村重點工作總結(jié)5篇

第第頁村重點工作總結(jié)5篇村重點工作總結(jié)篇120xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續(xù)實現(xiàn)了第二個安全生產(chǎn)自然年。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身損害事故，有5個月實現(xiàn)了“零損害”，月均負傷率0．13‰；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作得到進一步加強，實現(xiàn)了一級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了建礦以來安全最好年?；仡欉^去一年的安全工作，緊要有以下幾個方面：一、嚴(yán)格安全考核規(guī)定，促進行為規(guī)范安全管理部在過去的一年里嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年安全考核規(guī)定及方法》，依照單位、部門以及崗位的安全職責(zé)，實施量化考核，引導(dǎo)員工樹立只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才略實現(xiàn)工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認得到，個人的工資收入與單位的安全情形，與個人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進了員工自發(fā)規(guī)范安全行為，落實本職責(zé)任。20xx年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約xxxx萬元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練罰款xxxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元。二、推動專業(yè)管理，狠抓隱患整治公司自年初開始就從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，強化專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下全部作業(yè)部位進行隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了強有力的專業(yè)保證。安全管理部依照上級文件要求，認真、細致、全面的開展隱患排查整治工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、整治不留后患，全年查出各類隱患問題2441件，依照服務(wù)收費價格標(biāo)準(zhǔn)，收取安全服務(wù)費121320元。公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”創(chuàng)建活動，此項活動對精品大礦山建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)具有十分緊要的促進意義。12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創(chuàng)建活動，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收，實現(xiàn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，促進精品大礦山建設(shè)。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開了“四點一線”現(xiàn)場推動會。三、抓好不同時期的安全重點，實現(xiàn)階段安全目標(biāo)自20xx年1月至12月，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動為載體，部署每個階段的安全重點工作，同時依據(jù)不同時期的安全情形訂立相應(yīng)的考核方法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進行考核，依照考核結(jié)果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元。四、強化安全教育培訓(xùn)，堅持安全統(tǒng)領(lǐng)觀為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設(shè)了led電子顯示屏，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點快速在員工中引起觸動，產(chǎn)生共鳴，引導(dǎo)全體員工堅固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。為了提高員工的綜合素養(yǎng)，打造一支高素養(yǎng)高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就堅固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實施目標(biāo)管理，將“三零”目標(biāo)作為考核指標(biāo)，設(shè)立了班長累進遞增嘉獎，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關(guān)人的工作樂觀性。在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面，全年共開辦培訓(xùn)班30余批次，參培人員達710余人。組織班隊長培訓(xùn)5期，培訓(xùn)班隊長及后備班隊長xxxx人，對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計xxxx人進行培訓(xùn)。五、存在的問題（一）安全監(jiān)管過程逗硬不足，嚴(yán)管效果差。在檢查各項安全工作中，個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。（二）安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱匿的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn)，致使隱患問題得不到及時解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。六、20xx年度安全工作重點（一）、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進各項工作開展以全面貫徹落實省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主線，推動各項基礎(chǔ)工作開展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實的基礎(chǔ)。公司組建專職管理機構(gòu)，明確職責(zé)，訂立相關(guān)的管理方法及考核規(guī)定，確保這項工作得到落實。（二）、強化素養(yǎng)教育，實現(xiàn)兩個提高一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素養(yǎng)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實，公司將訂立嘉獎?wù)撸{(diào)動各單位開展安全教育培訓(xùn)工作的樂觀性，采取多種形式對員工進行培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，另一方面鼓舞員工自學(xué)。二是提高管技人員的素養(yǎng)。提高管技人員的素養(yǎng)，著力點應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使管技隊伍素養(yǎng)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過程中不絕更改的作業(yè)場合，及時除掉不安全的問題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。（三）抓好特殊時期安全工作，確保生產(chǎn)安全20xx年各單位要依據(jù)季節(jié)性特點抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認得，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門提前做好統(tǒng)籌布置及各項準(zhǔn)備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。要加強兩、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》，杜絕安全失控。要加強特殊工程的管理，在巷道貫穿、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段和重點隱患整治期間，帶班人員必需堅守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實。（四）加大員工健康保障體系運行考核力度，促進保障體系建設(shè)深入發(fā)展。為推動公司員工安全健康保障體系建設(shè)深入發(fā)展，20xx年我們要提高認得，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認真學(xué)習(xí)集團公司典型經(jīng)驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進一步摸清底數(shù)，掌握員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、身體情形，確保這項工作的堅固結(jié)實開展。同時，要連續(xù)抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。（五）加強安管隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用一是，完滿業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期，對現(xiàn)場安管員進行理論知識和實踐本領(lǐng)綜合考核。二是，進一步細化考核內(nèi)容，促進責(zé)任落實。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤考核。三是，規(guī)范部門管理行為，做到“公平、公正、公開”，維護安全考核的嚴(yán)格性，促進安全工作有序深入開展。村重點工作總結(jié)篇2這半年來我也始終都在，這個項目現(xiàn)在的進展還是特別不錯的，這上半年來的工作我也是進行的特別不錯的，年初到現(xiàn)在大家都是付出了特別多的精力，跟時間，為的就是把這個項目快點完成，真的是特別的快速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這肯定特別的具有勸服力，結(jié)果是特別的緊要的，聽從上級布置，項目能夠緊張到這一步是特別不錯的，也就這半年來的工作經(jīng)過現(xiàn)在總結(jié)一下。我清楚的意識到了，現(xiàn)在我要怎么去落實好自身的工作，作為項目的負責(zé)人，我的責(zé)任重點，要給自身的訂立充分的計劃，使項目能夠穩(wěn)定的進行下去，真的是做的特別的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是特別的期望，我每天都會抽時間去察看，保證施工能夠順利的進行，一切以安全為主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細節(jié)督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必必需要嚴(yán)格防備突發(fā)事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自身是有保障的，項目進展到現(xiàn)在這些工作都完成的特別的好，當(dāng)然這個過程是特別的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面肯定是要督促到位的。半年來，上級對這個項目是特別的重視，好幾次都提出了很多指示，特別的關(guān)懷，對于這一點始終都是記在心里，實打?qū)嵉娜ヂ鋵嵑孟嚓P(guān)的指示，調(diào)整好不足的地方，對于項目日常的進展肯定是特別的重視，這一點從來都不會有任何的質(zhì)疑，通過這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現(xiàn)在這一階段的工作當(dāng)中，我也感覺特別的踏實，我是比較的適應(yīng)這樣的的環(huán)境的，依據(jù)相關(guān)指示提前需要規(guī)劃好這些，我的緊要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進行下去，落實好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全確定要落實好這些，上半年來還是有特別多的提高的，在這一階段大家都是做的特別的不錯，后續(xù)確定還是會有更多的需要去提高的事情。上半年來講還是取得不錯的成績，轉(zhuǎn)瞬之間也到了項目進展的關(guān)鍵時期，總結(jié)過去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這特別的關(guān)鍵，在接下來的工作當(dāng)中確定要連續(xù)的發(fā)揮好一個的動力，回過頭來想想此項目還是有需要進一步完滿的地方，接下來確定踏實做好工作。村重點工作總結(jié)篇320年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)負公司開發(fā)部的一名軟件工程師，緊要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮明顯和光芒四射，只為安靜和淡定；這一年中所做的成績?nèi)缦拢阂弧㈨椖?，本人獨立負?zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。2、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中直接參加了餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。3、會員管理系統(tǒng)。4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，確定程度上提高了管理效率，而且及時有效供應(yīng)了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。三、金融行業(yè)項目，我參加了銀行分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和多而雜的轉(zhuǎn)賬工作。四、項目，正在負責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)本項目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果?？偨Y(jié)不足：駐總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，確定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包含我在內(nèi)項目組中的每個成員都必需檢討的地方。通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了確定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不足完滿。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不絕的學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，而且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中，進一步提高項目的技術(shù)含量。村重點工作總結(jié)篇4時間飛逝，回首這一年的工作，緊張而又平淡，就在這一個個緊張的日子里，18年9月我來到了鄒平富力城項目部，開始了我的新工作，作為一名綜合管理員。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團結(jié)合作關(guān)懷幫忙下，較好的完成了這半年的各項工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想和人際交往方面都有更近一步的提高，現(xiàn)在把存在的成績和不足總結(jié)如下：一、食堂管理作為一名食堂負責(zé)人來說，以讓大家都吃得滿意，干凈、健康、衛(wèi)生及本錢的合理掌控為基礎(chǔ)，對此最為緊要的就屬食品進貨這一塊了，因此每次采購進貨都必需要求3人以上同時驗收簽字，在節(jié)省的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原材料子。其次是食品的衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生問題，作為一個集體食堂，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一個同事的身體健康，首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等，通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生等工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃，如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立刻指出，及時整改，確保全年無食品安全事故發(fā)生。二、辦公區(qū)管理辦公區(qū)域是項目核心之地，日常辦公及對外接待的緊要場合，辦公室，會議室，衛(wèi)生做到每天隨時清掃，洗手間洗漱間隨時保持地面干凈乾凈。三、生活區(qū)管理職工生活區(qū)的管理難度較大，由于工人都來自不同的城市，素養(yǎng)較低，不講文明等問題，采取勤檢，勤查，獎懲制度等措施，周而復(fù)始，取得了很大改善。四、現(xiàn)場管理對于施工現(xiàn)場安全文明施工、道路清掃、灑水降塵、料子、垃圾、防塵網(wǎng)掩蓋等等工作，基本實現(xiàn)了項目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如發(fā)現(xiàn)有沒做到位的工作及時布置人員立刻整改。五、臨時工招聘及管理今年以來后勤招聘始終難度很大，目前招臨時工共12人，食堂3人，辦公區(qū)2人，工人生活區(qū)1人，試驗1人，現(xiàn)場5人，依據(jù)鄒平近況和公司待遇，招聘難度極大，外地的一般都找不到，本地的不加班還要有休假，人員不足，達不到項目需求。人員管理采取一人一崗一人多崗制度，基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清，依據(jù)每個人的工作表現(xiàn)及全勤制度來定（優(yōu)、良、一般）等三個等級考核來定，激勵每個員工的上進心，責(zé)任心和樂觀性，能跟好的完成項目需求的工作。工作亮點：管理員食堂管理，眾口難調(diào)，聽取不同看法變化不同口味，而且讓大家上報自身愛吃的菜譜然后綜合篩選，盡心盡力讓大家吃飽吃好，讓同事們吃的滿意、干凈、放心、健康是后廚的職責(zé)所在。不足之處在于：工作經(jīng)驗不足，某些方面專業(yè)知識欠缺，語言表達本領(lǐng)需要提高，綜合、協(xié)調(diào)管理思路有待提高?？偨Y(jié):自入職以來對工作樂觀自動，認真負責(zé)去做好每一件事，與同事相處融洽，相互搭配。嚴(yán)苛要求自身，聽取不同看法并及時改正，不絕提高自我的工作水平，力求能讓工作再上一個臺階。同時，感謝各領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與培養(yǎng)，我將在20xx年之際將工作做得更好，更完美。感謝！村重點工作總結(jié)篇5寶貴的衛(wèi)校生活已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在要來總結(jié)一下這幾年來的得失，從中繼承做得好的方面改進不足的地方，也更是為了看清將來要走的路。雖然我的學(xué)習(xí)成績不是特別好，但我卻在學(xué)習(xí)的過程中收獲了很多。首先是我端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。在我考進衛(wèi)校時，原來想解放一下自身的，但是很快我就明白了。衛(wèi)校的學(xué)習(xí)是更需要努力認真的?？吹剿闹艿耐瑢W(xué)們拼命的學(xué)習(xí)，開始了衛(wèi)校的學(xué)習(xí)旅程，覺得自身落后了。衛(wèi)校的學(xué)習(xí)不象中學(xué)那樣是填鴨式的，而是老師把課講完，然后自身去看，去理解。這個時候自習(xí)本領(lǐng)和自制本領(lǐng)是很緊要的。長期自習(xí)以來我知道了要想學(xué)好只埋頭苦學(xué)是不行的。要學(xué)會“方法”，做事情的方法。古人云：“授之以魚不如授之以漁”我來這里的目的就是要學(xué)會“漁”。做什么都勤于思考。遇到不懂的地方能勤于請教。在學(xué)習(xí)時。以“獨立思考”作