BIM項目管理2課時

考核目的一是為建筑信息化技術(shù)發(fā)展選拔合格的專業(yè)技能人才，提高建筑業(yè)從業(yè)人員信息技術(shù)的應(yīng)用水平，推動技術(shù)創(chuàng)新，滿足建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求。二是充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、保證質(zhì)量,高效應(yīng)對在工程項目策劃與設(shè)計、施工管理、材料采購、運行和維護等全生命周期內(nèi)進行信息共享、傳遞、協(xié)同、決策等任務(wù)。職業(yè)名稱定義建筑信息模型工程師（BuildingInformationModelingEngineer英文名稱縮寫：BIME）,是指利用電子信息工具完成建設(shè)工程項目設(shè)計、建造和管理可視化與數(shù)據(jù)化工作的專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員。西方國家通常稱為BIM工程師。考核對象工程類、工程經(jīng)濟類、財經(jīng)、管理、計算機等相關(guān)專業(yè)的在校大學生、高校教師，以及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)從事工程項目設(shè)計與施工技術(shù)和管理工作涉及BIM有關(guān)業(yè)務(wù)的從業(yè)人員?？荚噲竺麠l件滿足下列條件之一的有關(guān)人員均可參加考試報名（1）在校大學生已經(jīng)選修過BIM理論知識、實操技能、綜合案例分析相關(guān)課程的；（2）從事工程項目施工設(shè)計與施工技術(shù)和管理人員已經(jīng)掌握相關(guān)理論知識和經(jīng)過BIM技術(shù)應(yīng)用能力訓練的；（3）社會有關(guān)從業(yè)人員參加過相關(guān)機構(gòu)的BIM理論與實踐相結(jié)合系統(tǒng)培訓，具備BIM專業(yè)技能的?？荚嚰皥竺麜r間安排1．網(wǎng)上提交報名注冊信息時間：夏季：每年4月20日10：00至5月10日18：00。冬季：每年9月20日10：00至10月10日18：00。2．考試費交費時間：自填報24小時內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)進行繳費。3．考試時間：夏季：每年6月第二個周末。冬季：每年12月第二個周末。4.考試內(nèi)容《BIM技術(shù)概論》、《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》、《BIM應(yīng)用與項目管理》、《BIM應(yīng)用案例分析》四個科目。建筑信息模型（BIM）專業(yè)技能培訓考核認證管理辦法報考事項1．報名方式：統(tǒng)一在考試中心官方網(wǎng)站()填報考生個人注冊信息。2．報名須知：A．填寫《建筑信息模型（BIM）考試報名表》并上傳一張個人1寸電子版照片，及身份證正、反面復印件。B．報名注冊費：70元/人。C．考試費用：每科60元/次。D．繳費方式：考試中心官方網(wǎng)站()網(wǎng)上繳費(提示：繳費成功即認定報名成功)B．準考證：考試中心官方網(wǎng)站()打印準考證(附帶編號、照片、身份證號)。C．資格核準：考生進入考場時須持本人身份證，準考證。3．打印準考證時間：考試前10天內(nèi)。4．成績查詢：考試2個月后，在網(wǎng)上公布成績，供查詢。5．成績有效期：連續(xù)兩個考試周期內(nèi)有效。證書頒發(fā)考試測評合格人員，由工業(yè)和信息化部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心頒發(fā)《專業(yè)技能證書》，證書全國統(tǒng)一編號，在中心的官方網(wǎng)站進行證書查詢。由北京綠色建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟BIM技術(shù)研究與應(yīng)用專業(yè)委員會頒發(fā)《BIM工程師職業(yè)能力證書》，證書全國統(tǒng)一編號，在測評認證中心的官方網(wǎng)站進行證書查詢。證書作用BIM專業(yè)技能證書全國通用，是建筑信息模型（BIM）技術(shù)能力的證明，是從事建筑信息模型（BIM）工作的從業(yè)資格和就業(yè)憑證，是擔任專業(yè)技術(shù)與管理職務(wù)的任職資格，是承接大型項目參與招投標的基礎(chǔ)條件，是提升工程質(zhì)量和效率、降低造價和節(jié)約資源、推動人才隊伍建設(shè)的重要參考依據(jù)。BIM

項目管理第一章項目管理的基礎(chǔ)知識項目管理的基本介紹1建筑全壽命周期管理的介紹2BIM在項目管理中的作用與價值3內(nèi)容提要：本章主要介紹了項目管理的基礎(chǔ)知識、建筑全生命周期的概念以及BIM在項目管理中的價值。首先，從項目管理的定義、特點以及具體內(nèi)容來闡述了項目管理；接下來講述了建筑全壽命周期的相關(guān)知識，包括概念、常用術(shù)語以及全生命周期一體化管理模式；最后介紹了傳統(tǒng)項目管理模式和基于BIM的項目管理模式的特點，BIM的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，從而得出BIM在項目管理中應(yīng)用的必然性。教學目的：了解項目管理、BIM、建筑全壽命周期的概念，了解項目管理的內(nèi)容和全壽命周期的一些常用術(shù)語考核重點：項目管理定義、內(nèi)容以及全壽命周期的概念一、項目管理的基本介紹①項目管理概述就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新技術(shù)管理之一，最早起源于美國。發(fā)展及現(xiàn)狀目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系—國際項目管理協(xié)會(IPMA)和以美國為首的體系—美國項目管理協(xié)會(PMI)。②項目管理的內(nèi)容06包括項目人力資源管理，項目風險管理、項目集成管理等。其他管理04為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括項目質(zhì)量規(guī)劃，項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量保證等。項目質(zhì)量控制02為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定、活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等各項工作。項目時間管理05為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理、產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來源，依據(jù)報價招標等方式選擇潛在的賣方，管理與賣方的關(guān)系等項目工作。項目采購管理03為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。項目成本管理01為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定、范圍的規(guī)劃、范圍的調(diào)整等。項目范圍管理二、建筑全壽命周期管理的介紹①全壽命周期概念②全壽命周期常用術(shù)語利益相關(guān)方在組織的決策或活動中有重要利益的個人或團體。建筑工程利益相關(guān)方一般包含：政府部門、業(yè)主單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理咨詢單位、供貨單位、物業(yè)公司等等。政府部門政府部門是指建設(shè)過程中涉及的計劃、規(guī)劃、環(huán)保、建設(shè)、城管、水利、園林綠化、交警、環(huán)境、防疫、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等部門。業(yè)主單位是指建筑工程的投資方，一般對該工程擁有產(chǎn)權(quán)。業(yè)主單位也稱為建設(shè)單位或項目業(yè)主，指建設(shè)工程項目的投資主體或投資者，它也是建設(shè)項目管理的主體。勘察設(shè)計單位勘察單位受業(yè)主單位委托，提供地質(zhì)勘察服務(wù)，包括確定地基承載力，并建議采取合適的基礎(chǔ)形式和施工方法。設(shè)計單位包括方案設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計、精裝修設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、機電深化設(shè)計、幕墻深化設(shè)計、園林景觀設(shè)計等。本書中沒有特別注明的設(shè)計單位是指業(yè)主單位在項目實施前所委托的為建設(shè)項目進行總體設(shè)計的單位，一般負責工程的擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計等。施工單位施工單位是指承擔具體施工工作的，由專業(yè)人員組成的、有相應(yīng)資質(zhì)、進行生產(chǎn)活動的企業(yè)，一般包括總承包單位、專業(yè)承包單位及勞務(wù)分包。監(jiān)理咨詢單位監(jiān)理單位，是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所和兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程設(shè)計、科學研究及工程建設(shè)咨詢的單位。工程咨詢單位是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術(shù)、科學技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)等多學科方面的知識和經(jīng)驗，為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項目決策和管理提供咨詢活動的單位。供貨單位供貨單位是指在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提供建筑材料、成品和半成品設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)的單位，根據(jù)合同關(guān)系的不同，又分為施工單位自行采購、甲指乙供等常見合同形式。運維單位常見的運維單位為物業(yè)管理公司，簡稱物業(yè)公司。物業(yè)公司是專門從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項設(shè)施及相關(guān)場地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的，為業(yè)主和非業(yè)主使用人提供良好的生活或工作環(huán)境的，具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。五方責任主體建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中建筑主體各方的工作，建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容?！叭亍惫こ踢M度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資（成本）控制“三管”合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息管理“一協(xié)調(diào)”“一協(xié)調(diào)”指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）三、BIM在項目管理中的作用與價值①BIM定義BIM的全稱是BuildingInformationModeling，即建筑信息模型，BIM技術(shù)是一種多維（三維空間、四維時間、五維成本、N維更多應(yīng)用）模型信息集成技術(shù)，可以使建設(shè)項目的所有參與方（包括政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價、運營管理、項目用戶等）在項目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個生命周期內(nèi)都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型。②BIM在項目管理中的優(yōu)勢BIM在建筑全壽命周期各階段的應(yīng)用采用BIM技術(shù)可使整個工程項目在設(shè)計、施工和運營維護等階段都能夠有效地實現(xiàn)建立資源計劃、控制資金風險、節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。應(yīng)用BIM技術(shù)，能改變傳統(tǒng)的項目管理理念，引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，從而大大提高建筑管理的集成化程度。美國bSa對BIM在建筑全生期中的應(yīng)用現(xiàn)狀做了詳細的歸納，如圖所示：③BIM應(yīng)用的常見模式1）單業(yè)務(wù)應(yīng)用BIM應(yīng)用解決單點的業(yè)務(wù)問題，如復雜曲面設(shè)計、日照分析、風環(huán)境模擬、管線綜合碰撞、4D施工進度模擬、工程量計算、施工交底、三維放線、物料追蹤等等，如果BIM應(yīng)用是通過使用單獨的BIM軟件解決類似上述的單點業(yè)務(wù)問題，一般就稱為單業(yè)務(wù)應(yīng)用。2）多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用類別內(nèi)容舉例不同專業(yè)模型的集成應(yīng)用如建筑專業(yè)模型、結(jié)構(gòu)專業(yè)模型、機電專業(yè)模型、綠建專業(yè)模型的集成應(yīng)用。不同業(yè)務(wù)模型的集成應(yīng)用如算量模型和4D進度計劃模型、放線模型、4D進度計劃模型、放線模型、三維掃描驗收模型的集成應(yīng)用。不同階段模型的集成應(yīng)用如設(shè)計模型和合約模型、施工準備模型、施工管理模型、竣工運維模型的集成應(yīng)用。與其他業(yè)務(wù)或新技術(shù)的集成應(yīng)用這包括兩個方面內(nèi)容：一是與非現(xiàn)場業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用，例如幕墻、鋼結(jié)構(gòu)的裝配式施工，將設(shè)計BIM模型和數(shù)據(jù)，經(jīng)過施工深化，直接傳到工廠，通過數(shù)控機床對構(gòu)件進行數(shù)字化加工。二是與其他非傳統(tǒng)建筑專業(yè)的軟硬件技術(shù)集成應(yīng)用，如3D打印、3D掃描、3D放線、GIS等技術(shù)。BIM模型和數(shù)據(jù)，經(jīng)過施工深化，直接傳到工廠，通過數(shù)控機床對構(gòu)件進行數(shù)字化加工。二是與其他非傳統(tǒng)建筑專業(yè)的軟硬件技術(shù)集成應(yīng)用，如3D打印、3D掃描、3D放線、GIS等技術(shù)。3)與項目管理的集成應(yīng)用IPD模式集成產(chǎn)品開發(fā)：在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用體現(xiàn)為，開始動工前，業(yè)主就召集設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各參建方一起做出一個BIM模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。VDC模式虛擬設(shè)計建設(shè)模式：是指在項目初期，即用BIM技術(shù)進行整個項目的虛擬設(shè)計、體驗和建設(shè)模擬，甚至是運維，通過前期反復的體驗和演練，發(fā)現(xiàn)項目存在的不足，優(yōu)化項目實施組織，提高項目整體的品質(zhì)和建設(shè)速度、投資效率。課后習題：1.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段 B.策劃階段 C.竣工驗收階段 D.準備階段2.在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是（）。A.進度曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.直方圖法D.相關(guān)圖法3.項目管理方法的核心是風險管理與（）相結(jié)合。A.目標管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.技術(shù)管理4.項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括（）。（多選）A.開發(fā)管理(DM)B.項目管理(PM)C.設(shè)施管理(FM)D.建筑信息模型(BIM)E.其他5.項目管理的內(nèi)容包括()（多選）A.成本B.質(zhì)量C.時間D.采購

6.風險管理措施主要包括()。（多選）A.風險識別B.風險量化C.風險控制D.投資管理E.制定應(yīng)對措施

第二章

BIM在項目管理中的應(yīng)用與協(xié)同BIM在項目各方管理中的應(yīng)用1BIM在項目管理中的協(xié)同2BIM應(yīng)用的總體實施3內(nèi)容提要：本章首先從BIM技術(shù)應(yīng)用和推廣過程中常見的問題開始，解釋為什么要在項目管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，應(yīng)用BIM技術(shù)有哪些優(yōu)勢，能為項目管理創(chuàng)造什么價值，以及開展項目管理中的BIM技術(shù)應(yīng)用等；然后講述了BIM的協(xié)同特性，以及它在項目管理中的應(yīng)用；最后簡要說明了BIM在項目管理中總體實施的步驟和內(nèi)容。教學目的：了解BIM的協(xié)同和協(xié)同平臺的概念，以及協(xié)同平臺的功能，知道如何去開展項目管理中的BIM技術(shù)應(yīng)用和編制BIM實施計劃考核重點：協(xié)同的功能和BIM應(yīng)用的總體實施步驟，能夠在業(yè)主單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位和供貨單位去開展BIM技術(shù)應(yīng)用的工作；一、BIM在項目各方管理中的應(yīng)用①業(yè)主單位與BIM應(yīng)用一般來說，業(yè)主單位的BIM項目管理應(yīng)用流程如圖所示：1）確定需求業(yè)主單位首先需要明確利用BIM技術(shù)實現(xiàn)什么目的、解決什么問題，才能更好地應(yīng)用BIM技術(shù)輔助項目管理，常見的具體應(yīng)用需求見表：業(yè)主單位BIM項目管理的應(yīng)用需求BIM項目管理的應(yīng)用需求

1)可視化的投資方案可視化的投資方案能反映項目的功能，滿足業(yè)主的需求，實現(xiàn)投資目標2)可視化的項目管理可視化的項目管理支持設(shè)計、施工階段的動態(tài)管理，及時消除差錯，控制建設(shè)周期及項目投資..3)可視化的物業(yè)管理可視化的物業(yè)管理通過BIM與施工過程記錄信息的關(guān)聯(lián)，不僅為后續(xù)的物業(yè)管理帶來便利，并且可以在未來進行的翻新、改造、擴建過程中為業(yè)主及項目團隊提供有效的歷史信息。BIM與施工過程記錄信息的關(guān)聯(lián)，不僅為后續(xù)的物業(yè)管理帶來便利，并且可以在未來進行的翻新、改造、擴建過程中為業(yè)主及項目團隊提供有效的歷史信息。應(yīng)用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)的業(yè)主單位需求應(yīng)用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)的業(yè)主單位需求如下：1招標管理在業(yè)主單位招標管理階段，BIM技術(shù)應(yīng)用主要體現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享、能夠使經(jīng)濟指標精確控制、實現(xiàn)無紙化招標、削減招標成本和進行數(shù)字評標管理等幾個方面。2設(shè)計管理在業(yè)主單位招標管理階段，BIM技術(shù)應(yīng)用主要體現(xiàn)在能夠協(xié)同工作、能夠進行基于精細化設(shè)計理念的數(shù)字化模擬與評估、可以對復雜空間進行表達和進行圖紙快速檢查等幾個方面。3工程量快速統(tǒng)計利用BIM技術(shù)輔助工程計算，能大大減輕工程造價工作中算量階段的工作強度。6運維管理BIM輔助業(yè)主單位進行運維管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：能夠?qū)υO(shè)備信息進行三維標注、查詢材料屬性、進行模擬監(jiān)控等等5銷售推廣BIM輔助業(yè)主單位進行銷售推廣使建筑面積更準確、可以提供虛擬數(shù)字沙盤（如下圖）、并且還減少了法務(wù)風險。7空間管理BIM可以幫助管理團隊記錄空間的使用情況，處理最終用戶要求空間變更的請求，分析現(xiàn)有空間的使用情況合理分配建筑物空間，確?？臻g資源的最大利用率。4施工管理驗證施工單位施工組織的合理性、使用3D和4D模型明確分包商的工作范圍、對項目中所需的重大材料進行監(jiān)控、工程驗收時，可以用3D掃描儀進行三維掃描測量等等。8決策數(shù)據(jù)庫決策是對若干可行方案進行決策，即是對若干可行方案進行分析、分析比較、比較判斷、判斷選優(yōu)的過程。決策過程一般可分為四個階段：信息收集、方案設(shè)計、方案評價、方案選擇。2）確定應(yīng)用形式咨詢方做獨立的BIM技術(shù)應(yīng)用，由咨詢方交付BIM竣工模型。設(shè)計方、施工單位各做各的BIM技術(shù)應(yīng)用，由施工單位交付BIM竣工模型。設(shè)計方做設(shè)計階段的BIM技術(shù)應(yīng)用，并覆蓋到施工階段，由設(shè)計方交付BIM竣工模型。業(yè)主單位成立BIM研究中心或BIM研究院，由咨詢方協(xié)助，組織設(shè)計、施工單位做BIM咨詢運用，逐漸形成以業(yè)主為主導的BIM技術(shù)應(yīng)用。確定業(yè)主單位項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用形式，目前主流的業(yè)主單位項目管理BIM技術(shù)應(yīng)用有這樣幾種形式：②勘察設(shè)計單位與BIM應(yīng)用1）設(shè)計方項目管理與設(shè)計有關(guān)的安全管理01設(shè)計本身的成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的項目建設(shè)投資成本控制02設(shè)計進度控制03設(shè)計質(zhì)量控制04設(shè)計合同管理05設(shè)計信息管理06與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)072）設(shè)計方BIM項目管理的應(yīng)用需求1、三維設(shè)計：項目由三維立體模型表述。2、協(xié)同設(shè)計：通過協(xié)同技術(shù)建立一個交互式協(xié)同平臺，BIM技術(shù)與協(xié)同技術(shù)完美融合，共同成為設(shè)計手段和工具的一部分，大幅提升協(xié)同設(shè)計的技術(shù)含量。某工程多專業(yè)管線協(xié)同設(shè)計局部展示如圖：3、建筑性能化設(shè)計：基于對象的、新式的“基于性能化”的建筑設(shè)計，目前，已逐漸開展的性能化設(shè)計有景觀可視度、日照、風環(huán)境、熱環(huán)境、聲環(huán)境等性能指標。4、效果圖及動畫展示：將專業(yè)、抽象的二維建筑表達直接三維直觀化可視化呈現(xiàn)。某文化中心方案BIM展示如圖所示：在建造之前就可以對項目的土建、管線、工藝設(shè)備等進行管線綜合及碰撞檢查，優(yōu)化凈空和管線排布方案。引入BIM技術(shù)后，設(shè)計單位對原設(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化時，利用BIM技術(shù)的參數(shù)化功能，可以直接修改原始模型，并可時實查看變更是否合理，減少變更后還得再次變更的情況，提高變更的質(zhì)量。5、碰撞檢測6、設(shè)計變更3）設(shè)計方BIM技術(shù)應(yīng)用形式BIM技術(shù)在設(shè)計方主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用形式已成立BIM設(shè)計中心多年，基本具備設(shè)計人直接使用BIM技術(shù)進行設(shè)計的能力；成立了BIM設(shè)計中心，由BIM設(shè)計中心與設(shè)計所結(jié)合，二維設(shè)計與BIM設(shè)計階段應(yīng)用同步進行；剛開始接觸BIM技術(shù)，由咨詢公司提供BIM技術(shù)培訓、提供二維設(shè)計完成后的BIM翻模和咨詢工作。4）設(shè)計方的BIM技術(shù)的應(yīng)用流程傳統(tǒng)模式下的設(shè)計流程BIM模式下的設(shè)計流程③施工單位與BIM應(yīng)用1）施工單位BIM項目管理的應(yīng)用需求施工單位BIM項目管理的應(yīng)用需求

1）理解設(shè)計意圖可視化的設(shè)計圖紙會審能幫助施工人員更快更好地解讀工程信息，并盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，及時進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)。2）降低施工風險利用模型進行直觀的“預(yù)施工”，預(yù)知施工難點，更大程度地消除施工的不確定性和不可預(yù)見性，保證施工技術(shù)措施的可行、安全、合理和優(yōu)化。3）把握施工細節(jié)在設(shè)計方提供的模型基礎(chǔ)上進行施工深化設(shè)計，解決設(shè)計信息中沒有體現(xiàn)的細節(jié)問題和施工細部做法，更直觀更切合實際地對現(xiàn)場施工工人進行技術(shù)交底。4）更多的工廠預(yù)制為構(gòu)件加工提供最詳細的加工詳圖，減少現(xiàn)場作業(yè)、保證質(zhì)量。5）提供便捷的管理手段利用模型進行施工過程荷載驗算、進度物料控制、施工質(zhì)量檢查等。2）施工單位的BIM技術(shù)應(yīng)用形式BIM技術(shù)在施工中常見的應(yīng)用形式

1）成立施工深化設(shè)計中心，由中心負責承建設(shè)計BIM模型或搭建BIM設(shè)計模型，基于BIM技術(shù)進行深化設(shè)計，由中心配合項目部組織具體施工過程BIM技術(shù)實施。2）成立集團協(xié)同平臺，對下屬項目提供軟、硬件及云技術(shù)協(xié)同支持。3）委托BIM技術(shù)咨詢公司，同步培訓并咨詢，在項目建設(shè)過程中摸索BIM技術(shù)對于項目管理的支持。4）完全委托BIM技術(shù)咨詢公司，進行投標階段BIM技術(shù)應(yīng)用，被動解決建設(shè)方BIM技術(shù)要求。5）提供便捷的管理手段，利用模型進行施工過程荷載驗算、進度物料控制、施工質(zhì)量檢查等。3）施工單位的BIM技術(shù)常見應(yīng)用內(nèi)容根據(jù)不同的應(yīng)用深度，可分為A、B、C三個等級，如圖所示：其中C級主要集中于模型應(yīng)用，從深化設(shè)計、施工策劃、施工組織，從完善、明確施工標的物的角度進行各業(yè)務(wù)點BIM技術(shù)應(yīng)用。B級在C級基礎(chǔ)上，增加了基于模型進行技術(shù)管理的內(nèi)容，如進度管理、安全管理等項目管理內(nèi)容。A級則基本包含了目前的施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用，既包含了B、C級應(yīng)用深度，也包含了三維掃描、放線、協(xié)同平臺等更廣泛的BIM技術(shù)應(yīng)用?！啊雹鼙O(jiān)理單位與BIM應(yīng)用大量接觸和了解BIM應(yīng)用技術(shù)，儲備BIM技術(shù)人才，具備BIM技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督和管理的能力。AB作為業(yè)主方的咨詢服務(wù)單位，能為業(yè)主方提供公平公正的BIM實施建議，具備編制BIM應(yīng)用規(guī)劃的能力。目前BIM技術(shù)在監(jiān)理單位的應(yīng)用還不普遍，但鑒于已有大量項目開始BIM技術(shù)應(yīng)用，監(jiān)理單位目前在BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)從兩個方向開展技術(shù)儲備工作：2）造價咨詢單位的BIM技術(shù)應(yīng)用算量建模工作量將大幅度減少A大幅度提高算量效率B將減輕企業(yè)負擔，形成以核心技術(shù)人員和服務(wù)經(jīng)理組成的企業(yè)競爭模式C單個項目的造價咨詢服務(wù)將從節(jié)點式變?yōu)榘殡S式DBIM技術(shù)的引入，將對造價咨詢單位在整個建設(shè)全生命期項目管理工作中對工程量的管控發(fā)揮質(zhì)的提升:3）BIM咨詢顧問的BIM技術(shù)應(yīng)用一類BIM戰(zhàn)略咨詢顧問和企業(yè)BIM管理團隊：一起幫助決策層決定該企業(yè)的BIM應(yīng)該做什么、怎么做、找誰來做等問題。二類BIM專業(yè)服務(wù)提供商：根據(jù)需要幫助企業(yè)完成企業(yè)自身目前不能完成的各類具體BIM任務(wù)。⑤供貨單位與BIM應(yīng)用1）供貨單位項目管理的任務(wù)供貨單位的成本控制供貨的安全管理供貨的進度控制供貨的質(zhì)量控制供貨合同管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨信息管理2)供貨單位BIM項目管理的應(yīng)用需求供貨單位BIM項目管理的應(yīng)用需求

1）設(shè)計階段提供產(chǎn)品設(shè)備全信息BIM數(shù)據(jù)庫，配合設(shè)計樣板進行產(chǎn)品、設(shè)備設(shè)計選型。BIM數(shù)據(jù)庫，配合設(shè)計樣板進行產(chǎn)品、設(shè)備設(shè)計選型。2）招投標階段根據(jù)設(shè)計BIM模型，匹配符合設(shè)計要求的產(chǎn)品型號，并提供對應(yīng)的全信息模型。BIM模型，匹配符合設(shè)計要求的產(chǎn)品型號，并提供對應(yīng)的全信息模型。3）施工建造階段配合施工單位，完成物流追蹤；提供合同產(chǎn)品、設(shè)備的模型，配合進行產(chǎn)品、設(shè)備吊裝或安裝模擬；根據(jù)施工組織設(shè)計BIM指導，配送產(chǎn)品、貨物到指定位置。BIM指導，配送產(chǎn)品、貨物到指定位置。4）運維階段配合維修保養(yǎng)，配合運維管控單位及時更新BIM數(shù)據(jù)庫。BIM數(shù)據(jù)庫。二、BIM在項目管理中的協(xié)同①協(xié)同的概念協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協(xié)同一致地完成某一目標的過程或能力。協(xié)同為了保證各專業(yè)內(nèi)和專業(yè)之間信息模型的無縫銜接和及時溝通，BIM項目需要在一個統(tǒng)一的平臺上完成。這個平臺可以是專門的平臺軟件，也可以利用windows操作系統(tǒng)實現(xiàn)。協(xié)同的平臺協(xié)同平臺具有以下幾種功能:協(xié)同平臺頁面1.建筑模型信息存儲功能：協(xié)同平臺采用數(shù)據(jù)庫對建筑信息模型進行存儲，建筑信息模型效率低下的從而可以解決問題。2.具有圖形編輯平臺：在BIM技術(shù)的協(xié)同平臺上，各個專業(yè)的設(shè)計人員可以對BIM數(shù)據(jù)庫中的建筑信息模型進行編輯、轉(zhuǎn)換、共享等操作。3.兼容建筑專業(yè)應(yīng)用軟件：BIM協(xié)同平臺中，可以兼容專業(yè)應(yīng)用軟件以便于各專業(yè)設(shè)計人員對建筑性能的設(shè)計和計算。4.人員管理功能：通過協(xié)同平臺可以對各個專業(yè)的設(shè)計人員進行合理的權(quán)限分配、對各個專業(yè)的建筑功能軟件進行有效的管理、對設(shè)計流程、信息傳輸?shù)臅r間和內(nèi)容進行合理的分配。②項目各方的協(xié)同管理項目各參與方圖1）基于協(xié)同平臺的信息管理項目BIM協(xié)同平臺信息交互共享示意圖2）基于協(xié)同平臺的職責管理施工階段甲方設(shè)計方總包BIM分包低區(qū)（1-36層）結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)督BIM實施計劃的進行；簽訂分包管理辦法

與甲方、總包方配合，進行圖紙深化，并進行圖紙簽認

模型維護，方案論證，技術(shù)重難點的解決

配合總包BIM對各自專業(yè)進行深化和模型交底

高區(qū)（36層以上）結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修機電安裝施工階段監(jiān)督BIM實施計劃的進行；簽訂分包管理辦法，進行模型確認與甲方、總包方配合，進行圖紙深化，并進行圖紙簽認施工工藝模型交底，工序搭接，樣板間制作按照模型交底進行施工系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試、試運行模型交付竣工圖紙的確認模型信息整理、模型交付模型確認某工程各參與方職責劃分表在對項目各參與方職責劃分后，根據(jù)相應(yīng)職責創(chuàng)建“告示板”式團隊協(xié)作平臺，有序地組織模型的修改、協(xié)調(diào)，支持項目順利進行?！案媸景濉笔綀F隊協(xié)作平臺3）基于協(xié)同平臺的流程管理4）會議溝通協(xié)調(diào)01進行模型交底，介紹模型的最新建立和維護情況；03隨著工程的進度，提前確定模型深化需求，并進行深化模型的任務(wù)派發(fā)、模型交付以及整合工作，對深化模型確認后出具二維圖紙，指導現(xiàn)場施工；02通過模型展示，實現(xiàn)對各專業(yè)圖紙的會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題；04結(jié)合施工需求進行技術(shù)重難點的BIM輔助解決，包括相關(guān)方案的論證，施工進度的4D模擬等，讓各參與單位在會議上通過模型對項目有一個更為直觀、準確的認識，并在圖紙會審、深化模型交底、方案論證的過程中，快速解決工程技術(shù)重難點。會議由BIM專職負責人與項目總工每周定期召開BIM例會，由甲方、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各相關(guān)單位參加，例會上應(yīng)協(xié)調(diào)以下內(nèi)容：三、BIM應(yīng)用的總體實施1）明確項目BIM需求:首先，在應(yīng)用BIM技術(shù)進行項目管理時，需明確自身在管理過程中的需求，并結(jié)合BIM本身特點來確定項目管理的服務(wù)目標。2）編制BIM實施計劃：組織機構(gòu)資源配置保障措施實施目標進度計劃實施標準進度計劃（以施工為例）：為了充分配合工程，實際應(yīng)用將根據(jù)工程施工進度設(shè)計BIM應(yīng)用方案。一、投標階段初步完成基礎(chǔ)模型建立，廠區(qū)模擬，應(yīng)用規(guī)劃，管理規(guī)劃；二、中標進場前初步制定本項目BIM實施導則、交底方案，完成項目BIM標準大綱；三、人員進場前針對性進行BIM技能培訓，實現(xiàn)各專業(yè)管理人員掌握BIM技能；四、確保各施工節(jié)點前一個月完成專項BIM模型，并初步完成方案會審；五、各專業(yè)分包投標前1個月完成分包所負責部分模型工作，用于工程量分析，招標準備；六、各專項工作結(jié)束后一個月完成竣工模型以及相應(yīng)信息的三維交付；七、工程整體竣工后針對物業(yè)進行三維數(shù)據(jù)交付；詳細應(yīng)用節(jié)點計劃圖主要節(jié)點為：資源配置實施目標應(yīng)用工具舉例1全專業(yè)模型的建立Revit系列、Bentley系列、Bentley系列、AichiCAD、DigitalProjict2模型的整理及數(shù)據(jù)的應(yīng)用Revit系列軟件、PKPM、RTABS、ROBOTPKPM、RTABS、ROBOT3碰撞檢測Revit系列、NavisworkManage4管綜優(yōu)化設(shè)計Revit系列、NavisworkManage54D施工模擬施工模擬NavisworkManage、ProjectWiseNavigator、ProjectWiseNavigatorVisulaSimulation、Synchro、Synchro6鋼結(jié)構(gòu)深化RevitStructure、鋼筋放樣軟件、鋼筋放樣軟件TeklaStructure保障措施保障措施具體內(nèi)容1建立系統(tǒng)運行保障體系成立總包BIM執(zhí)行小組；BIM執(zhí)行小組；成立BIM系統(tǒng)領(lǐng)導小組；BIM系統(tǒng)領(lǐng)導小組；職能部門設(shè)置BIM對口成員；BIM對口成員；成立總包分包聯(lián)合團隊等。2建立系統(tǒng)運行工作計劃編制BIM建模及模型數(shù)據(jù)提交計劃；BIM建模及模型數(shù)據(jù)提交計劃；編制碰撞檢測計劃等。3

建立系統(tǒng)運行例會制度BIM系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員定期開會；系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員定期開會；總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組定期開會；BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組定期開會；BIM系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員定期參加工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會等。系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員定期參加工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會等。4

建立系統(tǒng)運行檢查機制BIM系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員定期匯報工作進展及面臨困難；系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員定期匯報工作進展及面臨困難；總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組定期開會，制定下步工作目標；BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組定期開會，制定下步工作目標；BIM系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員定期參加工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會等。系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員定期參加工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會等。5

模型維護與應(yīng)用機制分包及時更新和深化模型；按要求導出管線圖、各專業(yè)平面圖及相關(guān)表格；運用軟件，優(yōu)化工期計劃，指導施工實施；施工前，根據(jù)最新模型進行碰撞檢查直至零碰撞；施工引起的模型修改，在各方確認后14天內(nèi)完成；14天內(nèi)完成；集成和驗證最終模型，提交業(yè)主等。②基于BIM技術(shù)的過程管理全過程BIM項目管理流程項目進度控制流程圖項目成本控制流程圖項目質(zhì)量控制流程圖③項目完結(jié)與后評價一般來說，后評價包括如下任務(wù)和內(nèi)容：1)根據(jù)項目的進程，審核項目交付的成果是否到達項目準備和評估文件中所確定的目標，是否達到了規(guī)定要求。2)確定項目實施各階段實際完成的情況，并找出其中的變化。通過實際與預(yù)期的對比，分析項目成敗的原因。3)分析項目的經(jīng)濟效益。4)顧客是否對最終成果滿意。如果不滿意，原因是什么。5)項目是否識別了風險，是否針對風險采取了應(yīng)對策略。6)項目管理方法是否起到了作用。7)本項目使用了哪些新技巧、新方法，有沒有體驗新軟件或者新功能，價值如何。8)改善項目管理流程還要做哪些工作，吸取哪些教訓和建議，供未來項目借鑒。課后習題：1.下列哪個選項不屬于業(yè)主單位對BIM項目管理的需求。（）A.可視化的投資方案 B.可視化的項目管理 C.可視化的設(shè)計展示 D.可視化的物業(yè)管理2.項目管理的主要內(nèi)容是“三控三管一協(xié)調(diào)”,下列哪個選項不屬于“三管”的內(nèi)容。（）A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 B.合同管理 C.信息管理 D.進度管理3.根據(jù)評價時間不同，下列哪個選項不屬于項目后評價的類型（）A.跟蹤評價 B.目標完成評價 C.實施效果評價 D.影響評價4.下列屬于施工方單位對BIM項目管理的需求。（）（多選）A.理解設(shè)計意圖 B.降低施工風險 C.把握施工細節(jié) D.可視化的設(shè)計會審5.下列在項目管理中的職責，表述正確的有（）（多選）A.發(fā)改委的主要職責是項目核準、備案及驗收B.環(huán)境保護局的主要職責是環(huán)境影響評價及驗收C.地震局的主要職責是地震安全評價D.質(zhì)量監(jiān)督管理局的主要職責是特種設(shè)備檢驗BIM技術(shù)應(yīng)用清單1BIM技術(shù)在方案階段的應(yīng)用2BIM技術(shù)在初步設(shè)計階段的應(yīng)用3BIM技術(shù)在施工設(shè)計階段的應(yīng)用4綠色建筑設(shè)計BIM應(yīng)用5第三章BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用內(nèi)容提要：本章主要介紹了BIM技術(shù)在項目管理中設(shè)計階段的應(yīng)用。首先介紹了BIM技術(shù)在方案階段的應(yīng)用，包括概念設(shè)計、場地規(guī)劃和方案比選；然后介紹了BIM技術(shù)在初步設(shè)計階段的應(yīng)用，包括結(jié)構(gòu)分析、性能分析和工程算量；接著介紹了BIM技術(shù)在施工圖設(shè)計階段的應(yīng)用，包括碰撞檢查、施工圖生成和三維渲染圖出具；最后詳細介紹了綠色建筑設(shè)計BIM應(yīng)用。教學目的：了解初步設(shè)計階段BIN技術(shù)的性能分析功能，了解BIM技術(shù)在施工圖設(shè)計階段和綠色建筑評價的應(yīng)用，能夠利用BIM技術(shù)進行場地分析和方案比選，利用BIM模型對工程進行算量考核重點：BIM技術(shù)初步設(shè)計階段、方案階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)應(yīng)用于初步設(shè)計階段的功能分析一、BIM技術(shù)應(yīng)用清單設(shè)計階段任務(wù)應(yīng)用點列表各階段的應(yīng)用點1.進度控制進度控制2.造價控制造價控制3.安全管理安全管理4.質(zhì)量控制質(zhì)量控制5.信息管理信息管理6.合同管理合同管理7.組織協(xié)調(diào)等組織協(xié)調(diào)等

1.概念設(shè)計概念設(shè)計2.場地規(guī)劃場地規(guī)劃3.方案比選方案比選4.結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析5.性能分析性能分析6.工程算量工程算量7.協(xié)同設(shè)計協(xié)同設(shè)計與碰撞檢查8.施工圖紙生成施工圖紙生成9.三維渲染圖三維渲染圖出具

方案設(shè)計階段

應(yīng)用點1應(yīng)用點2應(yīng)用點3初步設(shè)計階段應(yīng)用點4應(yīng)用點5應(yīng)用點6施工圖設(shè)計階段應(yīng)用點4應(yīng)用點6應(yīng)用點7應(yīng)用點8應(yīng)用點9BIM在設(shè)計管理中的任務(wù)和應(yīng)用清單二、BIM技術(shù)在方案階段的應(yīng)用①概念設(shè)計1）空間設(shè)計空間造型空間功能形體結(jié)構(gòu)概念圖基于參數(shù)化設(shè)計造型方案比選圖以某體育館概念設(shè)計為例，具體介紹BIM技術(shù)在概念設(shè)計階段空間形體設(shè)計中的應(yīng)用。該體育場以“荷”為設(shè)計概念，追尋的是一種輕盈的律動感通過編織的概念，將原本生硬的結(jié)構(gòu)骨架轉(zhuǎn)化為呼應(yīng)場地曲線的柔美形態(tài)，再以一種秩序?qū)⑦@些體態(tài)輕盈的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)編織起來，最終形成了體育場的主體造型。在概念設(shè)計初期，使用Grasshopper編寫的腳本來生成整個罩棚的形體和結(jié)構(gòu)如圖所示，而后設(shè)計師通過參數(shù)調(diào)節(jié)單元形體及整個罩棚的單元數(shù)量快速、準確地生成一系列比選方案，使建筑師可以做出更準確的決定，如圖所示。從而實現(xiàn)柔美輕盈的設(shè)計概念的同時滿足工業(yè)生產(chǎn)對標準化的要求。2）飾面裝飾初步設(shè)計利用BIM技術(shù)，對模型進行外部材質(zhì)選擇和渲染，甚至還可對建筑周邊環(huán)境景觀進行模擬。

飾面及環(huán)境模型仿真圖3）室內(nèi)裝飾初步設(shè)計利用BIM技術(shù)，對建筑模型進行高度仿真性內(nèi)部渲染，包括室內(nèi)材質(zhì)、顏色、質(zhì)感甚至家具、設(shè)備的選擇和布置，效果如下圖所示，從而有利于建筑設(shè)計師更好的選擇和優(yōu)化室內(nèi)裝飾初步方案。室內(nèi)渲染圖②場地規(guī)劃步驟流程實施管理內(nèi)容1數(shù)據(jù)準備1.地勘報告、工程水文資料、現(xiàn)有規(guī)劃文件、建設(shè)地塊信息。2.電子地圖（周邊地形、建筑屬性、道路用地性質(zhì)等信息）、GIS數(shù)據(jù)。2操作實施1.建立相應(yīng)的場地模型，借助軟件模擬分析場地數(shù)據(jù)，如坡度、方向、高程、縱橫斷面、填挖方、等高線等。2.根據(jù)場地分析結(jié)果，評估場地設(shè)計方案或工程設(shè)計方案的可行性，判斷是否需要調(diào)整設(shè)計方案；模擬分析、設(shè)計方案調(diào)整是一個需多次推敲的過程，直到最終確定最佳場地設(shè)計方案或工程設(shè)計方案。3成果1.場地模型。模型應(yīng)體現(xiàn)場地邊界（如用地紅線、高程、正北向）、地形表面、建筑地坪、場地道路等。2.場地分析報告。報告應(yīng)體現(xiàn)三維場地模型圖像、場地分析結(jié)果，以及對場地設(shè)計方案或工程設(shè)計方案的場地分析數(shù)據(jù)對比。場地規(guī)劃實施管理流程表1）場地分析通過BIM結(jié)合GIS進行場地分析模擬，得出較好的分析數(shù)據(jù)，能夠為設(shè)計單位后期設(shè)計提供最理想的場地規(guī)劃、交通流線組織關(guān)系、建筑布局等關(guān)鍵決策。如下圖所示，利用相關(guān)軟件對場地地形條件和日照陰影情況進行模擬分析，幫助管理者更好把握項目的決策：2）總體規(guī)劃利用BIM建立模型能夠更好對項目做出總體規(guī)劃。通過對項目與周邊環(huán)境的關(guān)系、朝向可視度、形體、色彩、經(jīng)濟指標等進行分析對比，化解功能與投資之間的矛盾，使策劃方案更加合理，為下一步的方案與設(shè)計提供直觀、帶有數(shù)據(jù)支撐的依據(jù)，如下圖所示：3）方案比選方案一：金頂神韻造型結(jié)構(gòu)以武當山傳統(tǒng)建筑為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代建筑對古典建筑的進行新的演繹，建筑整體由若干體量集聚而成。設(shè)計力圖展現(xiàn)武當山古典建筑群規(guī)劃嚴密、主次有序、建筑單體精巧玲瓏的神韻，如圖所示。方案二：秀水以山水為原型，建筑立面形成以候車大廳，售票廳、出站廳為輔佐的“三座山峰”。候車雨棚和玻璃連廊猶如靈動的江水圍繞在山巒之間。整體建筑與周邊山體環(huán)境交相呼應(yīng)，如圖所示。三、BIM技術(shù)在初步設(shè)計階段的應(yīng)用①結(jié)構(gòu)分析基于BIM技術(shù)的結(jié)構(gòu)分析主要體現(xiàn)在：一、通過IFC或StructureModelCenter數(shù)據(jù)計算模型;二、開展抗震、抗風、抗火等結(jié)構(gòu)性能設(shè)計（如下圖所示）;三、結(jié)構(gòu)計算結(jié)果存儲在BIM模型或信息管理平臺中，便于后續(xù)應(yīng)用。②性能分析以某工程為例對基于BIM技術(shù)的性能分析做具體介紹。1.建筑風環(huán)境分析在綜合服務(wù)大樓的規(guī)劃設(shè)計上，首先根據(jù)室外風環(huán)境的模擬結(jié)果，如圖所示來合理選擇建筑的朝向，避免建筑的主立面朝向冬季的主導風向，這樣就有利于冬季的防風保溫。且在大樓中央設(shè)置了一個通風采光中庭，以此來強化整個建筑的自然通風和自然采光。建筑中庭內(nèi)的自然通風圖2.建筑自然采光分析利用BIM模型分析大樓建成后室內(nèi)的自然采光狀況，如圖所示。BIM模型包含了建筑圍護結(jié)構(gòu)的種種信息，特別是玻璃透過率和內(nèi)表面反射率等參數(shù)，對采光分析尤為重要。圖中表示了首層室內(nèi)自然采光的模擬結(jié)果，從圖上看，約有90%左右的面積其采光系數(shù)超過2%，遠遠超過綠色建筑三星標準中75%的要求。首層以上各層由于建筑自遮擋減少，自然采光效果更優(yōu)。大樓首層室內(nèi)自然采光模擬分析結(jié)果3.建筑綜合節(jié)能分析將BIM模型直接輸入到節(jié)能分析軟件中，根據(jù)BIM模型中的信息來預(yù)測建筑全年的能耗，再根據(jù)能耗的大小調(diào)整建筑的各個參數(shù)，以實現(xiàn)最終的節(jié)能目標。建筑能耗分析用建筑模型如圖所示。建筑能耗分析用建筑模型③工程算量造價人員在表單屬性中設(shè)定計算公式可提取所需工程量信息。例如，利用BIM模型計算某一建筑物中條形基礎(chǔ)的挖基槽土方量，已知挖土深度為1.15m。按照國內(nèi)工程計量規(guī)范中的計算方法，在BIM模型的表單屬性中設(shè)置項目參數(shù)和計算公式，使用表單直接統(tǒng)計出建筑物挖基槽土方總量。BIM自帶表單功能可以自動統(tǒng)計出基礎(chǔ)的工程量，也可以通過屬性窗口獲取任意位置的基礎(chǔ)工程量。一、土石方工程算量二、基礎(chǔ)算量三、混凝土構(gòu)件算量對單個混凝土構(gòu)件，BIM能直接根據(jù)表單得出相應(yīng)工程量。但對混凝土板和墻進行算量時，其預(yù)留孔洞所占體積均被扣除。使用BIM軟件內(nèi)修改工具中的連接（Join）命令，根據(jù)構(gòu)件類型修正構(gòu)件位置并通過連接優(yōu)先序扣減實體交接處重復工程量，優(yōu)先保留主構(gòu)件的工程量，將次構(gòu)件的統(tǒng)計參數(shù)修正為扣減后的精確數(shù)據(jù)，避免了構(gòu)工程量統(tǒng)計的虛增或減少。某梁板柱交接處節(jié)點圖及樓板工程量四、鋼筋算量部分結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)內(nèi)部鋼筋布置圖及鋼筋工程量統(tǒng)計表單在BIM結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件中調(diào)入鋼筋系統(tǒng)族或創(chuàng)建新的族來選擇鋼筋類型。計算鋼筋質(zhì)量所需要的長度都是按照考慮鋼筋量度差值的精確長度。下圖為部分構(gòu)件內(nèi)部鋼筋布置圖，這一部分的鋼筋算量，不僅能計算出不同類型的鋼筋總長度，還能通過設(shè)置分區(qū)（Partition）得出不同區(qū)域的鋼筋工程量。

五、墻體算量：墻體有多種建模方式。一種是在已知結(jié)構(gòu)構(gòu)件位置和尺寸的情況下，以墻體實際設(shè)計尺寸進行建模，將墻體與結(jié)構(gòu)構(gòu)件邊界線對齊。另一種方式是直接將墻體設(shè)置到樓層建筑或結(jié)構(gòu)標高處，如同結(jié)構(gòu)構(gòu)件“嵌入”到墻體內(nèi)，這樣可大幅度提升建模速度。六、門窗工程：從BIM模型中可以提取門窗工程量和其他門窗構(gòu)件的附帶信息，包括各種型號的門窗數(shù)量、尺寸規(guī)格、板框材面積、門窗所在墻體的厚度、樓層位置以及其他造價管理和估價所需信息（如供應(yīng)商等）。此外還可以自動統(tǒng)計出門窗五金配件的數(shù)量等詳細信息。七、裝飾工程：BIM模型能自動計算出裝飾部分的工程量。BIM有多種飾面構(gòu)造和材料設(shè)置方法，可通過涂刷方式（Paint），或在樓板和墻體等系統(tǒng)族的核心層（Coreboundary）上直接添加飾面構(gòu)造層，還可以單獨建立飾面構(gòu)造層。四、BIM技術(shù)在施工設(shè)計階段的應(yīng)用①協(xié)同設(shè)計與碰撞檢查BIM為工程設(shè)計的專業(yè)協(xié)調(diào)提供了兩種途徑,一種是在設(shè)計過程中通過有效的、適時的專業(yè)間協(xié)同工作避免產(chǎn)生大量的專業(yè)沖突問題,即協(xié)同設(shè)計;另一種是通過對3D模型的沖突進行檢查,查找并修改,即沖突檢查。檢查內(nèi)容包括：一、建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)，標高、剪力墻、柱等位置不一致，或梁與門沖突；二、結(jié)構(gòu)與設(shè)備專業(yè)，設(shè)備管道與梁柱沖突；三、設(shè)備內(nèi)部各專業(yè)，各專業(yè)與管線沖突；四、設(shè)備與室內(nèi)裝修，管線末端與室內(nèi)吊頂沖突。碰撞檢查圖②施工圖紙生成理論上，基于唯一的模型數(shù)據(jù)源，軟件可以依據(jù)模型的修改信息自動更新所有與該修改相關(guān)的圖紙，由模型到圖紙的自動更新將為設(shè)計人員節(jié)省大量的圖紙修改時間。施工圖生成也是優(yōu)秀建模軟件多年來努力發(fā)展的主要功能之一，但是目前，軟件的自動出圖功能還在發(fā)展中，實際應(yīng)用時還需人工干預(yù)，包括修正標注信息、整理圖面等工作。③三維渲染圖出具復雜節(jié)點三維圖RevitArchitecture軟件自帶的渲染引擎，可以生成建筑模型各角度的渲染圖，支持三維模型導出。Architecture軟件的渲染步驟為：創(chuàng)建三維視圖、配景設(shè)置、設(shè)置材質(zhì)的渲染外觀、設(shè)置照明條件、渲染參數(shù)設(shè)置、渲染并保存圖像。五、綠色建筑設(shè)計BIM應(yīng)用①綠色建筑評價與BIM應(yīng)用BIM核心模型增加相應(yīng)信息，在BIM模型創(chuàng)建完成后，通過統(tǒng)計功能判定是否達到綠色建筑評價相應(yīng)條文要求；01需要建筑第三方相關(guān)模擬分析軟件，進行相應(yīng)計算分析，根據(jù)模擬分析的結(jié)果判定是否滿足綠色建筑相關(guān)條文要求。02BIM在綠色建筑設(shè)計中的應(yīng)用大致有兩種途徑：②《綠色建筑評價標準》條文與BIM實現(xiàn)途徑序號條文編號條文內(nèi)容實現(xiàn)途徑14.1.4建筑規(guī)劃布局應(yīng)滿足日照標準，且不得降低周邊建筑的日照標準基于BIM的日照模擬分析24.2.1節(jié)約集約利用土地基于BIM模擬分析土地利用率34.2.3合理開發(fā)利用地下空間基于BIM計算分析地下空間利用率44.2.4建筑及照明設(shè)計避免產(chǎn)生光污染基于BIM的幕墻設(shè)計54.2.6場地內(nèi)風環(huán)境有利于室外行走、活動舒適和建筑的自然通風基于BIM的CFD分析64.2.8場地與公共交通設(shè)施具有便捷的聯(lián)系基于BIM的場地分析74.2.10合理設(shè)置停車場所基于BIM的車位布置分析84.2.11提供便利的公共服務(wù)基于BIM公共空間的分析94.2.12結(jié)合現(xiàn)狀地形地貌進行場地設(shè)計與建筑布局基于BIM的場地分析104.2.13充分利用場地空間合理設(shè)置綠色雨水基礎(chǔ)設(shè)施基于BIM的空間分析114.2.14合理規(guī)劃地表與屋面雨水徑流，對場地雨水實施外排總量控制基于BIM的雨水模擬分析125.2.1結(jié)合場地自然條件，對建筑的體形、朝向、樓距、窗墻比等進行優(yōu)化設(shè)計基于BIM的模擬分析135.2.2外窗、玻璃幕墻的可開啟部分能使建筑獲得良好的通風基于BIM的通風模擬146.1.2給排水系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)合理、完善、安全基于BIM的水系統(tǒng)模擬156.2.12結(jié)合雨水利用設(shè)施進行景觀水體設(shè)計基于BIM的景觀模擬167.2.2對地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行優(yōu)化設(shè)計基于BIM的結(jié)構(gòu)分析177.2.3土建工程與裝修工程一體化設(shè)計基于BIM的一體化設(shè)計187.2.5采用工業(yè)化生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件基于BIM的預(yù)制裝配式設(shè)計198.2.5建筑主要功能房間具有良好的戶外視野基于BIM的建筑功能視野分析208.2.6主要功能房間的采光系數(shù)滿足現(xiàn)行國家標基于BIM的采光分析218.2.10優(yōu)化建筑空間、平面布局和構(gòu)造設(shè)計，改善自然通風效果基于BIM的CFD分析228.2.5應(yīng)用建筑信息模型（BIM)技術(shù)BIM)技術(shù)基于BIM的應(yīng)用③基于BIM的CFD模擬分析綠色建筑設(shè)計對CFD軟件計算分析的要求BIM設(shè)計與Phoenics的配合流程④基于BIM的建筑熱工和能耗模擬分析imergy熱工能耗模擬計算應(yīng)用流程用于建筑能耗模擬分析的軟件有很多，其中比較流行的主要有：Energy-10、HAP、TRACE、DOE-2、Energyplus、TRANSYS等。國內(nèi)外有許多軟件工具也是以Energyplus為計算內(nèi)核開發(fā)了一些商用的計算軟件，如Simergy、DesignBuilder、OpenStudio等。僅以Simergy為例，說明基于BIM的熱工能耗模擬計算：⑤基于BIM的聲學模擬分析1、室內(nèi)2、室外基于BIM的室內(nèi)聲學分析流程基于BIM的室外聲學分析流程⑥基于BIM的光學模擬分析BIM模型與EcotectAnalysis之間的信息交換按照模擬對象及狀態(tài)的不同，建筑采光模擬軟件大致可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。靜態(tài)采光模擬軟件：可以模擬某一時間點建筑采光的靜態(tài)圖像和光學數(shù)據(jù)。主要軟件有Radiance、Ecotect等。動態(tài)采光模擬軟件：可以依據(jù)項目所屬區(qū)域的全年氣象數(shù)據(jù)逐時計算工作面的天然光照度。主要軟件有Adeline、LightswitchWizard、Sport和Daysim。課后習題：1.下列選項不屬于設(shè)計階段的是（）。A.方案設(shè)計階段B.初步設(shè)計階段C.深化設(shè)計階段D.施工圖設(shè)計階段2.根據(jù)建筑項目的設(shè)計條件，研究分析滿足建筑功能和性能的總體方案，提出空間架構(gòu)設(shè)想、創(chuàng)意表達形式及結(jié)構(gòu)方式的初步解決方法。下列選項中主要體現(xiàn)了上述內(nèi)容任務(wù)的是（）。A.方案設(shè)計階段B.初步設(shè)計階段C.深化設(shè)計階段D.施工圖設(shè)計階段3.初步設(shè)計階段BIM應(yīng)用主要包括（）。（多選）A.結(jié)構(gòu)分析B.整體規(guī)劃C.性能分析D.工程算量4.BIM在綠色建筑設(shè)計中的應(yīng)用途徑主要有（）。（多選）A.BIM核心模型增加相應(yīng)信息，在BIM模型創(chuàng)建完成后，通過統(tǒng)計功能判定是否達到綠色建筑評價相應(yīng)條文要求B.第三方模擬分析軟件共享BIM核心模型，通過在核心模型中提取所需信息，進行專項計算分析C.基于BIM技術(shù)對建筑進行仿真性環(huán)境模擬D.基于BIM技術(shù)結(jié)合有限元分析軟件對建筑結(jié)構(gòu)進行計算分析BIM技術(shù)應(yīng)用清單1BIM技術(shù)在招投標階段的應(yīng)用2BIM技術(shù)在深化設(shè)計階段的應(yīng)用3BIM技術(shù)在建造準備階段的應(yīng)用4BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用5第四章BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用內(nèi)容提要：本章主要從招投標、深化設(shè)計、建造準備、建造和竣工支付等五個階段分別介紹了BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用。首先從技術(shù)方案展示和工程量計算及報價兩方面介紹了招投標階段的BIM技術(shù)的應(yīng)用；然后介紹了BIM技術(shù)在深化設(shè)計階段的應(yīng)用，包括管線綜合深化設(shè)計、土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計和幕墻深化設(shè)計；接著介紹了BIM技術(shù)在建造準備階段中虛擬施工管理的應(yīng)用，如施工方案管理、關(guān)鍵工藝展示和施工過程模擬；而后介紹了BIM技術(shù)在建造階段中管理應(yīng)用，包括預(yù)制加工管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物料管理、綠色施工管理和工程變更管理；最后簡單介紹了BIM技術(shù)在竣工交付階段中的應(yīng)用。教學目的：了解BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用，能夠利用BIM三維技術(shù)進行技術(shù)方案展示、鋼結(jié)構(gòu)施工模擬和利用BIM技術(shù)對管線、土建、鋼結(jié)構(gòu)和幕墻進行深化設(shè)計考核重點：基于BIM技術(shù)管線綜合深化、土建結(jié)構(gòu)深化、鋼結(jié)構(gòu)深化的應(yīng)用流程，BIM技術(shù)在招投標階段兩方面應(yīng)用一、BIM技術(shù)應(yīng)用清單建造階段

1預(yù)制加工管理2進度管理3安全管理4質(zhì)量管理5成本管理6物料管理7綠色施工管理8工程變更管理竣工支付階段1基于三維可視化的成果驗收階段序號應(yīng)用點招投標階段

1技術(shù)方案展示2工程量計算及報價深化設(shè)計階段

1管線綜合深化設(shè)計2土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計3鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計4幕墻深化設(shè)計建造準備階段

1施工方案管理2關(guān)鍵工藝展示3施工過程模擬二、BIM技術(shù)在招投標階段的應(yīng)用①技術(shù)方案展示1）碰撞檢查利用BIM的三維技術(shù)在施工前期、中期可以進行碰撞檢查，某個投標項目基于BIM技術(shù)的碰撞檢查如圖所示：2）虛擬施工運用BIM三維可視化功能再加上時間維度，利用碰撞優(yōu)化后的方案，可以進行施工交底、施工模擬如圖所示：3）排除施工隱患BIM模型中，對洞口、臨邊、電梯井等存在安全隱患的位置布置上安全圍欄4)材料分區(qū)域統(tǒng)計BIM不僅可實現(xiàn)三維可視化，它還是一個6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫。利用已經(jīng)建立的模型，可以準確快速的統(tǒng)計到每個區(qū)域、每個構(gòu)件的材料用量。施工安全隱患圖②工程量計算及報價三、BIM技術(shù)在深化設(shè)計階段的應(yīng)用深化設(shè)計管理流程BIM深化設(shè)計工作流程示意圖1）管線綜合深化設(shè)計綜合管線深化設(shè)計流程示意圖1、利用BIM技術(shù)進行管線碰撞，分析設(shè)計圖紙存在的問題：以走廊區(qū)域為例，首先使用CAD畫出走廊剖面圖，在運用BIM技術(shù)對管廊管線進行三維建模，剖面圖及三維模型。走廊剖面圖圖BIM三維模型剖面圖2、管線綜合平衡深化設(shè)計通過分析暖通、給排水、電氣、消防及建筑自動化各專業(yè)的圖紙，對機電各專業(yè)管線進行二次布局。二次布局剖面圖對二次深化設(shè)計綜合平衡后的管線進行三維建模，從三維模型很容易得出，原設(shè)計圖紙存在的問題已經(jīng)全部解決。3、綜合支吊架設(shè)計4、線綜合平衡效果圖根據(jù)實驗區(qū)一層西走廊綜合管線布置圖，設(shè)計管道聯(lián)合支吊架。通過BIM技術(shù)的管線綜合平衡設(shè)計，最終得到聯(lián)合支架效果圖。2）土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計利用BIM模型對土建結(jié)構(gòu)部分，包括土建結(jié)構(gòu)與門窗等構(gòu)件、預(yù)留洞口、預(yù)埋件位置及各復雜部位等施工圖紙進行深化，對關(guān)鍵復雜的墻板進行拆分，解決鋼筋綁扎、順序問題。a第一步

b第二步

c第三步

d第四步

某工程基于BIM的復雜墻板拆分某工程角柱十字型鋼及鋼梁節(jié)點鋼筋綁扎BIM模型3）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計鋼筋深化設(shè)計流程示意圖搭建BIM三維模型：根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖建立軸線布置和搭建桿件實體模型。導入AutoCAD中的單線布置，并進行相應(yīng)的校合和檢查?；谀Ｐ蛯︿摻Y(jié)構(gòu)節(jié)點進行補充和安裝處理：根據(jù)設(shè)計院圖紙對模型中的桿件連接節(jié)點、構(gòu)造、加工和安裝工藝細節(jié)進行安裝和處理。整體拼接模型局部拼接圖碰撞校核：對搭建的模型進行“碰撞校核”，并由審核人員進行整體校核、審查。基于BIM模型出圖：基于3D實體模型的設(shè)計出圖。網(wǎng)架支座深化設(shè)計模型BIM模型生成網(wǎng)架支座深化設(shè)計施工圖4）玻璃幕墻深化設(shè)計基于BIM技術(shù)根據(jù)建筑設(shè)計的幕墻二維節(jié)點圖，在結(jié)構(gòu)模型以及幕墻表皮模型中間創(chuàng)建不同節(jié)點的模型。然后根據(jù)碰撞檢查、設(shè)計規(guī)范以及外觀要求對節(jié)點進行優(yōu)化調(diào)整，形成完善的節(jié)點模型。最后，根據(jù)節(jié)點進行大面積建模。通過最終深化完成的幕墻模型，生成加工圖、施工圖以及物料清單。加工廠將模型生成的加工圖直接導入數(shù)控機床進行加工，構(gòu)件尺寸與設(shè)計尺寸基本吻合，加工后根據(jù)物料清單對構(gòu)件進行編號，構(gòu)件運至現(xiàn)場后可直接對應(yīng)編號進行安裝。四、BIM技術(shù)在建造準備階段的應(yīng)用1）施工方案管理一、場地布置方案a.鋼筋籠堆放區(qū)b.原材堆放區(qū)c.廠區(qū)設(shè)備區(qū)二、專項施工方案序號各專項方案說明1土方開挖方案（如圖1所示）1.利用三維模型進行土方開挖方案的驗證;2.對支護方案進行優(yōu)化，節(jié)約了近14m的支護成本14m的支護成本2基礎(chǔ)澆筑方案（如圖2所示）基礎(chǔ)變標高連接做法、集水坑以及電梯井模型——進入方案庫3測量方案模擬（如圖3所示）1.平臺共享測量數(shù)據(jù)2.吊裝順序?qū)y量影響3.結(jié)合兩臺塔吊的運輸配合4幕墻方案（如圖4所示）

對幕墻專業(yè)設(shè)計圖紙進行模型建立后，同廠家一同進行幕墻三維深化設(shè)計，同時加入幕墻安裝方式模擬、施工工序交叉、運輸作業(yè)5精裝修方案（5所示）由總包負責精裝修模型建立，根據(jù)模型驗證裝修效果，提出對各分包深化的意見圖1土方開挖方案圖2基礎(chǔ)澆筑方案圖3桁架層定位測量圖4幕墻方案圖5精裝修方案2）關(guān)鍵工藝展示基于BIM技術(shù)，提前對重要部位的安裝進行動態(tài)展示，提供施工方案討論和技術(shù)交流的虛擬現(xiàn)實信息。某工程鋼結(jié)構(gòu)吊裝工藝模擬如圖所示，包括驗證鋼構(gòu)的吊裝順序、防止吊裝過程中的碰撞問題以及將吊裝順序進行合理優(yōu)化計算塔吊荷載與吊裝路徑等。3）施工過程模擬一、土建主體結(jié)構(gòu)施工模擬根據(jù)擬定的最優(yōu)施工現(xiàn)場布置和最優(yōu)施工方案，將由項目管理軟件，如project編制而成的施工進度計劃與施工現(xiàn)場3D模型集成一體，引入時間維度，能夠完成對工程主體結(jié)構(gòu)施工過程的4D施工模擬。通過4D施工模擬，可以使設(shè)備材料進場、勞動力配置、機械排班等各項工作安排的更加經(jīng)濟合理。針對主體結(jié)構(gòu)施工過程，利用已完成的BIM模型進行動態(tài)施工方案模擬，展示重要施工環(huán)節(jié)動畫，對比分析不同施工方案的可行性。二、鋼結(jié)構(gòu)部分施工模擬例如，某工程采用BIM技術(shù)對網(wǎng)架安裝過程進行模擬，過程如圖a-h所示，圖中左側(cè)為二維CAD圖紙示意施工過程，右側(cè)為BIM三維動畫模擬施工過程，顯然基于BIM的施工模擬更加形象、易于理解。a.圖格構(gòu)柱安裝b.圖格構(gòu)柱附屬構(gòu)件安裝c.圖格構(gòu)柱附屬構(gòu)件安裝d.圖屋頂網(wǎng)架局部吊裝e.圖屋頂網(wǎng)架高空拼裝1f.圖屋頂網(wǎng)架高空拼裝2g.圖屋頂網(wǎng)架高空拼裝3整體安裝完成h五、BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用1）預(yù)制加工管理一、構(gòu)件加工詳圖Tekla鋼結(jié)構(gòu)模型構(gòu)件加工圖二、構(gòu)件生產(chǎn)指導在生產(chǎn)加工過程中，BIM信息化技術(shù)可以直觀地表達出配筋的空間關(guān)系和各種參數(shù)情況如下圖所示，能自動生成構(gòu)件下料單、派工單、模具規(guī)格參數(shù)等生產(chǎn)表單，并且能通過可視化的直觀表達幫助工人更好地理解設(shè)計意圖，可以形成BIM生產(chǎn)模擬動畫、流程圖、說明圖等輔助培訓的材料。鋼筋圖三、通過BIM實現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造四、構(gòu)件詳細信息全過程查詢作為施工過程中的重要信息，檢查和驗收信息將被完整地保存在BIM模型中，相關(guān)單位可快捷地對任意構(gòu)件進行信息查詢和統(tǒng)計分析，在保證施工質(zhì)量的同時，能使質(zhì)量信息在運維期有據(jù)可循。借助工廠化、機械化的生產(chǎn)方式，采用集中、大型的生產(chǎn)設(shè)備，將BIM信息數(shù)據(jù)輸入設(shè)備，就可以實現(xiàn)機械的自動化生產(chǎn)

預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造加工圖2）進度管理一、施工進度計劃編制A依據(jù)模型，確定方案，排定計劃，劃分流水段；BBIM施工進度編制用季度卡來編制計劃；C將周和月結(jié)合在一起，假設(shè)后期需要任何時間段的計劃，只需在這個計劃中過濾一下施工進度計劃編制的內(nèi)容主要包括：二、BIM施工進度4D模擬通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中。某工程鏈接施工進度計劃的4D施工進度模擬如圖所示，在該4D施工進度模型中可以看出指定某一天某一刻的施工進度情況，并與施工現(xiàn)場進行對比，對施工進度進行調(diào)控。出具施工進度模擬動畫可以知道現(xiàn)場工人明確其當天的施工任務(wù)，如圖所示。

施工進度模擬施工進度模擬任務(wù)圖三、BIM施工安全與沖突分析系統(tǒng)根據(jù)BIM模型三維碰撞檢查與處理前后如圖所示。四、BIM建筑施工優(yōu)化系統(tǒng)步驟1步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6建筑施工優(yōu)化模擬五、三維技術(shù)交底及安裝指導維技術(shù)交底即通過三維模型讓工人直觀地了解自己的工作范圍及技術(shù)要求，主要方法有兩種：一種為，虛擬施工和實際工程照片對比；另一種為，將整個三維模型進行打印輸出，用于指導現(xiàn)場的施工，方便現(xiàn)場的施工管理人員拿圖紙進行施工指導和現(xiàn)場管理。特殊工藝三維技術(shù)交底環(huán)索安裝示意圖六、云端管理在BIM專項應(yīng)用階段，通過廣聯(lián)云建立了BIM信息共享平臺。BIM信息共享平臺組織結(jié)構(gòu)圖BIM信息共享平臺界面③質(zhì)量管理一、建模前期協(xié)同設(shè)計在建模前期，建筑專業(yè)和結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計人員大致確定吊頂高度及結(jié)構(gòu)梁高度；對于凈高要求嚴格的區(qū)域，提前告知機電專業(yè)；各專業(yè)針對空間狹小、管線復雜的區(qū)域，協(xié)調(diào)出二維局部剖面圖。二、碰撞檢測三、大體積混凝土測溫使用自動化監(jiān)測管理軟件進行大體積混凝土溫度的監(jiān)測，將測溫數(shù)據(jù)無線傳輸匯總自動到分析平臺上，通過對各個測溫點的分析，形成動態(tài)監(jiān)測管理。四、施工工序管理01利用BIM技術(shù)能夠更好地確定工序質(zhì)量控制工作計劃。02利用BIM技術(shù)主動控制工序活動條件的質(zhì)量。03能夠及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。04利用BIM技術(shù)設(shè)置工序質(zhì)量控制點（工序管理點），實行重點控制。利用BIM技術(shù)進行工序質(zhì)量控制時能夠著重于以下幾方面的工作：④安全管理一、施工準備階段安全控制施工空間劃分利用BIM模型對危險源進行辨識后自動防護二、施工過程仿真模擬BIM模型與有限元模型的快速傳遞盤錦體育場有限元計算模型仿真分析技術(shù)能夠模擬建筑結(jié)構(gòu)在施工過程中不同時段的力學性能和變形狀態(tài)，為結(jié)構(gòu)安全施工提供保障。三、模型試驗利用BIM技術(shù)建立試驗?zāi)Ｐ?，對施工方案進行動態(tài)展示，從而為試驗提供模型基礎(chǔ)信息。盤錦體育場結(jié)構(gòu)建立的BIM縮尺模型與模型試驗現(xiàn)場照片對比如圖所示，縮尺模型連接節(jié)點示意如圖所示。四、施工動態(tài)監(jiān)測可視化動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)某工程三維可視化動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)預(yù)警服務(wù)軟件a.監(jiān)測數(shù)據(jù)采集

b.前臺顯示三維基坑監(jiān)測模型基于BIM的基坑沉降安全監(jiān)測五、防墜落管理墜落危險源包括尚未建造的樓梯井和天窗等，通過在BIM模型中的危險源存在部位建立墜落防護欄桿構(gòu)件模型。防護欄桿模型及防墜落設(shè)置六、塔吊安全管理在整體施工模型中，用不同顏色的色塊來表明塔吊的回轉(zhuǎn)半徑和影響區(qū)域，并進行碰撞檢測來生成塔吊回轉(zhuǎn)半徑計劃內(nèi)的任何非鋼安裝活動的安全分析報告。七、災(zāi)害應(yīng)急管理BIM能夠模擬人員疏散時間、疏散距離、有毒氣體擴散時間、建筑材料耐燃燒極限、消防作業(yè)面等。應(yīng)急預(yù)案消防預(yù)演系統(tǒng)⑤成本管理一、快速精確的成本核算計算機通過識別模型中的不同構(gòu)件及模型的幾何物理信息（時間維度，空間維度等），對各種構(gòu)件的數(shù)量進行匯總統(tǒng)計，這種基于BIM的算量方法，將算量工作大幅度簡化，減少了因為人為原因造成的計算錯誤，大量節(jié)約了人力的工作量和花費時間。二、預(yù)算工程量動態(tài)查詢與統(tǒng)計應(yīng)用BIM技術(shù)進行預(yù)算工程量，使用BIM模型來取代圖紙，直接生成所需材料的名稱、數(shù)量和尺寸等信息，而且這些信息將始終與設(shè)計保持一致，在設(shè)計出現(xiàn)變更時，該變更將自動反映到所有相關(guān)的材料明細表中，造價工程師使用的所有構(gòu)件信息也會隨之變化。首層外框型鋼柱鋼筋用量統(tǒng)計三、限額領(lǐng)料與進度款支付管理基于BIM軟件，在管理多專業(yè)和多系統(tǒng)數(shù)據(jù)時，能夠采用系統(tǒng)分類和構(gòu)件類型等方式對整個項目數(shù)據(jù)進行方便管理，為視圖顯示和材料統(tǒng)計提供規(guī)則。暖通與給排水及消防局部綜合模型指定材料用量統(tǒng)計⑥物料管理一、安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用流程安裝材料BIM數(shù)據(jù)庫運用構(gòu)成圖二、安裝材料分類控制等級安裝材料管理原則★★★需用量大、占用資金多、專用或備料難度大的材料嚴格按照設(shè)計施工圖及BIM機電模型，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確BIM機電模型，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確★★管道、閥門等通用主材根據(jù)BIM模型提供的數(shù)據(jù)，精確控制材料及使用數(shù)量BIM模型提供的數(shù)據(jù)，精確控制材料及使用數(shù)量★資金占用少、需用量小、比較次要的輔助材料采用一般常規(guī)的計算公式及預(yù)算定額含量確定三、用料交底項目核算員、材料員、施工員等管理人員向施工班組進行技術(shù)交底，將BIM模型中用料意圖灌輸給班組，用BIM三維圖、CAD圖紙或者表格下料單等書面形式做好用料交底?？照{(diào)送風系統(tǒng)平面圖空調(diào)送風系統(tǒng)BIM三維圖四、物資材料管理材料申請清單五、材料變更清單四至十八層排煙管道變更圖及BIM模型BIM模型在動態(tài)維護工程中，可以及時地將變更圖紙進行三維建模，將變更發(fā)生的材料、人工等費用準確、及時的計算出來。⑦綠色施工管理一、節(jié)地與室外環(huán)境1、場地分析BIM結(jié)合地理信息系統(tǒng)對現(xiàn)場及擬建的建筑物空間數(shù)據(jù)進行建模分析，結(jié)合場地使用條件和特點，做出最理想的現(xiàn)場規(guī)劃、交通流線組織關(guān)系。2、土方量計算利用場地合并模型，在三維中直觀查看場地挖填方情況，對比原始地形圖與規(guī)劃地形圖得出各區(qū)塊原始平均高程、設(shè)計高程、平均開挖高程。然后計算出各區(qū)塊挖、填方量。3、施工用地管理BIM的4D施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學地進行場地布置。a.CAD場地布置圖b.Revit三維場地布置圖樁基及基坑支護施工階段場地布置a.CAD場地布置圖b.Revit三維場地布置圖地下結(jié)構(gòu)施工階段場地布置a.CAD場地布置圖b.Revit三維場地布置圖地上結(jié)構(gòu)施工階段場地布置a.CAD場地布置圖b.Revit三維場地布置圖裝飾裝修施工階段場地布置二、節(jié)水與水資源利用基于BIM技術(shù)對現(xiàn)場雨水收集系統(tǒng)進行模擬（如圖所示），根據(jù)BIM場地模型，合理設(shè)置排水溝，將場地分為5個區(qū)進行放坡硬化，避免場內(nèi)積水，并最大化收集雨水，存于積水坑內(nèi)，供洗車系統(tǒng)循環(huán)使用。三、節(jié)材與材料資源利用1、管線綜合：基于BIM信息模型對建筑內(nèi)不同功能區(qū)域的設(shè)計高度進行分析，查找不符合設(shè)計規(guī)劃的缺失，將情況反饋給施工人員，以此提高工作效率，避免錯、漏、碰、缺的出現(xiàn)，減少原材料的浪費。管線綜合模型2、復雜工程預(yù)加工預(yù)拼裝工程師可利用計算機對復雜的建筑形體進行拆分，拆分后利用三維信息模型進行解析，在電腦中進行預(yù)拼裝，分成網(wǎng)格塊編號，進行模塊設(shè)計，然后送至工廠按模塊加工，再送到現(xiàn)場拼裝即可。幕墻曲面面積統(tǒng)計3、基于物聯(lián)網(wǎng)物資追溯管理基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物資追溯管理流程圖4、節(jié)能與能源利用使用BIM來評估設(shè)計方案的布局、視野、照明、安全、人體工程學、聲學、紋理、色彩及規(guī)范的遵守情況。課后習題：1.BIM技術(shù)在施工企業(yè)投標階段的應(yīng)用主要包括技術(shù)方案展示和（）A.安全管理B.協(xié)同設(shè)計C.工程量計算及報價D.資產(chǎn)維護2.深化設(shè)計指的是（）A.在業(yè)主或設(shè)計顧問提供的條件圖或原理圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行細化、補充和完善B.基于BIM技術(shù)建立4D模型，并結(jié)合其模型進度計劃成初步進度計劃，最后將初步進度計劃與三維模型結(jié)合形成4D模型的進度、資源配置計劃C.通過建立安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫，使項目部各崗位人員及企業(yè)不同部門都可以進行數(shù)據(jù)的查詢和分析，為項目部材料管理和決策提供數(shù)據(jù)支撐D.根據(jù)BIM模型快速獲取正確的工程量信息，與招標文件的工程量清單比較，制定更好的投標策略3.影響工程變更因素主要包括（）（多選）A.業(yè)主原因B.設(shè)計原因C.施工原因D.監(jiān)理原因E.合同原因F.環(huán)境原因運營與設(shè)施管理簡介1基于BIM技術(shù)的運營與設(shè)計管理的優(yōu)勢2BIM技術(shù)在運維與設(shè)施管理中的應(yīng)用3BIM與綠色運維4第五章BIM技術(shù)在運維管理中的應(yīng)用內(nèi)容提要：本章首先簡單地介紹了運維與設(shè)施管理基本概念，包括運維與設(shè)施管理的定義、內(nèi)容范疇和基本特點。接著介紹了傳統(tǒng)運維與設(shè)施管理中