化工有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

化工有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了深化貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》和《甘肅省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的實(shí)施看法》精神，切實(shí)加強(qiáng)公司班組平安建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所平安管理，提高企業(yè)平安管理水平，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避開和削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生，依據(jù)甘肅省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局甘安監(jiān)政法[2024]38號(hào)《甘肅省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組平安建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所平安管理工作實(shí)施方案》，制定本實(shí)施方案。第一部分

指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安進(jìn)展”理念，將班組平安建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所平安管理納入企業(yè)平安生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強(qiáng)班組平安建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所平安管理為手段，以優(yōu)秀平安班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀平安員和班組平安建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，突出健全班組平安管理制度、落實(shí)班組平安責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組平安現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組平安文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將平安生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延長(zhǎng)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)平安管理水平。建設(shè)目標(biāo)：通過企業(yè)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到“654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標(biāo)）為標(biāo)準(zhǔn)的班組平安建設(shè)活動(dòng)。即：六化：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作精確?????化，工作環(huán)境優(yōu)良化，平安警示標(biāo)識(shí)化，勞動(dòng)愛護(hù)齊全化；五全：組織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，平安管理制度齊全，臺(tái)賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達(dá)到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實(shí)到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評(píng)比優(yōu)秀班組長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀平安員；兩書：簽訂平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書（掩蓋率達(dá)到100%），落實(shí)平安生產(chǎn)承諾書（承諾率達(dá)到100%）；一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)平安零事故。切實(shí)把班組平安建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把平安投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)班組平安建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證平安的五種力量，即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組平安生產(chǎn)的組織管理力量；加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的力量；強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障力量；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的力量；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的力量。通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高班組平安生產(chǎn)管理力量，使班組員工真正做到不損害自己、不損害別人、不被別人損害，最大限度地削減各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)，為企業(yè)平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。其次部分

班組的定義及班組核心工作一、班組定義班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就猶如是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素養(yǎng)的凹凸顯示著組織力量的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平凹凸和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。二、班組長(zhǎng)的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順當(dāng)實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。（3）充當(dāng)全方面的能手。2、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有分散力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深化基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、樂觀進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。詳細(xì)內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等。（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。詳細(xì)內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。（3）班組力量建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的力量建設(shè)，增加班組的戰(zhàn)斗力和分散力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。詳細(xì)內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任力量要求、建立清楚的職業(yè)進(jìn)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的力量培育與提升等。第三部分

班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組全部的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要確保平安生產(chǎn)。二、制度建設(shè)健全各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)等管理基礎(chǔ)工作，做到平安管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。三、目標(biāo)方案根據(jù)公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)制定班組完成方案的詳細(xì)措施，有本班組月、周平安生產(chǎn)方案，按方案完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證明指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清楚，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。四、平安記錄管理本班平安生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理。人人參加平安記錄管理，人人清晰平安記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。五、現(xiàn)場(chǎng)平安管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)詳細(xì)到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡察、修理維護(hù)、缺陷管理、檔案資料、平安事故記錄等，制定設(shè)備平安管理標(biāo)準(zhǔn)和平安管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參加現(xiàn)場(chǎng)平安管理，符合現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。六、風(fēng)險(xiǎn)辨別掌握全班成員人人參加平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)比本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危急點(diǎn)清單；對(duì)比本班組每一項(xiàng)平安目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)