施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)技術(shù)問題課件

2022年4

月XX施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)技術(shù)問題課件2022年XX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)交流材料一、編制依據(jù)及主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄三、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批和種類四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容五、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)常見問題六、專項(xiàng)方案常見問題二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的原則七、技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)一、編制依據(jù)及主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（一）依據(jù)文件：1、國(guó)家及地方現(xiàn)行規(guī)范及技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、招標(biāo)及合同文件、圖紙、澄清文件和類似工程經(jīng)驗(yàn)。3、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖。4、國(guó)家、部標(biāo)、省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、指南和技術(shù)規(guī)定。（二）主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：原則上編制施工組織設(shè)計(jì)，采用的主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須與招標(biāo)及合同文件、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相一致，與國(guó)家、部標(biāo)、省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、指南和技術(shù)規(guī)定相匹配，如國(guó)標(biāo)GB50490-2009《城市XX交通技術(shù)規(guī)范》，如城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ28-86《粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》。

二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的原則

（一）針對(duì)性的原則（具體特定工程項(xiàng)目）（二）真實(shí)性的原則（基礎(chǔ)資料完整可靠）（三）完整性的原則（內(nèi)容全面重點(diǎn)突出）（四）統(tǒng)一性的原則（體系統(tǒng)一口徑一致）（五）最優(yōu)性的原則（配置合理方案最優(yōu)）（六）實(shí)施性的原則（指導(dǎo)施工切實(shí)可行）（七）創(chuàng)新性的原則（運(yùn)用新技術(shù)新規(guī)范）三、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批和種類（一）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目總工的主導(dǎo)下編制完成，報(bào)公司工程部公司總工審核批準(zhǔn)后，報(bào)送監(jiān)理業(yè)主審批實(shí)施。（二）以局集團(tuán)名義中標(biāo)的項(xiàng)目，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目總工的主導(dǎo)下編制完成，報(bào)公司工程部公司總工審核批準(zhǔn)，并報(bào)送局集團(tuán)總工簽批后，報(bào)送監(jiān)理業(yè)主審批實(shí)施。（三）原則上，每個(gè)中標(biāo)的項(xiàng)目編制一份實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。XX公司所屬項(xiàng)目包含制品工程項(xiàng)目（管片、板場(chǎng)、梁場(chǎng)）、綜合工程項(xiàng)目?jī)煞N形式，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理不可或缺的重要技術(shù)文件。四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

概括如下，根據(jù)工程實(shí)際需要可做調(diào)整：1、編制依據(jù)及采用的主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2、工程概況（含總平面圖）及主要工程內(nèi)容3、本工程總體目標(biāo)及工期計(jì)劃安排4、本工程的重點(diǎn)內(nèi)容分析5、本工程的難點(diǎn)分析及對(duì)策6、任務(wù)劃分、隊(duì)伍安排及勞動(dòng)力計(jì)劃7、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)職能劃分及定編定員情況8、總體施工生產(chǎn)計(jì)劃（單位工程施工計(jì)劃、橫道網(wǎng)絡(luò)圖）9、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃10、材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

11、資金使用計(jì)劃12、施工生產(chǎn)工藝及流程（分專業(yè)清晰明了）13、測(cè)量與檢測(cè)試驗(yàn)14、安全體系及保證措施（制度、組織、技術(shù)、人員）15、質(zhì)量體系及保證措施（制度、組織、技術(shù)、人員）16、進(jìn)度、質(zhì)量糾偏措施（含缺陷修補(bǔ)）17、文明施工與人員健康保證措施17、環(huán)境保護(hù)措施18、文物保護(hù)措施19、安全綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案20、征地拆遷、交通運(yùn)輸?shù)鹊膶?duì)外協(xié)調(diào)圖片、圖表規(guī)格、編號(hào)統(tǒng)一，各級(jí)文字字體及大小統(tǒng)一。

五、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)常見問題

（一）內(nèi)容完整性不夠經(jīng)過去年兩次現(xiàn)場(chǎng)核查，有的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容缺失，只有十幾頁(yè)紙，明顯篇幅不夠，工藝流程圖不全，安全質(zhì)量體系缺失，環(huán)保措施沒有，文明施工沒有涉及，圖表缺失、缺失管線遷改方案等；（二）生產(chǎn)計(jì)劃安排不詳細(xì)例如，有的管片廠施工組織設(shè)計(jì)只有生產(chǎn)計(jì)劃，沒有存儲(chǔ)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃；個(gè)別項(xiàng)目自拌混凝土，但施組沒有攪拌站建設(shè)管理內(nèi)容，沒有地材質(zhì)量控制措施；個(gè)別高架橋施工，對(duì)樁基、承臺(tái)、墩柱等施工，沒有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，過于簡(jiǎn)單；支架系統(tǒng)，施組內(nèi)容是碗扣式，實(shí)際采用盤扣式，調(diào)查不詳，費(fèi)用增加到三倍，等等。五、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)常見問題（三）排版不認(rèn)真

例如，有兩個(gè)表格只打印了一半就裝訂了，有一個(gè)目錄順序不連續(xù)，圖片打印模糊，字體大小不統(tǒng)一，缺乏美感，有的經(jīng)批準(zhǔn)的施組還有空白頁(yè)。（四）專項(xiàng)安全預(yù)案缺失部分施組只有安全總預(yù)案，缺少防火、人身傷亡、用電、防臺(tái)風(fēng)，防雨等主要專項(xiàng)方案，并且總預(yù)案沒有操作性，不夠具體，不能實(shí)際指導(dǎo)項(xiàng)目安全工作。（五）施組文件結(jié)構(gòu)不合理例如，有的總施組在部分條款中，說明見**專項(xiàng)方案，先有總施組，再有專項(xiàng)方案。個(gè)別施組在目錄排版上，先后次序不合理，內(nèi)容結(jié)構(gòu)不合常規(guī)。

六、專項(xiàng)方案常見問題

（一）沒有細(xì)化，過于簡(jiǎn)單有的專項(xiàng)方案，就是簡(jiǎn)單的把總施組內(nèi)容復(fù)制過來(lái)，沒有針對(duì)性，施工條件的變化、模板類型的變化等變化因素，沒有考慮細(xì)致，細(xì)化到工序，時(shí)間安排到每天，分項(xiàng)描述；（二）專項(xiàng)方案缺失由于地區(qū)差異，業(yè)主監(jiān)理要求不同，往往是要什么做什么，遺漏的常有發(fā)生，有的管片廠由于建廠久了，沒有用電專項(xiàng)方案，個(gè)別缺少模板專項(xiàng)方案；（三）專項(xiàng)方案的報(bào)批業(yè)主要求的專項(xiàng)方案，評(píng)審后報(bào)監(jiān)理業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行，業(yè)主沒有要求的，應(yīng)評(píng)審后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)別沒有報(bào)批。

七、技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)

（一）技術(shù)交底頻次不夠各項(xiàng)目都能做到年后開工集中技術(shù)交底，并留有資料，原則上有新員工進(jìn)場(chǎng)必須培訓(xùn)后方可參加施工作業(yè)，可以把安全交底和技術(shù)交底一起組織；（二）分專業(yè)交底資料不全對(duì)作業(yè)人員分專業(yè)交底，明顯不全，例如，缺少模板工的交底，缺少鋼筋工的交底；（三）交底組織不力，人數(shù)偏少有的技術(shù)交底只有兩個(gè)人簽字，沒有交底日期，個(gè)別缺少交底人簽字，原則上要有工程部長(zhǎng)或總工簽字；（四）缺少對(duì)項(xiàng)目部自己管理技術(shù)員工的交底，普遍存在；（五）沒有對(duì)新學(xué)員的技術(shù)培訓(xùn)資料。結(jié)束語(yǔ)：業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思