了生產(chǎn)管理的質(zhì)量管理水平方面?！局R點】大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面(P240243)18.截至2015年秋，U國BB航空公司于M航空公司合并已有5年，但愿BB公司和M公司機艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原BB公司與M公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起*行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原BB公司與M公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于()。A.在管理層次中的地位B.個人的素質(zhì)和影響C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】D【解析】機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起*行動，有效推動了該項問題的解決。屬于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度：團結(jié)就是力量，這是人所皆知的真理。股東、經(jīng)理、勞動者影響企業(yè)決策的實力與他們自身的聯(lián)合程度有關(guān)?！局R點】企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源(P228229)19.BB公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，BB公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。A.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低B.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快C.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對BB公司的進入設(shè)定了限制條件D.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高【答案】C【解析】鉆石模型4要素是：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)。選項A屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；B屬于需求條件；D屬于生產(chǎn)要素?！局R點】鉆石模型4要素(P4547)20.經(jīng)營中式快餐的BB公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于BB公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。A.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力B.尋求支配地位C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費用D.過分集權(quán)化【答案】B【解析】其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾。體現(xiàn)的是在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個方面中避免尋求支配地位：零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的，除非可以從根本上出現(xiàn)了變化。形成造成產(chǎn)業(yè)零散的基本經(jīng)濟原因通常會使企業(yè)在增加市場份額的同時面對低效率和失去產(chǎn)品差異性?！局R點】謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱(P112113)21.BB公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人，該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，BB公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于()。A.技術(shù)選擇風(fēng)險B.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險【答案】C【解析】該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制，體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險中技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中由所帶來的一系列不確定性所帶來的負面影響或效應(yīng)?！局R點】技術(shù)風(fēng)險(P278279)22.BB公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是()。A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)B.造船業(yè)務(wù)C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)D.海運業(yè)務(wù)【答案】C【解析】問題業(yè)務(wù)適合采用智囊團或項目組等管理組織，問題業(yè)務(wù)對應(yīng)高市場增占率(大于10%)低相對市場占有率(小于1.0)。海運和相關(guān)智能設(shè)備制造的市場增長率為18%，相對市場占有率為0.6%，屬于問題業(yè)務(wù)，即適合采取智囊團或項目組等管理組織。【知識點】波士頓矩陣(P6264)23.BB公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\動方式，BB公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是()。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】D【解析】該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，對應(yīng)分析型戰(zhàn)略組織：分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了上述兩種組織的特點，即在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場?！局R點】組織