東昌新型建材應(yīng)急預(yù)案

東阿東昌新型建材有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案版本號：DCJC/YA2023-01編制：岳勇審核：賈正岱簽發(fā)：魏傳生發(fā)布日期：六月二日 東阿東昌新型建材有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案批準(zhǔn)意見：為了切實(shí)搞好應(yīng)急管理工作，提高公司各部門、各崗位、各人員對突發(fā)性生產(chǎn)安全事故的解決能力，在事故發(fā)生時(shí)，可以有秩序、有環(huán)節(jié)、迅速有效組織實(shí)行搶險(xiǎn)救援，防止事故擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。自公布之日起施行。各部門應(yīng)認(rèn)真組織各崗位人員學(xué)習(xí)、演練，認(rèn)真貫徹貫徹執(zhí)行。批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：年月日

目錄第一部分東阿東昌新型建材有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案 61、總則 61.1編制目的 61.2編制依據(jù) 61.3合用范圍 71.4應(yīng)急預(yù)案體系 71.5應(yīng)急預(yù)案工作原則 72、事故風(fēng)險(xiǎn)描述 72.1公司概況 72.2危險(xiǎn)、有害因素分析 83、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 113.1應(yīng)急組織體系 113.2各應(yīng)急職能部門的人員組成及職責(zé) 113.3工作組組成和成員職責(zé)124、預(yù)警及信息報(bào)告 114.1預(yù)警 134.2信息報(bào)告 145、應(yīng)急響應(yīng) 165.1響應(yīng)分級 165.2響應(yīng)程序 175.3處置措施 215.4應(yīng)急結(jié)束 216、信息公開 257、后期處置 257.1污染物解決 257.2事故后果影響消除 257.3生產(chǎn)秩序恢復(fù) 257.4善后補(bǔ)償 257.5搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援能力評估 257.6應(yīng)急預(yù)案的修訂258、保障措施 258.1通信與信息保障 268.2應(yīng)急隊(duì)伍保障 268.3物資裝備保障 268.4經(jīng)費(fèi)保障 268.5其他保障 279、應(yīng)急預(yù)案管理 279.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 279.2應(yīng)急預(yù)案演練 299.3應(yīng)急預(yù)案修訂 309.4應(yīng)急預(yù)案備案 309.5應(yīng)急預(yù)案的實(shí)行 30第二部分東阿東昌新型建材有限公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)31一、火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 311、事故風(fēng)險(xiǎn)分析 312.應(yīng)急處置基本原則323、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 334、處置程序 345.信息報(bào)告程序346、處置措施 35二、鋁粉爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 411、事故風(fēng)險(xiǎn)分析 412、應(yīng)急處置基本原則433、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 434、防止與預(yù)警 455、信息報(bào)告程序 466、處置措施 47三、蒸罐等壓力容器事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 491、事故風(fēng)險(xiǎn)分析 492、應(yīng)急處置基本原則. 503、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 514、防止與預(yù)警 515、信息報(bào)告程序 526、處置措施 53第三部分東阿東昌新型建材有限公司現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 59一、觸電現(xiàn)場處置方案 59L、事故風(fēng)險(xiǎn)分析 592、應(yīng)急組織與職責(zé) 613、應(yīng)急處置 614、注意事項(xiàng) 63二、機(jī)械傷害現(xiàn)場處置方案 631、事故風(fēng)險(xiǎn)分析 632、應(yīng)急組織與職責(zé) 643、應(yīng)急處置 644、注意事項(xiàng) 65三、車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案 651、事故風(fēng)險(xiǎn)分析 652、應(yīng)急組織與職責(zé) 663、應(yīng)急處置 664、注意事項(xiàng) 66四、一般現(xiàn)場處置方法 671、人工呼吸急救 672、燒燙傷急救 683、滅火器操作規(guī)程 704、高處墜落事故應(yīng)急措施 705、觸電事故應(yīng)急措施 706、機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施 717、食物中毒事故應(yīng)急措施 728、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 72附件一：應(yīng)急救援聯(lián)系方式(內(nèi)部) 76附件二：應(yīng)急救援聯(lián)系方式(外部) 77附件三：應(yīng)急救援物資裝備清單 78附件四：地理位置圖 79附件五：廠區(qū)總平面布置圖 80附件六：廠區(qū)周邊環(huán)境圖 81第一部分東阿東昌新型建材有限公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1.總則1.1編制目的為貫徹貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，規(guī)范生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、車間、部門和各級人員的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)，保證各部門、各級人員在發(fā)生重大突發(fā)生產(chǎn)安全事故時(shí)，可以及時(shí)、迅速組建指揮系統(tǒng)，有效控制事故和搶救人員，迅速調(diào)集所需人員、物資和設(shè)備、設(shè)施，最大限度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，本著防止與應(yīng)急并重的原則，制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《國家安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急預(yù)案》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》《山東省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《山東省突發(fā)事件應(yīng)對條例》《山東省消防條例》《山東省突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》《山東省突發(fā)事件分類和分級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《山東省<生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法>實(shí)行細(xì)則》《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》《聊城市<生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法>實(shí)行細(xì)則》《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識》(GB18218)《公司職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失記錄標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721）1.3合用范圍合用于東阿東昌新型建材有限公司內(nèi)發(fā)生安全事故，以及涉及面廣、影響較大的各類事故及自然災(zāi)害導(dǎo)致的各類事故應(yīng)急救援。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，各部門根據(jù)響應(yīng)等級條件啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。公司級應(yīng)急預(yù)案由公司應(yīng)急救援指揮部總指揮負(fù)責(zé)啟動(dòng)，現(xiàn)場處置方案由發(fā)生事故部門(或單位)的第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟動(dòng)。1.4應(yīng)急預(yù)案體系綜合應(yīng)急預(yù)案：《東阿東昌新型建材有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GB/T29639-2023《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。包含綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案構(gòu)成。1.5應(yīng)急工作的方針和原則安全生產(chǎn)事故應(yīng)急要始終把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，最大限度減少因安全生產(chǎn)事故給員工生命和公司財(cái)產(chǎn)帶來損失，貫徹貫徹國家有關(guān)安全法律法規(guī)及其它相關(guān)制度規(guī)定，公司制定應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)持安全第一，防止為主，綜合治理的方針，貫徹統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、救死扶傷、消除危險(xiǎn)、清理現(xiàn)場、評估后果的原則。2、事故風(fēng)險(xiǎn)描述2.1公司概況東阿東昌新型建材有限公司成立于2023年，注冊資本2700萬元，公司位于東阿縣大橋鎮(zhèn)工業(yè)園，占地面積30畝。現(xiàn)有職工98余人，各種工程技術(shù)人員27人。重要生產(chǎn)“加氣混凝土砌塊（砂加氣）”，年生產(chǎn)能力30萬立方米。采用粉煤灰、礦砂、磷石膏等固體廢物替代粘土，是替代粘土實(shí)心磚的最佳新型墻體材料之一，具有較好的社會效益和環(huán)境效益。有助于節(jié)約土地，減少能源消耗。2.2危險(xiǎn)、有害因素分析我公司重要生產(chǎn)“加氣混凝土砌塊（砂加氣）”，原料為（粉煤灰、礦砂、磷石膏等固體廢物），所以，該項(xiàng)目的生產(chǎn)與運(yùn)營中最重要的危險(xiǎn)是機(jī)械傷害對人的傷害。生產(chǎn)與運(yùn)營中的其它危險(xiǎn)有害因素涉及觸電、噪聲等。物料：我公司生產(chǎn)涉及的物料重要為固體廢物。重要設(shè)備設(shè)施：蒸壓釜罐等。根據(jù)我單位風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，依據(jù)《公司職工傷亡事故分類》我公司所涉及的危險(xiǎn)、危害因素分布情況如下：事故類別危險(xiǎn)、危害因素危險(xiǎn)、危害場合1、高處墜落在車輛上裝卸貨品時(shí)，裝卸人員的墜落。攀爬上行車、大于或等于2m的高處，若粗心大意有發(fā)生高處墜落危險(xiǎn)，在作業(yè)中操作不妥有墜落傷害的危險(xiǎn)，攀爬上行車的走梯應(yīng)安裝安全防護(hù)欄桿，作業(yè)人員在行走及作業(yè)時(shí)也要加強(qiáng)確認(rèn)。裝卸區(qū)，高處作業(yè)部位2、物體打擊貨品裝卸人員在車輛上裝卸貨品時(shí)，同一作業(yè)面的交叉作業(yè)人員和行人遭遇墜落物體的打擊。物料如堆砌過高、堆砌不恰當(dāng)、工人在操作過程中疏忽、不集中檔，有也許導(dǎo)致物料滾落，從而導(dǎo)致人員傷害；此外，本項(xiàng)目的起重機(jī)重要用于起吊物料，現(xiàn)場存在吊裝設(shè)備及地面作業(yè)等交叉立體作業(yè),從而使職工易受物體打擊傷害，規(guī)定職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場一定要觀測好周邊的作業(yè)環(huán)境。裝卸區(qū)、高處作業(yè)部位、旋轉(zhuǎn)零部件3、起重傷害、機(jī)械傷害起重傷害是指各種超重作業(yè)(涉及起重機(jī)安裝、檢修、實(shí)驗(yàn))中發(fā)生的擠壓、墜落、物體(吊具、吊重物)、打擊等導(dǎo)致的傷害。該項(xiàng)目起重吊運(yùn)作業(yè)較為頻繁，由于起重設(shè)備質(zhì)量缺陷、操作失誤、安全裝置失靈、管理缺陷或防護(hù)措施不到位等因素均可引發(fā)起重傷害。起重傷害重要有：①重物墜落。吊具或吊裝容器損壞、掛吊位置不妥、制動(dòng)器失靈、車速過快、重心不穩(wěn)、吊物恍動(dòng)、鋼絲繩斷裂等都會引起重物墜落。②吊物時(shí)未按規(guī)定走吊物專用通道或地面作業(yè)人員未走安全通道、站位不妥、未及時(shí)避讓也可引發(fā)起重傷害。③掛吊人員與指吊人員配合不妥，吊物未放穩(wěn)、掛吊人員手或身體未離開、盲目起吊，都可引發(fā)起重傷害。④起重機(jī)械還也許引發(fā)觸電、高處墜落、物體打擊等起重傷害事故。。機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擠或擠壓、沖擊、碰撞、剪切、切割、纏繞或卷入、或刺傷、摩擦或磨損、飛出物打擊、甩出、高壓流體噴射、碰撞或跌落等危害。各車間生產(chǎn)、修理場合4、火災(zāi)廠內(nèi)違章動(dòng)火作業(yè)、發(fā)生電氣短路、操作人員在現(xiàn)場吸煙等情況下，也許導(dǎo)致火災(zāi)事故。電氣裝置也許由于接地措施失效或電器設(shè)備線路絕緣損壞、線路短路或者沒有按規(guī)定設(shè)立漏電保護(hù)器以及電器設(shè)備、線路、照明不符合規(guī)范規(guī)定，均有也許產(chǎn)生電器火花而引發(fā)電氣火災(zāi)事故。電氣設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)營，生產(chǎn)設(shè)備的缺少正常維修保養(yǎng)、機(jī)械滲油等，違反用電安全和明火管理制度等引起火災(zāi)。各部門生產(chǎn)、辦公場合、宿舍、食堂5、觸電供配電設(shè)備以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)也許出現(xiàn)觸電事故。觸電涉及各種設(shè)備、設(shè)施的觸電，電工作業(yè)的觸電，雷擊等。變壓器、配電柜和各種用電設(shè)備是也許導(dǎo)致觸電事故的重要作業(yè)場合。生產(chǎn)中使用的電氣設(shè)備由于接地不良，存在著觸電危險(xiǎn)。個(gè)別作業(yè)場合中部分電氣線路為明線供電，如線路及電源開關(guān)等老化、絕緣不好或作業(yè)人員注意力不集中違章操作，也許導(dǎo)致作業(yè)人員發(fā)生觸電事故。電氣設(shè)備缺少正常維修保養(yǎng)和安全檢測，違反用電安全管理制度等各部門生產(chǎn)、辦公場合、宿舍、食堂6、車輛傷害本項(xiàng)目運(yùn)送的原料、產(chǎn)品采用公路車輛運(yùn)送，并且運(yùn)送量很大，若廠內(nèi)道路、車輛管理、車輛狀況、駕駛?cè)藛T素質(zhì)等方面存在缺陷，可引發(fā)車輛傷害事故或交通事故。不遵守交通法規(guī)，違反公司內(nèi)部交通安全管理制度等公共道路，公司內(nèi)部通道7、灼燙在生產(chǎn)過程當(dāng)中，物料設(shè)備外壁或溫度升高，有灼燙的危險(xiǎn)，或與設(shè)備的高溫表面接觸時(shí)被灼燙的危險(xiǎn)。高溫蒸汽噴濺至人體，或高溫管道保溫殘缺，人體不慎接觸，有燙傷的危險(xiǎn)。違反公司制訂的安全操作規(guī)程，不對的穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。在高溫場合或設(shè)備所在場合，運(yùn)用蒸汽生產(chǎn)崗位8、壓力容器、壓力管道爆炸壓力管道及壓力容器，由于材料缺陷、安全閥、壓力表等安全附件失效等因素，壓力容器及壓力系統(tǒng)有超壓發(fā)生爆炸的也許。容器爆炸的危害，通常有：殼體裂成碎塊或碎片向四周飛散而導(dǎo)致危害；容器破裂時(shí)產(chǎn)生沖擊波，導(dǎo)致周邊人員傷亡。壓力容器和壓力管道，由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修、改造失誤違規(guī)導(dǎo)致隱患或先天局限性，由于檢查工作失誤使得上述失誤、缺陷漏檢后放行，由于運(yùn)營中操作失誤、違規(guī)，或者由于安全附件失效或過載超壓運(yùn)營，或由于金屬材料疲勞、蠕變出現(xiàn)裂縫，均有也許發(fā)生爆炸事故。蒸罐等壓力容器、壓力管道9、其他爆炸使用氧氣、乙炔時(shí)，氧氣、乙炔瓶放置不妥，違反操作規(guī)程，有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)。使用易燃易爆物質(zhì)使用場合10、其他傷害材料卸車、產(chǎn)品裝車、物料搬運(yùn)等作業(yè)過程中，若操作不妥有發(fā)生的碰撞、擠壓、砸傷等傷害。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場還存在碰撞、滑倒、扭傷等危險(xiǎn)、有害因素，公司必須采用相應(yīng)的防護(hù)措施，如設(shè)立安全行走通道、作業(yè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾硪苑乐古鲎?、滑倒、扭傷。檢修過程中危險(xiǎn)有害因素分析1、電氣檢修工作是一種特種作業(yè)，它對作業(yè)者本人及周邊的人都具有一定的危害性，若在電氣設(shè)備上無可靠的安全措施，一旦發(fā)生事故，就會損壞設(shè)備，或者導(dǎo)致人員傷亡。2、檢修過程中，由于高處施工，腳手架、防護(hù)欄等設(shè)施不全，或由于檢修人員安全帶、安全繩等設(shè)施佩戴不全，也許發(fā)生高處墜落事故。3、檢修過程中，由于起重吊裝設(shè)備不安全，或高處設(shè)施放置不合理，也許導(dǎo)致物體打擊事故。4、檢修過程中由于違章指揮、違章操作，也許導(dǎo)致高處墜落等人身安全事故。5、高溫場合、高溫設(shè)備、火熱表面進(jìn)行檢修時(shí)，未佩戴個(gè)人防護(hù)用品或佩戴不規(guī)范也許導(dǎo)致灼燙傷害。6、若檢修過程中未設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)管人員，發(fā)生事故時(shí)會導(dǎo)致事故擴(kuò)大。7、工人在檢修中使用氧氣、乙炔時(shí)，若防護(hù)不妥，對員工眼睛易導(dǎo)致灼燙傷害，氧氣、乙炔瓶放置不妥，違反操作規(guī)程，有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)。生產(chǎn)、生活、修理場合3、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系為了做好處置安全生產(chǎn)事故的組織和應(yīng)對工作，公司成立了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室(設(shè)在安全科)和各應(yīng)急解決小組公司，公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)形式如下：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部現(xiàn)場指揮組搶險(xiǎn)救援組警戒疏散組應(yīng)急辦公室通訊聯(lián)絡(luò)組后勤保障組3.2各應(yīng)急職能部門的人員組成及職責(zé)公司成立事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的應(yīng)急救援工作組，總經(jīng)理魏傳生任總指揮，副經(jīng)理賈正岱任副總指揮，相關(guān)職能科長任應(yīng)急小組長，負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。注：若總經(jīng)理和副經(jīng)理不在公司時(shí)，由安全科長或現(xiàn)場最高生產(chǎn)指揮者分別任臨時(shí)總指揮和副總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。3.2.1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮成員名單及職責(zé)應(yīng)急救援總指揮：公司總經(jīng)理魏傳生應(yīng)急救援副總指揮：公司副經(jīng)理賈正岱應(yīng)急救援成員：岳勇、張召智、張召興、畢向東、祁九勝3.2.2總指揮重要責(zé)任：組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)人員、資源配置，應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)，協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作，批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止，事故信息的上報(bào)工作，接受政府的指令和調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。向上級報(bào)告和向友鄰單位通報(bào)事故情況及相關(guān)信息，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求;組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.2.3副總指揮重要責(zé)任：協(xié)助總指揮責(zé)任應(yīng)急救援的具體指揮工作；根據(jù)各生產(chǎn)工作崗位的工作性質(zhì)特點(diǎn)，擬定應(yīng)急救援組織職能小組的人員組成；根據(jù)各季節(jié)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，提出應(yīng)急救援演練計(jì)劃并組織實(shí)行救援預(yù)案和總結(jié)改善；負(fù)責(zé)了解檢查各救援小組的工作，適時(shí)調(diào)整救援小組人員組成，保證救援組織正常工作；組織安全生產(chǎn)事故的分析，防止措施的制定和貫徹。3.2.4應(yīng)急救援組織成員的職責(zé)：學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策；發(fā)生事故后按分工和總指揮的指令參與應(yīng)急救援工作；學(xué)習(xí)本應(yīng)急預(yù)案，積極參與應(yīng)急救援的演練，并根據(jù)救援情況提出預(yù)案改善，完善建議。3.3工作組組成和成員職責(zé)3.3.1應(yīng)急辦公室的人員組成及職責(zé)1、應(yīng)急辦公室的人員組成辦公室負(fù)責(zé)人：賈正岱成員：岳勇、張濱2、應(yīng)急辦公室的職責(zé)應(yīng)急辦公室為公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置常設(shè)機(jī)構(gòu)，其重要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家對公司預(yù)案的符合性、適宜性進(jìn)行評審，并向東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。(2)負(fù)責(zé)編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃定期對職工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。(3)當(dāng)生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部的指示，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各應(yīng)急工作小組、下屬單位、展開應(yīng)急解決和緊急疏散、救援等工作；配合外來救援單位開展各項(xiàng)救援行動(dòng)。(4)配合協(xié)助政府有關(guān)部門開展事故調(diào)查等善后工作。3.3.2通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)人：賈正岱成員：張濱、張召興負(fù)責(zé)通訊、供應(yīng)、后勤，同時(shí)負(fù)責(zé)平常保持通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通。3.3.3救災(zāi)搶險(xiǎn)組：組長：岳勇成員：孫中華、叢吉印、劉新強(qiáng)負(fù)責(zé)救災(zāi)、搶險(xiǎn)，負(fù)責(zé)救災(zāi)、搶險(xiǎn)器材的平常維護(hù)、保養(yǎng)。3.3.4醫(yī)療救護(hù)組：組長：張召智成員：祁九勝、畢向東負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療、救護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)場醫(yī)療、救護(hù)器具的維護(hù)、保養(yǎng)。3.3.5治安消防組：組長：張召興成員：魏傳軍、劉太江負(fù)責(zé)治安、交通管理。負(fù)責(zé)運(yùn)送傷員，同時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)送工具的維護(hù)、保養(yǎng)。4、預(yù)警及信息報(bào)告4.1預(yù)警公司生產(chǎn)經(jīng)營存在危險(xiǎn)源、不可允許風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境因素的影響表現(xiàn)在許多方面，重要表現(xiàn)在自然災(zāi)害、人為破壞等非內(nèi)部因素的影響；生產(chǎn)過程也許發(fā)生的人身傷害、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、交通事故等；信息系統(tǒng)安全事件，導(dǎo)致全公司或部分環(huán)節(jié)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其他恐怖襲擊、經(jīng)濟(jì)安全、群體性事件、以及傳染病疫情、群體不明因素疾病、食品安全以及職業(yè)危害等。4.1.1預(yù)警的條件凡符合以下條件之一時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)預(yù)警行動(dòng)：⑴政府已經(jīng)發(fā)布的預(yù)警涉及或規(guī)定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)警行動(dòng)時(shí)；⑵發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)；⑶相關(guān)職能部門、車間（裝置）請求時(shí)。4.1.2預(yù)警的方式、方法應(yīng)急指揮中心和相關(guān)職能部門通過以下方式、方法發(fā)布或獲取預(yù)警信息：4.1.3預(yù)警的信息發(fā)布程序廠應(yīng)急指揮中心根據(jù)預(yù)警結(jié)果，應(yīng)按以下程序發(fā)布預(yù)警信息：本地政府應(yīng)急救援中心本地政府應(yīng)急救援中心廠應(yīng)急指揮小組事故現(xiàn)場周邊區(qū)域現(xiàn)場應(yīng)急指揮辦公室廠主管部門事故預(yù)警現(xiàn)場4.2信息報(bào)告4.2.1信息接受與通報(bào)1、應(yīng)急值守電話信息通訊和聯(lián)絡(luò)方式是通過各部門值班電話及各有關(guān)人員手機(jī)，進(jìn)行24小時(shí)有效的聯(lián)絡(luò)。2、內(nèi)部預(yù)警信息報(bào)告以本廠現(xiàn)有通訊資源，電話、手機(jī)為告知信號。若一旦危險(xiǎn)目的出現(xiàn)問題，值班人員除了做到及時(shí)對的的應(yīng)急解決外，應(yīng)同時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，根據(jù)演練時(shí)的分工分別用電話或手機(jī)報(bào)警。報(bào)警應(yīng)口齒清楚，具體說明事故發(fā)生的地點(diǎn)、事故狀況等。要根據(jù)事故地點(diǎn)、事態(tài)的發(fā)展決定應(yīng)急救援形式（單位自救或采用社會救援），對于重大性的火災(zāi)事故，依靠本單位的力量不能控制，應(yīng)盡早爭取社會支援，以便盡快控制事故的發(fā)展。4.2.2信息上報(bào)當(dāng)廠區(qū)域內(nèi)發(fā)生火災(zāi)或其他事故時(shí)，也許進(jìn)一步危機(jī)周邊區(qū)域內(nèi)人身和財(cái)產(chǎn)安全或環(huán)境污染，應(yīng)立即將事故（涉及未遂傷亡事故）信息報(bào)告至政府主管部門及相關(guān)單位以便實(shí)行緊急避險(xiǎn)與救援。報(bào)告內(nèi)容：a事故發(fā)生單位概況；b事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；c事故的簡要通過；d事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致的傷亡人數(shù)（涉及下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；e已經(jīng)采用的應(yīng)急解決措施；f其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告；負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。外界溝通：廠指定新聞發(fā)言人，定期向外界公布事故的進(jìn)展情況。1、事故信息報(bào)告流程東阿縣安監(jiān)局東阿縣安監(jiān)局應(yīng)急指揮小組現(xiàn)場應(yīng)急指揮控制室52、報(bào)告內(nèi)容和時(shí)限5⑴報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；③事故的簡要通過；④事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致的傷亡人數(shù)（涉及下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；⑤已經(jīng)采用的應(yīng)急解決措施；⑥其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。⑵信息報(bào)告時(shí)限事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本廠負(fù)責(zé)人報(bào)告；廠負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)立即向東阿縣安監(jiān)局或消防大隊(duì)等負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。4.2.3信息傳遞1、事故信息傳遞的方法本廠向有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息，使用電話、手機(jī)（危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用）、網(wǎng)絡(luò)、文書等形式進(jìn)行傳遞。2、事故信息通報(bào)傳遞的程序輕微事故輕微事故傷害事故傷亡事故鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦公司內(nèi)部縣市安監(jiān)局注：實(shí)線為事故上報(bào)程序，虛線為事故上報(bào)級別。5、應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，建立應(yīng)急響應(yīng)程序，應(yīng)急程序分為基本應(yīng)急程序和專項(xiàng)應(yīng)急處置程序。5.1響應(yīng)分級5.1.1響應(yīng)分級按照事故劫難的可控性、嚴(yán)重限度和影響范圍，將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為I級(社會救援級)響應(yīng)、II級(公司級)響應(yīng)、III級(車間級)響應(yīng)。1、I級(社會救援級)救援響應(yīng)：社會救援級應(yīng)急救援是指崗位人員或通過公司內(nèi)部支援無法完全控制事故源的情況下，事故仍進(jìn)一步擴(kuò)大，也許導(dǎo)致火災(zāi)爆炸、人員傷亡的事故，發(fā)生社會級救援事故時(shí)調(diào)度必須立即告知總指揮和各小組組長，由公司經(jīng)理向本地政府、安監(jiān)、消防、環(huán)保等上級主管部門和醫(yī)院等社會救援機(jī)構(gòu)報(bào)警，請求支援。2、II級(公司級)救援響應(yīng)：公司級應(yīng)急救援是指崗位人員或通過事故部門內(nèi)部救援力量，無法完全控制事故源的情況下，也許導(dǎo)致火災(zāi)爆炸、重大人身傷害的事故，但通過公司內(nèi)部支援可以有效控制事故蔓延，并可將事故控制在廠區(qū)范圍，不會對公司導(dǎo)致負(fù)面影響；發(fā)生公司級應(yīng)急救援時(shí)，調(diào)度人員必須立即告知總指揮和各小組組長，全面啟動(dòng)公司級應(yīng)急救援。3、III級(車間級)救援響應(yīng)：車問級應(yīng)急救援是指崗位人員或通過車間、部門內(nèi)部支援完全可以控制事故源的情況下，不會導(dǎo)致人身傷害的事故；發(fā)生一般事故原則上只進(jìn)行公司內(nèi)部報(bào)警。5.1.2突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)程序啟動(dòng)的條件1、III級(車間級)應(yīng)急響應(yīng)程序啟動(dòng)的條件事故危害限度較小，沒有導(dǎo)致人員重傷或死亡，不影響車間的正常生產(chǎn)和人員的生命安全，運(yùn)用本車間的人員及物資即可將事故解決。2、Ⅱ級(公司級)應(yīng)急響應(yīng)程序啟動(dòng)的條件事故危害限度小，沒有導(dǎo)致人員重傷或死亡，雖影響其它車間，但不影響其它的正常生產(chǎn)和人員的生命安全，運(yùn)用、車間的人員及物資即可將事故解決。II級以下應(yīng)急響應(yīng)由、車間應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)行。按照響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，全力以赴組織救援，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組、公司應(yīng)急辦公室報(bào)告應(yīng)急救援工作進(jìn)展情況。超過本級應(yīng)急救援處置能力時(shí)，及時(shí)請求上一級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上一級應(yīng)急預(yù)案實(shí)行救援。3、I級(社會救援級)應(yīng)急響應(yīng)程序啟動(dòng)的條件事故危害大，也許或已導(dǎo)致人員傷亡，影響公司正常生產(chǎn)，需調(diào)用公司的人員和物資，甚至需要外部支援，才干將事故解決；事故影響超過廠界邊界。5.1.3各級應(yīng)急響應(yīng)采用的措施各級響應(yīng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用下列措施：1、并實(shí)行本公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；2、啟動(dòng)本公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)；3、協(xié)調(diào)組織應(yīng)急救援力量開展應(yīng)急救援工作，并及時(shí)向本地人民政府及政府有關(guān)部門報(bào)告救援工作進(jìn)展情況；4、，需要有關(guān)應(yīng)急力量支援時(shí)，向本地人民政府及政府有關(guān)部門提出請求。5.2響應(yīng)程序當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件后，應(yīng)先按照事故預(yù)案和崗位操作法進(jìn)行工藝、設(shè)備的應(yīng)急解決，同時(shí)立即向公司安全負(fù)責(zé)人報(bào)警。公司安全負(fù)責(zé)人接到報(bào)警后應(yīng)迅速了解事故部位，并及時(shí)下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指示，同時(shí)發(fā)出警報(bào)告知指揮部成員及各專業(yè)救援隊(duì)迅速趕往事故現(xiàn)場。5.2.1指揮與控制班組級應(yīng)急響應(yīng)由班長為事故現(xiàn)場救援指揮，負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)和物資的調(diào)配，并及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況；車間級應(yīng)急響應(yīng)由車間主任(或部門負(fù)責(zé)人)為事故現(xiàn)場救援指揮，負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)和物資的調(diào)配，并及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況；公司級應(yīng)急響應(yīng)由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為事故現(xiàn)場救援指揮，負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)和物資的調(diào)配，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況；根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重限度，決定向本地政府或有關(guān)部門報(bào)告事故，請求外部支援，并向周邊單位通報(bào)事故簡要通過。5.2.2資源調(diào)配程序事故發(fā)生后，各級響應(yīng)級別的現(xiàn)場指揮在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對救援資源進(jìn)行調(diào)配。需要調(diào)動(dòng)其它單位(部門)資源時(shí)，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)，支援事故救援。在緊急狀態(tài)下，采用“特事特辦”、“手續(xù)從簡”的辦法，快速辦理各種資源的調(diào)配手續(xù)。5.2.3醫(yī)療救護(hù)程序1、解決事故中，發(fā)現(xiàn)有人員受傷，將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)，采用簡樸的救助措施。傷勢較輕的，運(yùn)用運(yùn)送工具將受傷人員送往醫(yī)院救治；如傷勢較為嚴(yán)重，立即撥打120急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況報(bào)告給人員搶救小組和應(yīng)急指揮部。2、人員搶救小組接到報(bào)警后，立即趕往現(xiàn)場，查看傷勢情況，采用簡樸救助措施，傷勢較為嚴(yán)重的，立即撥打120急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況報(bào)告給應(yīng)急指揮部。5.2.4應(yīng)急人員的安全防護(hù)程序l、所有參與應(yīng)急救援的人員必須穿戴安全防護(hù)用品進(jìn)行救援作業(yè)。2、一般防護(hù)用品，如口罩、手套等，可由應(yīng)急人員所在單位白行提供；專用防護(hù)用品由事故發(fā)生單位(或部門)提供。3、防護(hù)用品數(shù)量不夠時(shí)，由應(yīng)急指揮部緊急從倉庫中調(diào)撥，涉及部門及人員應(yīng)本著“安全大于一切”的原則，從快從簡辦理手續(xù)，及時(shí)將防護(hù)用品分發(fā)到救援人員的手中，以免耽誤救援工作的開展。5.2.5應(yīng)急疏散程序1、事故現(xiàn)場人員的撤離：事故崗位負(fù)責(zé)人向應(yīng)急辦公室報(bào)警，進(jìn)行應(yīng)急解決后人員撤離，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)清點(diǎn)本班人數(shù)。當(dāng)班班長應(yīng)組織本班人員有秩序地疏散，疏散順序從最危險(xiǎn)地段人員先開始，互相兼顧照應(yīng)，并根據(jù)生產(chǎn)區(qū)的風(fēng)向標(biāo)指明集合地點(diǎn)。人員在安全地點(diǎn)集合后，班長清點(diǎn)人數(shù)后，向公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告人員情況。發(fā)現(xiàn)缺員，應(yīng)報(bào)告所缺員工的姓名和事故前所處位置等。發(fā)生事故的人員撤離要注意，對加工車間等人員密集場合的人員疏散必須有計(jì)劃的疏散撤離，防止發(fā)生人員踩踏事故。2、非事故現(xiàn)場人員緊急疏散：接撤離命令后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人組織解決并報(bào)告后，組織疏散，人員接告知后，自行撤離到上風(fēng)口處。疏散順序從最危險(xiǎn)地段人員先開始，互相兼顧照應(yīng)，并根據(jù)風(fēng)向指明集合地點(diǎn)。人員在安全地點(diǎn)集合后，負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)后，向事故部門負(fù)責(zé)人或者應(yīng)急辦公室報(bào)告人員情況。發(fā)現(xiàn)缺員應(yīng)報(bào)告所缺人員的姓名和事故前所處位置等。發(fā)生事故的人員撤離要注意，對加工車間等人員密集場合的人員疏散必須有計(jì)劃的疏散撤離，防止發(fā)生人員踩踏事故。3、周邊區(qū)域應(yīng)急人員的疏散：當(dāng)事故危急周邊單位、村莊時(shí)，由指揮部人員向政府以及周邊單位面發(fā)送警報(bào)。事態(tài)嚴(yán)重緊急時(shí)，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人，由總指揮親自向政府或負(fù)責(zé)人發(fā)布消息，提出規(guī)定組織撤離疏散或者請求援助。在發(fā)布消息時(shí)，必須發(fā)布事態(tài)的緩急限度，提出撤離的具體方法和方式。注意事項(xiàng)、撤離方向和撤離距離，撤離必須是有組織性的。5.2.6應(yīng)急避險(xiǎn)程序發(fā)生事故后，為防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場導(dǎo)致傷害，由疏散引導(dǎo)小組根據(jù)事故的大小劃定警戒區(qū)，設(shè)立紅白色相問警戒色帶標(biāo)記，在其位置設(shè)立一個(gè)警戒人員。警戒人員負(fù)責(zé)對警戒區(qū)內(nèi)的人員進(jìn)行疏導(dǎo)，帶領(lǐng)至指定的安全地點(diǎn)，同時(shí)嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入警戒區(qū)。所有人員到達(dá)指定安全地點(diǎn)后，由班組長或指定專人對人員進(jìn)行清點(diǎn)，并將清點(diǎn)情況報(bào)告給上級領(lǐng)導(dǎo)，保證所有人員所有撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)有人失蹤時(shí)，必須第一時(shí)間告知指揮部，說明失蹤人員最后出現(xiàn)的地點(diǎn)及當(dāng)時(shí)正在從事的工作等具體情形。5.2.7擴(kuò)大應(yīng)急程序事故發(fā)展較快，難以在短時(shí)間內(nèi)得到控制，立即啟動(dòng)上一級應(yīng)急響應(yīng)程序，以便得到更好的援助，控制住事態(tài)的發(fā)展。如班組級立即上升為車間級應(yīng)急響應(yīng)，車間級立即上升為公司級應(yīng)急響應(yīng)等。也許危及周邊外部單位時(shí)，現(xiàn)場人員立即向指揮部報(bào)告，由指揮部上報(bào)到本地人民政府或者安監(jiān)部門，請求外部支援，同時(shí)向周邊單位通報(bào)事故情況，提前做好準(zhǔn)備。5.2.8其它1、事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)事故擴(kuò)散范圍建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場的重要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)立警示標(biāo)記。2、除消防、應(yīng)急解決人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其別人員及車輛嚴(yán)禁進(jìn)入警戒區(qū)。3、警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急解決無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。4、事故無法控制時(shí)，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。5、在有人員傷亡的情況下，通訊聯(lián)絡(luò)組必須及時(shí)告知東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局通報(bào)事故險(xiǎn)情狀況。6、保護(hù)好事故現(xiàn)場，必要時(shí)在事故現(xiàn)場周邊建立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止與救援無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，保障救援隊(duì)伍、人員疏散、物資運(yùn)送等的交通暢通，避免發(fā)生意外事故。同時(shí)，協(xié)助發(fā)出警報(bào)、現(xiàn)場緊急疏散、人員清點(diǎn)、傳達(dá)緊急信息、事故調(diào)查等。7、對傷員進(jìn)行現(xiàn)場救擴(kuò)·，掌握對的的應(yīng)急解決辦法。公司安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序見圖5.3處置措施5.3.1.公司應(yīng)急指揮部緊急處置程序公司應(yīng)急指揮部在上報(bào)上級應(yīng)急指揮部辦公室的同時(shí)，組織調(diào)集各應(yīng)急小組立即趕赴事故現(xiàn)場，按分工調(diào)配資源，開展先期應(yīng)急處置，地方黨委、政府參與處置時(shí)，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮部配合地方黨委、政府及時(shí)實(shí)行應(yīng)急處置。5.3.2處置措施（1）現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置重要依靠事故發(fā)生部門、車間的應(yīng)急處置力量，根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，當(dāng)出現(xiàn)急劇惡化的特殊險(xiǎn)情時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組在充足考慮有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，及時(shí)采用緊急處置措施，并報(bào)應(yīng)急救援辦公室。對于也許發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)、事故危害限度、和影響范圍，具體現(xiàn)場處置程序和方案詳見各專項(xiàng)預(yù)案和各現(xiàn)場處置處置方案。響應(yīng)措施應(yīng)急指揮辦公室接到報(bào)告后，根據(jù)事故的類型、范圍，啟動(dòng)相應(yīng)的響應(yīng)措施。5.3.3處置原則先避險(xiǎn)，后搶險(xiǎn)，先救人，再救物，先救災(zāi)，再恢復(fù)的原則。5.3.4具體規(guī)定（1）應(yīng)急人員的安全防護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采用安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定，防止在救援中出現(xiàn)新的受傷人員。（2）職工的安全防護(hù)

現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織職工的安全防護(hù)工作，重要工作內(nèi)容：A:決定應(yīng)急狀態(tài)下職工疏散、轉(zhuǎn)移和安頓的方式、方法、范圍、路線和程序；必要時(shí)，可邊實(shí)行、邊報(bào)告。

B:指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織職工疏散、轉(zhuǎn)移。

C:負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安管理。（3）現(xiàn)場警戒與保衛(wèi)在現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，由事故發(fā)生部門先期組織實(shí)行現(xiàn)場警戒與保衛(wèi)，重要工作內(nèi)容：A:保護(hù)事故現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域內(nèi)人員及財(cái)產(chǎn)的安全。B:負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)，阻止未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場拍攝、采訪等，控制旁觀者進(jìn)入事故現(xiàn)場和事故危險(xiǎn)區(qū)域。C:警戒疏散組到達(dá)現(xiàn)場后履行其職責(zé)。（4）現(xiàn)場檢測與評估

應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門及專業(yè)機(jī)構(gòu)成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評估小組，重要工作內(nèi)容：A:綜合分析和評價(jià)檢測數(shù)據(jù)，查找事故因素及事故性質(zhì)，評估事故發(fā)展趨勢，預(yù)測事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查提供參考。B:對現(xiàn)場事故規(guī)模、影響邊界及也許產(chǎn)生的爆炸危險(xiǎn)性和受損建筑垮塌的危險(xiǎn)性等進(jìn)行監(jiān)測。C:指導(dǎo)現(xiàn)場群眾疏散及提供應(yīng)急救援所需的有關(guān)綜合性報(bào)告和資料。D:及時(shí)上報(bào)檢測與評估報(bào)告。各車間、部門發(fā)生突發(fā)事件，在碰到緊急情況，可采用邊報(bào)告邊開展先期應(yīng)急處置的方式，在進(jìn)行應(yīng)急處置的同時(shí)，向公司應(yīng)急指揮部辦公室就處置的方法、措施做出說明。E:其他各各應(yīng)急救援小組進(jìn)入事故現(xiàn)場后在現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下履行各自的職責(zé)。5.3.5其它規(guī)定1）事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)事故擴(kuò)散范圍建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場的重要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)立警示標(biāo)記。2）除消防、應(yīng)急解決人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其別人員及車輛嚴(yán)禁進(jìn)入警戒區(qū)。3）警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急解決無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。4）事故無法控制時(shí)，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。并對周邊設(shè)備設(shè)施采用相應(yīng)措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。5）在有人員傷亡的情況下，指揮部必須及時(shí)告知東昌府區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局通報(bào)事故險(xiǎn)情狀況。6）保護(hù)好事故現(xiàn)場，必要時(shí)在事故現(xiàn)場周邊建立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止與救援無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，保障救援隊(duì)伍、人員疏散、物資運(yùn)送等的交通暢通，避免發(fā)生意外事故。同時(shí)，協(xié)助發(fā)出警報(bào)、現(xiàn)場緊急疏散、人員清點(diǎn)、傳達(dá)緊急信息、事故調(diào)查等。7）對傷員進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，掌握對的的應(yīng)急解決辦法。5.4應(yīng)急結(jié)束當(dāng)事故得以控制，消除環(huán)境污染和危害，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，并已經(jīng)進(jìn)行取證工作后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。由總指揮下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令，由生產(chǎn)部門告知事故單位解除警報(bào)，由保衛(wèi)處告知警戒人員撤離，在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時(shí)，由總指揮告知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報(bào)。5.4.1應(yīng)急終止條件符合下列條件之一的，即滿足應(yīng)急終止條件：（1）事故現(xiàn)場得到控制，事故條件已經(jīng)消除；（2）泄漏已降至規(guī)定限值內(nèi)；（3）事故導(dǎo)致的危害已被徹底清除，無繼發(fā)也許；（4）事故現(xiàn)場的各種專業(yè)應(yīng)急處置行動(dòng)已無繼續(xù)的必要。5.4.2應(yīng)急終止程序（1）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部確認(rèn)終止時(shí)機(jī)，或事故責(zé)任部門提出，經(jīng)現(xiàn)場救援指揮部批準(zhǔn)；（2）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部向各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍下達(dá)應(yīng)急終止命令；（3）應(yīng)急狀態(tài)終止后，繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，直到其它補(bǔ)救措施無需繼續(xù)進(jìn)行為止。5.4.3應(yīng)急結(jié)束后續(xù)工作（1）將事故情況按規(guī)定如實(shí)上報(bào)東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。（2）保護(hù)事故現(xiàn)場。（3）向事故調(diào)查解決小組移交事故發(fā)生及應(yīng)急解決過程一牢記錄，配合事故調(diào)查解決小組取得相關(guān)證據(jù)。由安保部負(fù)責(zé)總結(jié)評審整改，編制事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告，找出局限性，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。5.4.4事故情況上報(bào)事項(xiàng)a)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及其救援通過。b)事故初步因素分析c)事故直接損失及人員受傷救治情況。5.4.5向事故調(diào)查解決小組移交的相關(guān)事項(xiàng)a)事故報(bào)告，說明時(shí)間、地點(diǎn)、通過、損失及人員受傷情況。b)與事故有關(guān)的物證及證人證言。6、信息公開班組級應(yīng)急響應(yīng)、車間級應(yīng)急響應(yīng)過程中，事故發(fā)生單位逐級上報(bào)到應(yīng)急指揮部。由應(yīng)急指揮部在本公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)事故發(fā)生的情況。事故影響較大，涉及周邊單位的，公司應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)事故和應(yīng)急救援的信息發(fā)如工作。必要時(shí)，由綜合辦公室代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息，及時(shí)準(zhǔn)確向新聞媒體通報(bào)事故信息，協(xié)助地方有關(guān)部門做好事故現(xiàn)場新聞發(fā)布，對的引導(dǎo)媒體和公眾輿論。公布事故時(shí)，本著實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)布信息。7、后期處置7.1污染物的解決應(yīng)急救援結(jié)束后，要對火災(zāi)救援使用火災(zāi)使用的水、干粉等滅火劑收容到清潔下水池中，根據(jù)下水中有害物質(zhì)的含量進(jìn)行解決，經(jīng)解決合格后外排，嚴(yán)禁未經(jīng)解決合格后的下水外排。7.2事故后果影響的消除該公司火災(zāi)爆炸事故的后果影響重要是地面水污染和空氣污染。對地面水的污染要采用圍堵、收容、消毒和妥善解決。7.3生產(chǎn)秩序恢復(fù)應(yīng)急救援結(jié)束后，在保證安全的前提下，實(shí)行有效洗消、現(xiàn)場清理和基本設(shè)施的恢復(fù)等工作。7.4善后補(bǔ)償應(yīng)急救援結(jié)束后，要對人員傷害和對外財(cái)產(chǎn)的損失要調(diào)查取證。根據(jù)人員的傷害限度和財(cái)產(chǎn)損失的大小進(jìn)行合理補(bǔ)償。7.5搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援能力的評估應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)急救援指揮部要認(rèn)真分析搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援過程進(jìn)行評估總結(jié)，找出搶險(xiǎn)過程中的的局限性和應(yīng)急救援的存在的問題，提高搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援的能力。最大限度的減少事故的危害。7.6應(yīng)急救援的修訂安保部相應(yīng)急救援過程中暴露出來的問題，提出整改措施，使應(yīng)急救援預(yù)案更加完善。提高應(yīng)急響應(yīng)能力和應(yīng)急裝備水平。8、保障措施8.1通信與信息保障為保障信息通暢，采用公司內(nèi)部電話，車間固定電話及涉及本預(yù)案人員的家庭電話、手機(jī)等多種渠道進(jìn)行互相之問的聯(lián)系，應(yīng)急救援指揮部人員的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，保證可以及時(shí)溝通信息。事故發(fā)生時(shí)，電話線路維護(hù)人員隨時(shí)待命，一旦出現(xiàn)線路故障，及時(shí)修理，保證應(yīng)急期間信息通暢。發(fā)生較大，無法控制時(shí)，需要外部支援，規(guī)定員工熟知常用的救援電話。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司依法建立和完善兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，建立應(yīng)急救援體系；公司安全科負(fù)責(zé)檢查和掌握應(yīng)急救援力量的建設(shè)和準(zhǔn)備情況；公司安全科負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)，生產(chǎn)安全事故劫難應(yīng)急救援力量的統(tǒng)一規(guī)劃和布局。公司建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍(五個(gè)專業(yè)小組)搶險(xiǎn)救援組、警戒疏散組、后勤保障組、通信聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場指揮組在事故發(fā)生時(shí)出現(xiàn)人員局限性時(shí)，及時(shí)報(bào)告應(yīng)急救援指揮小組，由指揮小組組長統(tǒng)一調(diào)配，從其他部門抽調(diào)精干人員進(jìn)行補(bǔ)充。8.3物資裝備保障廠內(nèi)配備了應(yīng)急設(shè)備和防護(hù)用品，以便在發(fā)生安全事故時(shí)，能快速、對的的投入到應(yīng)急救援行動(dòng)中，以及在應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束后，做好現(xiàn)場洗消及對人員和設(shè)備的清理凈化。所有應(yīng)急設(shè)備、器材應(yīng)有專人管理，保證完好、有效、隨時(shí)可用。公司建立應(yīng)急設(shè)備、器材臺帳，記錄所有設(shè)備、器材名稱、型號、數(shù)量、所在位置、有效期限，還應(yīng)有管理人員姓名，聯(lián)系電話。類型數(shù)量、性能、存放位置等相關(guān)數(shù)據(jù)見附件。應(yīng)隨時(shí)更換失效、過期的藥品、器材，并有相應(yīng)的跟蹤檢查制度和措施。由公司倉儲負(fù)責(zé)人實(shí)行后勤保障應(yīng)急行動(dòng)，負(fù)責(zé)滅火器材、藥品的補(bǔ)充、黃沙、麻袋、交通工具、個(gè)體防護(hù)用品等物資設(shè)備的調(diào)用。8.4經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改善公司應(yīng)急救援體系建設(shè)、監(jiān)控設(shè)備定期檢測、應(yīng)急救援物資采購、應(yīng)急救援演習(xí)和應(yīng)急人員培訓(xùn)等。保障應(yīng)急狀態(tài)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。應(yīng)急專項(xiàng)基金實(shí)行?？顚Ｓ茫荒軕?yīng)用于事故中受傷人員的救治，由財(cái)務(wù)科進(jìn)行保管。8.5其他保障8.5.1交通運(yùn)送保障在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)有的交通資源，有關(guān)應(yīng)急救援人員、裝備和物資。8.5.2醫(yī)療衛(wèi)生保障生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案請求交通部門提供交通支持，保證及時(shí)調(diào)運(yùn)應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作中的醫(yī)療衛(wèi)生保障，組織協(xié)調(diào)各級醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍實(shí)行醫(yī)療救治，并根據(jù)本公司事故導(dǎo)致人員傷亡特點(diǎn)，組織貫徹專用藥品和器材。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)接到縣相關(guān)部門指令后要迅速進(jìn)入事故現(xiàn)場實(shí)行醫(yī)療救治，各級醫(yī)院負(fù)責(zé)后續(xù)治療。8.5.3治安保障警戒疏散組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場治安警戒和治安管理，加強(qiáng)對重要物資和設(shè)備的保護(hù)，維持現(xiàn)場秩序，及時(shí)疏散群眾。必要時(shí)請求東阿縣公安局協(xié)助事故劫難現(xiàn)場治安警戒和治安管理。8.5.4技術(shù)儲備與保障充足運(yùn)用現(xiàn)有的技術(shù)人才資源和技術(shù)設(shè)備設(shè)施資源，提供在應(yīng)急狀態(tài)下的技術(shù)支持。在應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)時(shí)，請求本地氣象部門為應(yīng)急救援決策和響應(yīng)行動(dòng)提供所需要的氣象資料和氣象技術(shù)支持。9、應(yīng)急預(yù)案管理9.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)為保證快速、有序和有效的應(yīng)急能力，公司的應(yīng)急救援指揮部成員和各專業(yè)救援組成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案內(nèi)容，明確在救援現(xiàn)場合擔(dān)負(fù)的責(zé)任；對周邊群眾應(yīng)告知危險(xiǎn)物質(zhì)的危害及避險(xiǎn)方法。應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃由安全科負(fù)責(zé)制定，各車間部門可根據(jù)此計(jì)劃，結(jié)合各自的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方式可采用理論結(jié)合實(shí)踐的形式，規(guī)定員工相應(yīng)急預(yù)案中的注意事項(xiàng)和自己應(yīng)履行的職責(zé)必須做到熟知、熟會。培訓(xùn)方式也許根據(jù)公司工作實(shí)際特點(diǎn)，采用多種形式進(jìn)行，如定期開設(shè)培訓(xùn)班、上課、事故講座、發(fā)放宣傳資料以及黑板報(bào)、公告欄、墻報(bào)等，使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。9.1.1班組級應(yīng)急知識培訓(xùn)班組級是及時(shí)解決事故、緊急避險(xiǎn)、自救互救的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是事故及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)的關(guān)鍵，一般來講，事故在這一層次上可以及時(shí)解決而避免，對班組職工開展事故急救解決培訓(xùn)非常重要。每季開展一次，培訓(xùn)內(nèi)容：1、針對系統(tǒng)(或崗位)也許發(fā)生的事故，在緊急情況下如何進(jìn)行緊急停車、避險(xiǎn)、報(bào)警的方法；2、針對系統(tǒng)(或崗位)也許導(dǎo)致人員傷害類別，現(xiàn)場進(jìn)行緊急救護(hù)方法。3、針對系統(tǒng)(或崗位)也許發(fā)生的事故，如何采用有效措施控制事故和避免事故擴(kuò)大化。4、針對也許發(fā)生的事故應(yīng)急救援必須使用的防護(hù)裝備，學(xué)會使用方法。5、針對也許發(fā)生的事故學(xué)習(xí)消防器材和各類設(shè)備的使用方法。9.1.2車間級應(yīng)急知識培訓(xùn)以車間主任為首、由安全員、設(shè)備、技術(shù)人員及工段長組成，成員可以純熟使用現(xiàn)場裝備、設(shè)施等對事故進(jìn)行可靠控制。它是應(yīng)急救援的指揮部與班組級直之間的聯(lián)系，同時(shí)也是事故得到及時(shí)可靠解決的關(guān)鍵。每年進(jìn)行二次，培訓(xùn)內(nèi)容。1、涉及班組級培訓(xùn)所有內(nèi)容。2、掌握應(yīng)急救援預(yù)案，事故時(shí)按照預(yù)案有條不紊地組織應(yīng)急救援。3、針對車間生產(chǎn)實(shí)際情況，熟悉如何有效控制事故，避免事故失控和擴(kuò)大化。4、針對也許需要啟動(dòng)公司級應(yīng)急救援預(yù)案時(shí)，車間應(yīng)采用的各類響應(yīng)措施(如組織大規(guī)模人員疏散、撤離，警戒、隔離、向公司報(bào)警等)。5、如何啟動(dòng)車間級應(yīng)急救援響應(yīng)程序。6、事故控制方法。9.1.3公司級應(yīng)急知識培訓(xùn)各單位平常工作把應(yīng)急救援中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)納入工作考核內(nèi)容，定期檢查改善。每年進(jìn)行一次。培訓(xùn)內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)班組級、車間級的所有內(nèi)容；2、熟悉公司級應(yīng)急救援預(yù)案，事故單位如何進(jìn)行具體報(bào)警，生產(chǎn)部如何接事故警報(bào)；3、如何啟動(dòng)公司級應(yīng)急救援預(yù)案程序；4、各單位依據(jù)應(yīng)急救援的職責(zé)和分工開展工作；5、組織應(yīng)急物資的調(diào)運(yùn)；6、申請外部救援力量的報(bào)警方法，以及發(fā)布事故消息，組織周邊社區(qū)、政府部門的疏散方法等；7、事故現(xiàn)場的警戒和隔離。9.1.4周邊單位和居民告知宣傳由公司辦公室負(fù)責(zé)印制液氨的危險(xiǎn)特性、防護(hù)知識及應(yīng)急疏散注意事項(xiàng)等相關(guān)應(yīng)急知識，向周邊單位和居民進(jìn)行告知或宣傳教育。9.2應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際適時(shí)組織進(jìn)行演練，綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案每年演練一次，現(xiàn)場處置方案每半年演練一次。公司和各單位可結(jié)合生產(chǎn)情況，在保證安全的情況下，組織演練，以檢查和測試應(yīng)急救援指揮中心的應(yīng)急能力和應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高實(shí)際技能及純熟限度，通過演練后的評價(jià)、總結(jié)，糾正存在的問題，從而不斷提高預(yù)案質(zhì)量。9.2.1演練準(zhǔn)備1、演練前，預(yù)案涉及所有部門必須編寫一份演練計(jì)劃，內(nèi)容要盡量詳盡，實(shí)用，責(zé)任要明確到人。預(yù)案要上交到公司總經(jīng)理或本次演練總指揮處審核并批準(zhǔn)。2、預(yù)案涉及部門對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本預(yù)案及演練計(jì)劃的內(nèi)容，演練時(shí)的注意事項(xiàng)、紀(jì)律等，純熟掌握演練中涉及工具的使用方法，以及發(fā)生特殊情況時(shí)的逃生方法及路線。3、物資供應(yīng)部門以及其他相關(guān)部門做好演練所使用物資的準(zhǔn)備工作，4、如需外部支援時(shí)，要提前告知相關(guān)部門。9.2.2演練范圍綜合預(yù)案的演練由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織，從各單位抽調(diào)精干人員，針對重大事故進(jìn)行演練。單項(xiàng)演練由各部門自行組織，針對本單位也許發(fā)生的事故進(jìn)行演練。9.2.3演練組織1、車間級預(yù)案響應(yīng)由車間自行成立演練組織機(jī)構(gòu)，按照演練計(jì)劃進(jìn)行演練。2、公司級預(yù)案響應(yīng)成立由總經(jīng)理為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)預(yù)案演練各職能小組(現(xiàn)場指揮組、現(xiàn)場搶救組、警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組)。各小組組長及成員名單與本預(yù)案中應(yīng)急救援各職能小組相同。9.2.4演練評估與總結(jié)綜合預(yù)案的演練效果由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行評估和總結(jié)，單項(xiàng)演練的效果由各組織單位自行評估和總結(jié)，但必須講評估和總結(jié)報(bào)告書面呈報(bào)到應(yīng)急辦公室。9.3應(yīng)急預(yù)案修訂應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更新，定期進(jìn)行評審，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)改善。綜合應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急演練結(jié)束，在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部進(jìn)行總結(jié)后，由應(yīng)急辦公室進(jìn)行更新、完善和補(bǔ)充。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急演練結(jié)束，在組織單位進(jìn)行總結(jié)后，報(bào)送應(yīng)急辦公室，對其進(jìn)行更新、完善和補(bǔ)充。當(dāng)有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：1、生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致從屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的。2、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的。3、周邊環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的。4、應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的。5、依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的。6、應(yīng)急預(yù)案演練評估報(bào)告規(guī)定修訂的。7、應(yīng)急預(yù)案管理部門規(guī)定修訂的。9.4應(yīng)急預(yù)案備案1、本預(yù)案由安全科進(jìn)行備案。2、備案單位：東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局9.5應(yīng)急預(yù)案的實(shí)行本預(yù)案經(jīng)專家評審、修訂后，報(bào)東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案，由總經(jīng)理簽發(fā)實(shí)行。本預(yù)案由安全科負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行制定，由安全科負(fù)責(zé)對本預(yù)案進(jìn)行解釋。

第二部分東阿東昌新型建材有限公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1、事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1危險(xiǎn)性分析，也許發(fā)生的事故類型一、建構(gòu)筑物火災(zāi)（1）建（構(gòu)）筑物在設(shè)計(jì)時(shí)，對爆炸危險(xiǎn)的場合，未考慮泄壓面積、采用泄壓設(shè)計(jì)，或者泄壓面積、泄壓設(shè)計(jì)等不符合規(guī)范，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，易使火災(zāi)事故后果擴(kuò)大化；（2）假如建（構(gòu)）筑物防雷設(shè)施設(shè)計(jì)不符合規(guī)范，當(dāng)遭受雷擊時(shí)，也許導(dǎo)致火災(zāi)事故。（3）建構(gòu)筑物內(nèi)存放可燃、易燃物質(zhì)，若作業(yè)場合的電器裝置、開關(guān)、照明燈具、電纜等發(fā)生故障，有電火花引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)。（4）避雷設(shè)施不能覆蓋整個(gè)應(yīng)保護(hù)的裝置或避雷引下線接地電阻超標(biāo)，有遭受雷擊，引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)。由于避雷設(shè)施失效，雷電直接擊中建構(gòu)筑物容易發(fā)生火災(zāi)。二、其它火災(zāi)人為因素引發(fā)的火災(zāi)事故：違反操作規(guī)程、違章安裝電氣設(shè)備、違章使用明火作業(yè)、檢修現(xiàn)場違反安全管理規(guī)定等?？陀^因素引發(fā)的火災(zāi)事故：雷擊、設(shè)備、管材質(zhì)量問題等因素引發(fā)的火災(zāi)事故。1.2事故也許發(fā)生的時(shí)機(jī)和導(dǎo)致的危害限度：1.2.1事故也許發(fā)生的時(shí)機(jī)：一、建構(gòu)筑物火災(zāi)（1）建（構(gòu)）筑物的泄壓面積、泄壓設(shè)計(jì)等不符合規(guī)范，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，易使火災(zāi)事故后果擴(kuò)大化；（2）假如建（構(gòu)）筑物防雷設(shè)施設(shè)計(jì)不符合規(guī)范，當(dāng)遭受雷擊時(shí)，也許導(dǎo)致火災(zāi)事故。（3）建構(gòu)筑物內(nèi)存放可燃、易燃物質(zhì)，若作業(yè)場合的電器裝置、開關(guān)、照明燈具、電纜等發(fā)生故障，有電火花引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)。（4）建筑所使用的材料和及包裝物，部分是可燃的。在維修焊接作業(yè)或其他作業(yè)用火不慎時(shí)，都易發(fā)生火災(zāi)事故。有些保溫材料還具有燃燒速度快、產(chǎn)物毒性大、燃燒煙霧大的特點(diǎn)，燃燒產(chǎn)物還易導(dǎo)致人員中毒。二、其它火災(zāi)生產(chǎn)區(qū)使用的火源種類很多，分布也較廣，常見的重要有明火、設(shè)備設(shè)施檢修用火、區(qū)域外生活用火、高溫物質(zhì)及靜電所產(chǎn)生的火花等。此外，廠區(qū)內(nèi)行駛的未裝阻火器的機(jī)動(dòng)車輛排煙飛火、吸煙等也都會引起火災(zāi)。由明火引起火災(zāi)爆炸事故多數(shù)是由于檢修中違章動(dòng)火、吸煙，由此導(dǎo)致的傷亡和損失較大。另一方面，電氣火花也是一種較為常見的火源，在供、變、配、用電系統(tǒng)的電氣設(shè)備、線路，在異常情況下均有也許導(dǎo)致電氣事故；嚴(yán)重時(shí)也許引發(fā)火災(zāi)爆炸，導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2、應(yīng)急處置基本原則快速反映、當(dāng)機(jī)立斷、自救為主、外援為輔、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)。2.2.1統(tǒng)一指揮原則。火災(zāi)事故必須在總指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體指揮下開展工作。2.2.2自救互救原則。事故發(fā)生初期，應(yīng)按照《火災(zāi)應(yīng)急解決預(yù)案》積極組織搶救，并迅速組織疏散遇險(xiǎn)人員沿消防通道撤離，防止事故擴(kuò)大。2.2.3安全搶救原則。在事故搶救過程中，本著先救人，后救物的原則采用相應(yīng)措施，保證救護(hù)人員的安全。對事故現(xiàn)場調(diào)查，由專業(yè)人員進(jìn)行，其他任何人未經(jīng)總指揮許可嚴(yán)禁進(jìn)入事發(fā)區(qū)。2.2.4通訊暢通原則。應(yīng)設(shè)立專線指揮電話，并保持暢通。一般的處置順序如下：（1）快速滅火，凡有起火時(shí)第一反映就是要以最快的速度滅火。明火多存在一分鐘都有也許會引起火災(zāi)、爆炸、泄漏的交替轉(zhuǎn)化發(fā)展。（2）停止一切作業(yè)，凡發(fā)生火警，不管大小，必須先把所有正在作業(yè)的工作立即停止。（3）停電，當(dāng)火災(zāi)與電關(guān)聯(lián)時(shí)執(zhí)行；立即切斷電源。（4）現(xiàn)場警戒，設(shè)立警戒線，嚴(yán)禁無關(guān)人員車輛進(jìn)入。同時(shí)疏散周邊車輛和人員。3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由警戒治安疏散安頓組、救災(zāi)搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)組、治安消防兼善后解決組4個(gè)小組組成，負(fù)責(zé)事故的搶救。若事故重大，搶救力量局限性時(shí)，請求集團(tuán)公司救護(hù)大隊(duì)和地方政府救援。3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立事故應(yīng)急救援指揮部。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的管理人員組成。總指揮：魏傳生副總指揮：賈正岱成員：各部門負(fù)責(zé)人事故應(yīng)急救援指揮部下設(shè)4個(gè)工作組。應(yīng)急指揮部職責(zé)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織預(yù)案的實(shí)行和演練；檢查督促事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；事故狀態(tài)下按照應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)行救援?？傊笓]：負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動(dòng)和解除，全面指揮調(diào)動(dòng)應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實(shí)行應(yīng)急搶險(xiǎn)。副總指揮：協(xié)助總指揮作好應(yīng)急救援的具體指揮工作，若總指揮不在時(shí)，由副總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。1、警戒疏散組在事故現(xiàn)場周邊建立合理的警戒區(qū),維護(hù)現(xiàn)場秩序,防止無關(guān)人員進(jìn)入應(yīng)急處置與救援現(xiàn)場,保障應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物質(zhì)運(yùn)送和人員疏散的交通的暢通;合理擬定突發(fā)事件也許波及的區(qū)域,及時(shí)、安全、有效的撤離、疏散、轉(zhuǎn)移、妥善安頓相關(guān)人員。2、救災(zāi)搶險(xiǎn)組穿戴好防護(hù)用品后，根據(jù)指揮部的指令，按照預(yù)案規(guī)定及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用有效技術(shù)與安全保障措施,迅速的隔離著火源;果斷切斷泄漏源，及時(shí)撲滅火災(zāi)。3、醫(yī)療救護(hù)組調(diào)集醫(yī)療救護(hù)資源對受傷人員合理檢查傷情并分級,及時(shí)采用有效的現(xiàn)場急救及醫(yī)療救護(hù)措施,做好衛(wèi)生檢測和防疫工作.4、治安消防兼善后解決組后勤保障組為突發(fā)事件提供設(shè)施、物質(zhì)、人員、運(yùn)送、資金、服務(wù)等。負(fù)責(zé)傷亡員工家屬安撫、撫恤、理賠等善后解決工作，事故導(dǎo)致的損失進(jìn)行調(diào)查取證，上報(bào)補(bǔ)償。4預(yù)警控制4.1公司內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)班班長及公司安保部，由當(dāng)值人員立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并迅速啟動(dòng)本應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場撲救火災(zāi)，采用措施控制事故擴(kuò)大。待公司和救援小組相關(guān)人員赴現(xiàn)場后，服從公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮，撲救火災(zāi)。如依靠本公司的救援力量局限性以撲滅火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即向上級政府請求支援，同時(shí)撥打119火警電話報(bào)警。報(bào)警時(shí)必須講明著火地點(diǎn)、著火物質(zhì)、報(bào)警人姓名及聯(lián)系電話。4.2應(yīng)急小分隊(duì)的人員對受傷人員一方面進(jìn)行現(xiàn)場救治，協(xié)助醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)送傷員，并保護(hù)火災(zāi)的現(xiàn)場。4.3事故發(fā)生的車間，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急解決，控制局面，減少損失。5、信息報(bào)告程序5.1報(bào)告系統(tǒng)及程序5.1.1事故報(bào)告接警電話設(shè)在應(yīng)急救援辦公室，重大事故災(zāi)害的防止和預(yù)警的工作納入公司應(yīng)急管理系統(tǒng)中，應(yīng)急救援辦公室是應(yīng)急救援指揮部的常設(shè)機(jī)構(gòu)。5.1.2值班人員接到事故報(bào)告后，立即按照預(yù)警等級信息和事故響應(yīng)等級，告知相關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位。特別緊急的預(yù)警信息和事故報(bào)告要直接向重要負(fù)責(zé)人和相應(yīng)應(yīng)急管理部門報(bào)告。5.1.3預(yù)警基本情況涉及：①事故征兆發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、也許發(fā)生的事故類型；②事故征兆發(fā)現(xiàn)的簡要通過；③也許發(fā)生事故的發(fā)生因素初步判斷；④已采用的措施及當(dāng)前搶險(xiǎn)處置情況等。5.1.4事故報(bào)告的內(nèi)容涉及：發(fā)生事故的類型、地點(diǎn)、劫難區(qū)域破壞情況、也許影響范圍、遇難遇險(xiǎn)人數(shù)、已采用的自救互救和避災(zāi)措施。5.2現(xiàn)場信息報(bào)告方式及解決5.2.1當(dāng)發(fā)生著火時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人立即找就近的電話，撥打報(bào)警電話向應(yīng)急救援辦公室說明事故地點(diǎn)、事故類型等事故情況。24小時(shí)應(yīng)急電話：。5.2.2通過電話向應(yīng)急總指揮和副總指揮報(bào)告事故情況。5.2.3接報(bào)人員應(yīng)問清報(bào)告人姓名、單位、聯(lián)系電話；問明事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故因素；向上級有關(guān)部門報(bào)告；做好記錄。5.3出現(xiàn)明顯事故的應(yīng)急響應(yīng)人員向外求援方式：5.3.1發(fā)現(xiàn)明顯事故預(yù)兆時(shí)，現(xiàn)場人員都應(yīng)立即向應(yīng)急救援辦公室報(bào)告并將人員撤離至事故災(zāi)害威脅區(qū)域外。5.3.2應(yīng)急救援辦公室應(yīng)按照事故報(bào)告程序進(jìn)行報(bào)告，并請求專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行處置。5.3.3出現(xiàn)明顯事故征兆現(xiàn)場的人員在立即報(bào)告和向外求援的同時(shí)，要做好自救、互救和避災(zāi)的一切準(zhǔn)備。6、應(yīng)急處置6.1應(yīng)急分級火災(zāi)視火情的大小，一般分為以下三種情況：（1）初起火災(zāi)，視著火的不同情況，按附件《火災(zāi)現(xiàn)場處置方案》執(zhí)行。（2）一般火災(zāi)，指火情較大、范圍較大、發(fā)展較快，3分鐘內(nèi)無法有效控制火勢或使用多個(gè)滅火器、大量消防砂等仍無法滅火時(shí)；此時(shí)要立即啟動(dòng)本滅火專項(xiàng)預(yù)案，各人按相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行分工搶險(xiǎn)。（3）大火，指大的火情，按《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。6.2響應(yīng)程序6.2.1指揮與控制班組級應(yīng)急響應(yīng)由班長（或組長）為事故現(xiàn)場救援指揮，負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)和物資的調(diào)配，并及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況；車間級應(yīng)急響應(yīng)由車間主任（或部門負(fù)責(zé)人）為事故現(xiàn)場救援指揮，負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)和物資的調(diào)配，并及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況；公司級應(yīng)急響應(yīng)由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為事故現(xiàn)場救援指揮，負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)和物資的調(diào)配，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況；根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重限度，決定向本地政府或有關(guān)部門報(bào)告事故，請求外部支援，并向周邊單位通報(bào)事故簡要通過。6.2.2資源調(diào)配程序火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，各級響應(yīng)級別的現(xiàn)場指揮在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對救援資源進(jìn)行調(diào)配。需要調(diào)動(dòng)其它單位（部門）資源時(shí)，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)，支援事故救援。在緊急狀態(tài)下，采用“特事特辦”、“手續(xù)從簡”的辦法，快速辦理各種資源的調(diào)配手續(xù)。6.2.3醫(yī)療救護(hù)程序6.2.3.1事故中，發(fā)現(xiàn)有人員受傷，將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)，采用簡樸的救助措施。傷勢較輕的，運(yùn)用運(yùn)送工具將受傷人員送往醫(yī)院救治；如傷勢較為嚴(yán)重，立即撥打120急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況報(bào)告給人員搶救小組和應(yīng)急指揮部。6.3.2.2人員搶救小組接到報(bào)警后，立即趕往現(xiàn)場，查看傷勢情況，采用簡樸救助措施，傷勢較為嚴(yán)重的，立即撥打120急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況報(bào)告給應(yīng)急指揮部。6.2.4應(yīng)急人員的安全防護(hù)程序6.2.4.1所有參與應(yīng)急救援的人員必須穿戴安全防護(hù)用品進(jìn)行救援作業(yè)。6.2.4.2一般防護(hù)用品，如口罩、手套等，可由應(yīng)急人員所在單位自行提供；專用防護(hù)用品由事故發(fā)生單位（或部門）提供。6.2.4.3防護(hù)用品數(shù)量不夠時(shí)，由應(yīng)急指揮部緊急從倉庫中調(diào)撥，涉及部門及人員應(yīng)本著“安全大于一切”的原則，從快從簡辦理手續(xù)，及時(shí)將防護(hù)用品分發(fā)到救援人員的手中，以免耽誤救援工作的開展。6.2.5應(yīng)急避險(xiǎn)程序發(fā)生火災(zāi)爆炸事故后，為防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場導(dǎo)致傷害，由疏散引導(dǎo)小組根據(jù)事故的大小劃定警戒區(qū)，設(shè)立紅白色相間警戒色帶標(biāo)記，在其位置設(shè)立一個(gè)警戒人員。警戒人員負(fù)責(zé)對警戒區(qū)內(nèi)的人員進(jìn)行疏導(dǎo)，帶領(lǐng)至指定的安全地點(diǎn)，同時(shí)嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入警戒區(qū)。所有人員到達(dá)指定安全地點(diǎn)后，由班組長或指定專人對人員進(jìn)行清點(diǎn)，并將清點(diǎn)情況報(bào)告給上級領(lǐng)導(dǎo)，保證所有人員所有撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)有人失蹤時(shí)，必須第一時(shí)間告知指揮部，說明失蹤人員最后出現(xiàn)的地點(diǎn)及當(dāng)時(shí)正在從事的工作等具體情形。6.2.6擴(kuò)大應(yīng)急程序火災(zāi)爆炸事故發(fā)展較快，難以在短時(shí)間內(nèi)得到控制，立即啟動(dòng)上一級應(yīng)急響應(yīng)程序，以便得到更好的援助，控制住事態(tài)的發(fā)展。如班組級立即上升為車間級應(yīng)急響應(yīng)，車間級立即上升為公司級應(yīng)急響應(yīng)等。當(dāng)存在下列情況之一時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，報(bào)告公司向指揮部報(bào)告及向公安消防隊(duì)119報(bào)警?，F(xiàn)場人員立即向指揮部報(bào)告，由指揮部上報(bào)到本地人民政府或者安監(jiān)部門，請求外部支援，同時(shí)向周邊單位通報(bào)事故情況，提前做好準(zhǔn)備。（1）當(dāng)火災(zāi)3分鐘內(nèi)無法撲滅時(shí)；（2）當(dāng)建筑物發(fā)生火災(zāi)爆炸，威脅整個(gè)生產(chǎn)區(qū)安全時(shí)；（3）當(dāng)有人員受到重傷時(shí)；（4）應(yīng)急現(xiàn)場總指揮覺得應(yīng)提前預(yù)警的其它火情。安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序框圖6.3處置措施6.3.1火災(zāi)爆炸事故處置措施（1）在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，參與救援人員應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，向總指揮報(bào)道，接受任務(wù)，按照各自的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。（2）設(shè)立臨時(shí)指揮部及急救醫(yī)療點(diǎn)，指揮部、各救援組、醫(yī)療組均應(yīng)設(shè)立醒目的標(biāo)志，方便救援人員和傷員辨認(rèn)。（3）疏散治安組應(yīng)在第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場，并立即在事故現(xiàn)場周邊100米范圍內(nèi)設(shè)立警戒人員，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場，及時(shí)疏散撤離現(xiàn)場及周邊范圍內(nèi)的人員，在通往事故現(xiàn)場的重要干道上實(shí)行交通管制，在警戒區(qū)的邊界設(shè)立警示標(biāo)記，嚴(yán)禁其別人員及車輛靠近。（4）火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后由防化消防組及時(shí)采用有關(guān)措施，防止事故擴(kuò)大，減少事故損失，減小事故危害，減輕人員傷亡，保護(hù)好現(xiàn)場。疏散治安組做好人員的疏散工作，協(xié)助上級部門做好現(xiàn)場及周邊居民的疏散工作。（5）事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，妥善保存現(xiàn)場相關(guān)物件及重要痕跡等各種物證。為防止事故擴(kuò)大、搶救人員或疏通通道等，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件、設(shè)施時(shí)，必須作出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，見證人員簽字，必要時(shí)應(yīng)對事故現(xiàn)場和傷亡情況錄像或者拍照。（6）采用妥善措施，保護(hù)好文獻(xiàn)檔案、技術(shù)資料、操作記錄、儀器儀表數(shù)據(jù)等資料。6.3.2滅火搶救措施6.3.2.1任何人發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)大聲呼救，立即告知生產(chǎn)班長（組長）報(bào)警，并從附近最近處拿起滅火器或用消防沙進(jìn)行撲救。6.3.2.2生產(chǎn)班長（組長）接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織當(dāng)班其別人員推拿起附近的滅火器趕赴著火處滅火，同時(shí)告知生產(chǎn)車間各崗位、應(yīng)急救援辦公室。6.3.2.3現(xiàn)場總指揮，根據(jù)現(xiàn)場火情，根據(jù)現(xiàn)場火勢決定是否需要滅火器滅火；由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)組織車間員工按照預(yù)案分工組織周邊物資轉(zhuǎn)移、人員疏散、提供支持。6.3.2.4后勤保障（1）聽到警報(bào)和險(xiǎn)情通報(bào)后，疏散治安組立即組織車輛在離險(xiǎn)情點(diǎn)30米外道路邊待命，告知所有門衛(wèi)人員分別在大門和重要通道路口警衛(wèi)，除公司領(lǐng)導(dǎo)和接警而來的120及消防車外，其他未經(jīng)許可人員及車輛一律不得進(jìn)入公司生產(chǎn)車間。（2）所有后勤服務(wù)人員立即集中到辦公區(qū)待命，負(fù)責(zé)后勤的公司領(lǐng)導(dǎo)立即啟動(dòng)預(yù)先安排，組織設(shè)立搶救、臨時(shí)休息室，將辦公室辦公桌椅，集中到兩邊，騰空中間作為一般受傷人員搶救。（3）傷員解決。由醫(yī)療救護(hù)組安排人員負(fù)責(zé)，對一般受傷人員由衛(wèi)生員進(jìn)行初步解決，并根據(jù)傷情決定是否需要120救助。對需要120救助人員，每一車至少安排一名后勤服務(wù)人員跟車。對于危險(xiǎn)及重傷傷員，立即安排送醫(yī)院，至少安排2名人員隨車，出發(fā)時(shí)醫(yī)療救護(hù)組長電話向醫(yī)院簡要報(bào)告?zhèn)?。?）根據(jù)現(xiàn)場總指揮命令，由通信保障組長負(fù)責(zé)請求119支援和120支援。（5）物資供應(yīng)組安排人員負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援過程的食物、飲水的及時(shí)供應(yīng)。（6）通訊聯(lián)絡(luò)組、善后解決組安排人員負(fù)責(zé)解決搶險(xiǎn)救援過程中也許外來的媒體、周邊群眾的應(yīng)對。6.3.2.5當(dāng)險(xiǎn)情惡化，需要員工疏散和撤離時(shí)，根據(jù)險(xiǎn)情，分別采用下列疏散和撤離措施。（1）非搶險(xiǎn)隊(duì)員的撤離：A現(xiàn)場總指揮告知生產(chǎn)區(qū)的非搶險(xiǎn)組成員所有迅速撤離到安全地帶，搶險(xiǎn)隊(duì)員負(fù)責(zé)組織、引導(dǎo)撤離的人員在遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域60米外，向上風(fēng)口方向撤離到離危險(xiǎn)區(qū)域100米以外。b.非搶險(xiǎn)組成員撤離時(shí)，各車間主任或臨時(shí)負(fù)責(zé)人為最后撤離人，應(yīng)檢查、保證所在車間、庫房的非搶險(xiǎn)人員從現(xiàn)場合有撤離。c.引導(dǎo)撤離的搶險(xiǎn)組成員在非搶險(xiǎn)組成員撤出后，應(yīng)組織他們集中，并在車間負(fù)責(zé)人的協(xié)助下清點(diǎn)、核查員工人數(shù)。保證沒有集中的非搶險(xiǎn)組人員都有明確的去向。(2)搶險(xiǎn)隊(duì)員及現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援指揮人員的撤離：事故惡化，搶險(xiǎn)無效的情況下，或建筑物或設(shè)備設(shè)施長時(shí)間燃燒也許會爆炸時(shí)，總指揮或搶險(xiǎn)救援組長現(xiàn)場指令并迅速告知搶險(xiǎn)隊(duì)員及搶險(xiǎn)救援指揮部人員迅速撤離事故點(diǎn)，遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場100米以外，并隨時(shí)向指揮部報(bào)告趨勢外，其他搶險(xiǎn)救援隊(duì)員，撤離到200米外的上風(fēng)口休息。6.3.2.8特大事故通報(bào)，搶險(xiǎn)救援指揮部負(fù)責(zé)：(1)告知周邊單位防止廠區(qū)火災(zāi)蔓延；(2)告知周邊路上通行的車輛和過往行人。(3)將事故向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(4)將事故向本地安監(jiān)局、政府及相關(guān)部門報(bào)告。6.3.3事故搶救：6.3.3.1搶救原則：（1）統(tǒng)一指揮原則。搶險(xiǎn)救災(zāi)必須在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體指揮下開展救援工作。（2）自救互救原則。事故發(fā)生初期，積極組織搶救，并迅速組織遇險(xiǎn)人員沿避災(zāi)路線撤離，防止事故擴(kuò)大。（3）安全搶救原則。在事故搶救過程中，應(yīng)采用措施，保證救護(hù)人員的安全，嚴(yán)防搶救過程中發(fā)生事故；應(yīng)急救護(hù)大隊(duì)必須設(shè)立待機(jī)隊(duì)伍。（4）通訊暢通原則。應(yīng)設(shè)立專線指揮電話，保持暢通?；馂?zāi)爆炸事故發(fā)生后，必須立即成立事故應(yīng)急救援指揮部，事故救援指揮部設(shè)立在事故單位辦公室，總經(jīng)理是負(fù)責(zé)解決事故的全權(quán)指揮者，在總經(jīng)理未到前，由在場最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮。6.3.3.2防止火災(zāi)爆炸事故擴(kuò)大措施：全廠停車，因事故影響到供電時(shí)，嚴(yán)禁盲目送電，救援指揮辦公室應(yīng)與供電部門聯(lián)系配合，電工查找因素，解決故障后恢復(fù)供電。事故發(fā)展較快，難以在短時(shí)間內(nèi)得到控制，立即啟動(dòng)上一級應(yīng)急響應(yīng)程序，以便得到更好的援助，控制住事態(tài)的發(fā)展。如班組級立即上升為車間級應(yīng)急響應(yīng)，車間級立即上升為公司級應(yīng)急響應(yīng)等。也許危及周邊外部單位時(shí)，現(xiàn)場人員立即向指揮部報(bào)告，由指揮部上報(bào)到本地人民政府或者安監(jiān)部門，請求外部支援，同時(shí)向周邊單位通報(bào)事故情況，提前做好準(zhǔn)備。6.4搶險(xiǎn)救援過程結(jié)束（終止）(1)總指揮根據(jù)現(xiàn)場險(xiǎn)情、事故的消除、解除情況，經(jīng)查看確認(rèn)險(xiǎn)情、事故已經(jīng)消除，告知搶險(xiǎn)隊(duì)長險(xiǎn)情、事故解除。(2)各搶險(xiǎn)救援組在組長帶領(lǐng)下，到原集中場地前集中，各組清點(diǎn)人數(shù)。各組長清點(diǎn)完畢后分別向總指揮報(bào)告本隊(duì)人員情況（有否傷亡）、任務(wù)執(zhí)行情況。(3)現(xiàn)場總指揮宣布搶險(xiǎn)救援過程結(jié)束，搶險(xiǎn)救援隊(duì)解散。二、鋁粉爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1事故類型鋁粉屬易燃固體，在空氣中碰到較小的著火源既能起火燃燒，在空氣中沾有油脂的鋁粉，如長期堆積存放積熱不散，也以近期自燃和爆炸，并且鋁粉的顆粒越小爆炸危險(xiǎn)性越大，當(dāng)在空氣濃度達(dá)成40g/立方米以上時(shí)，遇明火既也許爆炸。1.2危險(xiǎn)限度分析鋁粉發(fā)生火災(zāi)不能用水和泡沫進(jìn)行撲救，要選用適合的滅火劑，這是由于鋁粉表面通常有一層氧化膜，遇水一般不會起反映。但是，火場上正在燃燒的鋁粉的氧化膜在高溫的烘烤下已經(jīng)脫落，鋁粉迅速發(fā)生化學(xué)反映，放出有爆炸燃燒危險(xiǎn)的氫氣與空氣混合物形成爆炸性混合物。火焰溫度越高，燃燒速度越快，爆炸威力越大，輻射熱強(qiáng)，燃燒時(shí)，一般呈綠藍(lán)色火焰，放出銀白色強(qiáng)光，爆炸壓力可達(dá)6.3kg/平方厘米。對周邊建筑物及人身安全均具有較大的破壞力和危害性。1.3事故防止和應(yīng)急措施1.3.1事故防止措施公司為避免鋁粉爆炸事故發(fā)生，采用的防止措施重要有：1、鋁粉作業(yè)場合與其他建筑物保護(hù)安全距離；2、鋁粉作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)專項(xiàng)考核，可以辨認(rèn)并對的應(yīng)對鋁粉爆炸危險(xiǎn)；3、生產(chǎn)設(shè)備，通風(fēng)管道，采用防靜電措施；使用防爆電氣設(shè)備；有泄爆，阻爆，隔爆裝置。4、控制熱源場合進(jìn)行通風(fēng)；5、防止摩擦、碰撞產(chǎn)生火花。6、所有也許積累粉塵的生產(chǎn)車間和貯存室的設(shè)備、地面天天至少清掃一次，不應(yīng)使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃。7、每周至少一次對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行除塵清掃。8、每月至少組織一次由安所有門牽頭的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患各部門應(yīng)及時(shí)整改，整改有難度的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。9、每年至少組織二次應(yīng)急救援演練。1.3.2應(yīng)急措施1、現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)鋁粉火災(zāi)爆炸事故的征兆，以及發(fā)生鋁粉火災(zāi)爆炸事故后，應(yīng)當(dāng)依事故現(xiàn)場處置方案，立即停機(jī)，切斷現(xiàn)場合有電源開關(guān)，撲救火災(zāi)，告知現(xiàn)場及附近人員緊急撤離事故現(xiàn)場，并立即向安所有門或上級報(bào)告。2、安所有門或現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)立即組織事故現(xiàn)場人員疏散，開展自救工作。3、當(dāng)事故超過公司自救能力時(shí)，及時(shí)撥打110報(bào)警電話和120急救電話。4、報(bào)告單位重要負(fù)責(zé)人并由重要負(fù)責(zé)人向政府部門如實(shí)報(bào)告事故詳情。2應(yīng)急處置基本原則鋁粉爆炸事故應(yīng)急預(yù)案的原則是：堅(jiān)持“安全第一、防止為主、常備不懈”的原則；對事件實(shí)行“統(tǒng)一指揮、組織貫徹、措施得當(dāng)”的原則。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急救援體系及其職責(zé)公司應(yīng)急救援體系由總經(jīng)理任總指揮、副總經(jīng)理、安所有門任副總指揮、各車間主任任現(xiàn)場指揮或小組組長，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案，安所有門具體負(fù)責(zé)預(yù)案的編制過程以及組織預(yù)案演練；后勤組負(fù)責(zé)保障應(yīng)急物質(zhì)、應(yīng)急資金及平常應(yīng)急設(shè)備維護(hù)；采購組負(fù)責(zé)提供各種危險(xiǎn)物質(zhì)的技術(shù)材料；其他部門積極參與應(yīng)急演練。指揮部設(shè)在發(fā)生事故后的安全地點(diǎn)。當(dāng)總指揮外出時(shí)，由分管安全的副廠長擔(dān)任現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場指揮不在現(xiàn)場，由現(xiàn)場最高職位人員擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。事故發(fā)生，公司立即啟動(dòng)公司應(yīng)急救援辦公室，應(yīng)急救援辦公室下設(shè)搶險(xiǎn)救災(zāi)組、警戒兼疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊保障組。3.2應(yīng)急救援隊(duì)伍各組的職責(zé)一、總指揮的職責(zé)總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下廠區(qū)內(nèi)的一切應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)。應(yīng)急辦公地點(diǎn)為廠辦公室（事故應(yīng)急救援時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況選擇其它安全的地方設(shè)定為應(yīng)急救援辦公室）。非常規(guī)狀態(tài)下（如：節(jié)假日期間、夜班期間），廠最高值班領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任總指揮。1）分析緊急狀態(tài)和擬定相應(yīng)報(bào)警級別，發(fā)布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)的命令；2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反映行動(dòng)，決策場內(nèi)的重大應(yīng)急行動(dòng)及擬定應(yīng)急方案；3）保證現(xiàn)場和公司外來人員的安全；4）宣布場內(nèi)應(yīng)急狀態(tài)的終止；5）在應(yīng)急狀態(tài)終止后，組織領(lǐng)導(dǎo)場內(nèi)的恢復(fù)工作；6）組織制訂、修訂事故應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急預(yù)案的演練；7）接受政府的指令和調(diào)動(dòng)。二、現(xiàn)場指揮的職責(zé)1）無論在任何時(shí)候發(fā)生事故，現(xiàn)場應(yīng)急指揮一方面進(jìn)入指揮崗位；聽到警報(bào)聲或收到電話時(shí)，其余成員必須趕到事故現(xiàn)場，做好指揮調(diào)動(dòng)等工作。公司應(yīng)急指揮人員到達(dá)現(xiàn)場后，將情況報(bào)告總指揮，由現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)。2）清楚估算事故的嚴(yán)重性及危害限度，本公司的應(yīng)急力量是否有足夠的能力進(jìn)行解決，決定是否報(bào)告社會力量或有關(guān)部門人士協(xié)助解決。3）如能有足夠的人力物力解決事故，必須迅速調(diào)動(dòng)相應(yīng)的人力物力展開搶修搶險(xiǎn)