財(cái)務(wù)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)

財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到肯定階段或告一段落時，須要回過頭來對所做的工作仔細(xì)地分析探討一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高相識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我細(xì)心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)篇一

轉(zhuǎn)瞬，送走了x年，迎來了x年，過去的'一年里，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開展完成了各項(xiàng)工作，下面，我就x年度各方面的工作狀況作簡潔的總結(jié)和匯報(bào)。

通過對財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、探討，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時、仔細(xì)、客觀公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，剛好向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我主動協(xié)作xxxx順當(dāng)完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費(fèi)用，剛好、精確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度安排供應(yīng)依據(jù)。

1、圓滿完成20xx年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)

2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

4、依據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料

5、按時并精確填報(bào)各類對外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

6、主動辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)

針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。20xx年工作重點(diǎn)是：主動推動內(nèi)限制度建設(shè);主動開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)篇二

xx開發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自xx年4月起先籌備，在集團(tuán)的大力支持，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，主動協(xié)作和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，同心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成果，同時也為房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

截至xx年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6。6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)1，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3。17億元，預(yù)料本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤1。25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)2。7，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

xx年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平須要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些閱歷和教訓(xùn)，對項(xiàng)目銷售后的資金平安剛好回流和開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的探討，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查探討和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的詳細(xì)要求，找尋適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，最終在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達(dá)成一樣地針對香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有足夠的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安剛好，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的剛好順暢。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賜予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣揚(yáng)、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚(yáng)、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)建了機(jī)遇。

（四）為工程、銷售部門供應(yīng)秀的服務(wù)

項(xiàng)目銷售打算及開展期間，營銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1）探討編制銷售日報(bào)小軟件，剛好獲得銷售新信息，發(fā)覺并解決問題

在未能運(yùn)用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力探討并編制和漸漸完善了《銷售狀況日報(bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題，剛好與銷售部門的銷售日報(bào)表進(jìn)行核對，并對銷售安排完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由進(jìn)行分析，以此來推斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個單位部門的連接狀況，發(fā)覺工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部限制，提出有關(guān)措施，剛好改進(jìn)。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的便利了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行擔(dān)當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

經(jīng)過上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原安排項(xiàng)目現(xiàn)金流3。61億元，實(shí)際現(xiàn)金流為3。17億元，節(jié)約投入資金44萬元。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項(xiàng)合同完全的付款狀況在須要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽擱時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反應(yīng)當(dāng)類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具狀況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)微環(huán)節(jié)。另外，我們依據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項(xiàng)合同的付款等狀況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。

（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，主動推動土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部主動探討學(xué)習(xí)國家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力找尋應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行做著打算。在初始的會計(jì)核算中我們沒有留意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的`重要性，其實(shí)干脆組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，根據(jù)稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計(jì)2的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額削減近1萬元。

xx項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)覺工作當(dāng)中有許多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的剛好訂正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用限制和合理安排支出的意識相對比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費(fèi)用的支出和管理、限制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣揚(yáng)展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛起先的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，常常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力突然的增加，更是考驗(yàn)我們的仔細(xì)細(xì)心程度，這個時候假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。

（二）銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項(xiàng)目公司每年都會依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的緣由除了受市場價(jià)格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必需按期支付，哪些款項(xiàng)須要暫緩支付等等這些內(nèi)容都須要我們財(cái)務(wù)人員有對市場和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控實(shí)力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)料、事中的限制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機(jī)會和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增加對每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)用的合理性事前的基本推斷實(shí)力，這樣依據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)料費(fèi)用狀況制定出來的安排目標(biāo)更趨于牢靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。依據(jù)前述制定的安排目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異樣變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。

（三）管理費(fèi)用運(yùn)用要區(qū)分責(zé)任中心

管理費(fèi)用也往往簡單超安排，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超安排也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)款待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以限制，xx年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用限制落實(shí)到每個部門，使得每個職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實(shí)到每個職員的頭上，年初制定安排目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿限制，其他職能部門不理解、難于協(xié)作、不照此執(zhí)行的沖突、尷尬局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用限制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。

以上的一些心得體會都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)動身的，每個日常工作的細(xì)微環(huán)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項(xiàng)目完成優(yōu)良狀況休戚相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命。

置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動力和力氣。

我們也將接著隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：

（1）接著保持與稅務(wù)及相關(guān)政府

部門的溝通聯(lián)系，剛好駕馭國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。

（2）加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

（3）與公司銷售部門協(xié)作，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。

（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算，為實(shí)業(yè)公司及集團(tuán)公司供應(yīng)最牢靠和剛好有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（5）本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進(jìn)行清查，并向?qū)崢I(yè)公司財(cái)務(wù)部提交清查結(jié)果報(bào)告和處理看法。

以上是對“xxx·xx”項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的基本總結(jié)。重點(diǎn)在于發(fā)覺問題，相識自己，有力推動xx年及以后的各項(xiàng)工作，體現(xiàn)“理性務(wù)實(shí)”精神。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)篇三

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。

時間荏苒，xxx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為xx集團(tuán)子公司的xx公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、駕馭稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作實(shí)力相比xxx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將xxx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來不論是否須要、不論那個部門運(yùn)用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期打算的`前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司須要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，剛好申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，主動協(xié)作相關(guān)人員工作。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，剛好溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，剛好、足額地繳納稅款，主動協(xié)作稅務(wù)部門運(yùn)用新的稅收申報(bào)軟件，剛好發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理須要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為困難的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)篇四

20xx年是供銷社進(jìn)入“”重要發(fā)展階段的第一年，也是實(shí)行好國務(wù)院40號和省政府20號文件精神的關(guān)鍵一年。全市供銷社系統(tǒng)財(cái)會工作要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化貫徹國務(wù)院40號、省政府20號和市政府240號文件精神，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，增加大局意識、服務(wù)意識、責(zé)隨意識，突出抓好政策資金、資產(chǎn)盤活、社有資產(chǎn)監(jiān)管、“新網(wǎng)工程”資金管理等項(xiàng)工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平和會計(jì)工作質(zhì)量，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。

一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金項(xiàng)目審核、申報(bào)和檢查工作。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)地考察和審核工作，確保舉薦上報(bào)的項(xiàng)目真實(shí)牢靠。二是要建立項(xiàng)目庫，儲備和挖掘骨干、潛力項(xiàng)目。三是要包裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與扶持政策良好對接。四是要主動協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目得到有效落實(shí)。五是要協(xié)調(diào)財(cái)政部門搞好“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目配套資金的落實(shí)工作。

二、加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督和管理，落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。一是要強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理工作。制定《**市供銷社社有資產(chǎn)收益管理方法》，規(guī)范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的平安完整。二是要開展對社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)收支預(yù)算考核工作，切實(shí)把社有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)收支指標(biāo)，強(qiáng)化日常檢查、考核、兌現(xiàn)獎懲等工作。四是要開展清產(chǎn)核資工作。對市直屬企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行徹底清理、核實(shí)和調(diào)賬，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評估機(jī)制，真實(shí)反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請有資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所，對瀘牌酒業(yè)有限公司運(yùn)用的土地、倉庫及辦公樓進(jìn)行評估，為下一步土地、房屋置換供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過項(xiàng)目帶動資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中，推動社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。

四、仔細(xì)貫徹國務(wù)院40號文件和省政府20號文件，主動爭取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，盡快爭取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)溝通，抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財(cái)務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要接著做好供銷社土地確權(quán)登記工作，妥當(dāng)解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭議，依法確認(rèn)供銷社土地運(yùn)用權(quán)。四是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、會計(jì)工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)會職能作用。規(guī)范供銷社系統(tǒng)會計(jì)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格會計(jì)核算紀(jì)律，確保會計(jì)核算規(guī)范、真實(shí)、完整。二是要進(jìn)一步做好全系統(tǒng)月、年報(bào)的審核、匯總、上報(bào)工作，搞好系統(tǒng)會計(jì)匯總報(bào)表軟件培訓(xùn)，啟動并實(shí)施供銷社系統(tǒng)會計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)，提高會計(jì)報(bào)表的報(bào)送質(zhì)量和效率，確保會計(jì)報(bào)表剛好、精確上報(bào)。三是要加強(qiáng)財(cái)會分析工作，發(fā)揮會計(jì)信息作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為爭取政策支持奠定基礎(chǔ)。

六、進(jìn)一步抓好系統(tǒng)匯總會計(jì)報(bào)表改革。以強(qiáng)化社有企業(yè)管理、開放開門辦社為著力點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)會工作新思路，接著完善匯總會計(jì)報(bào)表改革方法和匯總會計(jì)指標(biāo)體系，抓好匯總會計(jì)報(bào)表改革先進(jìn)閱歷的總結(jié)和推廣。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)篇五

財(cái)務(wù)工作圍繞轉(zhuǎn)變,加快轉(zhuǎn)型,即要求財(cái)務(wù)工作必需圍繞公司價(jià)值最大化,優(yōu)化價(jià)值鏈條,在工作重點(diǎn)、內(nèi)容、方式、方法等各方面突出價(jià)值管理和決策支持的職能作用。今日我給大家整理了財(cái)務(wù)工作總結(jié)與安排-財(cái)務(wù)員工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

四、做好其他日常事務(wù)。已批未付精確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表剛好更新。

一、自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，許多工作不能剛好做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果。我信任隨著工作的深化，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和實(shí)力還有欠缺，須要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)微環(huán)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)切和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

光陰如梭，我進(jìn)入中盈已經(jīng)三個多月了，從一起先對工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個團(tuán)體，懂得了大家假如團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學(xué)到的最有價(jià)值的部分。

財(cái)務(wù)是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場銷售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)分于原來單位的商品種類、商品進(jìn)貨渠道，對商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫管理等的認(rèn)知是我一起先的主要的工作重點(diǎn)。

隨著認(rèn)知程度的深化及對賬務(wù)處理嫻熟程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會計(jì)電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本駕馭了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過渡到會計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個階段。這為可以為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階。

搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費(fèi)用分析，資金流淌狀況等，這些可以為商場銷售產(chǎn)品訂貨的精確性，剛好性，資金占比狀況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。

工作是一個相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在我對進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解，這讓我特別幸喜。“活到老，學(xué)到老”很好的一句時刻提示我們學(xué)習(xí)的話。

在這里也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會接著努力，和我們的單位一起成長!一起進(jìn)步!

首先提出完成的工作：

1、剛好精確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，剛好精確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以仔細(xì)的看法主動參與西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

再次提出加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)：

1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺根據(jù)國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，主動參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增加服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注意融會貫穿，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的學(xué)問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學(xué)問，使自身綜合實(shí)力不斷得到提高。

之后提出存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必需看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計(jì)學(xué)問和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)學(xué)問和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深化探討、思索、認(rèn)仔細(xì)真的探討條件及財(cái)務(wù)管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不擅長總結(jié)，所以有些工作費(fèi)勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思索，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

1、不斷學(xué)習(xí)、更新學(xué)問、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

2、擅長總結(jié)，提出自己的看法和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)閱歷，建立健全良好的工作機(jī)制。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)篇六

母子公司的協(xié)調(diào)管理是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是眾多管理制度中較為有效的制度之一。今日我給大家整理了財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

在erp沙盤競賽中財(cái)務(wù)管理關(guān)系整個公司的正常運(yùn)行和贏利狀況。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財(cái)務(wù)管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財(cái)務(wù)的管理規(guī)劃，而且在狀況隨時改變的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今日我想談?wù)勎易鲐?cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的一些心得體會。

1、具體的現(xiàn)金流量預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而競賽中預(yù)算的時間常常不夠用，因此做好打算活動非常必要，競賽過程中，依據(jù)每年的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。

2、在經(jīng)營的初期，假如資金的流通出現(xiàn)了問題，一般實(shí)行能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預(yù)算的重要性。個人建議不要太在乎太注意利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當(dāng)年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)建更大的利潤。

3、現(xiàn)金的預(yù)算必需精確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟識經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避開貼現(xiàn)狀況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是假如在市場前景非常樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的狀況下依據(jù)狀況也可以考慮貼現(xiàn)。

4、只對公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本年度的利潤表同步計(jì)算出來，進(jìn)行適度的費(fèi)用限制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與全部者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一年度的財(cái)政預(yù)算。

5、由于競賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在競賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也非常必要，至少應(yīng)當(dāng)清晰了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及全部者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行比較、分析。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是須要各個成員的主動溝通和協(xié)作，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個策略的執(zhí)行須要每個部門的有機(jī)連接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必需保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要嫻熟駕馭。

留意點(diǎn)：1.有效地限制權(quán)益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，假如權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的狀況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時想法削減綜合管理費(fèi)用(比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上變更策略)

2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時間要一樣，這樣可以避開生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.由于當(dāng)年投入運(yùn)用的生產(chǎn)線不提折舊，所以在上生產(chǎn)線時也要留意這個問題。

5.規(guī)劃要做細(xì)致，肯定要做到每個季度。

7.在競賽中肯定要冷靜，遇到大的改變時肯定不能急噪，以安靜的心態(tài)處理問題，競賽中出了問題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)。

最終我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前安排、事中限制、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)建最大的利益。

說個實(shí)話，干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總，最終閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很好玩，看多了，也就想自己寫寫自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)及作為一個財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的實(shí)力，也算是給同行一點(diǎn)幫助。

我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表;制定制度;會計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部限制。

其次種：總會計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算;融資活動;資金管理;產(chǎn)品定價(jià);成本限制。

積十年之閱歷，我覺得做一個真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必需具備：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必需每天和各種數(shù)字(包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字)打交道，你假如喜愛和數(shù)字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已)，又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)問，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感閱歷，假如你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。

財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們假如你想做財(cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來發(fā)展趨勢，而且又被證明過你的預(yù)料是對的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很惋惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在探討的過程中每每對企業(yè)的將來預(yù)料都讓我說中了。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分緣由是由于經(jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最終破產(chǎn)。從這個角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很關(guān)鍵!

從財(cái)務(wù)管理角度來講，對財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點(diǎn)：限制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。

剛好做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時不用這里探討的，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的學(xué)問不僅限于財(cái)務(wù)會計(jì)。一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是t型的學(xué)問結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)學(xué)問方面必需有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動等;同時它還必需駕馭肯定其它學(xué)問的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本學(xué)問和一些營銷學(xué)問、談判技能、公司治理等等。我特殊強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理睬計(jì)和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的學(xué)問，這是大有裨益的。我平常學(xué)習(xí)很注意專業(yè)以外的學(xué)問的積累。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不留意企業(yè)就陷入逆境。

其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭遇損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)覺其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)問能解決的，你必需對相關(guān)的學(xué)問都必需了解才行，比如對經(jīng)濟(jì)法學(xué)問要相當(dāng)熟識，甚至在實(shí)體法熟識程度上你要超過你們企業(yè)的律師(假如不是打官司，千萬不要輕易信任律師之言)。我和許多律師打過交道，他們很喜愛和我合作，甚至有許多法律文本都是我來起草，他們修改而已。

雖然是辛苦，但很好玩。

又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必需參加一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言或許就是機(jī)會的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。

還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項(xiàng)目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的探討生和一個從清華畢業(yè)的探討生(而我的學(xué)歷是不值一提的)，且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟識的東西把被動變?yōu)橹鲃樱罱K項(xiàng)目以三倍的回報(bào)(老板的要求僅一倍半回報(bào))，談完了，剛好我的一個同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨(dú)自請同學(xué)吃飯。

和同去參與談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清晰地告知他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而無趣的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去思索問題，明天老板就炒我的魷魚。

所以，你們要學(xué)會面對不同的人，就要駕馭必需的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場(同樣我自己也有過于沒有閱歷而感到很失敗的案例)。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會計(jì)方面的專業(yè)學(xué)問就可以了。

我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要駕馭一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你駕馭了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。

可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上(港方派的)看得到之外，其他任何高層都看不到(其實(shí)他們也沒有愛好看)，起什么作用?假如你的企業(yè)不能有效的駕馭和利用系統(tǒng)供應(yīng)的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用，最多時做報(bào)表便利一點(diǎn)而已。最終結(jié)果大家也猜得到，天經(jīng)地義的是一敗涂地，成了擺設(shè)。

3、良好的文字功底。

我在其次家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特殊是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不嫻熟，全部的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組安排、項(xiàng)目商業(yè)安排書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。

事實(shí)上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)學(xué)問綜合水平.學(xué)學(xué)問的目的運(yùn)用，你必需會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。

你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計(jì)人員所講的那樣，你做帳假如僅僅自己看得懂，你肯定不是好會計(jì)，你必需用會計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清晰楚才行(即便是例外狀況——地球人都知道，你越清晰，說明你的水平越高，嗬嗬!)。

4、團(tuán)隊(duì)精神。

獨(dú)木不成林，你必需把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個團(tuán)隊(duì)是由不同閱歷、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要擅長團(tuán)結(jié)每一個人并支配他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。

在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平常你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和擔(dān)當(dāng)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。

所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提示他以后，很快就變更和平靜了內(nèi)部沖突，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下來在找緣由，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

團(tuán)隊(duì)精神是你順當(dāng)搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必需自己親自駕馭，不行交與其他人打理。為培育穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。

譬如，假如不是培育一個人，那末，出納你千萬不要找個高校生干，中專生的就可以了。但對于特地從事成本管理和限制的人員必需要求素養(yǎng)高和有閱歷的人。

5、溝通實(shí)力。

大多數(shù)會計(jì)人員不擅長溝通，性格內(nèi)向。我起先也是這樣。

但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通實(shí)力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的實(shí)力之一。溝通分兩個方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要常常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不行缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)年度預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)高興奮興拿來讓董事長審批，董事長征求我的看法，我看了以后立即去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預(yù)算的細(xì)微環(huán)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細(xì)微環(huán)節(jié)來或是一肚子不滿的心情或只回答的到自己那一部分。

這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。事實(shí)上財(cái)務(wù)總監(jiān)必需就企業(yè)經(jīng)營活動從財(cái)務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度動身來考慮問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必需站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一樣看法，只有深化的讓企業(yè)全部人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深化了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深化，溝通也就簡單得多了。

他們把具有這種這種溝通職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財(cái)務(wù)總監(jiān)。

再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。

和他們保持良好的長久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這須要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的摯友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而打算的，免得到時老板叮囑你去解決時你急得跳腳。

當(dāng)然，假如你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟識，而且說話就要非常謹(jǐn)慎，其溝通實(shí)力的要求更高。我特殊強(qiáng)調(diào)的是常常保持和銀行的溝通，剛好地把企業(yè)狀況與之溝通的好處多多。

我在頭一家做財(cái)務(wù)總監(jiān)時，剛好港方與中國科技高校有個合作項(xiàng)目，是高科技，藥業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動后，產(chǎn)品銷路非常好，就想擴(kuò)大規(guī)模，但資金遇到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當(dāng)時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當(dāng)?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不信任，始終向港方老板夸我有本領(lǐng)，飯都沒吃他公司的(不過已經(jīng)吃過了他不知道，沒出錢而已)就把貸款解決了。這家公司20xx年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的打算。會計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平常做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。

但是加班加點(diǎn)是一個常事，假如你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，或許常常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，遇到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的便利面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到便利面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅(jiān)決不吃便利面的。

按時出報(bào)表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜。假如你協(xié)作或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的，你對此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成習(xí)以為常吧!還有一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般假如安排的好，一般不會出現(xiàn)，間或出現(xiàn)一次會讓你精神驚慌的很，譬如老板突然讓你解決某件很麻煩的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

有一次集團(tuán)的一個下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp認(rèn)證，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)驗(yàn)過類似iso9000之類的認(rèn)證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國家組織的認(rèn)證，應(yīng)當(dāng)說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當(dāng)時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平常結(jié)交的摯友幫忙，最終過了關(guān)，現(xiàn)在想起來我都有一點(diǎn)心有余悸。

對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?)。

在就是孤獨(dú)壓力，當(dāng)你每天面對數(shù)字再細(xì)致琢磨，難免有孤獨(dú)感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎?你對數(shù)字的高度敏感就是從每天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的閱歷而已。

還有一種壓力就是對財(cái)務(wù)工作性質(zhì)相識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財(cái)務(wù)的相識都有偏差，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某聞名的企業(yè)家說他選醇厚人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，事實(shí)上品質(zhì)好的聰慧人才適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計(jì)當(dāng)作帳房先生來看待的結(jié)果，實(shí)在是有點(diǎn)可悲!

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)打算。

中國處于一個改革的年頭，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。

這就要求我們必需不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會計(jì)教材還是資金平衡表，完全是安排經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表，也學(xué)過一本資本主義會計(jì)教材，那也不系統(tǒng)。九三年會計(jì)制度改革后，才走上軌道。

為了適應(yīng)這種改變，就起先參與注冊會計(jì)師考試，考完以后，又參與一個高校的探討生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參與國際內(nèi)部審計(jì)師考試(很惋惜，過了兩門，后來因?yàn)橐恍┦陆o耽擱了)，我除了參與考試外，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué)。說實(shí)話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關(guān)注財(cái)會類網(wǎng)站和大家溝通心得，我有今日，除了機(jī)遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種打算，機(jī)遇總是給有打算的人。

當(dāng)然，參與考試，拿到各種證書，是一個結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要留意這個學(xué)習(xí)的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，假如你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，更有利于你的閱歷積累和職業(yè)發(fā)展。

我在網(wǎng)上看開注冊會計(jì)師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實(shí)話，雖然我考注冊會計(jì)師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參與考試。我覺得關(guān)鍵在平常，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考(當(dāng)然你總考不過也不行，跌份!)。

對于自學(xué)，假如你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)學(xué)問了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。假如你的英文好就看原版的(惋惜，我的英文不行，這也是我最缺憾的一件事，不然，我也去考acca了，我看過acca的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個香港同事，有好幾種國外注冊會計(jì)師和基金經(jīng)理的資格，就是考不過中國的注冊會計(jì)師資格)，否則就看翻譯的。就我看，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離安排經(jīng)濟(jì)時代的痕跡，太淺!

不如一次到位，終歸市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會(包括參與考試等)是我始終圍圍著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進(jìn)行學(xué)習(xí)的。

8、財(cái)務(wù)管理工具的駕馭。

計(jì)算機(jī)大普及對會計(jì)人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要駕馭好與財(cái)務(wù)會計(jì)及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。

我覺得，你不應(yīng)限于對財(cái)務(wù)工具的駕馭。你要對企業(yè)分析得透徹，必需駕馭得更全面一些。但你要記住，全部的管理工具的駕馭，都是為你分析企業(yè)的將來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為你預(yù)料和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息，剛好決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的改變狀況。

9、關(guān)于用人。我再次強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本領(lǐng)，財(cái)務(wù)是一個至關(guān)重要的部門，許多商業(yè)隱私都集中于此，作為一個財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

假如一個人用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對這四種人你必需有醒悟的相識。一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識)。

10、原則性和敏捷性的把握。財(cái)務(wù)是一個干脆關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很簡單成為眾矢之的。假如你把許多人都得罪了，你的工作就很難綻開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預(yù)算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。

我在第一家公司的最終大約半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要幫助他們(香港人和中國臺灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和供應(yīng)管理服務(wù)詢問工作。當(dāng)你和財(cái)務(wù)總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和敏捷性的重要性。

我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。他幾乎和全部高層都有沖突。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和敏捷性相結(jié)合，工作到處被動，難以綻開，和同事吵架的也不少。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。

弄到最終連老板都煩他了(當(dāng)然說究竟也是溝通問題)，這明顯對企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有。這種人叫我來看，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適，確定不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和敏捷性，那時他的失職!

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素養(yǎng)，我就做ceo了，而不是做cfo，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人，不過我告誡你，假如你想干好，就徹底的打消這個念頭，老醇厚實(shí)做ceo的助手和參謀角色，恒久不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與ceo共生存!

共2頁，當(dāng)前第1頁12財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)篇七

一、思想政治方面。一年來，財(cái)務(wù)科人員不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身的政治理論水平。運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，在加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)的過程中，注意個人的政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng)，提高主子翁意識，確保山莊政令暢通和各項(xiàng)確定決議的貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)政策落實(shí)到實(shí)處。在工作之余，進(jìn)行理論自學(xué)，不斷開拓和完善自己的理論學(xué)問。本人不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)和法律學(xué)問學(xué)習(xí)，利用點(diǎn)滴時間，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，逐步駕馭了財(cái)務(wù)工作的規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和解決問題的實(shí)力。

二、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

為規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作閱歷的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

三、強(qiáng)化預(yù)算管理，注意實(shí)施成效。

根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，仔細(xì)編制和執(zhí)行山莊財(cái)務(wù)預(yù)算，同時，為了使山莊領(lǐng)導(dǎo)全面駕馭財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“月報(bào)制”，剛好匯報(bào)各科收入完成狀況。每月分析山莊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢及預(yù)算執(zhí)行狀況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順當(dāng)實(shí)施。增加財(cái)務(wù)公開透亮度和民主理財(cái)意識，讓全體職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時關(guān)注山莊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做我們山莊的實(shí)實(shí)在在的主子。

四、堅(jiān)持原則，樹立高度的責(zé)任心。廉潔自律是財(cái)務(wù)工作的生命線，財(cái)務(wù)工作只有廉潔自律，才能在工作中堅(jiān)持原則。保證各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。

責(zé)任心是做好工作的珍貴閱歷。財(cái)務(wù)工作繁雜、瑣碎，成天與數(shù)字打交道，容不得半點(diǎn)馬虎，這也是對每個財(cái)務(wù)同志最基本的要求，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項(xiàng)工作的前提。只有仔細(xì)履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)覺問題，為山莊領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)、精確的依據(jù)。

五、存在的問題和今后努力方向

1、開拓思想銳意進(jìn)取，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，建立健全電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高各科室效益供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)。

2、合理限制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對山莊目前運(yùn)營成本較高的狀況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作服務(wù)職能。

3、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實(shí)力，為山莊經(jīng)濟(jì)效益的提

高多做貢獻(xiàn)。嚴(yán)格要求，廉潔自律，立足本職，塑造良好的山莊形象。

一分耕耘播下一分收獲，一滴汗水帶來一份歡樂，在令人神往的20xx年里，我們攜手揮灑熱忱，譜寫人生華麗篇章，我們一起開拓進(jìn)取，為山莊絢麗輝煌明天銳意進(jìn)取。愿大家在新的一年里：事事順心，到處給力，全家華蜜，萬事如意。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個人(10篇)篇八

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)安排的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，仔細(xì)做好我校的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，依據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門看法，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道主動籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的主動作用。先由財(cái)務(wù)處提出初步看法，后經(jīng)校黨委開會認(rèn)定，較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特別狀況，需經(jīng)黨委探討確定，充分發(fā)揮了資金的運(yùn)用效益，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

學(xué)費(fèi)是學(xué)校事業(yè)收入的重要來源，加強(qiáng)對學(xué)費(fèi)的收繳力度，無疑將對學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了剛好牢靠的保障。由于收費(fèi)政策的變更和今年大幅度擴(kuò)招，收費(fèi)工作成為財(cái)務(wù)處一項(xiàng)常常性的工作，加之大多學(xué)生來自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財(cái)務(wù)處收費(fèi)工作增加了不少任務(wù)和難度，特殊是新生報(bào)到的幾天，財(cái)務(wù)處同志更是全力以赴，同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費(fèi)任務(wù)。對老生的學(xué)費(fèi)收繳，財(cái)務(wù)處主動和各系室協(xié)作，進(jìn)行催收，在學(xué)生放暑假前，印發(fā)給每位學(xué)生繳費(fèi)通知單，以便開學(xué)時繳納學(xué)費(fèi)，經(jīng)過全處同志的共同努力，此項(xiàng)工作取得了肯定的.成效。

應(yīng)收款主要是教職工出差和購物所借款項(xiàng)，這部分借款如不剛好進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們實(shí)行主動措施加以管理和清算。一是要限制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間。三是要剛好對應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對一些始終拖欠的教職工，實(shí)行見面打招呼，讓其剛好結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于實(shí)行了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成果的。

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，許多人長期不重視，存在著重錢輕物，重選購 輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平常的報(bào)銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人剛好進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠剛好發(fā)覺和堵塞管理中的漏洞，妥當(dāng)處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的平安和完整。

收支管理是一個單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需沖突，發(fā)展事業(yè)的須要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)處建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收主動進(jìn)行催收，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過財(cái)務(wù)處仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，收效特別明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)收支健康順當(dāng)?shù)亻_展，又使各項(xiàng)收支的支配運(yùn)用符合事業(yè)發(fā)展安排和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的運(yùn)用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，在市委、市政府和省教化廳的大力支持下，學(xué)校提出了“專升本”的雄偉安排，為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖，彌補(bǔ)發(fā)展經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)校主動聯(lián)系申請貸款，在這一活動中，財(cái)務(wù)處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的緣由，學(xué)校原設(shè)想的貸款安排未能落實(shí)。但財(cái)務(wù)處全體同志并沒有垂頭喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充溢斗志，對貸款的勝利滿懷信念。同時對學(xué)生助學(xué)貸款工作，財(cái)務(wù)處主動和學(xué)生處合作，聯(lián)系供應(yīng)貸款銀行，為學(xué)生助學(xué)貸款做了主動的工作。

年終決算是一項(xiàng)比較困難和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，駕馭政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支安排的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)處特別重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點(diǎn)，仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表。同時針對報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和探討，做出正確的評價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的閱歷，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了依據(jù)。

財(cái)務(wù)處針對高校發(fā)展的新形勢和出現(xiàn)的很多新狀況，新問題，為了提高全校會計(jì)人員的應(yīng)對實(shí)力，于今年上半年實(shí)行了一次會計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高了大家的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平，增加了分析問題和解決問題的實(shí)力，受到了大家的歡迎，得到了校領(lǐng)導(dǎo)的確定，效果比較明顯。

針對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新狀況、新問題，也為了使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，財(cái)務(wù)處對學(xué)校原制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂、完善，如修訂的《進(jìn)一步加強(qiáng)對暫付款管理的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)支出管理和審批權(quán)限的規(guī)定》等，通過對財(cái)務(wù)制度的修訂完善，無疑將對學(xué)校