經(jīng)發(fā)處五一小長假工作總結

經(jīng)發(fā)處五一小長假工作總結經(jīng)發(fā)處五一小長假工作總結「篇一」為切實做好“五一”期間全生產(chǎn)工作，保證廣大職工度過一個歡樂、安全、祥和的節(jié)日，我路橋公司日前采取多項措施，扎扎實實做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作。一是牢固樹立“以人為本、安全第一”和安全生產(chǎn)“責任重于泰山”觀念，及時成立了“五一”安全生產(chǎn)領導小組，制訂了“五一”期間的安全保障措施，切實加強對“五一”期間安全生產(chǎn)工作的組織領導，確保節(jié)日安全。二是在節(jié)前組織開展安全生產(chǎn)專項檢查，認真查找事故隱患。由公司辦公室、安全部、項目部人員組成聯(lián)合檢查小組，對機關辦公區(qū)、工地、倉庫等安全生產(chǎn)重點場所、重點部位和重點環(huán)節(jié)進行檢查，確保不留盲目區(qū)，不留死角，對查出的事故隱患，立即進行整改，將問題消除在萌發(fā)狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生。三是公司各部門按照各自職責分工，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強“五一”期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。該公司采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)，提高職工防范事故的能力以及職工家屬的安全防范能力；加強對交通車輛的安全管理，做好車輛的維護保養(yǎng)，堅決制止無證駕駛、超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等違章現(xiàn)象；嚴格節(jié)日用車制度，嚴禁公車私用等。四是加強節(jié)日期間的值班工作。該公司實行單位領導24小時值班、帶班制度；值班人員嚴格值班紀律，定期巡查，禁止酒后值班或擅離職守，或從事與值班無關的事項；對一些重要安全部位，按規(guī)定安排專人值班；嚴格執(zhí)行安全事故報告制度，單位領導24小時不關手機，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)信息的暢通。經(jīng)發(fā)處五一小長假工作總結「篇二」根據(jù)上級文件精神，切實做好“五一”期間客運安全生產(chǎn)工作，營造良好的客運安全生產(chǎn)環(huán)境，及時應對和處置各類突發(fā)事件，把損失和影響降到最低限度，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和大局穩(wěn)定，現(xiàn)將我站“五一”期間安全工作總結如下：一、采取有效措施，確保“五一”期間安全穩(wěn)定1、嚴格落實車輛檢測，嚴禁“帶病”車輛參加“五一”節(jié)運期間運輸。我站與消防器材廠家聯(lián)系，在安檢室設置“消防器材檢測處”，我站工作人員與廠家專業(yè)檢測人員互相配合，逐車詳細檢查登記，確保站內(nèi)、車上消防器材的齊全有效；并由專人負責，對所有進站客車的所有證件進行逐個檢查，檢查證件是否齊全，二級維護是否合格，滅火器是否有效，逃生錘是否放置到位，每項都合格者方蓋安檢章，沒有安檢章者調(diào)度不予報班，該工作在4月29日前全部檢測完畢。2、開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。由主抓安全的副站長陳海濤帶領中層以上人員，節(jié)前每天不定期對全站進行安全隱患排查，對排查出的問題下發(fā)整改通知書，責令責任班組立即進行整改。3、嚴格落實“三不進站六不出站”制度。嚴禁客車站內(nèi)超員發(fā)車，嚴防“三品”進站上車；在現(xiàn)場安全管理工作上，嚴格對進出汽車站人員、車輛進行檢查管理，強化“三不進站”和“六不出站”管理原則。加強站場內(nèi)車輛停放、發(fā)車區(qū)域有序的指揮和管理，對進站車輛下車旅客（在規(guī)定的下客區(qū)域下車）進行分流疏導，做到人車分離，避免進出人員和車輛產(chǎn)生交叉和意外安全責任事故的發(fā)生，從源頭上杜絕隱患。4、加強安檢力量，大包小包件件過機，檢查率100%；對寄存物品也嚴格進行安檢。通過一系列措施，杜絕各類危險品進站上車。對超員問題，我站專門在出站口設置門檢崗，由專人負責對出站車輛實行一車一檢，超載車輛不準出站不予結算，切實從源頭上杜絕隱患，保障旅客生命財產(chǎn)安全。5、我站由專人負責指揮進站車輛按劃定停車位停放，并及時疏導，為保證站內(nèi)安全通道暢通，經(jīng)站務會研究決定一小時內(nèi)沒有班次的車輛，一律不準在站內(nèi)停放，切實保障站內(nèi)車場暢通，運輸秩序良好，從而將隱患降到最低點。6、嚴格落實24小時領導帶班專人值班制度，及時處理突發(fā)事件，并向社會公布監(jiān)督投訴電話，妥善處理站內(nèi)各種客運糾紛。7、科學安排運力，防止旅客滯留。為最大限度滿足“五一”期間旅客的出行需求，汽車站采取延長售票時間、增設售票窗口、適時加班、增加旅游大巴等措施，保證旅客走得了、走得好、走得安全。8、講求文明誠信，提高服務質(zhì)量。嚴格按照客運站“三優(yōu)、三化”的要求和“車進站、客歸點、站管車、服務好”的模式，從“細節(jié)”入手，在“方便、快捷”上做文章，推行微笑服務，使用32句文明用語，免費為旅客提供茶水、暈車藥、針線等，主動幫助旅客排憂解難，讓每位乘客在“走得了、走得好”的同時，親身感受到真誠、文明的服務，努力打造新鄭市“文明誠信”的客運品牌。二、應急措施預案為保證節(jié)運期間的安全有序，我站在高峰期實行增加運力高峰分流措施：1、遇到客流高峰時，及時調(diào)配車輛，調(diào)整班次，有效防止旅客滯留。2、在客流高峰期，啟動提前檢票等應急檢票方案，以便及時疏運。乘坐鄭州線和城鄉(xiāng)線的旅客檢票入站口分開，組織人力、利用廣播引導旅客有序排隊候車，并及時向旅客發(fā)布班次動態(tài)和其它相關事