安全文化是企業(yè)的核心文化

安全文化是企業(yè)的核心文化生存與進(jìn)展的基本保證是平安，現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)程表明，克服和遏制進(jìn)展道路上的平安障礙，始終是現(xiàn)代社會(huì)的嚴(yán)峻課題。中國(guó)石油在全力打造國(guó)際大公司的進(jìn)程中，摸索并明確了平安文化是企業(yè)的核心文化的進(jìn)展觀念，從而全面提升了平安工作的理性熟悉和現(xiàn)實(shí)操作。平安文化是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷進(jìn)展的產(chǎn)物。以美國(guó)為例。20世紀(jì)前30年，美國(guó)煤礦每年平均因事故死亡的有2000多人；到20世紀(jì)70年月，年死亡人數(shù)才下降到千人以下；1992年到2024年的統(tǒng)計(jì)資料顯示，美國(guó)建筑業(yè)每年有1122.1人死于施工平安事故。美國(guó)從平安事故中熟悉到了平安就是價(jià)值的原則,并制造了一套強(qiáng)制執(zhí)行的平安規(guī)章、平安教育與培訓(xùn)、平安技術(shù)支持的平安管理模式。上世紀(jì)80年月，從事故教訓(xùn)中，美國(guó)產(chǎn)生了平安文化（SafetyCultrue）這一概念，而Cultrue還含有教養(yǎng)、陶冶、修養(yǎng)、培育等意思。因此，也有學(xué)者將SafetyCultrue譯成平安修養(yǎng)或平安素養(yǎng)。英國(guó)健康平安委員會(huì)核設(shè)施平安詢問(wèn)委員會(huì)認(rèn)為：一個(gè)單位的平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，它打算于健康平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。任何思想理念或制度的完善，都要經(jīng)受興起進(jìn)展完善三個(gè)階段。經(jīng)過(guò)幾十年幾代石油人的艱苦探究，中國(guó)石油的企業(yè)文化目前正處于從進(jìn)展階段到完善階段的起步關(guān)口。在平安已日漸具有一票拒絕意識(shí)的今日，我們也清楚地熟悉到：平安文化是企業(yè)的核心文化。企業(yè)平安文化著力培育員工的精神與物質(zhì)兩種素養(yǎng)，使全體員工的平安行為更加規(guī)范，從而體現(xiàn)出責(zé)任和道德意識(shí)，達(dá)到本質(zhì)平安。以工程建設(shè)公司為例：樹(shù)立平安文化是企業(yè)的核心文化以來(lái)，我們就牢牢抓了三個(gè)方面的建設(shè)。一是平安制度文化。制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。制度文化一般包括法規(guī)、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度。工程建設(shè)公司依據(jù)海內(nèi)外業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，依據(jù)集團(tuán)公司的總體要求，在制度建設(shè)方面做了大量的工作，幾年來(lái)，相繼出臺(tái)了《平安生產(chǎn)管理方法》、《HSE培訓(xùn)管理方法》等近二十項(xiàng)管理方法。這些制度的建立和健全，極大地豐富了公司平安管理的制度體系。二是平安行為文化。平安行為文化包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育宣揚(yáng)、人際關(guān)系活動(dòng)、文化體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。在這方面，我們?cè)趶?qiáng)化制度的執(zhí)行方面狠下工夫，通過(guò)深化開(kāi)展平安閱歷共享、平安觀看與溝通、行為平安習(xí)慣培育、工作平安分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、工作循環(huán)檢查等工作，采納不同層級(jí)的培訓(xùn)、安康杯學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、每月的平安例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通等形式，營(yíng)造深厚氛圍，讓員工堅(jiān)固樹(shù)立平安工作、平安執(zhí)行和親情交融的三種理念，使平安文化外化于形。在我們公司的很多基層組織，平安已經(jīng)成為一種自覺(jué)的行為，有一些班組的平安管理已經(jīng)從嚴(yán)格監(jiān)管逐步邁向自主管理階段。三是平安物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是平安文化的基礎(chǔ)。隨著人們對(duì)平安越來(lái)越重視，各級(jí)組織對(duì)平安的投入也越來(lái)越大。近兩年來(lái)，工程建設(shè)公司不僅明確了平安費(fèi)用的提取比例，而且規(guī)范了平安投入的詳細(xì)方法，還出臺(tái)了隱患治理的管理方法，各分公司和海內(nèi)外項(xiàng)目部在平安硬件的投入上圍繞人和物的平安開(kāi)動(dòng)腦筋，舍得投入，通過(guò)工藝危害分析、新設(shè)備質(zhì)量保證、技術(shù)和設(shè)施變更等有效實(shí)施，夯實(shí)平安文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。平安，尤其是工程建設(shè)企業(yè)的平安，由于產(chǎn)品的不確定性、地域的多變性、人員流淌的頻繁性、勞動(dòng)密集性和技術(shù)工種的多樣性，給企業(yè)的平安管理帶來(lái)諸多困難。任何一項(xiàng)制度都不行能包治百病。但是，一個(gè)行之有效的得到全體員工認(rèn)同并踐行的平安文化卻可以起到潛移默化、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和削減事故發(fā)生的作用。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，就是要把平安文化始終當(dāng)做核心文化來(lái)對(duì)待，要在不斷學(xué)習(xí)、理解、分析、思索、討論中，探究并加強(qiáng)平安管理機(jī)制更完善的途徑和方法，不斷提高人的平安素養(yǎng)和企業(yè)平安管理水平，要持續(xù)不斷地加強(qiáng)專(zhuān)家型平安隊(duì)伍的建設(shè)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的理念和方法，著力形成自己的平安專(zhuān)家隊(duì)伍，不斷提升科學(xué)管理、規(guī)范管理的水平，并從組織架構(gòu)上予以充分的保障。先進(jìn)的企業(yè)平安文化，不