管理學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年新疆理工學(xué)院

管理學(xué)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年新疆理工學(xué)院管理的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:錯(cuò)組織文化的功能包括凝聚功能、激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、輻射功能以及檢驗(yàn)功能。（）

答案:錯(cuò)激勵(lì)控制主要強(qiáng)調(diào)的是通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性從而進(jìn)行控制。（）

答案:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以沒有部下或追隨者。（）

答案:錯(cuò)一般在編制長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)會(huì)采取“近概略、遠(yuǎn)具體”的方法。（）

答案:錯(cuò)文化具有社會(huì)性、綜合性、一般性、層次性和絕對(duì)性等基本特征（）

答案:錯(cuò)組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（）

答案:控制幅度原則###柔性經(jīng)濟(jì)原則###目標(biāo)一致原則###權(quán)責(zé)對(duì)等原則26關(guān)于控制頻度，說法正確的（）。

答案:檢查和衡量的次數(shù)過少，則可能使許多重大的偏差不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)###以什么樣的頻度在什么時(shí)候?qū)δ撤N活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行衡量，這取決于被控制活動(dòng)的性質(zhì)###過于頻繁的衡量，會(huì)增加控制的費(fèi)用目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（）

答案:重視工作成果而不是工作行為本身###實(shí)行參與管理###建立系統(tǒng)的目標(biāo)體系###強(qiáng)調(diào)組織成員的自我控制費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的環(huán)境因素包括（）

答案:職位權(quán)力###領(lǐng)導(dǎo)者-成員關(guān)系###任務(wù)結(jié)構(gòu)人員選聘要做到三個(gè)匹配，包括（）

答案:人員技能與崗位職責(zé)相匹配###人員價(jià)值觀與組織價(jià)值觀相匹配###人員個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配為了達(dá)到組織設(shè)計(jì)的理想效果，組織設(shè)計(jì)者需要完成以下幾項(xiàng)工作（）

答案:部門設(shè)計(jì)###職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)###層級(jí)設(shè)計(jì)俄亥俄州立大學(xué)的研究中，（）模式既關(guān)心生產(chǎn)又關(guān)心員工，可以帶來高績(jī)效和高滿意度。

答案:高定規(guī)-高關(guān)懷知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球化給現(xiàn)代組織管理提供了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在不斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，下列不屬于組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)趨勢(shì)的是（）

答案:柔性化需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于（）。

答案:主導(dǎo)需求處于需要最低層次的是（）。

答案:生理需要下列（）不是外部招聘所具有的優(yōu)點(diǎn)。

答案:有利于使被聘者迅速開展工作在開始調(diào)整組織決策的時(shí)候，原始策略往往已經(jīng)對(duì)組織環(huán)境造成了影響，這體現(xiàn)了決策追蹤與調(diào)整的（）特征。

答案:非零起點(diǎn)為了成為有效的全球化管理者，必須具備如些關(guān)鍵的知識(shí)與能力，以下不屬于這些知識(shí)與能力的是（）

答案:觀察能力測(cè)定員工態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)有多個(gè)方面，可以通過（）來測(cè)定員工態(tài)度的

答案:對(duì)定期調(diào)查的評(píng)價(jià)分析控制過程中采用的檢查、測(cè)量的技術(shù)與手段必須能正確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)在時(shí)空上的變化程度與分布狀況，這是為了滿足（）原則。

答案:客觀控制需要選聘的人員來自組織外部，其具體來源不包括（）

答案:工作輪換柔性作業(yè)系統(tǒng)特點(diǎn)不包括下列選項(xiàng)中的（）

答案:以改善作業(yè)為目標(biāo)以下不是組織用以確定標(biāo)準(zhǔn)的方法的是（）

答案:會(huì)計(jì)分析法以下不屬于沖突特征的是（）

答案:因果性組織的各個(gè)部門、各個(gè)人員都可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動(dòng)，屬于組織設(shè)計(jì)原則中的（）。

答案:柔性經(jīng)濟(jì)原則組織文化是團(tuán)體控制的基礎(chǔ)。（）

答案:對(duì)下列關(guān)于組織文化的說法中不正確的是（）

答案:仁者見仁，智者見智，組織文化應(yīng)該使組織成員面對(duì)某些倫理問題時(shí)產(chǎn)生多角度的認(rèn)識(shí)霍桑試驗(yàn)表明（）。

答案:企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在。精神層的組織文化是組織價(jià)值觀的核心，是組織文化的靈魂，因此是維系組織生存與發(fā)展的精神支柱。（）

答案:對(duì)組織成員不管處于哪個(gè)層次，都會(huì)受到組織文化的影響和約束,但同時(shí)都能反作用于組織文化。（）

答案:對(duì)公開選聘適合急于填補(bǔ)某一關(guān)鍵崗位人員的選聘需要。（）

答案:錯(cuò)管理學(xué)是研究人類管理活動(dòng)一般規(guī)律的科學(xué)。時(shí)代背景不同，環(huán)境特征不同，管理活動(dòng)的規(guī)律就會(huì)表現(xiàn)出不同的特征。（）

答案:對(duì)相比于戰(zhàn)略性計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度較低。（）

答案:對(duì)外部選聘的最大優(yōu)點(diǎn)是能提高組織選聘的效益。（）

答案:錯(cuò)如果沒有偏差,還要分析控制標(biāo)準(zhǔn)是否有足夠的先進(jìn)性。（）

答案:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制主要是監(jiān)督職能。（）

答案:對(duì)計(jì)劃是決策的前提，決策是計(jì)劃的邏輯延續(xù)。（）

答案:錯(cuò)計(jì)劃工作不用追求工作效率。（）

答案:錯(cuò)全分解式目標(biāo)管理有利于促進(jìn)組織成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，增強(qiáng)組織凝聚力；個(gè)人工作壓力較小，易出現(xiàn)“平均主義”“大鍋飯”現(xiàn)象。（）

答案:錯(cuò)決策準(zhǔn)則或選擇標(biāo)準(zhǔn)，是決策者用來比較和選擇方案衡量標(biāo)準(zhǔn)，是選擇方案、作出最后決定、評(píng)價(jià)決策結(jié)果時(shí)的原則。（）

答案:對(duì)在一個(gè)組織中，沒有絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)。（）

答案:對(duì)目標(biāo)管理改善了上下級(jí)的溝通，通過對(duì)具體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),使評(píng)價(jià)過程更為公正合理。（）

答案:對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃法有助于把短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃更好的銜接.（）

答案:對(duì)一般來說，企業(yè)可以使用的建立標(biāo)準(zhǔn)的方法有（）。

答案:統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)###根據(jù)評(píng)估建立標(biāo)準(zhǔn)###工程標(biāo)準(zhǔn)下列關(guān)于內(nèi)部提升的說法，正確的是（）

答案:可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生###有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性組織結(jié)構(gòu)的基本形式有（）

答案:直線職能制###矩陣制組織###直線制組織###事業(yè)部制組織###職能制組織財(cái)務(wù)分析的目的是（）。

答案:指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向###了解本期資金占用和利用的結(jié)果###弄清企業(yè)的盈利能力，償債能力，維持營(yíng)運(yùn)的能力以及投資能力22，預(yù)定計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整是由于（）。

答案:原先計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)制定的不科學(xué)，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)了問題###由于客觀環(huán)境發(fā)生了預(yù)料不到的變化，原先的計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)不再適應(yīng)新形勢(shì)的需要為了保證糾偏措施的針對(duì)性和有效性，必須在制定和實(shí)施糾偏措施的過程中注意（）。

答案:確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象###選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施###找出偏差產(chǎn)生的主要原因控制費(fèi)用與控制收益的關(guān)系是（）。

答案:控制費(fèi)用基本上隨著控制程度的提高而增加###隨著控制范圍和控制程度的提高，控制收益會(huì)補(bǔ)償甚至超過控制費(fèi)用###較小范圍和較低程度的控制不足以發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，費(fèi)用會(huì)高于收益，管理的二重性是指管理的（）

答案:自然屬性###社會(huì)屬性領(lǐng)導(dǎo)的三要素包括（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)者###情境###被領(lǐng)導(dǎo)者“建立的標(biāo)準(zhǔn)既要符合現(xiàn)時(shí)的需要，又要與未來的發(fā)展相結(jié)合”,這句話描述的是控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

答案:前瞻性組織通過（）選聘人員的優(yōu)點(diǎn)是:應(yīng)聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時(shí)短，并且可以避免裙帶關(guān)系的形成。

答案:職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(chǎng)如果一個(gè)追隨者的獨(dú)立性較強(qiáng)，工作水平高，那么采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)方式是不適宜的。

答案:集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)決策追蹤與調(diào)整的原則，除了（）之外其他都是要考慮的。

答案:實(shí)踐性與理論性相結(jié)合的原則科學(xué)的管理思維不包括（）

答案:發(fā)散思維在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，稅金的交納利潤(rùn)，工資獎(jiǎng)金的分配資金，材料的供應(yīng)等都屬于（）性質(zhì)。

答案:過程控制根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍影響程度和影響時(shí)間長(zhǎng)短的不同，可以把計(jì)劃分類為（）

答案:戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（）。

答案:建設(shè)性沖突各種溝通方式中,具有持有、有形、可以核實(shí)等優(yōu)點(diǎn)，但效率低，缺乏反饋的溝通方式是（）。

答案:書面根據(jù)赫茨伯格提出的雙因素理論，不能直接起到激勵(lì)作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒的因素是（）

答案:保健因素雙因素理論是由（）提出來的。

答案:赫茨伯格按照所涉及活動(dòng)內(nèi)容，計(jì)劃可以分為（）

答案:綜合計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃（）職能是各項(xiàng)管理職能的靈魂和生命。

答案:創(chuàng)新可以使管理者隨時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬在活動(dòng)中與計(jì)劃要求相偏離的現(xiàn)象，從而可以將經(jīng)營(yíng)問題消失在萌芽狀態(tài)的是（）

答案:過程控制英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密以制針為例說明以下哪一點(diǎn)的好（）

答案:勞動(dòng)分工期望理論認(rèn)為，對(duì)人能產(chǎn)生最大激勵(lì)作用的情況是（）。

答案:期望值高、效價(jià)也高勞動(dòng)時(shí)間定額是利用秒表測(cè)定的受過訓(xùn)練的普通工人以正常速度按照標(biāo)準(zhǔn)操作方法對(duì)產(chǎn)品或零部件進(jìn)行某個(gè)（些）工序的加工所需的（）

答案:平均必要時(shí)間從認(rèn)知變革得角度看，阿吉利斯提出組織學(xué)習(xí)可分三種:單循環(huán)學(xué)習(xí)、雙循環(huán)學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)。（）

答案:對(duì)以下屬于組織變革的程序步驟的有（）

答案:分析變革因素，制定改革方案###選擇正確方案，實(shí)施變革計(jì)劃###診斷組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)變革征兆###評(píng)價(jià)變革效果，及時(shí)進(jìn)行反饋以下不屬于組織變革影響因素中得認(rèn)知與心理因素得就是（）

答案:缺乏信任蘭尼將知識(shí)劃分為顯性知識(shí)與隱性知識(shí)兩種。（）

答案:對(duì)獲取持久變革得動(dòng)力不包括（）

答案:創(chuàng)客時(shí)代的需求有效管理是實(shí)現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理。有效管理就是要根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)維度和關(guān)聯(lián)維度來確定維持和創(chuàng)新的組合。（）

答案:對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)包括的環(huán)節(jié)有（）

答案:構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃###樹立緊迫感，建立強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟###鞏固已有成果###溝通創(chuàng)新愿景關(guān)于創(chuàng)新評(píng)估的分類錯(cuò)誤的是（）

答案:結(jié)果評(píng)估型按照創(chuàng)新的變革方式分類，說法錯(cuò)誤的是（）

答案:自發(fā)創(chuàng)新關(guān)于維持和創(chuàng)新，下列說法錯(cuò)誤的是（）

答案:創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)維持的成果，而維持則是更高層次的創(chuàng)新，提供了依托和框架作為危機(jī)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)的是以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)（）

答案:危機(jī)處理小組關(guān)于“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”是說明以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方式。（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法很多，其中采用熱圖定量或定性估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響是哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)地圖指在經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有變化時(shí)發(fā)生損失的可能性，通常是由自然客觀因素或者人們的錯(cuò)誤或失當(dāng)行為而造成的。（）

答案:靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和帶來的影響可能是多方面的，因此涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的原則中的（）

答案:系統(tǒng)性原則六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)最常用的方法是DMAIC。（）

答案:對(duì)六西格瑪組織人員構(gòu)成不包括下列選項(xiàng)中的（）。

答案:財(cái)務(wù)代表全面質(zhì)量管理的基本要求是“三全一多”，不包括以下選項(xiàng)中的（）。

答案:全方面的質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則包括過程方法。（）

答案:對(duì)管理者越是集中精力對(duì)例外情況進(jìn)行控制,控制的效果就會(huì)越好。（）

答案:對(duì)具體控制對(duì)象不包括（）

答案:客戶以下屬于財(cái)務(wù)控制的是（）

答案:比率分析由于管理控制中往往存在時(shí)間滯后的問題，所以管理者要注意哪個(gè)控制原則？（）

答案:控制趨勢(shì)原則一般來講，企業(yè)由四種經(jīng)濟(jì)主體所組成，即股東、債權(quán)人、管理者和普通員工。（）

答案:錯(cuò)當(dāng)沖突無關(guān)緊要的時(shí)候，或當(dāng)沖突雙方情緒極為激動(dòng)，需要時(shí)間慢慢恢復(fù)平靜時(shí)，可采用（）策略。

答案:回避最分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是（）。

答案:星型當(dāng)維持穩(wěn)定和諧關(guān)系十分重要時(shí)，可以采用（）策略。

答案:遷就員工的滿意度也與網(wǎng)絡(luò)的類型有關(guān)，普通成員比較滿意（）的網(wǎng)絡(luò)。

答案:風(fēng)車型###圓型###星型提出期望理論的是（）

答案:弗魯姆（）主張對(duì)激勵(lì)進(jìn)行針對(duì)性的刺激，只看員工的行為及其結(jié)果之間的關(guān)系，而不是對(duì)突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。

答案:激勵(lì)的強(qiáng)化理論下列不屬于激勵(lì)的過程理論的是（）

答案:需要層次理論###強(qiáng)化理論處于需要最高層次的是（）。

答案:自我實(shí)現(xiàn)的需要對(duì)于高度成熟的下屬，較為有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）

答案:參與型構(gòu)成非職位權(quán)力的影響因素主要有（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的才能###領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的知識(shí)###領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品格###領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的感情一家企業(yè)的組織精神是團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、高效、創(chuàng)新,嚴(yán)格管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是該廠兩大特色。該廠規(guī)定，遲到一次罰款20元。一天，全市普降歷史上少有的大雪，公交車像牛車一樣爬行,結(jié)果當(dāng)天全廠有85%的職工遲到，遇到這種情況，你認(rèn)為下列四種方案中哪種對(duì)企業(yè)最有利?（）

答案:一律免罰20元,并宣布當(dāng)天早下班2小時(shí)，以方便職工組織文化的凝聚功能,是指它能夠以各種微妙的方式溝通組織成員的思想感情，融合人們的_______、________和_________,培養(yǎng)和激發(fā)其_________。（）

答案:群體意識(shí)###情操###理想###信念關(guān)于組織文化的功能，正確的是（）

答案:組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性關(guān)于員工培訓(xùn)的三種分類，以下選項(xiàng)正確的是____。（）

答案:專題培訓(xùn)外部招聘包括_____。（）

答案:上門求職者###校園招聘###獵頭公司人員選聘要做到三個(gè)匹配，不包括_____。C

答案:人員文化與組織文化相匹配關(guān)于人員錄用的說法不正確的是_____。A

答案:它影響組織整體的經(jīng)營(yíng)情況組織通過（）選聘人員的優(yōu)點(diǎn)是:應(yīng)聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時(shí)短，并且可以避免裙帶關(guān)系的形成_____。C

答案:職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(chǎng)職能制組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（）.

答案:多頭領(lǐng)導(dǎo)下列適合集權(quán)的情況是（）

答案:政策統(tǒng)一性高直線管理人員與參謀人員之間的區(qū)別為（）。

答案:考核標(biāo)準(zhǔn)和待遇不同###在決策中的角色不同###設(shè)置方式不同###職權(quán)性質(zhì)不同直線制組織結(jié)構(gòu),一般只適用于（）.

答案:沒有必要按職能專業(yè)化管理的小型組織組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各部門的職能和權(quán)限；確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍，最終編制職務(wù)說明書。（）

答案:對(duì)不是計(jì)劃編制的方法為（）。

答案:平行計(jì)劃法按照所涉及活動(dòng)的內(nèi)容，計(jì)劃可以分成（）。

答案:專業(yè)計(jì)劃###綜合計(jì)劃###項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間最短的路徑就是關(guān)鍵路徑，它決定著項(xiàng)目完成的最短工期。（）

答案:錯(cuò)下面用于呈現(xiàn)某事物或某信息數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)的方法是（）。

答案:趨勢(shì)圖中期計(jì)劃跨越的時(shí)間長(zhǎng)度為（）。

答案:1年以上到5年以內(nèi)用戶潛在需求分析屬于外部一般環(huán)境分析中的（）

答案:市場(chǎng)需求分析信息越多并不能保證決策就越科學(xué)。（）

答案:對(duì)面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）

答案:進(jìn)行組織變革微觀環(huán)境中包含的管制機(jī)構(gòu)主要有兩類：一類是能夠直接影響和控制企業(yè)行為的機(jī)構(gòu)，另一類是一些社會(huì)公眾機(jī)構(gòu)。下列屬于社會(huì)公眾機(jī)構(gòu)的是（）

答案:新聞機(jī)構(gòu)###綠色和平組織###消費(fèi)者協(xié)會(huì)與汽車行業(yè)相比，潛在進(jìn)入者對(duì)于行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)所造成的競(jìng)爭(zhēng)威脅，餐飲業(yè)要表現(xiàn)得更為嚴(yán)重些。（）

答案:對(duì)越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）

答案:戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的決策準(zhǔn)則或選擇標(biāo)準(zhǔn)，是決策者用來比較和選擇方案衡量標(biāo)準(zhǔn)，是選擇方案、作出最后決定、評(píng)價(jià)決策結(jié)果時(shí)的原則（）

答案:對(duì)決策擬定的方案越多越好（）

答案:錯(cuò)美國(guó)克萊斯勒汽車公司總經(jīng)理艾柯卡普曾說：“等到委員會(huì)討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了。”關(guān)于