商貿(mào)公司財務(wù)工作總結(jié)

第一篇201*年商貿(mào)公司年度工作總結(jié)201*年宏碩商貿(mào)公司年度工作總結(jié)在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿(mào)公司對201*年全年工作做一個全面的總結(jié)，并對201*年的工作思路做簡要的闡述?；仡?01*年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。一、201*年度基本工作完成情況根據(jù)集團公司我們先后完成了馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。二、201*年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:201*年工作中存在的問題1、各部門對物資申請采買的計劃不完善對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請材料時間滯后每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時間，有時1因個別部門負責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本。三、201*年的工作規(guī)劃和主要思路201*年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在201*年的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在201*年取得更輝煌的成就。謝謝!第二篇龍湖商貿(mào)公司財務(wù)報告及總結(jié)龍湖商貿(mào)公司財務(wù)報告（截止201*年9月10日）公司董事長、董事會及各股東公司于是201*年11月14日注冊成立，實收資本金為200萬人民幣（折合328萬美元）。到201*年9月10日止，**基本戶頭現(xiàn)金余額為1586114元（折合48萬美元），老撾庫存余額10171美元，扣還分公司1萬美元的借款后，實際公司還留余資本金158569美元。按公司預(yù)算管理還能夠維持正常運行2個月?，F(xiàn)就龍湖商貿(mào)公司（老撾）截止201*年9月10日為止資金的使用按用途分類及項目分類。分別匯報如下一、按用途分類1、收入3128628美元（￥201*000.00元）實收股本3128628美元（￥201*000.00元）2、支出2870159美元（￥元）(1)、購固定資產(chǎn)（電器汽車等）561232美元（￥:元）(2)、管理費用開支235290.67美元（占比100%）其中差旅費723772美元（占比30.76%）招待費179184美元（占比61%）住宿費37094美元（占比57%）生活費3240.63美元（占比38%）水費2277美元（占比0.10%）一電費3757美元（占比60%）會誤費1291美元（占比0.05%）攢助費7706美元（占比0.33%）汽車汽油費87129美元（占比70%）汽車修理費6484美元（占比0.28%）汽車使用費2926辦公費35341電話及通迅費4787職工福利費7395低值易耗品2480.37購生活用品3020.47職工工資894652物業(yè)管理費37992簽證費35524東南亞考察團開支柬埔塞考察費開支財務(wù)費用98(3)、個人備用金欠款56060（4）、借典當(dāng)公司-10000.003、帳面資金余額258569基中:**基本戶留余24840.98老撾庫存余額101714、實際現(xiàn)金結(jié)余158569美元（占比0.13%）美元（占比50%）美元（占比03%）美元（占比0.31%）美元（占比05%）美元（占比28%）美元（占比302%）美元（占比61%）美元（占比51%）美元（占比59%）美元（占比56%）美元（占比%）美元（￥元）美元（￥元）美元（￥元）美元（￥1586114元）美元（￥元）美元（還典當(dāng)公司1萬美元后）二3750.5083665財務(wù)總結(jié)與分析1、費用比例不合理，工作重心偏差。龍湖商貿(mào)公司費用總額為253萬美元，其中差旅費、招待費、職工工資為24萬美元、79萬美元、95萬美元，分別占30.76%、61%、302%，是主要的開支來源。原因其中首先差旅費主要是公司人員往返機票360＄/人/往返費，按公司預(yù)算4000元/月遠遠不夠；其次是招待費較大，主要是國內(nèi)過來人員、考察人員、朋友、簽訂合同項目宴餐級別及次數(shù)較多，以后這部分費用應(yīng)重點控制，以便減輕公司經(jīng)濟負擔(dān)與員工工作以外的負擔(dān)，把精力重心調(diào)到工作上來。最后職工工資為固定費用不可控費用，為公司必要開支，主要是201*年開始公司新增人員（3人）較多，人員增加所至，目前領(lǐng)取工資人數(shù)為11人（不含洗碼與典當(dāng)公司）。2、資金費用開支不明確，重此輕彼。發(fā)生在吃、喝、住、行上的差旅費、招待費較大，而實際用于公司發(fā)展上的資金較少。而像公司裝修、采購辦公用品、辦公用俱、購固定資產(chǎn)等必要開支時手續(xù)繁多難與支付。二、按項目分類1、收入3128628美元（￥201*000.00元）實收股本3128628美元（￥201*000.00元）2、支出2870159美元（￥元）（1）、固定資產(chǎn)購置561232美元（￥元）（2）、典當(dāng)公司項目費用180475美元（3）、凱旋門地產(chǎn)項目費用開支1618424美元（4）、天湖項目前期費用134089美元三（5）、柬埔塞金邊地產(chǎn)項目83665美元（6）、公司行政辦公費用336314美元（7）、個人備用金欠款56060美元（￥元）（8）、借典當(dāng)公司-10000.00美元（￥元）3、帳面資金余額258569美元（￥元）基中:**基本戶留余24840.98美元（￥1586114元）老撾庫存余額10171美元（￥元）4、實際現(xiàn)金結(jié)余158569美元（還典當(dāng)公司1萬美元后）財務(wù)總結(jié)與分析從老撾公司成立開始，公司所有員工就圍繞著公司行政辦公、分公司項目、凱旋門地產(chǎn)項目、天湖項目、柬埔塞金邊地產(chǎn)項目這5大內(nèi)容開展工作，對各項目的資金使用情況進一步說明1、公司行政辦公。用在本部行政辦公費為336314美元，其中主要開支為水電、電話通訊、生活費、物業(yè)、簽證、辦公費等，應(yīng)有別墅a9辦公室承擔(dān)的開支部分。2、典當(dāng)公司項目。此項目分攤費為180475美元，主要是典當(dāng)?shù)怯浨暗钠陂g費用及未找到房屋租賃前的費用，針對典當(dāng)公司目前為止暫未招聘員工，公司花費了較大的人力成本，具體費用為辦公費、辦證、會議及人員開支。3、凱旋門地產(chǎn)項目。應(yīng)分攤金額為1618424美元，從201*年8月份到目前為止長達1年多的時間，為拿到此項目公司投入了大量的人力、物力、財力。主要分為三個階段，前期主要是考察、調(diào)研、測量工作，中期主四要是與地主談判與協(xié)議，后期主要是簽訂土地買賣合同。在此期間國內(nèi)合作單位及公司多人次多人數(shù)派遣相關(guān)人員進行考察，給出了好多合理化的建議與有力數(shù)據(jù)。與之相應(yīng)的發(fā)生費用開支主要為差旅費、招待費、考察費、會議費及人員開支。4、天湖項目。此項目發(fā)生134089美元，因為天湖目前為止還暫未與公司分開核算，為此，公司對這一項目投入了較大的人力、物力、財力，以后部分費用還會發(fā)生與劃入。由于路途比較遠，目前為止主要費用還是油費、路費、修理費、及今年2月26-27日吳、陳總帶隊的東南亞南亞考察團（40人）開支。5、柬埔塞金邊地產(chǎn)項目。此項目發(fā)生83665美元，此項目發(fā)生費用比較單一，主要是今年3月5-7日吳超、陳總、王行長帶隊(14人)3天2晚金邊考察費、機票、辦證及差旅費。最后，老撾公司截止9月10日庫存現(xiàn)金余額為10171美元。資金的緊張給工作開展帶來相當(dāng)不便。請盡快調(diào)撥后繼資金，以便支撐公司正常運轉(zhuǎn)。專此報告！龍湖商貿(mào)公司201*年9月10日五第三篇201*年商貿(mào)公司上半年工作總結(jié)201*年商貿(mào)公司上半年工作總結(jié)今年以來，在景區(qū)管理處、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商貿(mào)公司強化工作措施，加大工作力度，使各項工作有計劃、有目標(biāo)、有步驟的開展，進一步規(guī)范和整頓景區(qū)商業(yè)門面房的經(jīng)營秩序。進一步加大招商力度，真抓實干，使各項指標(biāo)得到了很好的完成。公司完成營業(yè)額688250元和保證金90600元?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下一、上半年工作開展情況1、建立健全規(guī)章制度建立和完善公司規(guī)章制度是一個企業(yè)運作發(fā)展強大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅是對一些具體工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘職工的潛能，調(diào)動了職工的積極性。商貿(mào)公司在今年上半年建立了經(jīng)理職責(zé)，辦公室規(guī)章制度，管理科規(guī)章制度等，使公司日常工作進入了正規(guī)化、軍事化，保證公司穩(wěn)健、快速、健康運作，促進公司的發(fā)展壯大。2、切實加強景區(qū)經(jīng)營秩序花果山景區(qū)共有(本文來自公文素材庫商業(yè)門面房95間，還有藝猴道具照相等有償服務(wù)項目，分布在景區(qū)主要景點，是景區(qū)對外的窗口。商貿(mào)公司克服“人少面廣”等不利因素，采取人員“分片包干”等辦法，每人負責(zé)一片，每月調(diào)整一次，對有違反《景區(qū)商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度》、《景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營合同》和不文明現(xiàn)象采取照相取證等方法，對違反規(guī)定的承包人員采取收取保證金，責(zé)令退出，收回經(jīng)營權(quán)的辦法，使景區(qū)商業(yè)門面房經(jīng)營秩序進一步規(guī)范化、有序化，保證每一個游客高興而來、滿意而去。3、扎實做好門面房承租工作，嚴格遵守“公平、公開、公正”的原則商貿(mào)公司在今年上半年對景區(qū)居民再次進行剩余門面房招租，公司重新制定了商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度，分配方案，及時對外公示，在抓鬮過程中請管理處信訪辦，總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格查處、清退，違反《景區(qū)商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度》的人員，做到了程序公開、透明。商貿(mào)公司還在新的承租合同中增加了交納“保證金”條款，對違反合同規(guī)定的不服從管理加大處罰力度，確保景區(qū)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。4、積極開展評比“文明誠信經(jīng)營戶”活動針對上一年度門面房管理存在的問題，為了促進景區(qū)商業(yè)門面房人員遵章守法，商貿(mào)公司積極與景區(qū)工商分局聯(lián)系，對景區(qū)商業(yè)門面房進行一次“文明誠信經(jīng)營戶”的評比工作，經(jīng)過公司與工商局評比的結(jié)果，景區(qū)商業(yè)門面房共評出2星“文明誠信經(jīng)營戶”3戶，3星“文明誠信經(jīng)營戶”2戶，極大地調(diào)動了廣大商戶參與的積極性，使公司日常管理更上一個臺階。5、加大對網(wǎng)點實施的改造，做好服務(wù)工作，完成總公司交辦的其他任務(wù)商貿(mào)公司是管理單位，也是服務(wù)單位，為了更好地讓承包戶安心經(jīng)營，商貿(mào)公司對大村門面房，步行道原有舊的門面房進行改造，重新做了防水措施，管道改造，線路更換等工作。公司4個商業(yè)網(wǎng)點外墻油漆脫落，原有柜臺貨架陳舊，玻璃破損，公司于3月份對其改造，重新粉刷，更換了新式貨柜并增加了燈光照明、招牌，設(shè)立了投訴電話，改善了購物環(huán)境。為了創(chuàng)建“全國文明城市”，總公司對老山門門面房、九龍橋門面房進行重新油漆，我公司克服時間緊、任務(wù)重等困難，積極聯(lián)系工人，協(xié)調(diào)商戶，并在工程結(jié)束后，組織公司職工對周邊環(huán)境衛(wèi)生進行打掃和清理，在規(guī)定時間內(nèi)圓滿的完成總公司交辦的任務(wù)。二、下半年工作計劃1、拓寬思路，尋找新的經(jīng)濟增長點商貿(mào)公司準(zhǔn)備充分利用閑置門面房，成立景區(qū)紀念品批發(fā)部，努力提高紀念品的消費檔次，消除低俗紀念品、劣質(zhì)商品。開《西游記》系列旅游商品。在旅游紀念品的紀念性、實用性、消費性上下功夫，不斷開發(fā)不同檔次的旅游紀念品。公司還對連云港的土特產(chǎn)品市場進行了調(diào)研，對花果山景區(qū)開設(shè)土特產(chǎn)品超市可行性進行了一系列的調(diào)查研究，并做了《花果山土特產(chǎn)品超市可行性分析報告》努力使其成為公司新的經(jīng)濟增長點。2、加大招商力度，積極采取“走出去、引進來”的思想態(tài)度景區(qū)還有10間左右的商業(yè)門面房，我公司為了更好的利用閑置資源，準(zhǔn)備對全市進行招商，對要求進入景區(qū)的，要求商品品種必須有產(chǎn)品特色或帶有《西游記》文化的產(chǎn)品。公司還對五圣廣場閑置的廣告牌、老山門門面房廣告位對外進行洽談，尋找有資質(zhì)，有實力的廣告公司進行合作，目前公司正在洽談中，爭取在下半年達成協(xié)議。商貿(mào)公司二〇一四年六月十六日第四篇商貿(mào)公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度第一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條公司財務(wù)部門的職能是(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。(二)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。(三)厲行節(jié)約，合理使用資金。(四)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。(五)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。第三條會計的主要工作職責(zé)是(一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳。(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向董事長提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。(四)完成公司交于的其他工作。第四條出納的主要工作職責(zé)是(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。(二)嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)董事長批準(zhǔn)。(三)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)董事長簽字后，方可生效。(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。(六)配合會計做好各種帳務(wù)處理。(七)完成公司交于的其他工作。第五條支票管理（一）由公司出納或董事長指定專人保管。支票使用時須有"支票領(lǐng)用單"，經(jīng)董事長批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查.（二）支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、董事長審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在"支票領(lǐng)用單"及登記簿上注銷。第六條現(xiàn)金管理（一）公司財務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須董事長簽字。董事長外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補簽。（二）財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由董事長批準(zhǔn)后提取。（三）財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。（四）日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為201*元。超額部分應(yīng)存入銀行。（五）對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦。（六）公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計審核；交董事長批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款日期的，在當(dāng)月工資中扣還。第七條報銷制度及流程（一）出差借款借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。審批流程主管部門經(jīng)理審核簽字→會計復(fù)核→總經(jīng)理審批。財務(wù)付款借款憑審批后的借款單到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。還借款出差人員應(yīng)在返回5個工作日內(nèi)按實際辦理報銷還款手續(xù)。借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。（二）日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費等。報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。填寫報銷單應(yīng)注意:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由。報銷流程報銷人先填寫費用報銷單(附原始票據(jù))→會計復(fù)核→總經(jīng)理審批→出納支付現(xiàn)金→審批后的報銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財務(wù)部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。第八條會計的檔案管理（一）凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔，由董事長指定專人保管。（二）會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第九條會計交接工作管理（一）財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，確定準(zhǔn)確無誤后簽訂一式三份的移交清單，移交人，接交人，監(jiān)交人各持一份。（二）財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由公司負責(zé)人進行監(jiān)交。第十條處罰辦法出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。(一)違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；(四)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。附則第十一條本制度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。第十二條本制度自公布之日起生效。第五篇商貿(mào)公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。(二)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。(三)厲行節(jié)約，合理使用資金。(四)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。(五)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。(六)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳。(七)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向董事長提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。(八)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。出納的主要工作職責(zé)是(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。(二)嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)董事長批準(zhǔn)。(三)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)董事長簽字后，方可生效。(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。(六)配合會計做好各種帳務(wù)處理。(七)完成公司交于的其他工作。支票管理（一）由公司出納或董事長指定專人保管。支票使用時須有"支票領(lǐng)用單"，經(jīng)董事長批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查.（二）支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、董事長審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在"支票領(lǐng)用單"及登記簿上注銷。現(xiàn)金管理（一）公司財務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須董事長簽字。董事長外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補簽。（二）財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由董事長批準(zhǔn)后提取。（三）財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（四）日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為201*元。超額部分應(yīng)存入銀行。（五）對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦。報銷制度及流程（一）出差借款借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、審批流程財務(wù)主管審核簽字→會計復(fù)核→總經(jīng)理審批。財務(wù)付款借款憑審批后的借款單到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。還借款出差人員應(yīng)在返回5個工作日內(nèi)按實際辦理報銷還款手續(xù)。借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。（二）日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費等。報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。填寫報銷單應(yīng)注意:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由。報銷流程報銷人先填寫費用報銷單(附原始票據(jù))→會計復(fù)核→總經(jīng)理審批→出納支付現(xiàn)金→審批后的報銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財務(wù)部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。會計的檔案管理（一）凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔，由董事長指定行政專人保管。（二）會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。會計交接工作管理（一）財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，確定準(zhǔn)確無誤后簽訂移交清單，移交人，接交人，監(jiān)交人，三方簽字清單。（二）財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由公司負責(zé)人進行監(jiān)交。財務(wù)人員應(yīng)予解聘。(一)違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；(四)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。（八）、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)挪用公司的錢財，或不能及時將公司的現(xiàn)金放入保險柜。（九）、以其他手段侵占公司財務(wù)（如偽造報銷清單和收據(jù)）（十）、不能勝任財務(wù)工作或缺乏財務(wù)工作效率（十一）、泄露與公司財務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，工作拖來或玩忽職守，違反保險柜安全規(guī)定，公文素材庫推薦訪問其他精彩文章商貿(mào)公司財務(wù)管理制度商貿(mào)公司個人年終工作自我總結(jié)商貿(mào)公司年終總結(jié)商貿(mào)公司實習(xí)總結(jié)商貿(mào)公司工作計劃第一篇201*年商貿(mào)公司年度工作總結(jié)201*年宏碩商貿(mào)公司年度工作總結(jié)在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿(mào)公司對201*年全年工作做一個全面的總結(jié)，并對201*年的工作思路做簡要的闡述?；仡?01*年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。一、201*年度基本工作完成情況根據(jù)集團公司我們先后完成了馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。二、201*年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:201*年工作中存在的問題1、各部門對物資申請采買的計劃不完善對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請材料時間滯后每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時間，有時1因個別部門負責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本。三、201*年的工作規(guī)劃和主要思路201*年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在201*年的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在201*年取得更輝煌的成就。謝謝!第二篇201*年商貿(mào)公司上半年工作總結(jié)201*年商貿(mào)公司上半年工作總結(jié)今年以來，在景區(qū)管理處、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商貿(mào)公司強化工作措施，加大工作力度，使各項工作有計劃、有目標(biāo)、有步驟的開展，進一步規(guī)范和整頓景區(qū)商業(yè)門面房的經(jīng)營秩序。進一步加大招商力度，真抓實干，使各項指標(biāo)得到了很好的完成。公司完成營業(yè)額688250元和保證金90600元。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下一、上半年工作開展情況1、建立健全規(guī)章制度建立和完善公司規(guī)章制度是一個企業(yè)運作發(fā)展強大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅是對一些具體工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘職工的潛能，調(diào)動了職工的積極性。商貿(mào)公司在今年上半年建立了經(jīng)理職責(zé)，辦公室規(guī)章制度，管理科規(guī)章制度等，使公司日常工作進入了正規(guī)化、軍事化，保證公司穩(wěn)健、快速、健康運作，促進公司的發(fā)展壯大。2、切實加強景區(qū)經(jīng)營秩序花果山景區(qū)共有商業(yè)門面房95間，還有藝猴道具照相等有償服務(wù)項目，分布在景區(qū)主要景點，是景區(qū)對外的窗口。商貿(mào)公司克服“人少面廣”等不利因素，采取人員“分片包干”等辦法，每人負責(zé)一片，每月調(diào)整一次，對有違反《景區(qū)商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度》、《景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營合同》和不文明現(xiàn)象采取照相取證等方法，對違反規(guī)定的承包人員采取收取保證金，責(zé)令退出，收回經(jīng)營權(quán)的辦法，使景區(qū)商業(yè)門面房經(jīng)營秩序進一步規(guī)范化、有序化，保證每一個游客高興而來、滿意而去。3、扎實做好門面房承租工作，嚴格遵守“公平、公開、公正”的原則商貿(mào)公司在今年上半年對景區(qū)居民再次進行剩余門面房招租，公司重新制定了商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度，分配方案，及時對外公示，在抓鬮過程中請管理處信訪辦，總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格查處、清退，違反《景區(qū)商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度》的人員，做到了程序公開、透明。商貿(mào)公司還在新的承租合同中增加了交納“保證金”條款，對違反合同規(guī)定的不服從管理加大處罰力度，確保景區(qū)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。4、積極開展評比“文明誠信經(jīng)營戶”活動針對上一年度門面房管理存在的問題，為了促進景區(qū)商業(yè)門面房人員遵章守法，商貿(mào)公司積極與景區(qū)工商分局聯(lián)系，對景區(qū)商業(yè)門面房進行一次“文明誠信經(jīng)營戶”的評比工作，經(jīng)過公司與工商局評比的結(jié)果，景區(qū)商業(yè)門面房共評出2星“文明誠信經(jīng)營戶”3戶，3星“文明誠信經(jīng)營戶”2戶，極大地調(diào)動了廣大商戶參與的積極性，使公司日常管理更上一個臺階。5、加大對網(wǎng)點實施的改造，做好服務(wù)工作，完成總公司交辦的其他任務(wù)商貿(mào)公司是管理單位，也是服務(wù)單位，為了更好地讓承包戶安心經(jīng)營，商貿(mào)公司對大村門面房，步行道原有舊的門面房進行改造，重新做了防水措施，管道改造，線路更換等工作。公司4個商業(yè)網(wǎng)點外墻油漆脫落，原有柜臺貨架陳舊，玻璃破損，公司于3月份對其改造，重新粉刷，更換了新式貨柜并增加了燈光照明、招牌，設(shè)立了投訴電話，改善了購物環(huán)境。為了創(chuàng)建“全國文明城市”，總公司對老山門門面房、九龍橋門面房進行重新油漆，我公司克服時間緊、任務(wù)重等困難，積極聯(lián)系工人，協(xié)調(diào)商戶，并在工程結(jié)束后，組織公司職工對周邊環(huán)境衛(wèi)生進行打掃和清理，在規(guī)定時間內(nèi)圓滿的完成總公司交辦的任務(wù)。二、下半年工作計劃1、拓寬思路，尋找新的經(jīng)濟增長點商貿(mào)公司準(zhǔn)備充分利用閑置門面房，成立景區(qū)紀念品批發(fā)部，努力提高紀念品的消費檔次，消除低俗紀念品、劣質(zhì)商品。開《西游記》系列旅游商品。在旅游紀念品的紀念性、實用性、消費性上下功夫，不斷開發(fā)不同檔次的旅游紀念品。公司還對連云港的土特產(chǎn)品市場進行了調(diào)研，對花果山景區(qū)開設(shè)土特產(chǎn)品超市可行性進行了一系列的調(diào)查研究，并做了《花果山土特產(chǎn)品超市可行性分析報告》努力使其成為公司新的經(jīng)濟增長點。2、加大招商力度，積極采取“走出去、引進來”的思想態(tài)度景區(qū)還有10間左右的商業(yè)門面房，我公司為了更好的利用閑置資源，準(zhǔn)備對全市進行招商，對要求進入景區(qū)的，要求商品品種必須有產(chǎn)品特色或帶有《西游記》文化的產(chǎn)品。公司還對五圣廣場閑置的廣告牌、老山門門面房廣告位對外進行洽談，尋找有資質(zhì)，有實力的廣告公司進行合作，目前公司正在洽談中，爭取在下半年達成協(xié)議。商貿(mào)公司二〇一四年六月十六日第三篇商貿(mào)公司個人年終工作自我總結(jié)彈指之間時間已進入20xx年，我在x商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個年頭了。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動了我的成長，并讓我時刻感覺到我與公司是一個不可分割的整體。借著新年即將到來之際我想對過去的一年多的工作經(jīng)歷給予自己一個完整細膩的總結(jié)。回望過去在和上一個工作人員工作交接的過程中，我全心的聽好她交代的每一個事項并認真做好筆記，害怕遇到這樣的問題，因為她的不在我的不懂而無法正確的完成工作。在交接的過程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個事物，就害怕遺漏那一項。在知道自己所需要做的每項事物后，我渾身都充滿無窮的力量。努力想象著那些沒有發(fā)生而后又需要我去處理的工作，我將怎么著去安排這個事物的順序，在最短的時間做到最完美的結(jié)果。首先是和會計見面。會計人很漂亮也很溫和，讓人感覺很容易接近。在彼此見面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她，而那些票據(jù)是需要我自己做留存。那些事物是我每個月需要在那些特定的時間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時給她打電話。(這句話在以后的很長時間里都得到了印證，我經(jīng)常麻煩她。)在很多我不確定的時候我都會電話請示一下她，避免不必要的錯誤。她總是很溫和的給我解答所有問題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會計。而后就是我們國稅的專管員。她也是一個溫和的中年女人。在面對我這個一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣。她說這些的時候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著。然后再重復(fù)一遍她交代的事項生怕有所錯誤或者遺漏。而她耐心聽完之后笑著說恩!沒錯。人還是蠻聰明滴。就是什么都不懂啊!趕快回去多學(xué)習(xí)哈啊!聽到這些勉勵的話我也是躊躇滿志啊。最后面對的就是客戶和庫存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通。其實工作的大部分都在這里。我需要及時的做好庫存的管理以便郭總及時的了解我們目前的一個狀況。而后就是物流這方面，因為會涉及到多個地方的客戶，物流也不是一家就能全部搞定。當(dāng)然還有物流費這方面的問題，我得權(quán)衡那家的物流時間短價格便宜，品質(zhì)也能得到保證。短短一個月的交接工作完成之后，我將面臨著一個人獨自面對整個工作流程。這個時候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安。終于可以自己獨擋一面去迎接所有的事項，卻也害怕自己經(jīng)驗不足，把原本簡單的事物變得很復(fù)雜。但我很虔誠，相信只要不懂就問，笨鳥先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。只是需要比別人付出更多的時間和精力。那個時候公司掛職的主要人員就是郭總、會計和我。我們各自分工，郭總一個人負責(zé)外埠市場的開拓，帶回訂單。我負責(zé)后勤，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會計以及貨物的進出流程。會計則會把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。公司剛開始訂單不是很多，郭總總是一個人長期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們。讓他們對我們的產(chǎn)品從陌生到認識再到深入的了解，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會給他們帶來很大的利潤空間。由陌生到信任，訂單由此而生。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計只有每一個創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會到。訂單回來了而后就是我負責(zé)區(qū)域了，查庫存找物流、搬運、發(fā)貨和收款，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。這期間面對陌生的物流流程和空白的人際，我也是打著電話一家一家的咨詢，而后就是在偌大的物流市場一家一家的詢問。第一次發(fā)貨我打了無數(shù)個電話之后都沒有找到合適的物流公司，沒有辦法我只有自己徒步走到物流市場在哪里去尋找，問好了價格別人閑貨少不上門提貨，我又得自己去尋找車子拉貨。在面對陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅定。雖然費了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里還是有著一定的自豪感。這是我在這方面邁出的第一步。心里告訴自己加油!以后會做得更好的。但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識的欠缺，讓我在面對各種公司需要解決的問題的時候，我總是像無頭的蒼蠅一樣到處亂撞。像稅務(wù)專管員要過來查賬，因為之前做的賬目是一直延續(xù)上面留存下來的，查過之后不符合規(guī)格。所有的賬目都得從新開始做，面對一堆的小數(shù)點，我的頭都是麻木的。那幾天我加班趕點一遍一遍的核對那些0.0000的數(shù)據(jù)。用了差不多一個星期的時間才完成賬目，讓我的腦海里每夜做夢都在做賬。還有就是工商年檢這方面，什么都不懂去了才知道原來還有很多的手續(xù)需要辦理，來回折騰了煎熬了一個多月，終于在年檢結(jié)束之前通過了。也算是萬幸。而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問題之后，我從中懂得了，遇到事情首先不要慌張，在出門之前把所需要的(也就是有可能要用到)東西全部整理好。把所需要處理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的問題還可以先在百度上搜尋對事物有個大概的了解。這樣也不至于像無頭蒼蠅一樣來回折騰。公司在經(jīng)歷了一段時間的磨練，日益龐大起來。銷售也從第一年的50萬提升到第二年的200多萬,第三年500多萬。(雖然這里面的銷售數(shù)據(jù)和我沒有什么直接關(guān)系，但公司的強大就是我們員工的強大)。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強大起來。公司的管理模式也日益趨于完善。公司還引進了一款紅酒---張裕。紅酒的引進給公司年度的銷售和以后客戶的貨源都帶來了很大升值空間。一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦，每月都要做月結(jié)算。庫存也是要分開細致的錄入，客戶的就更不用說了。如果趕上月半郭總要查庫存我都必須得先把庫存總結(jié)完了才能給出一個數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的輸入之后所有的賬目都一目了然。確實省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異。最值得慶祝的是在20xx年底xxxx有限公司成立了分公司---宜昌xxx商行。分公司人員配置完善，分工明細準(zhǔn)確。規(guī)章制度鮮明，員工的工作態(tài)度高漲。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對宜昌市場投入了大量時間和精力去開拓和開發(fā)。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。公司日益的完善和強大也讓我在其中受益匪淺。我從中體會到公司給與員工鍛煉學(xué)習(xí)的機會就是給他們最好的福利。當(dāng)然公司的日益完善和強大也給我的工作帶來不小的壓力，一個完善和強大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識。在這三個方面我深感都有所欠缺，特別是專業(yè)知識這方面。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索，也取得了一點小成績。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了。在未來的工作中我將做好本職的工作之余加強學(xué)習(xí)，給自己和公司更加完善的自我。展望20xx宜昌分公司完善成立，把總公司推向更高的一個成面。20xx我相信公司的員工將會更加努力把業(yè)績再以階梯的速度來增漲。在穩(wěn)固現(xiàn)有的成就的基礎(chǔ)上開始深入其他城市發(fā)展，并在其他城市成立分公司。公司的目標(biāo)要壟斷整個湖北，打造---x商貿(mào)有限公司的品牌。努力把我們的公司做成一個上限公司。讓公司的經(jīng)營狀況與國際化靠攏。20xx加油!!!我的工作性質(zhì)和銷售人員有著很大的區(qū)別，以至于我的工作總結(jié)更多的是回顧自己在公司工作的這段時間，伴隨公司的發(fā)展和取得的輝煌成就，也給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機會讓我在其中的逐漸成長。公司不斷發(fā)展和壯大也給予我鍛煉和磨礪的機會，讓我在這些過程中學(xué)習(xí)和成長。我唯有努力工作才能不愧自己不愧公司。第四篇承德富源商貿(mào)物資有限公司201*年度工作總結(jié)承德富源商貿(mào)物資有限公司201*年度工作總結(jié)各位員工，各位朋友們大家好！過去的一年，承德富源商貿(mào)物資有限公司在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大合作伙伴的大力配合與支持下，以及全體員工的共同努力下各項經(jīng)營項目取得了驕人的成績。在此，我們歡聚一堂共同回顧與總結(jié)過去的一年工作，展望新的一年公司的發(fā)展前景。我公司的優(yōu)秀業(yè)績受到了多方的肯定，對此，我代表公司董事會，向公司全體員工表示衷心的祝賀！向一年來辛勤工作并支持配合富源公司工作的廣大合作伙伴們，表示誠摯的問候和衷心的感謝！祝你們在新的一年里財源廣進，事業(yè)宏達！回顧過去的一年，我們主要做了以下幾方面工作內(nèi)抓企業(yè)管理，強化自主品牌效應(yīng)。實踐證明，企業(yè)要實現(xiàn)長久發(fā)展，就必須打造出有自身特色的品牌形象。對此，在過去的一年里，公司圍繞強化富源公司自主品牌效應(yīng)這一主題，合理細化并完善了企業(yè)內(nèi)部管理的制度。以期逐步發(fā)達到從根本上規(guī)范企業(yè)管理的目的。一年來公司完善并建立了多項規(guī)章制度，并且完善管理制度，使公司基本做到事事又依據(jù)，項項有盡度。堅持誠信經(jīng)營的理念，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。公司通過開展商品經(jīng)營中的“三個為主”，“四個結(jié)合”，“五個把關(guān)”工作，使富源公司實現(xiàn)連續(xù)十一年在全縣商業(yè)企業(yè)中投訴率最低的良好社會形象。堅持服務(wù)社會回報社會的原則，積極參與公益社會活動。。。。。。。抓住時機，發(fā)展創(chuàng)新，以獨具富源特色的營養(yǎng)可口佳肴回報廣大消費者。10年餐飲部抓住機遇，積極主動的調(diào)整菜品，不斷提高自我創(chuàng)新能力和水平，推出特色新菜，同時更換造型新穎別致的餐酒具，經(jīng)常使廣大顧客耳目一新，并以優(yōu)勢的競爭價格留住了一大批消費者。從而在全縣餐飲業(yè)中，重筆描繪了富源大酒店的良好品牌。抓好成本環(huán)節(jié)，優(yōu)化增長方式，積極響應(yīng)節(jié)約型社會的號召。10年，公司各部門都主動控制支出，修舊利廢，特別是作為原材料消耗巨大的餐飲部，更是注重從原材料采購環(huán)節(jié)抓起，嚴格控制從刀工到產(chǎn)成本的各個環(huán)節(jié)，較好的降低了營業(yè)成本，使公司的利潤率也同比提高。適時增加投入，優(yōu)化消費環(huán)境。公司投入大量資金對設(shè)備設(shè)施進行完善，最大限度的完善了營業(yè)環(huán)境。通過上述六個方面的工作，使富源公司在全縣商業(yè)及餐飲業(yè)中較好的樹立了高檔次的品牌形象。重視員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性。員工隊伍建設(shè)一直是富源公司工作的核心內(nèi)容。一年來，公司各部門通過各種方式加強對員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不同程度的提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和自身素質(zhì)。部門利用早晚班會這個平臺加強對員工的管理。通過對之前工作的即時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)差距和不足，肯定成績，使員工有明確的工作目標(biāo)及工作尺度，減少工作中的失誤。各部門做好班代工作。公司的重點崗位進行培養(yǎng)，確保重點崗位人才的充足，使優(yōu)秀人才成為部門工作的頂梁柱。提高員工的收入水平，體現(xiàn)多勞多得獎勤罰懶的公司原則。201*年，公司合理調(diào)整人員工資，為對完成本年度工作計劃的部門員工進行獎勵，使富源公司員工收入水平連續(xù)多年達到全縣同行業(yè)最好水平。經(jīng)過培訓(xùn)及員工自身的努力，涌現(xiàn)出一大批熱愛本職工作，銳意進取，認真負責(zé)的優(yōu)秀員工。他們有的主動熱情為顧客介紹商品，有的自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，有的熟背菜肴制做工藝與特色，有的幫助他人一同完成分外工作，還有的熱情主動細心的向顧客介紹公司業(yè)務(wù)范圍及公司的經(jīng)營理念等，在他們的身上真正體現(xiàn)了主人翁的精神。而這些優(yōu)秀的員工不僅為公司帶來了較好的業(yè)績，同時也是廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。在這里，公司向這些優(yōu)秀員工感謝，同時也希望他們在新的一年里發(fā)揮自身的聰明才智，為富源公司的發(fā)展做出更大的貢獻。多措并舉嚴抓安全，向安全經(jīng)營要效益。第一，加大投入力度，確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。保證公司員工以及消費者的安全。一年來，公司投入大量資金，更換老化設(shè)施設(shè)備，按時更新消防器材，定期對鍋爐及管路進行檢修等。防患于未然，保證公司員工及消費者的安全。二是組織員工進行消防安全知識的學(xué)習(xí)，同時對消防器材的使用進行培訓(xùn)。公司做到人人重視安全工作，消防器材人人會使用的良好狀態(tài)。我公司受到了廣大消費者以及省市縣相關(guān)部門單位部門領(lǐng)導(dǎo)的信賴與好評，并把我公司作為消防安全示范單位進行推介，受到了良好的社會效果。繼續(xù)落實抓好“四個結(jié)合”推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的扎實開展，進一步形成公司銷售業(yè)務(wù)新的增長點。10年，公司繼續(xù)落實抓好“四個結(jié)合”推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的扎實開展，并取得了較好的業(yè)績，公司新發(fā)展的省級，縣級連鎖店全部以滿意的程度通過了省市縣的驗收，并取得了省商務(wù)廳的支持與肯定。我們首先抓住了宣傳與求真務(wù)實的統(tǒng)一，堅持經(jīng)營的真實性原則。在配送中心送貨的同時利用一切機會對公司進行宣傳，并及時做好考察工作，從而為工作的開展打下了良好的思想及物質(zhì)基礎(chǔ)，保證了公司的誠實信用度。其次，抓點樹樣板，鋪面促發(fā)展，做到點面相結(jié)合穩(wěn)步發(fā)展。第三，多措并舉加大投入，體現(xiàn)公家支持與商戶自籌相結(jié)合。第四，抓發(fā)展堵死角，做到把提高企業(yè)經(jīng)濟效益不現(xiàn)實社會效益最大化相結(jié)合。不但公司銷售額度大幅度增加，而且讓廣大農(nóng)村消費者也切切實實的享受到了國家優(yōu)惠政策所帶來的生活方便與好處。值得肯定的是我們的合作伙伴。一年來，你們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營自身的事業(yè)，以熱情的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的商品贏得了廣大顧客的信賴與好評，你們對工作認真負責(zé)的精神值得公司上下工作人員學(xué)習(xí)。工作中你們視富源公司為一家，給我們提建議，緊密配合公司的工作，遵守公司的規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。對此，再一次對各位合作伙伴表示衷心的感謝！愿我們在新的一年里合作更加廣泛，更愉快，促進我們的事業(yè)共同發(fā)展！總結(jié)10年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗，但在一些方面也存在者問題與不足，需要我們在今后的工作中加以努力和克服。我們應(yīng)在以后的工作中抓好如下幾方面工作一，抓好干部與員工“兩支隊伍”建設(shè)，全面提高綜合素質(zhì)增強工作執(zhí)行能力。關(guān)于管理隊伍建設(shè)，一是加強對部門領(lǐng)導(dǎo)的考核力度，完善考核制度，形成考核機制。二是發(fā)展培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T充實到管理隊伍當(dāng)中，補充新生力量。三是完善請進來走出去的工作門管理人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)平臺。社會與自然競爭法則是不進則退。要在全公司上下形成比學(xué)習(xí)，比進步，比業(yè)績的良好氛經(jīng)驗交流機制，為部圍。員工隊伍建設(shè)，重點是加強崗位培訓(xùn)與崗位練兵工作，努力提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，更要提高我們的服務(wù)意識，用我們的熱情服務(wù)來贏得顧客的信賴與光臨。二，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高銷售利潤。我們必須堅持商品種類豐富的原則，抓好進貨渠道及銷售和配送環(huán)節(jié)的管理，切實擴大經(jīng)營成果。三，抓好四個環(huán)節(jié)，鞏固和提高公司餐飲業(yè)的競爭力。11年全縣將陸續(xù)新開業(yè)的幾家大型餐飲酒店，面對激烈的競爭，我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到扎實的工作基礎(chǔ)，利用我們自身的優(yōu)勢，使富源酒店在競爭中提高，在競爭中發(fā)展。一是抓好采買環(huán)節(jié)。要研究調(diào)整市場，把握市場（賣方），調(diào)整市場（賣方），以最低的價格購買同等質(zhì)量的原材料，從源頭上降低商品成本，提高競爭力。二是抓好制做環(huán)節(jié)。要做到物盡其用，充分挖掘“下腳料”的剩余價值。要精雕細琢，創(chuàng)造口感上乘獨具匠心的高附加值的菜肴，大膽創(chuàng)新做到人無我有，人有我優(yōu)，最大限度的創(chuàng)造利益空間。三是抓好結(jié)賬環(huán)節(jié)。善于與顧客交流，打消顧客的打折念頭，最捷徑的保留利潤。四是抓好餐后環(huán)節(jié)。要進一步完善這一環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任，嚴格控制餐飲具及設(shè)備的損失率，有效延長物品的使用周期，最直接的保護我們的經(jīng)營成果。四強化四個觀念。一是強化成本觀念。新的一年公司上下要以增收節(jié)支為根本經(jīng)營思想，做到避免浪費，修舊利廢，減少不必要的開支。二是強化服務(wù)觀變。富源公司的工作性質(zhì)就是商貿(mào)流通服務(wù)和餐飲服務(wù)。我們的業(yè)務(wù)是通過為顧客服務(wù)而實現(xiàn)的，因此，服務(wù)就是富源公司存在和發(fā)展的根本所在。我們的自身經(jīng)驗證明，有什么樣的服務(wù)就會有什么樣的回報。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，我們必須要切實改善和提高服務(wù)水平，才能更好的爭取一席之地，才能獲得更大的發(fā)展空間。因此，我們將進一步完善考核制度，加大獎勵和處罰力度，做到獎罰分明，充分發(fā)掘優(yōu)秀員工，使他們的才能得到更好的展現(xiàn)，讓真正干工作的員工得到實惠。三是強化衛(wèi)生觀念。整潔衛(wèi)生是對消費場所的基本要求，要是最重要的要求。我們要為廣大消費者創(chuàng)造出一個舒適整潔的消費環(huán)境，從而更好的留住顧客，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。四是強化安全觀念。安全出效益，安全出和諧。我們一定要注意人身安全，工作中按規(guī)章制度行事，按規(guī)矩辦事，確保人員平安。同時，我們還應(yīng)定期檢查設(shè)施的安全，做到安全經(jīng)營。在新的一年里，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，我們要樹立起獨具一格的企業(yè)品牌，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞公司安全經(jīng)營，誠實信用這一主線，積極主動的干好本職工作，為實現(xiàn)公司全面發(fā)展的目標(biāo)而努力。謝謝大家！紅色的字體是需要核實或者確認的數(shù)據(jù)。酌情處理。第五篇佳陽商貿(mào)有限公司物管部201*年工作總結(jié)佳陽商貿(mào)有限公司物管部201*年工作總結(jié)桃花落去，梅雪冬陽……201*年在忙忙碌碌中漸漸的過去了，佳陽物業(yè)猶如生命演化的進程，有生命誕生后的喜悅，有牙牙學(xué)語時的懵懂，有蹣跚學(xué)步中的艱辛，更有成長期的叛逆和傲氣。這一年來，我們物業(yè)全體員工在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，艱苦奮斗、勇于拼搏、不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了物管部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得可喜成績；組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進的管理理念、管理方法、以及嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通，服務(wù)績效來展開一系列的工作。一、全力配合公司地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)品牌不斷提升今年，為了配合公司的物業(yè)發(fā)展，按照董事長提出“佳陽物業(yè)力爭挺進陽邏物管行業(yè)前三名的目標(biāo)任務(wù)”，物管部調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)模”，把工作重心放在改進物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)的思路，集中優(yōu)勢資源確保為公司開發(fā)的樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，重點抓好以下幾方面工作。1、慣徹按物業(yè)管理iso體系的有效運作。物管部上半年便做-1-好了質(zhì)量的策劃，明確了董事長提出的質(zhì)量要求，以及所想達到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的要求。一年來，物管部始終按照iso9000和iso14000的要求為奮斗目標(biāo)，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了佳陽公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)的形象，打造佳陽國際、湖濱花園物業(yè)品牌。2、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系，建立佳陽國際、湖濱花園物業(yè)零缺陷的目標(biāo)。一年來，物管部一直把“客戶滿意、業(yè)主至上”作為工作中心，進一步確定了以客戶為中心的經(jīng)營服務(wù)理念，并經(jīng)過反復(fù)討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷；服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；安全隱患的零缺陷；明確了業(yè)主不總是對的但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。二、組建好物管隊伍，完善各項規(guī)章制度，與職工建立和諧的勞資關(guān)系1、一個成熟的物管隊伍應(yīng)有較高素質(zhì)的人員結(jié)構(gòu)、完善的物業(yè)管理體系以及全方位的密切配合，而人力資源則是物業(yè)發(fā)展的重要保證。根據(jù)這一思路，二月份開始，我們通過調(diào)查、梳理、分析、透視對現(xiàn)在的物管隊伍大動手術(shù)，剔除糟粕，組建一支較為健康的物管團隊。物管部始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服逐步走向外部服務(wù)發(fā)展，爭取從市場中獲取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在。為此，我們本著實事求是的原則，建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和物業(yè)發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核檢查落實制度》、《員工獎懲條例》、《值班人員工作制度》、《業(yè)主回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《考勤制度》、《員工培訓(xùn)制度》等二十多項規(guī)章制度，并加大落實力度，使各項工作有計劃，有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采用“走出去、引進來”的方式，組織管理人員到陽光明珠、東城明珠學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們實際情況，對各部門每個管理崗位的職能作用，工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)管理水平不斷得到提高。全體員工的素質(zhì)穩(wěn)步提高，服務(wù)意識明顯增強，業(yè)主滿意度漸漸提升。目前我們公司有國際、湖濱兩小區(qū)，那么2-3年之內(nèi)會有港城新都和摩爾城，到時，我們隨時可以拉出自己的物管隊伍，而不依賴于外駐的物管公司。2、與職工建立和諧的勞資關(guān)系，工資與工作態(tài)度。違紀違規(guī)掛鉤的長效激勵機。佳陽物管部、既要服務(wù)于公司，也要服務(wù)于業(yè)主，還要服務(wù)于詢房的廣大市民，對員工自身素質(zhì)要求較高，而管理人員光靠口頭說教，水里按葫蘆的工作方法難以達到目的。201*年物管部狠抓了這項工作，迫使職工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，認認真真干活，現(xiàn)在再不會是每月工資表上一片紅，而是有獎有罰，有多有少的激勵工資；也不會是以前領(lǐng)導(dǎo)求職工上班，而是各項工作從布置到實施，大家搶著干的局面.完成了陶總的夙愿:“佳陽物業(yè)應(yīng)成為公司戰(zhàn)斗隊、搶險隊、后勤保障隊。”國際小區(qū)房屋拆除，物業(yè)人員通宵達旦清理清掃場面恢復(fù)原貌；湖濱洪澇塌方現(xiàn)場，物業(yè)人員涉泥趟水搶險抗災(zāi)；山莊十套客房物業(yè)人員加班加點搶在客人入住之前完成開荒清潔之任；港城新都開工慶典，物業(yè)人員餓肚忍渴做好善后工作；國際小區(qū)業(yè)主汽車自燃火災(zāi)，物業(yè)人員冒著生命危險短時間內(nèi)撲火滅災(zāi)等等突擊性任務(wù)。充分體現(xiàn)了物業(yè)人員是我公司特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。三、著力疏通內(nèi)部管理流程，開源節(jié)流、降低成本、提高效益1、建立物管工(更多請關(guān)注作、水電費、物業(yè)費收取電子臺帳、系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。201*年以前，物管部內(nèi)部管理松散，各類資料零亂，入戶鑰匙難找，物業(yè)費收繳起止時間以及各類數(shù)據(jù)沒有歸檔?？蛻糇哌M物業(yè)門，感覺我們的物業(yè)不規(guī)范，辦事難的尷尬局面。針對這一情況，物管部今年著力疏通內(nèi)部管理流程，規(guī)范工作程序，將各類工作分配到各員工，各司其位、各負其責(zé)。首先從辦公室環(huán)境衛(wèi)生抓起，徹底清除亂丟、亂放、上班玩游戲的陋習(xí)。2、加強各項費用的收繳工作。鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)，要確保物管部工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時定額收繳。201*年物管部在扭轉(zhuǎn)了原天立物業(yè)撤走后物業(yè)費收繳的混亂局面。公司一本帳，三個收費窗口信息共享、相互配合，理順了天立物業(yè)遺留下的物業(yè)費收繳狀態(tài)下存在的不少問題，并加大201*年業(yè)主及房屋使用人所欠物業(yè)費的收繳工作。截止201*年12月底止，全年水電費收繳率達到98%以上，物業(yè)費收繳率達到95%以上，湖濱物業(yè)費全年收繳約317499元，國際物業(yè)費全年收繳約317037元，兩小區(qū)全年共收繳物業(yè)費約645萬元；因房屋銷售促銷以及公司往來關(guān)系戶全年免收物業(yè)費51337元，公司購房正式職工物業(yè)費60326元，還尚未收繳。3、厲行節(jié)約、降低成本。今年物管部全體員工，繼續(xù)發(fā)揚佳陽的傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識，嚴格控制各項費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。4、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)、對外發(fā)展、提高小區(qū)收費附加值。201*年物管部拓開經(jīng)營思路，在湖濱引進兒童游樂中心，小商品展銷，移動寬帶覆蓋，共創(chuàng)利56000元。實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，這是一種雙盈思路，既增強了小區(qū)人氣、又為公司創(chuàng)造了利潤。佳陽物管部將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對各種經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展，利用現(xiàn)有資源為公司創(chuàng)造每一份利潤。四、國際、湖濱、山莊、新港四維合一、通力合作、緊緊圍繞物管部全新部署開展工作1、佳陽物業(yè)上有公司、下有業(yè)主；物業(yè)就是中樞站和聯(lián)絡(luò)處，上要完成公司指令性下達的任務(wù)，下要完成與業(yè)主簽訂的有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容。物業(yè)承載著溝通、協(xié)調(diào)、反饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命，其任務(wù)之艱、責(zé)任之大、要求之高是物業(yè)管理工作中的首當(dāng)工作內(nèi)容。物業(yè)每天會遇到矛盾，但不回避矛盾，而是面對矛盾想盡辦法去解決矛盾，為了減少公司領(lǐng)導(dǎo)壓力，盡量做到矛盾不上交，對公司，對業(yè)主“以誠相待、信守承諾”開展全新的創(chuàng)造性物管工作。一年來，經(jīng)物業(yè)之手處理了象湖濱二號崗被撞，保安受傷，公司財產(chǎn)損失的仲裁、索賠；國際小區(qū)飄窗墜落傷人事故的小額賠償；國際小區(qū)公司總進水水表被壓壞的索賠恢復(fù)；國際商鋪購買業(yè)主與租戶的矛盾協(xié)調(diào)；湖濱業(yè)主打保安，國際保安嚴重違紀等大大小小二十幾起突發(fā)事件。完成公司下達65套未售房源的全面整改；國際飄窗全面整改；湖濱、國際綠化景觀區(qū)、步行街進出路口鋼制路障的制作與安裝，湖濱一期、二期防盜設(shè)置的制作與安裝；火鍋城戶外廣告的移遷；湖濱二期商城衛(wèi)生大清除及刷線漆；國際小區(qū)車庫的創(chuàng)建及守護；步行街商鋪清掃清除雜物；國際商鋪被強占的清除；山莊十套客戶、國際總統(tǒng)套、健身房的改造及植物的配置；湖濱二期北面大路的路基及混凝土的澆灌等等大大小小百多起指令性工作。2、工程維修、秩序維護、環(huán)境管理、園林綠化四位一體。這四塊是物業(yè)管理日常事務(wù)性工作，物管部著重抓好四塊責(zé)任人，秉持的理念是“嚴把巡查檢查關(guān)、密切監(jiān)控四塊運行狀態(tài)”。工程維修201*年是物管部整改維修年，國際、湖濱整改任向您推薦更多商貿(mào)公司年終總結(jié)商貿(mào)公司實習(xí)總結(jié)商貿(mào)公司工作計劃商貿(mào)工作總結(jié)201*商貿(mào)黨建工作總結(jié)最新公司財務(wù)個人年終總結(jié)財務(wù)專按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負責(zé)公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作。分管公司財務(wù)部。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報。請予評議。一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)（一）強化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風(fēng)我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會、十七大等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決工作中存在的問題；二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；能夠較好結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。二、履行職責(zé)基本情況公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下（一）安排部署年度財務(wù)工作要點。年初，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點安排，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理、會計信息化建設(shè)、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點組織落實（二）完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作工作要落實，制度是保障。完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制?！秾嵤┘殑t》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》，從實施預(yù)算管理的條件、財務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處，推進規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。（三）積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支。按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元；二是對?？凇⑷齺喌膬商幏慨a(chǎn)進行處置，本人三下海南，通過評估、進場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項共計88萬元。（四）深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見多次深入基層，了解情況，解決實際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。（五）開展經(jīng)濟分析活動根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題，召開經(jīng)濟運行分析會。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細差異等問題進行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見，監(jiān)督落實。（六）審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計所指出的問題的處理1、審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計時，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受，如不良資產(chǎn)數(shù)額巨大；對外擔(dān)保、或有負債數(shù)額較大，存在較大財務(wù)風(fēng)險；個別單位備用金出借管理不善等等問題，對此我們加大管理力度，進行了積極整改落實。2、對有些問題，如提出的“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象；公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會計報表；部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進行了耐心細致的解釋說明工作。（七）組織清理國際分公司遺留問題。國際分公司機構(gòu)解散，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。為了維護企業(yè)利益，減少損失，想方設(shè)法組織人員進行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實質(zhì)性進展，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬，稅前列支。個人債權(quán)也進行了認真清理，效果明顯。（八）積極應(yīng)對稅務(wù)稽查。市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進行稅務(wù)檢查，提出的補稅問題集中有兩項一是對拆遷補償收益要征收所得稅。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調(diào)整計算所得稅。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會資源，同國資委、財政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達成共識，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作，化解矛盾，維護了企業(yè)利益。（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題，通過制度建設(shè)、專題研究，實地調(diào)查解決等方式，進行了落實整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據(jù)，協(xié)同會計師事務(wù)所審計人員，當(dāng)面向國資委對公司申報的損失進行了逐項解釋，國資委據(jù)此予以認定，決算工作前下達批復(fù)。（十）組織開展第三屆會計知識大賽。按照國家財政部和自治區(qū)財政廳的統(tǒng)一部署與安排，組織了“省公司第三屆會計知識大賽。經(jīng)過成立機構(gòu)、安排部署、選拔選手、制定規(guī)則、競賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時半年，取得圓滿成功。通過競賽這種形式，宣傳會計法、宣傳新的會計準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，加強會計隊伍和財務(wù)工作建設(shè)，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會計工作者及后備人才；擴大會計人員的影響，強化財務(wù)會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（十一）抓好會計人員繼續(xù)教育工作。認真組織完成了高級專業(yè)技術(shù)資格報名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班，對公司本部及子公司骨干和主辦進行了為期七天的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《認真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會計準(zhǔn)則體系，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言，對學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系提出了建議，最