中山市小欖鎮(zhèn)澳羅電器廠2013年度總結

（2013年度）

報告人

:高宏榮2014年元月29日中山市澳羅電器廠2013年度總結一,回顧2013年光彩奪目的成績

1,新產(chǎn)品上市步伐加快,新品產(chǎn)量明顯增多,超出工廠遇期A:新品507款系列產(chǎn)量成倍的上升,市場占有率提高B:新品大視窗產(chǎn)量由小變大形成柜裝訂單,完成批產(chǎn)C:彈蓋產(chǎn)品產(chǎn)量和質量都有了大幅提升,質量較穩(wěn)二,老產(chǎn)品市場有了擴大和增幅,為2014年打下發(fā)展基楚A:泰國2.5L的產(chǎn)量達到15萬臺,創(chuàng)有史一來新高點B:張晨輝客戶的訂單量返升快,遠遠超出去年同期C:新疆蓋子產(chǎn)量較去年同期翻番,進入穩(wěn)定區(qū)

三,產(chǎn)品質量在曲折中前進螺旋上升,工藝進步快D:塑料件在揚彥輝的努力配合下,日常低級質量問題得到有效控制,重復質量問題發(fā)生現(xiàn)象大幅度減少.A:彈蓋產(chǎn)品進行直續(xù)改善,多次修改模具,達到了客戶滿意B:工廠經(jīng)過供應商優(yōu)化再沸板轉德美生產(chǎn),維修率急降C:五金件改孔和螺釘,使長期無奈”滑牙”問題有效控制住.通過技改,方型水尺質量提高,管偏堵絕發(fā)生.

四,員工福利增加多項1,為員工增補帶薪年休假,滿年員工人均5天以上.使大家勞動尊嚴保護有了充分的滿足和體現(xiàn).2,為員工增補工齡獎,滿年員工人均工齡獎100員/月以上.使大家勞動積極性提高和保護老員工利益有法可依.3,堅持全員參于評講先進分子活動,評獎到位,全員榮辱感上升,使大家勞動尊有了竟爭意識.4,為員工報銷春運火車票或長途汽車票,落實到位,慣徹好.使大家愛廠如家,回廠有了親切感.二,總結和反思2013年的不足和無奈,分析原因,吸取經(jīng)驗………….2013年五金廠生產(chǎn)產(chǎn)品量1,2013年度管理問題突出,核心是人事管理失敗造成2013年度人事管理失敗主要有以下幾方面：一、核心骨干人員流失竭盡,四名拉長離職,員工的管理效率低，人員浪費大，員工有效工作時間未得到充分利用.許多工作親自上陣,緊急處理.二、管理部門處于觀望和等待狀態(tài),打工心態(tài)嚴重出現(xiàn),國營體制下的”等/靠/賴”狀態(tài)再次演示在工廠.員工待料等料多時間長，員工無法按計價單計劃工資，車間只好采取計時工資來核算員工工資，計時工資工廠給的低,沒有吸引力.變相的怠工或小范圍的拒工頻泛發(fā)生,這是整個年度的工廠的管理困難主要原因之一。三、質量控制不嚴，質量制度和流程落到實處的少,返工率高。由于我們在部分質量流程缺少有效的控制方法和考核體系沒有健全，兄弟單位和員工對于產(chǎn)品質量認識不足，我們的標準不統(tǒng)一，因而出現(xiàn)質量認知上的差別，造成人事上的矛盾和分歧.四、新產(chǎn)品評審力度不夠，生產(chǎn)較少的產(chǎn)品優(yōu)化進行不到位。生產(chǎn)部門生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)各種問題,總出現(xiàn)忘羊補牢,急時抱佛腳現(xiàn)象.完全沒有工作重點前移的方法和前瞻自控力量.2,2013年度人事管理失敗的原因分析造成2013年度人事管理失敗主要有以下幾方面愿因：一,公司注重生產(chǎn)和銷售,對長遠發(fā)展和企業(yè)文化建設重視不足;公司”以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營商業(yè)模式造成偏重近期利益,忽視”以產(chǎn)助銷”的經(jīng)營商業(yè)模式對長遠利益爆炸式作用.注重市場,忽視內部管理建設和人才流動和培養(yǎng),儲備力量不存在.二,工廠對長遠發(fā)展人事管理操作不當,用人考核不足;工廠認為廠小,攤子小,儲備力量不重視.人事管理上工廠主張客觀公正,工廠人事管理操作中卻進行了客觀公平的利益再分配,用人沒有嚴格考核,只進行了利益的分配.這是工廠的嚴重失誤,值得公司和工廠全面反思.利益再分配策略造成個別合適的后勤人員不能勝任工作或者工作上效益不高.三,部分管理人員有加薪欲望時,沒有尋求合理方法和有效渠道.公司沒有加薪的硬性制度,工廠對部分管理人員有加薪欲望也沒有過多的關懷和指導.加上部分管理人員的思想不成熟,產(chǎn)生報怨,甚至于編故事和參于本職工作以外的事件,走向和作出工廠需求相反的路及事,造成管理人員職責混淆,甚至于積怨和人為矛盾.三,展望2014年,繼往開來,再造平臺.

低調做事,高調規(guī)劃,實現(xiàn)大企業(yè)夢.1,2014年依托資訊公司,建造考核體系.

推行績效激勵,按數(shù)據(jù)辦事的方針2,明確各職能部門職責,細化到點節(jié).

工廠由監(jiān)督功能向輔導幫助功能轉變,

由管人向監(jiān)督制度流程執(zhí)行轉變4,高調規(guī)劃,實現(xiàn)大企業(yè)夢A:大幅度提升一線先進員工福利儲人才B:開展6S管理,學標桿企業(yè)文化制度C:增設視屏設備,學習管理新方法新技術D:把人才培養(yǎng)選用儲備提到日常工作中5,夯實基礎,注重輔導關懷和培養(yǎng)人員A:全員學習ISO9000流程,慣輸全面質量管理理念,質量全員參于.B:輔導大企業(yè)夢,指導和關心人員,形成家文化.對工作報告/報表業(yè)務學習指導到細節(jié)處.C:重視報表/報告的書寫及評比,列入素質提升要點中,定點定時學習慣成自然.6,落實措施,注重細節(jié),關注長遠發(fā)展A:落實全廠月例會兩次,品質例會每月四次.每季全廠全員大會一次.信息傳達要到位,制度宣講要到位.B:加強設備的維護和保養(yǎng),確保工廠固定資產(chǎn)不隨時間而流失.采夠和增設必要的設備提高生產(chǎn)效率.例:手推車,叉車和固定平臺等.