施工現(xiàn)場勞動(dòng)力計(jì)劃安排

施工現(xiàn)場勞動(dòng)力計(jì)劃安排第一章勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃安排一、勞動(dòng)力（一）勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀況隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整,以確?，F(xiàn)場施工人數(shù)合理,避免人員閑置或怠工。在入場前,需進(jìn)行三級(jí)安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育,確保現(xiàn)場施工能夠高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行,且特殊工種100%持證上崗。（二）勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃1.勞動(dòng)力投入涉及前期現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場清運(yùn)、測量放線、施工準(zhǔn)備、裝修工程、機(jī)電工程、竣工驗(yàn)收及移交等各個(gè)階段。在施工高峰期,各工種合計(jì)最高用工人數(shù)計(jì)劃為270人,其中包括木工80人、瓦工60人、油漆工60人、電焊工10人、電工20人、水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。2.公司還準(zhǔn)備了一支50人的預(yù)備隊(duì)伍,以便在現(xiàn)場工作量增加時(shí)可以隨時(shí)調(diào)配,確保工程的工期和質(zhì)量。3.勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表單位:人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況(人)1-3031-6061-9091-120121-150151-180181-214架子工5101010555木工40508080805030瓦工30506060604040油漆工20204050606020電焊工5101010555電工10101515151010水暖工10101010555力工20202020202020成保員10101010101020后勤5555555合計(jì)155185265270270220157注:本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。二、勞動(dòng)力的管理及素質(zhì)控制（一）勞動(dòng)力的管理措施根據(jù)施工進(jìn)度情況,合理安排勞動(dòng)力,確保工程順利開展。工程開始時(shí),各技術(shù)管理人員分工明確,責(zé)任到位,并充分發(fā)揮每個(gè)工人的潛能,使他們?cè)谑┕ぶ邪l(fā)揮最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù),按照各單項(xiàng)工程的施工順序,確定所需工人人數(shù),做到各盡其責(zé)。制定合理的工人安排表,避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。（二）勞動(dòng)力的素質(zhì)控制措施1.從公司勞務(wù)部選用專業(yè)對(duì)口的施工人員,利用專業(yè)施工隊(duì)伍,以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳裝飾效果。2.制定合理的工價(jià),嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理,并制定獎(jiǎng)罰辦法,按工種工日單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理單位的力量,在監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)后即可領(lǐng)取本項(xiàng)目獎(jiǎng)金,將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤,實(shí)施獎(jiǎng)金激勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿、伙食條件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高施工人員各項(xiàng)福利。4、對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)技術(shù)資格審查。5、所有施工段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。2、各分部分項(xiàng)工程施工前，提前落實(shí)勞動(dòng)力，保證工程連續(xù)施工。3、挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場工人的“三級(jí)安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進(jìn)度。5、準(zhǔn)備預(yù)備隊(duì)伍，以防現(xiàn)場工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場。2、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。3、將整體工程按分區(qū)劃分3個(gè)施工流水段，規(guī)定各施工流水段的完成時(shí)間，并針對(duì)各施區(qū)域的特點(diǎn)，按專業(yè)工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。4、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。5、每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。6、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（二）落實(shí)后期保障工作1、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成影響。2、材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。3、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項(xiàng)工程的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。5、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（三）調(diào)度措施1、定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的時(shí)間觀念。2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工流水段，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（四）工期調(diào)整及追趕措施針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入（1）適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。（2）合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取必要的應(yīng)急措施。1、調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。2、組織措施（1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；（3）調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。（2）采用更先進(jìn)的施工方法和方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。（六）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有同類大型工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。3、增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃。確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工程進(jìn)度的落實(shí)。（七）計(jì)算機(jī)輔助管理措施針對(duì)本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機(jī)對(duì)工程上的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。其措施如下：1、采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對(duì)本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺(tái)，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺(tái)將工地現(xiàn)場情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)工程師對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時(shí)、有效的處理。3、采用上述相同的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場臨時(shí)確定或變更的材料尺寸及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。4、現(xiàn)場施工過程中，對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決。5、現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更也可通過駐地設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場電腦繪制，及時(shí)準(zhǔn)確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖式及方案下發(fā)到班組長及技術(shù)施工人員手中，便于及時(shí)的開展細(xì)部施工。6、對(duì)于部分重點(diǎn)材料的下料、清點(diǎn)，也可采取手算與機(jī)算結(jié)合的方式，得到的結(jié)果相互復(fù)核，避免造成不必要的浪費(fèi)。二、配合其他工程進(jìn)度保證措施在隱蔽工程驗(yàn)收之前，機(jī)電工程分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。針對(duì)本工程情況與其它工程注意事項(xiàng)：1、智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等的大量布管布線，中間交叉點(diǎn)主要有：（1）墻面電線管布設(shè)在面板封板前做好，以便隱蔽工程驗(yàn)收。（2）水管的試壓工序，安排在天花面板封板前做好。（3）電氣布線在天花面板封板前做好以免破壞天花面層。2、施工交叉點(diǎn)的技術(shù)配合，在施工現(xiàn)場技術(shù)交底的時(shí)候著重注意，施工交叉點(diǎn)的配合，在技術(shù)交底中提出具體措施，以免交叉沖突。針對(duì)施工交叉點(diǎn)注意以下方面：（1）收集完整的其他工程施工資料，做好技術(shù)摘要，對(duì)有可能引起沖突的控制數(shù)據(jù)應(yīng)提前協(xié)商現(xiàn)場解決，如各智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)與裝飾造型沖突，尤其本工程電氣、消防及空調(diào)有大量的管線在吊頂上空交叉穿行。設(shè)計(jì)師可能會(huì)有沒有預(yù)想到的控制數(shù)據(jù)，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)提高警惕隨時(shí)應(yīng)變，防備事到臨頭措手不及，影響施工。（2）加強(qiáng)與其他專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通，對(duì)方的變更、變化意向做到心里有數(shù)。天花施工前，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，核對(duì)數(shù)據(jù)和工序，做到了解對(duì)方施工意圖、動(dòng)向、目前現(xiàn)場情況，否則在天花施工出現(xiàn)配合問題返工將會(huì)造成巨大的損失。（3）在建設(shè)單位許可及保證我公司商業(yè)秘密得到保護(hù)的情況下，開放性的管理施工和數(shù)據(jù)，要讓其它專業(yè)施工單位了解我方自身的施工意圖、動(dòng)向、目前現(xiàn)場情況，主動(dòng)向有關(guān)施工單位交代我方情況以避免對(duì)方在不了解情況下造成交叉中的失誤。（4）成品保護(hù)及安全組織（A）本工程由于穿叉施工頻繁程度，施工人員密集，成品保護(hù)工程將是一個(gè)艱巨的任務(wù)。主要保護(hù)點(diǎn)在墻面石材、瓷磚、金屬板、防火板、木飾面、油漆面、天花面。（B）抓好安全防護(hù)工作。安全人員和現(xiàn)場保安流動(dòng)24小時(shí)全天到處巡視。第三節(jié)工期延誤后為了確保工期的趕工措施針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案1、通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)到使工期縮短的目的。2、制定合理的施工方案優(yōu)化施工方案，合理安排各分項(xiàng)工程的相互銜接，充分利用人力和設(shè)備資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工計(jì)劃能如期完成。二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入1、配備充足的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊(duì)伍本著優(yōu)秀、內(nèi)行、熟練、成建制的原則，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面保證。2、適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。3、加強(qiáng)物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。4、按照先進(jìn)、適用充足的原則配備各種施工機(jī)械，合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。5、為保證施工的順利進(jìn)行，我公