監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則7.1；7.2講解

建設工程監(jiān)理概論青海交通職業(yè)技術(shù)學院交通土木工程學院Introductiontoconstructionengineeringsupervision主講教師：林杰

目錄CONTENTS監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則4.1.1監(jiān)理規(guī)劃的作用一是監(jiān)理規(guī)劃著指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作，這是監(jiān)理規(guī)劃的基本作用。監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機構(gòu)開展的各項監(jiān)理工作作出全面、系統(tǒng)的組織和安排，包括確定監(jiān)理工作目標，制定監(jiān)理工作程序，確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段。二是監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)建設監(jiān)理主管機構(gòu)對建設工程監(jiān)理單位要實施監(jiān)督、管理和指導，對其人員素質(zhì)、專業(yè)配套和建設工程監(jiān)理業(yè)績要進行核查和考評，以確認其資質(zhì)等級，以使我國整個建設工程監(jiān)理行業(yè)能夠達到應有的水平。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.1監(jiān)理規(guī)劃的作用三是作為監(jiān)理的委托方，業(yè)主應當了解和確認監(jiān)理單位如何履行監(jiān)理合同、如何落實業(yè)主委托給監(jiān)理單位的各項監(jiān)理服務工作。同時，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位全面、認真地執(zhí)行監(jiān)理合同。四是

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料通過考核，可以對有關(guān)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作水平和能力作出客觀、正確的評價，從而有利于今后在其他工程上更加合理地安排監(jiān)理人員，提高監(jiān)理工作效率。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)一、工程建設法律法規(guī)和標準。第一個方面是國家層面工程建設有關(guān)法律、法規(guī)及政策。無論在任何地區(qū)或任何部門進行工程建設，都必須遵守國家層面工程建設相關(guān)法律法規(guī)及政策。第二個方面是工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。建設工程必然是在某一地區(qū)實施的，有時也由某一部門歸口管理，這就要求工程建設必須遵守工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。第三個方面是工程建設標準。工程建設必須遵守相關(guān)標準、規(guī)范及規(guī)程等工程建設技術(shù)標準和管理標準。。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)二、建設工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料一是自然條件方面的資料。包括：建設工程所在地點的地質(zhì)、水文、氣象、地形以及自然災害發(fā)生情況等方面的資料二是社會和經(jīng)濟條件方面的資料。包括：建設工程所在地人文環(huán)境、社會治安、建筑市場狀況、相關(guān)單位（政府主管部門、勘察和設計單位、施工單位、材料設備供應單位、工程咨詢和工程監(jiān)理單位)、基礎(chǔ)設施（交通設施、通信設施、公用設施、能源設施）、金融市場情況等方面的資料。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)三、政府批準的工程建設文件。(1)政府發(fā)展改革部門批準的可行性研究報告、立項批文。(2)政府規(guī)劃土地、環(huán)保等部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定。四、建設工程監(jiān)理合同文件建設工程監(jiān)理合同的相關(guān)條款和內(nèi)容是編寫監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)，主要包括：監(jiān)理作范圍和內(nèi)容，監(jiān)理與相關(guān)服務依據(jù)，工程監(jiān)理單位的義務和責任，建設單位的義務和責任等。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)五、建設工程合同在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，也要考慮建設工程合同（特別是施工合同）中關(guān)于建設單位和施工單位義務和責任的內(nèi)容，以及建設單位對于工程監(jiān)理單位的授權(quán)。六、建設單位要求工程監(jiān)理單位應竭誠為客戶服務，在不超出合同職責范圍的前提下，工程監(jiān)理單位應最大程度地滿足建設單位的合理要求七、工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息主要包括：方案設計、初步設計、施工圖設計、工程實施狀況、工程招標投標情況重大工程變更、外部環(huán)境變化等。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1.監(jiān)理規(guī)劃的基木構(gòu)成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應力求做到統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學化的要求。監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應包括：項目監(jiān)理組織及人員崗位職責，監(jiān)理工作制度，工程質(zhì)量、造價、進度控制，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，合同與信息管理，組織協(xié)調(diào)等。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫要求2.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性、指導性和可操作性。監(jiān)理規(guī)劃只要能夠?qū)τ行嵤┙ㄔO工程監(jiān)理做好指導工作，使項目監(jiān)理機構(gòu)能圓滿完成所承擔的建設工程監(jiān)理任務，就是一個合格的監(jiān)理規(guī)劃。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫要求3.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定，總監(jiān)理工程師應組織編制監(jiān)理規(guī)劃。當然，真正要編制一份合格的監(jiān)理規(guī)劃，還要充分調(diào)動整個項目監(jiān)理機構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員的意見，并吸收水平較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫。監(jiān)理規(guī)劃的編寫還應聽取建設單位的意見，以便能最大限度滿足其合理要求，使監(jiān)理工作得到有關(guān)各方的理解和支持，為進一步做好監(jiān)理服務奠定基礎(chǔ)。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫要求4.監(jiān)理規(guī)劃應把握工程項目運行脈搏監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的，而工程項目的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性。監(jiān)理規(guī)劃要把握工程項目運行脈搏，是指其可能隨著工程進展進行不斷的補充、修改和完善。在工程項目運行過程中，內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，造成工程實際情況偏離計劃，往往需要調(diào)整計劃乃至目標，這就可能造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要進行相應調(diào)整。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫要求5.監(jiān)理規(guī)劃應有利于工程監(jiān)理合同的履行監(jiān)理規(guī)劃是針對特定的一個工程的監(jiān)理范圍和內(nèi)容來編寫的，而建設工程監(jiān)理范圍和內(nèi)容是由工程監(jiān)理合同來明確的。項目監(jiān)理機構(gòu)應充分了解工程監(jiān)理合同中建設單位、監(jiān)理單位的義務和責任，對完成工程監(jiān)理合同目標控制任務的主要影響因素進行分析，制定具體的措施和方法，確保工程監(jiān)理合同的履行。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫要求6.監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當標準化、格式化監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容需要選擇最有效的方式和方法來表示，圖、表和簡單的文字說明應當是基本方法。規(guī)范化、標準化是科學管理的標志之一。所以，編寫監(jiān)理規(guī)劃應當采用什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容需要采用簡單的文字說明應當作出統(tǒng)一規(guī)定4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫要求7監(jiān)理規(guī)劃的編制應充分考慮時效性監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議7天前報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字，因此，監(jiān)理規(guī)劃的編寫還要留出必要的審查和修改時間。為此，應當對監(jiān)理規(guī)劃的編寫時間事先作出明確規(guī)定，以免編寫時間過長，從而耽誤監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理工作的指導，使監(jiān)理工作陷于被動和無序。4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫要求8.監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準后方可實施監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準。監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負責人應當簽認，同時，還應當按工程監(jiān)理合同約定提交給建設單位，由建設單位確認.4.1監(jiān)理規(guī)劃4、2.1監(jiān)理實施細則編寫的依據(jù)一、已批準的建設工程監(jiān)理規(guī)劃。二、與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料。三、施工組織設計、（專項）施工方案.除建設工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的相關(guān)依據(jù)，監(jiān)理實施細則在編制過程中，還可以融入工程監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認證發(fā)布的質(zhì)量體系，以達到監(jiān)理內(nèi)容的全面完整，有效提高工程監(jiān)理自身的工作質(zhì)量。4.2監(jiān)理實施細則4、2.2監(jiān)理實施細則編寫的要求建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用新材料、新工藝、新技術(shù)，新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則，對于工程規(guī)模較小、技術(shù)較為簡單且有成熟監(jiān)理經(jīng)驗和施工技術(shù)措施落實的情況下，可不必編制監(jiān)理實施細則。4.2監(jiān)理實施細則4、2.2監(jiān)理實施細則編寫的要求監(jiān)理實施細側(cè)應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性，監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但應在相應工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。可根據(jù)建設工程實際情況及項目監(jiān)理機構(gòu)工作需要增加其他內(nèi)容。當工程發(fā)生變化導致監(jiān)理實施細則所確定的工作流程、方法和措施需要調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理實施細側(cè)進行補充、修改。4.2監(jiān)理實施細則4、2.3監(jiān)理實施細則編寫的條件1.內(nèi)容全面監(jiān)理工作包括“三控兩管一協(xié)調(diào)”與安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，監(jiān)理實施細則作為指導監(jiān)理工作的操作性文件應涵蓋這些內(nèi)容。2.針對性強獨特性是工程項目的本質(zhì)特征之一，沒有兩個完全一樣的項目。3.可操作性監(jiān)理實施細則應有可行的操作方法、措施，詳細、明確的控制目標值和全面的監(jiān)理工作計劃。4.2監(jiān)理實施細則4、2.4監(jiān)理實施細則內(nèi)容建設工程監(jiān)理規(guī)范明確規(guī)定了監(jiān)理實施細則應包含的內(nèi)容，即：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點，以及監(jiān)理工作方法及措施。1、專業(yè)工程特點是指需要編制監(jiān)理實施細則的工程專業(yè)特點，而不是簡單的工程概述。專業(yè)工程特點應從專業(yè)工程施工的重點和難點、施工范圍和施工順序，施工工藝、施工工序等內(nèi)容進行有針對性的闡述，體現(xiàn)為工程施工的特殊性、技術(shù)的復雜性，與其他專業(yè)的交叉和銜接以及各種環(huán)境的束條件。4.2監(jiān)理實施細則4、2.4監(jiān)理實施細則內(nèi)容2、監(jiān)理工作流程是結(jié)合工程相應專業(yè)制定的具有可操作性和可實施性的流程圖，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查驗收，更多地涉及施工中各個環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督檢查與驗收，監(jiān)理工作涉及的流程包括：開工審核工作流程、施工質(zhì)量控制流程、進度控制流程、造價控制流程、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理流程、測量監(jiān)理流程、施工組織設計審核工作流程、分包單位資格審核流程、建筑材料審核流程、技術(shù)審核流程、工程質(zhì)量問題處理審核流程、旁站檢查工作流程、隱蔽工程驗收流程、工程變更處理流程、信息資料管理流程等。4.2監(jiān)理實施細則4、2.4監(jiān)理實施細則內(nèi)容3、監(jiān)理工作控制要點及目標值是對監(jiān)理工作流程中工作內(nèi)容的增加和補充，應將流程圖設置的相關(guān)監(jiān)理控制點和判斷點進行詳細而全而的描述。將監(jiān)理工作目標和檢查點的控制指標，數(shù)據(jù)和頻率等闡明清楚。4.2監(jiān)理實施細則4、2.4監(jiān)理實施細則內(nèi)容4、監(jiān)理工作方法及措施。（1）監(jiān)理規(guī)劃中的方法是針對工程總體概括要求的方法和措施，監(jiān)理實施細則中的監(jiān)理工作方法和措施是針對專業(yè)工程而言，更具體、更具有可操作性和可實施性。監(jiān)理工作方法是由監(jiān)理工程師通過旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等監(jiān)理方法，對專業(yè)工程作全面監(jiān)控，對每一個專業(yè)工程的監(jiān)理實施細則而言，其工作方法必須加以詳盡闡明。除上述四種常規(guī)方法外，監(jiān)理工程師還可以采用指令文件、監(jiān)理通知、支付控制手段等方法實施監(jiān)理。4.2監(jiān)理實施細則4、2.4監(jiān)理實施細則內(nèi)容4、監(jiān)理工作方法及措施。（2）監(jiān)理工作措施各專業(yè)工程的控制目標要有相應的監(jiān)理措施以保證控制目標的實現(xiàn)，制定監(jiān)理工作措施通常有兩種方式。1）根據(jù)措施實施內(nèi)容不同，可將監(jiān)理工作措施分為技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施和合同措施。2）根據(jù)措施實施時間不同，可將監(jiān)理工作措施分為事前控制措施、事中控制措施、事后控制措施。4.2監(jiān)理實施細則

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)①對監(jiān)理設備、材料的平衡。②對監(jiān)理人員的平衡。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容2.與施工單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題，有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容在工程施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容如下。(1)與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)從承包商項目經(jīng)理及其工地工程師的角度來說，他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達理并容易理解別人的；希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不是含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯儐柕膯栴}給予及時的答復；4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容在工程施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容如下。(1)與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。他們可能對本本主義者以及工作方法僵硬的監(jiān)理工程師最為反感。這些心理現(xiàn)象，作為監(jiān)理工程師來說，應該非常清楚。一個既懂得堅持原則，又善于理解承包商項目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，隨時可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容(2)進度問題的協(xié)調(diào)由于影響進度的因素錯綜復雜，因而進度問題的協(xié)調(diào)工作也十分復雜。實踐證明，有兩項協(xié)調(diào)工作很有效：一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級網(wǎng)絡計劃，并由雙方主要負責人簽字，作為工程施工合同的附件;二是設立提前竣工獎，由監(jiān)理工程師按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期支付階段工期獎，如果整個工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將已付的階段工期獎扣回并按合同規(guī)定予以罰款。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容(3)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)在質(zhì)量控制方面應實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可制度。對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設備和構(gòu)件，不準使用;對工序交接實行報驗簽證;對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。在建設工程實施過程中，設計變更或工程內(nèi)容的增減是經(jīng)常出現(xiàn)的，有些是合同簽訂時無法預料和明確規(guī)定的。對于這種變更，監(jiān)理工程師要認真研究，合理計算價格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達成一致意見，并實行監(jiān)理工程師簽證制度。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容(4)對承包商違約行為的處理在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包商的某些違約行為進行處理是一件很慎重而又難免的事情。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容(5)合同爭議的協(xié)調(diào)對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時才由當事人向合同管理機關(guān)申請調(diào)解。只有當對方嚴重違約而使自己的利益受到重大損失且不能得到補償時才采用仲裁或訴訟手段。如果遇到非常棘手的合同爭議問題，不妨暫時擱置等待時機，另謀良策。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容(6)對分包單位的管理監(jiān)理工程師不直接和分包單位發(fā)生關(guān)系；可以對分包合同中的工程質(zhì)量、進度進行直接跟蹤監(jiān)控；通過總承包單位進行調(diào)控、糾偏；分包單位在施工中發(fā)生的問題，由總承包單位負責協(xié)調(diào)處理。分包合同履行中發(fā)生的索賠問題，就由總承包單位負責，涉及到總包合同中建設單位的義務和責任時，由總承包單位通過監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出索賠。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容3.與建設單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理實踐證明，監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)和與業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大的關(guān)系。多數(shù)建設單位合同意識差、工作隨意性大，主要體現(xiàn)在：1）大業(yè)主，小監(jiān)理。干預監(jiān)理工作。2）不放權(quán)，監(jiān)理有職無權(quán)，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。3）科學管理的意識差，隨意壓縮工期、壓低造價。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容監(jiān)理工程師應從以下幾方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)：①監(jiān)理工程師首先要理解建設工程總目標，理解業(yè)主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，否則可能對監(jiān)理目標及完成任務有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難?！昂倩⑼?.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容②利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解?！绊標饲椤雹圩鹬貥I(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設工程全過程。對建設單位提出的某些不適當?shù)囊螅灰粚儆谠瓌t的問題，都……“委曲求全”4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容4.與設計單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量，降低消耗。①真誠尊重設計單位的意見。②施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時按工作程序通過建設單位向設計單位提出，以免造成大的直接損失。③注意信息傳遞的及時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、工程變更單傳，要按規(guī)定的程序進行。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)(1)與政府部門的協(xié)調(diào)①工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)，對委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設計、施工單位的資質(zhì)和工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生重大質(zhì)量事故時，承包商采取急救、補救措施的同時，應敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。②建設工程合同應送公證機關(guān)公證，并報政府建設管理部門備案;征地、拆遷、移民要爭取政府有關(guān)部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設施的配置，宜請消防部門檢查認可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施工。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容(2)協(xié)調(diào)與其他單位的關(guān)系這是一種爭取良好社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。對本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看是屬于遠外層的管理，監(jiān)理單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，但重要協(xié)調(diào)事項應當事先向業(yè)主報告。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實踐，對外部環(huán)境協(xié)調(diào)，應由業(yè)主負責主持，監(jiān)理單位主要是針對一些技術(shù)性工作協(xié)調(diào)。4.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

4.1.2項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法協(xié)調(diào)與其組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用