加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑討論

目前在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，通過對社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷改革，促進了很多行業(yè)的健康發(fā)展，不過在激烈的社會競爭中，部分企業(yè)并不能做好財務(wù)管理工作，一般會表現(xiàn)出資金流向管理不足、成本控制不足、缺乏財務(wù)工作分析和財務(wù)管理體制不健全等方面，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。結(jié)合企業(yè)進行財務(wù)管理的價值看，有著降低了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本、強化企業(yè)了對資本的管理效率和為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持等方面優(yōu)勢，所以有必要加強企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作，從而借助財務(wù)管理的優(yōu)勢，使企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容(一)資產(chǎn)配置管理對于企業(yè)的財務(wù)管理而言，是以資本分配為主，在不斷進行的資本分配中需要保障企業(yè)有著一定的利潤，所以在選擇最具有效益的利潤分配方式時，也是對資產(chǎn)配置的有效管理。企業(yè)通過對資產(chǎn)的配置管理，可以改善企業(yè)的盈利狀況和財務(wù)能力，所以需要企業(yè)注重資產(chǎn)方面的配置管理工作。(二)企業(yè)籌資管理企業(yè)的發(fā)展有時會面臨資金短缺的問題，這不單單是因為發(fā)展受挫而出現(xiàn)資金短缺，也有可能在企業(yè)的上升期中因為企業(yè)擴建和經(jīng)營帶來的短期資金短缺，無論哪一種都需要企業(yè)在財務(wù)管理中注重籌資方面的管理工作。具體需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況積極對融資需求進行明確。同時制定有效的融資方案，從而確保財務(wù)管理的有效性，降低各種財務(wù)風(fēng)險帶給企業(yè)的影響。為此，企業(yè)需要重視財務(wù)管理中的籌資管理。(三)企業(yè)投資管理當企業(yè)的流動資金較為豐富和充足時，為了提高這部分資金的利用價值，管理者往往會將這些資金用于投資活動，能有效促進企業(yè)的發(fā)展，不過也會在投資管理不當下出現(xiàn)財務(wù)損失，所以需要注重財務(wù)管理工作中的投資管理，確保企業(yè)的投資活動具有可靠性，能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。另外還需要在投資管理中注重投資計劃的制定，并且對融資結(jié)構(gòu)和投資期限進行了解，進而保障企業(yè)對投資風(fēng)險有著較高的認識，實現(xiàn)可靠的投資。二、企業(yè)財務(wù)管理的價值(一)降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本在當前的企業(yè)發(fā)展中，受到行業(yè)競爭壓力的不斷提高，企業(yè)為了實現(xiàn)有效的發(fā)展需要積極提高在財務(wù)管理方面的工作質(zhì)量和效率，從而在降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本后，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，實現(xiàn)有效的發(fā)展。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素有很多，不僅有效率、技術(shù)和人力資源等方面影響。(二)加強對資本的管理效率對于企業(yè)的發(fā)展而言，其最終的目的是獲得有效的發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，既需要通過生產(chǎn)和經(jīng)營提高企業(yè)收入，也要加強對各種資本的管理工作，例如流動運轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)等方面的管理。具體在財務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該制定有效的務(wù)管理流程，做到財務(wù)統(tǒng)一管理和資金統(tǒng)一規(guī)劃，在明確的資金使用計劃下，實現(xiàn)對資本管理的認知，同時在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中，通過不斷解決企業(yè)的資本管理問題，可以提高企業(yè)對資本的管理效率，有效提升企業(yè)的綜合效益。(三)為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持在目前的企業(yè)財務(wù)管理工作中，會包含很多方面的內(nèi)容和要素，一般有財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)計劃和財務(wù)決策等多方面的內(nèi)容，針對其中的預(yù)算管理工作而言，通過加強預(yù)算方面的管理可以更好地提高整體的財務(wù)管理水平，并且在有效的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)下，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，有利于實現(xiàn)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)效益。目前企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中，還會通過一系列的監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險問題，可以對問題解決、預(yù)防所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，從而為降低財務(wù)風(fēng)險提供數(shù)據(jù)支持，例如，經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動和投資活動等方面的決策可以依據(jù)財務(wù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高決策的有效性。此外，也可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定更完善、更有效的決策計劃，確保企業(yè)可以更加平穩(wěn)的運行。三、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)資金流向管理不足在目前的企業(yè)財務(wù)管理中，注重資金的流動性管理有著重要價值，流動資金不僅涉及在籌備和生產(chǎn)中，也設(shè)計在銷售和分銷中，所以需要企業(yè)注重資金的利用，不過很多企業(yè)在不注重流動資金的管理下，會出現(xiàn)資金利用率低和制約生產(chǎn)的問題，同時在影響員工收入和合作企業(yè)的經(jīng)濟往來后，還會影響企業(yè)的信用，所以需要對資金的流向進行管理。(二)成本控制不足在目前的成本控制工作中，企業(yè)只有做到資源的高效利用、避免財產(chǎn)損失才可以提高財務(wù)管理的效果。不過當前企業(yè)所進行的成本控制存在思想不積極和工作效果差的問題，過于注重對收購成本進行控制，并不能對管理成本、生產(chǎn)成本和其他成本進行控制，且多數(shù)情況下會受到財務(wù)分析的誤差，出現(xiàn)投資風(fēng)險問題，制約了企業(yè)對成本的有效控制。結(jié)合市場中的投資情況看，過度的投資會制約企業(yè)的生產(chǎn)效率，浪費企業(yè)資源，無法降低成本的消耗，促進經(jīng)濟效益的提高。(三)缺乏財務(wù)工作分析對于財務(wù)管理工作而言，通過做好財務(wù)工作的分析，可以更好地了解財務(wù)工作的價值和具體應(yīng)用效果，可以充分結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理、社會行情和人才支持等方面對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入研究，確保深層次的財務(wù)信息可以被有效挖掘，繼而滿足財務(wù)管理的需要，促進企業(yè)的資金效益提高。不過結(jié)合當前的財務(wù)工作分析看，并未注重該方面的工作，大多只是將財務(wù)管理工作視為資金的統(tǒng)計收入和支出，并未深入研究其價值，不能體現(xiàn)當前的時代特點。(四)財務(wù)管理體制不健全在目前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏對應(yīng)的財務(wù)管理機制，所以很多財務(wù)管理工作得不到制度的支持，同時很多崗位的職責(zé)和義務(wù)也不能有效明確，所以制約了企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。同時在財務(wù)管理機制欠缺下，還會在人才培養(yǎng)制度、預(yù)算管理制度、成本控制制度和稅務(wù)結(jié)算制度等方面存在問題，無法通過財務(wù)管理促進企業(yè)的健康發(fā)展。四、企業(yè)財務(wù)管理的策略(一)加強成本管理、降低生產(chǎn)成本成本管理時企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，通過對成本的管理可以提高資源的利用效率，降低成本的浪費，同時還可以在一定程度提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。成本作為企業(yè)生產(chǎn)最為注重的一點，可以直接影響企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和在行業(yè)中的競爭能力，所以需要在財務(wù)管理中加強成本方面的管理，具體需要建立以成本控制為基礎(chǔ)的管理體系，確保企業(yè)生產(chǎn)活動都可以滿足成本管理的要求。針對資金使用量較大的部門而言，采購部門在進行資金利用時，需要做好資金的高效利用，采購性價比更高的材料、資源，可以降低資金的使用量，滿足企業(yè)降低生產(chǎn)成本的要求。在加強成本管理方面還需要強調(diào)生產(chǎn)部門的工作，要結(jié)合市場銷售部的反饋進行產(chǎn)品生產(chǎn)，而且生產(chǎn)過程要結(jié)合新技術(shù)的使用減低對材料的浪費，降低企業(yè)成本的支出。最后在物資的供應(yīng)和儲存方面，也需要進行一定的優(yōu)化，從而提高物資供應(yīng)的效率，減低各材料的損壞概率，為企業(yè)發(fā)展降低成本的投入，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。(二)加強財務(wù)相關(guān)的管理制度完善通過對財務(wù)管理制度進行完善可以通過制度使財務(wù)管理人員的工作得到制度支持，同時通過明確的制度也可以對各財務(wù)管理崗位的責(zé)任進行明確劃分，使財務(wù)管理工作實現(xiàn)有法可依、有度可循。結(jié)合當前很多企業(yè)的發(fā)展看，雖然都有著財務(wù)管理系統(tǒng)，也在一定程度上發(fā)揮著價值，不過在不注重財務(wù)管理系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展實際的融合下，會使管理制度嚴重脫節(jié)，并無法有效規(guī)范、引導(dǎo)和支持財務(wù)的相關(guān)工作，在財務(wù)系統(tǒng)的不兼容下無法滿足企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理上的需要。例如，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理中的關(guān)鍵組成部分，不過一些企業(yè)并不注重財務(wù)預(yù)算的事前工作，只注重財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事中和事后工作，容易出現(xiàn)腐敗問題，而且不利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。同時財務(wù)管理制度中也未對融資方面的工作進行指導(dǎo)，容易在忽略考慮市場前景和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃下，降低融資工作的質(zhì)量。所以需要加強財務(wù)管理制度的完善，具體到財務(wù)預(yù)算制度、成本管理制度、監(jiān)督管理制度和風(fēng)險評估制度等方面，最終提高財務(wù)管理的有效性，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三)加強財務(wù)管理、提高投資收益結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展看，部分企業(yè)會將一部分資金用于投資活動，通過有效地投資可以為企業(yè)贏得更多的收益，不過在實際的投資活動中，需要企業(yè)加強財務(wù)管理工作，確保投資的有效性，具體需要做好以下幾點工作：第一，要對投資的對象進行詳細調(diào)查，具體到企業(yè)的發(fā)展方向、行業(yè)競爭力等方面，確保投資的有效性，對于企業(yè)的投資活動而言，對投資目標進行全面調(diào)查是最基本的工作，在確定投資企業(yè)后，通過財務(wù)管理進行投資引導(dǎo)，保證投資可以獲得較高收益；第二，需要企業(yè)在財務(wù)管理中注重投資計劃的制定，既要包括投資風(fēng)險，也要包括投資中的成本計劃，一般企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況制定兩個及兩個以上的投資方案，這樣可以更好地應(yīng)對意外情況，保證投資方案的更貼合性，需要注意的是，企業(yè)的投資需要讓相關(guān)部門的管理者進行計劃制定的參與，提高計劃具有可行性；第三，通過現(xiàn)金流對等閑進行分析，確保投資計劃的合理有效性。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展看，企業(yè)的投資一般需要的流程和手續(xù)較多，針對于投資計劃的審批而言，至少需要兩次以上的正式批準，所以可以加強管理者對投資決策的合理選擇；第四，投資工作需要對風(fēng)險水平和現(xiàn)金流進行綜合評價，保證其具有可靠性；第五，積極做好投資反饋工作，要針對企業(yè)、市場的變化對投資計劃進行及時合理地調(diào)整，保證企業(yè)財務(wù)可以實現(xiàn)合理的管理，維持企業(yè)的正常發(fā)展；第六，良好的投資還需要對投資目標進行明確，只有有著明確的投資目標，然后積極朝著目標進行奮斗，才可以更容易提高投資的效益性，滿足企業(yè)的財務(wù)管理需要。(四)加強對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)結(jié)合時代的發(fā)展特點看，各企業(yè)存在著激烈的競爭，從本質(zhì)上講各企業(yè)之間的競爭其實是人才和人才之間的競爭，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來看，積極提高財務(wù)管理人員隊伍的人才比例，可以有效提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。為此，需要通過培訓(xùn)和招聘兩種方式提高財務(wù)人員隊伍的綜合能力。首先，在培訓(xùn)工作中，需要注重財務(wù)人員在專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)上的培訓(xùn)，具體到專業(yè)能力的培養(yǎng)需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的需要，進行專業(yè)技術(shù)、管理技能、信息化設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)；具體到綜合素養(yǎng)方面，需要進行管理模式、管理思維、崗位素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)，保證財務(wù)人員可以在工作中有著較高的工作積極性，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。在培訓(xùn)方式上既可以選擇聘請專業(yè)的管理專家進行講座，也可以外派財務(wù)人員進行管理學(xué)習(xí)，需要注意的是，在培訓(xùn)期間為了提高培訓(xùn)的效果需要輔助獎懲措施，這樣可以提高財務(wù)人員在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)積極性，進而提高培訓(xùn)的效果，使財務(wù)人員的綜合能力得到提高。其次，在進行招聘過程中，需要對應(yīng)聘者的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)進行考量，結(jié)合目前信息化技術(shù)、設(shè)備的使用較為頻繁，需要在招聘者注重人員在信息化設(shè)備上的操控能力和理解能力，在明確薪資水平、晉升待遇和福利標準后，提高招聘的效果，為財務(wù)管理奠定充足的人才基礎(chǔ)。(五)建立并完善財務(wù)評價和獎懲機制為了促進企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效率，需要通過建立并完善財務(wù)評價體制，同時對獎懲制度也要進行優(yōu)化完善，這既可以促進財務(wù)管理中財務(wù)活動的開展積極性，也能很大程度對金融活動進行保護和遏制。具體而言，在財務(wù)評價中為了更好地體現(xiàn)評價的優(yōu)勢和特點，既要安排專門的人員負責(zé)財務(wù)評價，也需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進行合理評價，在建立項目評價體系、加強企業(yè)市場價值和資產(chǎn)評價、建立各級預(yù)算資源后，可以有效加強財務(wù)管理，針對企業(yè)發(fā)展而言，確保評價的合理性可以更好的促進財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。對于獎懲機制的完善而言，需要積極進行分層設(shè)計，針對不同層級的員工進行不同的激勵，例如對于中層的管理人員而言，可以通過崗位配置和薪酬調(diào)整來進行獎懲，而對于普通的一線員工而言，可以直接績效工資和外出學(xué)習(xí)的機會等方面進行獎勵。另外企業(yè)可以參考一些精神方面的獎勵，提高獎勵的全面性。此外，為了確保企業(yè)可以更好的了落實財務(wù)評價、內(nèi)部控制等工作，需要成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，并且完善監(jiān)督體系，不斷對財務(wù)工作進行有效監(jiān)督，這樣可以更好的發(fā)揮獎懲、評價和內(nèi)控方面的價值。(六)加強財務(wù)管理的信息化水平結(jié)合當前企業(yè)的財務(wù)管理工作看，企業(yè)為了獲得有效地發(fā)展需要積極改變傳統(tǒng)的管理模式，既要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，也要結(jié)合時代的發(fā)展特點，積極對企業(yè)的財務(wù)管理進行模式優(yōu)化、理念優(yōu)化、手段優(yōu)化和技術(shù)優(yōu)化，這樣可以更好地規(guī)范財務(wù)人員進行財務(wù)工作，并且在有效的技術(shù)和手段下，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。結(jié)合目前信息時代的發(fā)展特點，在信息技術(shù)深刻影響著社會的整體發(fā)展下，需要積極對信息化技術(shù)進行升級和優(yōu)化，同時對各種信息設(shè)備進行積極引進，在不斷更新財務(wù)工作相關(guān)的軟硬件系統(tǒng)后，為財務(wù)管理的信息化奠定堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。五、結(jié)語綜上所述，在當前的企業(yè)發(fā)展中，伴隨著