智慧回民文化街項目項目風險分析和防范

智慧回民文化街項目項目風險分析和防范項目整個過程中可能出現(xiàn)的風險有類型包括：政治風險、企業(yè)信用風險、市場風險、技術風險和管理風險等。項目風險分析1.1政治風險政局不穩(wěn)定，社會不安定會給項目帶來政治風險，這種風險是企業(yè)投資需要特別考慮的。投資人承擔的政治風險隨項目期限的延長而相應遞增。這類風險對該項目涉及的建設總體目標、建設內(nèi)容以及實施計劃的制定影響較大。此類風險包括國家、某維吾爾自治區(qū)以及XX市相關行業(yè)政策的調(diào)整等，可能給項目的建設帶來一定的影響。1.2企業(yè)信用風險企業(yè)信用風險是指在項目建設過程中，由于資金保障不充分或者投融資機制和重大資金監(jiān)管機制不健全等因素，導致項目建設失敗所產(chǎn)生的風險。智慧回民文化街建設由于其建設內(nèi)容較多、工程項目較復雜、建設周期較長，因此通常需要更多的資金支持，尤其是在后期的運營中，需要大量資金的持續(xù)投入。由于缺少資金，導致企業(yè)無法完成項目建設，在中后期退出。1.3市場風險市場需求決定了本工程建設后的經(jīng)濟效益和社會效益，項目投資建設期間，需要政府的協(xié)助和特許，本工程涉及的業(yè)務主要包括：公安、消防、交通、測繪、景區(qū)、酒店、餐飲、旅行社等多方面，各部門是否積極配合本項目的建設，存在一定風險。同時，也不能排除由于技術進步等原因帶來的市場風險。此外，在原材料市場上可能會由于原材料漲價從而導致工程超支，這是另一種市場風險。1.4技術風險智慧景區(qū)類項目在國內(nèi)九寨溝、黃山、神農(nóng)架等地均有成功建設經(jīng)驗，從技術上實現(xiàn)該系統(tǒng)已無大的技術風險。本項目建設規(guī)模大，涉及范圍廣，建設過程中需對各種資源進行集成和統(tǒng)一管理，可能導致技術達不到預期效果的風險；信息技術更新?lián)Q代周期短，可能導致設備淘汰更新快，可利用率不高。1.5管理風險項目建設過程中可能由于客觀情況變化造成項目進度需提前或業(yè)主需求變更、項目組織變動等原因，遇到臨時的項目進度安排調(diào)整，可能導致項目總體時間進度推遲。本項目可能由于項目組成員因不可預測原因不能按計劃到崗，導致項目人員變動或資源沖突的風險，在一定程度上可能對項目推進產(chǎn)生一定影響。項目風險防范7.2.1政策風險防范在項目實施過程中，項目建設單位管理人員定期收集政策變動風險信息以及其他人員反映的相關信息，在核心管理會議或者在管理例會討論政策變動風險議題，以期望第一時間獲得政策變動信息。在遇到此類風險時，及時與業(yè)主溝通了解業(yè)主需求變更，對相關內(nèi)容進行合理的調(diào)整。7.2.2企業(yè)信用風險防范針對該項目建設方面的企業(yè)信用風險，需要建立完善的投融資體系和管理體系。一方面投資企業(yè)要建立智慧回民文化街專項資金，設立項目貯備金。另一方面，要充分發(fā)揮資本市場作用，投資企業(yè)通過發(fā)行股票、項目融資、股權置換等方式拓寬融資渠道。7.2.3市場風險防范在市場經(jīng)濟體制中，由于新技術的出現(xiàn)帶來的市場風險應由項目的發(fā)起人和確定人承擔。該項目由企業(yè)投資建設，則這部分市場風險由項目公司承擔；而工程超支風險則應由項目公司做出一定預期，在項目合同簽訂時便有備無患。在建設過程中，設計和實施單位需就相應系統(tǒng)的詳細功能對各部門進行深入調(diào)研，摸清市場需求，面向用戶開發(fā)，保證本項目的建設成果被采用。7.2.4技術風險防范項目建設在采用新技術時應嚴格遵循咨詢和設計單位制定的技術選型標準和原則，在遇到引進技術或自主開發(fā)技術問題時，可依據(jù)選用技術原則、標準，選擇合理的可替代技術。要強化項目管理，選擇負責任的單位、有實力的單位共同引進、開發(fā)新技術，并加強專家咨詢，降低引進或開發(fā)新技術過程中的未知風險；設備選型采購應把握設備涉及技術的發(fā)展方向，確保所選設備類型能夠符合長期應用的要求。7.2.5管理風險防范在項目工作階段開始之前確定相應的進度安排，編制月、周進度計劃，在項目進行過程中嚴格審查進度，確保工期。在因為業(yè)主需求變更或其他因素導致實際進度滯后于計劃進度時，項目組可及時調(diào)動相關資源，增加投入技術人員力量，對時