如何識別職場八種老板類型

如何識別職場八種老板類型如何識別職場八種老板類型要想在職場混出個樣來，肯定少不了與領導打交道搞關系。在與你的領導打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。以下八種就是職場常見的八種類型領導，歡迎閱讀了解。懈怠型一旦和難纏的領導打過交道，你就會渴求碰到一個在工作方面比較懈怠的領導。沒有大叫，沒有不可思議的期限，沒有壓力——聽起來仿佛天堂一樣美妙，不是嗎?實際上并非如此。沒有領導在后面拿著鞭子呵斥著你前進確實不錯，但在你習慣了這種無所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績、掙更多的錢、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標。如果碰到了一個拖大家后腿的無能領導，建議你直接找人事部門反映狀況。沒有公司會愿意失去好員工，所以你大可以放心。人事部會對你的看法守口如瓶，并且盡量幫助員工拓寬發(fā)展前景。事畢親躬型事畢親躬型領導的優(yōu)點是他會盡量事事親歷親為;不過，這也同樣是個壞消息。他們如此熱衷于工作，幾乎想要把所有的事情都攬過來自己做?？上攵?，當他們被堆積如山的文件壓得喘不過氣的時候，你的地獄時段也就隨之來臨了。具有諷刺意味的是，這種人卻是每15分鐘就要檢查一下下屬是否在工作的典型，即使他們很少用到這些員工。這個時候，你必需要培養(yǎng)領導對你的信心。你可以從向他申請?zhí)幚硪恍┖唵蔚男∈虑樽銎?，然后按部就班幫助他分擔重要的工作。請一定要記住，在一開始的時候要特別當心，盡量避免出錯，因為他很可能由于一點小錯就對你失去信心?？跓o遮攔型被領導大呼小叫并不能算最糟糕的，關于你說，最不能接受的是被別人辱罵，特別是來自異性領導的辱罵。很多公司關于惡語和辱罵都有嚴格的'禁止規(guī)定，但只有你向公司相關部門投訴時肇事者才會受到處罰，而通常狀況下你并不會這么做。濫竽充數(shù)型你很少在公司工作到晚上12點，周末的時候不來加班，不會為了某個項目廢寢忘食——這樣在評估工作成績的時候你的領導就能輕而易舉地把本應給你的獎賞據(jù)為己有。職場就如人生一樣，很多時候沒有公平可言，你會發(fā)現(xiàn)屬于你的榮譽有時也會被別人偷走。所以，一旦你在工作中解決了棘手的問題或者想出了絕好的點子，一定要假裝無意中向別人提起，這樣他們就會知道立功的人是你。笑面虎型這種類型的領導是最難被發(fā)現(xiàn)并且是最危險的一類。這種類型的領導通常擁有和氣的微笑和得體的舉止，但他們也是第一個把你推到井里的人。關于一些領導來說，先分裂后管理的策略使他們向公司匯報成績時腰桿更硬，更有一部分人因為“管理有方〞而得到了晉升。但無論如何，你不應該成為這場陰謀中的犧牲品。所以，你一定要團結其他同事。你要對領導告訴你的事情和他們反復核對，不要輕易相信，避免被領導當槍使。其實，領導只是你職業(yè)生涯的一部分，他的作用在于幫助你增長工作經(jīng)驗。如果你學會和一個難纏的領導共處，那么第二個、第三個也就不在話下。辨明自己的領導屬于哪一類，并采納適當?shù)膽獙Υ胧f不要把自己的位置弄丟了都還不知道怎么回事。超自信型如果你沒有聽說過“領導永遠是對的〞這句話，那么恭喜你，你將有幸“以身試法〞。準備好在他的房間里坐上幾個小時，聽他滔滔不絕地給你講大道理吧!更糟的是，他還會大談特談一些他根本不懂的話題，聽著他胡編亂造的理論，你恨不得自己從來沒長過耳朵。這一類型的領導總是激烈地認定自己永遠是對的，所有人都只能贊成他的觀點。在交談中，他更注重自己將要說什么，而不是對方將要告訴他什么。為了表現(xiàn)自己的明智，他能不停地給別人挑那些不符合自己觀點的錯，弄到你幾乎崩潰。自負型的領導最氣人，不過相對來說也最好應付。你只必需要換上一副嚴正的表情并且不斷點頭就能滿足他的自負心理了。愛挑刺型你的領導常常有意雞蛋里挑骨頭，當著大家的面數(shù)落你，或者譏笑你的想法嗎?那么，你應該猜猜看他為什么這么做?既然你不會突然變得低能，只能說明他開始嫉妒你!面對你的工作成績他感到了危機。這種領導害怕失去自己在團隊中的重要位置，所以他會想盡辦法讓你出丑，貶低你。無論你說什么，他都絕少會贊同。但有些時候，他并非因為害怕你危及他的位置而不安，只是因為他害怕在這場較量中輸給你，或者失去你。所以，你一定要隨時謹記，想要取悅領導，就不要表現(xiàn)出比他還才智過人，否則你就會招來不必要的麻煩。行為失控型這類領導是辦公室噪聲的來源，他們不順心的時候會隨手丟杯子，把地板踩得咚咚響，像火車一樣冒著氣鳴著笛走來走去，而且他們碰到挫折時會大叫，分派工作時會大叫，指責下屬時也大叫。他們就像一座活火山，讓你隨時擔心噴發(fā)而出的熔巖會濺到自己身上。如果你正承受著這般煎熬，緊咬牙關克服對他的恐懼是唯一解脫的途徑。面對他的“超高音〞，你應該有自己應付的辦法。通過調整自己的習慣，你完全可以營造出一個清新的工作環(huán)境。面對他的高聲質問，你的回答應該是冷靜平緩的，這會讓他意識到自己的語音語調是多么的不職業(yè)化。我給你的另一個建議是，為了避免和領導討論想法時看起來像是質問，說話的時候無妨用“我覺得……〞來表達“你總是……〞的意思。這樣你的領導不會感到太受指責，你們兩個也可以平心靜氣地想辦法解決問題。職場新人如何識別出老板的心理底線職場新人如何識別出老板的心理底線職場人如何識別老板的心理底線：最近聽到一位職業(yè)經(jīng)理人感嘆："我不過就是說錯一句話，就被干掉啦，至于嗎?堂堂一個大老板，怎么就這點胸懷?'個中原因，我沒有多問。但作為咨詢師，由于角色的特別，往往能接觸到各種各樣的老板和職業(yè)經(jīng)理人，上述的感嘆亦常常聽聞。動了最親的老丈人王女士是某知名民營企業(yè)集團的行政人事副總經(jīng)理，從外資企業(yè)的主管跳到這家民營企業(yè)任副總，無非是有職業(yè)發(fā)展、升職和大幅加薪的機會。按她當時的話來說就是："一張白紙更好描述最美最新的藍圖，我終于找到一個可以發(fā)揮優(yōu)勢與才能的地方!'老板也希望通過引進她從而使公司在人力資源方面有質的飛躍。2006年底她剛上任，就點燃了三把火：首先實施績效目標考核;其次進行崗位競聘，優(yōu)勝劣汰;最后是系統(tǒng)培訓，人才培養(yǎng)。憑著一股子干事業(yè)的熱情勁，她制定了具體的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術。連專家站在專業(yè)的角度都認為方案做得好。可是不到三個月，她的計劃擱淺，五個月后她被公司宣布辭退。原因何在王女士自身總結為錯誤地估計了企業(yè)的文化，方案雖好，但無法在企業(yè)內扎根，這棵來自西方的樹就沒有生長的土壤，哪能結出果實?雖說是一張白紙，可是你這支筆就根本沒法在上面畫出色彩來。借著到該企業(yè)訪談的機會，我與老板聊到此事，他一席話道破天機："我為什么要開除她，原因很簡單。她的三把火一來就燒到我家里，績效目標沒錯，崗位競聘也沒錯，培訓更是件好事。錢我是舍得花的，人我是愿意培養(yǎng)的?？墒撬且獎游业钠叽蠊?、八大姨。連我老丈人都看不慣，老丈人年齡一大把了還愿意到公司來盡一份自己的力量。如此盡心盡職的行為一直是員工學習的榜樣。她卻認為其能力模型不符合傳達室門崗的要求，不適應國際化公司的標準，說要勸退或是辭退。我老丈人傷了一夜的心，說想晚年發(fā)揮點余熱的機會都沒了，老臉沒地方擱。她卻認為這可以起到殺一儆百的帶頭作用，是公司人力資源規(guī)范化管理的關鍵事件。我多次有意無意的提示她從其他地方開刀，她偏不!認為這事有代表性。那段時間，鬧得我回家老婆不開門，家族里得了個為富不仁的名聲。我發(fā)家那幾年，老丈人沒少幫襯過，這份情感我可是割舍不下的，割他就跟割我肉一樣!讓她走還是我老丈人走，我沒有選擇!'因為，畢竟老板也是人，也有七情六欲。如果你動了他靈魂深處那根脆弱、敏感的情感神經(jīng)，他可得動你的位子了。尊重老板的情感，獲得了老板的認同，事實上也就獲得了變革的最大推動力。贈品風波除了親情外，老板們也擅長細節(jié)處見真章，可能因小的道德瑕疵而大動干戈。2007年7月的'一個下午，廣州某空調公司趙總急急的給我來電，一定要盡快在他的公司講授《職業(yè)道德與忠誠度》這門課程。一問原因，他的公司正暗涌著一股不道德的風尚，再不"整風'后果不堪設想。他氣急敗壞地在那頭講道：他們的空調從5月份以后就進入了銷售的旺季，到7月銷售也一直居高不下，全公司的人都進入了高度戰(zhàn)備狀態(tài)。在捷報頻傳的日子里，他們公司主抓銷售的一位副手李經(jīng)理卻停職了。停職的原因僅僅是因為一個細節(jié)?？偣緸榱舜黉N，定制了廚房刀具一批，凡是購買產(chǎn)品的人均可免費領取一份。這套刀具公司定價在70元左右，對外售價是105元。李經(jīng)理干了一件似乎"聰慧'的事情，公司空調品牌好，性價比高，所以顧客不是沖著贈品來購買的。于是他扣留了這三個月來所有的贈品，一次性地以低價銷售給了一家五金店的老板。老板樂呵呵地進了貨，李經(jīng)理也開心地收入了近6000元。李經(jīng)理還真有點江湖義氣，6000元作了獎金，按職位大小比例進行了分配。連銷售內勤都分得了200元的旺季獎金，部門上下歡欣鼓舞，正策劃著下一輪的促銷品"套裝餐具'如何處理。趙總得知此事，不但沒有表揚小李，反而讓他停職待崗。按趙總的說法是，小李的行為極無商業(yè)道德可言，無論他的錢不是私吞，但比私吞的后果還要嚴重。因為他在團隊內制造了一種不良的風尚，讓全公司的人認為破壞顧客利益和商業(yè)規(guī)則是一件有意義和有價值的事。如果此種風尚不殺，員工的職業(yè)價值觀會走入誤區(qū)，顧客的滿意度會下降或喪失，公司的品牌會受到影響。李經(jīng)理的停職令我痛惜，但員工的職業(yè)道德建立與對企業(yè)忠誠度的正確理解是我們使用員工的首要因素。在職