項目績效評價報告

項目績效評價報告（編寫提綱）(一)項目背景資料。簡要說明項目名稱、主要內(nèi)容和用途(主要解決的問題)、資金來源與預(yù)算安排、項目歷年安排等情況。(二)項目資金細化分配情況。(三)項目政策依據(jù)。簡要說明項目符合政府和本部門中長期規(guī)劃，符合中央、省(市、縣)政府有關(guān)政策情況。二、項目績效目標和績效指標設(shè)定情況主要說明項目年度預(yù)期績效目標、產(chǎn)出指標和效果指標設(shè)定情況(指標構(gòu)成及分值權(quán)重)及設(shè)定原因。三、績效評價組織情況(一)績效評價目的。(二)績效評價標準和評價方法。(三)績效評價實施過程。1、前期準備。2、組織實施。3、分析評價。四、績效評價指標分析情況(一)項目管理績效情況分析。根據(jù)項目管理績效評價表中各指標得分對項目的立項定位、預(yù)算編制、組織實施、績效評價情況進行分析。(二)項目結(jié)果績效情況分析。針對產(chǎn)出指標和效果指標完成情況進行績效分析，重點說明經(jīng)濟、社會、政治效益及對環(huán)境和社會可持續(xù)性影響等情況。(三)分析要有因果關(guān)系，內(nèi)容完整、邏輯清晰、勾稽關(guān)系嚴密。五、項目綜合評價等級和評價結(jié)論(一)項目綜合評價得分及評價等級(分優(yōu)、良、可、差四個等級，分別對應(yīng)不同的分值)。(二)項目綜合評價結(jié)論。六、主要經(jīng)驗做法、存在的問題和建議主要描述項目實現(xiàn)績效目標過程中存在的問題和采取的改進措施，項目實施的經(jīng)驗、教訓(xùn)和建議。七、績效評價結(jié)果應(yīng)用重點說明應(yīng)用績效評價結(jié)果，改進管理、合理預(yù)算安排、實施獎懲和問責(zé)以及對績效評價結(jié)果公開等情況。八、附件(一)附表(表格附后)。(二)其他資料。主要包括以下幾項內(nèi)容:1.相關(guān)單位項目驗收報告和財務(wù)審計報告復(fù)印件。2.項目實施過程中各項管理制度。3.輔助說明事項的材料、圖片(如調(diào)查問卷、訪談記錄等)。4.其他相關(guān)資料?？冃гu價報告附表填寫說明一、封面(一)項目名稱:按財政部門預(yù)算批復(fù)文件的項目名稱填寫。(二)項目編碼:按財政項目庫編碼填寫。(三)項目承擔(dān)單位:填項目的具體組織實施單位(如果是多個單位承擔(dān)的項目，填牽頭單位名稱)。(四)評價類型."階段評價"指跨年度項目且下年度預(yù)算繼續(xù)安排資金的項目，"結(jié)束評價"指非跨年度項目或跨年度項目已經(jīng)完成投資，下年度預(yù)算不再安排資金的項目。二、項目基本情況表(一)項目負責(zé)人:為該項目的具體負責(zé)人員。(二)項目收支科目和項目類型:按照預(yù)算文本內(nèi)容填寫。三、項目管理績效評價表(一)各項指標需根據(jù)實際情況描述實現(xiàn)程度，并根據(jù)實際情況打分，并簡單寫出扣分的原因。(二)所有參與打分人員分別填寫本表并簽字(專家評價的項目，由專家簽字;非專家評價項目，由部門評價負責(zé)人簽字)，做為績效評價報告附件。(三)績效指標及評分標準說明四、項目管理績效評分匯總表(一)匯總各評分專家的打分，經(jīng)計算后得其力口權(quán)平均數(shù)，做為管理評價得分，根據(jù)得分填寫管理評價等級。(二)管理評價得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表:等級分值范圍優(yōu)

90-100良

70-90(不含)可

60-70(不含)差60以下(三)凡不便于定量評價的項目，須外聘專家進行評價，專家數(shù)量由部門根據(jù)項目情況酌情確定，一般在5-10名之間;對確實不必要聘請專家即可準確衡量績效的項目，可說明充足原因后自行評價，此表不再填寫。五、項目結(jié)果績效評價表此表所有結(jié)果績效指標總分值為100分，評價工作小組根據(jù)項目自身特點和已經(jīng)確定的績效指標，按照指標重要程度分配分值。如果個別項目效果指標可衡量性差，可根據(jù)實際情況適當減少效果指標分值，增加產(chǎn)出指標分值。在績效評價報告中須列明各指標分值分配方法和原則，并說明充足的理由。(一)產(chǎn)出指標產(chǎn)出指標反映部門根據(jù)既定目標完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況，可進一步細化為:完成的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量;提供產(chǎn)品或服務(wù)達到的標準、水平和效果;提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時程度和效率情況等，有多個產(chǎn)出指標的分別標明。(二)效果指標反映與既定績效目標相關(guān)的、財政支出預(yù)期結(jié)果的實現(xiàn)程度，包括經(jīng)濟效益、社會效益、政治效益、對環(huán)境和社會可持續(xù)性影響，以及成本效益比等。以上指標分別根據(jù)評價項目填寫實際確定的各項具體指標。各項指標根據(jù)預(yù)期績效目標值評判實際達到的績效目標給出適當?shù)梅郑⒊浞挚紤]以下幾方面:項目是否實現(xiàn)了所有的年度績效目標、項目是否在長期績效目標上實現(xiàn)了預(yù)期進展、是否有助于政府戰(zhàn)略目標和部門目標的實現(xiàn)。(三)所有評價項目須填寫本表。所有參與打分人員分別填寫本表并簽字(專家評價的項目，由專家簽字;非專家評價項目，由部門評價負責(zé)人簽字)，做為績效自評報告附件。(四)結(jié)果評價得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表:等級分值范圍優(yōu)90-100良70-90(不含)可60-70(不含)差60以下六、項目結(jié)果績效評分匯總表(一)匯總各評分專家的打分，經(jīng)計算后得其力口權(quán)平均數(shù)，做為該項目結(jié)果評價得分，根據(jù)得分填寫結(jié)果評價定級。(二)結(jié)果評價得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表:等級分值范圍優(yōu)90-100良70-90(不含)可

60-70(不含)差

60以下(三)凡不便于定量評價的項目，須外聘專家進行評價，專家數(shù)量由部門根據(jù)項目情況酌情確定，一般在5-10名之間;對確實不必要聘請專家即可準確衡量績效的項目，可說明充足原因后自行評價，此表不再填寫。七、績效評價綜合意見表(一)評價定級:根據(jù)項目評價綜合得分填寫綜合績效評價等級。(二)項目綜合得分=管理績效得分合計x40%+結(jié)果績效指標得分合計x60%。(三)項目綜合得分與綜合績效評價