綜合性公司的利潤(rùn)管理制度樣本

綜合性企業(yè)利潤(rùn)中心制度總則第一條本措施制訂利潤(rùn)中心相關(guān)基礎(chǔ)精神、組織標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基礎(chǔ)事項(xiàng)。第二條本企業(yè)推行利潤(rùn)中心制度，意在激勵(lì)職員發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作愈加勤奮，俾使全體股東取得更多投資酬勞，出力職員取得合理酬金，借以提升敬業(yè)精神，從而加速企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。第三條利潤(rùn)中心制度推行，各部(中心)均須制訂必需達(dá)成年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大程度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人潛力，以收部分經(jīng)營(yíng)之效，更須重視整體管理，這么就能發(fā)揮以企業(yè)為主體團(tuán)體精神。第四條凡本企業(yè)所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?！踅M織標(biāo)準(zhǔn)第五條本企業(yè)所屬單位依營(yíng)業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)決議，總經(jīng)理指示及董事會(huì)分配盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，實(shí)施營(yíng)利活動(dòng)。第六條各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。第七條部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)，承經(jīng)理之命，實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第八條總企業(yè)設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)。(一)秘書室統(tǒng)籌管理全企業(yè)文書收發(fā)及資料管理。(二)稽核室專司分析各部經(jīng)營(yíng)管理情況，研究更新經(jīng)營(yíng)管理方法，幫助各部提升其生產(chǎn)力，并幫助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)劃審核。(三)人事室統(tǒng)一掌管全企業(yè)相關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援幫助各部人力。(四)電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部相關(guān)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。(五)總務(wù)部統(tǒng)籌管理和計(jì)劃全企業(yè)共通性庶務(wù)工作。(六)會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管和記載全企業(yè)各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需各項(xiàng)資料。(七)財(cái)務(wù)部除掌管企業(yè)金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并幫助各部財(cái)務(wù)調(diào)度。第九條本企業(yè)設(shè)下列各利潤(rùn)中心：(一)超級(jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各連銷超級(jí)市場(chǎng)及連銷商店貨物批發(fā)業(yè)務(wù)。(二)衣飾沙龍利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)國(guó)際衣飾沙龍中國(guó)外各式男女衣飾銷售管理業(yè)務(wù)(三)西點(diǎn)面包利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包加工及銷售業(yè)務(wù)。(四)貿(mào)易利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本企業(yè)或代理她企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(五)業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本企業(yè)多種加工制品銷售，促銷及機(jī)動(dòng)販賣。(六)奶品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類食品生產(chǎn)。(七)調(diào)味食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。(八)罐頭食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。□管理方法第十條總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命，實(shí)施董事會(huì)決議企業(yè)年度投資酬勞率目標(biāo)。第十一條各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)實(shí)施各該部年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)成所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)她職。第十二條以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。第十三條利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)收交、人力支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。第十四條各部(中心)為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理同意后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算以下：(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額1％計(jì)算。(照銀行利息變動(dòng))。(二)各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。(三)配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向銀行專案貸款(限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。第十五條各部(中心)現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以"內(nèi)部往來"憑證行之。第十六條會(huì)計(jì)部每個(gè)月十五日前列報(bào)各部(中心)前月資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理方法參考。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡百分比，按月定額分?jǐn)傊５谑藯l各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外承諾，簽約、及財(cái)務(wù)借貸，均由總企業(yè)代表統(tǒng)籌備理?！踬Y產(chǎn)劃分第十九條各部(中心)成立之初，各部均依下列方法分配資產(chǎn)和負(fù)債。(一)總企業(yè)現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。(二)設(shè)備依各部(中心)實(shí)際所需，劃分于各部。(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)。(四)土地除各部占用及必需空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。(五)企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債，依資產(chǎn)和負(fù)債百分比分配于各部(中心)。(六)各部不需要資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理同意，不得自行變賣。第二十條各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理同意后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計(jì)算。□酬金計(jì)算及分配第二十一條利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，職員薪資應(yīng)作合理調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)變動(dòng)定時(shí)調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采取定時(shí)性加薪標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條每三個(gè)月定時(shí)檢驗(yàn)各部(中心)業(yè)績(jī)(不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：第二十三條前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核實(shí)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十四條年度終了結(jié)算，估計(jì)可分配盈余中，超出股息8-12％盈余(各部估計(jì)收入盈余)，以股東和職員分享為標(biāo)準(zhǔn)。將半數(shù)撥為職員經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部盈虧及各單位工作績(jī)效分配之。但各中心間及個(gè)差異，以不超出100和65比為標(biāo)準(zhǔn)(有尤其功績(jī)和無一點(diǎn)成績(jī)者例外)。第二十五條各部實(shí)得經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條企業(yè)對(duì)各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時(shí)較出力人員(有發(fā)明及發(fā)明者，有改善成效者，有提議成績(jī)者)，可發(fā)給尤其獎(jiǎng)金。第二十七條各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算獎(jiǎng)金，均應(yīng)于第二年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份費(fèi)用入帳。第二十八條各中心經(jīng)營(yíng)財(cái)物缺短或呆帳，均應(yīng)自該中心盈余中扣除?！醺絼t第二十九條各中心當(dāng)月資料，限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部，方便并薪于五日發(fā)放。第三十條各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分(包含費(fèi)用、人工、原料及成本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，認(rèn)為罰則。第三十一條前項(xiàng)逾期送達(dá)單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊原因，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后