陸域形成監(jiān)理規(guī)劃概況樣本

15#、16#泊位后方陸域形成工程監(jiān)理計劃1.0監(jiān)理計劃編制依據(jù)1.1工程項目施工圖、設計資料、地質(zhì)資料、現(xiàn)場地形地貌情況調(diào)查資料。1.2建設單位委托《監(jiān)理協(xié)議》。1.3現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程和要求。1.4現(xiàn)行“港口工程質(zhì)量檢驗評定標準”。1.5國家和地方政府頒發(fā)相關建設和工程質(zhì)量方面法律、法規(guī)。1.6本工程建設招、投標文件。2.0工程概況：15#、16#泊位后方陸域形成工程（包含臨時北護岸工程），施工內(nèi)容關鍵包含軟基處理、土方回填及堆載預壓，臨時北護岸等部分。陸域形成最終標高為+7.0m。工程概況詳見表1。表1概況工程名稱象嶼保稅區(qū)15#、16#泊位后方陸域形成工程地址廈門象嶼保稅區(qū)建設單位廈門象嶼保稅港區(qū)發(fā)展施工單位中港三航局六企業(yè)設計單位交通部四航勘設院設計圖號XBS2-LC-100-104XBS2-SG-61-65建設面積65600m2結構質(zhì)式陸域形成工程質(zhì)量等級優(yōu)良預算造價1754.03萬元人民幣開工日期1月24日完工日期1月24日主要工程量分部分項工程數(shù)量分部分項工程數(shù)量陸域形成粗砂墊層48720m3臨時北護岸棱體塊石（排洪導堤）1564m3標高3.5m以下拋砂85637m3碎石倒濾層（護坡）1755m3施打塑料排水板49179根二片石（護坡）2153m3標高3.5m以上拋砂129133m3拋填中粗砂50440m3標高6.0-7.0回填土63449m3施打排水板1037m3標高7.0-9.5堆載76333m3護坦壓砂袋3193m3標高9.5-11.0堆載50088m3拋理護坦塊石1672m3卸載97621m3拋理護坡塊石34m3漿石砌塊石擋墻3m3C20砼壓頂15280根3.0監(jiān)理范圍和目標3.1監(jiān)理工作目標3.1.1工期目標：按施工承包協(xié)議中要求目標控制3.1.2質(zhì)量等級：優(yōu)良3.1.3投資控制：按施工承包協(xié)議中要求目標控制3.2監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容：3.2.1設計階段監(jiān)理：本工程不含3.2.2施工招標階段監(jiān)理：3.2.3材料供給監(jiān)理：對于由業(yè)主供給材料、設備等物質(zhì)，監(jiān)理應進行工作內(nèi)容為：3.2.3.1按業(yè)主要求，制訂材料物資供給計劃和對應資金需求計劃。3.2.3.2經(jīng)過質(zhì)量、價格、供貨期、維修服務等條件分析和比選，確定材料、設備等物資供給廠家。關鍵設備尚應訪問現(xiàn)有使用用戶，并考察生產(chǎn)廠家質(zhì)量確保系統(tǒng)。3.2.3.4幫助業(yè)主確定并商簽材料、設備訂貨協(xié)議。3.2.4施工階段監(jiān)理3.2.4.1施工階段質(zhì)量控制3.2.4.1.1施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)過程因為形成最終工程實體質(zhì)量是一個系統(tǒng)過程，所以，施工階段質(zhì)量控制，也是一個由對投入原材料質(zhì)量控制開始直到完成工程質(zhì)量檢驗為全過程系統(tǒng)控制過程，見圖１。┌─────────┐│施工階段質(zhì)量控制│└─────────┘┃┏━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┓┃┃┃┌──────┐┌────────┐┌────────┐│對投入品││施工及安裝工藝││對產(chǎn)品質(zhì)量││質(zhì)量控制││過程質(zhì)量控制││控制│└──────┘└────────┘└────────┘圖１施工全過程質(zhì)量控制另外，工程施工又是一個物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以，施工階段質(zhì)量控制范圍，也就應包含影響工程質(zhì)量五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境，見圖２。┌────────┐│施工階段質(zhì)量控制│└────────┘┃┏━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┓┃┃┃┃┃┌───┐┌───┐┌───┐┌───┐┌───┐│對參與││對工程││對所用││對采取││對生產(chǎn)││施工人││原材料││施工機││施工││勞動管││員質(zhì)││構配件││械設備││檢測方││理環(huán)境││量控制││質(zhì)量││質(zhì)量││法質(zhì)││質(zhì)量││││控制││控制││量控制││控制│└───┘└───┘└───┘└───┘└───┘圖２質(zhì)量原因全方面控制依據(jù)工程實體形成時間階段、施工階段質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量事前控制、事中控制和事后控制。以上從不一樣角度對施工階段質(zhì)量控制進行了分析。其中，工作關鍵應是質(zhì)量事前控制。⒊⒉⒋⒈2質(zhì)量事前控制（１）掌握和熟悉質(zhì)量控制技術依據(jù)：

(a)設計圖紙及設計說明書；

(b)港口工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范；(c)自審設計圖紙及設計資料；(d)組織設計技術交底及圖紙會審；(e)本工程施打塑料排水板長度計量，要求承包商使用自動統(tǒng)計儀，長度自動統(tǒng)計是首次應用，我們將規(guī)范對其管理，發(fā)揮它作用。（２）施工場地質(zhì)檢驗收(a)現(xiàn)場障礙物，包含地下、空架管線等設施拆除、遷建，及清除后驗收；(b)檢驗并向承包商移交工程測量控制點坐標及高程。（３）施工隊伍資質(zhì)(a)總承包單位資質(zhì)在招標階段業(yè)已進行了審查，開工時著重檢驗和督促工程關鍵技術責任人及施工管理人員立即到位；(b)審查分包單位資質(zhì)，對其施工能力、業(yè)績、財務、社會信譽等情況進行調(diào)查了解，選擇適宜分包商。本工程除部分拋砂、拋石項目許可分包外，其它分部、分項工程均不得分包。且承包商工程分包必需根據(jù)協(xié)議要求，須經(jīng)監(jiān)理工程師同意及業(yè)主同意方能進行工程分包；（４）工程所需原材料、半成品質(zhì)量控制(a)審核工程所用材料、半成品出廠證實、技術合格證、質(zhì)量確保書或生產(chǎn)許可證；(b)審核施工單位相關材料、制品試件取樣及試驗方法或方案；(c)一些工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗范圍依據(jù)工程性質(zhì)或質(zhì)量要求另行確定。(d)凡采取新材料、新型制品，應檢驗技術判定文件；(e)對關鍵原材料、制品、設備生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應實地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保方法；(f)全部設備，在安裝前按對應技術說明書要求進行質(zhì)量檢驗等。（５）施工機械質(zhì)量控制(a)凡直接危及工程質(zhì)量施工機械，如混凝土攪拌機、振動器等，應按技術說明書查驗其對應技術性能，不符合要求，不得在工程中采?。?b)施工中使用衡器、量具、計量裝置等設備應有對應技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。（６）審查施工單位提交施工組織設計或施工方案

(a)施工組織設計或施工方案，對確保工程質(zhì)量應有可靠技術組織方法；

(b)結合本工程項目標具體情況，要求施工單位編制關鍵分部（項）工程施工工法文件。要求編制工法文件工程有：施打塑料排水板，臨時北護岸工程加載，對編就工法文件應進行審核。(c)要求施工單位提交針對目前工程質(zhì)量通病制訂技術方法；(d)針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為確保工程質(zhì)量而制訂質(zhì)量預控方法；(e)要求總包單位編制本工程施工標準工藝步驟圖。（７）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善方法(a)幫助施工單位完善質(zhì)量確保工作體系；(b)主動向省質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)具體措施，爭取省質(zhì)監(jiān)站支持和幫助；(c)審核施工單位制訂成品保護方法、方法；(d)考察施工單位試驗資質(zhì)；(e)完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故匯報制度等。⒊⒉⒋⒈3質(zhì)量事中控制（１）施工工藝過程質(zhì)量控制工藝過程質(zhì)量控制可參考表２內(nèi)容組織實施。具體見監(jiān)理細則。工藝過程質(zhì)量控制也就是各分項(工序)質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制關鍵，監(jiān)理工程師將嚴格把關。表中列出“控制手段”：觀察－－指以“目視”、“目測”進行檢驗監(jiān)督；現(xiàn)場檢驗、旁站－－指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方法進行檢驗監(jiān)督；量測－－指用簡單手持式量尺、量具、量器（表）進行檢驗監(jiān)督；測量－－指借助于測量儀器、設備進行檢驗；試驗－－指經(jīng)過試件、取樣進行試驗檢驗，或通水、通電、通氣進行試驗等。表２施工工藝過程質(zhì)量控制序工作項目質(zhì)控關鍵點控制手段1砂墊層*砂規(guī)格、質(zhì)量*厚度、范圍*高程審核試驗匯報、檢驗測量測量2施打塑料排水板*排水板規(guī)格、質(zhì)量*下沉過程嚴禁扭結、斷裂和撕破濾膜等*底標高、頂標高*回帶*平面尺寸檢驗試驗匯報和抽樣匯報、觀察、量測現(xiàn)場檢驗觀察檢驗檢驗施工統(tǒng)計、旁站測量3回填土*填料規(guī)格*回填速率*分層厚度、標高*密實度*排水現(xiàn)場檢驗檢驗施工統(tǒng)計量測、測量檢驗試驗匯報現(xiàn)場檢驗4地基預壓*沉降、位移觀察*加載速率*分級、最終堆載高*卸載及平整檢驗測試儀器、統(tǒng)計檢驗施工統(tǒng)計測量檢驗統(tǒng)計、現(xiàn)場檢驗5臨時北護岸*砂墊層：質(zhì)量、高程、范圍*施打排水板：質(zhì)量、標高、回帶、平面尺寸*棱體拋石：塊石規(guī)格、質(zhì)量、寬度、坡度、高程*倒濾層：級配、坡度、厚度、材料質(zhì)量*漿砌塊石：石料質(zhì)量、砂漿標號、灰漿飽滿、錯縫、軸線、平整度高程*墊層石、護面：規(guī)格、質(zhì)量、厚度、輪廓線、坡度標高測量現(xiàn)場檢驗、量測、測量現(xiàn)場檢驗、量測、測量檢驗、量測、測量檢驗試驗匯報、量測、測量量測、測量（２）工序交接檢驗堅持上道工序不經(jīng)檢驗驗收不準進行下道工序標準。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可始能進行下道工序。其工作步驟見圖３。┌──────────┐┌───────┐│工序施工完成│←─┤返修│└───┬──────┘└────┬──┘↓│┌──────┐││施工單位自│不合格││檢、專職檢│─────────→││、初檢││└──────┘│↓合格│┌─────────┐││通知駐現(xiàn)場監(jiān)理│││工程師或其代表││└────┬────┘│↓│┌────────┴─────┐│┌────┴───┐┌───┴───┐││會同現(xiàn)場檢驗││試驗室檢驗││└────┬───┘└───┬───┘│└───────┬──────┘│↓│┌─────┐│││不合格││合格？│──────────→┘└─────┘↓合格┌──────────────┐│簽署質(zhì)檢合格意見│└──────┬───────┘↓┌─────────────┐│進行下道工序│└─────────────┘圖３工序交接檢驗程序圖注：①施工單位初驗后向現(xiàn)場檢驗員匯報請予檢驗；關鍵工序如澆注混凝土前工序檢驗，應匯報現(xiàn)場監(jiān)理工程師。②工序檢驗通常由監(jiān)理方會同乙方進行。必需時可約請設計單位、市質(zhì)檢站派員參與。③工序質(zhì)檢意見由監(jiān)理方參與檢驗人員簽署。（３）隱蔽工程檢驗驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，匯報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗驗收。（４）工程變更處理施工單位提出工程變更處理步驟見圖４。┌────────────────┐│施工單位書面提出工程變更書│←────────┐└──┬─────────────┘│申│↑批│報↓│復│┌────────┐││總監(jiān)室接辦│←────────────────────┐└───┬────┘││└────────┐││┌───────┐↓│││和業(yè)主聯(lián)絡│─┐┌──────────────────┐││└───────┘││現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核│││┌───────┐││（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）││││和設計單位聯(lián)絡│─┘└──────────────────┘││└───────┘↓││┌──────┐不一樣意│││是否同意│───────────┘│└──────┘│↓同意│┌──────┐┌───────────────────────┐││和業(yè)主聯(lián)絡│←→│現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費用和乙方協(xié)商││└──────┘└─────────┬─────────────┘│↓│┌───────────┐││總監(jiān)就工程變更批復├─────────┘└───────────┘圖４工程變更處理步驟圖（５）設計變更及技術核定處理因為業(yè)主原因提出設計變更或技術核定，見圖５。┌─────────┐┌───────┐│總監(jiān)口頭指示│←───→│和業(yè)主聯(lián)絡│└────┬────┘└───────┘↓┌─────────┐│總監(jiān)室確定文稿│└────┬────┘↓┌─────────┐│總監(jiān)審核│└────┬────┘↓┌─────────────┐│設計單位│←──┐│提出修改后設計圖紙││└──────┬──────┘│↓│┌─────────┐││總監(jiān)組織審核││└─────────┘│↓│┌───────┐不一樣意││是否同意？│───────┘└───────┘實施修改↓同意┌──────────────────┐│↓│┌──────────┐││編制調(diào)整預算││└──────────┘│↓│┌──────┐┌───────┐││├───→││├───────┐│總監(jiān)審核││和業(yè)主聯(lián)絡│││││←───┤│││└────┬─┘└───────┘││┌────────┤↓↓↓↓┌─────────┐┌──────┐┌──────┐│現(xiàn)場監(jiān)理工程師││施工單位││投資控制│└─────────┘└──────┘└──────┘圖５設計變更處理步驟圖（６）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理方法約定；同意處理工程質(zhì)量事故技術方法或方案；處理方法效果檢驗。（７）行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。(a)未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；(b)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(c)私自采取未經(jīng)認可或同意材料；(d)私自變更設計圖紙要求；(e)私自將工程轉(zhuǎn)包；(f)私自讓未經(jīng)同意分包單位進場作業(yè)者；(g)沒有可靠質(zhì)保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；(h)其它。（８）嚴格單項工程開工匯報和復工匯報審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖６要求管理步驟。┌────┐┌────┐┌───────────┐│施工單位││總監(jiān)│←│和業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會│└────┘└─┬─┬┘→└───────────┘申│↑簽章│↑報↓│批復批│提│┌───┐示│出││總監(jiān)室││初│└───┘│審│轉(zhuǎn)│↑簽注│意│發(fā)↓│意見│見│┌───────┐←────┘││現(xiàn)場監(jiān)理工程師││└───────┘───────┘圖６開工申請核簽程序圖（９）質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力最終簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員可在相關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽署，最終由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。（10）行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款支付申請，必需有質(zhì)監(jiān)方面認證意見，這既是質(zhì)量控制需要，也是投資控制需要，其管理步驟見圖７。┌───────┐支付┌──────┐│施工單位│────────┤業(yè)主│└──┬────┘└──────┘│↑↑支付│││申請││拒付│││││││↓││┌───────┐支付證書││├←───────────┘│總監(jiān)室││├───────────────────┐└───┬───┘│┌──────┴───┬───────────┐│↓↓↓│┌───────┐┌─────────┐┌─────────┐││質(zhì)量工程師││投資控制工程師││現(xiàn)場計量工程師││││→│（財務）│←│（進度）││└───────┘└─────────┘└─────────┘│↓│┌───────┐同意或拒付││總監(jiān)│───────────────┘└───────┘圖７工程款支付核簽程序圖（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應逐日統(tǒng)計相關工程質(zhì)量動態(tài)及影響原因情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會通常由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持.協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，其紀要簽發(fā)管理步驟見圖８。┌────────────────────┐│現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會│└─────────┬──────────┘↓┌──────────────┐│指定相關人員確定會議│┌───→│紀要文稿││└──────┬───────┘│↓│┌─────────────────┐┌────────┐││││征求相關方面│││現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定│←→││││││包含業(yè)主意見││└─────────────────┘└────────┘│↓│要┌──────┐└──────│是否修改？│└──────┘↓不要┌─────────────────┐│總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)│└─────────────────┘圖８協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖（13）定時向總監(jiān)、業(yè)主匯報相關工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每個月向總監(jiān)及業(yè)主匯報質(zhì)量方面情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面重大事宜則不定時地提出匯報。⒊⒉⒋⒈4質(zhì)量事后控制（１）單位、單項工程完工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其步驟見圖９┌──────────────┐│施工單位提出單項工程驗收申請│←───────────────┐│表、各分項工程質(zhì)量驗收單││└──────────────┘│││┌──────┴───┬───────────┐│↓↓↓│返┌───────┐┌─────────┐┌─────────┐││驗核質(zhì)量驗收單││會同現(xiàn)場檢驗││檢驗試驗室資料││└──┬────┘┴──┬──────┘┴─────────┘│修└─────────┴─────────────┘│↓│┌──────┐不合格││合格？│──────────────────┘└──────┘↓合格┌──────────────┐│工程質(zhì)量等級評定│└──────────────┘↓┌──────────────┐│簽署中間驗收書│└──────────────┘圖９單位、單項工程驗收程序圖（２）項目完工驗收項目完工驗收步驟見圖１０。施工單位土建工程完工施工單位提交工程技術資料（含完工圖）質(zhì)量簽證文件工程結算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格?合格?不合格合格總監(jiān)組織全方面檢驗、驗收總監(jiān)組織全方面檢驗、驗收同意同意驗收？不合格合格審核結算書工程質(zhì)量等級意見審核結算書工程質(zhì)量等級意見處理工程索賠省質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量等級核驗處理工程索賠省質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量等級核驗│簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修圖１０項目完工驗收程序圖（３）審核完工圖及其它技術文件資料（４）整理工程技術文件資料并編目建檔（５）保修期質(zhì)量控制督促承包商進行質(zhì)量回訪。在保修期內(nèi)工程損壞，監(jiān)理工程師查清責任后督促承包商保修。在保修期滿之前，對工程作全方面檢驗，對沉降、位移觀察資料進行整理、分析，確保工程不留隱患。⒊⒉⒋2施工階段進度控制⒊⒉⒋⒉1進度事前控制進度事前控制，即為工期預控。關鍵工作內(nèi)容有：（１）審核施工單位提交施工進度計劃關鍵審核是否符合總工期控制目標要求；審核施工進度計劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。（２）審核施工單位提交施工方案關鍵審核確保工期，充足利用時間、空間，能確?！叭旌颉笔┕ぜ夹g組織方法可行性、合理性。（３）審核施工單位提交施工總平面圖關鍵審核施工總平面圖和施工方案、施工進度計劃協(xié)調(diào)性和合理性。（４）制訂由業(yè)主供給材料、設備采、供計劃提出項目所需材料、設備需用量及供給時間參數(shù)，編制相關材料、設備部分采供計劃。（５）按期完成現(xiàn)場障礙物拆除，立即向施工單位提供現(xiàn)場（６）幫助業(yè)主辦理施工臨時供水、供電、裝設電話線等相關手續(xù)，幫助申請辦理臨時施工（“三通一平”）施工許可證及申請辦理臨時占道、施工占地、路欄拆除等相關手續(xù)。（７）向施工單位移交作為臨設使用待拆房屋。（８）按協(xié)議要求立即向施工單位提交設計圖紙等設計文件。（９）按協(xié)議要求立即向施工單位支付預付備料款。⒊⒉⒋⒉2進度事中控制進度事中控制首先是進行進度檢驗，動態(tài)控制和調(diào)整；其次，立即進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（１）建立反應工程進度情況監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成實物工程量。同時，如實記載影響工程進度內(nèi)、外、人為和自然多種原因。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。（２）工程進度檢驗審核施工單位每個月提交工程進度匯報。審核關鍵點是：(a)計劃進度和實際進度差異；(b)形象進度、實物工程量和工作量指標完成情況一致性。（３）按協(xié)議要求，立即進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）。（４）相關進度、計量方面簽證進度、計量方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期關鍵依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢驗員需在相關原始憑證上簽署，最終由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。（５）工程進度動態(tài)管理實際進度和計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生原因，并提出進度調(diào)整方法和方案，并對應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必需時調(diào)整工時目標。（６）為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見。（７）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：(a)協(xié)調(diào)總包不能處理內(nèi)、外關系問題；(b)上次協(xié)調(diào)會實施結果檢驗；(c)總圖管理上問題；(d)現(xiàn)場相關重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。（８）定時向業(yè)主匯報相關工程進度情況，每個月一次。⒊⒉⒋⒉3進度事后控制當實際進度和計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因基礎上采取以下方法：（１）制訂確?？偣て诓煌黄茖Σ叻椒ǎ夹g方法：如縮短工藝時間、降低技術間歇期、實施平行流水立體交叉作業(yè)等；－－組織方法：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；－－經(jīng)濟方法：嚴格按施工承包協(xié)議實施，工期每拖延一天，罰人民幣5000元；－－其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等（２）制訂總工期突破后補救方法。（３）調(diào)整對應施工計劃、材料設備、資金供給計劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。⒊⒉⒋3施工階段投資控制⒊⒉⒋⒊1投資事前控制目標是進行工程風險估計，并采取對應防范性對策，盡可能降低施工單位提出索賠可能。（１）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析協(xié)議價組成原因，明確工程費用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關鍵。（２）估計工程風險，及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范性對策，降低向業(yè)主索賠發(fā)生。（３）按協(xié)議要求條件，準期提交施工現(xiàn)場，使其能準期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約造成索賠條件。（４）按協(xié)議要求,按期、按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負責材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（５）按協(xié)議要求，立即對已完工程進行計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理計量認可就認可其完成數(shù)量被動局面。（６）按協(xié)議要求,立即向施工單位支付進度款,不要造成違約被處以罰款條件。（７）完善價格信息制度，立即掌握國家調(diào)價范圍和幅度。（８）檢驗、監(jiān)督施工單位實施協(xié)議情況，使其全方面履約。（９）定時向業(yè)主匯報工程投資動態(tài)情況。（10）定時、不定時地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和方法。⒊⒉⒋⒊3投資事后控制（１）審核施工單位提交工程結算書。（２）公正地處理施工單位提出索賠，其處理程序見圖11。施工單位提出索賠匯報施工單位提出索賠匯報專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠理由成立？索賠理由成立？（有理）不成立成立索賠依據(jù)有效完整？索賠依據(jù)有效完整？（有據(jù)）無效有效不正確索賠計算正確？索賠計算正確？（有度）正確業(yè)主接收索賠匯報并和施工單位談判業(yè)主接收索賠匯報并和施工單位談判意見一致？調(diào)解不一致意見一致？仲裁一致雙方達成一致后簽署起草索賠意見或簽注批復雙方達成一致后簽署起草索賠意見或簽注批復聯(lián)絡索賠生效索賠生效圖１１索賠處理程序圖注：①調(diào)解、仲裁程序，由雙方約定。通常先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設主管機構進行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟協(xié)議仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁或訴訟。②索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和協(xié)議管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。⒊⒉5協(xié)議監(jiān)理⒊⒉⒌1接收業(yè)主委托，負擔本項目相關協(xié)議確實定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管。⒊⒉⒌2幫助業(yè)主確定項目標各類協(xié)議條款，并參與各類協(xié)議商談。⒊⒉⒌3協(xié)議實施情況分析和跟蹤管理。⒊⒉⒌4幫助業(yè)主處理和項目相關索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜。⒊⒉6其它委托服務接收業(yè)主委托，負擔以下技術服務：⒊⒉⒍1幫助業(yè)主辦理項目報建手續(xù)。⒊⒉⒍2幫助業(yè)主辦理項目申請供水、供電、供氣、電信線路等協(xié)議或批文。⒋0關鍵監(jiān)理方法項目監(jiān)理方法關鍵是圍繞投資、質(zhì)量、進度控制三大目標。其組成內(nèi)容見表３。表３┏━━━━━━━┯━━━━━━━┯━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃│投資控制Ｃ│質(zhì)量控制Ｑ│進度控制Ｔ┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃組織方法o│C→o│Q-o│T-o┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃技術方法t│C→t│Q→t│T-t┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃經(jīng)濟方法e│C-e│Q-e│T-e┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃協(xié)議方法c│C-c│Q-c│T-c┃┗━━━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━━━┛⒋1投資控制⒋⒈1C→o（投資控制組織方法）：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及相關制度，落實投資控制責任。⒋⒈2C→t（投資控制技術方法）；⒋⒈⒉1設計階段⒋⒈⒉2招標階段⒋⒈⒉3材料設備供給階段，經(jīng)過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供給廠家；⒋⒈⒉4施工階段經(jīng)過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工方法費，和按合理工期組織施工，避免無須要趕工費。⒋⒈3C-e（投資控制經(jīng)濟方法）：除立即進行計劃費用和實際開支費用分析比較外，對監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建設被采取由此產(chǎn)生投資節(jié)省，可按監(jiān)理協(xié)議要求給予一定獎勵。⒋⒈4C-c（投資控制協(xié)議方法）：按協(xié)議條款支付工程款，預防過早、過量現(xiàn)金支付；全方面履約，降低對方提出索賠條件和機會，正確地處理索賠等。⒋2質(zhì)量控制⒋⒉1Q-o（質(zhì)量控制組織方法）：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及相關質(zhì)監(jiān)制度，落實質(zhì)量控制責任；⒋⒉2Q→t（質(zhì)量控制技術方法）⒋⒉⒉1設計階段⒋⒉⒉2材料供給階段，經(jīng)過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并幫助其完善質(zhì)量確保體系；⒋⒉⒉3施工階段，嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法。詳見上文所述。⒋⒉3Q-e及Q-c（質(zhì)量控制經(jīng)濟方法及協(xié)議方法）：嚴格質(zhì)檢和驗收，本項目施工承包協(xié)議要求質(zhì)量等級為優(yōu)良(省交通質(zhì)監(jiān)站核定為準)，達不到優(yōu)良，罰總造價2%。⒋3進度控制⒋⒊1T-o（進度控制組織方法）：落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。⒋⒊2T-t（進度控制技術方法）：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)施工面，采取高效能施工機械設備，采取施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間技術間歇時間；⒋⒊3T-e（進度控制經(jīng)濟方法）：工期每拖延一天，承包商向業(yè)主支付協(xié)議價款萬分之三違約金。

⒋⒊4T-c（進度控制協(xié)議方法）：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關各方進度以確保項目形象進度要求。

⒌0監(jiān)理組織

⒌1監(jiān)理組織機構

考慮到本工程監(jiān)理關鍵為施工階段監(jiān)理，項目監(jiān)理組織機構及人員編制配置圖12所表示：

┌───────┐│總監(jiān)理工程師│└───────┘│┌────┴────┐│付總監(jiān)理工程師│└─────────┘│┌──────────────────────────────┐│││││┌─────┐┌─────┐┌────┐┌─────┐┌───┴─┐│質(zhì)量控制│工程管理│投資控制│協(xié)議管理│信息管理└─────┘└─────┘└────┘└─────┘└─────┘圖12監(jiān)理組織機構圖⒌⒈1質(zhì)量控制關鍵工作內(nèi)容為：原材料質(zhì)量控制、半成品質(zhì)量控制、施工手段質(zhì)量控制、技術資料審核、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品驗收、工程試驗、檢測等。⒌⒈2工程管理關鍵工作內(nèi)容為：現(xiàn)場協(xié)調(diào)、進度控制、施工安全監(jiān)督、工程計量等。⒌⒈3投資控制關鍵工作內(nèi)容為：工程預算、審核工程款支付、工程結算、索賠處理等。⒌⒈4協(xié)議管理關鍵工作內(nèi)容為：協(xié)議推行情況檢驗、調(diào)解和仲裁等。⒌⒈5信息管理關鍵工作內(nèi)容為：信息搜集、判別、整理、保留、傳輸?shù)?。?職責分工⒌⒉1總監(jiān)理工程師崗位職責標準如表４所表示：項目總監(jiān)理工程師崗位職責標準表４┏━┯━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃項││考核要求┃┃│職責內(nèi)容├──────────┬─────────┨┃目││標準│完成時間┃┠─┼───────────┼──────────┼─────────┨┃│1.項目投資控制│符合投資分解計劃│每個月（季）末┃┃工├───────────┼──────────┼─────────┨┃作│2.項目進度控制│符合協(xié)議工期及總控制│┃┃指││進度計劃│每個月（季）末┃┃標├───────────┼──────────┼─────────┨┃│3.項目質(zhì)量控制│符合質(zhì)量評定驗收標準│工程各階段末┃┠─┼───────────┼──────────┼─────────┨┃│1.依據(jù)業(yè)主委托和授權│1.協(xié)調(diào)各方面關系│┃┃│全方面負責和組織項目監(jiān)理│2.組織監(jiān)理活動實施│┃┃│工作││┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│2.依據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議主持│1.對項目監(jiān)理工作進行│協(xié)議生效后１月┃┃│制訂項目《監(jiān)理計劃》并│系統(tǒng)策劃│┃┃基│組織實施│2.組織好項目監(jiān)理班子│┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│3.審核各子項、各專業(yè)監(jiān)│應符合《監(jiān)理計劃》，│各子項、專業(yè)監(jiān)理開┃┃│理工程師編制《監(jiān)理工│并含有可行性│展前１５天┃┃本│作計劃》或?qū)嵤┘殑t││┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│4.監(jiān)督、指導各子項、各│1.使監(jiān)理工作進入正常│每個月末檢驗┃┃│專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、│工作狀態(tài)│┃┃職│進度、質(zhì)量進行監(jiān)控，并│2.使工程處于受控狀態(tài)│┃┃│按協(xié)議進行管理││┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│5.做好建設過程中相關各│使工程處于受控狀態(tài)│每