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文檔簡介

生產(chǎn)車間主管季度工作總結大全(19篇)寫月工作總結可以讓我們看到自己在工作中的成長和進步,增加自信念和信念。下面是一些行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士共享的月工作總結范文,希望對你的寫作有所啟發(fā)。

生產(chǎn)車間主管年度工作總結

在這一年的時間里,自己在車間領導的帶領下,和同事團結合作下,學到了許多的學問,工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作,總結閱歷,揚長避短,提高自己的業(yè)務技能,現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下:

一、工作方面。

在這一年里,我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,一次性合格率101%,保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,平安,質(zhì)量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都仔細教給他機器的平安操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由,配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下,我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換,這樣略微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。

二、思想方面。

車間多次組織學習了。

軍訓。

和工藝裝配質(zhì)量等技術,還組織探討了“熱忱,責任,忠誠”和“增加工作責任心,推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正看法,“看法確定一切”。有了正確的看法,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔,應當是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生愛好,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何勝利,期間來不得半點牽強。其次,是實力問題,又可以分成專業(yè)實力和基本實力。詳細到人,專業(yè)實力確定了你適合于某種工作,基本實力,包括自信力,協(xié)作實力,擔當責任的實力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將干脆確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人,必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標。

在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業(yè)學問,駕馭更多的業(yè)務技能,為將來的工作打好堅實的基矗。

在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老醇厚實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,嫻熟業(yè)務實力。主動響應公司加強管理的措施,遵守公司的。

規(guī)章制度。

做好本職工作。

本人于20xx年x月來我公司,在這近一年中,在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。根據(jù)公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升?,F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下:

一、主要完成的工作。

1、狠抓平安管理,削減事故發(fā)生。

“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避開事故”。身為一班之長,雖然實力有限,但肩負著員工的生命平安的重任。特殊是在公司籌建過程中,對于平安工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

我深知作為車間班組長,自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識,要求大家仔細做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設,提高班組管理力度。

公司成立的時間不長,班組建設的起步很難,但在我的主動帶領下一工序漸漸形成,并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務。同時,在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝合力。

4、加強自身學習,提高業(yè)務水平。

由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離,所以總不敢掉以輕心,始終在學習,向書本學習、向四周的領導學習,向同事學習,主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的看法對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

公司籌建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了一些成果,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現(xiàn)較為突出:

1、班組管理方面。

雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。如:員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,是領導的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素養(yǎng)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2、質(zhì)量限制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),每一道程序。同時質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中限制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在很多問題,尤其是配料工序很重要,例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實。

3、平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒有做到位,力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象。首先:在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓,避開類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感,使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視平安生產(chǎn),人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年。

工作安排。

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上,我必需擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,仔細提高業(yè)務水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點發(fā)展方向:

1、加強學習,拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問。

2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,仔細學習,加強管理,努力使班組形成團結一樣,勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終,再次感謝領導和同事對于我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛。

我作為修理班的班長,在這一年來我仔細履行自己的各項職責,緊密圍繞在公司領導班子的四周,帶領全班員工以平安生產(chǎn)為重點,圓滿完成領導交給的各項生產(chǎn)目標任務,實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,全年無平安生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的工作看法主動工作,推動全廠的進步,建立全新的高尚人際關系,創(chuàng)建合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了修理車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設備的正常運行,保證車間平安生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作狀況及思想狀況作如下總結:

一、思想方面。

這一年來,我堅固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求,嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定,從不計較個人得失,以集體利益為重,為了盡快修復設備,保障生產(chǎn),主動放棄一些節(jié)假日的休息,加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力氣。

二、工作方面。

修理車間的職責是對全廠設備進行修理、保養(yǎng),保障全廠設備許久、高效、穩(wěn)定的運行,為公司的正常生產(chǎn)供應強有力的支持。設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎,設備性能狀況干脆關系到生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設備修理工作人員,一年來,始終把提高設備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1、進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度,提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說,維護保養(yǎng)可以延長設備的運用壽命,提高設備工作效率,增加平安性。

2、加強設備診斷工作,針對設備狀況,預料設備牢靠性,對可能出現(xiàn)的設備故障的部位、緣由、程度進行識別和評價,并確定故障的修復方法,努力使檢修工作成為以牢靠性為中心的修理,保障設備的平安穩(wěn)定運行。

3、加強管理人員和員工的平安教化學習,切實、仔細搞好現(xiàn)場排查工作,再忙不忘平安,制訂了“人帶人,人幫人,責任到人,處理到人”的制度,仔細填寫操作票,動火證,做好防護措施到位,在工作中確認、反確認的落實工作。

4、檢修技能平安培訓,從業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手,在班內(nèi)主動開展技能學問、平安生產(chǎn)的培訓,提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和平安生產(chǎn)學問水平,同時也加強了員工的專業(yè)技能學問,了解設備學問,提高設備修理質(zhì)量和效率,保證設備正常運行。

5、除了平常設備的修理和維護保養(yǎng)工作,我們還主動協(xié)作生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行改進和設備自制,例如為提高氮氣純度,對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門順當生產(chǎn)供應了有力的保障。

三、學習方面。

隨著二十一世紀學問經(jīng)濟時代的到來,隨著科學技術的發(fā)展,越來越多的新技術、新產(chǎn)品被廣泛地應用,不學習,安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術人員,今年以來,我加緊了對專業(yè)學問的學習,對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設備的性能、基本狀況、基本結構進行了解,駕馭其工作原理,提高了工作效率。

四、狠抓平安、杜絕平安生產(chǎn)事故。

一年來我們始終把平安生產(chǎn)作為重點工作,時刻提示員工留意平安,讓每一名員工熟識車間環(huán)境固有危急因素,在工作中避開因自己的錯誤操作而帶來平安隱患。定期對車間平安設施進行檢查,發(fā)覺問題剛好整改,確保平安防護設施的完善。平常工作中,不斷加強設備平安操作的監(jiān)督檢查工作,把平安事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展,職工的平安意識、自我防范意識和實力得到普遍提高,20xx年實現(xiàn)了設備事故,輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中,我將通過以下幾方面來提高自己:

1、加強專業(yè)學問的學習,提高本職工作的實力,在工作中不斷積累閱歷教訓,提高自己處理和解決問題的實力。

2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公允公正的同時,對有特別狀況的員工賜予照看,把修理班打造成一個大家庭,增加員工的歸屬感。

3、在檢修工作中,堅持“降本增效”的原則,以“最低的成本、的質(zhì)量,取得的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增加了檢修人員的主子翁意識,大家以廠為家,立足本崗,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時時到處留意節(jié)約。

總之,在即將過去的20xx年中,修理班通過全體員工的共同努力,在公司和部門領導的正確領導下,取得了一些成果,但是我不會自滿,在今后的工作中,我會接著努力,力求讓修理班為公司創(chuàng)建更大的價值!

生產(chǎn)車間主管工作總結

自從進入公司制造部擔當車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

一、合格率與管理方面。

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。因管理等多方面的緣由,新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素養(yǎng)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好,便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量與平安方面。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指引及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的狀況下,沒有發(fā)生過一起平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的支配好生產(chǎn),削減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視,加強管理,確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性動身,不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)車間季度工作總結

“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避開事故”。身為一班之長,雖然實力有限,但肩負著保障員工生命平安的重任??梢哉f平安工作方面從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長,自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識,要求大家仔細做好自檢互檢工作,確保焦爐煉出抗碎性強,耐磨性好的一級焦。

3、加強班組建設,提高班組管理力度

深化貫徹集團公司“596”班組建設,著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍,班組建設的起步很難,但在我的主動帶領下煉焦一班漸漸成長,并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務。同時,在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝合力。

4、加強自身學習,提高業(yè)務水平

5、主動參加車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此,在公司推動新班組建設以來,我主動參加車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的主動性,利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

第四季度,雖然在不斷的努力下取得了一些成果,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現(xiàn)較為突出:

1、班組管理方面

雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。

2、質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的限制管理不好,加煤不滿,平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實。

3、平安生產(chǎn)方面

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上,我必需擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,仔細提高業(yè)務水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力氣。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向:

1、加強學習,拓寬學問面。努力學習煉焦技術專業(yè)學問和相關管理學問;

4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

生產(chǎn)車間主管年度工作總結

20xx年已經(jīng)過去,回首我到xx公司擔當主管的八個月的點點滴滴,首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持,還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里,我學會了許多東西,也從詳細的工作實踐當中相識到自身的不足,在此,淺談一些體會與收獲。

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知。

起先到公司上班時,我努力學習公司產(chǎn)品相關的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造,后來在詳細的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)覺必需得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際狀況支配生產(chǎn)。我相識到我們公司不同于我之前所在的工廠,之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式,每個人所擔當?shù)膭幼鞫际翘貏e簡潔易懂的動作,而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注意于技術,參加生產(chǎn)作業(yè)的人必需得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清楚的了解才可以進行作業(yè),每個人力都得到了最大的利用。

2.人員管理方面。

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭吵,那是我在以前的工廠里面的習慣造成的,因工廠管理模式的不同,大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓,因此在以后的管理過程中,管理起來也比較順手,生產(chǎn)須要的'員工應當具備以下特點:聽從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦敏捷具備基本的理解實力,而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓,而我又用以往慣用的管理方法進行管理,我因員工達不到我的要求而惱火,員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式,對現(xiàn)有的員工進行工作教育并且剛好的與員工溝通,去了解員工的心態(tài),在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,取得對方的贊同與確定。以后的管理過程中雙方的爭吵得到了妥當解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我特別頭痛的問題,這也是我在日常工作的著力解決的問題,人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求,這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,長期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將始終因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,我想方設法的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長期的為公司服務。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面。

這也是我到公司的工作重點,從產(chǎn)品的進料,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是須要進行管控的,我也親自見證了生產(chǎn)部從一起先的運用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗,到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一起先沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程漸漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,我已經(jīng)全面的參加到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中,并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

“人就這么多,事還是那些事,但是事情還是必需得做,怎么辦?那就是每個人都得參加做事!”

這是x副總常常教育我們的一句話,我把這句話深深的記在了心底。說實話,我以前會埋怨生產(chǎn)部的人不會做事,生產(chǎn)部的人不夠等,后來我深刻的相識到自己的錯誤,不能總是把埋怨掛在嘴邊,遇到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能給我做,我必需要依據(jù)公司的實際狀況去實施,而不是空想不現(xiàn)實的事情。

不能讓公司適應我,而是我要適應公司,眼高手低,是我目前的實際寫照。我必需得放下身材,要切實參加到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參加實際生產(chǎn),不了解生產(chǎn)流程,就沒有發(fā)言權!”

在此我要誠心的感謝xxx對我的教育,他教給了我許多做人做事的道理。

因此,后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),以主動的仔細負責的看法去處理每一件事情,遇到不懂的問題要剛好向xx及其他同事虛心請教,努力彌補自身的技術缺陷,不埋怨,不退縮,不敷衍塞責!

生產(chǎn)車間季度工作總結

1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生。

“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避開事故”。身為一班之長,雖然實力有限,但肩負著保障員工生命平安的重任。可以說平安工作方面從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

我深知作為班組長,自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識,要求大家仔細做好自檢互檢工作,確保焦爐煉出抗碎性強,耐磨性好的一級焦。

3.加強班組建設,提高班組管理力度。

深化貫徹集團公司“596”班組建設,著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍,班組建設的起步很難,但在我的主動帶領下煉焦一班漸漸成長,并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務。同時,在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝合力。

4.加強自身學習,提高業(yè)務水平。

由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離,所以總不敢掉以輕心,始終在學習,向書本學習、向四周的領導學習,向同事學習,主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的看法對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。

5.主動參加車間改善活動。

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此,在公司推動新班組建設以來,我主動參加車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的主動性,利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

第四季度,雖然在不斷的努力下取得了一些成果,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現(xiàn)較為突出:

1.班組管理方面。

雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。

如:員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,是領導的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素養(yǎng)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2.質(zhì)量限制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的限制管理不好,加煤不滿,平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實。

3.平安生產(chǎn)方面。

“平安從我做起,實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位平安理念;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象。首先:在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓,避開類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感,使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視平安生產(chǎn),人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年。

工作安排。

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上,我必需擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,仔細提高業(yè)務水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力氣。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向:

1.加強學習,拓寬學問面。努力學習煉焦技術專業(yè)學問和相關管理學問;。

2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;。

4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終,再次感謝領導和同事對于我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛,感謝!

為了實行國務院安委會《關于深化開展平安生產(chǎn)大檢查、切實做好第四季度平安生產(chǎn)工作的通知》,我院主動圍繞“平安生產(chǎn)、重在落實”為主題的平安生產(chǎn)活動。落實責任、加強協(xié)調(diào),堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針。堅持科學發(fā)展觀,堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”的理念。我院領導對平安生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和支配,結合實際,突出重點,仔細開展平安生產(chǎn)專項整治工作,做到了責任明確,措施到位,有效預防和削減了平安事故的發(fā)生,取得了顯著成效,現(xiàn)將平安生產(chǎn)活動狀況總結如下:

一、加強領導,提高相識,統(tǒng)一部署:

為全面落實第四季度平安生產(chǎn)工作,院成立以潘必勝院長為組長,張青松副院長為副組長,有關部門領導為組員的平安生產(chǎn)大檢查領導小組,全面負責我院的平安生產(chǎn)工作。領導小組成立后召開了關于“開展平安生產(chǎn)大檢查”活動的部署大會,建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應的職責制度,明確責任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底相識到平安生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把相識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。

二、大力開展宣揚教化,提高平安生產(chǎn)意識和技能:

為了加強平安生產(chǎn)工作的宣揚教化力度,領導小組首先在院內(nèi)營造起“平安生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣揚“平安是效益、平安是品牌”等各種平安生產(chǎn)標語橫幅,并充分利用宣揚欄、宣揚海報,進行平安生產(chǎn)學問的宣揚教化活動。樹立了正確的平安觀念,使平安文化深化人心,得到廣闊員工的理解和認同,成為每位員工共同的平安需求和價值取向,促進平安生產(chǎn)由“全員參加”向“全員責任”轉(zhuǎn)變,通過這次大力宣揚,在全院形成了深厚的輿論氛圍,提高了員工平安生產(chǎn)素養(yǎng)、強化平安責隨意識,形成了較好的成果。

為了加強我院平安生產(chǎn)工作教化力度的管理,高度重視平安生產(chǎn)工作,組長潘必勝召集各所、各辦公室有關人員,結合我院實際狀況開展了平安生產(chǎn)工作專項會議。會議指出:對于我們設計企業(yè)來說,實施好質(zhì)量管理,保證設計質(zhì)量,做好合理、科學、全面、平安的施工設計,是一個單位健康發(fā)展的基礎,搞好平安生產(chǎn)將對削減損失、增加效益,正常開展各方面工作起到主動作用,同時也是提升我院競爭力的關鍵和根本所在。會上,各所負責人對目前的項目做出匯報。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領,在南京曙光國際飯店參與對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設計的評審活動。本次評審活動,基本圓滿,并未發(fā)覺較大的設計質(zhì)量問題。建筑所11月15號由鄭所長帶領測量人員,前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設計項目進行測量,并深化探討探討,保證了平安生產(chǎn)。此外,并對院當前及今后一段時間平安生產(chǎn)工作做出了重要支配。

我院從年初至今整體平安形勢較好,未出現(xiàn)大的平安事故,但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,為我院的長遠發(fā)展奠定堅實得基礎。

三、開展平安檢查,消退事故隱患:

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本,預防為主”的原則,為打造平安單位,消退平安隱患,提高防患意識。領導小組在全院范圍內(nèi)開展了平安生產(chǎn)大檢查,通過全面、深化的檢查,進一步落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任和平安監(jiān)管責任,仔細解決平安管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生,把平安生產(chǎn)工作做好。我院重點排查范圍及要求如下:

1.對公司全部自有及租用的機動車車輛進行了檢查。要求機動車駕駛員要嚴格遵守交通管理規(guī)定,不違章駕駛,定期檢查車輛運行狀況,發(fā)覺問題剛好解決,消退事故隱患,確保車輛平安行駛,并剛好向辦公室和分管領導匯報車輛運用狀況。

2.對全部辦公室設備進行了檢查。要求復印機、裝訂機等各類辦公室設備由專人管理和運用,運用者要按操作程序工作,結束后馬上切斷電源,工作場所嚴禁違章用電,以免發(fā)生觸電及火災事故。

3.對勘察人員的防護措施和平安管理進行了檢查。要求勘察人員外測工作時,必需穿戴標記服、標注帽,并按規(guī)定配備防護人員,在儀器四周設置標記墩。儀器人員必需嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程,對全部儀器做到工前、工后仔細檢驗。

同時要求從自身做起,做好防火、防觸電、防人身損害。通過此次大檢查,對平安隱患設施該添置的添置、該更換的更換、該修理的修理,以及管理處上下的共同努力,發(fā)覺消退隱患,夯實了平安生產(chǎn)基礎。通過平安生產(chǎn)宣揚、教化、培訓、檢查、整改等一系列的活動,使全體員工進一步提高平安防患意識,堅持“以人為本、堅固樹立平安發(fā)展”的理念更加深化人心,促進了企業(yè)提高平安生產(chǎn)管理水平,并在工作中得到了很好的貫徹和加強,遏制了各類事故的發(fā)生。

總之,在我院領導小組和全體員工的共同努力下,“平安生產(chǎn)”活動大大提高了員工對平安生產(chǎn)重要性的相識,增加了全體員工的平安意識和平安責任心,促進了各項工作的順當實施,也取得了較好的成果。我們將以這次活動為契機,努力抓好平安生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)車間季度工作總結

加強了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設備的值守監(jiān)控,強化預防和剛好發(fā)覺故障隱患,使設備管理由被動性修理向預料性維護。同時,監(jiān)督指導外包修理人員剛好對問題設備進行檢修保養(yǎng),加大了對設備的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了設備利用率和完好率。另外,我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素養(yǎng),增加設備性能。x月份,針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問題,經(jīng)過技術改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,并在探針的背面安置加固筋,經(jīng)過兩個多月的試運行,符合生產(chǎn)工藝要求,解決了制約生產(chǎn)問題。

第x季度,xx車間將開展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動,主動調(diào)動職工生產(chǎn)熱忱,充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進度,堅決信念,克服困難,力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務指標。

生產(chǎn)車間主管工作總結

站在年未回顧過去時,大家都會惋惜的說時間過的太快,而收獲得太少。今年與去年相比,我的這種感覺淡了許多,多了幾份收獲與滿意的喜悅。xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充溢的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷,更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結這段經(jīng)驗不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色,也是個人素養(yǎng)提高的一個標記。

xx年的6月份有幸得到公司領導信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間,負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)安排與進度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤,肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中,因為工藝熟識,又不面臨干脆出貨,所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,一切都很順當。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,許多事情安排的很完備,行動的也很快,但對部分細微環(huán)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結不足再行動,邊走邊摸索,又通過8月到11月份的iso培訓與學習,讓我越來越靠近這個角色。

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法:

1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接困難,而且人員分布不夠集中,管理溝通簡單遺漏。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,烤機。部份工作接口重復,不能形成直流,工作效率不利于提高,許多時間奢侈在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)許多作業(yè)員無法分辨的功能性壞機,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。。經(jīng)探討后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點。

總結缺點:因工位調(diào)整過于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應實力,導致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率,成品率下降。

2、取消物料在線庫存,成立物料組。

生產(chǎn)車間為了物料供應剛好,都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎全部的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強,但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導致生產(chǎn)安排信息誤差大,(常常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的剛好性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有安排的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉剛好到刻光盤、裝。

說明書。

裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點建帳,指定專人負責物料的加工成型收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)安排單提前一天下發(fā)每個組別,這樣既不會耽擱生產(chǎn),每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,整個流程體系也順暢了許多。

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。

總結如下:

1、強化平安意識,落實平安措施:高度重視平安生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行平安教化,使員工清晰了平安工作的重要性,提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

xx年須要改進的:

xx年就要到了,在即將起先的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成果,我將朝著以下方向努力:

1、完善車間的各項。

規(guī)章制度。

用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴峻影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己須要加強的:

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任務。

3、擺正工作看法,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通,協(xié)調(diào)實力。

新的一年將努力學習管理學問,主動參加各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務,為公司創(chuàng)建更大效益。

生產(chǎn)車間主管季度工作總結范文

為了更進一步推動集團公司“xxx”班組管理,這幾個月中,在公司領導的支持及各位班組成員的幫助下。根據(jù)公司及車間生產(chǎn)的要求,通過不斷的努力,較好地完成了今年第四季度的工作,并且在工作模式上較以往有了新的突破,工作方式與效率也有了很大的提升?,F(xiàn)將2024年第四季度的工作狀況總結如下:

1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生。

“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避開事故”。身為一班之長,雖然實力有限,但肩負著保障員工生命平安的重任??梢哉f平安工作方面從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

我深知作為班組長,自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識,要求大家仔細做好自檢互檢工作,確保焦爐煉出抗碎性強,耐磨性好的一級焦。

3.加強班組建設,提高班組管理力度。

深化貫徹集團公司“xxx”班組建設,著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍,班組建設的起步很難,但在我的主動帶領下煉焦一班漸漸成長,并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務。同時,在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝合力。

4.加強自身學習,提高業(yè)務水平。

由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離,所以總不敢掉以輕心,始終在學習,向書本學習、向四周的領導學習,向同事學習,主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的看法對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。

5.主動參加車間改善活動。

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此,在公司推動新班組建設以來,我主動參加車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的主動性,利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

第四季度,雖然在不斷的努力下取得了一些成果,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現(xiàn)較為突出:

1.班組管理方面。

雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。

如:員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,是領導的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素養(yǎng)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2.質(zhì)量限制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的限制管理不好,加煤不滿,平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實。

3.平安生產(chǎn)方面。

“平安從我做起,實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位平安理念;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象。首先:在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓,避開類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感,使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視平安生產(chǎn),人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上,我必需擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,仔細提高業(yè)務水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力氣。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向:

1.加強學習,拓寬學問面。努力學習煉焦技術專業(yè)學問和相關管理學問;

2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終,再次感謝領導和同事對于我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛,感謝!

生產(chǎn)車間主管季度工作總結范文

過去的一季度在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一季度的工作狀況總結如下:

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本,從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時間將近x年,但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作看法,主動的向其他同志請教和學習,能踏實、仔細地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對,對工作的閱歷進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)建性地開展工作,取得了一些成果但也存在一些問題和不足:

1、很多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;

2、有些工作還不夠細致,一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

3、自己的理論水平有待進一步提高。

經(jīng)過這樣驚慌有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的安排和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結閱歷的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

在工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題,也學習到了很多新學問、新閱歷,使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際動身,堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

生產(chǎn)車間主管季度工作總結范文

轉(zhuǎn)瞬間第一季度過去了,這段時間在工作上有好有壞,有勝利也有失敗,在每年每度的平安生產(chǎn)月之際在此對第一季度的工作及平安生產(chǎn)做一下總結和工作安排。

在第一季度,作為一名生產(chǎn)主管,我在思想上嚴于律已,酷愛自己的事業(yè),以主管的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動,我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中,我會在領導的關懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步。下個季度,我將更加努力工作,勤學苦練,使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

總結第一季度的工作,各車間也出現(xiàn)了不少的問題,在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,仔細吸取事故的閱歷教訓,我將帶領大家仔細學習及總結出適合各車間自己的管理。問題大多出現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責任心不強,導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,對班組存在的問題沒有剛好發(fā)覺和整改也是第一季度的事故緣由。

在下季度的工作中,我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行,要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,發(fā)覺問題第一時間解決及整改,今日的事情絕不推到明天。

1、在車間加大巡檢力度,對現(xiàn)場的各個危急點進行排查和消退保證班中平安有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行平安教化加大平安學習力度增加員工的平安意識!

3、對員工出現(xiàn)問題剛好解決及匯報,出現(xiàn)問題時嚴格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為,嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為,保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,提高和進步,把工作更上一層樓!

生產(chǎn)車間主管季度工作總結范文

為了實行國務院安委會《關于xxx平安生產(chǎn)工作的通知》,我院主動圍繞“平安生產(chǎn)、重在落實”為主題的平安生產(chǎn)活動。落實責任、加強協(xié)調(diào),堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針。堅持科學發(fā)展觀,堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”的理念。我院領導對平安生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和支配,結合實際,突出重點,仔細開展平安生產(chǎn)專項整治工作,做到了責任明確,措施到位,有效預防和削減了平安事故的發(fā)生,取得了顯著成效,現(xiàn)將平安生產(chǎn)活動狀況總結如下:

為全面落實第四季度平安生產(chǎn)工作,院成立以潘必勝院長為組長,張青松副院長為副組長,有關部門領導為組員的平安生產(chǎn)大檢查領導小組,全面負責我院的平安生產(chǎn)工作。領導小組成立后召開了關于“開展平安生產(chǎn)大檢查”活動的部署大會,建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應的職責制度,明確責任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底相識到平安生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把相識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。

為了加強平安生產(chǎn)工作的宣揚教化力度,領導小組首先在院內(nèi)營造起“平安生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣揚“平安是效益、平安是品牌”等各種平安生產(chǎn)標語橫幅,并充分利用宣揚欄、宣揚海報,進行平安生產(chǎn)學問的宣揚教化活動。樹立了正確的平安觀念,使平安文化深化人心,得到廣闊員工的理解和認同,成為每位員工共同的平安需求和價值取向,促進平安生產(chǎn)由“全員參加”向“全員責任”轉(zhuǎn)變,通過這次大力宣揚,在全院形成了深厚的輿論氛圍,提高了員工平安生產(chǎn)素養(yǎng)、強化平安責隨意識,形成了較好的成果。

為了加強我院平安生產(chǎn)工作教化力度的管理,高度重視平安生產(chǎn)工作,組長潘必勝召集各所、各辦公室有關人員,結合我院實際狀況開展了平安生產(chǎn)工作專項會議。會議指出:對于我們設計企業(yè)來說,實施好質(zhì)量管理,保證設計質(zhì)量,做好合理、科學、全面、平安的施工設計,是一個單位健康發(fā)展的基礎,搞好平安生產(chǎn)將對削減損失、增加效益,正常開展各方面工作起到主動作用,同時也是提升我院競爭力的關鍵和根本所在。會上,各所負責人對目前的項目做出匯報。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領,在南京曙光國際飯店參與對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設計的評審活動。本次評審活動,基本圓滿,并未發(fā)覺較大的設計質(zhì)量問題。建筑所11月15號由鄭所長帶領測量人員,前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設計項目進行測量,并深化探討探討,保證了平安生產(chǎn)。此外,并對院當前及今后一段時間平安生產(chǎn)工作做出了重要支配。

我院從年初至今整體平安形勢較好,未出現(xiàn)大的平安事故,但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,為我院的長遠發(fā)展奠定堅實得基礎。

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本,預防為主”的原則,為打造平安單位,消退平安隱患,提高防患意識。領導小組在全院范圍內(nèi)開展了平安生產(chǎn)大檢查,通過全面、深化的檢查,進一步落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任和平安監(jiān)管責任,仔細解決平安管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生,把平安生產(chǎn)工作做好。我院重點排查范圍及要求如下:

1.對公司全部自有及租用的機動車車輛進行了檢查。要求機動車駕駛員要嚴格遵守交通管理規(guī)定,不違章駕駛,定期檢查車輛運行狀況,發(fā)覺問題剛好解決,消退事故隱患,確保車輛平安行駛,并剛好向辦公室和分管領導匯報車輛運用狀況。

2.對全部辦公室設備進行了檢查。要求復印機、裝訂機等各類辦公室設備由專人管理和運用,運用者要按操作程序工作,結束后馬上切斷電源,工作場所嚴禁違章用電,以免發(fā)生觸電及火災事故。

3.對勘察人員的防護措施和平安管理進行了檢查。要求勘察人員外測工作時,必需穿戴標記服、標注帽,并按規(guī)定配備防護人員,在儀器四周設置標記墩。儀器人員必需嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程,對全部儀器做到工前、工后仔細檢驗。

同時要求從自身做起,做好防火、防觸電、防人身損害。通過此次大檢查,對平安隱患設施該添置的添置、該更換的更換、該修理的修理,以及管理處上下的共同努力,發(fā)覺消退隱患,夯實了平安生產(chǎn)基礎。通過平安生產(chǎn)宣揚、教化、培訓、檢查、整改等一系列的活動,使全體員工進一步提高平安防患意識,堅持“以人為本、堅固樹立平安發(fā)展”的理念更加深化人心,促進了企業(yè)提高平安生產(chǎn)管理水平,并在工作中得到了很好的貫徹和加強,遏制了各類事故的發(fā)生。

總之,在我院領導小組和全體員工的共同努力下,“平安生產(chǎn)”活動大大提高了員工對平安生產(chǎn)重要性的相識,增加了全體員工的平安意識和平安責任心,促進了各項工作的順當實施,也取得了較好的成果。我們將以這次活動為契機,努力抓好平安生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)車間季度工作總結

“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避開事故”。身為一班之長,雖然實力有限,但肩負著保障員工生命平安的重任??梢哉f平安工作方面從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

我深知作為班組長,自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識,要求大家仔細做好自檢互檢工作,確保焦爐煉出抗碎性強,耐磨性好的一級焦。

3、加強班組建設,提高班組管理力度。

深化貫徹集團公司“596”班組建設,著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍,班組建設的起步很難,但在我的主動帶領下煉焦一班漸漸成長,并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務。同時,在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝合力。

4、加強自身學習,提高業(yè)務水平。

由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離,所以總不敢掉以輕心,始終在學習,向書本學習、向四周的領導學習,向同事學習,主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的看法對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。

5、主動參加車間改善活動。

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此,在公司推動新班組建設以來,我主動參加車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的主動性,利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

車間生產(chǎn)主管工作總結

在20__年的工作中,堅持以設備點檢為中心,加強設備管理,使設備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境。本年度,在完成了大量設備基礎管理工作的同時,加強了制度落實和考核,促進了設備點檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關、技術改造等工作的全面開展,并通過推行預知性和安排性設備定修,扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。針對20__年的工作狀況作出以下總結:

一、設備零故障管理。

設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式,是設備管理所追求的最高境界。應在以下方面下工夫:

1、定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,隨時監(jiān)督操作工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改,要求車間做好設備日常點檢記錄。

2、設備的保養(yǎng)、修理工作。

(1)重視保養(yǎng),削減修理。

根據(jù)制定的設備保養(yǎng)安排,對公司行車、連鑄電氣、aod爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進行保養(yǎng)維護,做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患,做到剛好保養(yǎng)。

(2)對重點設備修理做到搶修剛好。

要求修理人員在針對煉鋼車間設備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間,支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保修理質(zhì)量,順當完成了各項搶修、修理工作。

(3)特種設備管理。

對于特種設備,如二次閥門站、行車等,加強管理,點檢到位,維護剛好。

對于二次閥門站,定期檢查,解除平安隱患,使顯示和調(diào)整完全對應,響應靈敏,解除平安隱患。

行車具備特有的電氣特性和機械特性,行車也是車間最易出故障的設備,是最大的平安設備,性能的好壞對生產(chǎn)的順當進行、地面人員的平安有重要的意義。車間制定完整的行車點檢與保養(yǎng)標準,要求修理人員嚴格根據(jù)規(guī)章制度,對行車鉤頭、大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進行潤滑,大型減速機齒輪油定期更換,鋼絲繩根據(jù)標準進行報廢。對于行車修理人員,車間對其進行責任分布,明確各個車輛的負責人,并抽出專業(yè)且負責任的人員,每天進行點檢工作,培育出一支專業(yè)化、年輕化的行車修理隊伍,能夠快速的處理行車運行的各種問題,將行車本身造成的平安隱患下降為零。

(4)重點設備的管理。

完善了aod爐,混鐵爐日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了爐前操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查,督促爐前工必需每天對aod爐進行保養(yǎng)和潤滑,對違反操作規(guī)程的人員進行相應的懲罰,做到有章可循。對于aod爐配套設備,車間支配專職人員,每個班次進行點檢,對于出現(xiàn)的問題剛好匯報并主動修理。

對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性,車間特地成立了高壓運行班,專職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護,制定嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,每班次必需對變壓器的運行狀況進行點檢,發(fā)覺問題剛好處理。

3、主動對設備合理化改造,解除平安隱患。

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的整改,對于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造,中頻柜連接銅排改造,f爐高壓電柜改造,中頻變壓器油水冷卻改造,鋼絲繩加油的選型,行車制動系統(tǒng)的改造、行車電纜的選用等等,使設備整改后更加合理,節(jié)約了能耗,提高了平安系數(shù),有力的保障了生產(chǎn)的順當進行。

4、配件管理。

對全車間的設備配件進行清理和統(tǒng)計,了解設備配件最低庫存量,并與倉庫溝通協(xié)調(diào),隨時保證配件的庫存,保證生產(chǎn)修理剛好性。嚴把備品備件質(zhì)量關,每批回來的備件必需經(jīng)過專業(yè)檢測后方可入庫,不合格的產(chǎn)品拒不運用。

5、不斷總結閱歷,吸取教訓,剛好調(diào)整工作方法,制定更加合理的設備維護。

由于電工人員較少,修理任務浩大困難。由于我公司用電特性,是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵?,其特有的伏安特性,引起巨大的波形畸變,諧波電壓和諧波電流遠遠超過國家標準,是威逼電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大,周期長,除一方面主動向公司領導反映要求治理外,特成立高壓運行班組,專人專職管理,對變壓器每天進行檢查維護,并定期做分析試驗,對每臺變壓器跟蹤維護,力求每臺變壓器運行在最佳狀態(tài),剛好調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù),每月電業(yè)局對我公司功率因數(shù)嘉獎在8萬元左右。

二、6s管理與績效考核。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員支配表,落實責任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的責任心。

為了充分調(diào)動車間員工的主動性,我車間本年度進行全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評議等方面,充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn),并且依據(jù)績效考核成果制定了新的工資標準,各方面反映均良好,員工的主動性得到極大的提高。績效考核將每年進行一次,表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道,車間工作開展更加順當。

三、降低修理費用。

修理費用的凹凸干脆影響到車間的降成本狀況,修理費用的限制主要來自備品備件、材料的更換及委外修理費用。只要設備運行就會有備件磨損、消耗,車間通過各種方法制度降低修理費用。

首先,提高備件在線運用壽命:車間嚴把備件質(zhì)量關,制定的確可行的裝配工藝、方法,并且不斷對職工進行職能培訓,能夠在最短的時間內(nèi)駕馭零部件的結構及裝備原理,使備件運行能夠達到最佳狀態(tài)。

其次,大力提倡修舊利廢:比如行車的鉤頭,有的鉤頭壞掉一個輪片,或者鉤頭的護照壞掉,我車間利用閑散時間,把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭,有效降低了生產(chǎn)成本。

四、設備平安運行。

平安是一切運行生產(chǎn)的保障,只有搞好設備平安生產(chǎn),才能夠保證車間各個指標的順當完成。車間設備平安運行細化到個人,誰承包的設備誰就是平安運行的第一責任者,平安問題否定一切。修理工現(xiàn)場處理問題時不允許一人單獨行動,需兩人或者兩人以上,互助互保,確保人身平安。在車間大力提倡、限制下,本年度生產(chǎn)過程中,無一起設備事故因我車間修理、保養(yǎng)設備不剛好、不到位而發(fā)生,無一名車間員工因不遵守修理規(guī)程而受傷。

五、存在的問題。

1、在20__年,由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進行,為此公司選購 了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩,專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好,到目前為止,尚無出現(xiàn)漏水狀況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的狀況得以遏制。

2、由于生產(chǎn)任務繁重,行車運行頻繁,又增加兩輛101t冶金吊,又經(jīng)過6年的運行,行車軌道及屋架承受實力接近甚至超過極限,有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象,e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分,造成平安隱患?,F(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評估機構對車間屋架及行車大梁進行評估并制定加固方案。

3、aod爐爐殼常常開裂對生產(chǎn)造成影響:第一個新爐殼于20__年12月18號交工,運用4個月開裂;第三個aod爐爐殼于20__年2月18日交工,4月26日開裂,5月14日開裂,開裂狀況:筋板開裂、爐底和爐體結合處開裂。建議選購 專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比探討,提高自身制作水平。

六、工作思路。

在20__年工作中,我車間還需堅持以設備點檢為中心,加強設備管理,增加員工素養(yǎng),促進設備點檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關、技術改造等工作的全面開展,使設備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,努力實現(xiàn)設備運行零故障!

七、總結。

設備管理工作首先來自人的因素,要專心、細心,不遺余力的去干好每一件事,不放過任何細微環(huán)節(jié),事無巨細,無“小”事可言;其次是物的因素,要有好的設備和的確可行的維護保養(yǎng)制度規(guī)程。通過大家多年來的努力,車間在設備管理中出現(xiàn)不少亮點,但也存在著不足,設備管理是一個長期管理的過程,在過程中須要不斷學習新的設備管理思路,20__年設備管理上有成果也有缺陷,通過車間內(nèi)部的不斷摸索,意識到公司生產(chǎn)設備現(xiàn)狀,主動推行設備點檢管理模式,依據(jù)此目標,在20__年的工作中,不斷提高本車間員工的業(yè)務水平,提高員工的管理實力、提高員工的應變實力、提高員工的創(chuàng)新實力,為20__年公司完成生產(chǎn)任務,提升設備管理水平做主動打算。

生產(chǎn)車間季度工作總結

第四季度,雖然在不斷的努力下取得了一些成果,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現(xiàn)較為突出:

1、班組管理方面。

雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。

如:員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,是領導的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素養(yǎng)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2、質(zhì)量限制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的限制管理不好,加煤不滿,平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實。

3、平安生產(chǎn)方面。

“平安從我做起,實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位平安理念;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象。首先:在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓,避開類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛,使車間的榮譽及利益

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