生產(chǎn)計(jì)劃人員量化指標(biāo)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核方案

生產(chǎn)計(jì)劃人員量化指標(biāo)設(shè)計(jì)及績(jī)效

考核方案

01生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理量化指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案

02生產(chǎn)計(jì)劃主管量化指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案

03生產(chǎn)計(jì)劃專員量化指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案

一、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理量化指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案

量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效考核方案

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：生產(chǎn)總監(jiān)乙方：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理

姓名：張XX姓名：李XX

為更加清楚地表明企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理的工作目標(biāo)及責(zé)任，總經(jīng)理授

權(quán)生產(chǎn)總監(jiān)與其簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

一、雙方職權(quán)

1.甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督、考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)乙方開展必

要工作的責(zé)任。

2.乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成企業(yè)規(guī)

定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。

二、主要工作及目標(biāo)責(zé)任

(-)制定生產(chǎn)計(jì)劃和工作

1.依據(jù)我公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及市場(chǎng)需求計(jì)劃，編制各類生產(chǎn)計(jì)劃，保證

各類生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作按時(shí)完成，各類計(jì)劃的準(zhǔn)確率不得低于

2.負(fù)責(zé)評(píng)審訂單的生產(chǎn)進(jìn)度與下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單，合理調(diào)配生產(chǎn)

資源，保證訂單的按期交付率達(dá)到

%,保證完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)、調(diào)度及監(jiān)督考核，組織召開生

產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，保證任期內(nèi)無調(diào)度事故發(fā)生。

4.組織并做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)出具各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立并

完善生產(chǎn)計(jì)劃體系文件。

（二）下屬人員管理績(jī)效目標(biāo)

1.協(xié)調(diào)人力資源部做好下屬人員的培訓(xùn)與考核工作，保證下屬人員

培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,員工考核如期完成率達(dá)到100%。

2.帶領(lǐng)下屬人員完成工作，加強(qiáng)與員工的溝通交流，指導(dǎo)員工的工

作、職業(yè)發(fā)展，保證核心員工流失率低于_%。

三、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理考核指標(biāo)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理的主要工作目標(biāo)，設(shè)定下列考核指標(biāo)，以便在生

產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理履行職責(zé)的過程中對(duì)其實(shí)施考核?？己酥笜?biāo)如下表所示。

四、違約條款及責(zé)任

1.乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.如果工作目標(biāo)完成，則乙方可按公司總經(jīng)理核定的計(jì)劃額度享受

獎(jiǎng)金分配方案。

3如果本責(zé)任書所列目標(biāo)不能全部完成，則每增加一項(xiàng)未完成指標(biāo),

扣減乙方元的目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4.若發(fā)生不可抗拒力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失

效，相關(guān)問題由公司與乙方共同協(xié)商處理。

五、其他事項(xiàng)

1.本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司存檔T分，乙方自留T分。

2.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決或另簽補(bǔ)充協(xié)議。

3.本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，其解釋權(quán)歸人力資源部。

生產(chǎn)部

二、生產(chǎn)計(jì)劃主管量化指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案

量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效考核方案

生產(chǎn)計(jì)劃主管績(jī)效考核方案

一、考核目的

為激發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃主管工作的積極性，提高公司生產(chǎn)效率，特制定本

考核方案。

二、考核對(duì)象

1.已轉(zhuǎn)正的生產(chǎn)計(jì)劃主管。

2.實(shí)習(xí)、試用期、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月以及考核期間休假停職3

個(gè)月以上的生產(chǎn)計(jì)劃主管不列為此次考核對(duì)象。

三、考核周期

1.季度考核。一年考核四次，考核時(shí)間為每季度第1個(gè)月的10日

前。

2.年度考核。一年考核一次，考核時(shí)間為每年的1月15日前。年

度考核得分二季度考核得分的平均值。

四、考核內(nèi)容

對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃主管的考核，主要從工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三

個(gè)方面進(jìn)行，工作業(yè)績(jī)權(quán)重為70%,工作能力和工作態(tài)度均為15%,

具體內(nèi)容如下表所示。

五、績(jī)效考核實(shí)施

1.人力資源部組織成立績(jī)效考核小組，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理及生產(chǎn)車間人

員協(xié)助績(jī)效考核小組對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃專員進(jìn)行績(jī)效考核。

2.績(jī)效考核小組收集被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作能力等

相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核者進(jìn)行考核。

4.績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行充分溝通，了解被考核

者對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。

5.績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。

6.人力資源部指定專員將考核結(jié)果整理歸檔。

7.人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管績(jī)效考核得分出具《職稱、職級(jí)變動(dòng)

證明》交付財(cái)務(wù)部，作為新工資發(fā)放的依據(jù)。

生產(chǎn)部

三、生產(chǎn)計(jì)劃專員量化指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案

量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效考核方案

生產(chǎn)計(jì)劃專員的績(jī)效考核方案

一、考核目的

1.通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃專員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，對(duì)任職

者工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)公司的人力資源管理。

2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，有針對(duì)性地制定生產(chǎn)計(jì)劃專員的教育和培訓(xùn)

計(jì)劃，從而提升其綜合素質(zhì)，并評(píng)價(jià)其對(duì)團(tuán)隊(duì)及公司做出的貢獻(xiàn)。

二、考核原則

1.考核人員在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有

偏見。

2.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)在一段時(shí)間之內(nèi)不能有大的變化，至少一年內(nèi)應(yīng)

保持考核方法的一致性。

3.考核要客觀，考核結(jié)果能反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的實(shí)際情況，避免因

光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來誤差。

4.考核人員應(yīng)以面談的方式告知生產(chǎn)計(jì)劃專員詳細(xì)的考核結(jié)果。

三、考核依據(jù)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃專員在考核期間的工作成果和表現(xiàn)，生產(chǎn)計(jì)劃主管、

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理要隨時(shí)記錄其日常工作情況，按績(jī)效考核計(jì)劃予以嚴(yán)格考

核。

四、考核頻率

1.月度考核：于下月5日至10日進(jìn)行。

2.年度考核：于下一年度1月10日至1月20