下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁明確人事主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和管理要求,規(guī)劃人員數(shù)量,確定崗位條件;2、負(fù)責(zé)崗位說明書的編制及人事制度的制定和修改,并落實執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)人員考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、離職等事項的審核與辦理;4、制定績效評價政策,組織實施績效管理,對過程進(jìn)行監(jiān)督控制,不斷完善績效管理體系;5、制定公司培訓(xùn)計劃和編寫培訓(xùn)大綱,并組織實施;6、組織編制完善公司各項管理制度,并貫徹執(zhí)行;7、組織開展行政人事各模塊日常工作,負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)宣傳、品牌建設(shè)等。明確人事主管崗位職責(zé)(二)1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標(biāo)和工作計劃的擬定并執(zhí)行總結(jié);2、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度,對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理;3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊,負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;5、定期收集及對比市場人才水平,提高企業(yè)人才競爭力;6、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動,促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。明確人事主管崗位職責(zé)(三)1、負(fù)責(zé)搭建公司體系,員工的招聘補充。2、負(fù)責(zé)目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;4、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;5、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;6、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;7、分析相關(guān)資料,進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷,并對相關(guān)政策進(jìn)行完善;8、負(fù)責(zé)組織采購、行政、后勤工作等的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理;9、公司日常行政管理的運作;10、各項目工傷處理;11、行政管理的成本控制及車輛管理等。明確人事主管崗位職責(zé)(四)1、參與組織公司人力資源規(guī)劃工作,為重大人事決策提供建議和信息支持;2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;3、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、保險、獎懲及協(xié)助人員調(diào)配等工作的開展;4、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭議等工作;5、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024債務(wù)擔(dān)保服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本3篇
- 2024年滬教版四年級語文下冊階段測試試卷
- 2024年魯人新版七年級數(shù)學(xué)上冊月考試卷
- 創(chuàng)新學(xué)生心理健康教育在科技教育中的應(yīng)用
- 辦公環(huán)境下的家庭健康菜譜推廣策略
- 商務(wù)禮儀在家庭與社交中的藝術(shù)運用
- 中小學(xué)教育中數(shù)學(xué)與自然科學(xué)知識融合教學(xué)的案例分析
- 辦公心理學(xué)與家園共育的融合實踐
- 不同年齡段對教育信息接受度差異的深度研究
- 2025中國鐵路北京局集團限公司招聘189人(三)高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 智研咨詢發(fā)布-2024年中國牛油果行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境及投資前景分析報告
- 杭州市西湖區(qū)2024年三年級數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
- 眼視光學(xué)理論與方法智慧樹知到答案2024年溫州醫(yī)科大學(xué)
- 2022-2023學(xué)年廣東省廣州市花都區(qū)六年級(上)期末英語試卷(含答案)
- 公司合伙人合作協(xié)議書范本
- 2024年中考地理復(fù)習(xí) 人教版全四冊重點知識提綱
- 電梯季度維護保養(yǎng)項目表
- GB/T 44188-2024危險貨物爆炸品無約束包裝件試驗方法
- 機動車檢測站質(zhì)量手冊(根據(jù)補充技術(shù)要求修訂)
- 2024年(學(xué)習(xí)強國)思想政治理論知識考試題庫與答案
- 基于LoRa通信的智能家居系統(tǒng)設(shè)計及研究
評論
0/150
提交評論