生產(chǎn)計劃與執(zhí)行過程管理制度

生產(chǎn)計劃與執(zhí)行過程管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)計劃與執(zhí)行過程，確保生產(chǎn)活動的高效運行。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理體系訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部生產(chǎn)單位及相關(guān)部門。第三條生產(chǎn)計劃與執(zhí)行過程管理原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)政策；充分考慮市場需求和生產(chǎn)本領(lǐng)，合理訂立生產(chǎn)計劃；確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和及時性；強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，及時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃；加強團隊合作和溝通，促進生產(chǎn)任務(wù)的完成。第二章生產(chǎn)計劃的訂立和審批第四條生產(chǎn)需求評估生產(chǎn)單位應(yīng)及時了解市場需求，做好市場調(diào)研和需求猜測；生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝、設(shè)備條件等因素，評估生產(chǎn)需求和產(chǎn)能。第五條生產(chǎn)計劃的訂立生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)需求評估結(jié)果，編制年度生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)計劃應(yīng)包含生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)量、完成時間等內(nèi)容；生產(chǎn)單位應(yīng)將生產(chǎn)計劃報送到上級部門進行審批。第六條生產(chǎn)計劃的審批上級部門應(yīng)對生產(chǎn)計劃進行審查并提出看法；審核通過的生產(chǎn)計劃應(yīng)及時予以批準(zhǔn)，并將批準(zhǔn)文件歸檔。第三章生產(chǎn)執(zhí)行過程管理第七條生產(chǎn)任務(wù)下達批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃應(yīng)及時下達給生產(chǎn)單位；生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格依照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)過程監(jiān)控生產(chǎn)單位應(yīng)建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，確保生產(chǎn)過程的順利進行；生產(chǎn)單位應(yīng)加強對原材料子和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)數(shù)據(jù)手記和監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第九條生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)單位發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況時，應(yīng)立刻報告上級部門；上級部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行處理，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠定時完成。第十條生產(chǎn)過程改進生產(chǎn)單位應(yīng)定期評估生產(chǎn)過程和生產(chǎn)效率，找尋不足之處；生產(chǎn)單位應(yīng)提降生產(chǎn)過程改進方案，并報上級部門批準(zhǔn)。第四章監(jiān)督檢查與考核第十一條監(jiān)督檢查上級部門應(yīng)對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃和執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查應(yīng)包含現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)引導(dǎo)等內(nèi)容；上級部門應(yīng)及時訂立整改措施并加以推動。第十二條考核評估上級部門應(yīng)定期對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃與執(zhí)行過程進行考核評估；考核評估應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)效率等指標(biāo)進行；考核評估結(jié)果作為生產(chǎn)單位績效考核的依據(jù)。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第十四條本制度的修訂任何對本制度的修訂需