活動(dòng)方案之貫徹落實(shí)意見(jiàn)方案

活動(dòng)方案之貫徹落實(shí)意見(jiàn)方案貫徹落實(shí)意見(jiàn)方案【篇一：實(shí)施方案審查意見(jiàn)】xxxxx實(shí)施方案報(bào)告審查意見(jiàn)主要審查意見(jiàn)如下：一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性在總結(jié)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和節(jié)水灌溉發(fā)展的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展農(nóng)田高效節(jié)水灌溉，建立高效節(jié)水現(xiàn)代管理綜合示范區(qū)，對(duì)緩解該區(qū)域水資源緊缺狀況，改善生態(tài)環(huán)境、增加農(nóng)民收入，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，盡快實(shí)施該項(xiàng)目是十分必要的。二、關(guān)于現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)基本同意《xxxxxxx實(shí)施方案》現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)成果。1、補(bǔ)充完善現(xiàn)狀節(jié)水灌溉的節(jié)水效果、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。2、進(jìn)一步核實(shí)現(xiàn)狀供用水量、灌溉面積及不同類型高效節(jié)水措施的灌溉定額等內(nèi)容。3、進(jìn)一步分析現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題，并復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)。三、關(guān)于水土資源平衡分析（一）原則同意《xxxxxx實(shí)施方案》水資源量及其可利用量分析成果。1、補(bǔ)充細(xì)化項(xiàng)目區(qū)水資源量評(píng)價(jià)成果，水資源評(píng)價(jià)成果應(yīng)與流域委和xxx省水資源評(píng)價(jià)成果相銜接，結(jié)合近年來(lái)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，分析項(xiàng)目區(qū)水資源動(dòng)態(tài)變化情況。進(jìn)一步復(fù)核項(xiàng)目區(qū)水資源可利用量分析成果，重點(diǎn)論證地下水可開(kāi)采量成果。2、根據(jù)項(xiàng)目區(qū)實(shí)際情況及周邊有關(guān)地區(qū)的灌溉試驗(yàn)資料，進(jìn)一步分析定額合理性。合理確定不同灌溉模式下的灌溉制度和灌溉定額，并對(duì)項(xiàng)目區(qū)灌溉需水量進(jìn)行復(fù)核。3、補(bǔ)充基準(zhǔn)年水資源供需分析成果，可根據(jù)近期供水工程工況、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，對(duì)基準(zhǔn)年項(xiàng)目區(qū)可供水量、缺水量及地下水超采量等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。四、關(guān)于項(xiàng)目布局與發(fā)展規(guī)模（一）原則同意《xxxxxx實(shí)施方案》項(xiàng)目范圍及布局。1、結(jié)合可供水水量分析成果及地下水超采區(qū)分布，進(jìn)一步完善項(xiàng)目布局論證。（二）原則同意《xxxxx實(shí)施方案》提出的高效節(jié)水灌溉面積的發(fā)展規(guī)模?？山Y(jié)合不同的種植結(jié)構(gòu)、不同節(jié)水灌溉模式等進(jìn)行方案比選方式進(jìn)行發(fā)展規(guī)模論證。五、關(guān)于建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)基本同意《實(shí)施方案》提出的指導(dǎo)思想和原則及建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)。1、應(yīng)分層次闡明建設(shè)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要完成的任務(wù)等。2、應(yīng)在分類補(bǔ)充說(shuō)明近年項(xiàng)目區(qū)節(jié)水灌溉工程實(shí)施情況及工程狀況、運(yùn)行管理情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核實(shí)改建和改造的建設(shè)任務(wù)。【篇二：轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施意見(jiàn)的通知】轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)中共滁州市委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》的通知各黨總支，直屬黨支部：9、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政教育工作，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力。緊密結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動(dòng)這一線，認(rèn)真開(kāi)展理想信念、社會(huì)主義榮辱觀、從政道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“看廉片、寫(xiě)廉文、唱廉歌、聽(tīng)廉課、上廉網(wǎng)”的活動(dòng)。通過(guò)豐富的教育形式，扎實(shí)開(kāi)展好廉政文化活動(dòng)。創(chuàng)新教育機(jī)制，將教育內(nèi)容融入市直各單位黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)和黨務(wù)干部、新黨員、入黨積極分子培訓(xùn)教育中，努力擴(kuò)大教育覆蓋面，不斷提高廉政教育的感染力。10、積極探索加強(qiáng)監(jiān)督的有效途徑。在市直單位有序推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨監(jiān)督條例（試行）》，將監(jiān)督融入日常工作中，及發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問(wèn)題。11、不斷深化機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。把作風(fēng)效能建設(shè)的要求滲透到黨員教育、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，教育引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的意識(shí)，增強(qiáng)廣大黨員干部職工保持良好的自覺(jué)性。積極探索和建立黨組織抓作風(fēng)效能建設(shè)的工作機(jī)制，著力解決人民群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提高人民群眾的滿意度。四、圍繞中心，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高黨建工作水平12、堅(jiān)持圍繞中心開(kāi)展黨建工作。市直各級(jí)黨組織要始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，把黨建工作放在圍繞市委、市政府中心工作、服務(wù)大局中去國(guó)、思考、去把握，放在本部門(mén)、本單位的業(yè)務(wù)工作中去部署、去落實(shí)。圍繞市委市政府提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮（黨組）黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。13、創(chuàng)新黨建工作機(jī)制。創(chuàng)新是黨建工作生機(jī)和活力所在。市直各級(jí)黨組織要適應(yīng)親形勢(shì)，探索親思路，在工作理念、內(nèi)容形式、工作機(jī)制、方式方法、活動(dòng)載體、制度建設(shè)等方面的創(chuàng)新上下功夫。實(shí)施黨建示范工程，探索建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培育、宣傳、表彰一批黨建工作先進(jìn)典型，實(shí)行典型引導(dǎo)，示范帶動(dòng)，提高黨建工作整體水平。注重實(shí)效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把一些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的好做法上升為制度，以推進(jìn)和促進(jìn)黨建工作科學(xué)化。五、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)市直黨的工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)14、全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽(tīng)取黨建工作情況匯報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，推進(jìn)市直工委與市直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，探索建立黨組織負(fù)責(zé)人述職制度。市直各單位黨組（黨委）負(fù)有具體指導(dǎo)黨組織開(kāi)展工作的重要責(zé)任，要切實(shí)把黨建工作擺上重要位置，把黨建工作納入本單位整體工作統(tǒng)籌安排，單位黨組（黨委）會(huì)研究重要工作任務(wù)和進(jìn)行理論中心組學(xué)習(xí)時(shí)，黨組負(fù)責(zé)人要列席參加，以充分發(fā)揮黨組織在完成本單位黨組（黨委）對(duì)本部門(mén)黨的建設(shè)負(fù)總責(zé)、黨組織切實(shí)履行職責(zé)的黨建工作機(jī)制。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)縣市區(qū)工委的指導(dǎo)。15、建設(shè)高素質(zhì)的黨務(wù)工作隊(duì)伍。各單位要重視黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，把政治強(qiáng)、作風(fēng)正、有能力、群眾信任、熱愛(ài)黨務(wù)工作的同志，放到黨務(wù)工作崗位上來(lái)。建立并完善黨務(wù)干部激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)黨務(wù)干部與其他方面干部的崗位交流，促進(jìn)常務(wù)干部的成長(zhǎng)和進(jìn)步。加大黨務(wù)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，不斷提高黨務(wù)干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。市直工委對(duì)市直黨務(wù)干部工作情況進(jìn)行年度考核，并將考核結(jié)果向市委組織部報(bào)告。16、積極為黨建工作創(chuàng)造良好環(huán)境。市直機(jī)關(guān)黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入本單位行政預(yù)算。企事業(yè)單位的黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要按照中央和省、市委有關(guān)文件精神執(zhí)行，在黨員信息庫(kù)建設(shè)、黨建網(wǎng)站建設(shè)、黨員過(guò)程教育網(wǎng)站點(diǎn)建設(shè)、組織黨員開(kāi)展活動(dòng)等方面，應(yīng)予辦公條件、財(cái)力、人員等方面的保障?！酒嚎?jī)效考核方案建立和實(shí)施的意見(jiàn)】績(jī)效考核方案建立和實(shí)施的意見(jiàn)一、績(jī)效考核的概念績(jī)效考核是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績(jī)的一種正式制度。實(shí)施績(jī)效考核可能是人力資源管理領(lǐng)域里最棘手的任務(wù)，但通過(guò)績(jī)效考核的建立和運(yùn)行，不僅可規(guī)范員工工作成果與收益的關(guān)系，挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績(jī)，更通過(guò)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位要求的最優(yōu)化結(jié)合、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，極大地提高公司的業(yè)績(jī)。二、公司現(xiàn)有考核制度的現(xiàn)狀從年度起，公司開(kāi)始對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行嘗試性實(shí)施，經(jīng)過(guò)數(shù)年摸索，針對(duì)銷售部門(mén)直接業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理建立了一套績(jī)效考核方案，在年度進(jìn)行了實(shí)施，對(duì)改善工作起到了重要的作用。但對(duì)于公司其他崗位和部門(mén)，尚未有完整的績(jī)效考核體系。因此從年至年進(jìn)行年終考評(píng)，均采用了模糊排序法（即序列比較與強(qiáng)制比例相結(jié)合的考核方式），雖起到了一定的考核目的，但其局限性是不言而喻的，因此，開(kāi)始建立完整的績(jī)效考核體系，是各級(jí)管理者年的重要任務(wù)。三、基本思路1、選擇考評(píng)方式工作績(jī)效是指員工在工作中所取得的成績(jī)。通常分為有形和無(wú)形兩種。有形工作績(jī)效一般以定量為主，如銷售人員所簽訂的合同金額或產(chǎn)生的利潤(rùn)，生產(chǎn)線工人完成的工作件數(shù)或質(zhì)量合格率；無(wú)形工作績(jī)效如人際關(guān)系、工作態(tài)度和勞動(dòng)積極性等。根據(jù)本公司不同崗位的情況，建議采用“有形績(jī)效＋無(wú)形績(jī)效”的考核方式，這樣既能注重工作結(jié)果，又能注重工作過(guò)程。并且針對(duì)不同的崗位在側(cè)重上的有所不同，對(duì)于管理人員、銷售人員、生產(chǎn)人員側(cè)重于有形績(jī)效的考核方式，對(duì)于技術(shù)人員、行政人員側(cè)重于無(wú)形績(jī)效的考核方式。有形績(jī)效的考核是客觀的，主要由公司經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者、直接上級(jí)組成崗位目標(biāo)工作組，確定崗位有形績(jī)效的年度（或季度、月度）目標(biāo)，考核時(shí)直接根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。無(wú)形績(jī)效的考核是主觀的，主要由公司經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者、直接上級(jí)組成崗位考評(píng)組，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；考核時(shí)由直接上級(jí)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)得分，也可以直接上級(jí)評(píng)價(jià)為主、其它員工評(píng)價(jià)為輔的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、選取考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容主要是以崗位的工作職責(zé)為基礎(chǔ)來(lái)確定的，并遵循下述三個(gè)原則：（1）與公司文化和管理理念相一致?？荚u(píng)內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評(píng)內(nèi)容中必須明確：企業(yè)在鼓勵(lì)什么，并且在反對(duì)什么，給員工以正確的指引。（2）要有側(cè)重?？荚u(píng)內(nèi)容選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，這些主要內(nèi)容實(shí)際上已經(jīng)占據(jù)了員工80%的工作精力和時(shí)間。（3）不考評(píng)與工作無(wú)關(guān)內(nèi)容。比如說(shuō)員工的生活習(xí)慣、個(gè)人癖好等內(nèi)容都不作為考評(píng)內(nèi)容出現(xiàn)。為了使績(jī)效考評(píng)更具有可靠性和可操作性，在對(duì)崗位的工作內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行分類。比如將考評(píng)內(nèi)容劃分為“工作任務(wù)”考評(píng)、“日常工作”考評(píng)和“工作態(tài)度”考評(píng)三個(gè)方面。（1）“工作任務(wù)”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)人需要完成上級(jí)布置的重要工作。具有目標(biāo)管理考核的性質(zhì)，可以根據(jù)完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、及時(shí)性等考慮。（2）“日常工作”的考核條款以崗位職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果崗位職責(zé)內(nèi)容過(guò)多，可以僅選取重要項(xiàng)目考評(píng)。它具有考評(píng)工作過(guò)程的性質(zhì)。（3）“工作態(tài)度”的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，如協(xié)作精神、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等，對(duì)于不同崗位的考評(píng)有不同的側(cè)重。參看銷售部門(mén)考核表請(qǐng)各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)各崗位設(shè)計(jì)考評(píng)內(nèi)容。時(shí)間為2月25日前提交初稿，交部門(mén)分管副總或總監(jiān)審核。要求具有可操作性、同一崗位采用相同考評(píng)內(nèi)容、可定量的崗位盡量采用定量指標(biāo)。四、考核方法：1、考核周期：采用月度考核，季（年）度掛鉤的方式。2、考核方式：直接上級(jí)打分為主，其他考評(píng)為輔。3、考核流程：（1）經(jīng)營(yíng)者及職能部門(mén)為分管部門(mén)評(píng)分。（2）經(jīng)營(yíng)者為分管部門(mén)負(fù)責(zé)人打分。（3）各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)所屬下級(jí)打分。四、績(jī)效考核的整體步驟1、設(shè)計(jì)績(jī)效考核表。2、考核前的培訓(xùn)與公布。3、進(jìn)行3-6個(gè)月的模擬考評(píng)，不與薪酬掛鉤。4、正式進(jìn)行考核實(shí)施。5、考核結(jié)果的反饋與改進(jìn)。由直接上級(jí)與被考評(píng)者進(jìn)