薪酬及其管理系統(tǒng)課件

薪酬及其管理系統(tǒng)1、什么是薪酬?2、薪酬決定因素有哪些?3、企業(yè)薪酬設(shè)計的基本原則是什么?4、如何建立企業(yè)薪酬系統(tǒng)?1、什么是薪酬?薪酬的一般定義薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝。其實質(zhì)是一種公平的交換或交易。薪酬總收入薪酬總收入一般包括下面的部分:基本工資：崗位工資、年資、漲幅工資福利：保險、津貼、有薪假期、其他加班工資：績效工資：不同薪酬體系經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬直接報酬,間接報酬與精神報酬工資,福利與持股經(jīng)濟性報酬1、直接的經(jīng)濟性報酬：基本工資、加班工資、獎金、獎品、津貼等。2、間接的經(jīng)濟性報酬：公共福利、保險計劃、退休計劃、培訓(xùn)、住房、餐飲等。3、其他的經(jīng)濟性報酬：有薪假期、休息日、病事假等。非經(jīng)濟性報酬1、與工作有關(guān)的：對工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感等。2、與企業(yè)有關(guān)的：社會地位、個人成長、個人價值的實現(xiàn)等。3、其他：友誼、關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、便利的條件等。直接報酬,間接報酬與精神報酬1,直接報酬：現(xiàn)金報酬。報酬中最主要的組成部分，雇員可隨意支配。2,間接報酬：主要是福利。包括各種保障和服務(wù)。前者包括健康保險、人壽保險和殘疾保險等；后者包括理財咨詢、雇主補貼的員工餐廳、工作制服、免費車位等。3,精神報酬：心理滿足。從事有意義的工作，在工作中與他人的社會交往，職業(yè)培訓(xùn)，升遷機會等。工資,福利與持股1、工資：年資型：偏重生活費和年資。符合收入心理預(yù)期，內(nèi)部組織變革阻力較小。脫離工資本源概念，易產(chǎn)生人浮于事。職務(wù)型：偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別。實現(xiàn)同工同酬，職務(wù)差別與工資差別對等。易產(chǎn)生職位封頂現(xiàn)象。職能型：偏重于執(zhí)行職務(wù)能力差別?？朔巳烁∮谑潞蜁x升封頂?shù)娜秉c。能力考核具有間接性，能力差別界限模糊。2、福利3、持股工資工資之影響因素：內(nèi)在因素----勞動付出、職位、技術(shù)訓(xùn)練水平、特殊行業(yè)工種、工作的時間性、年資工齡、福利待遇水平等。外在因素----生活費用水平、企業(yè)承受能力、市場工資水平、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、市場供需狀況、工會力量對比、產(chǎn)品需求彈性、潛在可替代物等。工資管理的原則1）內(nèi)外公平2）勞資互惠3）支付效率4）能力開發(fā)5）有限激勵6）層次需求福利法定福利：社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、大病醫(yī)療統(tǒng)籌），住房公積金。統(tǒng)一福利：工作餐，年休假，班車，人生意外傷害保險，日常門診醫(yī)療保險。專項福利：結(jié)婚禮金，探親路費，喪事津貼，喪葬費，獨生子女津貼。2、薪酬決定因素有哪些?為什么要進行薪酬分配？1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展2、強化企業(yè)的核心價值觀3、支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施4、培育和增強企業(yè)的核心能力5、營造響應(yīng)變革和實施變革的變化薪酬分配的基本命題1、誰創(chuàng)造了企業(yè)價值？2、創(chuàng)造了多少價值？3、拿什么分配給價值創(chuàng)造者？4、給價值創(chuàng)造者分多少？薪酬的主要決定因素企業(yè)外部因素企業(yè)內(nèi)部因素員工個人因素企業(yè)外部因素地區(qū)及行業(yè)差異地區(qū)生活指數(shù)勞動力市場供求狀況社會經(jīng)濟環(huán)境與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)勞動力價格水平現(xiàn)行工資率企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價值觀員工個人因素工作表現(xiàn)資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務(wù)差別3、企業(yè)薪酬設(shè)計的基本原則是什么?企業(yè)薪酬設(shè)計的主要原則公平原則競爭原則激勵原則經(jīng)濟原則合法原則公平原則外部公平內(nèi)部公平個人公平過程公平結(jié)果公平競爭原則薪資結(jié)構(gòu)多元薪資水平領(lǐng)先薪酬價值取向激勵原則個人能力激勵團隊責(zé)任激勵企業(yè)業(yè)績激勵經(jīng)濟原則薪酬總額控制利潤合理積累勞動力價值平衡合法原則法律法規(guī)企業(yè)制度4、如何建立企業(yè)薪酬系統(tǒng)?薪酬系統(tǒng)的建立步驟1、薪酬戰(zhàn)略的制定2、職位評價3、各類崗位薪酬關(guān)系的對接4、薪酬調(diào)查5、薪酬曲線設(shè)計6、薪酬方案初稿、修改稿、試行稿7、計算機管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施8、反思、評估與改善薪酬戰(zhàn)略（一）1、與人力資源管理戰(zhàn)略相適應(yīng)；

2、與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)；3、與企業(yè)文化相適應(yīng)。薪酬戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略層面：企業(yè)追求與使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價值、人力資源戰(zhàn)略與機制、受法律、社會與行業(yè)環(huán)境影響的薪酬理念與政策。制度層面：考慮外部競爭性、內(nèi)部公平性和員工貢獻的情況下，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競爭能力、促進組織成長而設(shè)計薪酬架構(gòu)、薪酬制度和相應(yīng)的管理機制。技術(shù)層面：職位分析、職位評估、各類崗位薪酬的對接、薪酬調(diào)查、薪酬曲線設(shè)計、薪酬方案的形成、計算機管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施。薪酬戰(zhàn)略（三）創(chuàng)立高增長成熟平穩(wěn)衰退再造工資低較高高較高較高較低獎金較高高較高較高低較高長期報酬高較高較高較高低高福利低較高高高高較低職位評價簡單排序：依據(jù)----崗位工作量，崗位工作所負(fù)責(zé)任，工作上所獲得監(jiān)督、指導(dǎo)及須向下級提供監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任的大小，上崗條件，工作環(huán)境等。職級分類：是簡單排序的改良。元素比較：腦力、技能、體力、責(zé)任、工作條件。各類崗位薪酬關(guān)系對接依據(jù)工作評價結(jié)果設(shè)立崗位系數(shù)進行相應(yīng)的對接。薪酬調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：同行業(yè)企業(yè)工資水平、本地區(qū)工資水平、工資結(jié)構(gòu)。調(diào)查渠道：同業(yè)協(xié)會、學(xué)會、俱樂部；從有關(guān)機構(gòu)獲取，比如，有關(guān)政府部門、有關(guān)咨詢機構(gòu)、有關(guān)專業(yè)調(diào)查機構(gòu)。調(diào)查范圍：依據(jù)薪酬高低和專長有無及程度不同而不同。薪酬曲線設(shè)計1、年齡工資曲線2、能力工資曲線3、崗位（職務(wù)）工資曲線4、工資生活費用曲線薪酬方案選擇考慮企業(yè)所在環(huán)境的社會文化狀況和意識形態(tài)狀況；考慮勞動力供求狀況和政府經(jīng)濟政策；考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)發(fā)展和勞動特征；考慮企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。反思、評估與改善薪酬的競爭力薪酬滿意度調(diào)查與企業(yè)戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)、文化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的改善附錄:國有企業(yè)薪酬問題,完善措施及保障條件國有企業(yè)薪酬制度問題（一）主要問題：

1、缺乏完善的經(jīng)營者薪酬分配機制；

2、薪酬項目繁雜，導(dǎo)向不清；

3、分配中平均主義嚴(yán)重，激勵作用發(fā)揮不明顯；

4、員工收入水平背離勞動市場價格，薪酬制度市場化程度低。國有企業(yè)薪酬制度問題（二）完善措施：

1、建立現(xiàn)代薪酬體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；

2、建立崗位工資制，體現(xiàn)工作的價值差距；

3、完善績效工資管理，體現(xiàn)工作的績效差別；

4、建立知識型員工的薪酬管理辦法；

5、重視和發(fā)展長期激勵；