國企招聘考試面試學員專用講義結(jié)構(gòu)化2-考題精講-第二場

PAGEPAGE4【題目】某地路口設置了闖紅燈裝置，一旦有人闖紅燈，裝置就會噴水霧，并且語音播報不有安全隱患。對此，你怎么看？思維框架分析“有效治理闖紅燈”思維框架分析“有效治理闖紅燈”1、水霧噴出可以阻止闖紅燈，語音起到提醒作用分析“有安全隱患”1、淋水著涼2、水質(zhì)不佳，傳染細菌3、冬天結(jié)冰路滑落實觀點1、做好裝置的設計完善2、進行裝置的宣傳推廣【參考答案】當前，各地雖然都采取了一些措施防止行人闖紅燈，但是闖紅燈現(xiàn)象依然存在。我認為題中的做法是交管部門治理闖紅燈亂象的創(chuàng)新舉措，值得完善推廣。這一裝置確實可以有效減少人們闖紅燈的行為。這是因為，一旦有人出現(xiàn)闖紅燈行為，噴水裝置就會噴出水霧，人們在水霧出現(xiàn)的時候會下意識的向后躲避，而且伴隨著語音提示，就會停止自己的闖紅燈行為；而路邊其他人看到有人闖紅燈引發(fā)裝置啟動，被迫退回安全線后，也會自覺提醒自己不要闖紅燈。長此以往，也會引導大家重視交通安全，闖紅燈的行為就會越來越少。之所以專家認為這個裝置存在安全隱患，一是噴霧很可能打濕衣物，造成行人淋水著涼；二是裝置中放的水若不干凈，可能含有一些細菌或其他病毒，這些細菌或病毒噴灑到空中，可能會傳染疾??；三是裝置噴出來的水霧在冬天灑到路上可能會結(jié)冰，道路結(jié)冰容易導致行人滑倒或者車輛滑行，引發(fā)交通事故。先要做好裝置的設計完善工作。合理設置噴出的水的溫度、水質(zhì)和噴水量，保證行人的安全。將此裝置的特點向廣大行人說清楚，消除群眾顧慮；另一方面，可以在試點之后，在關(guān)鍵路口進行推廣，用好這個裝置，真正減少闖紅燈行為?！绢}目】單位組織一場幫助西瓜貧困戶賣西瓜的活動，你怎么組織同事去購買？思維框架思維框架1、統(tǒng)計需求，統(tǒng)一采購2、組織展銷會，試吃購買做好收尾工作【參考答案】在瓜農(nóng)眼中，西瓜有著厚重的含義，或代表著豐收和增收的美景，或代表著紅紅火火的小日子，或代表著一段新生活的開始和起步。我一定會積極組織同事購買，盡量幫助西瓜貧困戶賣西瓜。首先，了解西瓜基本情況。通過電話溝通或?qū)嵉刈咴L的方式聯(lián)系貧困戶所在地區(qū)的扶貧干部、貧困瓜農(nóng)，了解待銷售的西瓜數(shù)量、品種、價格等，并記錄在冊。其次，了解了基本情況后，在單位內(nèi)部發(fā)動購買“愛心西瓜”倡議。在單位官網(wǎng)、微信公眾號等平臺發(fā)布宣傳海報，并在單位內(nèi)部召開一個簡短的動員會，向大家說明此次活動的目的及意義，西瓜的品種及價格，鼓勵同事積極購買“愛心西瓜”。同時，呼吁單位同事通過微信群、朋友圈等途徑對這次活動進行宣傳，爭取更多的人加入到購買人群中來。再次，采取多種方式，組織購買。一是統(tǒng)計同事們想要購買的數(shù)量，單位采購人員統(tǒng)一前往貧困村購買；二是組織單位內(nèi)部的展銷會，讓大家現(xiàn)場試吃進行購買；三是開展助農(nóng)直播，讓大家觀看直播，直接進行線上下單購買。最后，做好活動收尾工作。事后，收集同事及瓜農(nóng)的意見，總結(jié)活動的積極意義和不足之處，向領(lǐng)導進行匯報?！绢}目】領(lǐng)導任命你為新項目的負責人，并且讓一個經(jīng)驗豐富的同事老張協(xié)助你開展工作，但是同事只聽老張的。你認為原因是什么？你有什么解決辦法？思維框架第一問：原因思維框架第一問：原因1、工作經(jīng)驗不足，對項目安排不合理第二問：解決辦法1、向老張請教學習2、召開工作會議，重新討論安排工作3、組織開展集體活動，增進了解【參考答案】對于當前同事們只聽老張的，我認為原因有以下兩個方面：第一，我自身工作經(jīng)驗不足，存在理論與實踐脫節(jié)等情況，沒有有效地做好項目方案和人員分工，大家不認可我的工作安排。第二，我與同事工作交集少，同事不了解我，對我不夠信任，需要一段時間的磨合期。而老張在單位工作的年限長，工作經(jīng)驗豐富，為深受同事的信任和愛戴。針對這種情況，我會從以下幾方面著手解決：第一，主動找到老張溝通，肯定他為團隊的付出，感謝他幫助自己開展工作。表明我雖為項目負責人，但經(jīng)驗尚且不足，而老張工作經(jīng)驗豐富，且在團隊中頗有威望，希望老張不吝賜教。向老張學習項目安排的思路方法、注意事項以及如何更夠更快獲取大家配合的經(jīng)驗方法。向大家表示歉意。同時向大家承諾作為負責人一定會盡力做好工作，有任何不足之處大工作重點、等問題進行商討；將原有的項目方案進行梳理，讓同事就各自手頭工作進行最后，呼吁大家做好配合工作，共同完成項目。第三，組織開展集體活動。如利用休息時間，在征得大家意見后，與項目組成員一起外出、遠足、春游，或者開展趣味運動會，促進同事之間相互熟悉，讓大家相互了解各自的脾氣秉性，也增進同事對我的了解，便于開展