新工程測量管理制度

工程測量管理制度

1.總則

(I)工程測量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)

量的重要環(huán)節(jié)，各級施工管理人員必須重視和支持測量工作。公司成立測量專

業(yè)技術(shù)委員會，公司、項目經(jīng)理部均應(yīng)設(shè)專職測量人員，測量人員必須持證上

崗，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，搞好工程測量工作。

(2)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、項目經(jīng)理部二

級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。

(3)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。

施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等

工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做

好竣工測量，及時準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(4)測量工作必須做好原始記錄，堅持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改

和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(5)總承包施工的測量管理納人公司正常管理。承包隊伍的測量人員必

須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，如上崗證、操作能力等，合格后方可從事工程

測量工作，承包隊伍的測量工納人公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(6)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅持填

寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率

和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

2.機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

(I)公司設(shè)測量專業(yè)技術(shù)委員會。設(shè)主任、副主任、委員等，對公司在

編測量人員建立測量人才庫。測量專業(yè)技術(shù)委員會隸屬于公司科學(xué)技術(shù)委員

會。

(2)公司技術(shù)管理部設(shè)測量主管1名，全面負(fù)責(zé)測量系統(tǒng)的管理工作。

(3)項目經(jīng)理部設(shè)測量主管1名，并根據(jù)工程大小、復(fù)雜程度配備測量人

員(詳見附件2：現(xiàn)場測量人員、設(shè)備資源配置表)。

3.工程測量的崗位職責(zé)

(I)公司測量專業(yè)技術(shù)委員會

負(fù)責(zé)本專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項目人員考核評定及公司重大測量課題的

研究、重大工程的測量定位、驗線等事宜。項目選定的測量人員，須經(jīng)過測量

專業(yè)委員會考核同意，或者由測量委員會向項目推薦，測量專業(yè)委員會對選定

的測量人員的業(yè)務(wù)水平負(fù)責(zé)。

(2)公司測量主管

I)總體職責(zé)

a.制訂公司工程測量管理制度，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)測量工作法令、規(guī)

程及上級規(guī)定

b.參加公司承建的工程的勘測設(shè)計單位組織的交接樁工作，并負(fù)責(zé)組織

復(fù)測、加密及有關(guān)技術(shù)資料的校核。

c.負(fù)責(zé)審核大型復(fù)雜、重大建筑工程的測量施工方案。

d.負(fù)責(zé)重要建筑物測量放樣和重要建筑物重要部位的復(fù)測工作。

e.負(fù)責(zé)組織市政地下管線竣工測量工作。

f.總結(jié)和推廣測量方面的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗，組織測量人員的技術(shù)培訓(xùn)。

9.組織對測量事故的分析研究及處理。

h.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查項目部工程測量的業(yè)務(wù)及管理工作，建立測

量人員檔案。

i.建立測量儀器臺賬。

2)分項職責(zé)

a.市政工程

①接樁后對道路、橋梁、主干道以及河道等工程中線、水準(zhǔn)點的復(fù)測工

作。

②加密中線、水準(zhǔn)點和基線樁的測設(shè)工作，改移、恢復(fù)、新建重要主干線的

測設(shè)與復(fù)測工作。

③組織工程竣工測量工作。

b.建筑工程

①接樁后對主要建筑物的軸線、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測并向項目部

作定位交樁。

②對項目部定位施測后的復(fù)測工作。

③參加單位工程竣工資料的編繪工作。

(3)項目總工程師

對工程的測量放線工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，審核或?qū)徟鷾y量方案，組織工程各部

位的驗線工作，并在施工測量記錄表格上簽字認(rèn)證，組織測量方案的交底工

作。

(4)項目部測量主管

1)總體職責(zé)

a.負(fù)責(zé)編制施工測量方案(流程圖附件1),填寫測量工作日志。

b.接樁后對控制點的點位復(fù)測及樁位保護(hù)工作。

c.建筑物或構(gòu)筑物的測量放線工作。

d.組織或參加工程竣工測量工作。

e.負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)測量儀器定期檢查和保管工作。

f.負(fù)責(zé)工程測量技術(shù)資料的收集和整理。

2)分項職責(zé)

a.房建工程項目經(jīng)理部

①主持接樁后的復(fù)測工作，熟悉、校核設(shè)計圖紙，制訂工程測量工作計

劃安排及依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制工程測量施工方案。

②負(fù)責(zé)建筑工程定位測量工作，做好現(xiàn)場樓層及垂直度測量放線等，填

寫工程定位測量等記錄表。

③負(fù)責(zé)工程測量資料積累保管、整理歸檔及移交工作。

④負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的測量儀器的定期檢查和保養(yǎng)工作。

⑤負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙或規(guī)范要求的其他變形測量工作。

h.市政工程項目經(jīng)理部

①主持接樁后的水準(zhǔn)點、中線樁的復(fù)測工作，熟悉、校核設(shè)計圖紙，制訂

工程測量工作計劃安排及依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制市政工程測量施工方案。

②負(fù)責(zé)市政工程的放樣工作。

③整理隱蔽測量竣工資料，參加由公司組織的竣工測量工作。

④負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的測量儀器的定期檢查和保養(yǎng)工作。

⑤負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙或規(guī)范要求的其他變形測量工作。

4.交接樁及護(hù)樁制度

(I)交接樁工作由建設(shè)單位主持。公司測量主管及項目測量主管參加，

在現(xiàn)場由勘測設(shè)計單位直接進(jìn)行交接樁工作。

(2)交接樁測量資料必須齊全，并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面

位置和標(biāo)高，必要時附文字說明。依照資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，檢查清點標(biāo)樁。

(3)交接樁時，各主要標(biāo)樁應(yīng)確屬完整、穩(wěn)固。交樁后，公司測量班立

即組織測量人員進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題及時提交交樁單位研究解決。

(4)交接樁工作辦理完畢后，必須履行手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式

三份，建設(shè)單位、交接單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存人工程檔案。

(5)為確保測量工作順利進(jìn)行和方便施工，各級測量人員必須對標(biāo)樁妥

善保護(hù)。要設(shè)置明顯標(biāo)志，以防損壞，在繁忙地段應(yīng)設(shè)三角架保護(hù)，必要時加

設(shè)護(hù)樁。

(6)加強(qiáng)對施工人員教育，注意保護(hù)測量標(biāo)樁，測量人員應(yīng)經(jīng)常定期巡視

標(biāo)樁保護(hù)情況。所有測量標(biāo)樁未經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得破壞。

(7)在施工范圍內(nèi)標(biāo)樁附近，需搭設(shè)臨時建筑物或堆放材料時必須事先

與現(xiàn)場測量人員取得聯(lián)系，同意后方可實施，以免損壞測量標(biāo)樁或影響測量視

線。

5.施工測量方案與技術(shù)交底

(1)建筑小區(qū)工程、大型復(fù)雜建筑物、特殊工程的施工均應(yīng)按《建筑工

程施工測量規(guī)程》(DBJ01-21-95)中有關(guān)“施工測量方案的編制”的要求編制

施工測量方案。

(2)施工測量方案由測量專業(yè)人員會同技術(shù)部門共同編寫，但應(yīng)保證在各

階段施工前完成。

(3)施工測量方案編制完成后，應(yīng)由施工單位的技術(shù)、生產(chǎn)、安全等有

關(guān)部門會簽，由項目總工程師負(fù)責(zé)審批。

(4)施工測量方案審批后，由編制者進(jìn)行施工測量交底。

6.施工測量放線的實施

(I)施工測量各項內(nèi)容的實施應(yīng)按照方案和技術(shù)交底進(jìn)行，遇到問題應(yīng)

及時會同有關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行方案調(diào)整，補(bǔ)充或修改方案。

(2)施工測量中必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測設(shè)精度較高

的場地整體控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行局部建筑物的定位、放線。

(3)施工測量前必須嚴(yán)格審核測量起始依據(jù)(設(shè)計圖紙、文件、測量起點

位、數(shù)據(jù))的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核的工作方法。

(4)實測時應(yīng)做好原始記錄。施工測量工作的各種記錄應(yīng)真實、完整、

正確、工整，并妥善保存，對于需要歸檔的各種資料應(yīng)按施工資料管理規(guī)程整

理及存檔。

(5)每次施工測量放線完成后，按施工資料管理規(guī)程要求，測量人員應(yīng)及

時填寫各項施工測量記錄，并提請質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)測。

7.工程定位及測量復(fù)核

(I)在工程測量前項目測量人員必須對有關(guān)設(shè)計圖紙的測量定位依據(jù)進(jìn)

行核算，如發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)主管部門或公司測量主管匯報核實以便與建設(shè)

單位及設(shè)計單位協(xié)商。

(2)為避免測量差錯，所有測量內(nèi)業(yè)和計算資料必須兩人復(fù)核，測量內(nèi)

容、成果等要詳細(xì)填人測量手簿內(nèi)，并簽好姓名及日期，并記好工作日志。

(3)標(biāo)樁要經(jīng)常檢查并做好記錄，如果經(jīng)過機(jī)械振動、雨雪后應(yīng)及時復(fù)

測、調(diào)整。

(4)質(zhì)量檢查員應(yīng)對施工測量記錄的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測檢查，并與測量人員辦

理自檢記錄。

(5)施工測量放線自檢完成后，由質(zhì)量檢查員報請監(jiān)理驗收。

(6)施工測量放線驗收通過后，由測量人員向下一工序的班組進(jìn)行交

接，并辦理交接檢查記錄。

(7)項目定位(復(fù)核)由公司組織測量專業(yè)委員會成員進(jìn)行，并規(guī)定擦

底線(含槽底標(biāo)高)、士0.000平面軸線(含標(biāo)高)、工程竣工測量，由公司

測量專業(yè)技術(shù)委員會把關(guān)，不合格者不能進(jìn)人下一步工序。

8.施工中的變形觀測

(I)規(guī)范或設(shè)計要求進(jìn)行新建筑物變形觀測的項目，由建設(shè)單位委托有

資質(zhì)的單位完成，施測單位應(yīng)按變形觀測方案定期向建設(shè)單位提交觀測報告，

建設(shè)單位應(yīng)及時向設(shè)計及土建施工單位反饋觀測結(jié)果。

(2)施工現(xiàn)場鄰近建(構(gòu))筑物的安全監(jiān)測、鄰近地面沉降監(jiān)測范圍與

要求由設(shè)計單位確定，并由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的單位完成，施測單位應(yīng)按變

形觀測方案定期向建設(shè)單位提交觀測報告，建設(shè)單位應(yīng)及時向設(shè)計單位及土建

施工單位反饋觀測記錄。

(3)護(hù)坡的變形觀測及重要施工設(shè)施的安全監(jiān)測由專業(yè)施工單位確定校核

完成，并應(yīng)編寫變形觀測方案，及時整理觀測結(jié)果，保證施工中的安全。

9.工程竣工測量

施工測量必須保證建筑物或構(gòu)筑物位置正確、其精度符合設(shè)計和施工技

術(shù)規(guī)范要求。在工程施工中，必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求及時安排竣工測量工作。

工程竣工后及時提交竣工資料。

10.測量儀器管理

(I)公司范圍內(nèi)使用的全部儀器(全站儀、鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等)

全部由公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一年檢、統(tǒng)一調(diào)配，費用列人公司管理費用。項目經(jīng)

理部使用上述儀器時，由項目總工程師或測量人員寫報告，向公司租賃儀器，

并簽訂租賃協(xié)議(各種儀器租賃費用見附件3),租賃收人沖銷管理費用。項目

租賃使用儀器時，負(fù)責(zé)儀器的安全和保養(yǎng)，否則損壞的儀器，使用單位應(yīng)按儀

器當(dāng)時價值賠償。其他如塔尺、鋼尺等小型測設(shè)工具，由經(jīng)理部自行購置、年

檢。

(2)測量人員在使用儀器前，必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守測量操作規(guī)

程。

(3)所用測量儀器必須定期檢測，對于檢測不合格或超出檢測時間的儀器

不得使用。新購置的測量儀器必須進(jìn)行檢測，在充分了解測量儀器性能后方可

使用。

(4)對于精密測量儀器必須由測量負(fù)責(zé)人或在其指導(dǎo)下，才能使用。測量

人員在使用測量儀器實測過程中，必須堅守崗位，不得擅自離開測量儀器。雨

天、烈日下測量應(yīng)打傘。

(5)測量儀器必須由專人保管，隨時清點儀器附件，并經(jīng)常擦拭，定期

上油。在平房中，儀器不得放在地上，以免受潮。

11.測量成果整理與積累

(I)測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，格

式統(tǒng)一，并裝訂成冊，妥善保管。

(2)原始記錄必須做到清楚工整，不得涂改、后補(bǔ)，每一單位工程完畢

后必須及時整理測量資料。凡納入工程技術(shù)檔案內(nèi)的，應(yīng)按規(guī)定整理好方可交

技術(shù)部門人檔，不人檔者應(yīng)保留到工程竣工驗收一年后方可處理。

12.附則

(I)本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件1：

測量方案審報

審批項目

放

線

檢

依

精

適

控

測

設(shè)

據(jù)

上

度

備

制

量

復(fù)

用

核

分

種

依

人

與

圖

析

保

類

定

據(jù)

員

紙

會

與

及

復(fù)

資

護(hù)

審

崗

要

精

核

質(zhì)

措

記

忠

底

錄

曲

訐

施工測量方案編制及審批流程圖

附件2：

現(xiàn)場測量人員、設(shè)備資源配置表

測量管

面積類型人員設(shè)備

理模式

普通住宅3

二級管

復(fù)雜場館、自動

理4

2”經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、

5萬m2化工業(yè)廠房

函數(shù)型計算器、特殊情

以下

普通住宅1況下配全站儀、鉛錘儀

房三級管

建復(fù)雜場館、自動

理2

工化工業(yè)廠房

程

普通住宅

二級管

復(fù)雜場館、自動

理26

化工業(yè)廠房2〃經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、

5~10萬

函數(shù)型計算器、特殊情

m2以上

普通住宅1況下配全站儀、鉛錘儀

三級管

理復(fù)雜場館、自動

3

化工業(yè)廠房

二級管

24

理

1億元

以下

市三級管

22全站儀、自動安平水準(zhǔn)

政理

儀、對講機(jī)、程序型計

工二級管

25算器、微機(jī)等

程理

1億元

以上三級管

N2

理

說明：1.測量人員必須持證上崗。

2.無分包或分包商未配備測量人員的為二級管理。

3.分包商配備測量人員的為三級管理。

附件3：

測量儀器租賃費用明細(xì)表

全站儀全站儀電子經(jīng)光學(xué)經(jīng)

儀器名稱水準(zhǔn)儀鉛錘儀

（進(jìn)口）（國產(chǎn)）緯儀緯儀

元/月30001200300200100300

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工程質(zhì)量管理制度

第一條、目的：

為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量水平，樹立良好社會形象，促進(jìn)質(zhì)量管理的

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

第二條、質(zhì)量方針：

實施名牌戰(zhàn)略、樹立精品意識、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽。

第三條、指導(dǎo)思想：

堅決執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質(zhì)量保證體系，全面落

實IS09000質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)品牌意識，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

第四條、質(zhì)量目標(biāo)：

單位工程合格率100%,優(yōu)良率不低于80機(jī)

第五條：工程質(zhì)量管理制度：

5.1、質(zhì)量檢查制度:

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1.質(zhì)量檢查內(nèi)容有工程質(zhì)量情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量崗位責(zé)任落實情況、質(zhì)量管

理人員和施工隊伍資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問題糾正情況等。

2.總公司工程技術(shù)部每月對直屬項目工程進(jìn)行實地質(zhì)量檢查，并通過各分公司上報的月

度質(zhì)量檢查情況，掌握所有在建項目的質(zhì)量情況；并且，每季度對在建工程項目進(jìn)行一次全

面質(zhì)量檢查，并發(fā)布質(zhì)量通報；平時不定期進(jìn)行重點抽查或?qū)ｍ棛z查。

3.分公司每月對下屬各在建工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，由分公司技術(shù)質(zhì)量科組織實施，將

檢查結(jié)果以及拍攝的工程照片，通過公司電腦網(wǎng)絡(luò)上報總公司工程技術(shù)部。

4.項目部至少每周組織一次由項目經(jīng)理帶隊，主要項目部管理人員和施工班組負(fù)責(zé)人參

加的工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，并將檢查結(jié)果上報分公司技術(shù)質(zhì)量科。

5.質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，本著“質(zhì)量為本、精益求

精”的指導(dǎo)方針，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

6.質(zhì)量檢查工作根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對重點工序、重點部位和重點人員的監(jiān)督檢查。

7.樹立質(zhì)量檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時獎勵先進(jìn)集體和個

人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個人處以罰款，同時張榜公布。

8.加強(qiáng)對工程質(zhì)量資料的檢查，保證工程質(zhì)量資料的真實、有效、完整、及時。對質(zhì)量

資料不完善的部門和項目處以罰款，并限期整改。

9.對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有關(guān)責(zé)任單位和個人，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾正解決，并將

現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級質(zhì)量管理部門查驗。

5.2、施工組織編制審批程序

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1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。提高施工組織

設(shè)計編制質(zhì)量，是實現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹

立企業(yè)信譽的主要技術(shù)管理措施之一。

2、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的依據(jù)是公司管理辦法、項目管理目標(biāo)責(zé)

任書、施工合同、施工圖紙等資料編制。

3、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的原則和要求

（1）編制施工組織設(shè)計必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，上級規(guī)定的技術(shù)法規(guī)，集團(tuán)公司和

工程總承包公司各項有關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)地組織施工。

（2）應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。

（3）施工組織設(shè)計中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好勞效，降低

材料消耗，降低工程成本。

4、施工組織設(shè)計內(nèi)容及要求

（1）工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管

理特點及總體要求、施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)、擬投入的最高人數(shù)和平均人

數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃、施工程序、項目管理

總體安排。

（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施工階段劃

分、安全施工計劃。

（3）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

（4）施工進(jìn)度計劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃。資源需求計劃應(yīng)

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包括下列內(nèi)容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、預(yù)制

品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。

（5）施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及

編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。

（6）施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)

劃。

（7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。

（8）施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量目標(biāo)的

措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措

施、文明施工措施。

（9）各類專項方案。

5、施工組織設(shè)計管理編審及實施

（1）建筑工程施工組織設(shè)計由工程公司主任工程師組織編制，經(jīng)總承包公司總工程師

審核后，報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。

（2）施工組織設(shè)計必須在開工前編制送審。主要或重點工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，施工組

織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。

（3）施工活動必須按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計要求進(jìn)行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施

工組織設(shè)計較多的變更，應(yīng)及時修改施工組織設(shè)計，并報原審批部門審批后，才能執(zhí)行。施

工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計。

（4）單位施工負(fù)責(zé)人，是組織實現(xiàn)施工組織設(shè)計的實施者。應(yīng)組織施工班子和現(xiàn)場有

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關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并認(rèn)真貫徹實施。在施工活動中應(yīng)經(jīng)常檢查對照施工組織設(shè)計實

施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計而造成事故者，要追究個人責(zé)任。

（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（施

工方案），并納入施工組織總設(shè)計。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專題施工方案，包括新材料、新

工藝的應(yīng)用措施，分包工程施工組織設(shè)計應(yīng)及時交總包單位，有關(guān)項目部應(yīng)及時督促檢查。

5.3、圖紙會審、設(shè)計變更制度：

1、圖紙會審是一項嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會審，對減少施工圖中

的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會設(shè)計意圖，保證按圖順利進(jìn)行施

工具有重要作用。

2、圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理施

工等有關(guān)單位參加會審。

3、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測、預(yù)

算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并提出問題。

4、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的

施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本

公司技術(shù)處處長及有關(guān)人員參加。

5、圖紙會審的主要內(nèi)容：

（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)

程、規(guī)定。

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(2)設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。

(3)推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確，能否保證

施工質(zhì)量。

(4)建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。

(5)各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。

(6)擬建建筑物的定位依據(jù)(坐標(biāo)、方位和標(biāo)高)是否標(biāo)定、明了。

(7)地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施

工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題。

6、圖紙會審的程序：

(1)由建設(shè)單位確定會審時間、地點，通知設(shè)計、施工等有關(guān)單位參加，并主持會審

會議。

(2)會審時，首先由設(shè)計單位分工種進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。

(3)對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意

見。

(4)對暫時不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會審紀(jì)

要，并注明商定的答復(fù)時間。

(5)會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計和建設(shè)單位校

核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。

(6)當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎(chǔ)和上部

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結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。

7、圖紙會審時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。

8、工程設(shè)計需要變更時，應(yīng)由文件改更提出人或文件更改提出部門負(fù)責(zé)人書面說明更

改的原因。

9、文件設(shè)計變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書辦理受控手續(xù)、按

原發(fā)放登記表的名單發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓

珠筆作出明顯標(biāo)識或換頁，注明更改生效日期。并將更改通知單附后。

10、工程設(shè)計變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)進(jìn)行換版，原版次文件作廢，

換版文件應(yīng)由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資

料員填寫“文件銷毀審批表”經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文

件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。

11、重要的部位或有重大的設(shè)計變更的應(yīng)要有審圖機(jī)構(gòu)的審圖章。

5.4、技術(shù)交底制度：

1、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人

員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以

便更好地組織施工。

2、技術(shù)交底的時間要求

（1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

（2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)

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的準(zhǔn)備時間，不得后補(bǔ)。

3、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字

手續(xù)，并及時歸檔。

4、技術(shù)交底程序

（1）技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任

務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)

行正確作業(yè)。

（3）分部、分項的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，

確保交底內(nèi)容落到實處。

5、技術(shù)交底內(nèi)容

（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項（工序）工程技術(shù)交底。

（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。

（3）分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、

技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施

工方法、操作要點、質(zhì)量通病預(yù)防等）。

6、技術(shù)交底的實施和要求

（1）施工組織設(shè)計的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計內(nèi)容交

底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。

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（2）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際，編寫施工方案，并向施工

員和班組長進(jìn)行交底。

（3）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點和班組情

況按部位和操作項目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。

（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、

結(jié)合實際。

5.5、材料采購、檢驗、保管制度：

1、材料采購必須有采購計劃，其計劃明確注明所采購材料的類別、名稱、規(guī)格、型

號、數(shù)量、材質(zhì)等要求。

2、采購材料時必須向供貨單位索要產(chǎn)品質(zhì)量合格證及產(chǎn)品使用說明書，對一些重要產(chǎn)

品、新產(chǎn)品須有省級以上頒發(fā)的推薦準(zhǔn)用證書。

3、材料質(zhì)量合格證等資料必須同材料一同進(jìn)現(xiàn)場，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對合格證逐

一檢驗，對國家、省規(guī)定的雙控產(chǎn)品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗，對國家、省

規(guī)定的雙控產(chǎn)品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗，施工前出數(shù)據(jù)，防止不合格材料

用于工程上。

4、材料保管要有專人負(fù)責(zé)，做到庫內(nèi)材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫外材料要選擇

地勢高、通風(fēng)干燥的場地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。

5、對超出有效期或有異議的產(chǎn)品應(yīng)及時送往檢測單位檢驗。

6、采購、使用不合格建筑材料要層層追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

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5.6、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度

1、根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和

組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

2、分包合同中各項條款和附件必須符合中華人民共和國及當(dāng)?shù)卣贫C發(fā)的質(zhì)量

要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。

3、建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

4、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”

進(jìn)行對分包單位的質(zhì)量管理，在總承包“自檢”的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理的“專檢”，并按照監(jiān)理

的要求予以整改。

5、建立質(zhì)量保證體系，對分包施工單位予以檢驗，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級。總承包商

對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總承包商的工作

失誤，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)

行。

6、進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品的設(shè)備、材料、器具均向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保

書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行化驗驗測，遞交檢測結(jié)果報告。

7、按部位或分項，工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”

的準(zhǔn)則。

8、對分包單位的協(xié)調(diào)

（1）責(zé)成分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的

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審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

(2)責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制實施進(jìn)度計劃和施工組織

設(shè)計，建立質(zhì)保體系，確保大綱所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)以各個指令，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)

生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究各方的失責(zé)，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)

的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工作。

(4)加強(qiáng)對分包單位的教育，提請分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序

對下道工序負(fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。

(5)定期組織各分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣。

5.7、隱蔽工程驗收制度

單位工程的隱蔽工程驗收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要手段，為健全和符合標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范管理，特制定本制度：

1、隱蔽工程劃分必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，前一道工序沒進(jìn)行驗收，后一道工序

嚴(yán)禁施工。

2、隱蔽工程驗收必須有三方參加(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)驗收，重要工序

部位必須有設(shè)計單位、勘察等單位參加驗收，驗收符合要求后方可進(jìn)入下道工序施工。

3、應(yīng)完整保存隱檢驗收記錄，以備驗收和備案檢查。

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5.8、質(zhì)量驗收評定制度:

1、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗收評定。

2、分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織、技術(shù)人員、班組自檢員參

加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。上報監(jiān)理工程師簽字認(rèn)定。

3、分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科組織，項目經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參加進(jìn)行評定，

專職質(zhì)量檢查員核定。并報總監(jiān)理工程師驗核。其中地基和基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)

經(jīng)理組織進(jìn)行評定驗收，并報總監(jiān)理工程師驗核。常州市質(zhì)量監(jiān)督站備案。

4、單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗評工作。

5.9、樣板引路制度：

1、施工全過程實行“樣板操作法”。

2、施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。

3、主體施工首先施工的為樣板達(dá)標(biāo)層，首層完工后，經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)員驗核達(dá)標(biāo)后

方可進(jìn)行后續(xù)施工。

4、外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員認(rèn)定符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行

全面施工。

5、內(nèi)裝飾飾先做樣板單元，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行大面積施工。

6、暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達(dá)標(biāo)后按照樣板施工。

7、優(yōu)良以上質(zhì)量等級的樣板，須經(jīng)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)定后方可施工。

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5.10、施工掛牌制度：

1、施工班組要做到“四定”，定人、定崗、定施工部位、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。用“四定”考

核每個人的工作質(zhì)量。

2、將操作者姓名、檢查數(shù)據(jù)上墻，并認(rèn)真填寫檢查記錄。

3、對重點施工部位建立操作者檔案，記錄操作部位、操作者姓名、質(zhì)量狀況等。由技

術(shù)員填寫、質(zhì)量部門認(rèn)定，存檔保存。

4、單位工程竣工后，在明顯部位鑲嵌永久性大理石竣工牌。

5.11、過程三檢制度：

1、工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢，專職質(zhì)檢員做到項項檢，公司質(zhì)量科做到棟棟

檢。

2、施工操作者應(yīng)對自身的操作質(zhì)量負(fù)責(zé),對當(dāng)日完工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，施工班組對當(dāng)日

完成的項目互檢,并認(rèn)真填寫自檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,確保質(zhì)量。

3、上道工序完工后，由項目經(jīng)理組織工序間交接檢驗，驗收合格后上報監(jiān)理驗收，監(jiān)理簽

字認(rèn)定合格,方可進(jìn)行下道工序施工。

4、分項工程完工后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加，進(jìn)行分項工程檢查評定，質(zhì)檢員核定

質(zhì)量等級。并上報監(jiān)理驗收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格后生效。

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5.12、質(zhì)量例會制度

1、制訂質(zhì)量例會制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項目施工管理，保證施工活動的正常進(jìn)

行和施工質(zhì)量的提高。

2、質(zhì)量例會應(yīng)以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每周召開一次。

3、質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單

位負(fù)責(zé)人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員、監(jiān)理單位等參加會議。

4、質(zhì)量例會的內(nèi)容應(yīng)包括：通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情

況、質(zhì)量問題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排

布置等內(nèi)容。

5、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上

一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6、質(zhì)量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成會議紀(jì)要，歸入工

程管理檔案。

7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不

得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定的實施。

5.13、質(zhì)量否決制度：

1、不合格的標(biāo)識和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗和試驗發(fā)

現(xiàn)不合格時，檢驗、試驗人員會同材料保管員對不合格品做出標(biāo)識，采取封存或隔離措施，

防止誤用，同時對不合格的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、批號，涉及的范圍和數(shù)量等情況作

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出記錄，并報告材料員和分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、不合格品的處置，進(jìn)貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施工員做好記錄

和標(biāo)識。

3、操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即返修至合格，不能返

修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施

工，作好標(biāo)識等候處理，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。

4、事故處理后，應(yīng)以書面形式或報告質(zhì)量事故的分析和處理情況。

5.14、計量管理制度

1、單位計量員負(fù)責(zé)本處所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；

2、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損

壞；

3、損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；

4、計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具；

5、計量器具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得擅自轉(zhuǎn)借；

6、計量工具要建立臺帳。

5.15、質(zhì)量文件記錄、管理制度

為確保質(zhì)量體系能有效運行，對文件記錄、管理能做出有效反應(yīng)制定如下制度：

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1、文件按要求進(jìn)行分類并編號：1）質(zhì)量體系文件2）項目質(zhì)量計劃3）技術(shù)文件4）

外部文件5）來自顧客的文件6）合同文件。

2、文件的編寫和審批：在工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性文件由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、

報請公司總工批準(zhǔn)。

3、文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意，按發(fā)

放范圍發(fā)放（工程隊轉(zhuǎn)發(fā)公司文件時只需按要求發(fā)放即可不填審領(lǐng)審批表）。

4、文件的領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”簽名領(lǐng)取。

5、工程隊資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進(jìn)行登記和編號。

6、文件的變更，文件需要更改時，應(yīng)文件更改人書面說明更改的原因。

7、文件的換版和作廢：文件經(jīng)多次修改或大幅度修改進(jìn)行換版或作廢，資料員按“文

件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。

8、文件的管理：1）臨時借閱的文件，需經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意，資料員填好借閱

登記“原版文件不得外借”2）資料員每季度全面檢查各類在用文件的有效性，核查各使用

者手中的文件，及時收回公司調(diào)職人員手中的有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。

5.16、成品保護(hù)制度：

1、應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，工序交接時，應(yīng)對上一道工序成

品進(jìn)行檢查成品是否完好。若在下一道施工中損壞上一道工序成品，則由下一道工序無條件

修復(fù)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場，以防人為有意破壞。

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3、I級成品保護(hù)必須在施工計劃中作出安排、消除一切不利于成品保護(hù)的因素措施,

在實施中應(yīng)定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。

4、土建人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為地堵

埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予500-1000的罰款。

5、項目負(fù)責(zé)人對土建、安裝要經(jīng)常協(xié)調(diào)，在作業(yè)時對成品采取相應(yīng)保護(hù)措施。

6、因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行其他項目作業(yè)時，不得產(chǎn)生可

觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。不得損及裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。

7、進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機(jī)具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴(yán)禁隨墻（建筑物）順靠和停

放，以免損壞裝飾面。

8、材料構(gòu)件（包括施工機(jī)具）搬運應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞裝飾面和固定設(shè)備。

5.17、培訓(xùn)上崗制度：

為了提高各類人員素質(zhì)和技能，使各類人員具有與崗位所需的知識，資格和技能符合國

家現(xiàn)行規(guī)范和要求，實行持證上崗，特制定以下制度：

1、對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。

2、特殊工種根據(jù)施工實際情況報請公司制定管理人員的培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場操作人員的

培訓(xùn)計劃，復(fù)審計劃。

3、根據(jù)勞動力安排做好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，不合格者不準(zhǔn)

上岡。

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4、對技術(shù)或技能、管理職能、特殊技術(shù)或操作技能人員的質(zhì)量意識“三新”技術(shù)要

經(jīng)常及時的向施工人員在業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)檔案上報公司作為晉級、評審職稱的依據(jù)。

5.18、見證取樣送樣制度

取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。從檢驗（測）對象中抽取試驗品的過程：送樣是

指取樣后好試樣《現(xiàn)場移交經(jīng)有檢測資格的單位承檢的全過程》；取樣和送樣是工程質(zhì)量檢

測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。

1、取樣員必須具有有效的取樣證。

2、每批材料到場后及時在監(jiān)理的見證下按規(guī)范要求取樣。

3、碎或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見證下隨機(jī)取樣。

4、取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進(jìn)行檢測，獲得合格的

數(shù)據(jù)報告后通知現(xiàn)場使用。

5、未經(jīng)取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。

6、見證取樣的材料經(jīng)檢測合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師認(rèn)定，在監(jiān)理工程師簽字同意

后方可使用。

5.19、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

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1、操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量

事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，做好標(biāo)識等候處理。

2、施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，作好情況記錄明確部們，范圍并對嚴(yán)重程

度作初步判斷，并應(yīng)立即報告項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理等候處理，并做好標(biāo)識，在未作出處置

決定前不得進(jìn)行下道工序施工。

3、施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)輕微工程質(zhì)量事故時，立即召集有關(guān)施工班組長對工