房地產(chǎn)2023述職報告6篇

第第頁房地產(chǎn)2023述職報告優(yōu)秀6篇房地產(chǎn)2023述職報告篇10xx年，對于我們祖國來說是充足著諸多回憶的一年，我們的國家在xxxx年經(jīng)過了酷寒和溫情、經(jīng)過了磨難和榮譽、經(jīng)過了經(jīng)濟的低谷和復(fù)蘇;xxxx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是特別值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在xxxx年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“x市”的爭辯中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪;同樣，xxxx年，對于我們xx公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。xx公司在xxxx年經(jīng)過了bsc的陣痛、經(jīng)過了培訓(xùn)老師的洗禮、經(jīng)過了xx改制成功的榮耀、經(jīng)過了工業(yè)項目掛牌的喜悅、也經(jīng)過了房產(chǎn)銷售的低谷。就是在這樣一個多而雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不絕學(xué)習(xí)、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：一、會計核算工作眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最緊要的工作，是財務(wù)人員容身立命的成本，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不絕擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部重要開展了以下工作：1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部依據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、依據(jù)納稅申報的需要、依據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，訂立了仔細的二級和三級明細科目，而且對各個科目的核算范圍進行了清楚的商定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，依照我們設(shè)的明細科目和項目輔佑襄助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，快速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和訂立，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部掌控，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、定時、按質(zhì)地供給出來。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現(xiàn)象象削減了，財務(wù)報告的適時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的適時性和精準性均達到集團財務(wù)部的要求。3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清晰精準。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在xxxx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維護和修理基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預(yù)算報表xx張等。二、融資、預(yù)算與資金管理工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣緊要。特殊是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴重的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于xxxx年財務(wù)部來說，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫忙企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不絕找尋和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準貸款的時候會顯得更加當心謹慎，特殊是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。xxxx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個特別惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行打開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得愉快的是，最后財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，由于我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務(wù)部可以自大地說，在融資方面，xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能嫻熟的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的注重程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參加全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。也正是由于有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌布置。3、在年初資金充裕時，依據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天)、x萬元(x天)，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開始ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在肯定程度上降低了資金使用成本。4、充分使用承兌匯票支出工程款，降低資金使用成本。xxxx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫忙公司實時了解公司的銀行存款情形;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金情形，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度供給了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)整表，保證了公司資金的精準性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的精準性;在付款流程上增添了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的精準性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。三、涉稅管理工作由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特殊多，相關(guān)稅收政策也特別繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項緊要成本支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，削減納稅支出，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財務(wù)部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風(fēng)險。實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項緊要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查：1、日?；?。日常稽查是指稽查部門重要負責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進行的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于肯定比例。2、專項稽查。專項稽查是指依據(jù)上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進行全面的清理檢查。3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人依據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機關(guān)在接到舉報以后，實行一些措施對納稅人進行檢查。下面就對財務(wù)部xx年所做的重要涉稅管理工作進行回顧。1、審核各類收入和付款合同。由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進行納稅評估和納稅籌劃。xx年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同xx份。2、xx月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必需自動進行土地增值稅清算，由于目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。倘若等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進行土地增值稅清算很可能會增添納稅支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進行了xx項目的土地增值稅清算工作。3、通過分析國家增值稅的進展趨勢，工業(yè)項目的全部購進設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到xx年，這樣就可以在xx年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅，增添了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的贊美和好評。5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。為掌控這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)舞b定。6、x月x日—x日xx市稽查局對我公司進行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xxxx各稅種稅款交納明細，再依據(jù)情況進行實地稅務(wù)檢查。財務(wù)部立刻組織財務(wù)人員進行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫忙，另一方面自動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最終，由于適時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避開了稽查局到公司進行實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。7、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元，對應(yīng)的成本只有xx萬元提出質(zhì)疑，要求立刻出具收入確認的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅xx萬元，財務(wù)部馬上將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團財務(wù)部，由于依據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。依據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部立刻組織財務(wù)人員重新對xx年的所得稅重新進行清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明白財務(wù)部平常與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重點的涉稅風(fēng)險。8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅a級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè)。倘若申請納稅a級企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與xx政府部門溝通談判加添了一項緊要法碼。9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進行整理匯編。財務(wù)部在進行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進行整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進行歸檔。為了以后進行涉稅管理時供給一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作供給備查。房地產(chǎn)2023述職報告篇2一、20xx年度個人工作總結(jié)及個人工作得失20xx年是充足理想和激情的一年，也是房地產(chǎn)行業(yè)不平凡的一年。這年初春，有幸加入到公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的酷愛，抱以積極、認真、學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每一件事情。我于去年月成為公司的一名銷售部副經(jīng)理，至今任職15個月時間，負責(zé)金龍大廈項目的銷售工作?，F(xiàn)就任職15月來的實在情況總結(jié)如下：從一個對本行只是一股勁的酷愛，到實戰(zhàn)工作，我不絕努力探求新的目標。剛開始公司將我布置到其他樓盤學(xué)習(xí)理日常事務(wù)，但在這個過程中我依然學(xué)到了許多東西，且明白了要做一個有責(zé)任感的人，做一名公司愛好的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我歡樂和激勵我的人。去年10月，喜愛你的工作，自信地去完成它這個月是我們的成長期，經(jīng)過了上二個月的轉(zhuǎn)變，這月由公司布置，調(diào)至金龍大廈項目搭配代理公司。工作雖略顯繁忙，但整個團隊都充足了激情，工作也上手了。我們從一開始的市場調(diào)查，到項目周邊配套的了解，再到房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，以及會客制度，項目的熟悉等等，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進步，當然這些都是為我們更好地去接待客戶，完成銷售業(yè)績做好前期準備。最好的見證還是要在日后的工作中去檢驗，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們數(shù)次的培訓(xùn)和幫忙，使得我們接待戶客過程中也更加自信，同樣也由于喜愛這份工作，我們將做得更自信和杰出！去年10月，有幸參與公司組織的拓展活動，我們共同感悟了一些心得。并將我們在拓展活動中的口號適用于現(xiàn)在的銷售工作中，“超越自我，勇做第一”。除了感謝，感動以外，我們還明白了，一個人的成績是微薄的，團隊優(yōu)秀才是我們共同的奮斗目標。因此在日后的銷售工作中，我們將更重視團隊的建設(shè)，心系集體，一起建筑和諧，友情，激情向上的優(yōu)秀團隊。今年7月，自發(fā)自覺的工作，就是對本領(lǐng)最好的檢驗本月以接待客戶和熟悉項目學(xué)問為主。對環(huán)境和項目慢慢熟悉的我們，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求，是這階段一直在做的開盤前的準備工作。當然也很考驗我們的銷售本領(lǐng)，看能否將客戶把握住。許多客戶都要在了解價格的基礎(chǔ)上才會考慮購買，那么誠意金的收取就顯得尤為困難，公司在此階段訂立了一些可行的優(yōu)惠政策作為說辭，讓客戶提前以認購的方式將房源定下來，一方面可以捉住客戶，另一方面也可以減輕銷售壓力，做到心中有數(shù)。銷售才剛剛開始，我們準備啟航！七月來訪客戶上百人次，成交客戶也到不了十戶。雖然銷售率不是很高，但人氣較好，且每位置業(yè)顧問的態(tài)度也比較樂觀，新的銷售挑戰(zhàn)才開始，我們需要做到完成公司下達的任務(wù)指標，并有所超越。這些都需要我們整個團隊的搭配與努力，同樣也深信團隊的力氣是可以做到的。9月，“剩者”為王的堅持今年是我從事房地產(chǎn)行業(yè)中最具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們都看到了房產(chǎn)市場走到了歷史的大拐點，銷售率的高位萎縮態(tài)勢進一步明顯，同樣也意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的開始。這個月中公司相繼有許多項目加添的工作人員，這樣大流量的人員給以每一個身在銷售崗位上的置業(yè)顧問很大的煽動，甚至對于本身的前程也是一種思索，每當有新伙伴問到你是做什么時，答案得知后他們都會說到今年的買房政策時，估量不會好賣吧！這樣的話語給以我們的失落情緒，想必大多置業(yè)顧問都曾有過這樣的感受，同樣也曾有過掙扎、放棄的念頭吧。可是，自身從小的教育經(jīng)過中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”，平日里聽得多了，我們都只把它當做了一句口號，但是認真想來其實意義非凡。成功和失敗很可能的差別就在最終一兩步，在面對國家政策對賣房不利的情況下，不堅持就意味著對這份工作的放棄，倘若堅持下去了，你可能收獲的會比你想象的更多。所謂“?！闭邽橥酰欢ㄐ枰獔猿窒氯?。10月適應(yīng)日新月異的市場，使本身變得更強某一次和伙伴交流中聽到過一句很真實的言語，房地產(chǎn)行業(yè)他自身就是一個不健康的市場態(tài)勢，只是現(xiàn)在把它更淋漓盡致的呈現(xiàn)出來了。房地產(chǎn)行業(yè)作為最典型的周期性行業(yè)，其興衰與宏觀經(jīng)濟周期呈正相關(guān)關(guān)系。我們說市場日新月異也好，千變?nèi)f化也好，倘若你想在這個行業(yè)干下去，那么你肯定要使本身變得更強。月月這兩個月客戶的觀望情緒就更加濃烈了，我們分別做了項目及個人的分析總結(jié)，在幾次與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通中，在肯定可行性的范圍內(nèi)，公司作了價格調(diào)整。我們也在不絕找尋適合于現(xiàn)在行情的銷售策略，由于我們都有一個共同的目標，即，增長銷售率。經(jīng)過本月的努力，銷售進度也在肯定程度上有了起色，所以說是成功者找方法，失敗者找理由！這幾個月來，在銷售業(yè)績方面不是很夢想，2個月共銷售了20套房源。但是對于銷售業(yè)績不好的現(xiàn)狀，我們有更多的閑暇時間來不絕地學(xué)習(xí)，充實本身，以此來適應(yīng)這個市場，在技巧方面，經(jīng)過對一些書籍的學(xué)習(xí)，個人總結(jié)了一套流程：學(xué)習(xí)理論技巧學(xué)問，用心接待客戶，仿佛客戶的技巧運用，分析總結(jié)客戶特點，找出相像點，針對性的說辭，提高銷售技巧，相互學(xué)習(xí)和探討，不絕加強團隊進步;以這種學(xué)習(xí)，思索，總結(jié)，探討的方式來幫忙我們提高銷售技巧，當然這個過程離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙，個人銷售技巧也需要逐漸的提高。在工作中我始終信任態(tài)度決議一切，當行情受挫不夢想時，工作態(tài)度最能反映出我們的價值觀念。積極、樂觀的我們將愿意不絕向好的方向改進和進展，信任什么樣的態(tài)度會決議什么樣的成就。二、20xx年度個人學(xué)習(xí)成長及不足總結(jié)：成長是喜悅的，學(xué)習(xí)最大的收獲有以下幾點：一、對“北岸逸景”項目，新津市場的深入了解，包含其價格，區(qū)位，消費心理等二、公司多次培訓(xùn)，使得我們更堅決了這條房地產(chǎn)的道路，也學(xué)習(xí)到了許多銷售技巧三、自我管理本領(lǐng)的提高四、銷售工作貴在堅持的恒心端詳本身的不足之處以及對此的改善之道端詳檢查自身存在的問題，我認為重要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了肯定的邏輯性，欠缺的重要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售閱歷少有關(guān);在接待過程中，有時太過于熱誠，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫忙和提高。對于以上不足之處，經(jīng)過思索擬定了對此的改善方法：銷售技巧的提升可多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);平常多上網(wǎng)或看書學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問;盡量多參與市場調(diào)查，來彌補競爭對手說辭的空缺，突顯本項目的核心優(yōu)勢;增添客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣;接待客戶后應(yīng)盡多分析、思索、總結(jié)說辭;通過這幾點來逐漸改善現(xiàn)在的銷售本領(lǐng)，以期許能為公司帶來更高的效益。形象氣質(zhì)是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質(zhì)型的置業(yè)顧問，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感。平常本身在看一些關(guān)于女人提升氣質(zhì)的書籍，來幫忙改善不足之處;也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的乾凈等來體現(xiàn)個人的專業(yè)形象，由內(nèi)到外的改善過程，也需要從細節(jié)漸漸的去提高。以上列舉的不足之處，是自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能幫忙我一同發(fā)覺問題、解決問題。三、對個人從事工作的本行業(yè)進展前景預(yù)判：20xx年即將遠去，面對20xx年，房地產(chǎn)市場將會比20xx年要夢想，房屋買賣政策會給該行業(yè)的人員帶來迷霧和壓力。政策不好的態(tài)勢下公司應(yīng)當更加重視人才培訓(xùn)，素養(yǎng)培訓(xùn)等等。個人對本行業(yè)進展前景的預(yù)判如下開發(fā)商自然是房產(chǎn)行情低靡最直接的影響者，由于房地產(chǎn)是資金密集型高的一個行業(yè)，所以樓市銷售不景氣將會直接影響到開發(fā)商的回款壓力大;其二便是存量房會相繼顯現(xiàn)，其三開發(fā)量的減小，其四銷售成交量的萎縮。個人依據(jù)網(wǎng)上的一些分析及判定：在房價過高的今日，房屋銷售壓力并未得到緩解，同時又無明顯的價格下降趨勢下，房市的復(fù)蘇之路顯得極其困難，至少需要兩年市場才有會全面復(fù)蘇。作為房地產(chǎn)銷售人員，我會樂觀的去面對現(xiàn)狀，用更多客觀的例子，全面理性的分析，促進成交，并深信房產(chǎn)市場會漸漸走向好的趨勢。四、20xx年的個人工作目標：明確的目標，才能有的放矢的開展本身的工作。11年即將到來，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一項工作，全面提高本身各方面的本領(lǐng)，并為公司進展效力。在新的一年即將開展的工作中，積極搭配公司完成各項任務(wù)指標。當然，在本領(lǐng)方面，我還需要提高，以達到我們團隊的目標超額完成拿到集體獎集體獎軍是每一個渴求成功人的理想，對于團隊中的每一個成員，我充分的信任他們的本領(lǐng)，也確定他們的目標會達成。這個目標一方面是對本身的激勵和鞭策，另一方面是希望能通過本身的努力為公司創(chuàng)收，這是我極力渴求的，并隨時把目標放在心上，目標與行為共同起步！20xx年全年工作計劃目標與計劃同行：1.提高本身各方面綜合本領(lǐng)。重要是加強銷售技巧的提高2.平常多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和市場政策學(xué)問，提升專業(yè)形象3.每周或半月一次市場調(diào)查，做到知己知彼4、積極自動地完成公司的各項工作任務(wù)5、加強團隊協(xié)作力、共同進步6、優(yōu)秀的執(zhí)行本領(lǐng)7、不絕更新的銷售技巧五、對公司的合理化看法及建議：公司在我心中的印象一直是特別好的，有那么多完善的管理制度，而且很務(wù)實，以及每周或每月的學(xué)習(xí)日培訓(xùn)等，都予以每一名員工精神糧食。但專業(yè)學(xué)問方面，我們的確還需要加強學(xué)習(xí)，在此希望公司能給我們供給更多的培訓(xùn)機會，重要是戶外拓展培訓(xùn)、房地產(chǎn)相關(guān)政策、金融、經(jīng)濟等，以這樣不絕學(xué)習(xí)和提高的專業(yè)學(xué)問，定會促進員工銷售本領(lǐng)的提升，員工的提升也就是公司進展的財富。第二，加強企業(yè)文化體系，形成核心的企業(yè)精神和價值觀，可從以下幾方面做提高，僅供參考1.服務(wù)是銷售中最緊要的一個環(huán)節(jié)，做好服務(wù)工作，便開啟了客戶與我們之間的一道信任之窗。每月公司都會做客戶滿足度調(diào)查，在此基礎(chǔ)上可以設(shè)定服務(wù)明星，讓得分最高的置業(yè)顧問或項目奪得，可以用錦旗，也可以用服務(wù)明星牌來以示激勵和贊揚。2.公司可在年終時設(shè)定優(yōu)秀員工獎，全勤獎，年度銷售冠軍獎等，對辛勤工作了一年的員工們作出贊揚和安慰。3.組織銷售人員到一些成功的房地產(chǎn)公司進行學(xué)習(xí)。4.建立公司網(wǎng)站，提高對外的形象宣揚，也便利各項目與公司的信息交流。5.在條件準許范圍內(nèi)，可創(chuàng)作企業(yè)期刊，提升著名度，同時也讓有才識的同仁呈現(xiàn)本身。6.在閑暇之際，可考慮以公司或項目的名義為所在區(qū)域做義工，提升公司或樓盤的形象。7.公司可將進展中的每一年作出一個方向性的規(guī)劃，如服務(wù)年，創(chuàng)新年，品牌年等作為企業(yè)的進展航向。以上便是心中的小小建議，欠妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)多批判指正，誠祝公司飛黃騰達！總結(jié)語每天早晨，當太陽剛剛升起，露珠還未完全消逝，您就已經(jīng)自發(fā)自覺地去工作，這就是對工作的一種發(fā)自肺腑的真愛。有了愛，我們更加自動地去完成工作，才能對工作充足激情，也才能最后用激情去點燃理想。房地產(chǎn)2023述職報告篇3我是銷售部的置業(yè)顧問，于20年月加入項目部，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，業(yè)務(wù)上日漸成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我更加嚴格要求本身，不絕的學(xué)習(xí)，不絕的發(fā)覺問題，解決問題，并能過做到不絕完善自我，使工作能夠更有效率的完成。我信任在將來的工作生涯里肯定會做好工作，成為銷售精英的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同，更是在20年月獲得月度銷售冠軍?，F(xiàn)將本人試用期的工作期間做如下總結(jié)：一、工作方面我于20年月末開始擔負銷售組長一職，在擔負組長職務(wù)的這段時間，不僅帶領(lǐng)組員超額的完成了公司下達的各項銷售指標。在受國家政策影響、市場不好的情況下，積極搭配部門領(lǐng)導(dǎo)對組員進行培訓(xùn)和鼓舞，更是帶領(lǐng)組員們“走出去”，進行了巡展以及參與房展會，更改了傳統(tǒng)的營銷模式，讓一線銷售更快的適應(yīng)當前的市場。我們構(gòu)成員大部分都是男生，為了增添團隊的凝集力，利用下班時間我常常組織大家一起參加競技比賽，讓大家在娛樂的同時了解團隊而合作的緊要性。本人認為競技比賽的積極意義在于：1、通過實踐體現(xiàn)團隊的本領(lǐng)2、磨練戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)性思索3、放松身心，緩解工作的壓力4、讓同事之間培育了"戰(zhàn)友"般的友情，并能夠多面的了解本身的同事5、突破自我極限、打破舊的思維模式、樹立敢于迎接挑戰(zhàn)的信念與決心，磨煉意志，建立全局觀意識6、激發(fā)參與者的責(zé)任感、自信念、獨立本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)才能、團隊合作精神以及面對困難和挑戰(zhàn)時的應(yīng)變本領(lǐng)7、強化換位思索、自動補位的意識，使個人、部門間以及團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作更為順暢8、增添團隊人員的有效溝通，形成積極協(xié)調(diào)的組織氛圍;樹立相互搭配，相互支持的團隊精神和意識二、個人對企業(yè)文化的認知企業(yè)文化中企業(yè)價值觀是“”，企業(yè)價值觀四句話，十六個字，言簡意賅，深邃，外延寬闊，是我們集團的靈魂和準則，有效地規(guī)范了員工的態(tài)度和行為準則。我堅信只要每一名員工都能夠依照的價值觀去工作，那么我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中，一定能夠朝氣蓬勃，欣欣向榮，成為充足生機、活力和希望的企業(yè)。總之，在這三個月試用期工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別緊要的，公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。房地產(chǎn)2023述職報告篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。深思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐閱歷，學(xué)習(xí)到了更多理論學(xué)問，同時，也在工作中創(chuàng)造了自身的一些不足。這是充實的一年，實在的工作總結(jié)如下。一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析：（一）事跡統(tǒng)計：xxxx年公司履行目標義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標是1—5期（含xx園）必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年12月。依據(jù)20xx年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1—5期實現(xiàn)銷售額3632萬元，xx園實現(xiàn)銷售額672萬元。事跡分析：由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很夢想的程度上。而由8月份至年底，則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。1、影響本部事跡的正面因素：①上一年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。②宣揚和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含：a一期xxx的10套，采納“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣揚策略（已清盤）；b三期小戶型“小戶型精裝修”運動；c四期___花園車庫及門面，首次采納“分類廣告”的情勢，達到明顯效果；d六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動；e五期“公務(wù)員購房月：買四房送8888”運動；f裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風(fēng)險”產(chǎn)權(quán)商鋪。③銷售履行目標義務(wù)制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅掛念完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻注重本身年度任務(wù)的完成情況，能夠自動調(diào)劑，有效的進步了工作效率。④公司所供應(yīng)的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶予以嘉獎的“經(jīng)濟”手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的緊要因素之一、⑤成立售后服務(wù)部，專門負責(zé)接待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更緊要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中解脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)造新事跡。2、影響本部事跡的負面因素：①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生更改，7月開端，客戶量急劇削減。②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。③房源決議客源，客戶群體產(chǎn)生變化，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進步。④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。⑤本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的緊要原因。a市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。b在本部以外增設(shè)了另2個售樓部，辨別在“xx園”、“xx園”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且原來的xxx市場資源也被分流。二、團隊的建設(shè)事跡及總結(jié)：（一）本部團隊建設(shè)事跡：1、通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：xx、xxx、xx、xx、xx等五人。其中20xx年度目標達850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xxx、xx。2、本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。3、銷售人員的工作能動性加強。實在體現(xiàn)在自動追擊客戶等方面。4、團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經(jīng)采納立刻就能得到實行。（二）團隊建設(shè)總結(jié)：1、采納每日早會、晚會的方法，精準把握銷售人員每人每日的客戶情況。2、匯湊集體聰慧，充分調(diào)動本部人員的積極性。20xx年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。3、在客戶削減的情況下，變化坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。4、整治實踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不絕地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的自動性不絕加強。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髯詣有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘４酥戮炊Y！述職人：xx20xx年x月xx日文檔為doc格式房地產(chǎn)2023述職報告篇520xx年是充足理想和激情的一年，也是房地產(chǎn)行業(yè)不平凡的一年。這年初春，有幸加入到xx公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的酷愛，抱以積極、認真、學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每一件事情.我于去年8月成為xx公司的一名銷售部副經(jīng)理，至今任職15個月時間，負責(zé)金龍大廈項目的銷售工作?，F(xiàn)就任職15月來的實在情況總結(jié)如下：從一個對本行只是一股勁的酷愛，到實戰(zhàn)工作，我不絕努力探求新的目標。剛開始公司將我布置到其他樓盤學(xué)習(xí)理日常事務(wù)，但在這個過程中我依然學(xué)到了許多東西，且明白了要做一個有責(zé)任感的人，做一名公司愛好的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我歡樂和激勵我的人。去年10月，喜愛你的工作，自信地去完成它這個月是我們的成長期，經(jīng)過了上二個月的轉(zhuǎn)變，這月由公司布置，調(diào)至金龍大廈項目搭配代理公司。工作雖略顯繁忙，但整個團隊都充足了激情，工作也上手了。我們從一開始的市場調(diào)查，到項目周邊配套的了解，再到房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，以及會客制度，項目的熟悉等等，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進步，當然這些都是為我們更好地去接待客戶，完成銷售業(yè)績做好前期準備。最好的見證還是要在日后的工作中去檢驗，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們數(shù)次的培訓(xùn)和幫忙，使得我們接待戶客過程中也更加自信，同樣也由于喜愛這份工作，我們將做得更自信和杰出!!去年10月，有幸參與公司組織的拓展活動，我們共同感悟了一些心得。并將我們在拓展活動中的口號適用于現(xiàn)在的銷售工作中，超越自我，勇做第一、除了感謝，感動以外，我們還明白了，一個人的成績是微薄的，團隊優(yōu)秀才是我們共同的奮斗目標。因此在日后的銷售工作中，我們將更重視團隊的建設(shè)，心系集體，一起建筑和諧，友情，激情向上的優(yōu)秀團隊。今年7月，自發(fā)自覺的工作，就是對本領(lǐng)最好的檢驗本月以接待客戶和熟悉項目學(xué)問為主。對環(huán)境和項目慢慢熟悉的我們，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求，是這階段一直在做的開盤前的準備工作。當然也很考驗我們的銷售本領(lǐng)，看能否將客戶把握住。許多客戶都要在了解價格的基礎(chǔ)上才會考慮購買，那么誠意金的收取就顯得尤為困難，公司在此階段訂立了一些可行的優(yōu)惠政策作為說辭，讓客戶提前以認購的方式將房源定下來，一方面可以捉住客戶，另一方面也可以減輕銷售壓力，做到心中有數(shù)。銷售才剛剛開始，我們準備啟航!七月來訪客戶上百人次，成交客戶也到不了十戶。雖然銷售率不是很高，但人氣較好，且每位置業(yè)顧問的態(tài)度也比較樂觀，新的銷售挑戰(zhàn)才開始，我們需要做到完成公司下達的任務(wù)指標，并有所超越。這些都需要我們整個團隊的搭配與努力，同樣也深信團隊的力氣是可以做到的。8月，剩者為王的堅持今年是我從事房地產(chǎn)行業(yè)中最具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們都看到了房產(chǎn)市場走到了歷史的大拐點，銷售率的高位萎縮態(tài)勢進一步明顯，同樣也意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的開始。這個月中公司相繼有許多項目加添的工作人員，這樣大流量的人員給以每一個身在銷售崗位上的置業(yè)顧問很大的煽動，甚至對于本身的前程也是一種思索，每當有新伙伴問到你是做什么時，答案得知后他們都會說到今年的買房政策時，估量不會好賣吧!這樣的話語給以我們的失落情緒，想必大多置業(yè)顧問都曾有過這樣的感受，同樣也曾有過掙扎、放棄的念頭吧?？墒?，自身從小的教育經(jīng)過中有過一句話叫做：堅持到底就是勝利，平日里聽得多了，我們都只把它當做了一句口號，但是認真想來其實意義非凡。成功和失敗很可能的差別就在最終一兩步，在面對國家政策對賣房不利的情況下，不堅持就意味著對這份工作的放棄，倘若堅持下去了，你可能收獲的會比你想象的更多。所謂剩者為王，一定需要堅持下去。八月適應(yīng)日新月異的市場，使本身變得更強某一次和伙伴交流中聽到過一句很真實的言語，房地產(chǎn)行業(yè)他自身就是一個不健康的市場態(tài)勢，只是現(xiàn)在把它更淋漓盡致的呈現(xiàn)出來了。房地產(chǎn)行業(yè)作為最典型的周期性行業(yè)，其興衰與宏觀經(jīng)濟周期呈正相關(guān)關(guān)系。我們說市場日新月異也好，千變?nèi)f化也好，倘若你想在這個行業(yè)干下去，那么你肯定要使本身變得更強。8月月這兩個月客戶的觀望情緒就更加濃烈了，我們分別做了項目及個人的分析總結(jié)，在幾次與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通中，在肯定可行性的范圍內(nèi)，公司作了價格調(diào)整。我們也在不絕找尋適合于現(xiàn)在行情的銷售策略，由于我們都有一個共同的目標，即，增長銷售率。經(jīng)過本月的努力，銷售進度也在肯定程度上有了起色，所以說是成功者找方法，失敗者找理由!九月、十月月(黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用他來找尋光明)這幾個月來，在銷售業(yè)績方面不是很夢想，2個月共銷售了20套房源。但是對于銷售業(yè)績不好的現(xiàn)狀，我們有更多的閑暇時間來不絕地學(xué)習(xí)，充實本身，以此來適應(yīng)這個市場，在技巧方面，經(jīng)過對一些書籍的學(xué)習(xí)，個人總結(jié)了一套流程：學(xué)習(xí)理論技巧學(xué)問arr;用心接待客戶arr;仿佛客戶的技巧運用arr;分析總結(jié)客戶特點arr;找出相像點arr;針對性的說辭arr;提高銷售技巧arr;相互學(xué)習(xí)和探討arr;不絕加強團隊進步;以這種學(xué)習(xí)，思索，總結(jié)，探討的方式來幫忙我們提高銷售技巧，當然這個過程離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙，個人銷售技巧也需要逐漸的提高。在工作中我始終信任態(tài)度決議一切，當行情受挫不夢想時，工作態(tài)度最能反映出我們的價值觀念。積極、樂觀的我們將愿意不絕向好的方向改進和進展，信任什么樣的態(tài)度會決議什么樣的成就。二、20xx年度個人學(xué)習(xí)成長及不足總結(jié)：成長是喜悅的，學(xué)習(xí)最大的收獲有其三：一、對北岸逸景項目，新津市場的深入了解，包含其價格，區(qū)位，消費心理等二、公司多次培訓(xùn)，使得我們更堅決了這條房地產(chǎn)的道路，也學(xué)習(xí)到了許多銷售技巧三、自我管理本領(lǐng)的提高四、銷售工作貴在堅持的恒心端詳本身的不足之處以及對此的改善之道端詳檢查自身存在的問題，我認為重要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了肯定的邏輯性，欠缺的重要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售閱歷少有關(guān);在接待過程中，有時太過于熱誠，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫忙和提高。對于以上不足之處，經(jīng)過思索擬定了對此的改善方法：銷售技巧的提升可多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);平常多上網(wǎng)或看書學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問;盡量多參與市場調(diào)查，來彌補競爭對手說辭的空缺，突顯本項目的核心優(yōu)勢;增添客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣;接待客戶后應(yīng)盡多分析、思索、總結(jié)說辭;通過這幾點來逐漸改善現(xiàn)在的銷售本領(lǐng)，以期許能為公司帶來更高的效益。形象氣質(zhì)是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質(zhì)型的置業(yè)顧問，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感。平常本身在看一些關(guān)于女人提升氣質(zhì)的書籍，來幫忙改善不足之處;也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的乾凈等來體現(xiàn)個人的專業(yè)形象，由內(nèi)到外的改善過程，也需要從細節(jié)漸漸的去提高。以上列舉的不足之處，是自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能幫忙我一同發(fā)覺問題、解決問題。三、對個人從事工作的本行業(yè)進展前景預(yù)判：20xx年即將遠去，面對2023年，房地產(chǎn)市場將會比20xx年要夢想，房屋買賣政策會給該行業(yè)的人員帶來迷霧和壓力。政策不好的態(tài)勢下公司應(yīng)當更加重視人才培訓(xùn)，素養(yǎng)培訓(xùn)等等。房地產(chǎn)2023述職報告篇6尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁們：自xxxx年xx月份入職以來，重要從事公司財務(wù)部出納一職。在部門中我們的每一名財務(wù)人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責(zé)的為公司的進展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練本身意志力、提升自我本領(lǐng)、呈現(xiàn)自我價值的一個機會。在工作期間，能夠定時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作，而且從這份工作中，讓我學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世