年終獎金分配方案

金蝶財務(wù)記賬軟件會計實操年終獎金分配方案獎金發(fā)放范圍所有在編的正式員工在當(dāng)年年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：辭職或解雇者停薪留職或請假超過規(guī)定期限者在自然年前還是試用期的員工獎金發(fā)放時間根據(jù)年度業(yè)績結(jié)算，計劃在2015年1月中下旬發(fā)放，具體時間待定。公司獎金總額M確定規(guī)則擬定20xx年目標(biāo)利潤達(dá)標(biāo)值為X萬，實際年利潤額為E0＜E＜X萬，則年終獎金總額QUOTE=E*0.6X萬≤E＜1.2*X萬，則年終獎金總額QUOTE=E*0.121.2*X萬≤E≤1.5*X萬，則年終獎金總額QUOTE=E*0.16獎金分配方式獎金分配系數(shù)表（業(yè)務(wù)部門經(jīng)理級以上員工）根據(jù)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)及人員配備情況，擬定各職務(wù)的三個系數(shù)，分別是崗位系數(shù)α、業(yè)績系數(shù)β和在崗時間系數(shù)δ，統(tǒng)計出各職務(wù)系數(shù)表如下：附錄：各系數(shù)確定方法崗位系數(shù)α根據(jù)業(yè)務(wù)部門的編制，將現(xiàn)有的各個崗位職務(wù)劃分為五個等級，由0.5~2.0不等，以便區(qū)分不同的崗位性質(zhì)及重要性。業(yè)績系數(shù)β業(yè)績系數(shù)β是依據(jù)年度利潤額完成度來確定的。例如，總裁的業(yè)績系數(shù)是根據(jù)公司20xx年整體業(yè)績的實際完成與計劃完成的比值，例如，計劃20xx年完成利潤額為1000萬，實際完成利潤額為1500萬，則業(yè)績系數(shù)β=1500/1000=1.5。同理，各部門的經(jīng)理，則以本部門內(nèi)的實際業(yè)績與計劃業(yè)績的比值作為業(yè)績系數(shù)。在崗時間系數(shù)δ根據(jù)員工在本年度內(nèi)入司時間的長短，設(shè)立在崗時間系數(shù)，確定規(guī)律如下20xx年6月30日前入職的員工，且在崗sh時間超過6個月，δ=1；20xx年7月1日之后，9月30日之前進(jìn)入公司且在崗時間超過3個月不足6個月，δ=0.6；20xx年10月1日后離職或勸退的人員，δ=0。職能部門獎金分配系數(shù)表根據(jù)恒大和現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)及人員配備情況，職能部門不考慮業(yè)績系數(shù)和崗位系數(shù)，著重考慮績效考核系數(shù)β和在崗時間系數(shù)δ。附錄：各系數(shù)確定方法崗位系數(shù)α因職能部門獎金是以固定工資形式發(fā)放，故崗位系數(shù)統(tǒng)一為1，或略去不計績效考核系數(shù)β20xx年對每個崗位以季度進(jìn)行量化績效考核，并在年終將各季度考核分?jǐn)?shù)平均評估，得出績效考核系數(shù)β。具體如下表：在崗時間系數(shù)δ根據(jù)員工在本年度內(nèi)入司時間的長短，設(shè)立在崗時間系數(shù)，確定規(guī)律如下20xx年6月30日前入職的員工，且在崗sh時間超過6個月，δ=1；20xx年7月1日之后，9月30日之前進(jìn)入公司且在崗時間超過3個月不足6個月，δ=0.6；20xx年10月1日后離職或勸退的人員，δ=0。各崗位年終獎計算辦法固定部分（針對職能崗位及基礎(chǔ)崗位）基層員工個人年終獎金：B=月平均工資*績效系數(shù)*在崗時間系數(shù)主管級以上員工個人年終獎金：B=月平均工資*績效系數(shù)*在崗時間系數(shù)*2浮動部分（針對業(yè)績崗位）浮動獎金總額M[浮]=M-M[固] M指20xx年獎金總額，M[固]指職能部門年終獎金總額獎金基數(shù)獎金基數(shù)指所有參與浮動獎金分配的人員，根據(jù)整體各方系數(shù)的參考，得出每個系數(shù)點的獎金基數(shù)。例如：公司業(yè)務(wù)部門現(xiàn)有總裁1名、副總裁2名、總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理1名、經(jīng)理1名，則業(yè)務(wù)部門獎金系數(shù)總和為：2*1.5*1+1.8*1.3*1+1.8*1.3*1+1.5*1.4*1+1*0.8*0+0.5*1.1*0.6=10.91假