建筑工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得

建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你

能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話,那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做,特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，

那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。

上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來(lái)。他提聘問(wèn)題，你答不上來(lái)，他會(huì)說(shuō)，翻開(kāi)

定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺(jué)得，不一定。

預(yù)算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開(kāi)定額看，也能把預(yù)算做出來(lái)。記定

額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問(wèn)，什么時(shí)候都能馬上回答。

預(yù)算是算錢(qián)的，財(cái)務(wù)也是算錢(qián)的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢(qián)的差，預(yù)算可

以有非常大的差。一般認(rèn)為，3?5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一

定是不同的。

高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高

在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。

實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用

EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基

本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計(jì)算一個(gè)房間的工

程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門(mén)窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、

天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不

到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)算，但問(wèn)其一些問(wèn)題，其只能回答其所做工程的

內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡(jiǎn)單。網(wǎng)上、書(shū)上能找到很多工程的造價(jià)分析，

拿過(guò)來(lái)，分類對(duì)比分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和

單方造價(jià)，分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格，就可以分析出，你需要估算

的工程的造價(jià)，相差不會(huì)很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。

怎樣寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫(xiě)招標(biāo)文件，有很多模

板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程

要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把

設(shè)備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)

驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重

要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它

的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。

投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖

紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情

況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些

招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫(xiě)的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出

來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)

題還是要弄明白的。比如大體積碎施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各

單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此,

有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。

因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到

了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書(shū)，也是吸引建設(shè)方眼

球的一個(gè)亮點(diǎn)。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該

由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響。

根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有

時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及

時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，

編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)

建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條

款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X(qián)而不仔細(xì)的辦理。這里有一

個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢(qián)的，我還不想說(shuō)。另外，辦理變更單一定要整齊，

如果能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫(xiě)進(jìn)去是最好的了。

簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地

方填上就0K了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候，以合同沒(méi)有約定而

就是按對(duì)其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地

方都填上，但很多地方真的都是：見(jiàn)補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁(yè)數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很

多的。能想到的，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫(xiě)入合同中。這樣，在結(jié)算時(shí)

施工單位就不能胡要了，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。

工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必

需的。這些資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況等等。某國(guó)

外公司在小浪底工程的施工過(guò)程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認(rèn)可的還是沒(méi)有認(rèn)

可的，都是索賠的依據(jù)。在某個(gè)工程的施工過(guò)程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門(mén)，把

通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線轉(zhuǎn)入地下,造成施工過(guò)程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒(méi)造成人員傷亡,

但施工方因此損失很大。沒(méi)有簽證，但在結(jié)算時(shí)，施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件，要求建設(shè)

方給予補(bǔ)償。最后，五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過(guò)程中，可以使預(yù)算人員說(shuō)的話有依據(jù)。能

不能要的錢(qián)，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說(shuō)，這些資料總的來(lái)說(shuō)，是有用的。

寫(xiě)招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議。對(duì)于不同結(jié)構(gòu)的建筑，是否可以按以下要求報(bào)價(jià)。單一用途的，分

地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)。綜合樓的，在分地下、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào)

價(jià)。這可能會(huì)對(duì)工程量清單的編制有一定的困難，以投標(biāo)書(shū)的編制需要多打幾頁(yè)，但對(duì)于建

設(shè)方來(lái)講，這樣做好處很多。對(duì)于施工單位來(lái)講，也是有好處的，積累的報(bào)價(jià)資料可以為以

后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給予指導(dǎo)。分開(kāi)報(bào)價(jià)的意義在于，銷售單價(jià)不同，稅率也不同。在報(bào)稅時(shí)，

財(cái)務(wù)部門(mén)一定會(huì)要求提供不同用途的樓層的造價(jià)的。提前準(zhǔn)備，省得需要時(shí)拿不出來(lái)或是估

算的不準(zhǔn)確。

轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn)。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以

編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢(qián)鋪出

來(lái)的。有人會(huì)說(shuō)了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投

入，當(dāng)然都是錢(qián)鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說(shuō)的是合同以外的錢(qián)。作為施工單位的預(yù)

算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到硅泵車在打碎，一

罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上

的碎（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合

同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來(lái)的，最后結(jié)果，按

小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)椋麄€(gè)工地大

概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人

員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的

人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開(kāi)工后決定用套筒。

我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說(shuō)話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說(shuō)，

按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)

把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬(wàn)平方米的工地，那得

數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說(shuō)這樣不行?？汕傻氖?，在我

轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可

就是兩個(gè)接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒(méi)有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢(qián)。我就把

這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢(qián)，省了力。因此

說(shuō)，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的

多少。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算書(shū)要整潔、美觀。有審結(jié)算的過(guò)程中，有的單位結(jié)算書(shū)

像投標(biāo)書(shū)一樣漂亮，讓人看著就覺(jué)得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書(shū)最好用活

頁(yè)紙，不要釘死。在編制結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書(shū)。一套

報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套

可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目

標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而

且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍

掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就

是自己的心里底線。結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，

一定要有封面。

結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，240

磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以1米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。

然后算頂面的，他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了20厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=26

0寬計(jì)算。我笑了，說(shuō)，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)20寬我給你，一定給你。

但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢(qián)？答曰多算100多元。我告訴他，人沒(méi)有完人，你一

定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否

則你將因些而損失成百上千個(gè)100多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好，大家自

己體會(huì)吧！但我要說(shuō)的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒(méi)有人

能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！

限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)

目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題,

不說(shuō)了。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的

心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出

整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？

我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢(qián)。這是我遇到

的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，

定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案,

要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢(qián)，預(yù)算

人員應(yīng)該控制。

拙見(jiàn)：工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)

計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成

本的控制以及投標(biāo)價(jià)格的形成，分析及外圍層面的東西是靈魂

陰陽(yáng)合同的簽訂。目前建筑市場(chǎng)上有非常多的陰陽(yáng)合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從

價(jià)格上分析，陽(yáng)合同（標(biāo)辦備案的合同）與陰合同（建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真

實(shí)意思的表示的合同）價(jià)格有兩種情況。一是陽(yáng)合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多，比如，監(jiān)理合同

一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國(guó)家規(guī)定的一半

或者是更少的金額來(lái)簽訂合同的。而在標(biāo)辦，這樣的價(jià)格是沒(méi)辦法備案的。對(duì)于施工合同出

現(xiàn)陽(yáng)合同金額高于陰合同，建設(shè)方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工

程，質(zhì)量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來(lái)簽訂真實(shí)的合同，其幕后的目的是

什么？。另一種情況是，陽(yáng)合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發(fā)生在先開(kāi)工、后補(bǔ)

辦招標(biāo)的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用，建設(shè)方還有什么其它的不可告

人的目的，大家自己來(lái)補(bǔ)充吧。來(lái)分析第二種情況，也就是陽(yáng)合同金額低于陰合同金額的情

況。這種情況，

對(duì)于施工單位來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)很大。一但出現(xiàn)問(wèn)題，則法院按陽(yáng)合同金額執(zhí)行的可能性是最大的，

個(gè)人認(rèn)為，也應(yīng)該按陽(yáng)合同執(zhí)行，因?yàn)槟鞘菄?guó)家認(rèn)可的合同。

什么樣的情況下可以簽訂陰陽(yáng)合同？個(gè)人認(rèn)為，雙方信譽(yù)都是比較好的，并且雙方都是了解

對(duì)方的。發(fā)生糾紛，對(duì)建設(shè)方也是一個(gè)很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程

進(jìn)展順利的情況下，很少會(huì)發(fā)生糾紛。

建議最好不要簽訂陰陽(yáng)合同，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽(yáng)合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用，則施工單

位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽(yáng)合同的目的。

如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù)。建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開(kāi)工證。目前有

很多工程，都是先開(kāi)工，后走標(biāo)辦手續(xù)，我就做了三個(gè)這樣的手續(xù)。現(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢

在沒(méi)的開(kāi)工證的情況下開(kāi)工的工程，一定是有一定的社會(huì)背景的。因此，利用這一點(diǎn)，就可

以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。其次，在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)

站上下載所需要的所有資料、表格，先行準(zhǔn)備好。第三，評(píng)標(biāo)過(guò)程中，直接由施工單位給各

專家辛苦費(fèi)，說(shuō)明情況，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，以最短的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)。我認(rèn)為，既然是

假的，那就得先說(shuō)明情況，不要拿評(píng)標(biāo)專家開(kāi)涮

甲供的問(wèn)題。建筑市場(chǎng)上，甲供材料、設(shè)備的情況是非常多的。

甲供材料對(duì)工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤(rùn)，使施工單位缺少一

部分動(dòng)力。這對(duì)工程質(zhì)量、工期都會(huì)有影響。并且，還會(huì)出現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的情況。其

次，甲供材料可以降低造價(jià)，但有例外。第三，甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。其它影響，

暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。

審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工

作的中心。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣方

市場(chǎng)，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最

好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫(xiě)到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打

工的??！拖要有拖的技巧，不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司，呵

呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)

間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來(lái)要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。

事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方

的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來(lái)

之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖

長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。

其它的結(jié)算方法，那就是審核過(guò)程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。

如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制

的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)

控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案

進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參

考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例

對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見(jiàn)，根據(jù)成本變

化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及

工期變化對(duì)銷售的影響。

如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，

什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，那就最好了。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有

關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)

等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成

表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單

價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)

分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快

速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。

”施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。

很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組

織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了?！?/p>

剛才看到樓主的心得有點(diǎn)不明白，能否指教一二?上面這句話是什么意思?施工組織設(shè)計(jì)上能

做什么手腳??？

舉例回答吧。投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚

厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理

的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的。

可施工單位在投標(biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼

的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建

設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位

損失二十多萬(wàn)元。

事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。這可以在天圓地

方論壇中找到例證

關(guān)于回扣的問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一

個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題。而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這

不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō)，有些收了回扣

的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒(méi)必要的。在一次詢價(jià)過(guò)程中，為了摸到廠商的最低的底線，

偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)

格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問(wèn)對(duì)方，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），

有我多少回扣。不好意思，直接問(wèn)了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我30元/平方米的回扣。

偶要求不要這30元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮30元。對(duì)方不同意，并且這個(gè)

最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出

不同的價(jià)的。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購(gòu)，但

量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)

該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō)，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回

扣還是要給的

成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國(guó)自古有“用人不疑，疑人不用”的說(shuō)法，現(xiàn)今，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理

人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好，被稱做多疑的

領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長(zhǎng)式的管理。而我今

天要說(shuō)的是，這句話已經(jīng)過(guò)時(shí)了。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭(zhēng)取人才，儲(chǔ)備人才，

這是好事。而人才，并不是完美的，無(wú)缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必

疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化？?jī)?nèi)部監(jiān)督審核

無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的辦法。懷疑他人，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核，這種不信任本身就是對(duì)下屬的一

種關(guān)心，一種愛(ài)護(hù)。如果能夠理解這一點(diǎn)，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過(guò)程中，每個(gè)人都能

用積極的心態(tài)去對(duì)待，去支持，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。作為預(yù)算人員，不應(yīng)

該對(duì)公司的審核報(bào)有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí)、積累。

與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員，

也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。

偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。二號(hào)為合同文件、招標(biāo)

文件、答疑文件、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)

合同的分析文件。三號(hào)是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資

料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等

等。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄,在工程完工后再行打印出來(lái)。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒，

要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。整齊的資

料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一

新的感覺(jué)，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的。

廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了

解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)

算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后，會(huì)

有很多的廠商自己找上門(mén)來(lái)，并且，他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的

知識(shí)?；蛟S你會(huì)說(shuō)，廠商來(lái)的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少。不管他們有多少，

對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要

的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就

是:他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處,而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。

對(duì)于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問(wèn)。有些問(wèn)題，

真的是不好意思開(kāi)口，怎么辦？一個(gè)好辦法，沉默，不要說(shuō)話，聽(tīng)別人說(shuō)就好了。聽(tīng)，是最

好的掩蓋無(wú)知的方法。聽(tīng)多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)！

施工單位為建設(shè)方補(bǔ)交了建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用后建設(shè)方就不簽陰陽(yáng)合同了嗎？比如監(jiān)理合

同，標(biāo)辦哪怎么辦.

監(jiān)理合同是沒(méi)辦法不簽訂陰陽(yáng)合同的，因?yàn)槎卟罹嗵罅恕?duì)于陰陽(yáng)合同簽訂的條件，偶

也沒(méi)研究的特別的清楚，只是理解了皮毛。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方

工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過(guò)多

年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧！首先，中國(guó)是一個(gè)人口在國(guó)，勞動(dòng)力非常的充足，

并且，教育相對(duì)落后。而建筑業(yè)，相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密

集型行業(yè)。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因

此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多，良莠混雜。對(duì)于這一方面，相信大家心里都明白，就不說(shuō)了。

還是說(shuō)管理方面的吧！

講一個(gè)例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)

汽車用收音機(jī)。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，其向松下提出：要求松下降價(jià)15%,否則，終止合同。

作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世

界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那

我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒(méi)辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足，為了我們國(guó)家

的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià)。接下來(lái),松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25%。

這說(shuō)明了什么？

再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又

有多少能像松下集團(tuán)那樣來(lái)通過(guò)研究來(lái)科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè),有多少路,

還沒(méi)用幾天就開(kāi)始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。個(gè)別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了，可

我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢(qián)呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！…?….

最后再?gòu)念A(yù)算方面來(lái)說(shuō)吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對(duì)施

工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本

的一條途徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多

撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)

的撈一筆，失去了誠(chéng)信。對(duì)于可降低成本的地方，例舉一條：1、人工費(fèi)。特別是零星用工，

要做到最少的零星用工；2、臨設(shè)。不用說(shuō)了，這一點(diǎn)偶最反感了，北京某些單位一個(gè)工地

的臨設(shè)費(fèi)用多達(dá)百萬(wàn)以上，太離譜了吧！那錢(qián)可是工人們的血汗錢(qián)呀！3、建筑廢料。廢物

利用、處理要有一個(gè)管理；4、定額損耗。5、材料采購(gòu)；6、機(jī)械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用

率等等。還有非常多的成本點(diǎn)都是可以降低的。

希望國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗！努力吧!

我聽(tīng)到別的高手說(shuō)：做預(yù)結(jié)算不用其他的專業(yè)軟件，真正的高手都是用excel做的，包括資

料表格都是，請(qǐng)問(wèn)是不是?。窟€說(shuō)在投標(biāo)的時(shí)候都是用excel做的，可能嗎？投標(biāo)要那么復(fù)

雜的單價(jià)分析表，excel能像其他預(yù)算軟件那么專業(yè)那么快的做出來(lái)嗎？

納悶oooooo0

我也遇到過(guò)一個(gè)絕對(duì)的高人，做了幾十年的預(yù)算，經(jīng)驗(yàn)非常的豐富。從他那里我可沒(méi)少“偷

東西”，但有一樣我沒(méi)“偷”，他都是用手算編制預(yù)算，非常的準(zhǔn)確。我總不能也跟著手算吧！

我汽車，我為什么非要跑步呢！excel是工具，專業(yè)軟件也是工具，哪個(gè)快，還是應(yīng)該用哪

個(gè)的，信息時(shí)代，要的就是快、準(zhǔn)確！

預(yù)算人員的苦。今天有一大學(xué)同學(xué)給我打來(lái)電話，多年不見(jiàn)感覺(jué)特別的親熱。他不是北京的，

最近來(lái)北京做一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。他問(wèn)了我一些北京定額的問(wèn)題，這讓我想了很多。以前我做過(guò)

一個(gè)小預(yù)算，幫忙的，做完了之后感覺(jué)還不錯(cuò)。經(jīng)過(guò)了三道審計(jì)，結(jié)果在我的預(yù)期之內(nèi)?？?/p>

第四道審計(jì)，讓我想打他耳光。對(duì)方不是北京的，也不了解北京的定額情況及市場(chǎng)情況，上

來(lái)就按外地的情況審核。人工費(fèi)，降、材料費(fèi)、降、機(jī)械費(fèi)，降。不管怎么解釋，對(duì)方就認(rèn)

定全國(guó)價(jià)格是統(tǒng)一的。對(duì)于那次審計(jì)結(jié)果，我無(wú)話可說(shuō)。我盡力了，做施工的朋友也認(rèn)了（不

管怎么審，他都不會(huì)虧，呵呵，因?yàn)槭俏医o他做的結(jié)算）。對(duì)于這種審計(jì)，我只能說(shuō)，中國(guó)

有這種人是建筑業(yè)的不幸，是中國(guó)的不幸。我希望我的同學(xué)不要這么做，也希望做審計(jì)的朋

友不要這么做。領(lǐng)導(dǎo)給了你指標(biāo)，但你應(yīng)該靠真才實(shí)學(xué)來(lái)羸得戰(zhàn)爭(zhēng)，而不是靠霸道！

預(yù)算人員粗心的事。有些人總是對(duì)很小的地方不太注意，比如北京2001定額應(yīng)用中，有

很多人會(huì)把地磚工程中門(mén)洞口所占的面積丟掉不計(jì)算。講一個(gè)故事吧，有助于理解。有一個(gè)

老人剃頭剃的非常的好，顧客非常的多。老人就想收一個(gè)徒弟，幫他打理生意。經(jīng)過(guò)篩選,

找了一個(gè)小伙子。這個(gè)小伙子很不錯(cuò)，做事非常的認(rèn)真。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上

的毛。小伙子有一個(gè)壞習(xí)慣，每次練完之后就會(huì)把刀順手插在冬瓜上，老人糾正了小伙子多

次，小伙子總是說(shuō)：小事，沒(méi)關(guān)系的。直到有一天老人覺(jué)得小伙子的手藝可以了，就讓小伙

子給他剃頭。小伙子拿著刀認(rèn)真的給老人剃著頭。這時(shí)候，來(lái)了一個(gè)顧客，小伙子去給顧客

開(kāi)門(mén)，結(jié)果如何呢？呵呵，還是順手就插了下去。通過(guò)這個(gè)小故事，我們應(yīng)該認(rèn)清，工作中

的小毛病不能任其發(fā)展下去，發(fā)現(xiàn)了就要及時(shí)改。對(duì)于工作中粗心發(fā)生的損失，當(dāng)事人應(yīng)該

有一個(gè)認(rèn)真的檢討。當(dāng)然，作為預(yù)算人員，完事后檢查是必需的。如果不檢查，往往會(huì)出現(xiàn)

更讓人尷尬的事。記得有一次施工方預(yù)算人員找我說(shuō)有一個(gè)工程量我算錯(cuò)了，經(jīng)過(guò)我的檢查

發(fā)現(xiàn)我沒(méi)算錯(cuò)，我就要求對(duì)方回去自己再算算。對(duì)方算了之后，叫上他們的經(jīng)理找我興師問(wèn)

罪來(lái)了。我一看那樣，心里也很生氣。再對(duì)方經(jīng)理再三要求下，我同意與對(duì)方一起核算。如

果是我算錯(cuò)了，我給他們補(bǔ)雙倍。如果是對(duì)方錯(cuò)了，不好意思，扣10%工程量。核對(duì)那個(gè)

工程量其實(shí)是很需要時(shí)間的，沒(méi)有一天是核算不完的。結(jié)果，我和對(duì)方只核對(duì)了不到五分鐘，

對(duì)方就說(shuō)：算了吧，太麻煩了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回來(lái)。那我更生氣了，

直接找到對(duì)方經(jīng)理問(wèn)怎么回事。對(duì)方經(jīng)理這個(gè)給我道歉，并解釋，對(duì)方在剛一開(kāi)始核對(duì)就發(fā)

現(xiàn)了自己的一個(gè)原則性計(jì)算錯(cuò)誤，但因?yàn)橛峙挛铱?0%,才說(shuō)了上面的話。我想，他更是

害羞吧！

預(yù)算人員的地位。在施工單位，預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人，因?yàn)椋麧?rùn)不是干出來(lái)的，

而是算出來(lái)的。一個(gè)好的預(yù)算，能給老板帶來(lái)非常大的利潤(rùn)。當(dāng)然，在有些國(guó)企，老總還是

最看重產(chǎn)值的，所以負(fù)責(zé)投標(biāo)的預(yù)算讓老總比較喜歡，因?yàn)槟芙o他接到工程并帶來(lái)產(chǎn)值，爾

對(duì)于負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算則略差一些。在建設(shè)單位，預(yù)算人員應(yīng)該是最讓老板頭疼的人了，因?yàn)?/p>

預(yù)算人員是給老板花錢(qián)的。很多老板不知道，一個(gè)好的預(yù)算能讓老板少花錢(qián)，他只知道，預(yù)

算人員算出來(lái)后他就要掏錢(qián)了。所以，有些朋友對(duì)我說(shuō)，建設(shè)單位真不好做，老板總是沒(méi)完

沒(méi)了的要求降低造價(jià)，有時(shí)候沒(méi)辦法只能生砍了。的確在現(xiàn)實(shí)中有很多這樣的情況，當(dāng)然,

我也遇到過(guò)這樣的事。怎么辦呢？給大家推薦兩本書(shū)《聽(tīng)老板的就錯(cuò)了》和《水煮三國(guó)》，

《水煮三國(guó)》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看

能講講一般要學(xué)多長(zhǎng)時(shí)間能獨(dú)立完成一份預(yù)算嗎

這要看你的起點(diǎn)是怎樣的才好回答。如果你要是會(huì)讀圖，能讀懂，并且對(duì)建筑名詞了解，則

學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說(shuō)做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時(shí)間就可以把

定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份

簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說(shuō)了。

預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。對(duì)于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分

析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒(méi)必要去多想。當(dāng)然，

如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制

一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了。

當(dāng)然，對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的

經(jīng)驗(yàn)了，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是需要

一定的時(shí)間積累的。

心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。

預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管。

現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額。有些方面反倒麻煩了。

老外不一樣，有清單，隨便你怎么報(bào)，

拿管道報(bào)價(jià)來(lái)說(shuō)，我套過(guò)定額，工程量清單也報(bào)過(guò)

按焊口（管道寸徑）報(bào)過(guò)，按米報(bào)過(guò)

按噸也報(bào)過(guò)。。。。

最好都知道一點(diǎn)，萬(wàn)變不離其中，多種方法測(cè)算。不會(huì)差到那里去

當(dāng)然，千萬(wàn)要虛心，找一線工人（小包工）請(qǐng)教，以測(cè)算成本。

這段時(shí)間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對(duì)承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)

包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢(qián)。而在做軟式排水管的時(shí)候，是

有很多個(gè)工序的，請(qǐng)看

工序：素土夯實(shí)一鋪30cm厚粗沙一鋪土工布一鋪排水管加粗沙一在鋪50cm粗沙一鋪鵝卵

石一蓋土。整個(gè)工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以

不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施

工隊(duì)的錢(qián)，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干。我方只有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我方就可以扣除他們所減掉的

工序了。

首先要說(shuō)的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設(shè)方是默許這么

做的話，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉沒(méi)做工序的造價(jià)的。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但

包干的是整個(gè)工序。如果有個(gè)別工序不做，則這必須做扣減。從你所說(shuō)的情況看，建設(shè)方是

沒(méi)有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過(guò)的可能。為了你單位

的信譽(yù)，你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工，如果漏掉個(gè)別工序，即使僥幸通過(guò)驗(yàn)收，建

議你方對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會(huì)

做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。

我在施工方工地做了兩年多一點(diǎn)的預(yù)算工作，而工地預(yù)算人員的主要工作，也就是每月報(bào)量

及核量。需要做的工作量很少，大部分時(shí)間都是自己的。因?yàn)槭莿偖厴I(yè)，對(duì)書(shū)本上的很多知

識(shí)都是模糊的，像一些構(gòu)件，名稱知道，形狀是什么樣就不知道了，就像我的一個(gè)名牌大學(xué)

畢業(yè)的朋友不知道什么是空壓機(jī)一樣。因?yàn)槲姨私庾约核私獾哪切┲R(shí)量，因此，大部

分時(shí)間我都是在工地而不是在工地辦公室。望、聞、問(wèn)是我經(jīng)驗(yàn)原始積累的方法。從你說(shuō)的

情形看，你應(yīng)該是缺少這方面的積累。

之后呢，我也像你一樣，調(diào)到公司機(jī)關(guān)工作，也是負(fù)責(zé)投標(biāo)工作。和你說(shuō)的一樣，有標(biāo)的時(shí)

候很忙，忙的是天昏地暗、沒(méi)白沒(méi)夜的。沒(méi)標(biāo)的時(shí)候又很閑，很閑的時(shí)候，我那時(shí)還不像你

能上上網(wǎng)，只是大家聊天砍大山。“說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意”這句話可以用在這時(shí)候。在閑聊

的時(shí)候，聽(tīng)之后的思考也是可以積累起豐富的經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)然，在你不明白的時(shí)候，不要不好

意思，問(wèn)你旁邊的人好了，每個(gè)人都會(huì)幫你的，因?yàn)閹椭鷦e人也正是自己的能力的一種體現(xiàn)。

你說(shuō)對(duì)嗎？別處，給你提一個(gè)建議，工地還是要多去看一看（注意，不是工地辦公室），多

和一線工人交流，因?yàn)槟闶桥⒆?，他們更?huì)是有問(wèn)必答的。目前投標(biāo)，不像北京96概算

投標(biāo)，現(xiàn)在需要的是了解施工工藝流程、新的施工技術(shù)等。

記得以前，我很喜歡逛建材市場(chǎng)，在那里可以了解更多的知識(shí)，真的。

投完標(biāo)了，不是沒(méi)事可做了。拿出以前投的標(biāo)，分析一下，或者簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，看一下單方含量

等，對(duì)你也會(huì)有很大幫助的。

目前，我是非常閑的，因?yàn)楣こ炭⒐ち?，結(jié)算也基本完成了，所以我才有那么多的時(shí)間上天

圓地方。而我的這些帖子（不是只今天寫(xiě)的一這點(diǎn)，包括所有我原創(chuàng)的帖子）花了我很多的

時(shí)間和精力。因?yàn)閷?xiě)這些正是對(duì)自己的工作最好的總結(jié)，同時(shí)能發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加深印

象，積累經(jīng)驗(yàn)。只有在我寫(xiě)這些的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)才能活，死經(jīng)驗(yàn)的并沒(méi)有多大的用。

沒(méi)事的時(shí)候看看管理方面的書(shū)，多掌握一些管理方法。經(jīng)驗(yàn)全球化要求，以后的建筑管理者

最基本的技能就是經(jīng)濟(jì)技能而不是技術(shù)技能。

對(duì)于工作失誤，呵呵，不想說(shuō)什么。我只告訴你一點(diǎn)：到目前為止，我還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)能有一

個(gè)預(yù)算人員沒(méi)有出過(guò)非常低級(jí)我錯(cuò)誤的。當(dāng)然，可以擴(kuò)大到所有人員，都有出錯(cuò)的時(shí)候。但

要總結(jié)，只有對(duì)自己的錯(cuò)誤總結(jié)果，下次才不會(huì)再犯。在同一地方犯兩次以上的錯(cuò)誤是不可

原諒的！

裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝

修材料種類太多。對(duì)于工序與工藝，這可以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到

工地看工人的操作方法。對(duì)于材料費(fèi)，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，

因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就

分辨不出來(lái)，但價(jià)格相關(guān)極大。通過(guò)我做的一棟10萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，

最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個(gè)人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤(rùn)點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因

此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn)，不要留缺口。

掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。

監(jiān)理是為建設(shè)方服務(wù)的。工程中，施工單位的確有欺負(fù)監(jiān)理或建設(shè)單位預(yù)算人員經(jīng)驗(yàn)差的情

況發(fā)生。我也遇到過(guò)。因?yàn)槲規(guī)缀跆焯烊スさ噩F(xiàn)場(chǎng)觀察，因此，每項(xiàng)工作都做了什么，心里

都知道一點(diǎn)。但對(duì)于某工序，是否是某項(xiàng)目的要求工序或是某項(xiàng)目都應(yīng)有哪些工序，在以前

我不是很清楚，現(xiàn)在也只是比以前強(qiáng)一點(diǎn)。在結(jié)算過(guò)程中，出現(xiàn)了很多虛報(bào)的情況。我們就

拿彪的力量在H7樓所說(shuō)的去掉一些工序的做法，如果你確信他沒(méi)做比如土工布這一項(xiàng)，你

看到了他沒(méi)做，那你不要跟他廢話，挖出一部分來(lái)檢查好了。如果他真的沒(méi)做，那所有工作

都得反工，一切損失由他負(fù)責(zé)。當(dāng)然，如果他真的沒(méi)做，他會(huì)在你提出檢查的時(shí)候，轉(zhuǎn)移話

題的。如果他做了，那一點(diǎn)點(diǎn)的損失，交由建設(shè)方負(fù)責(zé)。

做監(jiān)理，應(yīng)該是有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才可以做監(jiān)理，可目前的現(xiàn)狀，大家都清楚。原因呢，我

想還是歷史原因吧。建設(shè)方不是很信任監(jiān)理方，給的監(jiān)理費(fèi)用太低，從而直接造成了監(jiān)理方

為了節(jié)約成本而招收沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生。好的監(jiān)理單位是建設(shè)方的良好合作伙伴，差的

監(jiān)理單位是一塊臭肉壞了滿鍋湯。

現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢(qián)的，有時(shí)還

會(huì)虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1

年多都沒(méi)有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬(wàn)，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬(wàn)，

那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢

搞增加工程，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增

加，你還要虧上加虧??！

所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。

中國(guó)是一個(gè)創(chuàng)造新詞匯最多的國(guó)家，我們的文化人水平都很高，他們隨時(shí)都可以創(chuàng)造出新的

詞匯。對(duì)于“合理低價(jià)中標(biāo)”，個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該是一種方法，而不應(yīng)該成為一種政策。從建

筑市場(chǎng)上看，有些單位需要最低價(jià)中標(biāo)，有些不想最低價(jià)中標(biāo)但又不想太高價(jià)中標(biāo)，于是就

出了一個(gè)“合理低價(jià)中標(biāo)”。我總是覺(jué)得，政府，更應(yīng)該多實(shí)行其監(jiān)督管理職能，少實(shí)行干

預(yù)“職能”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要按市場(chǎng)要求發(fā)展。100萬(wàn)元的工程，我就報(bào)1元，這是我的經(jīng)

濟(jì)策略，但因?yàn)椴豢赡芡瓿删蛣儕Z權(quán)利，這也有點(diǎn)那個(gè)。政府間交易不也出現(xiàn)過(guò)1美元賣戰(zhàn)

斗機(jī)的事情嗎！個(gè)人認(rèn)為，政府應(yīng)該放手讓建筑市場(chǎng)自己發(fā)展，政府只要實(shí)施好監(jiān)管職能就

好了！

有個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教：有一個(gè)工程，高架橋的，土建單位建橋，橋下有綠化，綠化是我公司施工

的?，F(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題，綠化種植必須要回填土方，但清單中沒(méi)有，那就要當(dāng)增加工程，但增

加工程按合同必須下浮60.348%,那我們還要虧。

但綠化種植的單價(jià)分析工料機(jī)中有子目回填土方一項(xiàng)，我們想一此點(diǎn)做為跟業(yè)主爭(zhēng)取不用下

浮的理由，可行嗎？

但合同中又有說(shuō)明：不能化整為零。如果我們把工料機(jī)子目分析中的土方抽出來(lái)，就等于是

化整為零了。

請(qǐng)問(wèn)：有什么好理由可以不讓業(yè)主下浮嗎？

不知道我的理解對(duì)不對(duì)：你單位在投標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有考慮回填土造價(jià)，而施工中又必須做這

一項(xiàng)。如果要按增加工程考慮，需要有很大的讓利。是這樣吧！

是不是可以這么做一一摳字眼，從“增加工程”與“新增工程”兩者對(duì)比來(lái)說(shuō)服建設(shè)方。你

方在投標(biāo)過(guò)程中，按現(xiàn)場(chǎng)直接可以做草皮施工的情況來(lái)編制的，因此清單中不含回填土主一

項(xiàng)內(nèi)容。而實(shí)際施工過(guò)程中，需要的回填土工程，你方可以認(rèn)為是新增工程，而不是增加工

程。增加工程要理解為：我投標(biāo)100平方米的草皮，實(shí)際施工150平方米的草皮，則此50

平方米為增加工程，可以讓利。而對(duì)于新增工程，你方?jīng)]辦法讓利?；蛘?，要求由建橋單位

直接回填。

下浮率就是以投標(biāo)限價(jià)/中標(biāo)價(jià)來(lái)計(jì)算的。

哦，是了，新增工程要以60.348%來(lái)下浮的。

以增加工程來(lái)談，則清單中沒(méi)有這一項(xiàng)，必須視為新增工程。

我真的想知道，當(dāng)時(shí)你們是怎么簽訂的合同。如果是我來(lái)簽訂這個(gè)合同，我會(huì)要求，新增與

洽商最多按我投標(biāo)的讓利，比如說(shuō)利潤(rùn)投標(biāo)時(shí)按1%計(jì)取，則新增工程也應(yīng)該是按1%計(jì)取。

再者說(shuō)了，建設(shè)方給出的這個(gè)最高限價(jià)是怎么算出來(lái)的，是否有科學(xué)的依據(jù)？按正常計(jì)算,

如果是1000萬(wàn)元而建設(shè)方直接寫(xiě)成了1400萬(wàn)元，那你們不就吃大虧了嗎？再說(shuō)了，按照?qǐng)?bào)

價(jià)與限價(jià)的比讓利，這也沒(méi)什么道理。因?yàn)椋迌r(jià)有可能不是建設(shè)方的真實(shí)意思表示，而你

們的報(bào)價(jià)可是你們的真實(shí)的意思表示?。∈乱阎链?，兩種辦法或許可以解決（偶比較笨啦,

只想出了兩種辦法）：1、通過(guò)高報(bào)價(jià)及增加工程量達(dá)到讓利后吃平或小有利潤(rùn)，這里增加工

程量比較困難，抬高單價(jià)應(yīng)該好辦一些。你建設(shè)方有強(qiáng)硬的讓利要求，我方就是這個(gè)單價(jià)才

可以做。這要求雙方關(guān)系較好；2、拒絕施工。不在我合同范圍內(nèi)的工程，我不做。與其做

了虧，不如不做的好。

首先，我是新來(lái)公司的，合同簽訂的時(shí)候我還沒(méi)有來(lái)，再者，公司去年才剛剛發(fā)展綠化，對(duì)

這方面不是很有經(jīng)驗(yàn)，能中標(biāo)有工程已經(jīng)是很高興了，那還管建設(shè)方怎樣的利潤(rùn)要求。第三，

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察不夠，沒(méi)有預(yù)定存在的風(fēng)險(xiǎn)。第四，土方本來(lái)土建單位是要填的，但現(xiàn)在由于

土建單位全虧，所以土建單位不填了。

這兩種辦法我都想過(guò)。但我們還是照常施工，回填土怎么辦還在試探階段，而最重要的一

個(gè)是我們將工程分包給施工隊(duì)，施工隊(duì)全包，不管你填土是多少。故不管土方增加多少，我

司是不虧的，但問(wèn)題是，我司必須從業(yè)主那里爭(zhēng)取到增加土方的費(fèi)用，是吧，這樣才能利潤(rùn)。

所以，我們是不會(huì)拒絕施工的，只是要盡量爭(zhēng)取到。而最壞的也就是給你下浮60.348%咯!

我們還是有賺。呵呵。。。

而現(xiàn)在我想要的是怎樣才能不給業(yè)主下浮!!!

漢澇保收，你們的這種管理公司模式目前很多，但施工隊(duì)必然會(huì)虧損，而施工隊(duì)虧損，必然

要影響工程質(zhì)量，工程質(zhì)量不好，則影響你公司的信譽(yù)。這是一個(gè)連鎖反應(yīng)。

建議你們可以以這個(gè)連鎖反應(yīng)來(lái)說(shuō)服建設(shè)方，因?yàn)檫@個(gè)連鎖反應(yīng)也會(huì)對(duì)建設(shè)方有影響的，并

且，由于是別人不做的工程，你們可以與建設(shè)方協(xié)商，由建設(shè)方補(bǔ)償一部分。一般情況下,

建設(shè)方還有會(huì)考慮的

室外給水管，即安裝噴灌系統(tǒng),主管為U-PVC塑料管DN200,支管為U-PVC塑料管DNHO,

考慮壓力，再有彎頭的位置是不是一定要做“水泥墩”來(lái)防止壓力過(guò)大彎頭托開(kāi)呢？

是的，我查了規(guī)范，U-PVC超過(guò)90的都得做“水泥墩”防止彎頭因壓力過(guò)大脫開(kāi)，現(xiàn)在這

個(gè)問(wèn)題更加棘手，為了不讓通水是彎頭脫開(kāi)，必須做“水泥墩”護(hù)住，當(dāng)清單中沒(méi)有相應(yīng)的

工程量，圖紙中也沒(méi)有說(shuō)到，設(shè)計(jì)說(shuō)明也沒(méi)有說(shuō)到，總之，是在從招標(biāo)文件到中標(biāo)文件再到

合同中的所有資料都沒(méi)有談到這個(gè)問(wèn)題。那么應(yīng)該算是新增工程了吧。我方將情況匯報(bào)監(jiān)理,

監(jiān)理推給設(shè)計(jì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)在整個(gè)工程（包括土建和綠化等）中沒(méi)有考察現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了很多很

大的問(wèn)題。那我們找到設(shè)計(jì)要求其發(fā)文通知。開(kāi)始設(shè)計(jì)同意增加“水泥墩”，因?yàn)閷?shí)在是其

設(shè)計(jì)不行疏漏引起的。但文還沒(méi)發(fā)，過(guò)了2天，他只給我們一句話“按國(guó)家*****給排水施

工驗(yàn)收規(guī)范施工”。慘，他的理由是合同中有說(shuō)明，給排水工程施工必須符合國(guó)家有關(guān)施工

和驗(yàn)收規(guī)定,而這個(gè)驗(yàn)收施工規(guī)范中就有上面的U-PVC管超過(guò)90的必須按設(shè)計(jì)壓力做相應(yīng)

的“水泥墩”。我真實(shí)佩服他了，我真的是無(wú)話可說(shuō)了。

看來(lái)不是有工程就是好了，也得看看好不好做，錢(qián)好不好收啊!

現(xiàn)在很多人都是這樣認(rèn)為，能接到工程就是好，接到了其他事再說(shuō)。有工程就不怕沒(méi)人做。

我想當(dāng)初施工隊(duì)也是這樣，把工程先接到先，不管其他情況如何，所以現(xiàn)在施工隊(duì)在很多方

面花費(fèi)真的是很大。今天他們已經(jīng)向我們提出這個(gè)問(wèn)題了，現(xiàn)場(chǎng)清理和土方回填他們?nèi)?

但現(xiàn)場(chǎng)的清理和土方回填兩項(xiàng)都是夠他們受的，他們開(kāi)始叫苦了。

由此，也可以得出在工程開(kāi)始招標(biāo)，監(jiān)理組織施工隊(duì)考察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，就得認(rèn)真的考察現(xiàn)場(chǎng),

考察其好做程度啊！而現(xiàn)在確實(shí)是很多很多的公司都是以“先拿到工程，其他的在說(shuō)”的心

態(tài)來(lái)做事的??！

我們?cè)诤褪┕り?duì)簽訂合同的時(shí)候，付款方式是沒(méi)有工程備料款的，做完工程的50%,拿工

程款的30%,做完工程的80%,拿工程款的50%,全部做完，拿工程款的80%,剩下20%

等到保養(yǎng)1年期滿后才拿。對(duì)于沒(méi)有實(shí)力的施工對(duì)確實(shí)是比較難做的。但這個(gè)施工對(duì)和我們

是第一次合作，我們不得小心行事，況且在簽訂合同時(shí)付款方式已經(jīng)說(shuō)的很明白了，他還是

要簽。沒(méi)辦法，這就是我上面說(shuō)的通病“拿到工程先，其他的再說(shuō)”

下面是我剛打的“終止合同協(xié)議書(shū)”，請(qǐng)看看！

終止合同協(xié)議書(shū)

協(xié)議雙方：廣州市****有限公司（甲方）

廣州市****有限公司（乙方）

內(nèi)容：甲方將“廣州****工程”發(fā)包給乙方施工，雙方于2005年*月*日簽訂合同生效，合

同名稱：綠化噴淋及地下水收集系統(tǒng)工程施工合同，編號(hào)：****2005（02號(hào)）。

事由：乙方于2005年*月*日進(jìn)場(chǎng)施工。乙方在施工過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，未能按合同履約

行事，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢甚至停工，嚴(yán)重拖延進(jìn)度；甲方多次和乙方溝通、協(xié)調(diào)，要求乙方

組織施工，加快進(jìn)度，但乙方未能執(zhí)行。

乙方認(rèn)識(shí)到由于自己資金不足等問(wèn)題，沒(méi)有能力繼續(xù)施工，提出退場(chǎng)請(qǐng)求，甲方經(jīng)過(guò)研究,

同意乙方的請(qǐng)求。雙方于2005年7月18日簽訂退場(chǎng)協(xié)議書(shū)，原來(lái)簽訂的合同于2005年7

月18日起開(kāi)始終止。協(xié)議書(shū)明確乙方從2005年6月1日至2005年7月17日完成的工程量，

結(jié)算按合同有關(guān)條款進(jìn)行。同時(shí)甲方將按合同，有權(quán)保留追究乙方未按《合同》規(guī)定進(jìn)行施

工而造成甲方損失的責(zé)任。

本協(xié)議書(shū)一式四份，具有同等法律效力。甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)二份。

附表：工程量表

甲方：甲方：

法定代表人：法定代表人：

簽約代表人：簽約代表人：

簽訂日期：簽訂日期：

這個(gè)合同簽訂的可真夠狠的啊，20%的保修款，太高了。如果沒(méi)有20%的利潤(rùn)，這個(gè)合同

可不敢簽?。「犊顥l件也很苛刻，完成50%的工程才開(kāi)始付款，施工隊(duì)要墊資太高了。我

想這個(gè)施工隊(duì)一定是了解你們的信譽(yù)很好才這么簽的。

給你的合同提一點(diǎn)建議：

1、施工隊(duì)提出的退場(chǎng)請(qǐng)求應(yīng)該是以書(shū)面形式發(fā)給你們的，你應(yīng)該在合同中注明，其退場(chǎng)請(qǐng)

求收到時(shí)間，并且要把這個(gè)請(qǐng)求作為合同附件；

2、注明施工中存在的問(wèn)題及違反合同約定的事例（注明合同條款）；

3、最重要的一點(diǎn)要注明，施工隊(duì)退場(chǎng)的最后期限。

寫(xiě)合同，最主要的目的是用來(lái)在法庭上交涉的，是法官判案的材料。要不是出于這個(gè)目的,

雙方都是誠(chéng)信的,那完全可以用口頭約定嗎!就是為了防止糾紛的發(fā)生才簽訂合同的，因此，

對(duì)于退場(chǎng)這種特殊的合同，我覺(jué)得還是寫(xiě)詳細(xì)一點(diǎn)好，另外，還是要寫(xiě)明完全退場(chǎng)的截止日

期，比如7月20日，過(guò)了7月20日后乙方在現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備將視為乙方放棄所有權(quán)，也

就是乙方不要了，甲方可以自行處理。

目前幾乎是所有的建筑公司都是這樣啊，這需要體制的改革。老的大公司，包袱重，我員多，

這需要的企業(yè)管理費(fèi)要比其它后起之秀的公司高很多。政府雖然通過(guò)資質(zhì)等級(jí)來(lái)維護(hù)大老的

大公司的利益，但這些后起之秀也有特級(jí)企業(yè)，什么樣的工程都可以做，這就給這些老的大

公司以很大的打擊，沒(méi)辦法與之競(jìng)爭(zhēng)。于是，這另外一些沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)就成了掛靠公司，

老的大企業(yè)成了管理公司。環(huán)環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)，給了投資方無(wú)限的壓價(jià)空間。于是，賺錢(qián)的、偷工

減料的都出現(xiàn)了。從理論上說(shuō)，建筑行業(yè)除了出現(xiàn)事故，是不應(yīng)該出現(xiàn)虧損的，而目前因?yàn)?/p>

無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，什么都出現(xiàn)了，而最終結(jié)果，必然是建筑行業(yè)會(huì)出現(xiàn)一次翻天履地的改革。

我覺(jué)得溫州某些房產(chǎn)開(kāi)發(fā)在某種意義上倒是值得學(xué)習(xí)。他們開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，除了勘察設(shè)計(jì)等

必須請(qǐng)專業(yè)單位外，建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位三位一體。自己開(kāi)發(fā)，自己施工，自己監(jiān)理

（施工單位和監(jiān)理單位還是要找一家掛掛名的）。如果施工質(zhì)量能保證也是一種好模式（雖然不

合法），至少消除了施工單位和建設(shè)單位之間各種利益糾紛。而且目標(biāo)一致，反倒來(lái)得干脆。

三位一體使施工過(guò)程中減少很多不必要的麻煩，溝通容易，結(jié)算容易，幾乎是什么都容易，

但有一點(diǎn)，工程質(zhì)量問(wèn)題怎么保證！

建設(shè)、施工一體有很多好事。當(dāng)然是要成立兩家公司，一個(gè)老板，最好是幕后的老板。這樣，

還有一個(gè)好處，走帳容易，更容易避稅。

國(guó)外有一種總承包制，即設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等全部由一家公司中標(biāo)并承擔(dān)，而投資人只要對(duì)

這一家公司就可以解決全部問(wèn)題。這種方式很好，但總覺(jué)得，這不適合中國(guó)，因?yàn)榭偸歉杏X(jué)，

國(guó)內(nèi)的企業(yè)缺乏誠(chéng)信，為了賺錢(qián)可以不顧一切，不惜一切手段?；蛘哒f(shuō)，是為了不賠錢(qián)。建

筑行業(yè)需要改革！

這個(gè)方法可行。但肯定還需要時(shí)間。中國(guó)的建筑行業(yè)確實(shí)需要改革。

現(xiàn)階段，監(jiān)理是必要的，建設(shè)方只是偶爾有一二個(gè)項(xiàng)目，不可能自己請(qǐng)員工在做監(jiān)理，那么

在沒(méi)有項(xiàng)目了的時(shí)候，這些人豈不是做著吃白飯，沒(méi)用了。

作為施工隊(duì)，肯定希望沒(méi)有人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，指指點(diǎn)點(diǎn)，任意自己施工。反正自己知道做出來(lái)

的表明效果和質(zhì)量是可以的，或者在保修期內(nèi)質(zhì)量也沒(méi)有問(wèn)題。但在過(guò)了保修期就。。。。。

建議招人，我就這一個(gè)工程，我就用你這幾年時(shí)間，工程結(jié)束你走人，這不是很正常的嗎？

目前，一個(gè)大工程，監(jiān)理費(fèi)至少在百萬(wàn)元以上，建設(shè)方完全可以多給自己的員工每月2000

元，一年24000元，就按10名員工計(jì)算，一個(gè)工程三年才多花72萬(wàn)元。要比請(qǐng)監(jiān)理省錢(qián)多

了，并且員工的積極性還高，工程質(zhì)量更有保證。

國(guó)外對(duì)監(jiān)理要求是非常嚴(yán)格的，如果有機(jī)會(huì)你看看這方面的資料你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)還找不出

來(lái)幾個(gè)合格的監(jiān)理。監(jiān)理，建筑業(yè)的悲哀?。?/p>

個(gè)人覺(jué)得,學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡(jiǎn)單,

如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認(rèn)為

的。目前我手里的圖紙，一個(gè)工程的一個(gè)專業(yè)都差不多有近百?gòu)垐D紙，這是的工程，對(duì)于教

學(xué)是沒(méi)什么意義的。我沒(méi)有買(mǎi)過(guò)預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書(shū)（除了上培訓(xùn)班時(shí)用的），我不知道些書(shū)

上面有沒(méi)有實(shí)例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書(shū)，真的看不明白，而且是越看越糊

涂，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。因?yàn)闀?shū)上寫(xiě)的都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，看起?lái)有點(diǎn)

枯燥，還是用大白話講出來(lái)的好明白。

其實(shí)我覺(jué)得，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用！就像你所掌握的

挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪

個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對(duì)于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西

的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹(shù)的處理等

等，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡(jiǎn)

單！

預(yù)算人員的工作問(wèn)題。這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中，原因?yàn)槠涫且幻┕挝坏念A(yù)算主管,

稱為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒(méi)有學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過(guò)一些特殊方法完成

工作。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時(shí)間較長(zhǎng)，但靈活性非常差。我的這個(gè)朋友安

排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對(duì)方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那個(gè)預(yù)算人員的

朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個(gè)朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作

很不好進(jìn)行。

分析原因，那個(gè)預(yù)算員，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有），因此，其對(duì)于

公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒(méi)有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)

算人員的管理。正因?yàn)槿绱?，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。

其實(shí)，個(gè)人覺(jué)得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好

處多多??！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多。本來(lái)，在施工單位現(xiàn)

場(chǎng)的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個(gè)月也就忙那么幾天，過(guò)了那幾天，時(shí)間還不都是屬于

自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做，遇到有些想不

明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒(méi)事的時(shí)候，留

心項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候

直接拿出來(lái)，比如說(shuō)，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái)，不準(zhǔn)

確沒(méi)關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場(chǎng)多少材料,特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。

如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)

虧損啊。個(gè)人覺(jué)得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不

了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅模?/p>

材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后