如何建設(shè)適合企業(yè)的激勵機(jī)制

如何建設(shè)適合企業(yè)的激勵機(jī)制--明陽天下拓展培訓(xùn)一：激勵機(jī)制――現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……企業(yè)管理終端更多是對員工對人的管理，其水準(zhǔn)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵可大大提升人的能力，從正確誘導(dǎo)員工工作動機(jī)，到精神狀態(tài)，主觀能動性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚(yáng)到最佳。而激勵開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵是企業(yè)管理重要內(nèi)容?，F(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權(quán)分明，各司其職那么簡單，而是要設(shè)法通過現(xiàn)代化，科學(xué)性的經(jīng)營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機(jī)制系統(tǒng)，應(yīng)用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動個體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項機(jī)制和綜合技能，一切運(yùn)營均講求“以人為本”，“以競爭為核心”，以科學(xué)化，人文化來推動企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營鏈條中發(fā)揮實(shí)效作用。二：激勵機(jī)制的作用力和重要性“激勵機(jī)制”DD員工績效和企業(yè)績效的杠桿好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進(jìn)行有效激勵并使激勵效果最大化是主要途徑?！艏ぐl(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)員工的動力是企業(yè)的動力……市場有競爭才會帶來創(chuàng)造，有競爭才會有驅(qū)動，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實(shí)力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。激勵機(jī)制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競爭力為核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進(jìn)的環(huán)境。有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化個人和組織團(tuán)隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益?！襞c企業(yè)溝通機(jī)制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進(jìn)所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進(jìn)行，溝通是實(shí)施各項管理職能的主要方式和途徑。溝通的行為和過程在團(tuán)隊管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵機(jī)制也就無從談起。所以說激勵機(jī)制的構(gòu)建是在溝通機(jī)制的基礎(chǔ)作用下來體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進(jìn)?！粼鰪?qiáng)內(nèi)趨力，啟動員工高水平動機(jī)激勵來源于需求……有需求才會有動力。因此，根據(jù)員工的需求對激勵的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究，采取多方位，多角度的激勵途徑和方法并與之相適應(yīng)來增強(qiáng)內(nèi)趨力。激勵員工的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營腳步緊密結(jié)合，激勵員工的高水平動機(jī)就是要設(shè)法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化激勵給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運(yùn)動形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借的計劃進(jìn)行總結(jié)。如：每年定期填寫對公司工作意見的員工調(diào)查，定期舉行座談會，征求員工意見，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見，一般需要在會議期間或會議結(jié)束時作出明確的決議。召開研討會，為制定某項重大決策或某個問題作深入研究，從而提出妥善的解決辦法?？墒蛊湫睦砩细械绞苤匾暬虻玫綕M足的激勵?！襞嘤?xùn)進(jìn)修激勵如：定期輸送到目標(biāo)院校進(jìn)行深造培訓(xùn)，參加各種科技知識講座，增加與各類專家，學(xué)者的接觸，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，或在工作時間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時間閱讀有關(guān)文件，資料和書籍等?！羟楦屑钊纾簽槁毠づ艖n解難，送溫暖。有一個研究生應(yīng)聘被錄取，但是需要2萬元的培養(yǎng)費(fèi)，而該學(xué)生家境貧寒，公司得知后，決定資助和采取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個員工的困難。如：晚會，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團(tuán)隊?wèi)c功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示，DV攝制等手段保留下來，放在企業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)工具上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊歸屬的激勵。四：提供幾個創(chuàng)意型的激勵案例：（供參考）◆積分激勵卡對于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵方式已經(jīng)失去誘惑力，要想獲得良好激勵，經(jīng)營管理者要多下功夫。獎勵卡片：給需要表揚(yáng)的員工一張漂亮的卡片，上面寫著領(lǐng)導(dǎo)感謝的話。員工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵抬頭可見，哈哈……能不心花怒放，疲憊盡消嗎？積分激勵卡：對于有出色表現(xiàn)的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟罘种?，同時，每個分值都可以兌換相應(yīng)的禮品。比如：小王因?yàn)殚_拓了幾個大客戶而得到獎勵100分，小李因?yàn)殚_拓一個區(qū)域市場而得到300分的獎勵。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包，名片夾，商務(wù)用品，鼠標(biāo)等禮品；300分可以兌換MP5，領(lǐng)帶，健身卡等禮品。當(dāng)然，員工也可以累計積分，然后兌換大獎。“想得大獎嗎？那就要加倍努力啦”當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣?！魷贤o極限有些時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎一番更為奏效。比如：與員工集體進(jìn)餐，或與某個下屬來個“單獨(dú)約會”，增強(qiáng)溝通。還比如：用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時與員工互動，了解他們的工作進(jìn)展，有針對性地指導(dǎo)員工工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時一句問候，生日時一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助員工解決問題和減少壓力，其實(shí)這不就是一種很好的激勵嗎！只要是對員工的真心關(guān)懷，都會起到正面的激勵效果。◆團(tuán)隊之歌如：團(tuán)隊會議快結(jié)束時用片斷歌曲做結(jié)束，或者比如讓大家一起喊個口號什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來激勵大家一天的斗志。◆周到關(guān)懷，個性激勵如：每年在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或媒體雜志上做1－2次員工滿意度調(diào)查，員工可匿名自由發(fā)表意見，由人力資源部歸納分析，用于調(diào)整公司激勵方向，導(dǎo)引員工精神需求并適時出臺相關(guān)人事政策。例如：內(nèi)購房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈送子女保險，乃至對辦公環(huán)境，信息化設(shè)備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽光”普照之下。對個別員工來說，普通激勵方法對他來說意義并不太大，但如果知道其所需，獎勵他一個數(shù)碼產(chǎn)品，健身卡之類等時尚型所需產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。◆溫情感動激勵工作時間緊或工作壓力大，強(qiáng)度大的員工，帶薪休假是其需要的獎勵，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對，并且把活動的照片和圖像在部門內(nèi)進(jìn)行展出，與大家分享旅行的愉快，輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。每年的年終總結(jié)會，都是一個難得的激勵員工的好機(jī)會，此時，除了獎賞，打動人心