銷售目標(biāo)責(zé)任書

xxxxxx銷售人員銷售目標(biāo)責(zé)任書公司名稱：------------------------負(fù)責(zé)區(qū)域：責(zé)任人：責(zé)任期限：------------------------------------------------簽訂日期：第1頁共5頁2016年電線電纜銷售人員銷售目標(biāo)責(zé)任書第一部分：責(zé)任書制定目的及責(zé)任人責(zé)任書制定目的為實(shí)現(xiàn)公司2016年電線電纜銷售部門的銷售目標(biāo)，以提升品牌知名度和美譽(yù)度，拓展公司電線電纜產(chǎn)品線市場占有率。依據(jù)公司2016年經(jīng)營目標(biāo)及各個(gè)區(qū)域?qū)嶋H情況，分解2016年電線電纜產(chǎn)品線各區(qū)域與各銷售人員銷售任務(wù)及相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)一步明確其工作目標(biāo)。特制訂本責(zé)任書。責(zé)任人現(xiàn)聘任先生（以下簡稱責(zé)任人）擔(dān)任公司（部門）（負(fù)責(zé)區(qū)域）銷售經(jīng)理（職務(wù)），全面負(fù)責(zé)該區(qū)域國內(nèi)渠道電纜電纜產(chǎn)品線新客戶開發(fā)與老客戶維護(hù)工作。執(zhí)照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《2016年電線電纜銷售人員銷售目標(biāo)責(zé)任書》，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。其他說明本責(zé)任書一經(jīng)雙方簽字即具法律約束力，雙方均應(yīng)共同遵守。第二部分責(zé)任書內(nèi)容考核期限2016年1月1日至2016年12月二、責(zé)任及銷售目標(biāo)（一）責(zé)任人主要的工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)（區(qū)域）電線電纜產(chǎn)品新客戶開發(fā)與老客戶維護(hù)。（二）銷售目標(biāo)及其分解：年度銷售目標(biāo)及每月/季度分配如下表所示：第2頁共5頁六、附則（一）其他需要補(bǔ)充的事項(xiàng)1、渠道業(yè)務(wù)人員當(dāng)季度全部貨款回收后當(dāng)月隨工資一起發(fā)放70%，待年度客戶年終返利核算完畢且全年貨款全部回收完畢后方可發(fā)放剩余的30%2、若季度銷售目標(biāo)完成低于80%，但年度完成高于80%，當(dāng)季度則無提成年度有提成，按照相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后減去已發(fā)提成，為年終最終提成。3、銷售人員的業(yè)績核算為返利前的銷售額，實(shí)際提成核算為返利后的銷售額（即返利金額不計(jì)算提成）4、提成發(fā)放相關(guān)規(guī)定1若貨款按照合同約定正?；乜畹那闆r，財(cái)務(wù)部按照各部門的提成激勵(lì)制度，進(jìn)行提成的核算及發(fā)放。2若貨款未按照合同約定，進(jìn)行回款，財(cái)務(wù)部按照如下規(guī)定進(jìn)行提成的核算及發(fā)放。a、若貨款超出合同約定期120天（包含）及以上的客戶，取消此客戶欠款金額的1%的提成，財(cái)務(wù)部計(jì)算時(shí)扣除業(yè)務(wù)員此客戶1%的提成。b、若貨款超出合同約定期180天（包含）及以上的客戶，取消此客戶欠款金額的1.5%的提成,財(cái)務(wù)部僅計(jì)算并發(fā)放0.5%的提成。c、若貨款超出合同約定期1年及以上的客戶，取消此客戶欠款金額的全部的提成。5、6、（二）本責(zé)任書因特殊情況必須變更時(shí)，由雙方協(xié)商進(jìn)行。（三）其他本責(zé)任書一式五份，總經(jīng)理、營銷副總、人力資源部、財(cái)務(wù)部及責(zé)任各執(zhí)一份，具有同等效力，自簽署之日生效。責(zé)任人簽字：日期：年月日部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日營銷副總簽字：