《卓有成效的管理者》前3章讀后感

德國易能集團(tuán)70565Stuttgart.Germany地址：安徽省馬鞍山市慈湖國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)園中路398號China,R&DandproductionAddress:NO.398,YuanzhongRoad,CihuHigh-techIndustrialDevelopmentZone,MaAnShanCity,AnhuiProvince《卓有成效的管理者》讀后感前3章讀后感根據(jù)培訓(xùn)老師的推薦，以及公司HR的熱情發(fā)放，我有幸拜讀了德魯克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪淺。這本書的核心觀點是：對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的。讀后感通過閱讀總結(jié)，我認(rèn)為要成為一個卓有成效的管理者，應(yīng)當(dāng)做到：一、重視目標(biāo)和績效管理。通過確定自己的工作目標(biāo)，讓自己的工作更有方案性。使自己的日常工作始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行，通過責(zé)任意識將方案的執(zhí)行到位，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)。而現(xiàn)實中團(tuán)隊的目標(biāo)，要通過組織來實現(xiàn)。這要求我們要加強組織內(nèi)部溝通和團(tuán)隊合作，通過各種鼓勵手段和培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)組織目標(biāo)。讀后感二、做好時間管理。我認(rèn)為要更好的實現(xiàn)目標(biāo)，同一時間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。這就要求我們慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將珍貴的時間資源進(jìn)行最合理的劃分。讀后感時間管理，這個每一本管理類書都會提及，每一本書都會強調(diào)，這本也不例外。其實也沒多少可以說，每位讀者讀的時候深有感觸，看完之后實踐者，那么少之又少。時間管理的最終目的是有效利用時間，因為時間是沒有任何彈性的資源，誰也不比誰多。在有效利用時間之前，首先得弄明白，做什么事情花的時間是有效的，如何做是有效的。大家都會說，根據(jù)當(dāng)前的情況，做一個方案，執(zhí)行。話是不錯，但是PDCA〔PlanDoCheckAction〕原那么中，我們通常是想到了，做個方案，做著做著，方案亂套了，后續(xù)的C和A那就更無從談起了。所以時間管理，更多的是時間概念的及做事習(xí)慣養(yǎng)成，無其他技巧可言。讀后感三、我能奉獻(xiàn)什么，這是比較有意思的一個章節(jié)。對于普通員工來說，通常只考慮，我被分配了什么工作，而不是考慮我能做什么。當(dāng)然，在一個組織中，完成既有工作，這是無可推辭的；但在此根底上，如果能考慮我能奉獻(xiàn)什么，那么無疑，那么進(jìn)了一大步——不再是一個被動的員工，而是成了自己的管理者。對自身能力的認(rèn)識，是激發(fā)自我潛力非常重要的一步。讀后感自我奉獻(xiàn)的意識實際上是一個自我鼓勵的源泉。如果一個人只能靠外部的刺激來做事，那么，他永遠(yuǎn)無法到達(dá)期望的成就。如果在自我奉獻(xiàn)超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式進(jìn)行薪水的提高，排除意外橫財可能，那么他只能處于該水平。讀后感一般員工的思路是：刺激〔比方加薪，晉職等〕——努力——刺激。但是老板的思路從來都是：成果——鼓勵——成果。如果員工不能意識到這一點，只等外部給予時機，成功的可能性非常小。讀后感現(xiàn)實一點就是：加薪，晉職的時機非常少，除非老板覺得公司賺了大錢，不給加點薪水心理過意不去。當(dāng)然奉獻(xiàn)并不僅僅限于自身能力的提高以及問題的解決，還有很大一塊是如何處理團(tuán)隊中的關(guān)系。讀后感孤立的強人，也能解決一些不需要太多團(tuán)隊合作的難題，但是如果從更大角度著眼的話，他只能限于此，而成功的定義那么遠(yuǎn)比這來的寬泛。讀后感所以團(tuán)隊關(guān)系，具體而言就是團(tuán)隊中的人際關(guān)系非常重要，如何有效和團(tuán)隊中其他成員有效合作，相當(dāng)大程度取決于人際關(guān)系，包括：上司，同事以及下屬。人際關(guān)系并不等