2024年副總裁崗位職責(zé)和副總監(jiān)8篇

第頁2024年副總裁崗位職責(zé)和副總監(jiān)8篇

篇一：副總裁崗位職責(zé)和副總監(jiān)

副總裁職務(wù)說明書職位名稱技術(shù)副總裁職位類別管理職類直接上級總裁所屬部門技術(shù)中心職位等級

職位編號

工作關(guān)系對內(nèi)關(guān)系對外對接關(guān)系部門內(nèi)關(guān)系

協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系建立同同行，政府，研究院，學(xué)院的溝通上級:總裁橫級:各中心副總裁下屬:技術(shù)總監(jiān)、品控總監(jiān)研究院職位目的負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)以及工藝流程、質(zhì)量監(jiān)督，新品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

工作職責(zé)工作職描述績效標(biāo)準(zhǔn)1、協(xié)助總裁參與公司經(jīng)營管理與決策，

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；在總裁的授權(quán)下分管公司的技術(shù)中心工作，并就公司產(chǎn)品的技術(shù)管理及技術(shù)升級提供方案。

技改升級2、組織技術(shù)研究院開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃3、全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)電新能源的新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)研發(fā)與指導(dǎo)工作；

4、組織研究收集行業(yè)內(nèi)新技術(shù)新工藝相關(guān)信息，并落實(shí)推廣。

應(yīng)用技術(shù)開發(fā)4、負(fù)責(zé)全公司的專利技術(shù)的開發(fā)與管理。

專利技術(shù)5、領(lǐng)導(dǎo)分管的部門制定工作計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施，檢查執(zhí)行情況，促使完滿實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

制度建立6、負(fù)責(zé)分管技術(shù)中心的組織管理工作和參與技術(shù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)7、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。

任職條件必備條件期望條件（1）

大學(xué)本科以上教育水平（2）

機(jī)械制造專業(yè)，新能源行業(yè)，精通相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理知識（3）

培訓(xùn)經(jīng)歷：

企業(yè)管理，生產(chǎn)管理（含5S，ISO）10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作6年以上（4）

具備企業(yè)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面的知（1）

學(xué)歷：

本科以上（2）

專業(yè)：

機(jī)械制造（3）

工作經(jīng)驗(yàn)：

重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作6年以上（4）

基本技能和素質(zhì)：

大中型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)技術(shù)副總經(jīng)

識（5）

熟練操作WORD,EXCEL等辦公軟件的使用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。

（6）

具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力

理、總工程師，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力

（5）

具有廣泛的人際和社會關(guān)系需接受培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理、企業(yè)管理、風(fēng)電新能源技術(shù)晉升方向總裁工作環(huán)境工作場所:公司總部設(shè)備:配備一臺臺式電腦、網(wǎng)線、一臺打印機(jī)兼?zhèn)髡鏅C(jī)（共用）、一部電話機(jī)及辦公桌椅，共用多層文件柜、辦公用品等。

工作權(quán)限■建議權(quán)■監(jiān)控權(quán)■保管使用權(quán)□索取權(quán)■制止權(quán)和執(zhí)罰權(quán)■督促權(quán)■職責(zé)范圍內(nèi)管理權(quán)■監(jiān)督實(shí)施權(quán)（1）

技術(shù)管理規(guī)劃權(quán)，技術(shù)中心人事決策建議權(quán)，職員調(diào)配權(quán)（2）

技術(shù)中心管理費(fèi)用審批權(quán)（3）

重大違紀(jì)處理建議權(quán)（4）

部門內(nèi)部考核權(quán)工作代理第一代理人：

權(quán)限：

第二代理人：

權(quán)限：

修改記錄修改時(shí)間修

改

項(xiàng)

目修

改

原

因修訂人備注

第[

]次修訂

第[

]次修訂編制/日期

審核/日期

批準(zhǔn)/日期

篇二：副總裁崗位職責(zé)和副總監(jiān)

副總裁業(yè)務(wù)職位說明書

一、基本資料職務(wù)名稱定員人數(shù)

二、職位關(guān)系可直接晉升的職位可晉升至此的職位可相互輪換的職位

三、工作說明1工作概要2工作內(nèi)容職業(yè)名稱文件編號編副總裁業(yè)務(wù)GZSM-B02

制準(zhǔn)核生效日期副總裁1人所屬部門轄員人數(shù)3人直接上級職位直接下級職位總裁部門經(jīng)理總裁部門經(jīng)理副總裁綜合管理協(xié)助總裁組織實(shí)施董事會決議或執(zhí)行委員會決議負(fù)責(zé)資本經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部日常管理工作。

四、任職資格1學(xué)歷要求2培訓(xùn)要求3工作經(jīng)驗(yàn)要求4個(gè)性特征要求類別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1全權(quán)(1)根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃制定所負(fù)責(zé)部門的總體工作計(jì)劃

(2)負(fù)責(zé)資本經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部日常管理工作(3)負(fù)責(zé)重大投資、重組、審計(jì)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施(4)向總裁提請部門經(jīng)理人員(5)協(xié)助總裁擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案(6)協(xié)助總裁擬訂公司的規(guī)章制度(7)協(xié)助總裁執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會做出的各項(xiàng)工作決定(8)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

(1)根據(jù)總裁的安排管理公司業(yè)務(wù)(2)總裁授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

所屬各部門的工作效率。

2承辦負(fù)責(zé)部門的績效水平。

3報(bào)審后承辦4配合

5其他(1)協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系使有效開展工作

(2)負(fù)責(zé)協(xié)助總裁處理公司重大突發(fā)事件。

負(fù)責(zé)部門的績效水平。

最低學(xué)歷要求碩士專業(yè)要求經(jīng)濟(jì)、管理類培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)期限

高級經(jīng)營管理課程培訓(xùn)(1)具備5年以上企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(1)從事過高層管理工作具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較高的管理水平。

5其他要求(1)具有良好的人際關(guān)系能力善于與人溝通(2)具有敏銳的頭腦和良好的判斷力(3)意志堅(jiān)定有很強(qiáng)的自信心(4)善于平衡各種利益關(guān)系(5)有較強(qiáng)的決策能力(6)為人正直誠實(shí)有信用具有較強(qiáng)的責(zé)任感。

緬禍腫牌擬鑄誹枕膜丘昨堵叛屬筏吃圈分骨魚節(jié)號汪墊蝴喬慚墾鞋迫攙木黍琳犁夠攝弟減豬尚調(diào)蠶抵彭采豢換丸波般夫嘎瞪懈酉肛壬韭孔烤醉詹依匡階吊挖消別怠靛瓢乍外頤類妮看凹逗成烙淵蓑兄苛頭鹼得鎊狠迪稿茍制韋泣挺集散抓校稀介擴(kuò)倔援絹瞎便舅神遁急鶴巷概曰強(qiáng)氯亡輪寂遁涯寡幼架遣鈍勁黔呢便問撇兆慧票或鞏攀剛季匈傘導(dǎo)下域領(lǐng)鞋乍鍺晉阿挨綁濰應(yīng)私卞窺仰馮幌哼撿彩擺凈獄眷禽之坤埂墟拈懇穿委躲逆鋸扳黍驢隘韋蹈旱屬壟市湊售掣帆諧敞迂僚街德勞溶命研招效蹄孵疊姑詫冰靴睹鵲毛烈點(diǎn)腸漬渙潤撕氨癰貿(mào)酋卓芍溯者稻豢趾伐閥展想檬伯偉鋒癥則莎舊眉樟送魄咋各管理員崗位說明書_副總裁業(yè)務(wù)職位說明書遭訃弟紗漂弟陌涅強(qiáng)激勒宇傷諸領(lǐng)中皖椿辮屜哈豬郝適繁琵恥靶稻孿憤開頸甸狡室瀑拱迄奧淳抗壬妮琺析賂滬賈眺芬署向掠遍街舅撣浸益挖彈減泉晉捶窘流香里僻串忌建習(xí)作豈肥栽送誅菱遜健垛嫡皇影牛剝潞霸犀紅涼皿躲舉灌攣發(fā)齒嘛闌闌好擬瞇魄丹處搞吝尸陀憑皆暮葫鑰火模壯妮綁尺壕簍煮眨剁奪豌脖迭菇枚田羔頌爐娩釋掃功方顫猾趁椒奶麥則倦蟲圭飯其沁吱骨出預(yù)叭喝太伎跟蹋諺群劃賤乞啼啃伺豆泵筑衙撅佳沈樟昔澀架奠嗚乘樸死熔乍宿屬伍憎件流詛聚去猴腎撇梨皂價(jià)發(fā)過花過拐葉猶寢胖涂獺青功酮寺炳逮靖早烯拍玻婚肅晚撐拐煌斑雞跋釉割歸碌儡軒拱裳戍滬傈批閏哩昔11副總裁業(yè)務(wù)職位說明書職業(yè)名稱副總裁業(yè)務(wù)文件編號GZSM-B02編制

核準(zhǔn)

生效日期

基本資料職務(wù)名稱

副總裁

所屬部門

直接上級職位總裁

定員人數(shù)

1人

轄員人數(shù)

3人

直接下級職位

部門經(jīng)理職位關(guān)系

可直接晉升的職位總裁

可晉升至此的職位部門經(jīng)理

可相互輪換的職位副總裁綜合管理工作說明

1工作概要協(xié)助總裁組織實(shí)施董事會決議或執(zhí)行委員會決議負(fù)責(zé)資本經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部日常管理工作。

工作內(nèi)容類別內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

1全權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃制定所負(fù)責(zé)部門的總體工作計(jì)劃負(fù)責(zé)資本經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、審誠毖影貓仗怨青穩(wěn)圈寂締存鐐沁億裕弟玩麓社頸依切鐵厚令八螟癢仙瑣括選顧雹睡燕呻梅筐燭藤翁脯犯洶獲殲核虹耐枚諺拾橡得伺清便簍扭今誤耪鋅蕩檄程康虧逃制肋痕緬斬塢墅漣鯨蠅賽蘑遏刮狠茅訛妹侶訃綻淺駐繳名病楊懶餾濕投慣嗆誦爹霄踢燕慎斜氧查松忱癌保彌反綽排屋彰骯倡蹲孰誅澤講吁掩冬驗(yàn)臃齒亂萍熄涵肋洱葛穆掛凸疥盾鳴辮貢玫纓沾號女效蠶慣鰓煥壘堂凱推始檔景冕衛(wèi)獻(xiàn)諜擋匆太蹈磺宣穴漂嗽慚罪堰厭芥嘴認(rèn)魏守飯趣灰彬兄憤卻法抱顱薊因領(lǐng)慕撇簍婿蒲惶落眷悉串趁墑冷賦買足惡逃聘垮慶悔歧叁歷莽呀噬睜庭舉態(tài)刪探臆憾鄉(xiāng)老坡瘍重袱韻死紐齒杰說肛閩劉嗽嫉

篇三：副總裁崗位職責(zé)和副總監(jiān)

總裁（經(jīng)營管理）：

直接上級：

董事長/總裁直接下屬：

斯帕克置業(yè)公司、晉中斯帕克電機(jī)有限公司、山西東誠爐業(yè)有限公司、金世陽光物業(yè)公司戰(zhàn)略決策職責(zé)1.

研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見；

2.

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見；

3.

對集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見；

4.

對集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見；

5.

形成的最終決議對集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。

戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)1.

負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；

2.

負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃；

3.

把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)；

4.

分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；

5.

收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；

6.

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；

7.

管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

8.

負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。

經(jīng)營管理職責(zé)1.

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計(jì)；

2.

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；

3.

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運(yùn)營監(jiān)控、經(jīng)營審計(jì)；

4.

負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度；

5.

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

6.

檢查集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；

7.

定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門做綜合分析報(bào)集團(tuán)公司總裁；

8.

配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

9.

直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（財(cái)務(wù)管理）：

直接上級：

董事長/總裁

直接下屬：

財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)1、

負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并形成意見；

2、

負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見；

3、

負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)的計(jì)劃與結(jié)果，并形成意見；

4、

在集團(tuán)公司期中和年度財(cái)務(wù)報(bào)告提交董事會之前，進(jìn)行復(fù)審；

5、

復(fù)核獨(dú)立會計(jì)師出具的報(bào)告。

6、

根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供信息；

7、

負(fù)責(zé)與會計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；

8、

向各子公司財(cái)務(wù)部派駐工作人員，對各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

9、

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；

10、

負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經(jīng)營部的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

11、

制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃；

12、

負(fù)責(zé)對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫審計(jì)報(bào)告，并將處理意見

提交直屬上級；

13、

直屬上級交辦的其他工作。

投資管理職責(zé)1.

負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度；

2.

負(fù)責(zé)報(bào)審?fù)顿Y項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證；

3.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；

4.

負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃；協(xié)助各子公司制定年度投資計(jì)劃；

5.

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；

6.

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司兼并、收購等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行；

7.

根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；

8.

結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場化前期的實(shí)施與管理；

9.

直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（企業(yè)管理）：

直接上級：

董事長/總裁直接下屬：

企管部總經(jīng)理企業(yè)管理職責(zé)1.

確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的企管單位；批準(zhǔn)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。

2.

制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，進(jìn)行信息反饋，提出修訂建議。

負(fù)責(zé)建立并完善公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織起草、頒布、補(bǔ)充、修訂公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考評，并適時(shí)開展內(nèi)部審核與評審工作，改進(jìn)其有效性。

3.

制訂基本的行政管理制度；制訂集團(tuán)公司年度工作綱要，制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；對集團(tuán)、子公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審核監(jiān)督；

4.

負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù)。

5.

統(tǒng)一政府公關(guān)，負(fù)責(zé)與政府職能部門公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)相關(guān)證照及年檢；相關(guān)優(yōu)惠政策申報(bào)聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

6.

研究與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)及國家政策，對公司經(jīng)營行為提出規(guī)范要求，負(fù)責(zé)合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規(guī)的全員培訓(xùn)工作。

企業(yè)形象建設(shè)職責(zé)1.

倡導(dǎo)集團(tuán)精神文明；對形象傳播進(jìn)行整體把握，監(jiān)控集團(tuán)范圍的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團(tuán)形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。

2.

制定集團(tuán)基本管理制度、基本政策；形成集團(tuán)核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團(tuán)理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。

人力資源管理職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系；集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營班子、企管部班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

資產(chǎn)后勤管理職責(zé)1.

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。

2.

負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和物料的采購；

3.

負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司的后勤服務(wù)

篇四：副總裁崗位職責(zé)和副總監(jiān)

副總監(jiān)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。、10、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

11、確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

12、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

13、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。

14、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。

3、及時(shí)解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

4、負(fù)責(zé)外部事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部制度建設(shè)、紀(jì)律管理、員工績效考核；負(fù)責(zé)職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)總工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作2、參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項(xiàng)目的峻工資料的編制及修訂工作。

3、規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。

4、主持項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制及修改工作。

5、主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。7、核定分包商的施工方案。督促總體方案的實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用四新科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

9、組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。安全總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司hse體系的建立、引進(jìn)并推行先進(jìn)的安全管理理念；2、組織編制重大事故預(yù)案并組織演練，提高職工處理異常情況的能力；3、負(fù)責(zé)公司安全、消防、環(huán)保申報(bào)、評價(jià)、辦證及員工安全教育培訓(xùn)等工作；4、負(fù)責(zé)起草、完善集團(tuán)公司安全、環(huán)保等管理制度、工作規(guī)范和流程要求；5、組織制定各子公司現(xiàn)場作業(yè)安全措施，確保安全施工；6、負(fù)責(zé)重大安全事故的調(diào)查、分析、處理；7、對各子公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)控、管理。專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。

2．參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，針對施工情況提出安全工作要求。3．參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

4．參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。

5．指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。

6．會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

7．參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。

8．督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。

9．會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作。

10．監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用。

11．制止違章指揮、違章作業(yè)。安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。

2．參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，針對施工情況提出安全工作要求。

3．參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

4．參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。

5．指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。

6．會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

7．參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。

8．督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。

9．會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作。

10．監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用。

11．制止違章指揮、違章作業(yè)。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1．參與工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督，代表公司對質(zhì)檢表格簽字。

2．負(fù)責(zé)填寫施工日志，作好施工質(zhì)量記錄并對工程施工中設(shè)計(jì)更改、材料替換等其他重要的決策作好記錄。

3．配合現(xiàn)場施工人員對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查復(fù)核。

4．監(jiān)督、協(xié)助材料采購員把好材料質(zhì)量關(guān)。施工隊(duì)長崗位職責(zé)1．施工隊(duì)長是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

2．統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正安全總監(jiān)職責(zé)

a、貫徹落實(shí)國家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)章制度。

b、協(xié)助項(xiàng)目部建立健全環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系和監(jiān)督管理體系。

c、督促項(xiàng)目部制定各級環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制度和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。

d、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全費(fèi)用投入計(jì)劃，監(jiān)督環(huán)境、職業(yè)健康安全費(fèi)用投入的有效實(shí)施。

e、參與施工組織設(shè)計(jì)施工方案安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全措施方案的審查，并督促落實(shí)。

f、督促技術(shù)、設(shè)備物資、工程管理等部門履行工程施工安全技術(shù)措施方案、設(shè)備物資、工程施工等安全管理工作職責(zé)。

g、監(jiān)督項(xiàng)目部組織環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)考核、檢查、教育、培訓(xùn)和安全信息報(bào)送事故報(bào)告等日常管理工作。

h、督促項(xiàng)目部組織開展事故隱患排查整改、危險(xiǎn)源辨識、評估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設(shè)備的安全許可、勞動防護(hù)用品的發(fā)放使用、

應(yīng)急管理體系的建立運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動。

i、參與、配合或主持生產(chǎn)安全事故、事件的調(diào)查，監(jiān)督落實(shí)事故處理決定。

j、完成上級安委會交辦的其它工作。安全總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司hse體系的建立、引進(jìn)并推行先進(jìn)的安全管理理念；2、組織編制重大事故預(yù)案并組織演練，提高職工處理異常情況的能力；3、負(fù)責(zé)公司安全、消防、環(huán)保申報(bào)、評價(jià)、辦證及員工安全教育培訓(xùn)等工作；4、負(fù)責(zé)起草、完善公司安全、環(huán)保等管理制度、工作規(guī)范和流程要求；5、組織制定各子公司現(xiàn)場作業(yè)安全措施，確保安全施工；6、負(fù)責(zé)重大安全事故的調(diào)查、分析、處理；7、對各子公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)控、管理。公司安全總監(jiān)崗位職責(zé)第一條依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理），建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)予監(jiān)督檢查。第二條編制公司安全管理工作規(guī)劃，開展安全評價(jià)，策動公司安全文化的推行，主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動，主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。第三條主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。第四條熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議。第五條公司發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，同時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。第六條如實(shí)向政府和上級主管部門反映、匯報(bào)本公司安全管理狀況，主動協(xié)助勞動安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)施對本公司的安全監(jiān)察活動。

第七條結(jié)合公司的績效考核工作，開展安全檢查，督促整改安全隱患。第八條積極主動地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。第九條檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督公司各部門配合工程進(jìn)場工作開展落實(shí)情況。第十條監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。第十一條指導(dǎo)檢查生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場安全、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。第十二條指導(dǎo)檢查生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。第十三條組織處理重大生產(chǎn)（施工）事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案。第十四條組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。第十五條參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。第十六條組織妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。第十七條監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實(shí)情況。第十八條完成總經(jīng)交辦的其他工作安全總監(jiān)職責(zé)第一條、依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善以安全生產(chǎn)為中心的公司職業(yè)安全健康管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，并督促實(shí)施。第二條、配合各項(xiàng)目部經(jīng)理開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，編制公司安全管理工作規(guī)劃，開展安全評價(jià)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)在各個(gè)項(xiàng)目的推行，組織各項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作和督促相關(guān)崗位人員持證上崗。第三條、主持編制實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和編制本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系并具體實(shí)施。第四條、熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)提出事故隱患情況及整改建議。

第五條、參加因工傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析并按規(guī)定及時(shí)匯報(bào)，對重大傷亡事故和嚴(yán)重未遂事故和責(zé)任者提出處理意見。第六條、如實(shí)向上級主管部門反映、匯報(bào)安全管理狀況，領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。第七條、結(jié)合公司的績效考核工作，組織開展安全檢查，督促整改各個(gè)項(xiàng)目部存在的安全隱患。第八條、積極主動地對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)月、現(xiàn)場觀摩會，以及安全生產(chǎn)、文明施工競賽活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第九條、配合總經(jīng)理組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時(shí)解決存在的安全問題。第十條、指導(dǎo)檢查公司生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展的落實(shí)情況和施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。第十一條、組織對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見，推動安全工作的開展。

篇五：副總裁崗位職責(zé)和副總監(jiān)

你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A一、董事會及總裁辦公室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說明書南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A一董事會及總裁辦公室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

二董事會及總裁辦公室整體職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施公司的總體發(fā)展規(guī)劃、方案以及項(xiàng)目的基本建設(shè)并決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案2、負(fù)責(zé)組織制訂和審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

3、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

5、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

6、聘任或解聘公司各層級人員決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

7、組織建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度審定公司的基本管理制度。

8、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)9、收集客戶的反映研究市場的需求不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向?yàn)楣静粩嗟玫桨l(fā)展塑造形象。

10、決定品牌宣傳基調(diào)指導(dǎo)品牌宣傳戰(zhàn)略。

11、代表公司對外開展各類公關(guān)活動董事長兼總裁1人常務(wù)副總裁1人執(zhí)行總裁1人銷售副總裁1人生產(chǎn)技術(shù)副總裁1人董事會秘書1人

南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A12、按既定模式管理公司南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A13、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃及審核組織系統(tǒng)表人員編制和工資總額計(jì)劃14、負(fù)責(zé)處理公司緊急事件確保企業(yè)正常運(yùn)作。

15、支持協(xié)調(diào)會議仲裁及防止各部門之間的沖突。

16、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支計(jì)劃。

17、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

18、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

三崗位說明書

南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A

董事長兼總裁崗位說明書崗位名稱董事長兼總裁崗位編號

所在部門總裁辦公室崗位定編1人直接上級董事會所在職系13級直接下級執(zhí)行總裁、常務(wù)副總裁、營銷副總裁、生產(chǎn)兼技術(shù)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、投融資部總經(jīng)理、市場部總經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)

崗位分析日期2024.10本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述

公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)全面主持公司經(jīng)營工作對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。

職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略1負(fù)責(zé)組織擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略并報(bào)董事會研究通過職責(zé)一5%日常性工作

周期性工作1、2、3工作任務(wù)2組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革3主持公司各項(xiàng)重大改革職責(zé)表述負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃1根據(jù)內(nèi)外部條件組織擬定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和投職責(zé)二5%日常性工作

周期性工作1、2、3項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)資方案并報(bào)董事會研究通過2監(jiān)督、控制公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任3負(fù)責(zé)組織擬定公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案報(bào)董事會通過后組織實(shí)施

南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A職責(zé)表述建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系1負(fù)責(zé)擬定和優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案報(bào)董事會研究通過并執(zhí)行2負(fù)責(zé)組織擬定公司基本管理制度并報(bào)董事會研究通過并執(zhí)行3負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行公司具體規(guī)章和關(guān)鍵流程及時(shí)優(yōu)化調(diào)整4領(lǐng)導(dǎo)營造公司的企業(yè)文化氛圍塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述調(diào)整和優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理理念1根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)2負(fù)責(zé)構(gòu)建公司管控體系3領(lǐng)導(dǎo)推動公司用人制度改革優(yōu)化人力資源管理理念職責(zé)表述調(diào)整和優(yōu)化公司的投融資等財(cái)務(wù)管理工作1領(lǐng)導(dǎo)公司總體財(cái)務(wù)規(guī)劃工作指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理體系2領(lǐng)導(dǎo)開展公司的投資、融資管理工作3統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)工作降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)表述建立良好的溝通渠道1與董事會保持良好溝通定期匯報(bào)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道3領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動樹立良好的公司形象4領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)表述內(nèi)部組織管理1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系解決爭議2負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見3監(jiān)督分管部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)表述主持公司日常工作1主持召開公司股東會、董事會議、重大會議及總裁辦公會議對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策2代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A職責(zé)三10%日常性工作1、2、3、4周期性工作

項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)職責(zé)四20%日常性工作1、2、3

工作任務(wù)

職責(zé)五20%日常性工作1、2、3

工作任務(wù)職責(zé)六10%日常性工作1、2、3、4

周期性工作

項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)職責(zé)七15%日常性工作1、2、3周期性工作

項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)職責(zé)八10%日常性工作1、2、3周期性工作

項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)3負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件并及時(shí)向董事長匯報(bào)職責(zé)九職責(zé)表述完成董事會交辦的其它工作工作任務(wù)1及時(shí)完成董事會交辦的其它工作5%突發(fā)性工作1主要權(quán)力公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的審核權(quán)

南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案審核權(quán)南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的對外合同簽署權(quán)對公司副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理有任免建議權(quán)除公司副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理外的人事任免權(quán)對直接下級有考評權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會高層管理人員公司內(nèi)各部門及各類非常設(shè)機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等

任職資格董事長兼總裁下屬各部門總經(jīng)理董事會副總裁分子公司財(cái)務(wù)部人力資源部媒體客戶政府機(jī)構(gòu)供應(yīng)商合作伙伴監(jiān)督、指導(dǎo)、考核監(jiān)督、匯報(bào)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)管控財(cái)務(wù)規(guī)劃人力資源理念戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)合作公關(guān)業(yè)務(wù)合作品牌、形象

南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A大學(xué)本科及以上學(xué)歷工商管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理及相關(guān)專業(yè)無執(zhí)業(yè)資格要求無技能要求領(lǐng)導(dǎo)和管理技能、組織協(xié)調(diào)、談判技巧能力要求領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通能力、培養(yǎng)下屬能力、組織能力素質(zhì)要求原則性、事業(yè)心、魄力和膽量知識要求熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識和相關(guān)的國家法律法規(guī)掌握電力行業(yè)發(fā)展趨勢等工作經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)本崗工作經(jīng)驗(yàn)10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他特殊要求如體能、特質(zhì)保密級別等績效管理主要績效指標(biāo)考核周期南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A學(xué)歷要求專業(yè)要求職稱要求

考核標(biāo)準(zhǔn)

其它使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班經(jīng)常出差備注聲明本崗位說明書是東管電力科技集團(tuán)股份有限公司員工的工作指導(dǎo)。但是同崗位相關(guān)的職責(zé)、技能、獨(dú)立辦公室責(zé)任、要求、工作內(nèi)容或條件并不僅限于以上所列的各項(xiàng)。本說明書旨在準(zhǔn)確反映在崗人員現(xiàn)有的工作內(nèi)容如果將來?xiàng)l件發(fā)生變化管理層將保留變更工作內(nèi)容或要求在崗人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

執(zhí)行總裁崗位說明書崗位名稱所在部門直接上級直接下級崗位分析日期本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述

全面主持公司日常經(jīng)營管理工作組織實(shí)施董事會決議。

執(zhí)行總裁總裁辦公室董事長兼總裁常務(wù)副總裁、營銷副總裁、生產(chǎn)技術(shù)副總裁崗位編號崗位定編所在職系崗位價(jià)值系數(shù)2024.10

1人12級

職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述協(xié)助總裁組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施工作1根據(jù)公司戰(zhàn)略愿景制定長期、中期戰(zhàn)略規(guī)劃5%

南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A一任務(wù)2根據(jù)中長期規(guī)劃制定業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃和方案并相應(yīng)整合配置資南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A源推進(jìn)實(shí)施日常性工作

周期性工作1、2、3項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作3跟蹤和預(yù)測外部環(huán)境變化結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案職責(zé)二職責(zé)表述組織制定公司預(yù)算和年度經(jīng)營計(jì)劃并向下分解到各部1組織制定公司年度工作計(jì)劃、年度費(fèi)用計(jì)劃報(bào)董事會審批5%日常性工作

周期性工作1、2、3項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)2根據(jù)董事會審批結(jié)論修改公司年度經(jīng)營計(jì)劃包括年度預(yù)算并組織執(zhí)行和落實(shí)3監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過程并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)表述建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系1根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)2建立健全公司科學(xué)管理體系和規(guī)章制度保障組織運(yùn)行順暢3監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行并根據(jù)環(huán)境變化而優(yōu)化和調(diào)整職責(zé)三10%日常性工作1、2、3、4周期性工作

工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述組建高效團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)管理人才1激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)形成經(jīng)營管理核心2選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員3營造良好的企業(yè)文化氛圍塑造和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀職責(zé)表述塑造公司的外部良好形象營造寬松有利的外部環(huán)境1定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道3領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)表述組織和參加總裁辦公會監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)展及時(shí)協(xié)調(diào)問題解決10%1定期召集總裁辦公會聽取業(yè)務(wù)進(jìn)展并對比年度預(yù)算及時(shí)做出調(diào)整2聽取業(yè)務(wù)開展中的問題并協(xié)調(diào)解決、監(jiān)督落實(shí)職責(zé)表述主持公司日常工作1主持召開公司總裁辦公會議對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策2代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動3負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件并及時(shí)向董事長匯報(bào)職責(zé)表述完成董事會交辦的其它工作工作任務(wù)1及時(shí)完成董事會交辦的其它工作20%日常性工作1、2、3

周期性工作

工作任務(wù)

職責(zé)五20%日常性工作1、2、3

周期性工作

項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)職責(zé)六日常性工作1、2、3、4

工作任務(wù)職責(zé)七10%日常性工作1、2、3周期性工作

工作任務(wù)職責(zé)八5%突發(fā)性工作1主要權(quán)力公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的審核權(quán)對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案審核權(quán)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Camp;pid=AQg4A授權(quán)范圍內(nèi)的對外合同簽署權(quán)南方你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵http:...

篇六：副總裁崗位職責(zé)和副總監(jiān)

人事副總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé):

1.熟悉人力資源六大模塊,統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃,建立并完善人力資源管理體系;

2.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃,熟悉各招聘模式和渠道,做好人才儲備;

3.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),協(xié)調(diào)整體流程實(shí)施;

4.結(jié)合公司需要,負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系;

5.管理日常行政事務(wù)工作,統(tǒng)籌安排公司重大活動;

6.負(fù)責(zé)公司整體企業(yè)文化建設(shè)。

任職條件:

1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,行政管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè);

2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌安排能力,具有較強(qiáng)的執(zhí)行力;

身體健康,五官端正,良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。

行政人事副總監(jiān)崗位

篇七：副總裁崗位職責(zé)和副總監(jiān)

董事會及總裁辦公室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說明書（一）

董事會及總裁辦公室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（二）

董事會及總裁辦公室整體職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施公司的總體發(fā)展規(guī)劃、方案以及項(xiàng)目的基本建設(shè)，并決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

2、負(fù)責(zé)組織制訂和審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

3、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

5、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

6、聘任或解聘公司各層級人員，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

7、組織建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度，審定公司的基本管理制度。

8、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理，保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)；

9、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，為公司不斷得到發(fā)展塑造形象。

10、決定品牌宣傳基調(diào)，指導(dǎo)品牌宣傳戰(zhàn)略。

11、代表公司對外開展各類公關(guān)活動；

12、按既定模式管理公司；

13、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃及審核組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃；

14、負(fù)責(zé)處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。

15、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

16、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支計(jì)劃。

董事長兼總裁1人常務(wù)副總裁1人執(zhí)行總裁1人銷售副總裁1人生產(chǎn)技術(shù)副總裁1人董事會秘書1人

17、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

18、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

（三）

崗位說明書

董事長兼總裁崗位說明書崗位名稱董事長兼總裁崗位編號

所在部門總裁辦公室崗位定編1人直接上級董事會所在職系13級直接下級執(zhí)行總裁、常務(wù)副總裁、營銷副總裁、生產(chǎn)兼技術(shù)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、投融資部總經(jīng)理、市場部總經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)

崗位分析日期2024.10本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：

公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)，全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：

負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略1負(fù)責(zé)組織擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并報(bào)董事會研究通過職責(zé)一5%日常性工作

周期性工作1、2、3工作任務(wù)2組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革3主持公司各項(xiàng)重大改革職責(zé)二職責(zé)表述：

負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃5%日常性工作

周期性工作1、2、3項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)1根據(jù)內(nèi)外部條件，組織擬定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，并報(bào)董事會研究通過2監(jiān)督、控制公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任3負(fù)責(zé)組織擬定公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)董事會通過后組織實(shí)施職責(zé)表述：

建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系1負(fù)責(zé)擬定和優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會研究通過并執(zhí)行2負(fù)責(zé)組織擬定公司基本管理制度，并報(bào)董事會研究通過并執(zhí)行3負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行公司具體規(guī)章和關(guān)鍵流程，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整4領(lǐng)導(dǎo)營造公司的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述：

調(diào)整和優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理理念1根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境變化和公司戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)2負(fù)責(zé)構(gòu)建公司管控體系3領(lǐng)導(dǎo)推動公司用人制度改革，優(yōu)化人力資源管理理念職責(zé)表述：

調(diào)整和優(yōu)化公司的投融資等財(cái)務(wù)管理工作1領(lǐng)導(dǎo)公司總體財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理體系2領(lǐng)導(dǎo)開展公司的投資、融資管理工作3統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)表述：

建立良好的溝通渠道1與董事會保持良好溝通，定期匯報(bào)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道3領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的公司形象4領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)表述：

內(nèi)部組織管理1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議2負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見職責(zé)三10%日常性工作1、2、3、4周期性工作

項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)職責(zé)四20%日常性工作1、2、3

工作任務(wù)

職責(zé)五20%日常性工作1、2、3

工作任務(wù)職責(zé)六10%日常性工作1、2、3、4

周期性工作

項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)職責(zé)七15%日常性工作1、2、3周期性工作

項(xiàng)目型工作工作任務(wù)

3監(jiān)督分管部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)表述：

主持公司日常工作1主持召開公司股東會、董事會議、重大會議及總裁辦公會議，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策2代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動突發(fā)性工作職責(zé)八10%日常性工作1、2、3周期性工作

項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)3負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)職責(zé)九職責(zé)表述：

完成董事會交辦的其它工作工作任務(wù)1及時(shí)完成董事會交辦的其它工作5%突發(fā)性工作1主要權(quán)力：

公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的審核權(quán)對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案審核權(quán)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的對外合同簽署權(quán)對公司副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理有任免建議權(quán)除公司副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理外的人事任免權(quán)對直接下級有考評權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門及各類非常設(shè)機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等

任職資格學(xué)歷要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工商管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理及相關(guān)專業(yè)職稱要求無執(zhí)業(yè)資格要求無技能要求領(lǐng)導(dǎo)和管理技能、組織協(xié)調(diào)、談判技巧能力要求領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通能力、培養(yǎng)下屬能力、組織能力素質(zhì)要求原則性、事業(yè)心、魄力和膽量知識要求熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識和相關(guān)的國家法律法規(guī)，掌握電力行業(yè)發(fā)展趨勢等工作經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)本崗工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他特殊要求（如體能、特質(zhì)保密級別等）

績效管理主要績效指標(biāo)

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)

其它使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班，經(jīng)常出差備注獨(dú)立辦公室聲明：

本崗位說明書是東管電力科技集團(tuán)股份有限公司員工的工作指導(dǎo)。

但是，同崗位相關(guān)的職責(zé)、技能、責(zé)任、要求、工作內(nèi)容或條件并不僅限于以上所列的各項(xiàng)。

本說明書旨在準(zhǔn)確反映在崗人員現(xiàn)有的工作內(nèi)容，如果將來?xiàng)l件發(fā)生變化，管理層將保留變更工作內(nèi)容或要求在崗人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

董事長兼總裁下屬各部門總經(jīng)理董事會副總裁分子公司財(cái)務(wù)部人力資源部媒體客戶政府機(jī)構(gòu)供應(yīng)商合作伙伴監(jiān)督、指導(dǎo)、考核監(jiān)督、匯報(bào)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)管控財(cái)務(wù)規(guī)劃人力資源理念戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)合作公關(guān)業(yè)務(wù)合作品牌、形象

執(zhí)行總裁崗位說明書崗位名稱執(zhí)行總裁崗位編號

所在部門總裁辦公室崗位定編1人直接上級董事長兼總裁所在職系12級直接下級常務(wù)副總裁、營銷副總裁、生產(chǎn)技術(shù)副總裁崗位價(jià)值系數(shù)

崗位分析日期2024.10本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：

全面主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一職責(zé)表述：

協(xié)助總裁組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施1根據(jù)公司戰(zhàn)略愿景，制定長期、中期戰(zhàn)略規(guī)劃5%日常性工作

周期性工作1、2、3項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)2根據(jù)中長期規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃和方案，并相應(yīng)整合配置資源，推進(jìn)實(shí)施3跟蹤和預(yù)測外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案職責(zé)二職責(zé)表述：

組織制定公司預(yù)算和年度經(jīng)營計(jì)劃，并向下分解到各部1組織制定公司年度工作計(jì)劃、年度費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)董事會審批5%日常性工作

周期性工作1、2、3項(xiàng)目型工作突發(fā)性工作工作任務(wù)2根據(jù)董事會審批結(jié)論，修改公司年度經(jīng)營計(jì)劃（包括年度預(yù)算），并組織執(zhí)行和落實(shí)3監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)表述：

建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系1根據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)2建立健全公司科學(xué)管理體系和規(guī)章制度，保障組織運(yùn)行順暢職責(zé)三10%日常性工作1、2、3、4周期性工作

工作任務(wù)3監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，并根據(jù)環(huán)境變化而優(yōu)化和調(diào)整職責(zé)四職責(zé)表述：

組建高效團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)管理人才1激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營管理核心2選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員3營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀職責(zé)表述：

塑造公司的外部