加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展五篇

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展國家、省、市級三級名師帶徒，特色濃厚的國醫(yī)堂名醫(yī)輩出；中醫(yī)科研成果不斷增多，對外交流日益擴(kuò)大，名中醫(yī)社會知名度越來越高??這是市中醫(yī)醫(yī)院多年來致力于全面系統(tǒng)地進(jìn)行人才培養(yǎng)，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展取得的豐碩成果。市中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有在職職工470余人，專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到90%以上，具有正副高級職稱專業(yè)技術(shù)人員40余人，中級職稱180多人。重視人才建設(shè)著力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才梯隊優(yōu)化人才配備，形成合理梯隊。該院領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥技術(shù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中醫(yī)類別的執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例合理，護(hù)理人員全面系統(tǒng)接受中醫(yī)藥理論和技能培訓(xùn)。在工作中，注重合理調(diào)配，逐步形成合理的人才梯隊，滿足?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展的需求。實(shí)施名醫(yī)工程，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。該院堅持走“人才興院”的路子，將中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)列入了醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。大力實(shí)施“名醫(yī)”工程，著力培養(yǎng)中醫(yī)?？茖W(xué)科帶頭人，培養(yǎng)高層次中醫(yī)人才。出臺了學(xué)科帶頭人和繼承人選拔激勵機(jī)制、開展了名中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承工作。醫(yī)院現(xiàn)有王鋒、趙桂琴、畢德明3名國家級優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才，并擁有省級名中醫(yī)2人，省級優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才1名，濟(jì)南市名老中醫(yī)3名，優(yōu)秀青年中醫(yī)5名，優(yōu)秀中醫(yī)人才6名。加強(qiáng)人才儲備，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。該院通過采取“請進(jìn)來，送出去”“名師帶徒”“繼續(xù)教育”“院內(nèi)培訓(xùn)”等多種形式，大力培養(yǎng)中醫(yī)臨床人才。聘請上級醫(yī)院60余名專家教授定時來院坐診、講學(xué)、會診、手術(shù)，利用北京301遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會診系統(tǒng)為病人提供全國一流的專家會診；組織了中醫(yī)四大經(jīng)典著作的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，積極參加省中醫(yī)管理局組織的西中學(xué)培訓(xùn)班。定期對全院臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行中醫(yī)藥知識的培訓(xùn)和考試。著力培養(yǎng)中青年中醫(yī)人才，先后派出20多人參加了山東省中醫(yī)臨床技術(shù)骨干培養(yǎng)項目，對提高中醫(yī)臨床骨干的理論水平和實(shí)踐能力起到了極大的促進(jìn)作用。形式靈活多樣暢通渠道培養(yǎng)高層次人才以重點(diǎn)?？茷辇堫^，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)。該院制訂具體的培養(yǎng)計劃。本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案，確保重點(diǎn)?？茦I(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采取超常措施，對重點(diǎn)專業(yè)、新建科室的資金設(shè)備重點(diǎn)保障，對重點(diǎn)專業(yè)的科技人才進(jìn)修、晉級、提拔優(yōu)先考慮。穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，加強(qiáng)中醫(yī)、中藥、護(hù)理專業(yè)適宜技術(shù)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，形成合理的人才隊伍建設(shè)。同時，該院尊重人才，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，重能力，重水平，重實(shí)績，努力營造使年輕人脫穎而出的氛圍。目前，工作在臨床一線的科主任、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)好、管理水平高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，使醫(yī)院內(nèi)科、外科、骨科、醫(yī)技等業(yè)務(wù)科室同步均衡發(fā)展，醫(yī)院整體工作及綜合服務(wù)能力走在全省乃至全國同級中醫(yī)院前列。發(fā)現(xiàn)人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。內(nèi)科心血管專業(yè)、骨科脊柱、纖維外科專業(yè)、肛腸病科等為高學(xué)歷人才提供了良好的發(fā)展空間。優(yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，促進(jìn)了該院實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。采取合理的人才優(yōu)化措施，建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍。該院選派優(yōu)秀的青年骨干到國家級醫(yī)院深造，利用進(jìn)修、培訓(xùn)、遠(yuǎn)程會診、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。此外，還注意培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的使命感、責(zé)任心、主人翁意識，激發(fā)大家的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。（上接1版）將年輕的科技骨干推上第一線，采取給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、勤練兵的方式使年輕骨干得到鍛煉，在工作實(shí)踐中磨煉人才。目前，醫(yī)院脾胃科、糖尿病科、腫瘤科、腔鏡科等專業(yè)科室的分化、發(fā)展均是醫(yī)院大膽啟用年輕人才管理的典范。開展名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作，確保中醫(yī)藥人才傳承和發(fā)揚(yáng)。以傳統(tǒng)科室骨科、肛腸科為先，在各專業(yè)選拔中青年骨干作為繼承人，對本專業(yè)的老中醫(yī)的學(xué)術(shù)思想及實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)整理和運(yùn)用，使中醫(yī)寶貴經(jīng)驗后繼有人。2012年1月，在濟(jì)南市中醫(yī)管理局舉辦的首批名中醫(yī)“薪火傳承231工程”授牌拜師儀式上，醫(yī)院王鋒、趙桂琴、韓紹棠三位中醫(yī)專家，錢光芳、李良梅、李小雙、景奉能、韓曉貞五名青年業(yè)務(wù)骨干順利入選濟(jì)南市首批“薪火傳承231工程”名中醫(yī)專家和傳承人。強(qiáng)化科研意識，確保人才隊伍可持續(xù)發(fā)展搞好教科研工作，提高創(chuàng)新能力。該院不斷完善教學(xué)師資，每年承擔(dān)山東省中醫(yī)藥大學(xué)等8所大中專院校的本科醫(yī)學(xué)生150人左右的臨床教學(xué)及實(shí)習(xí)任務(wù)，定向接收基層進(jìn)修人員、積極開展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。積極完成上級交付的基層中醫(yī)臨床骨干培訓(xùn)任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行繼續(xù)教育實(shí)施方案，提供相應(yīng)條件，積極開展各級醫(yī)學(xué)繼教項目。大力支持臨床人員開展科研工作，制定鼓勵措施，提供經(jīng)費(fèi)、條件及設(shè)施保證。以掛牌“山東省醫(yī)科院附屬醫(yī)院”為依托，在雙方建立長期穩(wěn)定、制度化協(xié)作機(jī)制的基礎(chǔ)上，聯(lián)合開展科研、教學(xué)和臨床合作。近三年來，獲濟(jì)南市科研獎勵項目3項，獲國家發(fā)明專利及實(shí)用新型專利11項，省以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文94篇。大力促進(jìn)科研成果在臨床實(shí)踐中的轉(zhuǎn)化，科研成果轉(zhuǎn)化為院內(nèi)制劑3種，臨床應(yīng)用效果良好?！叭瞬懦删歪t(yī)院，醫(yī)院造就人才?！笔兄嗅t(yī)醫(yī)院將始終站在發(fā)展的最前沿，遵循人才發(fā)展理念，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和環(huán)境，使優(yōu)秀的中醫(yī)藥人才充分發(fā)揮最大的潛能，在三級中醫(yī)醫(yī)院這片沃土上茁壯成長，為章丘百萬父老鄉(xiāng)親締造福祉，共同促進(jìn)中醫(yī)中藥的繁榮發(fā)展。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)促進(jìn)園林事業(yè)快速發(fā)展當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。園林綠化工作是專業(yè)技術(shù)要求比較高的行業(yè)，需要大量人才。隨著事業(yè)單位的改革不斷深入和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊伍，調(diào)動人才的積極性，創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項重要而緊迫的任務(wù)。對此，我單位采取多種舉措，營造形成有利于人才，發(fā)揮才干的良好環(huán)境。一、單位人才隊伍現(xiàn)狀我單位目前有在職職工60人。其中專業(yè)技術(shù)人員20人，在專業(yè)技術(shù)人員中有中級以上職稱的8人，初級以上技術(shù)工人34人，其中2名工人技師。在職工隊伍構(gòu)成上看，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到總數(shù)的三成，占有相當(dāng)大的比例，專業(yè)技術(shù)人員中有大專以上學(xué)歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業(yè)知識經(jīng)驗豐富，多專業(yè)互補(bǔ)，專業(yè)技術(shù)層次較高，老中青相結(jié)合，以青年為主的充滿活力，技術(shù)力量雄厚的人才隊伍特色。二、建立科學(xué)合理的人才管理機(jī)制建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制，堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。把品德，知識，能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。形成比綜合素質(zhì)，讓群眾公認(rèn)，看工作實(shí)績的用人導(dǎo)向。在苗圃主任和技術(shù)科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們在資歷上說比較年輕，但是他們有著豐富的知識和積極向上的進(jìn)取心，通過幾年來的鍛煉，現(xiàn)在成為我單位的中堅力量。另外，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗和實(shí)踐能力與一技之長的實(shí)用型人才。對于他們主要是安排在第一線，直接動手，親自操作，并掌握多門技術(shù)，多工程集于一身，適應(yīng)一線工作中遇到的各種復(fù)雜情況，比如苗圃工人李繼強(qiáng)就是其中一位，他既是高級綠化工又有國家承認(rèn)的電工、焊工證書，同時還掌握鍋爐安裝等技術(shù)。在人才的配置上實(shí)行動態(tài)管理，動態(tài)激勵，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。對于一些重要崗位實(shí)行“ab”角制，避免關(guān)鍵技術(shù)和重要工作只儲存在一個人腦子里，防止因人才斷檔個人因素給單位帶來不必要的困難和損失。三、完善人才培養(yǎng)機(jī)制由于事業(yè)單位將面臨改革，面對激烈的市場競爭和園林綠化行業(yè)飛速發(fā)展變化，我單位除了注意人才，專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、教育外，還注意加強(qiáng)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和教育。形成多行業(yè)，多專業(yè)，多崗位的人才繼續(xù)教育。除了在苗圃營銷，苗木引種上鍛煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對外承攬工程參與市場競爭，注意在此過程中培養(yǎng)人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標(biāo)施工，各種證書辦理，規(guī)章學(xué)習(xí)有了大大的提高。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型組織等活動，以新理論，新技能，新信息，新知識為主要內(nèi)容，通過到外地考察學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，有計劃的開展輪崗交流、到一線參加實(shí)踐鍛煉等多種形式推動人才深造。近年來我單位多次組織專業(yè)技術(shù)人員到北京、天津及我市綠化規(guī)模較大，特點(diǎn)突出的地方參觀學(xué)習(xí)，并與其他三個區(qū)園林的專業(yè)技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗和做法，達(dá)到互相促進(jìn)、互相提高的目的。另外我單位的職工積極參加自學(xué)深造自己，現(xiàn)有20名職工在參加大?；虮究频膶W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，單位也大力支持，凡是與學(xué)習(xí)有關(guān)的事情一律提供方便。在干部和人才的選拔和培養(yǎng)上適當(dāng)向青年職工傾斜，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，提高其自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，放長眼光為今后單位發(fā)展儲備力量，提供保障?，F(xiàn)在我單位35歲以下?lián)沃袑痈刹?人，領(lǐng)導(dǎo)班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領(lǐng)導(dǎo)干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支非常重要的力量，他們已經(jīng)逐步走向成熟。四、尊重人才，用好人才在單位大力營造“尊重人才，尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考慮人員在知識、性格、能力等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經(jīng)營的人才，技術(shù)科需要技術(shù)過硬，一絲不茍的人才，綠化隊工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機(jī)關(guān)辦公室需要責(zé)任心強(qiáng)，有組織能力，協(xié)調(diào)能力的人，庭院科針對全區(qū)各單位搞綠化指導(dǎo)工作需要有一定交往能力的人。根據(jù)這些專業(yè)科室的職能、特點(diǎn)，我單位安排陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負(fù)責(zé)各自的工作，使得工作開展的比較順利，取得了較好的效果。五、逐步完善人才引入機(jī)制根據(jù)事業(yè)單位改革的進(jìn)度和政策，今后我單位還要在引進(jìn)人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學(xué)歷界限，吸引高技能，實(shí)用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林設(shè)計施工方面和單位現(xiàn)代化管理方面的人才，使得在技術(shù)水平上和管理水平上有個飛躍式的發(fā)展。盡量為引進(jìn)的人才能夠充分發(fā)揮作用搭建適宜平臺，并通過他們帶動單位其他人才的快速提高和進(jìn)步，進(jìn)而形成一支技術(shù)過硬，德才兼?zhèn)?，充滿活力的人才隊伍。使我單位的各項工作得到全面提升。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)人才隊伍建設(shè)促進(jìn)農(nóng)機(jī)事業(yè)良性發(fā)展今年**1號文件聚焦“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新”，“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新”關(guān)鍵在于人才，同時**1號文件又強(qiáng)調(diào)要“強(qiáng)化基層公益性農(nóng)技推廣服務(wù)”，提高服務(wù)能力建設(shè)關(guān)鍵在提高基層農(nóng)機(jī)推廣隊伍建設(shè)。筆者結(jié)合對金安區(qū)農(nóng)機(jī)推廣隊伍的調(diào)研和分析，就農(nóng)機(jī)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀存在的問題、如何發(fā)揮人才優(yōu)勢、配備結(jié)構(gòu)合理的用人機(jī)制及其建議：一、金安區(qū)農(nóng)機(jī)推廣隊伍現(xiàn)狀金安區(qū)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)數(shù)9個，其中縣級1個，年末從業(yè)人員39人，其中縣級11人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)27人，擁有副高職稱3人、中級職稱15人、初級職稱20人；在專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷方面，本科學(xué)歷14人、大專學(xué)歷21人、中專學(xué)歷3人；年齡層次方面，35歲及以下2人、36歲至40歲8人、41歲至45歲22人、46歲至50歲2人、55歲及以上1人。二、主要存在問題1.專業(yè)知識水平不高、后續(xù)人才滿足不了形勢發(fā)展的需求第一學(xué)歷是農(nóng)機(jī)化專業(yè)本科學(xué)歷和?？茖W(xué)歷的幾乎沒有，基本為黨校和其他非專業(yè)學(xué)歷，同時基層農(nóng)機(jī)管理人員對農(nóng)機(jī)新知識比較缺乏，平時大部分人員忙于應(yīng)付日常事務(wù)，很少有時間去學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)新理論、經(jīng)濟(jì)管理新思維、農(nóng)機(jī)經(jīng)濟(jì)新知識。為此，對農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)更顯缺乏深層次的理解、掌握和運(yùn)用。2.職工隊伍面臨年齡老化，后繼乏人問題突出從數(shù)據(jù)中可以看出，從事農(nóng)機(jī)，40歲以上的左右占到%以65%以上，2000年撤地建市以來，由于編制限制幾乎沒有新進(jìn)人員，由此看來，存在著嚴(yán)重的青黃不接問題，為此，農(nóng)機(jī)職工中堅力量弱化，后繼乏人問題更顯突出。3.經(jīng)費(fèi)不足，阻滯工作開展處于“有錢養(yǎng)兵，無錢打仗”的狀況，同時隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)民對農(nóng)業(yè)技術(shù)的需求更加高，經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，對農(nóng)機(jī)技術(shù)人員的培訓(xùn)基本處于很低的層次狀態(tài)，致使農(nóng)機(jī)技術(shù)人員素質(zhì)難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，阻礙了現(xiàn)在在崗農(nóng)機(jī)推廣人員素質(zhì)的提高。三、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣隊伍建設(shè)的對策措施1.建立健全激勵保障機(jī)制，穩(wěn)定基層干部隊伍把改善農(nóng)機(jī)干部隊伍待遇作為穩(wěn)定基層干部隊伍的重要舉措，采取多種措施，切實(shí)解決基層隊伍待遇偏低和保障性差的問題?；鶎庸ぷ鳝h(huán)境艱苦、任務(wù)重、難度大，微薄的收入難以調(diào)動其工作積極性，導(dǎo)致很多農(nóng)機(jī)工作出現(xiàn)被動局面。要想辦法提高農(nóng)機(jī)干部隊伍待遇，才能留住人才。要建立可靠工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，做到有錢辦事，有人辦事。對成績突出，貢獻(xiàn)較大，完成任務(wù)方面工作出色的個人給予物質(zhì)和精神獎勵，從而激發(fā)員工對農(nóng)機(jī)工作的熱情，提高工作積極性。2.探索靈活多樣的用人方式在用人機(jī)制上，以“社會招聘、契約管理、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)運(yùn)作”為方向，探索建立聘用制、派遣制、項目制等多種形式相結(jié)合的柔性用人機(jī)制，實(shí)行合同制管理。在逐步引入競爭機(jī)制，規(guī)范和完善按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理等管理環(huán)節(jié)上，做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低。形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的用人環(huán)境。3.加強(qiáng)農(nóng)技人員的培訓(xùn)探索采用院校培養(yǎng)、帶教培訓(xùn)、掛職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)等方式，對農(nóng)機(jī)管理及專技人員進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)知識培訓(xùn)。有計劃、分層次，因人施教，對在崗的機(jī)務(wù)人員以及高技能人才，通過學(xué)校教育培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)、個人自學(xué)提高等使一批領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才和高技能人才的專業(yè)理論素養(yǎng)和實(shí)務(wù)工作能力提升，優(yōu)化現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)，真正發(fā)揮農(nóng)機(jī)推廣人員的積極作用。4.營造良好環(huán)境，形成農(nóng)機(jī)隊伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展動力人才工作示范點(diǎn)申報材料加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院跨越發(fā)展**市人民醫(yī)院/**大學(xué)人民醫(yī)院**醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、預(yù)防為一體的非營利性綜合二級甲等醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，其中，正高職稱9人，副高職稱108人，中級職稱318人，初級職稱472人；研究生21人，本科生348人。近年來，醫(yī)院始終堅持“科教興院、人才強(qiáng)院”發(fā)展戰(zhàn)略，把人才作為醫(yī)院核心競爭力的基本內(nèi)涵，突出加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才，保證了醫(yī)院建設(shè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)制定人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃（一）建立人力資源管理體系在討論醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策中，領(lǐng)導(dǎo)班子確立了建立健全質(zhì)量控制體系、人力資源管理體系、績效考核分配體系的三大體系框架。有計劃培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀管理干部，大力開展管理知識培訓(xùn)，使中層干部不僅是技術(shù)骨干，而且也是管理能人，以增強(qiáng)管理實(shí)力；不拘一格引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，造就一批**有名氣，孝感有檔次，省內(nèi)有影響的學(xué)科帶頭人，以增強(qiáng)競爭實(shí)力；通過科學(xué)合理的選人、用人、育人、留人，確保人才的供給及儲備滿足醫(yī)院工作及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，使人盡其才、才盡其用。（二）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃為促進(jìn)各學(xué)科的建設(shè)發(fā)展，滿足整體搬遷后的人才儲備需要，醫(yī)院將人力資源管理作為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，繼續(xù)堅持“人才強(qiáng)院”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以引進(jìn)高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，充分分利用**大學(xué)人民醫(yī)院托管優(yōu)勢，努力建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足的人才隊伍。1、擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員中本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占比不超過10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占比不超過5%。2、擴(kuò)大高級人才數(shù)量及分布的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)副高級以上職稱人員達(dá)到239人以上；高級人才在各專業(yè)分布趨于合理；人才專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才比例相對合理。3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提升。部分高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到省內(nèi)較高水平。（三）引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才人力資源科每年年初制定并合理調(diào)整全年人才引進(jìn)配置置計劃，實(shí)時關(guān)注一類醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)分配檔期，深入各地人才市場、醫(yī)學(xué)院校就地宣傳，現(xiàn)場招聘，引進(jìn)優(yōu)秀本科畢業(yè)生生和碩士研究生等，不斷提高人才引進(jìn)質(zhì)量，在控制員工總量量在1300人以內(nèi)的基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量比構(gòu)，提高人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，人員調(diào)入和招聘轉(zhuǎn)向成品人才與高端人才。在學(xué)科帶頭人的選拔和培養(yǎng)上，醫(yī)院堅持“四個打破”，即打破身份界限，打破年齡界限，打破地域界限，打破工資界限，近幾年新聘了3名學(xué)科帶頭人，在帶動學(xué)科發(fā)展中立竿見影，效果顯著，其中眼科業(yè)務(wù)翻了二番。二、健全機(jī)制，有力保障人才工作順利開展（一）人力、物力、財力全方位支持人才工作的開展1、人力方面。重組成立人力資源管理科，增加工作人員員，擴(kuò)大工作場所，購置專業(yè)的文件存儲管理設(shè)施，制定了人力資源科工作制度和工作職責(zé)，形成較為完善的人才工作做管理組織。2、物力方面。學(xué)術(shù)報告廳是醫(yī)院人員學(xué)習(xí)和交流的主要場所，總面積約400㎡，可同時容納近150人，廳內(nèi)有專業(yè)的音響系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)，采取“科學(xué)化、精細(xì)化、實(shí)效化”的管理理念，提高了先進(jìn)設(shè)備的管理和使用效率，有利于培養(yǎng)優(yōu)秀人才。3、財力方面。醫(yī)院建立人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?，主要用于人員外出進(jìn)修、聘請專家授課、研究生補(bǔ)助、職稱論文發(fā)表和科研成果的獎勵、節(jié)假日福利等方面，充分調(diào)動了全院干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。（二）建立完善人才激勵機(jī)制結(jié)合本院實(shí)際情況，醫(yī)院建立了完善的人才激勵機(jī)制。一是完善業(yè)務(wù)骨干考核和評定機(jī)制，業(yè)務(wù)骨干可優(yōu)先參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修；二是加大開展新技術(shù)術(shù)、新業(yè)務(wù)獎勵力度，設(shè)立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎；三是制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施，對醫(yī)院急需的高層次人才引進(jìn)不受計劃名額限制，提供優(yōu)厚的安家費(fèi)，努力改善高層次人才的居住條件和工作條件等。對不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的應(yīng)屆畢業(yè)生，要求限時考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對已具備相應(yīng)學(xué)歷、又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵和支持，不斷充實(shí)醫(yī)院人才隊伍，組建新生力量。（三）搭建人才成長平臺1、醫(yī)院堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的發(fā)發(fā)展方向，重點(diǎn)引進(jìn)在專病診療或?qū)ｍ椉夹g(shù)方面特色鮮明的專家，并以此為平臺，加強(qiáng)本院人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，帶動形成整體學(xué)科特色。2、優(yōu)先配置開展三級醫(yī)院技術(shù)項目和創(chuàng)建孝感市級臨床重點(diǎn)?？扑匦璧膬x器設(shè)備，最大限度地做好對現(xiàn)有設(shè)備的開發(fā)利用，著力將彩色多普勒超聲診斷儀、VP-4400電子胃鏡、M7Series便攜式彩超、ENF-VT2電子鼻咽喉鏡、64排CT、1.5T核磁共振、800毫安數(shù)字血管機(jī)、系列微創(chuàng)腔鏡等先進(jìn)大型設(shè)備成為吸引人才、鍛煉人才的重要平臺，促進(jìn)了人才成長，提高了醫(yī)療服務(wù)能力。3、重點(diǎn)培育有市場及具備市場前景的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不失時機(jī)地做大、做強(qiáng)、做精。三、創(chuàng)新辦法，切實(shí)提高人才培養(yǎng)使用效果（一）強(qiáng)化人事考核為督促和提升工作人員履行崗位職責(zé)的能力，醫(yī)院實(shí)行定期和不定期的人事考核，分別從德、能、勤、績、廉五個方面對工作人員進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績?？己说慕Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。通過考核，可以了解工作人員履行職責(zé)和完成所承擔(dān)工作任務(wù)的情況況，正確評價工作人員德才表現(xiàn)和工作表現(xiàn)，為工作人員的獎勵、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資等提供依據(jù)。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、2012年3月，我院開辦了首屆“**大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”。全院共有50余人參加學(xué)習(xí)，研究生班的開設(shè)有利于營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。2、組織開展管理、醫(yī)療、護(hù)理的大型院內(nèi)培訓(xùn)活動；邀請院外知名專家來院開展針對性強(qiáng)、指導(dǎo)作用大的系列講座，不斷提高干部管理水平和職工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技巧；組組織開展孝感市級繼續(xù)教育項目培訓(xùn)。組3、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理規(guī)定，理順人員外出包括進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)會等管理程序；加強(qiáng)引進(jìn)人員分科、出入科管理理。4、制定適應(yīng)整體搬遷后必需的各類緊急培訓(xùn)計劃和時間見表并切實(shí)執(zhí)行，確保搬遷后的技術(shù)準(zhǔn)備到位。5、建立**大學(xué)人民醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)穩(wěn)定渠道，長短期結(jié)合、全覆蓋與側(cè)重點(diǎn)結(jié)合，加強(qiáng)管理與技術(shù)人才定向培養(yǎng)。（三）實(shí)行中層干部上派下掛為進(jìn)一步提高我院中層干部的管理水平，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步提升醫(yī)院綜合實(shí)力，**大學(xué)人民醫(yī)院從科室選聘中青年骨干專家到我院工作，同時我院安排相應(yīng)科室主任到**大學(xué)人民醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力爭3年內(nèi)完成所有臨床科室主任的輪訓(xùn)。我院上派人員在**大學(xué)人民醫(yī)院學(xué)習(xí)回院后，要對學(xué)習(xí)情況寫出小結(jié)，在全院中層干部大會上匯報學(xué)習(xí)體會。目前，醫(yī)院已有20個醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學(xué)科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個專業(yè)已成為帶動本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護(hù)理部成功躋身孝感市臨床重點(diǎn)?？菩辛?。近年有7項科研成果經(jīng)鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。人才工作是醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)大計。今后，醫(yī)院將繼續(xù)改進(jìn)人才資源管理體系建設(shè)，繼續(xù)加大人才培訓(xùn)管理力度，繼續(xù)續(xù)推進(jìn)人才梯隊建設(shè)，為提高醫(yī)院綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)“培育核心心競爭力，打造荊楚名院”的發(fā)展目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報告我縣圍繞“繼承和發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)”的思路，大力改善中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生條件，不斷完善中醫(yī)藥服務(wù)體系，認(rèn)真做好中醫(yī)藥基礎(chǔ)性工作等措施，切實(shí)加強(qiáng)了中醫(yī)藥工作，提高了中醫(yī)藥的普及性。現(xiàn)將我縣中醫(yī)藥發(fā)展工作情況報告如下：一、中醫(yī)藥工作開展情況目前，全縣有縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位3個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個（其中中心衛(wèi)生院7個），村衛(wèi)生室588個，個體醫(yī)療機(jī)構(gòu)52家，其中中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)13家，占總數(shù)的25%。在全縣村衛(wèi)生室中，有鄉(xiāng)村醫(yī)生資格504人，執(zhí)業(yè)助理以上資格155人，開展有中醫(yī)服務(wù)和能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生占鄉(xiāng)村醫(yī)生總?cè)藬?shù)的40%以上。我縣中醫(yī)院是全縣中醫(yī)藥人員的集中點(diǎn)，共有中醫(yī)人員52名，中藥人員6名，占全院衛(wèi)生醫(yī)技人員總數(shù)的55%。其中高級職稱中醫(yī)師5名，中級職稱19名。近年來，我縣著力推進(jìn)以中醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村三級中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)。目前，能夠開展針灸、火罐、推拿、熏洗藥浴、中醫(yī)康復(fù)、中醫(yī)藥預(yù)防等多種特色服務(wù)項目；村衛(wèi)生室能提供中醫(yī)診斷和中醫(yī)方劑治療疾病的基本中醫(yī)藥服務(wù)，初步形成了中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系。二、中醫(yī)藥政策落實(shí)情況認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》和《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》，（一）對中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理和扶持對開辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生行政部門制定的中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貐^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，并按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》的規(guī)定辦理審批手續(xù)，取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證后，方可從事中醫(yī)醫(yī)療活動。通過嚴(yán)格的管理，為群眾提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)藥服務(wù)。積極促進(jìn)非公立中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)格局。鼓勵有資質(zhì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員特別是名老中醫(yī)開辦中醫(yī)診所或個體行醫(yī)，在非公立中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)職稱評定和繼續(xù)教育等方面，與公立中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)享受同等待遇，對其在服務(wù)準(zhǔn)入、監(jiān)督管理等方面一視同仁。大力加強(qiáng)綜合醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)科室建設(shè)，積極發(fā)展村衛(wèi)生室的中醫(yī)藥服務(wù)。在其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中積極推廣使用中醫(yī)藥適宜技術(shù)。加大中醫(yī)醫(yī)院的改造建設(shè)力度，逐步在綜合醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)置中醫(yī)科和中藥房，配備中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員、基本中醫(yī)診療設(shè)備和必備中藥，通過不斷努力，基本實(shí)現(xiàn)每個村衛(wèi)生室都能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)因病施治、規(guī)范診療、合理用藥，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。培育、培養(yǎng)一批名科、名醫(yī)，推動中醫(yī)藥進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭。（二）積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)。充分發(fā)揮中醫(yī)預(yù)防保健特色優(yōu)勢，將中醫(yī)藥