初建小團(tuán)隊(duì)口號(hào)

初建小團(tuán)隊(duì)口號(hào)初建小團(tuán)隊(duì)口號(hào)口號(hào)是團(tuán)隊(duì)的精神靈魂所在，恰當(dāng)?shù)目谔?hào)能給團(tuán)隊(duì)帶來的動(dòng)力。下面為大家?guī)碛欣谀瘓F(tuán)隊(duì)精神的口號(hào)，希望能幫到大家！初建小團(tuán)隊(duì)口號(hào)一1.歡樂活在當(dāng)下，盡心就是完善。2.同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想!3.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。4.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!5.同甘共苦，鑄就將來。6.成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。7.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。8.信心滿滿，雄視天下，威名遠(yuǎn)揚(yáng)。9.用心才能革新，競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。10.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。初建小團(tuán)隊(duì)口號(hào)二1.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的.輝煌。2.多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!3.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。4.品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。5.不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。6.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。7.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。8.因?yàn)樽孕牛猿晒Α?.把握真人性洞悉真人心成就真人生。10.敬業(yè)，革新，務(wù)實(shí)，高效。初建小團(tuán)隊(duì)口號(hào)三1.每一天提升一點(diǎn)點(diǎn)。2.賺錢靠大家，幸福你我他。3.不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票!4.因?yàn)樽孕?，所以成功?.有一分耕耘，就有一分收獲。6.沒有任何借口，頑強(qiáng)的執(zhí)行力。7.精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，服務(wù)革新。8.勤思巧干苦攀，革新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)。9.今日的努力，明天的輝煌。10.與君共創(chuàng)，尚品天下。初建小團(tuán)隊(duì)口號(hào)四1.成功決不容易，還要加倍努力。2.科技掌控世界，服務(wù)成就生活。3.成功決不容易，還要加倍努力!4.齊心合力開大船，萬眾一心創(chuàng)輝煌5.著手小處，放眼將來。6.相信自我，相信伙伴。7.凝心聚力，開創(chuàng)將來。8.質(zhì)創(chuàng)將來，成就出色。9.超越自我追求卓越。10.人生能有幾回搏!正時(shí)立志拼搏時(shí)。初建小團(tuán)隊(duì)口號(hào)五1.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，萬眾一心。2.團(tuán)結(jié)顯現(xiàn)和諧，革新帶動(dòng)發(fā)展。3.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。4.同心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)第一。5.愛崗敬業(yè)求實(shí)革新用心服務(wù)勇爭(zhēng)一流。6.心中有夢(mèng)要行動(dòng)，全力以赴向前沖。7.今日付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。8.愛崗敬業(yè)開拓進(jìn)取革新服務(wù)放眼將來。9.出單，飛一般的感覺。10.科技生活，由我開創(chuàng)。公司初建團(tuán)隊(duì)的管理技巧公司初建團(tuán)隊(duì)的管理技巧初建型團(tuán)隊(duì)，就是從無到有全新組建起來的隊(duì)伍，市場(chǎng)、項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，或舊的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)大波動(dòng)或整體流失的狀況下，企業(yè)管理者就必需要面對(duì)這樣一支"初建型'團(tuán)隊(duì)。由于初建型團(tuán)隊(duì)往往通過短時(shí)間的集中招聘組建，人員背景不一，工作能力還有待視察，最關(guān)鍵的，團(tuán)隊(duì)人員的心態(tài)往往尚不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度和凝集力較低，嚴(yán)格意義上甚至還稱不上一支"團(tuán)隊(duì)'。管理這樣一支隊(duì)伍，關(guān)于企業(yè)和管理者來說，無疑是一大挑戰(zhàn)。這里就由田大超談初建團(tuán)隊(duì)的管理技巧。一、愿景掌控，細(xì)節(jié)打動(dòng)。管理初建型團(tuán)隊(duì)的首要一點(diǎn)，是如何管住人員的"心'，團(tuán)隊(duì)初建，成員往往來自四面八方，懷著不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，在企業(yè)視察團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，每個(gè)人也都在觀察和體驗(yàn)企業(yè)。站在員工的角度，選擇一個(gè)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)無非是獲得基礎(chǔ)的生存確保，并且渴求一個(gè)好的工作環(huán)境，進(jìn)而成為個(gè)人發(fā)展的廣闊平臺(tái)。所以團(tuán)隊(duì)的初建時(shí)期，同時(shí)也是勞資雙方的一個(gè)磨合期，僅僅靠制度、靠約束是難以真正收攏人心的，企業(yè)要想確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和快速融入，就必必需從團(tuán)隊(duì)成員的必需求角度加以滿足。除了最基本的薪水確保外，企業(yè)有必要給每個(gè)員工構(gòu)劃一個(gè)值得期待的愿景，畢竟真正的人才，看中的不僅僅是眼前的生存問題，他們更渴求與企業(yè)一道成長(zhǎng)、一同發(fā)展，他們更必需要的是一個(gè)寬廣的平臺(tái)，或者說是一個(gè)值得為之付出的將來。愿景的.力量是龐大的，能夠超越一切有形、從內(nèi)心深處激發(fā)人的潛能，一支擁有信仰的團(tuán)隊(duì)是無敵的。愿景的樹立，不是靠幾句口號(hào)，更不是靠管理者夸夸其談的鼓動(dòng)，而是要告訴每一個(gè)員工，我們的企業(yè)要往哪里走、要怎么走、現(xiàn)在走到了哪里，甚至我們的困難和劣勢(shì)是什么，要讓員工看到我們已經(jīng)有了一個(gè)明確的計(jì)劃，正在踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，更要讓團(tuán)隊(duì)看到企業(yè)家的決心和魄力。愿景的樹立，能夠讓團(tuán)隊(duì)的方向感更加明確，能夠樹立信心。除此之外，在員工初到企業(yè)時(shí)，還應(yīng)注意各種細(xì)節(jié)，在員工還缺乏基本的歸屬感的狀況下，細(xì)節(jié)往往直接影響他們關(guān)于公司的感受。細(xì)節(jié)是企業(yè)管理水平、組織文化的直觀體現(xiàn)，從管理層的一言一行到每個(gè)基層員工的行為方式，從財(cái)務(wù)管理到食堂宿舍，一個(gè)細(xì)節(jié)往往能獲得顧客和員工的好感，一個(gè)細(xì)節(jié)也足以降低顧客和員工對(duì)企業(yè)的信任度，關(guān)于剛剛加入公司的新人來講，細(xì)節(jié)的管理尤為重要。二、抓住骨干，上行下效。我們說初建型的團(tuán)隊(duì)往往稱其不了"團(tuán)隊(duì)'，因?yàn)槿鄙俜e淀，缺少凝集，缺少團(tuán)隊(duì)文化。作為管理者來說，為了能使團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)真正達(dá)成一致，為了使每個(gè)人盡快進(jìn)入角色，單依靠假設(shè)干制度是很難奏效的，而是要通過潛移默化的灌輸，給團(tuán)隊(duì)注入一種精神、一種行為習(xí)慣。通俗的說，團(tuán)隊(duì)文化就是"老員工'文化，或者說是模仿文化，一級(jí)看一級(jí)，一級(jí)模仿一級(jí)。關(guān)于沒有老員工的初建型團(tuán)隊(duì)來說，管理者尤其是核心管理者就應(yīng)當(dāng)身體力行，用自己的行動(dòng)告訴員工，企業(yè)的行事風(fēng)格是什么樣的?！读羷Α防镎f，一支部隊(duì)的戰(zhàn)斗意志是由它的首任軍事長(zhǎng)官留存下來的，企業(yè)管理也是如此，老總的作風(fēng)，老總的性格，甚至老總的個(gè)人喜好，都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)人員的日常舉動(dòng)。所以，初建型團(tuán)隊(duì)雖然缺少積淀，但同時(shí)也更利于管理者按照希望的方向去加以打造。除了最高管理者的身體力行外，抓住團(tuán)隊(duì)骨干成員也是管理初建型團(tuán)隊(duì)的一大要點(diǎn)，任何一個(gè)組織里面都存在著假設(shè)干影響力、輻射力強(qiáng)的骨干力量，他們往往是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基石。二戰(zhàn)期間，前蘇聯(lián)能夠在極短的時(shí)間內(nèi)迅速集結(jié)兵力，源源不斷的輸往前線，其中一個(gè)秘訣就在于軍隊(duì)的編制，據(jù)說蘇軍的每一個(gè)團(tuán)、營(yíng)等戰(zhàn)斗單位，都采納雙長(zhǎng)官制(大致是這個(gè)意思)，戰(zhàn)時(shí)部隊(duì)開赴前線，就留下一半的長(zhǎng)官在后方迅速組建新隊(duì)伍，有了這些骨干后備軍官力量，招錄的新兵也能盡快被