中級財務(wù)管理-成本管理（三）

［模擬］中級財務(wù)管理-成本管理（三）

判斷題

第1題：

理想標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努

力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。

A,正確

B.錯誤

參考答案：B

正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努

力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。

第2題：

根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越小，

虧損區(qū)越大。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

在基本的量本利分析圖中，橫坐標(biāo)代表銷售量，縱坐標(biāo)代表收入和成本，則銷售

收入線和總成本線的交點(diǎn)就是保本點(diǎn)，在保本點(diǎn)左邊兩條直線之間的區(qū)域是虧損

區(qū)，在保本點(diǎn)右邊兩條直線之間的區(qū)域表示盈利區(qū)，因此保本點(diǎn)越低，虧損區(qū)會

越小，盈利區(qū)會越大。

第3題：

在作業(yè)成本法下，成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。

A,正確

B.錯誤

參考答案：A

成本動因亦稱成本驅(qū)動因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動

因通常以作業(yè)活動耗費(fèi)的資源來進(jìn)行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作

業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。

第4題：

在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報酬率

指標(biāo)。

A.正確

1

B.錯誤

參考答案：B

此題主要考核知識點(diǎn)為投資中心評價指標(biāo)。剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報酬率指標(biāo)

會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標(biāo)，故而難以在

不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。因此本題的說法是錯誤的。

第5題：

在其他因素不變的情況下，固定成本的降低額即是目標(biāo)利潤的增加額。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

利潤=（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本，由該公式可知固定成本的降低

額即是目標(biāo)利潤的增加額。

第6題：

在單價大于單位變動成本的情況下，若單位產(chǎn)品售價與單位變動成本同方向同比

例變動，則保本點(diǎn)的業(yè)務(wù)量不變。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

第7題：

因為安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差額，并表明銷售額下降多

少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。

A,正確

B.錯誤

參考答案：B

本題考核的是安全邊際。安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差額，

它表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損。安全邊際部分的銷售額減去其自身的

變動成本后才是企業(yè)的利潤。

第8題：

通常來說，正常標(biāo)準(zhǔn)成本從數(shù)額上看，它應(yīng)當(dāng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。

A.正確

B.錯誤

2

參考答案：A

通常來說，正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了難以避免的損失、故障、偏差等，所以大于理想

標(biāo)準(zhǔn)成本。

第9題：

正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的

假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)

考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障、偏差等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有條

件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、

產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。

第10題：

傳統(tǒng)成本計算方法，夸大了高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，虛減了低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，直接

材料、直接人工成本在產(chǎn)品成本中所占的比重越大，這種現(xiàn)象會越嚴(yán)重。

A,正確

B.錯誤

參考答案：B

制造費(fèi)用需要分配，在傳統(tǒng)的以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的分配方法下，夸大了高產(chǎn)量產(chǎn)品的

成本，虛減了低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本。制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重越大，這種

現(xiàn)象會越嚴(yán)重。直接成本不需要分配，不會存在這個問題。

第11題：

對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本，對一項非增值作業(yè)來講，

它所發(fā)生的成本都是非增值成本。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值

作業(yè)產(chǎn)生的成本。而那些增值作業(yè)中因低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本；

執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本。

第12題:

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從作業(yè)成本管理的角度看，降低成本的途徑中作業(yè)消除和作業(yè)減少是針對非增值

作業(yè)而言的。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

作業(yè)消除主要是針對非增值作業(yè)而言的，但作業(yè)減少是指降低作業(yè)的需求，包括

對增值作業(yè)和非增值作業(yè)的需求。

第13題：

非增值成本是指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，是需要通過持續(xù)改善來消除或逐步

降低的成本。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

非增值成本不僅指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因為低效率所

發(fā)生的成本。

第14題：

在作業(yè)成本法下，對于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，而間

接費(fèi)用的分配與傳統(tǒng)的成本計算方法不一樣。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

在作業(yè)成本法下，對于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，而間

接費(fèi)用的分配對象小再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。

第15題：

企業(yè)職工個人不能構(gòu)成責(zé)任實體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的責(zé)任中心。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

成本中心的應(yīng)用范圍非常廣，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個人都可以

成為成本中心。

第16題:

對于一個獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。

4

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管

理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對于一個獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控

的。

第17題：

在對成本進(jìn)行分類，以便歸集責(zé)任中心的成本時，所確定的不可控成本都是固定

成本。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

變動成本大多是可控的，固定成本大多是不可控的，但也不是絕對的。

第18題：

利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)絕對成本的節(jié)約。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它不僅要絕對地降

低成本，而且更要尋求收入的增長，并使之超過成本的增長。換言之，利潤中心

對成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)相對成本的節(jié)約。

第19題：

引起個別投資中心的投資報酬率提高的投資，不一定會使整個企業(yè)的投資報酬率

提高；但引起個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整個企業(yè)的剩余

收益增加。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

投資報酬率的決策結(jié)果與總公司的目標(biāo)不一定一致，但剩余收益可以保持部門獲

利目標(biāo)與公司總的目標(biāo)一致。

第20題:

在其他因素不變的條件下，一個投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的

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最低報酬率呈反向變動。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

因為：剩余收益=營業(yè)利潤-（平均營業(yè)資產(chǎn)X最低投資報酬率），所以本題說法正

確。

第21題：

以協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格，需要具備的

前提是中間產(chǎn)品有非完全競爭的外部市場可以交易，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是

否買賣這種產(chǎn)品。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

本題的考點(diǎn)是協(xié)商價格適用的前提條件。

第22題：

只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務(wù)的

成本中心改造成自然利潤中心。

A,正確

B.錯誤

參考答案：B

應(yīng)是可以改造為人為利潤中心。因為自然利潤中心必須是直接對外提供勞務(wù)或銷

售產(chǎn)品而取得收入的責(zé)任中心。

第23題：

為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須一致，否則

將有失公正。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要是為了考核、評價各責(zé)任中心的業(yè)績，并不強(qiáng)求各責(zé)任中

心的轉(zhuǎn)移價格完全一致，因此交易的各責(zé)任中心可以根據(jù)企業(yè)管理需要分別選用

不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對交易予以計量，即雙重價格。

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計算題

乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時為23400

小時，月標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用總額為84240元。工時標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時/件。假定乙

公司本月實際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實際耗用總工時15000小時，實際發(fā)生變動

制造費(fèi)用57000元。

要求：

第24題：

計算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率?！?/p>

參考答案：

變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=84240/23400=3.6（元/小時）

詳細(xì)解答：

第25題:

計算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用實際分配率?！?/p>

參考答案：

變動制造費(fèi)用實際分配率=57000/15000=3.8（元/小時）

詳細(xì)解答：

第26題：

計算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用成本差異?！?/p>

參考答案：

變動制造費(fèi)用成本差異=57000-7500X2.2X3.6=-2400（元）（節(jié)約）

詳細(xì)解答：

第27題:

計算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用效率差異?！?/p>

參考答案：

變動制造費(fèi)用效率差異=（15000-7500X2.2）X3.6=-5400（元）（節(jié)約）

詳細(xì)解答：

第28題:

計算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。—

7

參考答案：

變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=15000X(3.8-3.6)=3000(元)(超支)。

詳細(xì)解答：

甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相

關(guān)資料如下：

資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72

萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)

擔(dān)的固定成本為8萬元。

資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預(yù)計可實現(xiàn)利潤98萬元,

現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機(jī)會，預(yù)計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要

求的最低投資報酬率為10%o

要求：

第29題：

根據(jù)資料一，計算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻(xiàn)?！?/p>

參考答案：

部門邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30(萬元)

詳細(xì)解答：

第30題：

根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機(jī)會前的投資報酬率和剩余收益。

參考答案：

接受新投資機(jī)會前：投資報酬率=98/700X100爐14%剩余收益

=98-700X10%=28(萬元)

詳細(xì)解答：

第31題：

根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機(jī)會后的投資報酬率和剩余收益。―

參考答案：

接受新投資機(jī)會后：投資報酬率=(98+36)/(700+300)X100%=13.4%

剩余收益=(98+36)-(700+300)X10%=34(萬元)

詳細(xì)解答:

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第32題:

根據(jù)前兩題的計算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利潤的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投

資機(jī)會，并說明理由?！?/p>

參考答案：

從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會。因為接受新投資機(jī)

會后，甲公司的剩余收益增加了。

詳細(xì)解答：

A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。20n年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售量均為10000件,

單位售價為300元/件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)

計2012年產(chǎn)銷量將會增加到12000件，總成本將會達(dá)到2300000元。假定單位

售價與成本性態(tài)不變。

要求：

第33題:

計算A企業(yè)2012年下列指標(biāo)：

①目標(biāo)利潤；

②單位變動成本；

③變動成本率；

④固定成本。

參考答案：

①目標(biāo)利潤=12000X300-2300000=1300000（元）②單位變動成本

=1500000/10000=150（元）③變動成本率=150/300=50%④固定成本

=2300000-150X12000=500000（元）

詳細(xì)解答：

第34題：

若目標(biāo)利潤為1750000元，計算A企業(yè)2012年實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額?！?/p>

參考答案：

銷售收入X（1-50給-500000=1750000則：銷售收入=4500000（元）。

詳細(xì)解答：

B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：乙產(chǎn)品

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料

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假定B公司實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實際耗用總工時25000小時，實際應(yīng)

付直接人工工資550000元。

要求：

第35題:

計算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。

參考答案：

乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率=420000/21000=20（元/小時）乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)

成本=20X2=40（元）

詳細(xì)解答：

第36題：

計算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。

參考答案：

乙產(chǎn)品直接人工成本差異=550000-40X10000=150000（元）乙產(chǎn)品直接

人工工資率差異=（550000/25000-20）X25000=50000（元）乙產(chǎn)品直接人工效

率差異=（25000-2X10000）X20=100000（元）

詳細(xì)解答：

D公司為投資中心，下設(shè)甲、乙兩個利潤中心，相關(guān)財務(wù)資料如下：

資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動成本總額為14000元,

利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中

心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。

資料二：乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)總額為30000元，利潤中心

部門邊際貢獻(xiàn)總額為22000元。

資料三：D公司利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的

最低投資報酬率為12%o

要求：

第37題：

根據(jù)資料一計算甲利潤中心的下列指標(biāo)：

①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額；

②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)；

③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額。―

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參考答案：

①甲利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=38000-14000=24000(兀)②甲利潤中心可

控邊際貢獻(xiàn)=24000-4000=20000(元)③甲利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額

=20000-7000=13000(元)

詳細(xì)解答：

第38題：

根據(jù)資料二計算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。

參考答案：

乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本

=30000-22000=8000(元)

詳細(xì)解答：

第39題:

根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。—

參考答案：

D公司的剩余收益=33000-200000X12%=9000(元)。

詳細(xì)解答：

甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財

務(wù)經(jīng)理正在使用2014年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下：

(1)2014年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元。

(2)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購買取得，甲公司每年除

向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬元的固定專利使用費(fèi)外，還需按銷售收入的10%支付變

動專利使用費(fèi)。

(3)2014年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動成本。

(4)2014年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資

制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本

支出為60萬元。

(5)2014年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費(fèi)用15

萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費(fèi)用80萬元。

(6)2014年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用87萬元，其中40萬元為變動成

本，47萬元為固定成本。

要求：

第40題:

計算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、保本銷售量和安全邊際率?！?/p>

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參考答案：

固定成本=500000+950000+600000+470000=2520000（元）單位變動成本

=1000X10%+（2000000+1200000+400000）+8000=100+450=550（元）單位邊際

貢獻(xiàn)=單價-單位變動成本=1000-550=450（元）保本銷售量

=2520000/450=5600（件）保本作業(yè)率=5600/8000X100%=70%安全邊際率

=1-保本作業(yè)率=30%

詳細(xì)解答：

第41題：

計算甲公司稅前利潤對銷售量和單價的敏感系數(shù)?！?/p>

參考答案：

當(dāng)前利潤=(1000-550)X8000-2520000=1080000(元)當(dāng)銷售量增長10%

時：稅前利潤=(1000-550)X8000X(1+10給-2520000=1440000(元)稅前

利潤變動百分比=(1440000-1080000)/1080000=33.33%銷售量的敏感系數(shù)

=33.33%/10%=3.33當(dāng)單價增長10%時：單位變動專利使用費(fèi)增加=1000

X10%X10%=10(元)單位變動成本=550+10=560(元)稅前利潤=[1000)<

(1+10%)-560]X8000-2520000=1800000(元)稅前利潤變動百分比

=(1800000-1080000)/1080000=66.67%單價的敏感系數(shù)=66.67%/10%=6.67

詳細(xì)解答:

第42題：

如果2015年原材料價格上漲20%,其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)上漲多大

幅度才能保持2014年的利潤水平?—

參考答案：

設(shè)單價為P則單位變動成本=PX10%+[2000000X

(1+20%)+1200000+400000)]4-8000=PX10%+500因為利潤不變，則：(P-PX

10%-500)X8000-2520000=1080000

P=[(1080000+2520000)/8000+500]/(1-10%)P=1055.56(元)價格的上漲

幅度=(1055.56-1000)/1000=5.56%□

詳細(xì)解答：

某一公司下一年度部分預(yù)算資料如下

單位：元

12

該公司生產(chǎn)和銷售平衡，假設(shè)下一年產(chǎn)品銷售定價為22元，適用的所得稅

稅率為25%o

要求：

第43題：

計算保本銷售量（計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)，下同）?！?/p>

參考答案：

保本銷售量

詳細(xì)解答：

第44題：

若下一年企業(yè)利息費(fèi)用為100000元，計算使稅后銷售利潤率為12%的產(chǎn)品銷量

和安全邊際率。

參考答案：

設(shè)銷量為X目標(biāo)稅后凈利潤=22XX12%目標(biāo)息稅前利潤=22XX

12%/(1-25%)+100000所以：22XX

12%/(1-25%)+100000=[22-(2+4+1+3)]X-(400000+600000)

3.52X+100000=12X-100000012X-3.52X=1000000+100000

X=1100000/(12-3.52)=129717(件)安全邊際率

=(129717-83333)/129717=35.76%O

詳細(xì)解答：

某公司原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，企業(yè)可以

選擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有

生產(chǎn)線的價格為150萬元，而新的生產(chǎn)線價格為400萬元，兩種生產(chǎn)線的使用年

限均為10年，無殘值，假設(shè)企業(yè)采用直線法計提折舊。兩種生產(chǎn)線均用來生產(chǎn)

甲產(chǎn)品，假設(shè)產(chǎn)品型號、質(zhì)量完全相同，目前甲產(chǎn)品的銷量為10000件，單價為

900元，假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷平衡，相關(guān)成本資料如表所示：

13

要求：

第45題：

計算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量;

參考答案：

甲產(chǎn)品單價=900（元）新生產(chǎn)線單位變動成本=100+80+150+70=400（元）

不含折舊的固定成本=300000+150000+60000=510000（元）新生產(chǎn)線的固定成

本總額=510000+4000000/10=910000（元）新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量

=910000/（900-400）=1820（件）

詳細(xì)解答：

第46題:

計算原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量；—

參考答案：

甲產(chǎn)品單價=900元原來生產(chǎn)線單位變動成本=100+110+180+70=460（元）

原來生產(chǎn)線的固定成本總額=510000+1500000/10=660000（元）原來生產(chǎn)線生

產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量=660000/（900-460）=1500（件）

詳細(xì)解答：

第47題：

計算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點(diǎn)的銷量，并判斷應(yīng)選擇哪種

生產(chǎn)線?！?/p>

參考答案：

設(shè)成本分界點(diǎn)的銷量為X400X+910000=460X+660000X=4166.67（件）

當(dāng)銷量大于4166.67件時應(yīng)采用新生產(chǎn)線，當(dāng)銷量小于4166.67件時采用原來生

產(chǎn)線。

詳細(xì)解答：

第48題：

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：

方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品

的產(chǎn)銷量減少25%：

方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品

的產(chǎn)銷量減少20%；

方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分

別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%o

14

另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的

固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資

料如表所示：

要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

參考答案：

單位：元

應(yīng)選擇方案三。

詳細(xì)解答：

某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為5元/

小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實際

產(chǎn)量為12000件，實際工時為21600小時，實際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分

別為110160元和250000元。

要求計