企業(yè)精細化管理的實施方案

企業(yè)精細化管理的實施方案企業(yè)精細化管理實施方案關(guān)于企業(yè)精細化管理的實施方案精細化管理實施方案一、總則1.1精細化管理的內(nèi)涵精細化管理的核心內(nèi)涵可概括為“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。精確定位意味著對各部門及個人職責的精準界定，確保各系統(tǒng)工序與環(huán)節(jié)的規(guī)范清晰與有機銜接；合理分工側(cè)重于細化和優(yōu)化工作職責與程序，構(gòu)建高效有序的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責任則通過細化各部門職責，完善內(nèi)部管理機制；量化考核涉及將管理目標量化，明確經(jīng)濟責任，對管理行為與結(jié)果進行精確控制，確?？己说亩繙蚀_性與及時性，以及獎懲的兌現(xiàn)。這一理念可以用“精、準、細、嚴”四個字來精煉。精：追求卓越，精益求精；準：確保信息與決策的準確性，數(shù)據(jù)與計量的精確性，時間銜接與工作方法的正確性；細：工作與管理的細化，特別是執(zhí)行層面的細化；嚴：嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準與制度。1.2精細化管理的關(guān)鍵工作精細化管理的核心在于執(zhí)行力。項目的執(zhí)行力是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，缺乏執(zhí)行力的項目既無戰(zhàn)斗力，也無競爭力。執(zhí)行力具體體現(xiàn)在檢查與落實上，精細化管理要求管理者責任具體化、明確化，確保每位管理者職責到位、盡職盡責。二、目標要求與實施步驟2.1目標要求2.2實施步驟第一步：宣傳貫徹通過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合項目實施方案，明確活動目標、責任與分工，以及具體措施、步驟和標準。第二步：檢查修正全面開展精細化管理，過程中加強督查與總結(jié)，重點檢查活動開展情況、方案實際性、效果與責任考核。對活動過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并改進。第三步：總結(jié)并持續(xù)應用結(jié)合考核結(jié)果與實際效果，總結(jié)精細化管理活動的經(jīng)驗，將總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理的基本標準，持續(xù)推進精細化管理。三、精細化管理的組織機構(gòu)3.1組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的“精細化管理領(lǐng)導小組”，包括組長、副組長及組員，下設辦公室，負責精細化管理的日常工作。3.2職責分工3.2.1領(lǐng)導小組職責組長負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施；組員負責具體落實精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗。3.2.2辦公室職責負責制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，指導、組織實施、檢查和考核精細化管理。針對實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，提出合理化建議，制定處置方案。3.2.3各部室職責各部室根據(jù)職責分工，負責宣傳、財務、工程、安質(zhì)、合同、物資等方面的精細化管理工作。四、精細化管理實施方案精細化管理實施包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”。4.1“三項建設”的精細化4.1.1組織機構(gòu)建設精細化建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工，合理設置各機構(gòu)部門，合理安排人員崗位，加強培訓與引導，成立項目部黨支部與團支部，加強團隊凝聚力。4.1.2規(guī)章制度建設精細化制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中完善。4.1.3責任體系建設精細化針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管簽定相關(guān)責任書，實施管理責任登記和追究制度。4.2“四項控制”的精細化4.2.1工程質(zhì)量控制精細化實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，加強試驗室建設，落實分項工程質(zhì)量責任終身制，實施“首件工程認可制”，對