企業(yè)調(diào)查報(bào)告3000字

企業(yè)調(diào)查報(bào)告3000字某公司管理調(diào)查報(bào)告通過(guò)這兩天與公司高中層管理人員及各班組長(zhǎng)的初步交流及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，XX公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：一、公司基本狀況簡(jiǎn)介該公司是一勞作密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有180來(lái)人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。素養(yǎng)不高，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng)。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學(xué)習(xí)，各個(gè)方面都必需要細(xì)心照顧。但在編制上這卻只是一個(gè)部門，這些工作全部必需要由生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)管理。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛勞，管理效率卻不高?？偟慕Y(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來(lái)。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實(shí)際狀況可能翻了一番。而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求。公司希望通過(guò)改善生產(chǎn)流程、強(qiáng)化內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來(lái)改變目前這種狀況。二、主要問(wèn)題及初步建議僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來(lái)看，流程是封閉和可控的，并沒(méi)有很顯然的大漏洞。但從整個(gè)體系來(lái)看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。從初步調(diào)查的狀況來(lái)看，至少有以下幾個(gè)方面。1、受人員整體素養(yǎng)和年齡限制，工作責(zé)任心和主動(dòng)性不夠，特別是班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不夠。解決方案建議：a〕強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的"b〕建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度〔包括宿舍管理制度等〕，通過(guò)制度規(guī)范和管理人的行為。c〕適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，降低一線工人工資水平〔必需要重新確定單位工資定價(jià)〕，相對(duì)提升班組長(zhǎng)的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績(jī)效掛鉤。達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提升的效果。有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。d〕建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。e〕保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)比率〔當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退〕，形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)化員工隊(duì)伍。f〕與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)為他們提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生〔不用付工資〕，建立合格的勞作力補(bǔ)充機(jī)制。2、設(shè)備陳舊，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴(yán)重，故障頻繁。幾乎是天天有設(shè)備必需要維護(hù)，每周有設(shè)備必需要改換零件，每月有設(shè)備必需要報(bào)廢。另外，當(dāng)必需要采購(gòu)設(shè)備或材料時(shí)，采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的。方案建議：適當(dāng)改換和升級(jí)關(guān)鍵設(shè)備，改善流程，保證生產(chǎn)必需要。3、流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置。雖然生產(chǎn)流程本身制定是封閉和可控的，但大流程仍然不順。比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時(shí)，就會(huì)因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上，不能及時(shí)驗(yàn)收時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。另外，資源采集不能保證時(shí)，也會(huì)引起生產(chǎn)能力的閑置。4、材料流轉(zhuǎn)管理混亂。材料倉(cāng)庫(kù)管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標(biāo)示不明，甚至很多材料根本沒(méi)有標(biāo)示等問(wèn)題。在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導(dǎo)致同一批材料不能及時(shí)收回。另一方面，其中一道工序必必需將材料分拆開(kāi)才能進(jìn)行制作，一直到最后的工序。經(jīng)過(guò)多個(gè)工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。改善方案建議：改善流程，并加大執(zhí)行力度。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。一方面，由于員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來(lái)保證，造成質(zhì)檢工作量增加。另一方面，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的靈活性、控制尺度的把握無(wú)法保持一致，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)常常出現(xiàn)磨擦和矛盾。生產(chǎn)人員無(wú)所適從。另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問(wèn)題。改善方案建議：強(qiáng)化生產(chǎn)人員質(zhì)量意識(shí)，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，理順信息溝通流程。6、其它各崗位的人員配置比例是否合理？必需要對(duì)歷史工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后才能確定。生產(chǎn)場(chǎng)地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場(chǎng)地睡覺(jué)、中午在生產(chǎn)場(chǎng)地用餐等現(xiàn)象。材料擺放不整齊，場(chǎng)地不整潔等。三、必需展開(kāi)的工作及初步安排建議1、員工培訓(xùn)按照公司"管理輸出，生產(chǎn)外包"的思路，首先公司必需要改變對(duì)目前員工的定位熟悉，他們將不再是一般的操作工人，而必必需成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時(shí)也是培訓(xùn)專家。我們必必需通過(guò)培訓(xùn)幫助他們朝這個(gè)目標(biāo)努力。另外，最重要的是必需要通過(guò)培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)。2、管理流程理順和再造。包括三個(gè)方面：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、建全和細(xì)化；管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細(xì)化；各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全。2.企業(yè)調(diào)查范文求一個(gè)關(guān)于企業(yè)調(diào)查的范文內(nèi)容不限字?jǐn)?shù)3000+企業(yè)的銷售額也有增長(zhǎng)。2003年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬(wàn)元。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬(wàn)元。下面讓我們來(lái)看看這一篇企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的內(nèi)容，如下：至2003年底，企業(yè)的開(kāi)業(yè)年數(shù)為5年及以下的占32.9%;6至10年的占42.3%;10年以上的占24.8%。也就是說(shuō)，被調(diào)查企業(yè)開(kāi)業(yè)6年以上的占了67.1%。開(kāi)業(yè)年數(shù)的中位值為7年。2002年調(diào)查時(shí)，這個(gè)數(shù)值是7.04年。合計(jì)到這次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文有一半是通過(guò)工商局向一般私企問(wèn)卷的，不同于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能得出私營(yíng)企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論。依據(jù)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中提到的開(kāi)業(yè)年數(shù)、企業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)的實(shí)收資本、企業(yè)2003年底所有者權(quán)益三個(gè)數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長(zhǎng)率，其中位值為8.8%。企業(yè)利潤(rùn)略有回升，銷售利潤(rùn)率趨于平穩(wěn)。上次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中發(fā)現(xiàn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，私營(yíng)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率有逐年下降的趨勢(shì)。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，銷售利潤(rùn)率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)。2003年底，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)的中位數(shù)為7萬(wàn)元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤(rùn)率約為3.5%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)的中位數(shù)為25萬(wàn)元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤(rùn)率約為3.9%。兩者數(shù)據(jù)相差不大。與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)利潤(rùn)略有回升〔1997年銷售利潤(rùn)率為7.9%,2000年為5%,2002年為3.6%〕，被調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)〔中位數(shù)〕從2002年調(diào)查時(shí)的21萬(wàn)元上升到25萬(wàn)元，但銷售利潤(rùn)率只回升了0.3個(gè)百分點(diǎn)。行業(yè)利潤(rùn)差距拉大。此次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤(rùn)的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)？的利潤(rùn)高一倍多。其他利潤(rùn)較高的行業(yè)還有電力煤氣、衛(wèi)生體育、建筑業(yè)、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè)，而利潤(rùn)較低的行業(yè)為交通運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)?？梢钥闯?，科研技術(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下，但其利潤(rùn)中位數(shù)卻是高于平均水平的，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大，技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)低。三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。工商局調(diào)查企業(yè)2003年全年雇工人數(shù)的中位值為24人，而工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位值為60人。從企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中縱一直看，私營(yíng)企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。本次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與2002年調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平，都是60人。除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人。工商局調(diào)查企業(yè)雇用半年以上不夠一年的工人數(shù)的中位值為5人，工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位值為8人。近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴(kuò)張之勢(shì)一是主營(yíng)行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢(shì)。被調(diào)查企業(yè)的主營(yíng)行業(yè)有兩項(xiàng)的比例為16.73%；主營(yíng)行業(yè)有三項(xiàng)的比例為6.42%。也就是說(shuō)，在調(diào)查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營(yíng)行業(yè)已經(jīng)多元化了。二是行業(yè)分布隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入的放寬而延伸。被企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重最大：制造業(yè)比重達(dá)到38.2%；商業(yè)餐飲業(yè)達(dá)到24%，這兩項(xiàng)合計(jì)超過(guò)了60%。與上一次調(diào)查相比，這兩項(xiàng)所占比例基本未變，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提升。與上一次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的內(nèi)容相比，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)都略有上升，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是，社會(huì)服務(wù)、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長(zhǎng)迅速。如社會(huì)服務(wù)業(yè)從5.6%增長(zhǎng)到了11.1%，幾乎增長(zhǎng)了一倍；科研技術(shù)業(yè)從2.1%增長(zhǎng)到了5.5%，幾乎增長(zhǎng)了一倍半。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè)，但增長(zhǎng)率也較高，從5.9%增長(zhǎng)到了9.1%，增長(zhǎng)了近一半。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小，達(dá)到了8.5%。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營(yíng)行業(yè)的企業(yè)也占了4%；還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營(yíng)行業(yè)。這些變化說(shuō)明，近兩年，民間資本的進(jìn)入領(lǐng)域有顯然的拓展和延伸。三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地逐步從鄉(xiāng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉(zhuǎn)移。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境，吸引投資者的努力分不開(kāi)的。祝你好運(yùn)呵呵3.求一份企業(yè)調(diào)查報(bào)告,3000字以上的調(diào)查報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。〔一〕標(biāo)題。標(biāo)題可以有兩種寫法。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主題〞加“文種〞，基本格式為“**關(guān)于****的調(diào)查報(bào)告〞、“關(guān)于****的調(diào)查報(bào)告〞、“****調(diào)查〞等。另一種是自由式標(biāo)題，包括陳述式、提問(wèn)式和正副題結(jié)合使用三種。〔二〕正文。正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。1.前言。有幾種寫法：第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì)象或范圍、經(jīng)過(guò)與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的狀況，從中引出中心問(wèn)題或基本結(jié)論來(lái)；第二種是寫明調(diào)查對(duì)象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過(guò)、現(xiàn)實(shí)狀況、主要成績(jī)、特別問(wèn)題等基本狀況，進(jìn)而提出中心問(wèn)題或主要觀點(diǎn)來(lái)；第三種是開(kāi)門見(jiàn)山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問(wèn)題、提示影響、說(shuō)明中心內(nèi)容等。前言起到畫龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括，直切主題。2.主體。這是調(diào)查報(bào)告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本狀況、做法、經(jīng)驗(yàn)，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體熟悉、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。3.結(jié)尾。結(jié)尾的寫法也比較多，可以提出解決問(wèn)題的方法、對(duì)策或下一步改善工作的建議；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn)，進(jìn)一步深入主題；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思索；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號(hào)召。上半年，天湖公司緊緊圍繞向管理要效益的奮斗目標(biāo)，不斷細(xì)化管理，完善管理措施和方法，以“一切從市場(chǎng)必需求出發(fā)〞為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法則的指引下，公司在技術(shù)改善取得了很大的成效，產(chǎn)能得到大幅度提升，同時(shí)緊緊依靠市場(chǎng)，拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)。使公司上半年實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷兩旺〞，經(jīng)濟(jì)總量增勢(shì)強(qiáng)勁的喜人勢(shì)頭。上半年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值〔現(xiàn)價(jià)〕44,120萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅13,277萬(wàn)元。一、生產(chǎn)增勢(shì)合格1.產(chǎn)量增長(zhǎng)較快近年來(lái)，由于公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷增大，硫酸、濕法磷酸、磷銨裝置產(chǎn)能不配套的矛盾嚴(yán)重制約了公司的生產(chǎn)，針對(duì)這一特別問(wèn)題公司不僅再次擴(kuò)建了150kt/a硫酸項(xiàng)目，并且積極有效地進(jìn)行了磷酸、磷銨的技術(shù)改造，使公司2006年上半年各主產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度增長(zhǎng)，其中：硫酸比去年同期增長(zhǎng)67.1%，濕法磷酸比去年同期增長(zhǎng)32.93%，磷酸一銨比去年同期下降2.18%〔主要為技改停車影響〕，磷酸二銨比去年同期增長(zhǎng)147.83%，磷礦石比去年同期增長(zhǎng)36.79%，創(chuàng)公司新高。產(chǎn)品產(chǎn)量詳見(jiàn)以下圖一2、銷售持續(xù)增長(zhǎng)自2004年國(guó)內(nèi)高效復(fù)合肥生產(chǎn)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)也一度較為走俏，至2005年秋季一度熱漲的市場(chǎng)，由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)量在大幅度長(zhǎng)，及其國(guó)際原燃材料的上漲，給磷復(fù)肥生產(chǎn)企業(yè)再次帶來(lái)了生存危機(jī)。我公司面對(duì)市場(chǎng)的變化，一方面加大了公司技術(shù)革新力度，適時(shí)生產(chǎn)市場(chǎng)必需要的產(chǎn)品，同時(shí)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建公司名牌產(chǎn)品；另一方面強(qiáng)化公司成本管理，增大產(chǎn)品利潤(rùn)空間。使公司在今年上半年產(chǎn)品銷量、出口量猛增，銷售額大幅度上升。主要產(chǎn)品銷量狀況見(jiàn)表二公司1-6月份產(chǎn)品銷量構(gòu)成比例見(jiàn)圖二公司1-6月份產(chǎn)品出口狀況見(jiàn)表三天湖公司2006年1-6月主要產(chǎn)品出口狀況〔單位：噸〕二、經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)今年上半年，公司在“產(chǎn)銷兩旺〞的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭拉動(dòng)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯然強(qiáng)化，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅攀升。今年天湖公司效益大持增長(zhǎng)，據(jù)調(diào)查原因主要是生產(chǎn)成本大幅下降形成的，其主要是：公司理性分析急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，保持以低成本，高效益占領(lǐng)市場(chǎng)，在狠抓成本管理的基礎(chǔ)上，使公司在原燃材料上漲和市場(chǎng)緊缺的狀況下，產(chǎn)品單耗下降，制造費(fèi)用降低，生產(chǎn)成本呈下降趨勢(shì)，在提升公司經(jīng)濟(jì)效益中取得了顯然的效果。三、公司目前存在的問(wèn)題1.外部形勢(shì)不容樂(lè)觀，限電及原料資源緊缺的狀況在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重；2.公司新建設(shè)項(xiàng)目和各項(xiàng)技改任務(wù)繁重；四、處理措施：1.全面規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，力行節(jié)約機(jī)制，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，實(shí)現(xiàn)公司可持性發(fā)展；“5S〞管理為切入點(diǎn)，通過(guò)全面整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作的持續(xù)展開(kāi)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，推動(dòng)公司生產(chǎn)組織管理。“五個(gè)意識(shí)〞—發(fā)展意識(shí)、改革意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、文化意識(shí)、管理意識(shí)?！步h統(tǒng)計(jì)局〕5.跪求一篇關(guān)于某企業(yè)單位的調(diào)查報(bào)告,字?jǐn)?shù)5000字8.求企業(yè)管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告一份《2000企業(yè)管理是一個(gè)老話題，但管理如何細(xì)化，制度如何硬化，手段如何強(qiáng)化，長(zhǎng)期以來(lái)卻沒(méi)有解決好。煙臺(tái)汽車制造廠幾年來(lái)通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，積極探究企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理，活化了資金，強(qiáng)化了監(jiān)控，促進(jìn)了企業(yè)管理的深入、細(xì)化和硬化，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。一、一個(gè)困難的企業(yè)為什么花錢運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化管理煙臺(tái)汽車制造廠是一個(gè)擁有2600名職工、3.2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來(lái)，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切必需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理革新。一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞作，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的制定成本過(guò)高，價(jià)格無(wú)法為市場(chǎng)接受而被迫停產(chǎn)的狀況。二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國(guó)各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)狀況，賬物不符、賬賬不符的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯(cuò)1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬(wàn)元之多。在儲(chǔ)備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫(kù)存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但具體材料、備件的存放時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等狀況非常嚴(yán)重。企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)曾發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)必需要。三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門、采購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)狀況和內(nèi)部各種資源的配置狀況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切必需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行硬化。過(guò)去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行深入、細(xì)化1996年以來(lái)，該廠針對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等特別問(wèn)題，以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，聯(lián)合山東浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬(wàn)元開(kāi)發(fā)了“煙臺(tái)汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)〞。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主服務(wù)器，在各個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個(gè)工作站，將各子系統(tǒng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過(guò)程集成、功能集成〞，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段。財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算，一張?jiān)紤{證〔銷貨發(fā)票、購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)料單等〕一次錄入，倉(cāng)庫(kù)、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動(dòng)編制銷售憑證，自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計(jì)，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。采購(gòu)管理子系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨以及入庫(kù)狀況進(jìn)行全過(guò)程管理，為采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息；自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購(gòu)成本的考核與監(jiān)督，非合同供應(yīng)商、超過(guò)合同的采購(gòu)價(jià)，軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告，要求審核。倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用狀況，把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)狀況。生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和上月末實(shí)際庫(kù)存狀況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計(jì)算物料的毛必需求和凈必需求，自動(dòng)運(yùn)算出零部件采購(gòu)計(jì)劃、自制件的生產(chǎn)計(jì)劃，將制定、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來(lái)的全過(guò)程管理。成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，計(jì)算入庫(kù)產(chǎn)。您的調(diào)查報(bào)告準(zhǔn)備往哪個(gè)方向?qū)?，老師?duì)這個(gè)選題同意了沒(méi)，具體有什么要求呢調(diào)查報(bào)告必需要多少字呢你可以告訴我具體的排版格式要求，希望可幫到你，祝調(diào)查報(bào)告寫作過(guò)程順利可行性研究報(bào)告：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)〔投資〕之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。主要內(nèi)容：1.總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)必需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來(lái)源，包括采納技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來(lái)源及其條件與責(zé)任。4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件〔地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等〕、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來(lái)源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。7.資金概算及其來(lái)源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。_______________________________________________________________范例：可行性研究報(bào)告的參照格式第一章概況合營(yíng)企業(yè)的名稱合營(yíng)企業(yè)的地址中方負(fù)責(zé)人外方負(fù)責(zé)人1.合營(yíng)的由來(lái)介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。2.項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)狀況、技術(shù)能力以及國(guó)際地位等。第二章合營(yíng)目標(biāo)1.合營(yíng)的模式2.合營(yíng)的規(guī)模確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。3.工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。4.市場(chǎng)推測(cè)介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況及雙方的銷售責(zé)任〔應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)狀況的調(diào)查報(bào)告〕。5.產(chǎn)品銷售方案作出假設(shè)干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。第三章合營(yíng)企業(yè)的組成方案董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架〔附圖〕1.公司職工定員2.職工來(lái)源及培訓(xùn)職工來(lái)源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。3.薪金及工資第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案1.主要原料說(shuō)明每一種主要原料所必需求量以及供應(yīng)的渠道。2.水、電、燃料說(shuō)明每日〔或每年〕的消耗量和解決的途徑。3.包裝材料說(shuō)明年必需求量和解決的途徑。4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購(gòu)置計(jì)劃〔應(yīng)列表說(shuō)明〕第五章安全環(huán)保應(yīng)依據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。1.污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。2.環(huán)境美化3.勞作安全保護(hù)措施第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國(guó)際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。2.經(jīng)濟(jì)分析〔參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表〕3.外匯流量表〔參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表〕第七章資金來(lái)源及項(xiàng)目組成具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。如果雙方投資必需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。第八章實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。第九章評(píng)語(yǔ)本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、政策〔有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得〕在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。第十章財(cái)務(wù)分析〔一〕制定能力〔二〕總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措〔三〕財(cái)務(wù)分析〔附財(cái)務(wù)分析表〕合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門審批。*年*月*日附件：財(cái)務(wù)分析目錄〔各類表格〕國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推測(cè)〔調(diào)查報(bào)告〕投資估算表。10.企業(yè)物流調(diào)查報(bào)告.要求3000字以上急嘰嘰嘰嘰嘰2007年企業(yè)物流調(diào)查報(bào)告依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委《關(guān)于組織實(shí)施社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)核算與報(bào)表制度的通知》〔發(fā)改運(yùn)行[2006]625號(hào)〕文要求，2007年3月至2007年12月，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)對(duì)2006年全國(guó)重點(diǎn)工業(yè)、流通業(yè)的企業(yè)物流狀況和物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查。本次調(diào)查共收到13782家重點(diǎn)企業(yè)的資料，有效報(bào)表9206份，報(bào)表有效率為66.8%；依據(jù)地區(qū)代表性原則，選取調(diào)查企業(yè)中5034份有效資料匯總，其中：工業(yè)企業(yè)物流狀況表2621份，占52.1%，流通企業(yè)物流狀況表2029份，占40.3%，物流企業(yè)報(bào)表384份，占7.6%。工業(yè)企業(yè)物流狀況表報(bào)送單位，主要集中在煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、鋼鐵、石油加工、煉焦及核燃料加工、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造等21個(gè)工業(yè)大類行業(yè)，流通企業(yè)物流狀況表報(bào)送單位集中在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、文體用品批發(fā)、綜合零售、文體用品零售等13個(gè)大類行業(yè)。工業(yè)各行業(yè)企業(yè)物流狀況〔一〕煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)企業(yè)物流狀況本次調(diào)查煤炭采選行業(yè)企業(yè)有效報(bào)表98份，占有效工業(yè)企業(yè)調(diào)查數(shù)的3.7%。2006年，煤炭采選行業(yè)調(diào)查企業(yè)銷售額比上年增長(zhǎng)10.8%，貨運(yùn)量增長(zhǎng)13.5%，物流總費(fèi)用增長(zhǎng)26.0%，物流總費(fèi)用增幅比銷售額、貨運(yùn)量增幅分別高15.2和12.5個(gè)百分點(diǎn)。煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)調(diào)查企業(yè)物流費(fèi)用率為14.85%，在所有調(diào)查行業(yè)中物流費(fèi)用率居于較高水平，超過(guò)工業(yè)行業(yè)8.74%平均水平6個(gè)百分點(diǎn)左右，還比2005年上升了1.8個(gè)百分點(diǎn)，漲幅為所有行業(yè)最高。煤炭開(kāi)采和洗選行業(yè)物流費(fèi)用構(gòu)成中運(yùn)輸費(fèi)用比例較高，而且增長(zhǎng)較快。據(jù)對(duì)調(diào)查的煤炭采選企業(yè)統(tǒng)計(jì)，2006年運(yùn)輸費(fèi)用合計(jì)占物流費(fèi)用比例為76.8%，與上年比例基本持平，所占比例高出工業(yè)行業(yè)62.6%的平均水平14.2個(gè)百分點(diǎn)。物流費(fèi)用比上年增長(zhǎng)26個(gè)百分點(diǎn)。反映作為重要消耗資源的煤炭開(kāi)采和洗選行業(yè)物流效率較低、物流必需求旺盛的特點(diǎn)。煤炭開(kāi)采和洗選物流費(fèi)用增長(zhǎng)主要由物流管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用增長(zhǎng)帶動(dòng)，2006年煤炭開(kāi)采和洗選行業(yè)物流管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用比上年分別增長(zhǎng)44.4和26.4個(gè)百分點(diǎn)，表現(xiàn)出行業(yè)物流運(yùn)輸費(fèi)用比例較高而且增長(zhǎng)較快的特點(diǎn)〔圖1〕。表1煤炭開(kāi)采和洗選行業(yè)物流有關(guān)指標(biāo)匯總狀況〔單位：%，千元/噸〕指標(biāo)20052006±%物流費(fèi)用率13.0714.851.78運(yùn)輸費(fèi)用占物流費(fèi)用比例76.5676.80.14倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用占物流費(fèi)用比例1.390.931-0.46管理費(fèi)用占物流費(fèi)用比例16.4018.822.4利息費(fèi)用占物流費(fèi)用比例3.252.74-0.51數(shù)據(jù)來(lái)源：