長城物業(yè)未來戰(zhàn)略思考

未來戰(zhàn)略思量的戰(zhàn)略——一部環(huán)境變化趨勢該——：快速上漲所帶來的物業(yè)管理企業(yè)生改變許多商業(yè)組織生存與發(fā)展運(yùn)營要素成本特別是人力資源成本快速上漲的變化趨勢將在哪些方面影快速發(fā)展特別是挪移互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的變化趨勢將如何影響社區(qū)消費(fèi)者的需第二部百年發(fā)展思量騰”了不少事，但無非是公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)知天命”之年，對長城物業(yè)的未來有更多的公司(百年老店)！縱觀國際上持續(xù)卓越的商業(yè)組織，相信如下是百年老店的生變遷，不管其它什么都沒有，她都將生生不息，永大化，我們必須追求包括股東在內(nèi)的公司利益相關(guān)方(建設(shè)單位、顧客、業(yè)主、員工、服務(wù)供方、政府等等)的價(jià)值最大化！“我們的價(jià)值源于顧客滿意經(jīng)營”是我們處理顧客關(guān)系永遠(yuǎn)不改變的態(tài)度和原則。長期以來，長城物業(yè)關(guān)注后臺的系統(tǒng)建設(shè)和改進(jìn)(《基業(yè)長青》提到的“造鐘”)，這對公司穩(wěn)定發(fā)展和效率提高起到至關(guān)重要的作用。未來，我們的重點(diǎn)化?；罘绞剑⌒?。我們面對更具明顯個(gè)性的新生一代員工的人境的日益嚴(yán)峻，公司生存浮現(xiàn)嚴(yán)重威脅時(shí)，我、社會動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)蕭條、產(chǎn)品(或者服務(wù))生命周期等內(nèi)外部環(huán)境的變化，但他們卻！狹窄！根淺而脆弱！過去十多年，我們盡管不斷完善的管理制度??。范法人管理系統(tǒng)，健全運(yùn)營監(jiān)督制度(信息透明性)，構(gòu)架永遠(yuǎn)持續(xù)卓越的公司企業(yè)，我們是有二百多個(gè)股東系統(tǒng)是公司體制的需要，是搭建了公司運(yùn)行框架(管理結(jié)構(gòu))，明確了公司存在乎義、運(yùn)行原則和前進(jìn)方向后(公司理念)，還需要人力資源這個(gè)公司發(fā)展的原動(dòng)力(人材梯隊(duì))。營公司的生命歸根到。司文化是公司的血脈、是公司的DNA。我們只要堅(jiān)持以認(rèn)同公司面展開——。各種活動(dòng)(人、財(cái)、物的管理活動(dòng))的意識。 (管理處、運(yùn)維處、建安處、社區(qū)Mall)，聚焦于最基本經(jīng)營單位一線員工尤度。性化工作后。接下來的重要任務(wù)是向縱深方向推作。嚴(yán)格執(zhí)行體系文件是推進(jìn)“三精化”的基礎(chǔ)性工建設(shè)單位支持性服務(wù)細(xì)節(jié)。(服務(wù)品牌口碑很重要)公司將更專注于區(qū)域的市場發(fā)展。今年的以來，我們都是在被動(dòng)地接受顧客的聲音，特別是前端顧客的端顧客關(guān)系管理機(jī)制。識別關(guān)鍵前端顧客(包括建設(shè)單位、業(yè)主委員會)，包產(chǎn)行日常維護(hù)，并建立內(nèi)部定期匯報(bào)制度。(柔性化組織、全員營銷)資源、要素成本簡單轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)速上漲是一對沖的商業(yè)趨勢。管理處利在主要城市開設(shè)形象店(概念店)；第二步工作思路：積極開展不動(dòng)產(chǎn)、家電維式、。隊(duì)，尋覓相關(guān)專業(yè)人材，梳理公司今年主要任務(wù)是適應(yīng)和完善組織柔性化變革，全力做好作，并努力孵化設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的市場發(fā)展能訓(xùn)制度(年度集中輪訓(xùn)，有利于凝結(jié)力哺育、有利于彼此間溝通、有利于人材發(fā)現(xiàn))；我們應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)類人材(如禮儀培訓(xùn)人材、禮賓管理人材)引進(jìn)和一線員同樣面臨著新的挑戰(zhàn)。今年，全集團(tuán)的所有物料都應(yīng)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM系統(tǒng))管理系統(tǒng)(BI系統(tǒng))和挪移應(yīng)用程序，以方便員工挪移辦公和客戶挪移自助服不足夠的。我們還必須以公司文化這種無形的力量影響員工。我們應(yīng)從員工招聘(將公司理念植入到員工招聘模型)開始，吸收認(rèn)同公司理念的人材加盟公司；員工入職后，我們應(yīng)通過公司理念宣講(培訓(xùn))、年度主題活動(dòng)以及晉升和獎(jiǎng)懲制度引導(dǎo)員工對公司文化的認(rèn)同(將