Qc組長工作流程及崗位職責(zé)(共3篇)

Qc組長工作流程及崗位職責(zé)(共3篇)崗位職責(zé)概述部門/車間：品質(zhì)部崗位名稱：QC組長姓名：職務(wù)/工種：QC組長工作地點(diǎn)：生產(chǎn)車間直接上級：主管直接下屬：IPQC、組裝/包裝QC工作目標(biāo)：1.提升產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量，協(xié)助提高生產(chǎn)效率和直通率。崗位職責(zé)：一、定期性工作：1.組織安排部門內(nèi)QC人員的日常工作，監(jiān)督、檢查并培訓(xùn)QC人員，提出改進(jìn)建議。2.跟蹤并評估質(zhì)量問題，制定改進(jìn)計(jì)劃，并追蹤改進(jìn)效果。3.向直接上級提供定期報(bào)告和建議。二、非定期性工作：1.完成上級分配的其他任務(wù)。任職條件：個人特質(zhì)：具備耐力、責(zé)任心、熱情、耐心和服從性。教育背景：中?；蛞陨蠈W(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：具備一年或以上同行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。知識與技能：1.熟悉LED或電子類產(chǎn)品。QC組長崗位職責(zé)部門組長：部門現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門員工操作并對結(jié)果負(fù)責(zé)。1.綜合負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，調(diào)配人員，并及時(shí)與上級溝通。2.熟悉各產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主持組內(nèi)會議，安排QC工作，并培訓(xùn)QC，講解產(chǎn)品質(zhì)量要求和常見問題。3.處理大貨不合格產(chǎn)品，記錄數(shù)據(jù)并通知責(zé)任部門，跟蹤處理并確認(rèn)改進(jìn)效果。對于嚴(yán)重質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)立即通知暫停生產(chǎn)，并及時(shí)上報(bào)。4.進(jìn)行QC現(xiàn)場巡檢管理，對合格和不合格產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，提出指導(dǎo)并規(guī)范QC檢查方法。5.對新QC和組員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任心培養(yǎng)、產(chǎn)品意識和現(xiàn)場管理。6.分析客戶投訴原因，制定改進(jìn)措施，并組織改進(jìn)確認(rèn)。7.整理并匯總?cè)粘?shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。8.負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場安全管理，確保通道暢通、用電安全、操作安全等。9.遵守廠規(guī)、服從廠部決策和領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成任務(wù)。QC組長工作流程1.收到生產(chǎn)通知單后，了解客戶要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制作工藝，組織員工學(xué)習(xí)。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排查貨時(shí)間，確保任務(wù)完成。3.開始檢驗(yàn)大貨時(shí)，確保生產(chǎn)大貨與生產(chǎn)板的一致性。一致，當(dāng)有異常時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，跟蹤處理；4、對所檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并找出其原因，是操作不當(dāng)導(dǎo)致，還是管理不善，還是物料不良等要做詳細(xì)記錄，并通知其責(zé)任部門，跟蹤并確認(rèn)改善合格。5、每日收集組員查貨數(shù)據(jù)及工作記錄，對組員進(jìn)行分析考核。6、每日做《查貨記錄日報(bào)表》，按廠規(guī)定時(shí)間上報(bào)。qc組長崗位職責(zé)部門組長：是指在部門現(xiàn)場管理中，直接管轄部門員工操作，并對其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，積極做好人員調(diào)配工作，及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。2、熟悉了解各個產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會議，安排qc工作，并向qc講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。3、負(fù)責(zé)對查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對于重大品質(zhì)異常時(shí)，有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理。4、對qc現(xiàn)場進(jìn)行巡檢管理，每日不定時(shí)按一定比例對組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，如有問題，及時(shí)提出告知，指導(dǎo)qc檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)組織對客戶投訴進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。8、做好部門現(xiàn)場安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。qc組長工作流程1、當(dāng)接到生產(chǎn)通知單時(shí)，積極了解客戶對其產(chǎn)品的固定做法、品質(zhì)要求及制做工藝和尺寸，組織組員參與學(xué)習(xí)。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，合理安排查貨時(shí)間，保證相關(guān)部門順利完成任務(wù)。3、當(dāng)開始檢驗(yàn)大貨時(shí)，一定要重新比對生產(chǎn)大貨與生產(chǎn)板是一致，當(dāng)有異常時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，跟蹤處理；4、對所檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并找出其原因，是操作不當(dāng)導(dǎo)致，還是管理不善，還是物料不良等要做詳細(xì)記錄，并通知其責(zé)任部門，跟蹤并確認(rèn)改善合格。5、每日收集組員查貨數(shù)據(jù)及工作記錄，對組員進(jìn)行分析考核。6、每日做《查貨記錄日報(bào)表》，按廠規(guī)定時(shí)間上報(bào)。篇2：qc組長崗位職責(zé)崗位職責(zé)說明部門/車間：品質(zhì)部崗位名稱：_qc組長姓名：職務(wù)/工種：_qc組長_工作地點(diǎn)：_生產(chǎn)車間直接上級的職務(wù)：主管直接下屬的職務(wù)：ipqc、組裝/包裝qc工作目標(biāo)：1、提高產(chǎn)品整個制程的質(zhì)量；協(xié)助生產(chǎn)提高效率