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2020物美績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度文章:2008年度物美集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核辦法1.考核目的1.1通過(guò)經(jīng)營(yíng)考核,旨在激勵(lì)員工提升工作績(jī)效,進(jìn)而推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),構(gòu)建以結(jié)果為核心的績(jī)效管理體系。1.2在確保人事費(fèi)用總額得到有效控制的前提下,通過(guò)精簡(jiǎn)人員和提高效率,實(shí)現(xiàn)人均收入的提升。2.考核原則2.1工作態(tài)度與能力的評(píng)價(jià)應(yīng)基于工作績(jī)效的實(shí)際改進(jìn)。2.2員工若未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),管理者亦應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.3經(jīng)營(yíng)與管理指標(biāo)的考核按月進(jìn)行,并按月兌現(xiàn)考核結(jié)果。2.4集團(tuán)各公司人事費(fèi)用的管控應(yīng)遵循以下原則:人事費(fèi)用的可比增長(zhǎng)率應(yīng)低于銷售收入的可比增長(zhǎng)率,且后者應(yīng)低于稅前凈收益(利潤(rùn))的可比增長(zhǎng)率。若銷售的可比增長(zhǎng)率未能達(dá)到預(yù)期,人事費(fèi)用的支出將按本考核辦法計(jì)算后以一定比例發(fā)放,具體方案由集團(tuán)人力行政部提出,經(jīng)集團(tuán)計(jì)財(cái)部審核,并由主管高級(jí)副總裁審批。2.5原則上,在一個(gè)財(cái)年內(nèi),任何單位和個(gè)人不得擅自修改本考核辦法,包括增發(fā)補(bǔ)充規(guī)定、增減指標(biāo)等。所有修改必須經(jīng)人力行政部報(bào)請(qǐng)執(zhí)行委員會(huì)審批后方可執(zhí)行。(策略性指標(biāo)調(diào)整除外)2.6為推動(dòng)外埠、小店的銷售達(dá)成和可比持續(xù)增長(zhǎng),可在本辦法基礎(chǔ)上,由直營(yíng)中心臨時(shí)增設(shè)相關(guān)單項(xiàng)考核條件。2.7所有策略性指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)部門提出,經(jīng)直營(yíng)中心批準(zhǔn)后執(zhí)行,或由直營(yíng)中心直接提出。2.8經(jīng)營(yíng)指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率的計(jì)算公式為:累計(jì)達(dá)成率=當(dāng)月達(dá)成率×70%+累計(jì)達(dá)成率×30%。2.9對(duì)于2007年執(zhí)行生鮮調(diào)改的店鋪,將另行制定考核方案。3.考核范圍直營(yíng)中心北京大賣場(chǎng)店鋪所有人員均納入考核范圍,但以下人員不參與月度考核:3.1當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工;3.2試用期內(nèi),轉(zhuǎn)正天數(shù)不足10個(gè)工作日的員工;3.3實(shí)習(xí)生。4.考核周期月度考核周期為每月1日至月末。5.考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲規(guī)則5.1店總經(jīng)理(正/副)的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲規(guī)則如下:-經(jīng)營(yíng)指標(biāo):未稅銷售額月度達(dá)成率,獎(jiǎng)懲起點(diǎn)為100%/98%,每±1%,獎(jiǎng)懲金額為±150元;-營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)月度累計(jì)達(dá)成率,獎(jiǎng)懲起點(diǎn)為90%/85%,每±1%,獎(jiǎng)懲金額為±150元;-管理指標(biāo):盤損超標(biāo)率,預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值為25%,若盤損超標(biāo)率≥10%且≤25%,扣200元;超過(guò)25%,扣300元;超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值2倍,扣賠,同時(shí)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同;-庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值,每±1天,獎(jiǎng)懲金額為±50元;-策略性指標(biāo):根據(jù)補(bǔ)足“短板”原則確定,如離職率/人事費(fèi)用率/來(lái)客數(shù)可比增長(zhǎng)率/客訴數(shù)量等指標(biāo),任選其一,達(dá)成+150元,未達(dá)成-150元。(以下各級(jí)別員工考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲規(guī)則省略,格式同上)5.7租賃類別考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰規(guī)則如下:-經(jīng)營(yíng)指標(biāo):租賃收入,若租賃收入%<95%,招商負(fù)責(zé)人扣250元,助理扣150元;95%≤租賃收入%<100%,與100%比,每少1%,招商負(fù)責(zé)人扣35元,助理扣20元;租賃收入%≥100%,與100%比,每多1%,招商負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)80元,助理獎(jiǎng)50元;-管理指標(biāo):客服或質(zhì)量問(wèn)題,若盤損超標(biāo)率≥10%且≤25%,扣25元;超過(guò)25%,扣50元;并按《員工日常獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定另行處理。若因客服或質(zhì)量問(wèn)題引起重大客戶投訴乃至媒體曝光,取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金資格,并按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。(以下各級(jí)別員工考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲規(guī)則省略,格式同上)5.10部門不主持全面工作的管理干部、儲(chǔ)備人員、見習(xí)人員均按本店同部門(課別)、同職級(jí)人員的獎(jiǎng)懲金額的80%計(jì)算。5.11庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)在每年度4月份、9月份、春節(jié)前一個(gè)月(春節(jié)在當(dāng)月20日以后當(dāng)月),考慮到節(jié)日備貨因素,當(dāng)月不進(jìn)行考核。5.12月度經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)金上限為本人工資標(biāo)準(zhǔn)的30%,扣罰下限為本人工資標(biāo)準(zhǔn)10%;其中租賃人員考核獎(jiǎng)金上限為本人工資標(biāo)準(zhǔn)的50%,扣罰下限為本人工資標(biāo)準(zhǔn)15%。6.新開店鋪及店總異動(dòng)的考核6.1新開店或店總異動(dòng)后的前3個(gè)月,新開店的全體員工或異動(dòng)的店總參加考核,但只獎(jiǎng)不罰,從第4個(gè)月開始,按上述辦法執(zhí)行。7.崗位津貼7.1收銀崗位津貼=員工月收銀交易筆數(shù)×0.02元,所有上機(jī)收銀人員均享受收銀津貼(包括:未轉(zhuǎn)正及職能部門員工)。7.2生鮮崗位津貼按集團(tuán)下發(fā)的生鮮崗位津貼辦法計(jì)發(fā)。7.3崗位津貼視為工資一部分,參與績(jī)效考核。8.日常獎(jiǎng)懲8.1按PDCA和日常獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行,兌現(xiàn)紅、黃旗獎(jiǎng)罰及一次性獎(jiǎng)罰。9.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)9.1每月每店員工總?cè)藬?shù)的3%可被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,以四舍五入為原則取整數(shù),每店至少可以評(píng)選1名月度優(yōu)秀員工。月度優(yōu)秀員工公司給予每人每次100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),以紅包形式發(fā)放;9.2優(yōu)秀員工由門店自行評(píng)選,經(jīng)店總經(jīng)理簽字審核,報(bào)區(qū)域總經(jīng)理審批、集團(tuán)人力行政部備案后實(shí)施。10.考核要求10.1在考核期內(nèi)離職人員不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金,績(jī)效扣罰按實(shí)際工作天數(shù)所占比例計(jì)發(fā)(按日歷天數(shù)計(jì)算);10.2考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員,異動(dòng)當(dāng)月按工作崗位天數(shù)多的崗位業(yè)績(jī)達(dá)成情況作為考核依據(jù)。11.實(shí)施細(xì)則11.1以上考核指標(biāo),以經(jīng)公司批準(zhǔn)的預(yù)算(或預(yù)估)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。11.2以上考核指標(biāo),由各考核單位負(fù)責(zé)落實(shí)到各崗位和人頭。11.3當(dāng)月考核指標(biāo)完成情況,由計(jì)財(cái)部、資訊部、營(yíng)運(yùn)部等部門于次月3日前提供給有管理權(quán)限的人資部門。(以下各部門提供指標(biāo)及時(shí)間要求省略,格式同上)11.5為了體現(xiàn)公平、公正和多勞多得,出現(xiàn)下列情況之一者,取消獲得當(dāng)月獎(jiǎng)金資格,若扣罰照樣執(zhí)行:11.5.1言行造成較重的不良后果,受到重大過(guò)失處分的;11.5.2曠工三天以上者;11.5.3

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