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運用“5S”進行營銷目標管理-管理資料文章：營銷目標管理的“5S”法則-管理精粹市場的征途永無止境，唯有不斷求變，持續(xù)整合資源與創(chuàng)新，方能逐個擊破營銷目標的壁壘。源自日本的“5S”活動，其雛形為“2S”，即“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。顯而易見，“5S”管理的核心理念與營銷目標的實現(xiàn)息息相關(guān)，它追求低成本、高效益、品牌形象的塑造、市場操作的標準化以及激發(fā)員工潛能。因此，運用“5S”原則來規(guī)范營銷目標管理，有條不紊地引導變革，實為一種卓有成效的管理策略。第一個S-清理：內(nèi)容：果斷清除無用之物。在工作場所區(qū)分必需與非必需品，保留必需品，其余一律清除或移至他處。這是5S之旅的起點。目的：釋放空間，防止工作中誤用或遮蔽必需品。應用于營銷目標管理：1、徹底審視自身營銷目標的達成情況，評估策略的正確性、資源的必要性、執(zhí)行的及時性、評估的準確性等。若銷售業(yè)績停滯不前，需探究是否因品牌支持不足等因素所致。2、將分析結(jié)果分類：哪些資源是達成目標所必需的、哪些是必要的、哪些是不必要的、哪些是當前缺失的。3、果斷剔除無用資源，優(yōu)先配置必需資源。例如，在品牌建設(shè)中，需儲備品牌策劃與宣傳人才，而增加門衛(wèi)數(shù)量與品牌宣傳關(guān)聯(lián)不大，可置于次要位置或不予考慮。關(guān)鍵要點：審視，即對營銷的全面診斷，需細致入微，涵蓋所有潛在影響因素；各因素的影響度是指其對目標缺失的潛在影響或價值，而非企業(yè)為此承擔的成本或價值；剔除無價值或負價值因素需果斷且及時。第二個S-整理：內(nèi)容：有序安置必需品。將留存的必需品按類別置于規(guī)定位置，必要時統(tǒng)一標識。這是提升效率的基石。目的：使工作環(huán)境清晰明了，創(chuàng)造整潔有序的工作氛圍，減少或消除尋找物品的時間浪費。應用于營銷目標管理：1、根據(jù)營銷目標對公司資源進行分類，如人員、品牌宣傳、物流等，明確其必需、必要、不必要、不需要、缺失等屬性。2、對資源與各分目標進行量化與質(zhì)化分析，評估各要素

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