2024年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項(xiàng)目管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項(xiàng)目管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.采用成本加酬金合同（）承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，而采用固定總價(jià)合同（）承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。2.某建筑公司承建的一座高層建筑，采用框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)計(jì)為8度設(shè)防。建設(shè)單位已與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。該工程需在現(xiàn)場(chǎng)用后張法制作一批預(yù)應(yīng)力構(gòu)件。為確保預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量，必須保證可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，監(jiān)理公司派監(jiān)理人員對(duì)預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的制作實(shí)施旁站監(jiān)理。本工程目前正在施工，但是工程施工時(shí)發(fā)生了如下事件：在地下室工程施工階段，施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可，即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程。簡(jiǎn)述預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)是什么？3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目合同分類4.在可行性研究之前，必須對(duì)工程建設(shè)即項(xiàng)目的本身進(jìn)行說(shuō)明，提出（）。5.下列屬于生產(chǎn)性項(xiàng)目的是（）A、工業(yè)建設(shè)B、辦公用房C、住宅D、公共綠地6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是（）。A、監(jiān)控B、計(jì)劃C、自控D、預(yù)防7.澄清會(huì)議及其作用？8.項(xiàng)目法人責(zé)任制與投資項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理體制在管理上的最大的不同在于前者是（）。A、先有法人B、后有法人C、先有項(xiàng)目D、后有項(xiàng)目9.簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型10.簡(jiǎn)述安全事故處理程序11.施工圖的主要內(nèi)容包括（）。A、工程安裝B、施工所需的全部圖紙C、安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說(shuō)明D、施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明E、預(yù)算書(shū)和設(shè)備明細(xì)表12.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說(shuō)法正確的是（）。A、邏輯關(guān)系是固定不變的B、邏輯關(guān)系主要指工藝關(guān)系C、工藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約D、組織關(guān)系受主觀因素制約13.施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有（）。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、固定費(fèi)D、措施費(fèi)E、利潤(rùn)14.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本6項(xiàng)基本原則15.對(duì)于一個(gè)有前景、投資回收期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目為什么要分階段實(shí)施？16.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的目標(biāo)分類17.事中質(zhì)量控制活動(dòng)中，來(lái)自他人的監(jiān)督控制包括（）。A、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控B、企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控C、企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)D、企業(yè)外部行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督E、企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督18.施工成本控制是通過(guò)（）提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A、施工圖B、工程承包合同C、進(jìn)度報(bào)告D、施工方案19.采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，事故發(fā)生的可能性為可能，但不經(jīng)常；暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度為每周一次暴露；發(fā)生事故產(chǎn)生的后果為較嚴(yán)重，受傷較輕，則該風(fēng)險(xiǎn)為（）。A、可忽略風(fēng)險(xiǎn)B、可容許風(fēng)險(xiǎn)C、中度風(fēng)險(xiǎn)D、重大風(fēng)險(xiǎn)20.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性是由（）決定的。A、產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性B、產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性C、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性D、產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性21.簡(jiǎn)述施工安全控制的基本要求22.對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用的工作是（）A、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃B、編制施工任務(wù)書(shū)C、記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況D、調(diào)度工作23.選用質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)外部質(zhì)量保證體系時(shí)，工程總承包企業(yè)選用（）A、ISO9001B、ISO9002C、ISO9003D、ISO900424.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上派出的全權(quán)代表，這就決定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上的中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理包括業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理、（）和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理等四種類型。A、政府主管部門的項(xiàng)目經(jīng)理B、受業(yè)主委托代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理C、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理D、居委會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理25.排列圖法中累計(jì)頻率0—80％的屬于質(zhì)量的（）A、主要因素B、次要因素C、一般因素D、C類因素26.設(shè)計(jì)或施工總分包模式是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承包模式。27.工程擔(dān)保最早起源于（）。A、美國(guó)B、英國(guó)C、法國(guó)D、日本28.簡(jiǎn)述矩陣式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)29.管理咨詢方式是一種典型的代表（）在施工階段進(jìn)行項(xiàng)目管理的方式A、總承包方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、分包方30.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)是抽象系統(tǒng)。31.為什么要研究資金的時(shí)間價(jià)值？32.某辦公樓的招標(biāo)人于2000年10月11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E五家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，其中說(shuō)明，10月17日～18日的9時(shí)～16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家投標(biāo)單位均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。? 開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人、外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。? 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案做詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。? 按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、C、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書(shū)以掛號(hào)方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書(shū)。????? 由于從報(bào)價(jià)情況來(lái)看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E，因此，從11月16日至12月11日招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書(shū)面合同。從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請(qǐng)、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？33.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)34.某工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時(shí)間分別為l8天、16天、14天，則本工作的最遲完成時(shí)間是（）天。A、14B、11C、8D、635.項(xiàng)目組織與政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、新聞單位、社會(huì)服務(wù)單位等單位的協(xié)調(diào)屬于（）。A、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)B、近外層關(guān)系協(xié)調(diào)C、遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)D、企業(yè)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)36.工程費(fèi)用包括（）。?A、土地使用費(fèi)B、工程監(jiān)理費(fèi)C、建筑工程費(fèi)用D、安裝工程費(fèi)用E、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用37.世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題有（）。A、人類平均壽命的減蟲(chóng)B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇C、生產(chǎn)事故的增加D、勞動(dòng)疾病的增加E、勞動(dòng)者勞動(dòng)條件和環(huán)境的提高38.為保證工程順利進(jìn)行，工程師同意承包人的合理化變更建議，承包人（）。A、應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用B、可能分擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C、不能獲得可能的收益D、可能分享可能的收益E、延誤的工期不予順延39.簡(jiǎn)述實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃中的問(wèn)題40.建設(shè)工程項(xiàng)目和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，質(zhì)量的內(nèi)涵包括（）。A、明確需求B、隱含需求C、法定需求D、一般需求E、特殊需求41.在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理的核心是（）。A、上級(jí)主管部門B、監(jiān)理工程師C、業(yè)主方D、總承包商42.根據(jù)ABC分類管理法，質(zhì)量問(wèn)題可以分為（）。A、主要問(wèn)題B、重要問(wèn)題C、次要問(wèn)題D、其他問(wèn)題E、一般問(wèn)題43.（）是工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的核心和關(guān)鍵，它決定了項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)水平是否先進(jìn)，生產(chǎn)是否安全可靠。A、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)B、初步設(shè)計(jì)C、土木建筑設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)44.簡(jiǎn)述“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”內(nèi)容45.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制46.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：（）等47.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制包含（）兩大環(huán)節(jié)。A、自控和監(jiān)控B、計(jì)劃和預(yù)控C、糾偏和預(yù)防D、監(jiān)督和檢查48.成本超支的原因主要有哪些？49.施工項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程中以（）為關(guān)鍵環(huán)節(jié).A、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃的編制C、成本核算和成本分析D、成本計(jì)劃的實(shí)施50.對(duì)建造目標(biāo)的危險(xiǎn)性的正式估計(jì)屬于（）A、可行性研究階段的HSE管理B、設(shè)計(jì)階段的HSE管理發(fā)包C、和約階段的HSE管理D、施工中的HSE管理51.危險(xiǎn)源辨別的方法有（）A、頭腦風(fēng)暴法B、德?tīng)柗品–、安全檢查表法D、問(wèn)卷法E、調(diào)查法52.簡(jiǎn)述情況分析的作用53.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C、施工風(fēng)險(xiǎn)D、材料風(fēng)險(xiǎn)E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)54.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括：（）、（）、（）三個(gè)方面。55.某項(xiàng)工程進(jìn)行成本偏差分析后，已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本>0，擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后56.正式溝通方式和過(guò)程，必須經(jīng)過(guò)專門的（）有專門的定義。57.一個(gè)完整的項(xiàng)目成本計(jì)劃包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容？58.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素的有（）。A、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B、建設(shè)項(xiàng)目決策因素C、建設(shè)項(xiàng)目管理因素D、工程項(xiàng)目的施工方案E、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境59.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（）等事項(xiàng)。A、招標(biāo)人的名稱和地址B、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間C、投標(biāo)截止日期D、合同的主要條款E、獲取招標(biāo)文件的辦法60.追究不履行合同行為，須具備以下條件（）。A、要有不履行合同的行為，當(dāng)事人一方不履行或不適當(dāng)履行既定的義務(wù)都是一種不履行合同的行為B、要有不履行合同的過(guò)錯(cuò)C、要有不履行合同造成損失的事實(shí)D、要有不履行合同的法律依據(jù)61.（）主要是在質(zhì)量控制中對(duì)上限或下限控制過(guò)嚴(yán)。A、對(duì)稱型B、左右緩坡型C、鋸齒型D、孤島型62.簡(jiǎn)述安全檢查的形式63.簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意義64.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理的內(nèi)容65.一個(gè)施工企業(yè)，當(dāng)已知?jiǎng)趧?dòng)力需要數(shù)量以后，應(yīng)根據(jù)承包到的施工項(xiàng)目，按其（）和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置A、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃B、費(fèi)用計(jì)劃C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、材料需要量計(jì)劃66.文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（）一級(jí)要素所包含的二級(jí)要素。A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、實(shí)施和運(yùn)行D、管理評(píng)審67.下列是初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的要求是（）。A、多方案比較B、建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程要齊全C、主要設(shè)備和材料明細(xì)表要符合訂貨要求D、滿足土地征用等工作要求E、滿足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作要求68.會(huì)審圖紙有三方代表，不包括（）。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、材料供應(yīng)商69.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算屬于項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)。70.工程項(xiàng)目組織有那幾個(gè)層次？71.簡(jiǎn)述單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟72.在下圖所示單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有（）。A、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、循環(huán)回路D、節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)E、兩項(xiàng)工作有相同的代號(hào)73.我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的程序分為六階段，以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目建設(shè)程序的前期階段？（）A、建設(shè)準(zhǔn)備階段B、設(shè)計(jì)階段C、可行性研究D、施工階段74.簡(jiǎn)述項(xiàng)目策劃的目的75.下列屬于部門控制式優(yōu)點(diǎn)的有（）A、人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)B、職能專一C、關(guān)系簡(jiǎn)單D、忙閑不均E、不利于大型工程項(xiàng)目管理第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.《招投標(biāo)法規(guī)定》招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開(kāi)啟。投標(biāo)人少于（）的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。A、2個(gè)B、3個(gè)C、4個(gè)D、5個(gè)2.建筑生產(chǎn)的單件性是由（）決定的。A、建筑產(chǎn)品的固定性B、建筑產(chǎn)品的多樣性C、建筑產(chǎn)品的委托性D、建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性3.下列屬于建筑分項(xiàng)工程的是（）A、基礎(chǔ)工程B、樓地面工程C、抹灰工程D、排水工程4.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有什么特殊要求？5.在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，（）是最重要的措施。A、經(jīng)濟(jì)措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、組織措施6.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？7.合同法規(guī)定的“不安抗辯權(quán)”是指按照合同規(guī)定（）享有的中止履行義務(wù)的權(quán)利.A、合同當(dāng)事人雙方B、后履行義務(wù)方C、先履行義務(wù)方D、合同擔(dān)保人8.《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》規(guī)定，工程驗(yàn)收合格后的工程即可投入使用。9.在施工成本控制的步驟中，（）指的是按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。A、分析B、比較C、檢查D、預(yù)測(cè)10.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的（）。A、社會(huì)性B、多樣性C、經(jīng)濟(jì)性D、變化性E、持續(xù)性11.工程項(xiàng)目資源的種類有（）等。12.按照項(xiàng)目建設(shè)程序，項(xiàng)目策劃可分為（）。A、項(xiàng)目一般策劃B、項(xiàng)目構(gòu)思策劃C、項(xiàng)目具體策劃D、項(xiàng)目實(shí)施策劃13.長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直采用以下兩種工程項(xiàng)目管理方式，它們弊端很多（）A、自籌自管B、工程隊(duì)C、指揮部D、工商局14.全面質(zhì)量管理的基本要求有（）A、全員質(zhì)量管理B、全過(guò)程質(zhì)量管理C、全企業(yè)質(zhì)量管理D、全行業(yè)質(zhì)量管理E、全面質(zhì)量管理方法15.在組織系統(tǒng)中，（）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖D、工作流程組織16.工程常見(jiàn)的搭接關(guān)系有（）等幾種形式。17.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵指的是滿足（）。A、明確和隱含需要的特性之和B、法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求C、法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，但隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D、內(nèi)在需要和外在需要的特性之和18.項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要包括（）。A、政府部門B、金融組織C、社會(huì)團(tuán)體D、新聞單位E、材料供應(yīng)商19.下列哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（）A、工程施工方案B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、事故防范措施和計(jì)劃D、引起火災(zāi)和爆炸的因素E、人身安全控制計(jì)劃20.食堂、浴室和職工宿舍的建設(shè)屬于（）。A、新建項(xiàng)目B、改建項(xiàng)目C、擴(kuò)建項(xiàng)目D、重建項(xiàng)目21.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A、業(yè)主方B、總承包方C、政府D、施工方22.質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問(wèn)題方法是（）。A、分層法B、排列圖法C、因果分析法D、直方圖法23.在項(xiàng)目的前期策劃階段，項(xiàng)目管理有哪些工作？24.簡(jiǎn)述工程變更估價(jià)原則25.工程項(xiàng)目運(yùn)行條件準(zhǔn)備指的是什么？26.一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策包括（）。A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃C、風(fēng)險(xiǎn)保留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施27.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有（）等。A、任務(wù)分工表B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)E、管理職能分工表28.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：（）、（）、（）、（）等。29.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素包括（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明，安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施B、項(xiàng)目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C、項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念D、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E、建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高30.列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是（）。A、可以先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B、實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C、實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D、實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E、實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算31.風(fēng)險(xiǎn)的處理主要包括兩種方法（）。A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)回避C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D、財(cái)務(wù)措施32.分析你所了解的項(xiàng)目的相關(guān)者有那些？他們各自對(duì)項(xiàng)目有什么要求？33.簡(jiǎn)述環(huán)境保護(hù)的意義34.總進(jìn)度綱要不包括（）。A、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B、施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃C、物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃D、主體工程進(jìn)度計(jì)劃35.建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)壓低標(biāo)價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、不符合性C、不協(xié)調(diào)性D、市場(chǎng)性36.處置工作中的預(yù)防改進(jìn)指的是（）。A、根據(jù)信息反饋為今后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒B、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題或事故C、進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底D、要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案37.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)38.在工程項(xiàng)目控制中，常用到PDCA循環(huán)，在這個(gè)循環(huán)中A是指（）。A、執(zhí)行B、處理C、檢查D、計(jì)劃39.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A、設(shè)計(jì)合同B、承發(fā)包模式C、合同結(jié)構(gòu)D、施工技術(shù)E、資金需求計(jì)劃40.適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，是項(xiàng)目提前投入使用，投資盡快收回，項(xiàng)目整個(gè)壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高，是三大目標(biāo)的（）關(guān)系。A、順連B、隔連C、對(duì)立D、統(tǒng)一41.現(xiàn)代工程項(xiàng)目受到多目標(biāo)限制（）。42.在施工成本管理中，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于（）。A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施43.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）決定。A、平均值B、標(biāo)準(zhǔn)偏差C、最大值D、最小值E、中位數(shù)44.項(xiàng)目控制的依據(jù)有（）等。45.工程項(xiàng)目策劃的分類中按項(xiàng)目策劃的范圍可分為項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目局部策劃。46.我國(guó)從90年代開(kāi)始了（）的考試。A、注冊(cè)會(huì)計(jì)師B、注冊(cè)建筑師C、注冊(cè)估價(jià)師D、注冊(cè)監(jiān)理工程師E、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師47.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足哪些要求？48.簡(jiǎn)述建筑工地發(fā)生傷亡事故的基本原因49.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目決策策劃的主要任務(wù)50.簡(jiǎn)述安全控制的目的51.下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)？（）A、成本控制B、安全管理C、項(xiàng)目的定義D、設(shè)計(jì)工作52.簡(jiǎn)述材料質(zhì)量控制的內(nèi)容53.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）。A、拖延AB、拖延Δ＋TFC、拖延上Δ—TFD、拖延TF—Δ54.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面D、分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系55.施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A、施工組織設(shè)計(jì)B、進(jìn)度報(bào)告C、施工成本計(jì)劃D、工程承包合同56.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃定義、主要內(nèi)容。57.分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。58.項(xiàng)目環(huán)境影響的評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為三個(gè)方面、四個(gè)層次的分析。59.大中型工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃按照子項(xiàng)目組成編制，可將施工項(xiàng)目總成本（）中。A、單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程B、單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程C、單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程D、單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工程60.在合同條件中，對(duì)承包商的激勵(lì)措施主要有哪些？61.在下列施工成本管理措施中，（）等都屬于經(jīng)濟(jì)措施。A、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B、分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響C、施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠E、確定、分解施工成本管理目標(biāo)62.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件是屬于（）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)63.在工期--費(fèi)用曲線上TCTnTN分別代表（）。A、最短工期B、優(yōu)化工期C、正常工期D、總工期64.簡(jiǎn)述施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制的措施65.在施工成本管理過(guò)程中，（）貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A、成本考核B、成本分析C、成本控制D、成本預(yù)測(cè)66.工程項(xiàng)目合同是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的（）訂立的經(jīng)濟(jì)合同。A、上下級(jí)之間B、各個(gè)主體之間C、政府各部門之間D、無(wú)關(guān)體之間67.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則（）。A、必定影響總工期B、必定影響緊前工作C、對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響D、必定影響緊后工作的最早開(kāi)始68.在工程實(shí)踐中，尤其是在國(guó)際工程承包中，（）是實(shí)現(xiàn)不同投標(biāo)人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，跨越地區(qū)和國(guó)家市場(chǎng)屏蔽的有效方式。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、協(xié)商投標(biāo)C、聯(lián)合投標(biāo)D、共同投標(biāo)69.在下列施工成本管理措施中，（）的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同措施70.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、目標(biāo)控制B、成本控制C、投資控制D、進(jìn)度控制71.某城市立交橋工程在組織流水施工時(shí)，需要納入施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工過(guò)程包括（）。A、樁基礎(chǔ)灌制B、梁的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制C、商品混凝土的運(yùn)輸D、鋼筋混凝土構(gòu)件的吊裝E、混凝土構(gòu)件的采購(gòu)運(yùn)輸72.施工成本控制方法有（）。A、偏差控制法B、成本分析表法C、進(jìn)度—成本同步控制法D、施工圖預(yù)算控制法73.項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)質(zhì)上既是目標(biāo)控制。74.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它隨著項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作的進(jìn)展逐漸細(xì)化。75.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B、風(fēng)險(xiǎn)與損失C、風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D、風(fēng)險(xiǎn)的可避免性第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：業(yè)主；承包商2.參考答案： 預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。 1）預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉工序質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量監(jiān)控兩個(gè)方面。 具體內(nèi)容如下： ①嚴(yán)格遵守后張法制作預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的張拉工藝。 ②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。主要是指對(duì)影響工序生產(chǎn)質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，包括在施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中，對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝環(huán)境等的監(jiān)控。 ③及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。對(duì)預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的質(zhì)量性能的特性指標(biāo)進(jìn)行控制，主要通過(guò)實(shí)測(cè)、分析、判斷、糾正或認(rèn)可這幾個(gè)步驟監(jiān)控。 ④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。在預(yù)應(yīng)力構(gòu)件制作時(shí)，主要對(duì)模板，預(yù)應(yīng)力筋嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)張拉程序嚴(yán)格監(jiān)控，尤其是對(duì)超張拉階段張拉控制應(yīng)力的控制。 2）工序控制的實(shí)施要點(diǎn)有：確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃；進(jìn)行工序分析、分清主次、重點(diǎn)控制；對(duì)工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制；設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)（如對(duì)預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的超張拉過(guò)程監(jiān)控），進(jìn)行預(yù)控。3.參考答案： ①按合同標(biāo)的物的類型分： 1，工程施工合同； 2，專業(yè)服務(wù)合同； 3，物資供應(yīng)合同； 4，保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同； 5，其他合同. ②按承發(fā)包方式分： 1，施工總承包合同； 2，施工承包合同； 3，工程項(xiàng)目總承包合同； 4，工程項(xiàng)目總承包管理合同； 5，BOT承包合同. ③按承包合同計(jì)價(jià)方式可分為： 1，總價(jià)合價(jià)； 2，單價(jià)同價(jià)； 3，成本補(bǔ)償合同.4.參考答案：項(xiàng)目建議書(shū)5.參考答案：A6.參考答案：C7.參考答案： 澄清會(huì)議：是雙方的又一次重要接觸。 作用：業(yè)主對(duì)投標(biāo)文件分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，特別是實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃等問(wèn)題，或未理解、不清楚的地方可以要求投標(biāo)人，特別是擬定的承包商的項(xiàng)目經(jīng)理解答。甚至可要求投標(biāo)人作出修改。這又是對(duì)承包商項(xiàng)目經(jīng)理面試機(jī)會(huì)，可以全面考察他的能力和素質(zhì)。8.參考答案：A,D9.參考答案： ①由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)； ②由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)； ③由不同薦參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)； ④由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng).10.參考答案： ①報(bào)告安全事故； ②處理安全事故； ③安全事故調(diào)查； ④對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理； ⑤編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào).11.參考答案：A,B,C,D,E12.參考答案：D13.參考答案：A,B,C14.參考答案： ①工作專業(yè)化與協(xié)調(diào)作統(tǒng)一； ②才職相稱； ③命令鏈； ④管理跨度與管理層次相統(tǒng)一； ⑤集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一； ⑥正規(guī)化.15.參考答案： 1.減少一次性的資金投入，前期工程投產(chǎn)后可以為后期工程籌集資金，降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 2.逐漸積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工程管理和運(yùn)行管理人員； 3.使工程建設(shè)進(jìn)度與市場(chǎng)逐漸成熟的過(guò)程想?yún)f(xié)調(diào)，降低項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。16.參考答案： ①?按控制內(nèi)容不同：?投資目標(biāo)；?工期目標(biāo)；?質(zhì)量目標(biāo). ②?按重要性不同：?強(qiáng)制性目標(biāo)；?期望性目標(biāo). （強(qiáng)制性目標(biāo)：?法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程項(xiàng)目必須滿足的目標(biāo)；?期望性目標(biāo)：?應(yīng)盡可能滿足的可以進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)）. ③?按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間不同：?長(zhǎng)期目標(biāo)；?短期目標(biāo). ④?按層次的不同：?總目標(biāo)；?子目標(biāo)；?操作性目標(biāo).17.參考答案：A,B,C18.參考答案：C19.參考答案：B20.參考答案：A21.參考答案： ①必須取得《安全施工許可證》才能施工； ②總包單位與分包單位都必須有《施工企業(yè)安全資格審查許可證》； ③各類人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗； ④新員工進(jìn)行3級(jí)安全教育； ⑤特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證； ⑥對(duì)查出的安全隱患要做到五定； ⑦把好安全生產(chǎn)六關(guān)； ⑧施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全； ⑨施工機(jī)械必須安全檢驗(yàn).22.參考答案：D23.參考答案：A24.參考答案：B,C25.參考答案：A26.參考答案：正確27.參考答案：A28.參考答案：矩陣式組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是：（1）兼有職能部門制和工作隊(duì)式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)。它把職能原則和對(duì)象原則有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了橫向項(xiàng)目組織的優(yōu)》，解決了傳統(tǒng)組織模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的難題，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一性。（2）能有效地利用人力資源。它可以通過(guò)職能部門的協(xié)調(diào)，將一些項(xiàng)目上閑置的人才及時(shí)轉(zhuǎn)到急需項(xiàng)目上去，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的人力實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率，使有限的人力資源得到最佳的利用。（3）有利于人才的全面培養(yǎng)。它既可以使不同知識(shí)背景的人在項(xiàng)目組織的合作中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識(shí)面，有利于人才的一專多能，又可以充分發(fā)揮縱向?qū)I(yè)職能集中的優(yōu)勢(shì)，使人才的成長(zhǎng)有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。其主要的缺點(diǎn)有：（1）雙重領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式組織中的成員要接受來(lái)自橫向、縱向領(lǐng)導(dǎo)的雙重指令。當(dāng)雙方目標(biāo)不一致或有矛盾時(shí)，會(huì)使當(dāng)事人無(wú)所適從。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)相互推諉、無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。（2）管理要求高，協(xié)調(diào)較困難。矩陣式組織形式對(duì)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通均有較高的要求。由于矩陣式組織的復(fù)雜性和項(xiàng)目結(jié)合部的增加，往往導(dǎo)致信息溝通量的膨脹和溝通渠道的復(fù)雜化，致使信息梗阻和信息失真的增加，這就使組織關(guān)系協(xié)調(diào)更困難。（3）經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一的現(xiàn)象。在一般情況下職能部門對(duì)項(xiàng)目組織成員的控制力大于項(xiàng)目經(jīng)理的控制力，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任大于權(quán)力，工作難以開(kāi)展。項(xiàng)目組織成員受到職能部門的控制，所以凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。同時(shí)，管理人員兼管多個(gè)項(xiàng)目，難以確定管理項(xiàng)目的前后順序，會(huì)顧此失彼。29.參考答案：B30.參考答案：正確31.參考答案：貨幣如果作為貯藏手段保存起來(lái)，不論經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，仍為同數(shù)量貨幣，金額不變。但貨幣如果作為社會(huì)生產(chǎn)資金（或資本）參與再生產(chǎn)過(guò)程，就會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)，即得到增值。貨幣的這種增值現(xiàn)象一般稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值，或稱為資金的時(shí)間價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值并不意味著資金本身能夠增值，而是因?yàn)橘Y金代表著一定量的物化勞動(dòng)，并在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中與勞動(dòng)力相結(jié)合，才產(chǎn)生增值。重視資金時(shí)間價(jià)值可以促使建設(shè)資金的合理利用，使有限的資金發(fā)揮更大的作用32.參考答案：在本案例中，要約邀請(qǐng)是招標(biāo)人的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)。33.參考答案：安全管理;?投資控制;?進(jìn)度控制;?質(zhì)量控制;?合同管理;?信息管理;組織和協(xié)調(diào).(其中安全管理為最重要的任務(wù)).34.參考答案：C35.參考答案：C36.參考答案：C,D,E37.參考答案：B,C,D38.參考答案：B,D39.參考答案： ①執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度，開(kāi)工及延期開(kāi)工，暫停施工，工期延誤和工程竣工的承諾； ②編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表； ③進(jìn)度索賠； ④分包工程的實(shí)施.40.參考答案：A,B41.參考答案：C42.參考答案：A,C,E43.參考答案：A44.參考答案：項(xiàng)目概況;項(xiàng)目實(shí)施條件分析;項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃;成本目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo);現(xiàn)場(chǎng)管理和施工圖;投標(biāo)和簽訂施工合同;文明施工及環(huán)境保護(hù).45.參考答案： ①控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制； ②控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制； ③控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制.46.參考答案：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施47.參考答案：A48.參考答案： 1.原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，承包商報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)； 2.外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等； 3.實(shí)施管理中的問(wèn)題； 4.工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。49.參考答案：D50.參考答案：B51.參考答案：A,B,C52.參考答案： ①可以進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思； ②可以對(duì)上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問(wèn)題進(jìn)行定義； ③確定項(xiàng)目的邊界條件狀況； ④為目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義，可行性研究及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息； ⑤可以對(duì)不確定因素進(jìn)行分析，提出措施.53.參考答案：A,B,E54.參考答案：安全責(zé)任制；安全教育與訓(xùn)練；安全檢查55.參考答案：A56.參考答案：設(shè)計(jì)57.參考答案： 1.各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值； 2.成本—時(shí)間表和曲線，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線； 3.累計(jì)成本—時(shí)間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項(xiàng)目的成本模型； 4.相關(guān)的其他計(jì)劃（工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃）。58.參考答案：A,B,D,E59.參考答案：A,B,C,E60.參考答案：A,B,C61.參考答案：B62.參考答案： ①定期安全檢查； ②突擊性安全檢查； ③特殊檢查.63.參考答案： ①保證人們身體健康的需要； ②是消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要； ③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求.64.參考答案： ①事故調(diào)查與分析； ②處理方案的確定； ③方案實(shí)施與鑒定驗(yàn)收； ④處理報(bào)告.65.參考答案：C66.參考答案：C67.參考答案：A,B,C,D,E68.參考答案：D69.參考答案：錯(cuò)誤70.參考答案： 1.項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者； 2.項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層； 3.具體項(xiàng)目的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層。71.參考答案： ①熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件； ②施工過(guò)程項(xiàng)目劃分； ③編排合理的施工順序； ④計(jì)算各施工過(guò)程的工程量； ⑤確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量； ⑥工程分布工作持續(xù)時(shí)間； ⑦編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖； ⑧編制勞動(dòng)力和物資等資源計(jì)劃.72.參考答案：A,B,D,E73.參考答案：C74.參考答案：將項(xiàng)目構(gòu)思策劃所形成的建設(shè)意圖變成可操作性的運(yùn)行方案.75.參考答案：A,B,C第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：B2.參考答案：B3.參考答案：C4.參考答案： 1.計(jì)劃是為保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而作的各種安排，所以目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂，必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃； 2.符合實(shí)際； 3.經(jīng)濟(jì)性要求； 4.全面性要求； 5.計(jì)劃的彈性要求； 6.計(jì)劃詳細(xì)程度的要求； 7.計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容。5.參考答案：D6.參考答案： 1.具有管理理論、方法、手段的科學(xué)化； 2.項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化； 3項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化； 4.項(xiàng)目管理國(guó)際化。7.參考答案：C8.參考答案：錯(cuò)誤9.參考答案：B10.參考答案：B,C11.參考答案：勞動(dòng)力、原材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必須的后勤供應(yīng)12.參考答案：B,D13.參考答案：A,C14.參考答案：A,B,C,E15.參考答案：D16.參考答案：FTS、STS、FTF、STF17.參考答案：A18.參考答案：A,B,C,D19.參考答案：B,C,E20.參考答案：B21.參考答案：B22.參考答案：B23.參考答案： 1.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立與分析； 2.提出實(shí)施目標(biāo)的設(shè)想； 3.對(duì)已有問(wèn)題、條件與資源進(jìn)行調(diào)查； 4.土地價(jià)值評(píng)價(jià)； 5.進(jìn)度與財(cái)務(wù)安排； 6.作項(xiàng)目建議書(shū)； 7.作可行性研究并提出報(bào)告等。24.參考答案： ①合同中已有適用于變更工程的價(jià)款，按合同價(jià)格變更合同價(jià)； ②合同中有類似于變更工程的價(jià)款，可以參照類似同價(jià)格變更合同價(jià)； ③合同中沒(méi)有或類似價(jià)款，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)執(zhí)行.25.參考答案：工程項(xiàng)目運(yùn)行條件準(zhǔn)備是項(xiàng)目施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)，并涉及很大的費(fèi)用，對(duì)許多復(fù)雜的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，試運(yùn)行本身包括及其復(fù)雜的工作內(nèi)容，它具有項(xiàng)目的特征，可以作為一個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目進(jìn)行全面地計(jì)劃、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、控制。26.參考答案：A,C,D27.參考答案：A,B,C,E28.參考答案：項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表；技術(shù)組織措施表；降低成本計(jì)劃表；間接成本計(jì)劃表29.參考答案：C,D,E30.參考答案：A,D,E31.參考答案：A,D32.參考答案： （1）工程項(xiàng)目產(chǎn)品底用戶。 用戶對(duì)項(xiàng)目的要求有： 1）產(chǎn)品或用戶的價(jià)格合理 2）有周到完備的服務(wù) （2）項(xiàng)目的所有者，其中包括兩個(gè)層次：項(xiàng)目的投資者和業(yè)主： 1）投資者的總體要求是實(shí)現(xiàn)投資目的，其目標(biāo)和期望有：以一定量的投資完成工程項(xiàng)目，通過(guò)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)取得預(yù)定的投資回報(bào)率，較低的投資風(fēng)險(xiǎn)等。 2）業(yè)主的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命整體的綜合效率。 （3）項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者：項(xiàng)目管理公司，承包商，供應(yīng)商，勘察和設(shè)計(jì)單位，技術(shù)服務(wù)單位等。 （4）工程運(yùn)營(yíng)單位： 運(yùn)營(yíng)單位要求工程項(xiàng)目達(dá)