樓工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本樣本

長城今典50#、63#樓工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制單位：批準：日期：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度目錄現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量責任制技術(shù)交底制度工程質(zhì)量檢驗制度隱蔽工程檢驗驗收制度技術(shù)復核制度質(zhì)量“三檢”制度成品、產(chǎn)品保護制度工程質(zhì)量事故匯報制度及調(diào)查制度培訓上崗制度工程質(zhì)量保修制度現(xiàn)場材料、設(shè)備存放和管理制度分包方資質(zhì)和對分包單位管理制度（一）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度根據(jù)國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，尤其是工程質(zhì)量強制條文及企業(yè)相關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)實狀況，為把企業(yè)質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條企業(yè)實施三級管理，即企業(yè)工程部、項目設(shè)質(zhì)檢組配置專職質(zhì)量員、班組自檢，負責各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督，從嚴把好質(zhì)量關(guān)。項目、班組對各自分管范圍進行質(zhì)量檢驗，立即發(fā)覺質(zhì)量缺點，找出處理方法，處理質(zhì)量通病，提升工程質(zhì)量。每次檢驗必需留有書面統(tǒng)計和質(zhì)量整改通知單，并組織好復查。第二條企業(yè)對所屬施工項目每個月進行一次質(zhì)量、安全大檢驗，進行評選，并對質(zhì)量、安全不達標工程處以必需罰款，對好和很好工程按企業(yè)管理標準給獎勵。企業(yè)及項目部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責任制并加以落實，建立質(zhì)量責任制考評獎罰制度。第三條施工項目必需配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實測實量，不留死角，嚴格按內(nèi)控指標檢驗驗收。第四條項目部質(zhì)檢員會同企業(yè)工程部門做好質(zhì)量預控、檢驗和驗收評定，處理處理工程質(zhì)量相關(guān)問題，參與全過程質(zhì)量管理。第五條嚴格科學管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)絡(luò)工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢驗、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、完工工程質(zhì)量等級必需報企業(yè)核定。第六條結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認真編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量技術(shù)方法計劃，切實落實實施工程質(zhì)量各項技術(shù)方法。第七條單位工程應(yīng)掛牌施工，接收社會監(jiān)督。進入施工現(xiàn)場關(guān)鍵建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗收合格后方可使用。第八條單位工程各分部、分項工程施工前，必需進行書面安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，對于采取新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)項目在技術(shù)交底中要具體說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全方面鋪開。對分包工程必需進行安全技術(shù)交底，督促分包單位對施工人員進行分項和分工種安全技術(shù)交底。第九條對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣班組和相關(guān)人員有權(quán)采取必需處罰方法，對嚴重違反操作規(guī)程行為采取阻止、糾正、停工整改、罰款直至解聘。第十條建立好自檢、互檢、交接檢三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消亡于萌芽狀態(tài)。第十一條砼、砂漿應(yīng)按要求留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復試后方可使用。第十二條為努力提升工程質(zhì)量，必需十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取對應(yīng)方法制訂相關(guān)細部處理和成品保護實施方案，并組織實施，有利于提升觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量綜合評定。第十三條單位工程完工驗收前應(yīng)逐層上報，企業(yè)質(zhì)安處應(yīng)優(yōu)異行質(zhì)量內(nèi)部預控檢，對預檢中提出質(zhì)量弊病，項目必需進行整改，并進行復查驗收。第十四條單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到立即、全方面、真實、正確，質(zhì)量員應(yīng)立即提供分項工程質(zhì)量檢驗驗評依據(jù)，工地材料員應(yīng)立即提供完整、有效材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)立即搜集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程完工，城建檔案部門驗收工程技術(shù)資料，合格后才能進行完工驗收。第十五條主動開展QC、TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格實施企業(yè)質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控、檢驗驗收，擠水分、上等級，確保工程質(zhì)量提升，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提升企業(yè)社會信譽。第十六條工程質(zhì)量獎勵標準、質(zhì)量事故處罰、未達標處罰參考企業(yè)獎罰要求實施。第十七條本制度如有和上級文件精神相抵觸按上級文件實施。（二）工程質(zhì)量責任制依據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)要求，施工單位應(yīng)該建立質(zhì)量責任制。為了明確工程總承包單位、分包單位、各職能崗位人員質(zhì)量責任，特制訂“乾城尊府40#、41#樓工程質(zhì)量責任制”。第一條總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位，分包（勞務(wù)或?qū)I(yè)施工）單位應(yīng)含有對應(yīng)資質(zhì)等級。除總承包協(xié)議中約定分包外，其它分包必需經(jīng)過監(jiān)理單位審核，并取得發(fā)包方認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工必需由總承包單位自行完成。第二條建筑工程實施總承包，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其它單位，分包單位應(yīng)該根據(jù)分包協(xié)議約定對其分包工程質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位和分包單位對分包工程質(zhì)量負擔連帶責任。分包單位應(yīng)該接收總承包單位質(zhì)量管理。第三條總、分包施工單位均必需根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得私自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。第四條總、分包施工單位必需建立、健全施工質(zhì)量檢驗、評定制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢驗和統(tǒng)計。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。第五條分包單位負責對其分包工程質(zhì)量進行自檢評定，并將評定結(jié)果和資料匯報總包單位。總包單位根據(jù)要求組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應(yīng)予配合。第六條分包單位應(yīng)了解總承包單位各項質(zhì)量管理制度，認真實施相關(guān)要求?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度分包單位給予處罰。第七條分包單位對應(yīng)按時參與總包單位召開質(zhì)量管理會議和其它質(zhì)量管理活動，不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工配合問題。第八條分包單位應(yīng)對其分包工程成品、半成品進行妥善保護，并不許損毀總承包單位或其它分包單位已完成成品、半成品。需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件等必需匯報總承包單位項目技術(shù)責任人同意，關(guān)鍵部位匯報設(shè)計單位核準。第九條職能崗位人員質(zhì)量責任制：姓名性別職務(wù)職稱男項目經(jīng)理男項目技術(shù)責任人男施工員質(zhì)檢員資料員材料員安全員班組長保管員取樣員項目經(jīng)理崗位責任制一、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準，和相關(guān)要求和制度，在企業(yè)領(lǐng)導下，認真推行施工協(xié)議，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，組織和領(lǐng)導施工，實施全過程管理，是單位工程質(zhì)量第一直接責任人，對工程質(zhì)量、工期負擔全方面責任。二、認真實施企業(yè)質(zhì)量管理目標、確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。依據(jù)各階段施工進度計劃，結(jié)合單位工程實際，摸清勞動力、工序穿插要求，編制切實可行施工月、周作業(yè)計劃。三、依據(jù)作業(yè)計劃配置資源，提出大型施工機具、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備及關(guān)鍵材料申請計劃及勞動力使用計劃，組織供給，確保施工順利進行。四、依據(jù)作業(yè)計劃由項目經(jīng)理立即下達生產(chǎn)任務(wù)書，具體安排作業(yè)班組施工部位，協(xié)調(diào)工序配合，主持技術(shù)交底和工序交接，分項工程驗收工作，并辦妥交工驗收事宜及交工驗收證書。五、負責組織和健全本工程質(zhì)量確保體系，確保和支持質(zhì)安人員推行責任范圍內(nèi)各項工作。施工工程必需確保工程質(zhì)量和完善交工，不留尾巴，不甩項。凡有質(zhì)量獎罰條款工程，必需質(zhì)量達成獎勵要求標準，以維護企業(yè)信譽。六、按協(xié)議要求和國家相關(guān)預算管理措施立即辦理經(jīng)濟技術(shù)簽證，辦好補充協(xié)議和會議紀要等資料簽署工作，工程完工后，立即結(jié)算定案完成。七、項目工程在施工過程中必需實施進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，確保工程整體效益。八、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安和施工矛盾，領(lǐng)導開展質(zhì)檢評選活動。對施工現(xiàn)場必需按施工平面圖實施定置管理，達成文明施工要求。九、必需對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實施有效運行。十、服從接收上級主管部門對質(zhì)量監(jiān)督檢驗和業(yè)務(wù)指導，負責落實整改事項，落實企業(yè)制訂各項管理制度和要求。十一、負責對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干管理和使用，監(jiān)督檢驗她們工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人培訓和教育，不停提升隊伍思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。十二、負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間利益，對職員分配落實“按勞取酬”標準，并和質(zhì)量緊密掛鉤。十三、負責工程回訪，并組織維修，做到重協(xié)議，守信譽。技術(shù)責任人崗位責任制一、在企業(yè)工程師領(lǐng)導下，組織本項目部實施質(zhì)量程序文件，指導、檢驗、落實作業(yè)指導書實施情況。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責做好項目工程質(zhì)量管理工作組織和指導，對工程質(zhì)量技術(shù)工作負具體領(lǐng)導責任；依據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制訂具體單位工程創(chuàng)優(yōu)方法和實施計劃。二、負責單位工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，認真落實實施國家相關(guān)現(xiàn)行施工標準、規(guī)程和技術(shù)管理標準。遵照頒發(fā)規(guī)范、標準、要求，和設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負責參與編制單位工程施工組織設(shè)計（專題施工方案），經(jīng)審批后，并落實實施。并對具體實施中變更增加項目，立即負責調(diào)整和補充施工組織設(shè)計，將變更增加施工組織設(shè)計報原審批單位，校對、審批、同意。三、負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前準備工作，和會審紀要整理簽證工作。四、在整個施工過程中，負責落實各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格實施施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，和相關(guān)要求。組織好測量放線工作，對測量放線結(jié)果，必需親自組織檢驗員進行復核，確保定位測量放線位置正確。五、認真組織好原材料、構(gòu)、配件質(zhì)量檢驗和試驗工作，果斷做到不合格材料不許可用于工程實體中。六、負責組織施工技術(shù)資料管理工作，對其搜集、整理、歸檔、上報有效性進行控制，并對其有效性負責。七、負責單位工程、分部分項工程技術(shù)交底，負責對采取新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及教育，組織職員開展技術(shù)操作競賽活動，并做好各項統(tǒng)計，常常檢驗現(xiàn)場操作質(zhì)量，主動推廣全方面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動。八、負責單位工程測量定位，找平、施線工作，負責技術(shù)復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，并抓好單位工程完工驗收，編制施工總結(jié)及完工圖。九、參與質(zhì)量檢驗活動和技術(shù)會議，和各階段工程驗收工作，參與組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到立即上服，協(xié)同相關(guān)部門立即處理。施工員崗位責任制一、嚴格遵守國家和天津市頒發(fā)規(guī)范、標準、要求和設(shè)計要求，結(jié)合本工地實際情況，參與編制單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后，并落實實施。二、對負責施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負相關(guān)鍵直接責任。三、組織要素、工種熟悉圖紙，向技術(shù)責任人歸納問題，做好圖紙會審前準備工作并參與圖紙會審。四、在整個施工過程中，負責落實各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格實施施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，和相關(guān)要求。五、負責安排各班組具體施工任務(wù)，負責對班組采取新技術(shù)、新材料、新工藝等進行技術(shù)交底，組織開展職員技術(shù)操作競賽活動。做好分部分項工作技術(shù)交底，參與檢驗驗收、評定，并做好統(tǒng)計；常常做好檢驗施工現(xiàn)場質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，立即發(fā)覺和處理質(zhì)量問題。六、負責對工程材料、構(gòu)件等整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面檢驗和驗收工作，和砼、砂漿等試配工作。七、參與單位工程測量定測、找平、放線工作，參與隱蔽工程驗收、分部分項質(zhì)量內(nèi)評并做好統(tǒng)計，向資料員提供施工技術(shù)資料。八、參與質(zhì)量檢驗活動和技術(shù)會議，和各階段工程驗收工作，參與調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事件，協(xié)同相關(guān)部門立即處理。班組長崗位責任制一、在項目技術(shù)責任人領(lǐng)導下，認真落實實施質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術(shù)管理標準，幫助項目工程師做好各項技術(shù)管理工作。二、認真熟悉施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，做好分項工程施工技術(shù)交底，負責組織作業(yè)班組對施工作業(yè)指導書落實實施。三、嚴格堅持施工程序，做好每道工序前施工準備工作，對施工過程進行有效控制，寫施工日志，確保產(chǎn)品符合規(guī)范要求。四、必需對分項工程技術(shù)資料立即編寫、整理，并對其內(nèi)容負責。五、負有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進度全方面責任。落實實施施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。六、做好本班組質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作，負責對班組人員進行班前操作教育，生產(chǎn)中指導和監(jiān)督，班后組織檢驗和落手清工作。七、服從施工、質(zhì)檢人員指導和監(jiān)督，做好整改事項和提供原始資料。在項目技術(shù)責任人主持下，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，立即搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，報項目技術(shù)責任人。八、負責堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間交接檢工作，分部分項工作自檢工作，并做好統(tǒng)計。幫助項目技術(shù)責任人做好施工項目標各項技術(shù)工作，負責所轄施工或分項工程質(zhì)量。資料員崗位責任制一、在項目技術(shù)責任人領(lǐng)導下，認真落實實施質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標準、規(guī)程和技術(shù)管理標準，控制其有效性，立即公布現(xiàn)行技術(shù)文件清單。二、負責單位工程施工技術(shù)資料搜集、督促、檢驗、歸檔工作。幫助技術(shù)責任人進行施工組織設(shè)計編制和落實實施。三、負責向質(zhì)檢員、各工長等相關(guān)人員講解表格填寫內(nèi)容和要求，和做好幫助工作。對單位工程施工技術(shù)資料編寫立即性和內(nèi)容有效性負責，常常進行督促和檢驗，并立即向技術(shù)領(lǐng)導反饋信息，提出改善意見。四、負責對多種技術(shù)標準、規(guī)范、大樣圖及相關(guān)技術(shù)文件收、發(fā)、借閱，并建立臺帳，實施可追溯性。五、依據(jù)監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督計劃和企業(yè)施工進度計劃，對施工技術(shù)資料進行中檢和完工復核，提出整改意見，并報企業(yè)工程管理部審查基礎(chǔ)齊全后，移交工程質(zhì)量監(jiān)督部確定，上報驗收部門。六、對歸檔技術(shù)資料，編制移交目錄，需送交者和接收者雙方確定簽字蓋章后，方可移交，歸檔范圍技術(shù)資料，必需搜集齊全，確?？萍紮n案完整、系統(tǒng)。材料員崗位責任制一、落實實施本崗位作業(yè)標準和物資管理規(guī)章及程序工作。二、按業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)程序協(xié)調(diào)和各生產(chǎn)供給單位供需工作，搜集供給單位質(zhì)量確保資料。三、按定額和需求，準備采購文件，組織材料采購、裝卸、儲存和供給。四、采取有效方法，杜絕可能發(fā)生多種事故。五、依據(jù)施工組織設(shè)計和材料預算制度實施采購計劃及比重、配合比或定限額計劃耗用量，立即組織供給，確保工程進度。六、進行材料統(tǒng)計、上帳并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。七、按業(yè)務(wù)要求完成內(nèi)外業(yè)務(wù)交接，正確傳輸多種單據(jù)、報表。八、材料員向材料科落實材料采購供給計劃，對材料收發(fā)進行嚴格計量和驗收，健全收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度，嚴格按“料單”發(fā)料，立即向財務(wù)部門提供單位工程完工后全部實物消耗報表。九、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格、型號必需符合設(shè)計及規(guī)范要求。因為采購、保管原所以影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，應(yīng)負擔經(jīng)濟、法律責任。負責立即向資料員提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)保資料，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。十、負責建立材料管理驗收制度，嚴格進出料管理，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)覺不合格材料，應(yīng)立即向相關(guān)部門反應(yīng)；對進場材料、構(gòu)件、設(shè)備按需分類保管，應(yīng)按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，預防生銹霉變。質(zhì)檢員崗位責任制嚴禁遵照國家和天津地域頒發(fā)施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準和相關(guān)要求。推行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，依據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量要求，施工組織設(shè)計質(zhì)保技術(shù)方法內(nèi)容，負責制訂和實施工程質(zhì)量檢驗計劃。依據(jù)工程具體特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標，制訂出對應(yīng)質(zhì)量檢驗計劃或創(chuàng)優(yōu)計劃，重視對工程質(zhì)量控制點設(shè)置和管理。幫助項目部對項目管理人員進行質(zhì)量意識教育，提升全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位質(zhì)量要求和檢驗控制點。負責對工人入場生產(chǎn)前質(zhì)量教育，讓其明確質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量方法，并負責對作業(yè)班組兼職監(jiān)察工作管理。負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材和現(xiàn)場制作砼、砂漿、預制和加工構(gòu)件等質(zhì)量監(jiān)督（包含對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。負責對分部分項工程內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。負責對班組、個人所完成工程量質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按要求處罰。對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收。負責對職員進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，和質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，立即反應(yīng)質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改善質(zhì)量方法，參與質(zhì)量事故處理。阻止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報領(lǐng)導處理。參與上級組織質(zhì)量檢驗活動，接收上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項實施，參與隱蔽工程驗收、中間驗收、完工驗收，負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工相關(guān)要求進行落實檢驗。在日常工作中，要做到“三勤”，即眼勤、手勤、腿勤。根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定及上級相關(guān)要求要求，立即核定分項工程，以檢測數(shù)據(jù)作為判定工程質(zhì)量依據(jù)，對不符合質(zhì)量要求工程有權(quán)責令整改或反工。監(jiān)督、督促項目部及施工班組搞好自檢，立即做好分項工程抽檢紀錄和質(zhì)量檢驗內(nèi)業(yè)資料，隨即掌握工程質(zhì)量情況，參與工序交接及隱蔽工程驗收并簽字。負責單位工程主體中檢和完工工程自評、預檢并立即報企業(yè)工程管理部進行評定。當好工程質(zhì)量檢驗員，質(zhì)量方針宣傳員，技術(shù)操作指導員。堅持標準，正確反饋質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢驗員職權(quán)。堅持做好“檢驗日志”。安全員崗位責任制一、依據(jù)本工程特點落實實施安全法規(guī)、條例、標準和要求。二、對項目管理人員進行安全意識教育，提升全體項目管理人員安全意識，并做好安全生產(chǎn)宣傳教育和檢驗、監(jiān)督工作。三、在施工過程中，掌握安全生產(chǎn)情況，查出不安全原因，提出整改意見。四、幫助項目部對工人進行施工現(xiàn)場安全教育，使進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場安全標準、目標、方法及安全防護設(shè)置情況。五、組織項目部管理人員作定時安全檢驗并對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢驗和統(tǒng)計。六、參與審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，并對落實實施情況進行監(jiān)督。七、有權(quán)阻止施工現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè)。對違反安全要求和相關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)行為進行教育；教育勸阻無效時，有權(quán)暫停施工，并立即匯報上級領(lǐng)導處理。八、在平時檢驗中，要對該施工現(xiàn)場安全情況，作到心中有數(shù)；出現(xiàn)安全隱患要立即處理，必需將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現(xiàn)更大傷亡事故。九、參與審定施工組織設(shè)計中安全防護方案，編制安全技術(shù)確保方法，并對落實實施情況進行監(jiān)督檢驗。十、編制安全技術(shù)確保方法。保管員崗位責任制一、材料入庫時，庫料工必需檢驗，在監(jiān)控下打收料單，雙方簽字后方能入庫；材料出庫時，庫料應(yīng)打材料出庫單并要求有提貨人，發(fā)貨人雙方簽字。二、材料在班組領(lǐng)用或使用前必需堅持“限額領(lǐng)料單”制度，無料單不發(fā)料。應(yīng)嚴格按料單數(shù)量、規(guī)格，發(fā)放材料。超預算用料要補開料單，說明超用料原因理由，為成本盈虧分析提供依據(jù)。三、保管員必需依據(jù)收料單、出庫單做材料明細數(shù)量和金額帳，材料收、發(fā)存明細賬，每個月做耗料表，說明原因。必需做到帳帳相符。四、保管員必需把入庫材料分項、分類保管，明碼標價，保持庫房清潔衛(wèi)生。對全部入庫材料安全負責，做好“四防”，發(fā)覺問題立即向安全保衛(wèi)部門匯報。五、保管員有保管材料權(quán)力，不得私自給材料作價調(diào)出、入庫（只有承包人、材料員、財務(wù)人員三方共同許可方可實施）。六、庫料工有義務(wù)監(jiān)督材料員所購材料質(zhì)量、價格，對劣質(zhì)材料有權(quán)不辦理入庫手續(xù)。七、對購進材料發(fā)票未到先打估價收料單，估價入賬并嚴格驗收數(shù)量，向財務(wù)部門提供估價入賬匯總表，在次月進料用紅字沖賬，月底重新作價估帳。八、甲方供料或采購，保管員要立即辦理入庫手續(xù)并說明，方便財務(wù)人員帳務(wù)處理。九、保管員必需在每個月30日前，將當月收發(fā)存報表、耗料表、進貨票據(jù)、收料單送交財務(wù)。十、妥善保管產(chǎn)品證實書、合格證、質(zhì)量證實，檢驗匯報并進行整理、登記、裝訂。十一、知道并會使用場區(qū)多種消防器材，并能采取有效方法，杜絕可能發(fā)生多種事故。取樣員崗位責任制一、依據(jù)國家規(guī)范和相關(guān)取樣標準及要求，負責本單位工程材料取樣及混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護和保管工作，立即將樣品送往科技試驗中心委托檢驗，認真做好試驗工工作日志。在抽樣過程中一定要做到見證取樣。二、負責將混凝土、砂漿試驗匯報、原材料試驗匯報和其它材料試驗資料立即整理匯總，上報工程項目部技術(shù)責任人，一式三份，作為工程完工驗收技術(shù)檔案資料。三、深入現(xiàn)場檢驗監(jiān)督砂漿、混凝土、防水材料等，正確計量配料及正確使用測量工具，發(fā)覺問題立即向班組長提出糾正，立即向技術(shù)責任人匯報處理。四、正確使用和保管所用試驗儀器、工具，應(yīng)盡職盡責。技術(shù)交底制度施工單位必需根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，為了使施工人員充足了解設(shè)計意圖、掌握施工技術(shù)標準和正確實施施工組織設(shè)計所確定方案，項目部制訂“技術(shù)交底制度”，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。第一條設(shè)計單位向總承包單位進行設(shè)計圖紙全方面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)方法），向總承包單位負責作出書面紀要交由總承包單位實施。分包單位應(yīng)主動參與設(shè)計交底和圖紙會審，實施其分包工程相關(guān)書面紀要和要求。第二條項目技術(shù)責任人負責編制施工組織設(shè)計及各專題方案，并進行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工程變更聯(lián)絡(luò)技術(shù)交底。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)責任人負責對其分包工程相關(guān)分項工程進行技術(shù)交底。第三條專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)責任人對特殊工序或關(guān)鍵部位應(yīng)編制有針對性作業(yè)指導書，每個工種、每道工序均應(yīng)進行技術(shù)交底。第四條專業(yè)班組長接收交底后，應(yīng)組織工人認真學習、討論，確保施工意圖明確、無誤地得到落實。第五條未經(jīng)技術(shù)交底分部分項工程不得任意施工，如發(fā)覺有類似情況將給經(jīng)濟處罰。第六條各級交底工作應(yīng)做到有書面統(tǒng)計，必需內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚，接收交底人（包含班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢驗資料，交底工作應(yīng)立即進行。第七條各施工操作班組組員接收任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必需嚴格按各項要求和質(zhì)量要求進行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生質(zhì)量事故，由交底者負責，如因不實施交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責。相關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未具體，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接收安排，直到清楚后再接任務(wù)。工程質(zhì)量檢驗制度一、原材料、設(shè)備進場檢驗制度1、對于工地進場全部原材料，項目部專職質(zhì)檢員及試驗員首先應(yīng)對其外觀進行檢驗，并搜集檢驗原材料出廠合格證。外觀合格后按要求在見證人員見證下取樣送檢，試驗合格后方可投入工程使用。2、下列試塊、試件和材料必需實施見證取樣和送檢，即送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證質(zhì)量檢測單位進行檢測，其見證取樣和送檢百分比不得低于相關(guān)技術(shù)標準中要求應(yīng)取樣數(shù)量30%：用于承重結(jié)構(gòu)混凝土試塊；用于承重墻體砌筑砂漿試塊；用于承重結(jié)構(gòu)鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻磚和混凝土小型砌塊；用于拌制混凝土和砌筑砂漿水泥；用于承重結(jié)構(gòu)混凝土中使用摻加劑；地下、屋面、廁浴間使用防水材料；國家要求必需實施見證取樣和送檢其它試塊、試件和材料。3、工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水泥庫、鋼筋場及材料倉庫。原材料進場后，應(yīng)按不一樣品種、不一樣規(guī)格、不一樣型號、不一樣批次分類堆放，并標識檢驗狀態(tài)。杜絕未經(jīng)檢驗原材料用于工程中。4、在施工過程中，見證人員應(yīng)根據(jù)見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場取樣和送檢進行見證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員應(yīng)制作見證統(tǒng)計，并將見證統(tǒng)計歸入施工技術(shù)檔案。見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣代表性和真實性負責。5、見證取樣試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字。檢測單位應(yīng)檢驗委托單及試樣上標識和封志，確定無誤后方可進行檢測。6、檢測單位應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)管理要求和技術(shù)標準進行檢測，出具公正、真實、正確檢測匯報。其匯報必需加蓋見證取樣檢測專用公章。7、用于建筑物定位放樣測量儀器：如經(jīng)緯儀、水準儀、標尺、鋼尺等全部應(yīng)經(jīng)過含有對應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位檢測，有合格匯報書及合格標識后，方可入場使用。8、用于各類配比計量衡器：如地磅、臺磅、磅稱、手提稱、天平等全部應(yīng)經(jīng)過含有對應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位檢測，有合格匯報書及合格標識后，方可入場使用。9、對進場各類建筑機械、設(shè)備：如打樁機、提升機、塔吊、打夯機等等，全部應(yīng)經(jīng)過含有對應(yīng)資質(zhì)等級檢測部門檢測，有合格匯報書及合格標識后，方可進行使用。二、施工試驗檢驗制度1、混凝土試塊強度檢驗：用于檢驗結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)量試件，應(yīng)在混凝土澆筑地點隨機取樣制作。取樣和試件留置應(yīng)符合下列要求：A、每拌制100盤且不超出100m3同配合比混凝土，取樣不得少于一次；B、每工作班拌制同一配合比混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；C、當一次連續(xù)澆筑超出1000m3時，同一配合比混凝土每200m3取樣不得少于一次；D、每一樓層、同一配比混凝土，取樣不得少于一次；E、每次取樣應(yīng)最少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件留置組數(shù)應(yīng)依據(jù)實際需要確定。F、對有抗?jié)B要求混凝土結(jié)構(gòu)，其混凝土試件應(yīng)在澆筑地點隨機取樣。同一工程、同一配合比混凝土，取樣不應(yīng)少于一次，留置組數(shù)可依據(jù)實際需要確定。尤其強調(diào)：商品混凝土除了應(yīng)在攪拌站內(nèi)按要求留置試件外，混凝土運到施工現(xiàn)場后，尚應(yīng)按上述規(guī)范要求留置試件。G、以上試件以試件強度試驗匯報及試件抗?jié)B試驗匯報合格為準。其強度檢驗評定有統(tǒng)計方法評定和非統(tǒng)計方法評定兩種，具體評定詳見GB/T107-《混凝土強度檢驗評定標準》。2、砂漿試塊強度檢驗：A、砂漿試樣應(yīng)在攪拌機出料口隨機取樣制作，同盤砂漿只應(yīng)制作一組試樣。B、砂漿抽樣頻率應(yīng)符合以下要求：①、每一檢驗批且不超出250m3砌體多種類型及強度等級砌筑砂漿，每臺攪拌機應(yīng)最少抽驗一次。②、砂漿強度應(yīng)以標準養(yǎng)護，齡期為28d試塊抗壓試驗結(jié)果為準。C、砌筑砂漿試塊強度驗收時其強度合格標準必需符合以下要求：同一驗收批砂漿試塊抗壓強度平均值必需大于或等于設(shè)計強度等級所對應(yīng)立方體抗壓強度；同一驗收批砂漿試塊抗壓強度最小一組平均值必需大于或等于設(shè)計強度等級所對應(yīng)立方體抗壓強度0.75倍。注：砌筑砂漿檢驗批，同一類型、強度等級砂漿試塊應(yīng)不少于3組。當同一驗收批只有一組試塊時，該組試塊抗壓強度平均值必需大于或等于設(shè)計強度等級所對應(yīng)立方體抗壓強度。三、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程實體檢驗1、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)子分部混凝土強度實體檢驗：以在混凝土澆筑地點制備并和結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護試件強度為依據(jù)。A、同條件養(yǎng)護試件應(yīng)由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。同一強度等級同條件養(yǎng)護試件留置數(shù)量不宜少于10組，且不應(yīng)少于3組。B、結(jié)構(gòu)實體檢驗范圍僅限于包含安全柱、墻、梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件關(guān)鍵部位。C、結(jié)構(gòu)實體檢驗采取由方參與見證抽樣形式，以確保檢驗結(jié)果公正性。D、當未能取得同條件養(yǎng)護試件強度或同條件養(yǎng)護試件強度被判為不合格時，則委托含有對應(yīng)資質(zhì)等級檢測機構(gòu)按國家相關(guān)標準要求進行破損或非破損檢測，并按檢測結(jié)果進行驗收。E、應(yīng)優(yōu)先選擇非破損檢測方法，以降低檢測工作量，必需時可輔以破損檢測方法，當采取破損檢測方法時，檢測完成后應(yīng)立即修補，以免影響結(jié)構(gòu)性能及使用功效。F、對結(jié)構(gòu)實體進行檢驗，并不是在子分部工程驗收前重新檢驗，而是在對應(yīng)分項工程驗收合格，過程控制使質(zhì)量得到確?；A(chǔ)上，對關(guān)鍵項目進行復核性檢驗，其目標是為了確保結(jié)構(gòu)安全。2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度檢驗：A、鋼筋保護層厚度檢驗結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方依據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件關(guān)鍵性共同選定。B、對梁、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取不少于3個構(gòu)件進行檢驗，當有懸挑構(gòu)件時，尚應(yīng)抽取不少于3個構(gòu)件進行檢驗。C、對選定梁，應(yīng)對全部上部縱向受力鋼筋保護層厚度進行檢驗，對選定板，應(yīng)對不少于3根上部縱向受力鋼筋保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋應(yīng)在有代表性部位測量1點。D、鋼筋保護層厚度檢驗，可采取非破損或局部破損方法，也可采取非破損方法測試并用局部破損方法進行校準。檢測誤差不應(yīng)大于1mm。當采取非破損方法檢驗時，所使用檢測儀器應(yīng)經(jīng)過計量檢驗，檢測操作應(yīng)符合對應(yīng)規(guī)程要求。E、鋼筋保護層厚度檢驗時，梁、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度許可偏差，對柱、梁為±5mm,對板為±3mm。F、梁、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度合格率為90％及以上時，其它部位保護層厚度合格點率為80%及以上時，鋼筋保護層厚度檢驗結(jié)果應(yīng)判為合格。G、當梁、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度抽查點合格率為90％以下，其它部位保護層厚度合格點率為80%以下時可再抽取相同數(shù)量構(gòu)件進行檢驗，當按兩次抽樣總和計算合格率為90％和80%及以上時，鋼筋保護層厚度檢驗結(jié)果仍判為合格。（五）隱蔽工程檢驗驗收制度為了作好隱蔽工程質(zhì)量檢驗和統(tǒng)計。嚴格隱蔽工程檢驗程序，制訂“隱蔽工程檢驗驗收制度”。會同建設(shè)（監(jiān)理）單位參與驗收，有需要設(shè)計認可部位會同設(shè)計單位第一條驗收程序見下圖會同建設(shè)（監(jiān)理）單位參與驗收，有需要設(shè)計認可部位會同設(shè)計單位形成隱蔽驗收文件通知建設(shè)監(jiān)理單位形成隱蔽驗收文件通知建設(shè)監(jiān)理單位施工單位自檢隱蔽施工單位自檢隱蔽項目給予驗收依據(jù)工程特點、部位關(guān)鍵程度及監(jiān)督管理要求確定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)工程特點、部位關(guān)鍵程度及監(jiān)督管理要求確定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)第二條凡應(yīng)進行隱蔽驗收工程，必需在施工班組自檢合格基礎(chǔ)上進行。項目部質(zhì)量檢驗人員根據(jù)設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范，檢驗原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。對未達成驗收要求項目提出限期整改通知，施工班組應(yīng)立即整改，自檢復查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合要求為止。第三條項目部質(zhì)量檢驗人員隱蔽驗收檢驗合格，按要求通知建設(shè)（監(jiān)理）單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，進行隱蔽驗收檢驗，如未達成驗收要求，必需立即整改直至再次復查驗收合格為止。并形成驗收文件。第四條質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求到場驗收部位（項目），根據(jù)監(jiān)理企業(yè)通知進行驗收，驗收合格，由監(jiān)理企業(yè)簽署驗收文件，施工單位方可進行隱蔽。第五條隱蔽工程驗收時，應(yīng)具體填寫被驗收分部、分項工程，被驗收部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必需應(yīng)畫出簡圖或說明，檢驗意見欄內(nèi)不得使用“基礎(chǔ)符合”等不愿定用語，亦不能無檢驗意見。第六條私自對應(yīng)進行隱蔽驗收工程進行隱蔽施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)全部有權(quán)要求剝離檢驗，所造成一切損失由責任方負擔。對違反本制度要求行為將嚴厲處理。（六）技術(shù)復核制度為預防施工中出現(xiàn)差錯，確保工程質(zhì)量，預防質(zhì)量事故發(fā)生，特制訂本制度。第一條技術(shù)復核關(guān)鍵內(nèi)容建筑物龍門板軸線尺寸和標高、基礎(chǔ)灰線、樁基定位、鋼筋砼預制構(gòu)件安裝時各類構(gòu)件型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼結(jié)構(gòu)大樣圖、關(guān)鍵管道、溝標高和坡度、設(shè)備基礎(chǔ)位置和標高等。第二條技術(shù)復核要求1、技術(shù)復核由現(xiàn)場施工員和班組自復后，由單位工程技術(shù)責任人進行復核，再進行報審監(jiān)理復核；2、屬于技術(shù)復核項目，未經(jīng)技術(shù)復核者，不得進入下道工序施工；3、如在技術(shù)復核中，發(fā)覺有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后，再行復核，未經(jīng)技術(shù)復核者，不得進入下道工序施工；4、技術(shù)復核后，立即填寫自復統(tǒng)計和復核意見，形成技術(shù)復核文件。（七）質(zhì)量“三檢”制度為嚴格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：第一條操作人對已完成工序必需堅持質(zhì)量自檢。確保工序質(zhì)量符合質(zhì)量標準。班組兼職檢驗員（班組長）對已完成份項工程進行質(zhì)量自檢，確保為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標準產(chǎn)品。第二條認真堅持互檢工作。班組內(nèi)必需做好操作人工序之間質(zhì)量互檢，班組之間進行相互質(zhì)量檢驗。第三條認真堅持班組交接檢驗工作，由施工員組織進行，和技術(shù)復核同時進行，并做好統(tǒng)計。第四條質(zhì)量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應(yīng)覆蓋施工全過程和全部部位（項目），表現(xiàn)全方面質(zhì)量管理。自檢應(yīng)有文字統(tǒng)計。第五條項目部經(jīng)過獎罰制度，確?！叭龣z”制度落實實施。（八）成品、產(chǎn)品保護制度第一條項目部對班組交底應(yīng)有成品（半成品）保護要求。第二條項目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序，降低工序交叉作業(yè)。第三條上下道工序之間做好交接工作，并做好統(tǒng)計。第四條以下道工序施工可能對上道工序成品造成影響時，應(yīng)征上道工序操作人員和管理人員同意，并應(yīng)有保護方法。第五條如操作人員對上道工序成品造成破壞和污染，應(yīng)由下道工序操作人員和管理人員負責。第六條成品保護具體要求：6.1施工關(guān)鍵通道墻、柱、地面采取鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布保護。6.2在人流較少工作房間內(nèi),采取纖維板和塑料布保護。6.3線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時，其濺落油漆、涂料必需立即用濕布擦去。6.4鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準將其直接放在已完工墻地面上。6.5門窗框安裝后，為了預防裝飾施工中運輸車輛碰撞損壞，應(yīng)釘夾板保護，高度不低1.5米。嚴禁在已安裝窗樘后窗洞上作運輸通道。6.6施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。（九）工程質(zhì)量事故匯報制度及調(diào)查制度第一條當發(fā)生事小說件時，發(fā)生部門應(yīng)立即向上匯報，不得延誤和隱瞞。第二條企業(yè)工程部在接到事小說件信息匯報后，著手組織調(diào)查小組。第三條依據(jù)事故、事件性質(zhì)確定調(diào)查組人員組成，通常情況下應(yīng)包含企業(yè)主管部門和事故、事件單位代表。第四條事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事小說件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；搜集和事小說件相關(guān)文件和法規(guī)；和事小說件相關(guān)人員談話；了解事小說件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。第五條調(diào)查組依據(jù)事小說件調(diào)查材料，在進行認真分析基礎(chǔ)上，確定事故、事件性質(zhì)、損失程度、關(guān)鍵原因和次要原因及責任者。第六條在作出有效結(jié)論同時，采取糾正預防方法，加強對同類事故、事件隱患檢驗和管理，杜絕這類問題反復發(fā)生。第七條根據(jù)“四不放過”標準，對發(fā)生事小說件原因進行分類，并制訂落實防范方法，同時主動做好職員教育管理工作。（十）培訓上崗制度第一條培訓經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)培訓機構(gòu)兩種方法對全部從事和企業(yè)管理體系相關(guān)職員進行培訓。第二條關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、計量員、機管員、資料員等）須經(jīng)過培訓，取得上崗證后方可上崗。第三條對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機、架子工、機操工等）進行操作技能和安全技術(shù)培訓，取得證書后方可上崗。第四條因工作要求提升而要求培訓崗位也需安排培訓。第五條上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家要求分三級進行，由工程企業(yè)（項目經(jīng)理部）、項目部、班組負責組織實施，做好統(tǒng)計。必需時，應(yīng)同時講解部分重大安全事故案例教育和對已識別重大危險源控制要求。（十一）工程質(zhì)量保修制度為實現(xiàn)對用戶承諾，為用戶提供優(yōu)良服務(wù)，特制訂本制度。第一條建筑安裝工程自完工交付起，質(zhì)量保修按中國第二百七十九號國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六章之四十條要求實施，保修期限內(nèi)應(yīng)立即做好服務(wù)工作。第二條每十二個月由企業(yè)對全部交工工程組織一次回訪和服務(wù)，并做好統(tǒng)計。第三條對用戶投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必需進行回訪和服務(wù)，上門實地察看，并落實人、財、物。第四條凡屬保修期外和工程維修應(yīng)依據(jù)實際情況和用戶商洽，落實維修經(jīng)費后，仍由企業(yè)派專員進行修理。第五條對用戶意見、投訴處理應(yīng)作好統(tǒng)計，并由用戶監(jiān)督處理意見。（十二)現(xiàn)場材料、設(shè)備存放和管理制度第一章、現(xiàn)場材料存放和管理制度一、建立對進場材料檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按要求時間及按施工平面部署圖指定堆放區(qū)域外，還必需對材料名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢驗和驗收。預防交貨短少、損壞和不符合質(zhì)量標準材料進場，造成積壓和占用場地。在驗收中要做到:1、必需依據(jù)進場材料驗收單上品種、規(guī)格、數(shù)量分別采取清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不一樣方法，逐一進行驗收，并依據(jù)實際驗收情況作好統(tǒng)計。經(jīng)過驗收材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必需按相關(guān)要求和標準（國家標準、部標或企業(yè)標準等）嚴格驗收。鋼材等要做到隨料附證，無質(zhì)量證實不予驗收。現(xiàn)場外觀驗收后，對材料進行現(xiàn)場抽取樣品送有試驗資質(zhì)試驗單位進行復試。另按見證取樣要求在現(xiàn)場監(jiān)理人員見證下，抽取樣品復試。復試不合格材料不能使用到工程上。3、多種構(gòu)、配件進場驗收時，要根據(jù)加工計劃品名、代號及外形尺寸逐一查對驗收。檢驗不符合要求時，要立即向送料人和承運人提出問詢和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。4、對進場多種材料，要逐日做好進場情況具體統(tǒng)計，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入對應(yīng)明細賬內(nèi)。二、建立材料存放和進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其它施工所用材料物資抵達現(xiàn)場后，全部要經(jīng)過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂以下倉庫管理制度：1、收料必需嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，依據(jù)進場憑證進行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對珍貴物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。3、發(fā)料應(yīng)依據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，次序易出標準，努力爭取做到速度快速、數(shù)量正確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。4、要常常組織廢料回收，修舊利廢。對退回材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要常常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。5、必需設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要立即記卡、記帳，實施日清月結(jié)、季抽查，完工后盤點制度；做到賬、卡、物三相符。第二章、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度一、人機固定制度：1、生產(chǎn)工人是施工機械操作者，對機械設(shè)備合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。2、實施人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械保管、保養(yǎng)工作落實到人。3、能夠按專員、專管、專用機械設(shè)備全部采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工機械設(shè)備則實施機長負責制。4、凡固定在班組使用施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實施操作崗位負責制；對不能實施上述負責制機械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責任制度：1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。2、盡可能提升機械使用率以達成提升質(zhì)量，降低消耗。3、人人全部要珍惜機械設(shè)備，嚴格實施保養(yǎng)規(guī)程。4、保管好原機零件、部件、隸屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5、認真實施交接班制度，填寫好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計。三、例行保養(yǎng)制度：1、操作人員在開機前、使用中、停機后必需按要求項目和要求對機械設(shè)備進行例行檢驗和保養(yǎng)。2、班前及班后要做好機械設(shè)備清潔、檢驗、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。3、經(jīng)過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并降低故障發(fā)生。四、定時保養(yǎng)制度：1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所要求定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。2、保養(yǎng)周期依據(jù)機械設(shè)備使用說明書要求和實際工作經(jīng)驗而制訂。3、為了提升機械設(shè)備完好率和單機效率，必需加強維修保養(yǎng)。4、嚴格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)間隔期，依據(jù)要求作業(yè)范圍和要求，實施維修保養(yǎng)。（十三）分包方資質(zhì)和對分包單位管理制度項目經(jīng)理部審核分包方資質(zhì)是否符合分包要求，審核經(jīng)過后上報總企業(yè)，并依據(jù)我企業(yè)分包管理程序制訂本工程分包管理措施。分包進場后將依據(jù)此措施對分包進行交底，明確總包和分包責任、義務(wù)，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序和會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。1、制訂分包計劃。項目經(jīng)理部將依據(jù)我企業(yè)分包管理程序制訂本工程分包管理措施。分包進場后將依據(jù)此措施對分包進行交底，明確總包和分包責任、義務(wù)，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序和會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。分包商進場前，分包商必需將資質(zhì)、人員、進度計劃等上報總包，進行審核，并報業(yè)主、監(jiān)理同意。為分包方提供進場條件，落實分包協(xié)議要求相關(guān)施工準備工作。審核分包商工程單項注冊或在合肥市施工注冊；安全施工認可證。按分包協(xié)議要求日期向分包方提供工程項目標施工圖，規(guī)范標準及相關(guān)原始資料。審核分包商施工進度計劃。分包商依據(jù)總包下發(fā)本工程總進度計劃要求，安排各自負責項目標總施工進度。審核分包方施工設(shè)備數(shù)量、種類、能力及情況，評定是否能順利完成份包工程任務(wù)。審核分包商施工組織設(shè)計或施工方案。分包商依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理同意總包編制總體施工組織深化其投標施工方案。審核分包方常駐工地管理人員資質(zhì)，包含項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員等對應(yīng)資格上崗證及一定數(shù)量工程師證。審核分包方施工人員三證包含身份證、在合肥辦理暫住證、務(wù)工證，和特殊工種上崗證。特殊工種上崗證為合肥市主管部門頒發(fā)，特殊工種包含：電汽焊工、電工、架子工、起重工等。在合肥以外地域所辦特殊工種操作證必需換成合肥市主管部門認可證件。審核分包方進場物資種類、數(shù)量和質(zhì)量，并主動協(xié)調(diào)報請業(yè)主、監(jiān)理驗收，并最終作為材料預付款依據(jù)。2、施工圖紙報審依據(jù)分包協(xié)議，假如分包商需將招標圖深化設(shè)計成施工圖，分包商施工圖必需先經(jīng)設(shè)計方審批經(jīng)過，并有合肥市含有資質(zhì)設(shè)計院蓋章，包含市政部門審批圖紙還需得到市政部門審批經(jīng)過方可施工。3、設(shè)備、材料報審分包商材料報審資料中所報材料必需和標書一致，進口材料（若有）資料必需有中外文對照。材料報審資料必需符合合肥市要求，其中包含廠家資質(zhì)、材料合格證、電工產(chǎn)品三證，消防設(shè)備、材料在合肥市消防局立案證書等。材料使用工程部位、材料試驗匯報和其它要求等。4、施工組織設(shè)計或施工方案編制分包商施工組織設(shè)計及施工方案須在分包商自審手續(xù)齊全基礎(chǔ)上上報。必需有編寫人、技術(shù)責任