房屋建筑工程管理與實務案例

《房屋建筑工程治理與實務》案例題

【案例1］進度

1、背景

(1)某工程項目的基礎工程分為兩個施工段，其基礎資料見表1:

表1

3

(2)該工程的結構工程網(wǎng)絡計劃如圖2所示

圖1網(wǎng)絡計劃

2、問題

(1)根據(jù)表1繪制流水施工計劃；

(2)根據(jù)表1編制雙代號網(wǎng)絡計劃；

(3)根據(jù)圖2用圖上運算法運算最早開始時間、最早完成時間、運

算工期、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差、自由時差；

(4)說出總時差和自由時差的概念；

(5)說出關鍵工作和關鍵線路的概念，在圖上標繪出來。

【案例2】質(zhì)量

1、背景

某剪力墻結構施工過程中，施工單位收集了L5個月的混凝土試塊強

度資料，畫出的直方圖如圖2所示，已知質(zhì)量標準要求上限

Tu=48MPa,質(zhì)量標準要求下限TL=28MPa,確定的試配強度為36.5

MPa

2848

圖2直方圖

2、問題

（1）施工單位分析了該混凝土的直方圖后，得出的結論應當是：

1）該工程（）

A、生產(chǎn)向上限波動時，會顯現(xiàn)不合格產(chǎn)品

B、生產(chǎn)向下限波動時，會顯現(xiàn)不合格產(chǎn)品

C、試配強度不當，應提高試配強度，使其處于直方圖的培訓中心

D、改變公差下限為26MPa,使生產(chǎn)向下波動時，不致顯現(xiàn)不合

格產(chǎn)品

2）該工序處于（）

A、非常波動狀態(tài)

B、不穩(wěn)固狀態(tài)

C、穩(wěn)固狀態(tài)

E、調(diào)整狀態(tài)

(2)直方圖的用途是什么？

(3)如果直方圖呈偏態(tài)分布，生產(chǎn)是否正常？可能的原因是什么？

3、答案

(1)得出的結論應該是：1)B,因為向下波動時，強度達不到標準。

2)C,因為該工序處在標準范疇之內(nèi)。

(2)直方圖的主要用途是：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)；了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特

點，即數(shù)據(jù)的集中或離散狀況;觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、

穩(wěn)固和受控狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差答應的范疇內(nèi)。

(3)如果直方圖成偏態(tài)分布，說明生產(chǎn)過程不正常?？赡艿脑蚴?/p>

生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或者收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的

方法不當。

【案例3】安全

1、背景

某單層工業(yè)廠房工程施工拆除頂層鋼模板時，將拆下的18根鋼管(每

根長4m)和扣件運到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂

高處下落。此時恰好操作該機器的人員去廁所未歸，一名剛剛招來兩

天的合同工開動了卷揚機。在卷揚機下降過程中，鋼絲繩突然折斷，

人隨吊盤下落墜地，造成2人死亡，3人重傷。

2、問題

(1)該事故屬和等級？

(2)分析造成這起事故的原因。

(3)該單位應在24小時內(nèi)寫出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大

事故書面報告應包括哪些內(nèi)容？

3、答案

(1)按建設部《工程建設重大事故報告和重大事故報告和調(diào)查程序

規(guī)定》，本次事故可定為四級重大事故，因為該文件規(guī)定，具備下列

條件之一者，為四級重大事故：死亡2人以下；重傷3人以上；直接

經(jīng)濟缺失10萬元以上、不滿30萬元。

(2)造成這起事故的原因市：

違反了貨運升降機嚴禁載人上下的安全規(guī)定;違反了卷揚機應由經(jīng)過

專門培訓且合格的人員操作的規(guī)定;對卷揚機缺放乏日常檢查和修理

保養(yǎng)，致使釀成傷亡事故。

(3)重大事故書面報告包括以下內(nèi)容：

①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟缺失的初步估量

③事故發(fā)生原因的初步判定

④事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情形

⑤事故報告單位

【案例4】造價

1、背景

(1)某工程按工程量清單計價，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項工程工程

量清單計價合計1600萬元；措施項目清單計價合計75萬元；其他項

目清單計價合計150萬元;規(guī)費95萬元。稅率是不含稅造價的3.4%o

(2)在工程進行中，按25%支付工程預付款，在未完施工尚需的主

要材料及構配件相當于預付款時起扣。主要材料和構配件占工程造價

的60%。

(3)某月計劃產(chǎn)值180萬元，實際完成產(chǎn)值205萬元，實際成本為

198萬元。

2、問題：

(1)該工程的總造價是多少？

(2)該工程的預付款是多少？

(3)預付款起扣點是多少？

(4)某月的費用偏差是多少？費用績效指數(shù)是多少？請分析費用狀

況。

(5)某月的進度偏差是多少？進度績效指數(shù)是多少？請分析進度狀

況。

3、答案

(1)總造價是:(1600+75+150+95)(1+3.4%)=1985.28萬元

(2)工程的預付款是：1985.28X25%=496.32萬元

(3)預付款的起扣點是：1985.28^196.34-

60%=1985.28-827.2=1158.28萬元

(4)某月的費用偏差是205-198=7萬元；費用績效指數(shù)是205-

198=1.035；費用節(jié)省7萬元，節(jié)省3.5%

(5)某月的進度偏差是205-180=25萬元；進度績效指數(shù)是205+

180=1.139；進度提前25萬元，提前13.9%。

【案例5】材料

1、背景

某企業(yè)正在進行某大型工程施工，年訂購鋼材總量S=20000t,

單價為P=2500元/t,每次采購費為C=3000元，倉庫保管費率為

A=0.05o

2、問題

(1)列出采購總費用F的運算公式；

(2)求出最優(yōu)采購批量Qo、采購次數(shù)、采購間隔期、采購總費用

Fo;

(3)該材料應由誰采購，為什么？

(4)該材料屬A類材料，試述ABC分類法的原理，并加以說明。

3、答案

(1)設每次訂購批量為q,則總費用F=q/2XPXA+S/qXC

(2)Qo=V2SC/PA=V2X20000X3000/2500X0.05=979t心

980t

采購次數(shù)=20000+980=20.4次仁21次

采購間隔期為3654-21=17天

采購總費用=980/2X2500X0.05+21X3000=124250元

(3)按規(guī)范規(guī)定,這種大宗材料(也是主要材料)應由企業(yè)采購部門進

行采購。原因是企業(yè)采購部門可充分利用其法人地位、豐富的采購體

會、經(jīng)營網(wǎng)絡取得好的采購成效。

(4)ABC分類法的原理是：關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)。所謂“關鍵”

即價值大的，即A類材料，占總價的80%,它們的品種只占10%左

右；所謂“次要”指價值少的，占總造價的20%,但是它們的品種

占10%左右。次要材料又可分為B類和C類。B類材料的品種占20%

左右，價值占10%左右；C類材料品種占70%,價值只占10%左右。

【案例6】機械設備

1、背景

某工程施工需要起重設備，有兩套設備可供挑選，其參數(shù)見表2,用

年等值法進行決策。

表2（萬元）

機型一次投資殘值使用年限年使用費年利率（復利）

甲機3003015206%

乙機2502012167%

2、問題

選購那種機型

3、答

運算如下

0.06（1+0.06嚴

甲機年等值成本=（300-30）X-----------------+(30X0.06)+20

(1+0.06)15-1

=49.6萬元

0.07(1+0.07嚴

乙機年等值成本=(250-20)X-----------------+(20X0.07)+16

(1+0.07嚴-1

=46.35萬元

決策：由于乙機年等值成本少，故選購乙機

【案例7】合同

1、背景

某建筑公司某年4月20日與某廠簽定了某地下室的施工合同。施工

方編制的施工方案和進度計劃已活監(jiān)理工程師批準。施工方案規(guī)定：

土方租賃一臺斗容量為In?的反鏟挖土機施工。合同約定5月11日

開工，5月20日完工。在施工中發(fā)生了以下情形：

第一，因租賃的挖土機大修，晚開工2天，窩工10個工日；

第二，因遇軟土層，監(jiān)理工程師指令5月15日停工，進行地質(zhì)

復檢，配合用工15個工日；

第三，5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復工的指令，但是,

5月20日至5月22日降罕見大雨，工程暫停，人員窩工10個工日；

第四，5月23日用30個工日修復沖毀的永久道路，5月25日復

原挖土，5月30日完工。

2、問題

(1)簡述工程施工索賠程序。

(2)上述哪些事件可以索賠，哪些事件不可以索賠，并說明原因。

(3)每項事件工期索賠各是多少？總計工期索賠是多少？

(4)索賠多少工日？

3、答案

(1)我國《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程

序如下：

索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知書；

發(fā)出索賠意向通知書以后，28天內(nèi)向工程師提出補償經(jīng)濟缺失和

(或)工期的索賠報告或有關資料；

工程師在收到承包人送交的索賠報告或有關資料后28天28天內(nèi)

未予答復，或要求承包人做進一步要求，視為這項索賠已經(jīng)認可;

當該項索賠事件連續(xù)進行時承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠

意向，在索賠時間終了后28天內(nèi)，向工程師提供有關資料和最終

索賠報告。

(2)是否可索賠：

第一種情形索賠不能成立，因為此事件的發(fā)生是承包尚自身

的原因。

第二種情形索賠成立,因該施工地質(zhì)條件是一個有體會的承包

商所無法預料的。

第三種情形索賠成立,因為是特別反常的惡劣天氣造成的工期

延誤。

第四種情形索賠成立,因為惡劣的自然條件或不可抗力引起的

工程損壞及修復應

由業(yè)主承擔責任。

（3）索賠量：

第二種情形：索賠工期5天。（5月15-5月19日）。

第3種情形：索賠工期3天（5月20日到5月22日）。

第四種情形：索賠工期1天（5月23日）

共計索賠工期5+3+1=9天。

（4）索賠工日共計：15+10+30=55工日。

【案例8］現(xiàn)場

1、背景

某市擬建成一個群體工程，其占地東西長400M,南北寬200M。

2、問題

(1)施工平面圖的設計原則是什么？

(2)